工程项目造价管理办法

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目造价管理办法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程项目造价管理办法范文第1篇

（1）建筑工程项目的造价管理。基于总承包价格很早便可以确定，所以业主方面承担的风险较小。然而，若想使建筑工程项目获得预期的经济效益，那么造价管理便是控制经济效益水平的方式之一。建筑材料、机械设备以及人力资源等都是成本的主要增长点，建筑工程项目所使用的材料越多、机械设备价格越高、施工人员越多，相应的工程项目成本便会增加。除非创造出来的工程项目在功能方面超过预期水平，否则经济效益必然不会很高。

（2）建筑工程项目的进度管理。建设计划进度控制是按照业主要求以及合同工期进行的，具体则是依据建筑工程项目特点、建设逻辑关系，以及工程中合理安排、设计、采购、施工、试车间的合理交叉开展编制各阶段、各环节的具体规划。一般应用的方式是动态控制，以此保证建设工程项目目标能够顺利实现。工程进度管理直接影响到业主以及总承包单位的各自利益，所以这也是建筑经济管理与发展的重点。

2工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容

考虑到建筑经济管理与发展的一般途径，以业主与总承包单位的视角来看，应该从安全管理、质量管理、造价管理以及进度管理来编订建筑经济管理与发展的主要内容。

2.1工程安全的管理办法业主方面应及时提供给总承包单位必要的供热、供气、通讯、供水、排水等地下管线材料，周边建筑物、构建物、地下工程的相关资料，水文、气象方面的资料，并且要确保文件及材料的真实、可靠、完整。与此同时，不能向总承包单位提出违反建筑工程安全法律、法规的要求，不能肆意压缩合同所规定的要求，也不能要求承包商购入、租赁或者使用达不到施工要求的各种机械设备及配套设施。在实施过程中，总承包应由项目经理、施工经理、安全工程师、项目分包负责人以及分包施工经理组成临时安全委员会。①实施项目安全工作管理。主要包括对施工现场人员的技能培训、安全意识培训，审验进场的施工设备和操作人员的资格；②在实际施工过程中，严格按照国家安全生产的路线、方针、政策开展工作。

2.2工程质量的管理办法建筑工程项目需完善质量管理体系，并加以构建质量管理的长效机制。工程承包单位人员应深入学习质量管理方面的规范及规程，强化质量管理意识，并利用相关的培训、教育来提升质量管理的实际水平。同时，总承包单位还应在承包合同内，以书面承诺的形式确定质量管理目标，并由业主以及监理单位适时对质量管理的工作责任履行情况作出考核。对于施工现场，总承包单位应当充分结合自身实际情况，在确保质量的基础上，进行定期自检。对于竣工阶段出现的质量问题，应按照监理单位的要求，及时返工重修，直到达到质量要求。总之，建筑工程项目质量管理的长效机制，应充分结合相关管理责任，凭借制度化的模式，最终形成质量管理的企业文化内容。

2.3工程造价的管理办法做好建筑工程项目的施工组织管理能够有效保证工程造价管理，针对建筑工程各个环节完成的工作量以及工程预算情况进行严格把关，并根据工程价格管理系统、定额管理系统、造价控制系统以及造价评估系统，集中做好关键项目造价额度的控制工作。在报审建筑工程造价的工作中，努力实现投资项目不重复、不遗漏、不超投资的控制目标。与此同时，在建筑工程施工审核的过程中，若出现色剂变更或者工程不可预见费用时，应尽最大努力将所出现的问题在工程施工之前进行妥善处理，防止出现不应有的投资费用。

2.4工程进度的管理办法全方位管理建筑工程项目，在找到此工程管理模式的缺点之后，出于进一步提升工程项目管理水平的考虑，并为进度管理模式的应用创造条件，总承包单位需采取多方面的管理措施。①建筑工程运作的规范化。在制定工程施工管理制度基础上，严格执行建筑工程的施工计划，保证施工进度，并落实工程施工材料、机械设备以及劳务等方面的管理工作。②工程项目管理中心需制定相应的进度管理规范，并在实际工作中监督其实施情况，建立起工程项目进度管理的绩效评价体系，并使之得到充分落实。

