工程管理项目管理方向

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工程管理项目管理方向范文第1篇

【关键词】房地产项目；工程监理；模式

我国从20世纪80年代后期开始推行建设监理以来 ，为我国的经济建设做出了很大的贡献，但是随着建筑市场的发展，它的作用、地位和发展方向都到了需要思考的时候。而房地产业毫无疑问是中国目前各个领域最热门的的话题，其对经济、社会、文化多个方面都具有深刻的影响。工程监理怎样在房地产项目管理中找到自己的位置并发挥它的作用，这些都值得我们去深思、去探讨。

1 工程监理在房地产项目管理中现状

1.1 工程监理就是质量监理：监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是因为房地产公司做为投资主体，不放心将权力下放，不可能将投资、进度、合同管理等都授权监理去进行. 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”. 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及. 正因为如此,工程监理变成了房地产公司聘请的工程质量监督旁站人员。众所周知,工程质量、投资、进度三者之间的关系是既对立又统一的,任何单一目标的实现都与其它两个目标有着紧密的联系,都要受到其它两个目标的制约,因此只将工程质量控制单纯授权于监理是不科学的。

1.2 监理仅仅是为了签字履行程序：有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策.仅仅通过付给监理单位象征性的一点监理费，让监理签字应付了事。

1.3 拥有自己的监理公司，让工程监理融入到房地产工程项目管理当中来：国内一些颇具实力的房地产公司已经意识到工程监理的重要性，通过收购、组建等方式拥有自己的监理公司，让工程监理真正融入到工程项目管理当中来。

2 笔者非常认同第三种模式，因为工程监理与房地产项目管理的融合后双方都将因此而受益：

2.1 监理公司：a:是工程监理向项目管理过渡时期一重要练兵场：我国推行建设监理，其初衷是改变计划经济体制下的工程建设管理模式，国际项目管理先进经验并结合中国实际，让专长于项目管理的监理工程师为业主提供技术和管理服务，对工程建设项目进行微观管理。但是，我国的建设监理发展到现在，离建立监理制度的初衷还相距甚远。建立之初，设想的监理从服务范围和内容来看，应涵盖项目的可行性研究、决策、选址、勘察设计、施工、竣工及交付使用等全过程的监督与管理，但实际上由于管理模式和自身素质的问题，现在的监理仅能在施工阶段而且主要是在质量控制方面发挥作用，其他方面的作用与国际上的工程项目管理还相距甚远。我国工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。建设部建市[2003 ]30 号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)明确指出要大力发展工程项目管理企业。工程监理融入房地产项目管理正符合这种形式：是从工程监理向工程项目管理方向发展的一种体现，可以从以前简单的项目实施工阶段的管理向着全过程项目管理（前期决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目竣工验收阶段）发展。b：理顺了与业主的关系：《建设工程监理规范》规定，监理企业应当“公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。”而监理与业主是委托与被委托关系，要求监理在“拿人钱财”的情况下维护社会公正，其结果只能是建设方不愿请监理，施工企业讨厌监理，监理工作左右为难。在国际上，咨询工程师（我国的监理工程师）是业主聘请来为他管理工程项目的专家，代表的是业主的利益，对业主勤勉、尽责、忠诚是监理的天职。国外也强调咨询工程师的公正角色，但这种公正是一种个人公正、职业公正，即在坚决维护业主利益的前提下，不违反法律和道德。监理公司融入房地产企业，正是与国际接轨的一种体现，监理工程师开展工作起来也将更流畅更得心应手。

2.2 对房地产公司来说有几方面的好处：a现在许多房地产企业在开发项目时，因为种种原因对监理公司的不信任，自行组织一套人马来控制工程进度、投资，甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成了人力资源的浪费和不必要的纠纷和误解。而通过对监理公司的收购和管理，彻底消除了原来与监理单位不信任的关系彻底消除，将原有工程管理人员与监理人员合二为一，不但精简了人员，而且避免了业主和监理对工程的重叠管理，既可强化工程现场管理，又可降低管理成本，全面提升工程现代化管理水平和效率。让工程监理完全进入工程项目管理中去，对项目管理实施全方位（质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调)、全过程（具体阶段根据实际情况而定） 的监督管理。而将更多的人力，物力投入到项目资金筹措、前期策划、营销等环节上去，形成了一种资源优势的互补，增强了企业的核心竞争力。b；监理工程师具有较高的专业技能、职业素质，较强的协调能力，融入房地产企业后将更有归属感、主人翁精神，通过他们敬业、成熟、规范的工程管理，为房地产项目的最终用户（购买者、使用者）提供高质量、放心的产品，并提升房地产企业的品牌知名度。

3 监理融入房地产企业后工作中应注意的问题：

3.1 监理必须转变观念：融入房地产企业后的监理工程师应率先醒悟按照项目管理的要求更新观念,转变服务理念摆脱过去监理工作定式(站在项目监理角度上思考这种工作方式是正确的,也是必须的) ,灵活运用统筹协调工作方法,把自己从法律界定的第三方转到项目业主的立场上来,把长期以来以注重工程质量监控为主的工作方式,只按规范、注重程序的监理工作方式(忽视工程特点,不问业主需求,各类工程一样对待,按标准合同和规范规定的内容、范围、职责和方式提供近乎机械式的监理服务) 转变到项目管理与业主需求信息对称、供求统一的工作模式上来,把过去充当“监工”的角色转变到“项目管家”的地位上来,符合政策要求,满足企业（指融入后的房地产企业）需求,推动项目管理健康发展和各企业共同进步。

