工程管理制度体系

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工程管理制度体系范文第1篇

关键词：土建；施工进度；控制；管理

中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：

建设项目管理的重点是控制施工质量、投资及进度。在工期已经确定的情况下，编写最佳的施工进度计划就是对施工进度的控制。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决．直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快。土建在现代工程建设中占有着相当蘑要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

l土建工程施工进度控制与管理的必要性

在预定工期内，施工项目能否完工，影响到企业的声誉，进而影响企业的效益。控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质茸与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的拧制工作。土建工程的工期、工作最、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要。因为无故延长工期或工期拧制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2影响工程进度的因素分析

工程的进度受到多方面因素的影响，既有人为因素，也有自然环境因素，还有材料、设备及技术因素等，工程能否在预定工期内完成，能否达到施工质量要求，人为因素是最重要的影响因素，常见人为因素有：a-对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b．项目参加人员的工作失误。c．不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响，人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多．会引起资源浪费，堵塞现场；机其过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约．土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控．其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

3加强土建施工进度控制与管理的若干措施

对进度进行控制时，工作人员要根据实际情况制定出各种补救或应急措施以应对影响施工进度的各种因素，确保工程在已定工期内完工。建立控制目标体系。明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的饭据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加入等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标：制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误。规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期．合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程迸度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合。执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。

4采取具体的措施

进度控制就是依据进度目标，计算建设项目的工期，该工期是施工单位工程师和建设单位依据工程项目各种因素对进行科学分析后，设计出来的工程建设项目的最佳工期。这些因素包括项目的规模、工程量与工程复杂程度，工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：a．要做出工程建设项目总进度月标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制。涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾。才能有一个很好的进度规划。b．要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整。对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。c．进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的冈素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

结束语

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制。才能保证工期目标的实现。

参考文献：

工程管理制度体系范文第2篇

关键词：建筑工程；质量监督；现状；对策

中图分类号： TE54文献标识码：A

随着我国经济飞速发展以及城镇化的不断推进，我国的建筑行业已经取得了快速的发展，“百年大计、质量为先”，一个质量良好的工程建筑不仅会给施工方带来非常直观的经济效益，还会极大程度上促进社会经济和国民经济的发展。因此政府相关管理部门应该重视建筑工程质量监督管理，深化建筑工程质量监督体制改革，只有通过改进建筑工程质量管理中的缺陷，才能提高质量监督管理的水平，减少因质量问题引发的工程安全事故，提高我国建筑行业的整体发展水平。

一、房屋与市政建筑工程质量监督管理中存在的问题

1、 政府监管问题。随着城镇化进程的不断推进，各地工程建设突飞猛进的发展。一些工程项目没有办理相应的手续，盲目开工建设，一些工程层层转包，施工单位的资质审查不严，一些施工图未经审查开始建造，而建造业的边缘设计，由于许多建设商盲目追求施工进度和节约成本，因此留下了存在质量和安全隐患的建设工程。

2、建筑材料的质量及检测问题。一些施工企业为了追求最大的利益的想方设法的偷工减料、以次充好,建筑材料见证取送样检测样品真实性不高，存在“试块专业户”和“特制送检样品”现象。检测机构市场化后，相互竞争激烈，检测数据真实性、可靠性不强。

3、施工过程的质量监督问题。在建筑工程承包过程中，存在着一些工程施工队伍施工经验不足、专业水平不高,广泛的去承担一些自己力所不及的项目，有时甚至存在着盲目转包的现象。施工单位挂靠现象普遍，不管是谁，不论有无专业的队伍和严格的质控体系，只要有人脉、资金，接到工程就可找单位挂靠、转包。

4、竣工验收把关不严。工程竣工验收备案制实施后，在分户验收的过程中，由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行联合验收，工程质量监督机构对各方责任主体的验收行为和标准进行监督，部分开发企业，建筑施工企业验收走过场，未严格进行分户验收，质量把关不严。

二、加强建筑工程质量监督工作的对策

1、增强政府监管部门的服务意识，改善其职能。

政府监督管理不应该站在企业的对立面，应该转变不是“领导”，而是“服务”的意识，无论是法规的制定和实施、还是国内建筑市场的整体管理，亦或者是国外市场的开拓，无不体现出政府的服务职能作用