3结语

工程项目造价管理办法范文第2篇

关键词：工程造价、工程项目、管理办法

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

工程造价控制一直以来是投资方最为关心的投资重点，以前工程造价控制的重点主要放在项目的实施阶段，而实践证明工程建设过程中的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。据调查统计，对投资影响程度最大的是投资决策阶段和初步设计阶段，其次为技术设计阶段和竣工结算阶段对投资的影响，而施工阶段对投资的影响只有10%左右。由此可见，工程建设的决策阶段和设计阶段的艺、流程、方案的确定，最主要的影响着建设项目的工程造价。

1 不同阶段造价管理的方法

工程项目的实施过程包含三阶段，前期的决策阶段、设计阶段，施工阶段，那么不同阶段的管理方法也有不同。

1.1 前期的管理方法

项目实施前期叫做决策阶段，这个阶段是通过各种科学手段论证工程项目能否具有可行的技术操作，能否盈得利润，能否对社会利益有帮助等方面做出分析。这个阶段将拟定投资的估算这是一个重要的依据，它的要求是预算小于概算小于估算。因此，实施工程项目的过程中工程投资的重要管理部分是估算投资，并在估算过程中尽可能提高精度。

总投资中决策阶段的耗资所占的份量虽然不大，但能有效的提高工程的效益，合理的抉择项目和配置经济资源的优化。这个阶段的造价管理关系到投资人未来的经济效益，所以这个阶段的造价管理非常关键，因此，应该做好此阶段的工程造价管理的研究。我国存在投资膨胀现象十分严重，而且工期时间长、造价普遍高。一些工程项目在立项申请过程中，为了能在短时间获得批准，有意的缩小投资成本来使概算得到降低，还预留一部分资金缺口，所以要重视这个阶段造价管理监管，严格履行进行操作。

1.2 设计阶段管理方法

工程设计阶段是控制造价成本的关键阶段。尽管设计费用相对于建设全过程的费用相比所占比例不大（一般占成本1.6-2%左右），但它对工程造价之影响却达76%以上。因为设计质量的好坏直接影响工程费用的多少以及工程工期的长短，还决定了人力、物力和财力的投入多少。经计算，科学合理的工程设计可降低工程造价的11%左右。

项目造价管理的关键阶段就是设计阶段，在工程决策阶段的后面，这个阶段的主要要求是经济与技术结合到一起进行造价管理。现阶段，我国工程设计主要通过招标这种形式进行的，基本可以达到公平竞争目的，造价成本是该阶段对施工单位选择的参考之一。有些企业特别看重方案设计的招标工作，忽略了设计阶段和施工阶段的招标工作。方案中标后，施工图和技术设计就出现全部验收的现象。针对这个问题，这个阶段的管理就应集中于审核施工图方面。审核工作的具体要求：一、要做到检验设计的图纸同决策阶段的内容一致；二、施行分工审核机制，保持造价管理部门审核的设计施工图纸与设计概算的设计施工图纸一致；三、投资估算同设计概算要协调一致，一旦出现超过概算情况应该及时调整方案；四、实时的监理可以减少投资过程的浪费。有调查结果显示，在此阶段我国实施的实时监理在工程投资进度和质量控制方面起了重要作用。

1.3 建设期间的管理方法

工程建设期间的主要任务是承包商按合同要求，结合实地情况充分发挥公司的能动性，把工程建设完成。这个过程要做好全方位的造价管理工作，具体内容包含：一、施工量的统计工作，她是工程造价的基本组成工作，在工程造价管理过程中的地位非常的重要。二、熟悉项目进展情况以及概（预）算，项目统计人员要具备施工的相关知识，对工程费的计算不能出现错算和漏算，要与预算人员密切的配合监督项目进展，积极发现可能造成索赔的因素，事实做好统计工程量的工作。三、主管要抓好对合同的管理工作，减少工程索赔。常见的索赔包括延误和变更工期，赶工造成工程质量下降等，造价管理人员要熟悉合同管理的规定，抓住索赔机会维护自身利益。