2、强化建筑工程质量监督和管理执法力度

在建筑工程质量监管的法律法规方面，应该尽量做到细化条例，加强建筑工程质量管理监督的建设，加大监督执法力度、全面推广监督测试手段等。随着经济全球化的进程加快，我国综合国力的增强，城市化建设进程加快，工程建设规模不断增大，建筑工程质量监督工作的任务将会更加艰巨。开发建筑工程质量管理应当在充分认识国际、国内经济发展趋势，认清当前工程质量监督体制改革在我国面临的紧迫性的前提下，积极探索监督体制改革的思路与对策，更好地开展工程质量监督管理工作。[1]

3、增强质量意识

工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低、执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。当前，我国的工程质量不断提高，但仍存在许多令人担忧的问题，倒塌事故及工程问题时有发生。这些工程质量问题的发生，与我们的质量意识淡薄有很大关系。目前，由于设计市场、施工市场、建材市场的庞大且经营行为不规范，导致了市场的混乱，因此，只求利润，缺乏质量意识的现象日趋明显。如果我们的工程质量监督机构不重视质量，没有一个强的质量意识，提高工程质量将成为一句空话，要振兴建筑业，必须提高监督队伍的质量意识。在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在。

4、严格监督施工图审查和见证取送样检测

《建设工程质量管理条例》明确规定，施工图未经审查批准的或审查不合格的，不得用于施工。在工程质量监督工作中，应严格执行施工图设计审查制度。在工程施工单位负责办理监督手续的时候要注意如果施工方无法准确地提供施工图纸审查批准资料则不应予以办理。在施工图纸审查的过程中要保证图纸的设计质量得到保证，以确保重要的使用功能和整体的结构安全，从源头上有效地控制好工程的整体质量。在取样检测时要做到规范化，对于设计结构安全的主要检测试件和有关材料应在建设单位或监理单位见证下现场取样，并及时送至有资质的检测机构进行检测，只有保证取送样真实可靠，材料质量才能有所保障。在工程施工过程中，要对工作人员的采样预留以及送检要做到全程记录，如实地填写好见证记录。同时要做好不定期的抽查和规定时间的例行检查，核查记录要保证真实准确，对于违反规定的部分要按照有关规定及时报送进行处理同时督促整改。

5、完善监督管理内容, 规范各方主体行为

加强建设工程质量监督管理, 建立和遵循严格的工程质量监督程序, 明确监督管理任务、内容、范围、职责和权利。工程质量监督管理范围包括: 各类新建、改 建、扩建的工业、交通建设项目及其配套、辅助和附属工程; 参加工程建设的勘察、设计、建设、施工、监理五方责任主体的质量行为; 用于建设工程的材料、工程用品、构配件; 工程实体的地基基础、主体结构和涉及安全的重要部位和关键工序、使用功能、环境质量。工程质量监督管理的任务: 制定监督管理工作方案。每个工程必须根据有关法律、法规和工程建设强制性标准, 针对工程特点, 明确监督的具体内容、监督方式。在方案中, 对地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的重要部位和关键工序, 做出实施监督的详细计划安排; 检查施工现场工程建设各方主体行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况, 检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定; 检查建设工程的实体质量。按照质量监督管理工作方案, 对建设工程地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关键部位进行现场实地抽查, 并对这些项目的质量验收进行监督管理; 对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查; 监督工程竣工验收。监督工程验收组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定, 实体质量是否有缺陷, 工程质量的检验评定是否符合国家验收标准, 发现问题责令整改, 重新组织验收; 对预制建筑构件和主要材料的质量进行监督; 组织分析质量事故, 并对事故责任者拿出处理意见; 组织质量投诉的鉴定和分析; 加强建设工程项目管理程序, 规范建设各方质量行为。[2]