2 我国工程造价管理的发展方向

2.1 我国的造价管理存在的问题

我国的造价管理还存在以下问题：

（1）法律法规尚不健全。我国建筑业目前在工程造价管理的控制方面采用行政管理定价方式，这就导致人们不重视对工程造价的管理。确定工程造价是以计划的价格和行政规定进行编制，但随着社会主义市场经济的不断发展，工程造价的管理将受到很大冲击。面对国外的先进管理模式，我国的工程造价如果仍采用传统的造价管理办法，势必将导致工程的损失。

（2）市场环境与交易行为不规范。市场经济的竞争日趋激烈，各大施工单位间的竞争也日益加剧。施工和建设单位运用相互杀价的方式抢标，这些现象的频繁出现导致合同价格低于成本价格，进而给施工企业带来过多的经济负担。这些都导致了市场环境和交易行为的不规范。

（3）立项及设计审批到实际施工相关工作不协调。建筑工程项目从立项审批到设计再到施工，因管理体制不完善将导致工作无法协调一致，这是工程造价管理的主要问题之一。

（4）约束机制不健全。建筑工程的承包过程中由于约束机制不健全，导致出现了行业垄断和层层分包等现象。

2.2 工程造价管理的发展方向

从我国工程造价管理存在的问题可以发现我国造价管理的发展方向。首先，思想上要提高工程造价管理质量。与国际接轨并结合我国现阶段造价管理状况，结合当代企业发展现状及发展模式，制定我国的工程造价管理新行为规范，从而建立起一套适应我国走向国际化的发展形式，和一套新的发展理念；其次，提升我国造价资询管理机构竞争力从自身出发建立健全工程造价咨询体系，从自身的发展不足着手，改变现状与国际接轨。其次，采用国外先进的计价模式。结合我国造价现状吸收国外的先进管理技术和经验，分析和总结我国工程造价的发展方向，制定出一套适合我国发展的社会主义特色的造价管理模式；再次，建立起全国联网的工程造价体系，还有不断地完善相关法律法规。最后，提高人员综合素质。积极想办法提升我国工程造价管理人员的综合素质，开办相应的管理培训机构对从业人员进行上岗培训和要求从业人员必须具备从业资格证，完善管理制度，加强对从业人员的管理。

结 语

造价管理的最终目的就是采取一系列可行的措施，在保证工程质量的前提下，实现工程成本合理的降低，从而使企业效益和社会经济效益得到实现。随着国际化的不断深入，我国工程造价管理也在不断的实践，但是国际的形势在不断的发展，不断的变化，我国工程造价管理只有不断的创新和进步，这样才能实现造价管理的真正发展。

参考文献

[1] 蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建筑,2002,2

工程项目造价管理办法范文第3篇

关键词：伙伴合作；成本控制；造价信息

一、提出全新理念，实现与时俱进

在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，在有关经济活动中矛盾突出，虽然有各种相关的计价规定、定额和管理办法等，但对文件的解释和理解难达成共识，合作关系紧张，给工程结算管理带来了许多困难。

目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即“伙伴关系”。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。在工程造价管理工作中，订立合约的双方，通过各自的代表，商定共同的目标，找到解决争端的方法，分享共同的收益。

在长期的工程实践中，人们从单纯的合约关系，发展为对双赢理念的认同。所谓双赢，即合作的双方（或多方）通过共同合作实现各自的目标，在某种意义上讲都是赢家。在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。例如，虽然从合同上讲，业主（工程师）没有义务向承包商提供帮助，但从工程建设的大局来说，业主帮助承包人也就是帮助自己，这样，不仅可以免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔，而且承包人对某些似是而非、模棱两可的机会，还可以基于友好考虑而主动放弃。达到双赢，对投资者和承包商都提出了较高的要求。要实现双赢，投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系，在某种意义上说也具有了共同获利的合作关系。因此，要求双方合作的经济活动具有较高的透明度。另外，按国际惯例和成功经验，在工程项目建设中委托专业中介咨询机构，可以保证双赢模式的实施。