6、提高建筑工程质量监督和管理工作人员素质

工程质量监督管理工作缺乏专业性的技术型和管理型人才，所以，目前培养工程质量监督管理工作的专业型人才是工作重心。加强人才的培养，争取为工程质量监督机构和部门储备更多的人才，不断培养并提高人才的综合素质水平，从而确保日后建筑行业相关质量监管工作更加规范化。对人才培养要更加重视，对质量监管人员定期进行培训，提升监管人员整体的素质水平。建设单位还可以建立科学的用人体系，从而吸引更多的人才加入到工程质量监督管理工作的队伍中去。

三、结语

总之，在项目建设工程中，如果想要加强其施工质量管理控制，就一定要制定合理科学的监督控制策略，在施工的过程当中严格按照施工规范和标准按部就班地进行施工，并通过科学地手段提高业务水平以适应现代化建设和施工的需要，提高建筑行业的整体水平。

参考文献：

工程管理制度体系范文第3篇

【关键词】交通工程；质量安全管理；质量安全监督

1引言

随着我国国民经济的发展，交通工程基础设施项目不断的增多，交通工程的建设规模也逐年增大，这也对工程质量安全监督提出了更高的要求。因此，探讨通过转变交通工程质量安全监督管理工作，进一步提高工程质量、安全监督的成效，更好地保证工程质量，已经成为了当前的研究焦点。

2交通工程的主要特征

交通工程具有以下三个方面的主要特征：

（1）交通建设工程具有周期长、投资大、部分工程跨行政区域、涉及专业多、原材料多、结构形式多样、工艺工序复杂、常常交叉施工、地质条件多样、工程难题较多等特点。

（2）交通工程具有显著的天然的垄断特性和公共属性。其天然垄断性体现在使用方的出行必须依赖于相关的交通工程；其公共属性体现在当地的所有群众都是潜在的使用者，而且使用者具有个体不确定性的特点。

（3）交通工程在本质上仍然是一种产品，其卖方（生产方）由《建设工程质量管理条例》（国务院令[2000]第279号）（以下简称“条例”）第一章第三条所规定的“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责”的五大责任主体组成；买方是使用该交通工程产品的人民群众。当前交通工程产品的支付方式主要有：1）政府相关主管部门审定的收费年限许可；2）车辆年费转移支付；3）全部或部分财政性资金等，则其产品价格是相对固定的。

由于买方的个体不确定性，买方事实上不具备产品的议价能力和工程质量的产品验收所需的专业判断能力，同时考虑到交通工程产品的天然垄断性和公共属性，相关政府主管部门事实上同时扮演了“买方代表”和“裁判员”的双重角色。

3现阶段需要解决的几个关键问题

3.1交通工程质量越好利润便越少，当前激励机制存在负面影响

本文笔者将交通工程的生产方的利润定义为产品的价格与生产总成本之间的差值。一般来说，随着工程质量的提高，生产总成本（如管理、研发、机械设备、原材料、工期等）会相应增加，如果其产品价格又相对固定，则利润就越少。此时，利润与工程质量之间存在单调减函数关系。

在利益驱动下，各参建单位会进一步结成追求利润最大化的利益同盟，在交通工程能够通过竣（交）工验收的前提下，尽量地降低工程质量，减少安全生产管理的投入而获得利润最大化就成了理性的选择。导致诸多工程乱象和质量安全隐患的产生，主要表现为：

（1）为应付日常质量安全监督检查或最终通过竣（交）工验收，参建单位尤其是施工单位资料造假，“真公章假数据”、“对发现的质量问题少记录或不记录”等成为惯例。

（2）建设单位对从业单位和从业人员的资质、履约等审查管理工作流于形式，大量实际情况不满足相关法规和招投标文件资质要求的从业单位和从业人员得以进入交通建设工程领域，造成了一系列的诸如层层分包、违法转包、肆意压价、从业单位的项目管理架构不全、挂靠或借用其他单位资质、人员证件造假等乱象。在局部地区甚至已经形成了“劣币反过来驱逐良币”的市场格局。

（3）施工单位的“偷工减料”、所用原材料“以次充好”等工程质量的不良行为屡禁不绝。

（4）工程监理单位对施工单位的不良行为视而不见，或虽下达过监理整改指令，但对整改落实情况未闭合检查，当施工单位拒不整改时也不及时上报有关部门处理。“监理不作为”在当前大量的交通建设工程中已经成为常态，工程监理单位在保证工程质量安全中的实际作用受到了社会广泛的质疑。

3.2交通工程质量安全监督人员的行政执法资格证件

对于行政执法，其结果的合法性需要程序的合法性予以保证。在我国多项有关工程质量安全监督管理的法规中，明确规定了对交通工程实施质量安全监督是一种行政执法行为。交通工程质量安全监督机构必须在相关交通主管部门委托的执法权限内，依法对在监的交通工程行使行政执法权，日常的监督检查也属于行政执法行为。

交通工程质量安全监督既然属于行政执法，必须由持行政执法证的监督工程师去具体完成监督检查工作。根据相关规定，行政执法人员须经相关的法律、法规培训考试并考核合格后，才能申领行政执法证。但对属于行政委托执法类别的交通工程质量安全监督机构，则面临着到哪里培训、由哪个部门主持培训、由谁来考核等实际困难。事实上，当前浙江省很多县区级交通工程质监机构虽有相关交通主管部门委托的行政执法权，但很大一部分监督人员却缺乏行政执法证。无证执法本身就是非法行为，这将会极大地影响交通工程质量安全监督的权威性和严肃性。

3.3对于农村公路建设工程相关法规中的罚则难以执行

原则上，法律或法规中“过和罚应对等”才是合理的，例如，法律不宜规定将骂人者判处极刑，要么会因为无法实际执行丧失其部分权威性，要么会激起普遍民愤而成为“法逼民反”的恶法。

当前，在交通建设工程的相关条例、办法等监督管理法规的罚则中，对于某些工程质量不良行为都规定了动辄数十万的罚金。这些罚则对于投资巨大的高速公路、跨海大桥等重大工程，能够有效地起到“惩前毖后、治病救人”的效果，但对于由县区级监督机构在监的概算额较小的农村公路项目而言，如此巨额的罚金就显得“过和罚”不对等了。事实上，当前在县区级交通工程质监机构中很少能够依据这些罚则对农村公路桥梁建设工程中的违规行为进行处罚，严重影响了质量安全监督工作和相关法规的权威性。

4对策与建议

（1）从法律角度来讲，为保障工程质量安全的日常监督检查的合法性，相关政府主管部门宜早日解决县区级交通工程质监机构的监督工程师行政执法证问题。

（2）考虑到我国地域发展水平存在巨大的差异，建议县区交通主管部门根据当地实际情况，依据相关交通工程质量监督管理的法规，制定更利于具体操作的工程质量安全监督管理实施细则。例如，参建单位的单次违规行为的处罚金数额可以适当缩减。

（3）在继续大力推行以政府为主导、带有奖励色彩的“优质优价、优监优酬”的基础上，及时总结成功经验。在一些条件允许的交通建设工程中，可以试行更加符合市场经济规律的“按质付费”的动态挂钩办法。

（4）严把施工、监理单位准入关

施工、监理单位是交通工程建设的重要实施主体，对交通工程质量的好坏起着决定性的作用，极大地影响了交通工程质量水平，同时也给交通工程建设质量安全管理工作带来了很大的难度，因此，必须加强源头管理，严把施工、监理单位准入关。

（5）为避免部分“资质优但现场质量行为差”的从业单位和从业人员继续扰乱市场秩序，宜加强交通建设工程的“入口”管理。建议将“条件审查”进一步拓展到“诚信审查与准入”，可由相关交通主管部门或下属的工程质量监督机构，根据从业单位和从业人员在过往工程中工程质量行为的诚信记录与诚信扣分情况，对那些质量行为能够达到基本要求的从业单位和从业人员给予相应的工程建设准入证件。而对于屡屡发生工程质量不良行为的从业单位和从业人员禁止其市场准入。

（6）加大工程质量保证金的额度和保质年限，便于工程质量问题的责任追究。

参考文献：

工程管理制度体系范文第4篇

关键词：成本控制， 项目管理， 施工项目

Abstract: the construction project management complex trival, involve wide, with project management as the center in improving engineering quality and ensure that the progress of the projects, under the premise of effective reduce cost increase economic benefit, is the construction enterprise survival and development of the key issues facing. This article from the point of view of project management, construction enterprise how to control the construction cost analysis, and put forward some feasible measures.