二、工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法如下：

（1）工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将“四费”落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

（2）做好成本核算。工程开工前，按照施工图纸做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算做好对比，制定出人材机的成本目标。若实行包工不包料的分包形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。

（3）工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。

三、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法

计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是：统一量，放开价，指导费。真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的，价值规律这只看不见的的另机手在自发地调节着建设市场的供给与需求。工程价格若真正实现市场化，就有可能自发地调节建筑市场的供求，就有可能通过企业成长与破产来维持市场的均衡。我国经济体制的改革是以市场为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外，因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机制。

四、建立工程造价信息咨询服务系统

由于建筑工程造价其自身计价的复杂性和建筑产品的特殊性，建筑产品价格往往要经过估算、概算、预算、决算等多次阶级的计算，才能最后确定。因此，建筑产品价格难于控制。目前生产资料价格在国内大面积放开，向市场价格体系转变的进展速度加快，工程造价更难以控制。因此，工程建设的各个部门在呼唤着信息咨询服务业。在市场经济条件下，政府通过制定法规政策来宏观引导和管理市场、调控市场，应该与从事经济活动有关的业务从政府部门中分离出来，由社会咨询服务机构、协会来承担。按照“工程造价社会化”的构想，在工程造价形成过程中，信息咨询服务业起着主要的导向作用，它既可以成为企业决策反馈灵敏高效信息，又可以为企业的经营提供一定的服务，还可以成为沟通政府、企业、市场三者之间的桥梁，它可以把市场的供求关系、价格信息反馈给政府，为政府制定宏观调控政策提供依据。当今信息时代，市场价格瞬息万变，企业掌握的价格越来越准确。企业的主动权就越来越大，效益就越好。因此，可以说发展工程造价信息咨询服务业是市场经济发展的需要，也是市场经济发展的必然产物。

五、总结

总之，如何加快中国工程造价管理改革的步伐，尽快缩短与国际间的差距，剖析存在的问题，探讨科学的管理模式，是摆在工程造价管理者面前的实际问题，为推动我国建筑工程价格管理的规范化、市场化和科学化进程，使我国建筑工程造价管理体制的改革不断深入，作为从事建筑工程造价管理的每一位执业者都应做出不懈的努力和贡献。当然，在构建的过程中要充分考虑到我国国情，循序渐进，不能急于求成，生搬硬套。

参考文献：

[1]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004（04）.

[2]张颖，范莎.工程造价咨询机构全面参与投资项目管理的体会[J].中国建设信息，2005（08）.

[3]王燕.浅论工程造价的全过程控制[J].住宅科技，2003（12）.

[4]李宏伟，吴琼.科企浅议工程造价全过程控制的意义[J].科技信息（科学教研），2007（16）.

工程项目造价管理办法范文第4篇

关键词：化工工程项目；造价；管理

引言

化工产业作为衡量一个国家生产力水平的重要指标，其对经济的发展具有极大的影响。化工工程企业要想在激烈的市场竞争中持续发展，必须严格控制项目的造价，提高工程造价管理水平。众所周知，化工工程项目往往涉及的资金巨大，投资周期较长，工程成本类别繁多，造价管理较难，因此必须从化工工程项目的各个阶段入手，分阶段进行造价管理，积极探索影响工程造价的各种因素，在项目筹划前即制定出合理的全周期的造价管理方案，保证化工工程项目的造价目标得以实现，使化工企业持续稳定发展。

1.决策阶段的造价管理

(1)项目建议书与可行性研究项目建设需要经过各个方面的研究论证，从社会、行业、市场、环境等方面，统一进行研究调查，以此来确定项目是否可行，以及确定项目的建设地点、建设规模、技术方案等。(2)造价管理对于造价管理来说，主要是从投资者的经济角度进行项目可行性分析，即项目能否在一定时间范围内产生预期的经济效果。此阶段的费用控制，主要是根据行业水平、市场供求情况、类似项目投资参考以及对后期市场发展的展望，估算建设项目总投资，并作为整个项目的最高限额。

2.设计阶段的造价管理

(1)各设计阶段对造价的影响一个建设项目的设计阶段，通常分为总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计、设计交底和配合施工等几个阶段。在设计阶段中，总体设计主要是对建设项目进行一个整体的规划布局；设计交底和配合施工主要是在施工阶段。以上两个阶段对整个项目的费用控制影响都不大，真正对整个项目投资起决定性影响的，是初步设计、技术设计、施工图设计阶段。费用控制工程师应分别针对三个阶段编制初步设计概算、修正概算、施工图预算。(2)造价管理与设计的工作配合无论是投资方、还是承包方，都意识到设计阶段对整个项目投资控制的重要性，占整个项目投资1%左右的设计成本往往能够左右60%以上的投资费用。实际项目设计中，在初步设计、技术设计阶段，设计工程师往往根据自身的技术水平、经验以及个人喜好，确定技术方案，进行设备材料选型等；造价管理工程师仅根据设计提供的条件，编制初步设计概算以及修正概算。造价管理在此阶段通常只是一个形式，并没有对项目的投资产生实质性控制。造成这种情况的原因有许多方面，首先，设计工程师在设计过程中往往只注意技术方面的要求，忽略了对建设项目投资的影响；其次，费用控制工程师在编制概算过程中，局限于自身技术水平，且并没有与设计工程师充分沟通，仅仅是根据设计条件编制概算。要使造价管理真正达到控制目的，需造价工程师参与到设计中去，充分沟通。(3)初步设计概算在初步设计阶段，设计工程师提出的条件并不完善，仅提出主要设备、材料的工程量，这就要求造价管理工程师对其余占投资比例较小的材料进行估算，根据情况含入主要设备材料建筑安装中或者单列；其次，由于初步设计概算作为建设工程项目总投资的控制造价，设计工程师在设计中应估计合理余量，余量也应作为化工工程造价的组成部分。作为整个项目的控制造价，初步设计概算对项目施工阶段具有指导意义，也应作为项目施工招投标及清单编制的依据之一。(4)施工图预算施工图设计作为施工预算、施工招标、现场施工的基础，应该在招标前完成。但在实际项目建设中，通常属于边设计、边施工，以关键路径为原则。由于在实际项目建设中，施工图设计往往在施工前才能发表，施工图预算通常在施工阶段逐渐编制完成。施工图预算作为化工工程项目结算的主要依据，应根据相关规范做到尽量准确。

3.招投标阶段的造价管理

(1)工程量清单编制及说明清单编制：工程量清单应依据国家标准规范、施工图设计、预算、概算等进行编制。但在实际情况中，由于项目进度要求，清单编制往往仅以国家标准规范、初步设计概算为基础进行编制，这对清单工程量的准确性、完整性造成了很大的影响，造价工程师在很多时候只能根据经验补充工程量清单。这也是在项目后期结算时，发包方与承包方经常发生纠纷的主要原因之一。清单编制说明：在清单工程量不完整、不准确的情况下，清单编制说明显得尤其重要，它是对清单工程量定义的补充说明。(2)招标在招标文件发出后，应对各家潜在施工单位所提出的疑问进行及时回复，以免影响各家分包商对投标报价的判断。在投标截止期前，对于发出的清单工程量，应根据合理单价做一个估算，作为对各家分包商投标报价的对比及参考。对于部分化工工程项目，为避免报价过高或过低，需要根据情况设置投标价格上限及下限。(3)开标与评标开标、评标：在投标截止时开标后，应立即对各家分包商的报价进行分解及对比。首先，应对比各家分包商在工作项目上是否存在差异，是否严格按照清单内容进行报价。其次，对比各家分包商是否存在不平衡报价，对比各家价格的差异水平。最后，选取两家报价较低或者综合评分较低的分包商进行澄清。(4)澄清首先，对某些定义不明确的清单项，明确工作范围；其次，对某些价格明显不合理的清单项，确定其工作内容是否与清单项应含工作内容符合。在澄清时，应对招投标双方之间，工作定义不明确，工作范围有疑问的清单项，进行充分沟通，能够避免一部分在项目执行中发生的不必要争议。