Keywords: cost control, project management, construction projects

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

1 引言

如何降低成本提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键性问题，尤其是在当前我国建筑市场全面开放，与国际经济深入接轨，市场竞争不断加剧的情况下更是如此。但是，建筑工程项目极为复杂繁琐，尤其是一些大型项目涉及面广，周期长，影响因素众多，企业更应当建立起成本、质量和进度三位一体的管理观念，从全局和整体着眼，在提高工程质量，保证工程进度的同时，有效的控制施工成本，提高经济效益，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争下取得胜利。

2 工程项目管理成本控制存在的主要问题

2.1 缺乏完善的成本控制体制

完善的管理体制对任何项目的运行都极为重要，建设工程项目工期长、影响因素多、涉及面广等特点对管理体制提出了更高的要求，要有效的对建设工程项目进行管理，必须建立起一套责、权、利紧密结合的管理成本控制体制。作为管理体系的顶端，项目经理拥有最高的权力，在成本控制和项目效益方面向施工企业经理或董士长负责，而整个项目中其它主管、管理人员以及施工人员等，也同样应当将其纳入成本控制体制之中，赋予相应的责任、权力以及利益分配机制。但我国很多建设工程项目管理成本控制体系中，并没有将责、权、利三者很好的结合起来，出现责、权、力分割现象，或者仅将责、权、利局限于部分人员。这种不完善的成本控制体制，很难激励整个项目各环节参与人员成本控制积极性，不利于全面进行成本控制活动。

2.2 忽视质量成本代表的意义

质量成本是为了保证和提高工程质量所发生的费用，包括因质量未达标所蒙受的损失。通常，质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本、质量检验成本等。但质量成本在工程整体造价中所代表的意义，在很长一段时间里被很多施工企业所忽视。理论上讲，质量越高成本越大，这也是很多施工企业将质量和成本放在对立面进行考虑的原因。实际上，质量和成本间，并非是完全矛盾对立的，而是存在着辩证统一的关系。由于未能完全把握质量和成本间辩证统一关系，一些企业过于强调工程质量而使质量成本过高，一些企业则片面追求经济效益而降低工程质量造成额外成本，这都提高了质量成本的投入，不利企业的发展甚至给企业信誉造成不良影响。

2.3 忽视工期成本对工程成本的影响

工期成本是为实现工期目标所发生的一切费用。作为项目管理三大主要目标之一的工期目标，是企业实现合同工期、获得良好施工信誉的重要条件。通常建设工程项目都有一个特定的工期要求，但对工期造成影响的因素很多，为了保证工期往往会使成本发生变化。近年来，随着我国法律制度的健全，工期问题被广大施工企业所重视，但对工期成本的重视程度还不够，特别是由于缺乏统一协调的工期计划，而忽视工期与成本关系，出现一段时间殆工误工，另一段时间盲目赶工期进度的情况造成工程成本增加现象，这在我国很多建设工程项目中都普遍存在。

2.4 成本管理机械固化

很多建设项目中，搞技术的只负技术和质量，搞工程的只负责施工和进度，搞材料的只负责材料采购和进场检验，这种管理体制看似责权清晰、分工明确，但对涉及项目各各环节的成本控制却并不如此。成本控制是需要所有项目参与人员工同完成的，共同创造的，这种各自为政的管理方式，尤其是将成本控制仅局限于财务人员和项目经理等少数人员的项目管理方式，根本不能有效的实现成本控制，出现质量可行但不经济的施工方案、出现优质高价但浪费严重等现象，增加工程成本。