4.施工阶段的造价管理

(1)施工图预算施工图预算作为整个项目竣工结算的依据之一，无论从业主方、承包方等各方面，均具有不可替代的重要意义。施工图预算的编制应在投标报价前完成，但是在实际项目执行过程中，施工图预算的编制往往伴随着项目的执行而逐步完成。施工图预算编制所需时间长，人力资源消耗大，经常在项目施工已经结束时，还未编制完成，对结算工作的进行造成很大影响。施工图预算编制需要很高的准确性，对编制人员的水平要求较高。但在实际编制过程中，有以下几个原因造成编制的不准确性：首先，图纸属于分批出图，其出图周期长，图纸的完整性较难保证；其次，编制人员的责任心、专业水平对编制的准确性产生较大影响；最后，施工图预算审查时间较长，与项目的执行产生冲突，不能全面审核。从设计出图开始，现场造价管理工程师就应根据图纸目录，进行施工图预算编制。如有图纸升版，则应在原预算的基础上进行修改。施工图预算成果文件的准确性，主要取决于具体编制人员。由于施工图预算编制往往要求的时间较紧，而编制人员对于自己所编制的预算最为熟悉，建议由编制人员针对图纸较复杂、容易出现误差的部位进行自检。审核人员对成果文件进行重点抽查，如误差较大，则再应进行全面审查，或发回编制人员重新编制。在将成果文件发送现场之前，文件格式应统一，并对成果文件作必要的说明。(2)工程联络单、现场签证、设计变更工程联络单应作为现场施工工程量变化、材料增减、材料单价、其他工作事项的初步确认单，其特点为流转速度较快，能尽可能保证现场施工进度不受以上情况的影响；但是工程联络单一般不能作为结算依据，其中所发生的工程量及费用，应及时转换为签证单。签证单一般有两种，一种是以联络单为基础，确认工程量增加费用；一种是直接申报签证单，确认工程量增加费用。签证单应作为结算的依据之一，但在审批签证单时，应避免与施工图、设计变更等重复计量。设计变更：设计变更应作为结算依据之一，并且应避免与施工图、签证单等重复计量。设计变更也可在结算时再对照施工图统一计量。(3)新增单价及费用的确认一般单价：在项目执行过程中，由于设计条件的局限性、项目的不可预见性，将会发生很多原清单中没有的工作内容，这些工作内容均需要确定单价及费用。根据所发生的具体内容，可分三步依次进行：首先确认原工程量清单中是否有合适的参考价格；其次确认新增工程量是否能够以定额组价；最后该新增工程量无法组价，则以实际人工工日、机械台班进行计取。特殊单价及费用：对于修改量小、施工难度大的工作，参考清单单价或套取当地定额都不能满足现场实际用工所发生的费用。解决办法有：清单单价考虑难度系数、套用中石化检修定额、以实际现场用工计取。但应注意的是，对于零星修改，应在施工前编制详细的表格，明确规定零星修改的计取办法。其他费用：由于总包方、业主原因造成的窝工费、吊车延期费、施工配合费、进度要求的赶工费，以及其他金额较大而又实际发生的费用，在项目执行过程中，应要求专业工程师按实记录，并与业主随时进行沟通，确定费用计取办法或费用金额，以免遗留到项目结束。

结束语

总之，在进行化工工程造价管理的过程中，必须熟悉各类造价管理规范及相关要求，根据工程现场实际情况，选择合理的造价管理办法，并不断调整改进，及时有效解决工程现场出现的各类问题，保证工程项目顺利完工，实现工程项目目标。并形成经验积累，帮助化工企业在后续工程项目中更好的进行造价管理。

【参考文献】

[1]郭树荣.工程造价管理(第二版).科学出版社,2015-01-08.