3 如何从项目管理角度加强施工成本控制

3.1 建立全面的项目成本核算体制

建立全面完善的项目成本核算体制，是提高项目施工成本控制能力的关键。项目成本核算体制是项目管理“两制”中的基础，只有建立起了完善的项目成本核算体制，项目经理责任制才能有依据和基础，才能帮助整个项目管理活动进行成本分析考核、制定成本计划、选择成本控制手段。成本核算部门应当作为一个独立的职能部门，赋予相应的责、权、利以调动相关人员工作积极性，明确施工成本控制在整个项目管理中的重要性，将成本核算、项目效益与其自身利益结合起来，在保证进度、质量的同时狠抓施工成本核算，提高项目经济效益和社会效益。

3.2 基于合同进行成本预算

承包合同中对项目成本、质量、工期、安全等都有着详细的约定，是整个工程项目运行的重要依据。在合同中，规定了各涉及对象的责、权、利，双方按合同履行责任最终保证工程施工顺利完成。因此，施工企业在合同签订后，应当严格按照合同编制施工预算，制定成本计划，并建立科学合理的施工进度计划、机械台班等，并结合材料、人工、机械等价格现状核算工程实际成本，以此为基准进行项目施工成本控制。

3.3 优化劳务分包合作机制

随着市场竞争的加剧和合作机制的深化，不少企业都从优化企业内部结构入手，精简内部队伍。很多施工企业通常会与一些劳务队伍建立相对稳定的动态合作机制，来满足施工项目劳动力方面的需求。目前所采用的劳动分包方式多采用投标制度进行，由企业成立招标小组制定招标文件，组织分包招投标活动，选择优秀、经济的劳动队伍合作施工。但是，进行劳务分包合作时，要在公正、公开、公平的原则下进行，加强劳务资金的集中管理，加强劳务队伍工作的核算汇总，避免出现暗箱操作，钱权交易等现象，规范企业管理运作制度。

3.4 紧抓质量成本和工期成本

质量、工期、成本三者之间如何协调统一是项目效益实现所需要考虑的关键性问题，对于施工企业来说，并不是质量越高越好，而是要将质量控制在合理水平避免出现质量过剩或质量不足现象造成质量成本增加，出现完成工程众多但效益低下的现象。这就需要对项目质量成本进行调整，将质量成本保持在最低值，包括质量损失、预防费用、检验费用等方面的合理调整。同样，工期也并不是越短越好，但同时又不能造成工期延误，需要通过调整工期来达到最佳工期，以使工期成本保持在最佳点，从而实现施工成本控制目标。

4 结束语

总之，市场竞争不断加剧的情况下，如何通过施工成本控制提高项目效益成为众多施工企业所必须关注的问题，是施工企业生存和发展的关键，施工企业应当审视自我，从项目管理的角度，针对企业自身缺点，从多个方面入手提高企业施工成本控制能力， 以增强企业竞争能力，帮助企业获取最大利益。

【参考文献】

[1] 李春森.公路工程项目施工全过程成本控制[J].交通企业管理，2008（01）

[2] 郑有庆.论施工项目管理与项目成本控制[J].科技创新导报，2009（27）

[3] 李桂红.论施工企业的项目成本控制[J].山西建筑，2008（03）

工程管理制度体系范文第5篇

关键词：施工管理；进度；质量；安全；成本

随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理水平对建筑企业来说是一项重要的工作，能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工管理的水平会对建筑工程的整体质量产生重要的影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的施工管理工作作为重点。以下是工程施工管理对建筑施工的重要性的具体体现：

（一）施工管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。

（二）施工管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好施工管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。

（三）施工管理可以实现对建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。

（四）施工管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。

二、加强建筑施工管理的措施

（一）不断完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工组织管理制度不够健全的问题，在施工过程中影响协调及沟通。针对当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的施工管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目部经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

（二）重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定地点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，消除可能出现的安全隐患。

（三）加强施工技术的管理。建筑施工技术是影响建筑施工水平的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现故障，严重时还可能造成安全事故等。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

三、结语

总之，建筑管理在建筑工程施工中扮演着最为关键的角色，它是一个全面的过程，对建筑施工的进度、质量、安全、成本等均有一定程度的影响。为了适应时展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理理念，加强施工技术的管理，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代化的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。

参考文献：

[1]张国华.建筑工程项目中的施工管理[J].建材与装饰，2012，（14）.