工程项目造价管理办法范文第5篇

在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，在有关经济活动中矛盾突出，虽然有各种相关的计价规定、定额和管理办法等，但对文件的解释和理解难达成共识，合作关系紧张，给工程结算管理带来了许多困难。

目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即“伙伴关系”。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。在工程造价管理工作中，订立合约的双方，通过各自的代表，商定共同的目标，找到解决争端的方法，分享共同的收益。

在长期的工程实践中，人们从单纯的合约关系，发展为对双赢理念的认同。所谓双赢，即合作的双方(或多方)通过共同合作实现各自的目标，在某种意义上讲都是赢家。在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。例如，虽然从合同上讲，业主(工程师)没有义务向承包商提供帮助，但从工程建设的大局来说，业主帮助承包人也就是帮助自己，这样，不仅可以免遭或少遭损失，从而避免或减少索赔，而且承包人对某些似是而非、模棱两可的机会，还可以基于友好考虑而主动放弃。达到双赢，对投资者和承包商都提出了较高的要求。要实现双赢，投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系，在某种意义上说也具有了共同获利的合作关系。因此，要求双方合作的经济活动具有较高的透明度。另外，按国际惯例和成功经验，在工程项目建设中委托专业中介咨询机构，可以保证双赢模式的实施。

二、工程项目成本控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法如下：

(1)工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将“四费”落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

(2)做好成本核算。工程开工前，按照施工图纸做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算做好对比，制定出人材机的成本目标。若实行包工不包料的分包形式，人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。

(3)工程竣工后，进行成本核算。做好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。

三、改革和完善工程造价的计价依据及计价办法

计价依据及计价办法的改革和完善是工程造价管理改革的关键。要继续完善和改革现行工程造价计价依据及计价办法。计价依据及计价办法改革和完善的思路应该是：统一量，放开价，指导费。真正市场化的价格机制是通过价值规律来起作用的，价值规律这只看不见的的另机手在自发地调节着建设市场的供给与需求。工程价格若真正实现市场化，就有可能自发地调节建筑市场的供求，就有可能通过企业成长与破产来维持市场的均衡。我国经济体制的改革是以市场为取向的，对于工程造价的确定不可能游离于经济体制改革之外，因此，建筑工程造价的管理必须以市场为取向，遵循市场经济的客观规律，最终建立以市场形成工程价格的机制。

四、建立工程造价信息咨询服务系统

由于建筑工程造价其自身计价的复杂性和建筑产品的特殊性，建筑产品价格往往要经过估算、概算、预算、决算等多次阶级的计算，才能最后确定。因此，建筑产品价格难于控制。目前生产资料价格在国内大面积放开，向市场价格体系转变的进展速度加快，工程造价更难以控制。因此，工程建设的各个部门在呼唤着信息咨询服务业。在市场经济条件下，政府通过制定法规政策来宏观引导和管理市场、调控市场，应该与从事经济活动有关的业务从政府部门中分离出来，由社会咨询服务机构、协会来承担。按照“工程造价社会化”的构想，在工程造价形成过程中，信息咨询服务业起着主要的导向作用，它既可以成为企业决策反馈灵敏高效信息，又可以为企业的经营提供一定的服务，还可以成为沟通政府、企业、市场三者之间的桥梁，它可以把市场的供求关系、价格信息反馈给政府，为政府制定宏观调控政策提供依据。当今信息时代，市场价格瞬息万变，企业掌握的价格越来越准确。企业的主动权就越来越大，效益就越好。因此，可以说发展工程造价信息咨询服务业是市场经济发展的需要，也是市场经济发展的必然产物。