工程管理项目管理方向范文第2篇

【关键词】：改革开放；建筑企业；异地项目；工程管理

1、前言

随着改革开放的不断深入，我国的建筑企业的规模不断扩大，区域的竞争越来越激励，跨区域项目成为众多建筑企业的选择和主要的盈利方向。由此产生了跨区项目工程管理问题，异地项目工程管理的成功与否是建筑企业跨区域扩张是否成功的关键环节，也是体现建筑企业执行力的重要方面。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加大，因而每个公司必须设置符合自己公司利益目标的工程管理模式、管理架构、管理流程等，以此达到控制成本、工期和质量的目标，并对相关合同与信息进行合理的管理，使内外协调，工作和谐一致。本文以下内容将对异地项目工程管理方法进行简要的探讨，以供大家参考学习之用。

2、选择适合本施工项目的异地项目工程管理模式

不同建筑企业对异地项目的管理模式并不相同，有的选择职能管理型集权模式，有的选择项目管理型分权模式。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，有的公司之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位、开发品种单一的专业化战略相关。而有的公司之所以选择放权管理模式是因为其战略的关键是速度致胜，因此必须由项目公司根据一线情况进行快速决策，若将信息反馈到总部或分公司，由总部决策，则项目施工的速度大大减缓，这是有的公司战略所不能接受的。因此项目管理需要解决三个问题：绩效管理、决策权的授予和薪酬激励。不论什么样的授权管理方式，无论授权大小，要想实现项目经理的积极性与公司的利益一致，都应对这三个方面进行协调一致的设计，同时对项目进行过程监控，实施必要的审计，确保项目的内控体系运行有效，其次应对授权大小进行分级分类动态管理，再次应对项目经理进行合理的考核与激励。对于我国建筑企业来说，根据多年的经验，认为应该采取管理型分权模式，但需要注意以下几个方面的问题：第一，对于项目经理，若没有相应的约束与激励，项目管理处于较低的水平上，则授予项目经理权力变成了公司与项目经理之间的博弈，其结果就是项目经理权力小，决策速度慢，效率低，项目经理积极性低；项目经理权力大，则可能失控，公司利益受损。要想改变这种高成本振荡格局，须制定相应的约束与激励机制，提高项目管理水平，使授权的大小成为公司与项目经理双赢的衡量标志。第二，所有项目管理的源头是战略预算的制订，根据异地施工项目的策略、工作进度计划、项目规划，建立项目成本管理、资金管理体系和预算管理体系，是公司对项目管理的基准。由于宏观调控的影响，各企业制订的项目预算周期越来越短，且利用信息化提高预算的动态性，通过加强预算管理节约资金使用。第三，放权式项目管理的业绩目标更关注最终的财务结果，虽然也强调过程的关注，在目标确定后，授予项目经理更多的权力相机抉择，允许项目经理根据情况灵活机动，并给予充分的信任。第四，由于固化流程不一定效率就最高，唯有根据项目实际情况做出的恰当的判断才是最优化选择，因此流程的固化方面较弱。第五，分权的业绩考核更关注财务目标的实现，考核成本较低，对激情与领导力要求较高，而且由于过程控制相对较弱，对统一的公司文化与决策的坚决执行就成为公司必然的狂热追求，使得公司则可能出现坐飞机上升的现象。第六，分权模式侧重于目标和结果管理，在目标已明确的情况下，授予项目经理更多的权力，允许项目经理为达到目标相机抉择，模式更加激进，发展速度会较快，但更容易出现风险，因此除了常见的流程规范外，战略与文化的约束作用更加明显。第七，异地项目管理除了需要解决管控模式的选择，确定授权大小的原则外，还需要解决如何授权的问题。目前很多公司在授权时不考虑项目大小，项目管理水平，不考虑项目经理的素质和能力，也没有相应的考核激励，对所有项目、所有决策内容均按同一水平授权，如所有项目财务支配权都按照统一的支出限额授权。这种授权方式可能造成该授的权没有赋予项目经理，不该授的权反而赋予项目经理了。

3、异地项目工程管理应加强异地项目信息化建设

3.1、异地项目信息化建设中存在的问题

改革开放以来，随着经济的不断发展和科技的不断进步，我国建筑企业的工程项目管理信息化建设已经进入大规模实施阶段，但是从整体上来看，由于业务管理和生产方式的落后、支撑技术不配套、应用基础薄弱，建筑企业信息系统存在不少问题，成为阻碍我国建筑企业管理信息化发展的阻碍。我国建筑企业在异地项目信息化建设中存在的问题主要有如下几个方面：第一，信息化认识不清楚，信息化建设绝对不是买一套软件，上一个系统那么简单，它牵涉到企业流程的再造，牵涉到企业各个层面、各个部门，推行企业信息化的过程，是转变企业经营思想的过程，是重新设计企业运营模式，业务流程再造，优化企业组织，合理设置岗位，严格企业规章制度的过程，这是企业信息化的重要组成部分和基础性工作，是成功开发企业管理信息系统的必经之路。第二，信息化人才稀缺，我国建筑行业信息化程度低，特别是既懂得信息技术，又懂得业务流程和企业管理的复合型人才严重缺乏。第三，信息系统建设与应用水平不高，这主要表现在单机版桌面软件居多，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，系统集成和资源共享水平低。第四，我国项目管理软件发展不成熟，而引进的国外软件不是很符合我国的国情。第五，国内的软件开发人员尽管也开发出了很多软件，但是由于其对项目管理缺乏深刻的理解，开发出的信息系统与用户理想的要求相差比较远。第六，缺乏对异地项目的远程视频监控和工地的网络监控。

3.2、加强异地项目信息化建设应采取的措施

根据异地项目信息化建设中存在的问题，应采取如下措施加强信息化建设：第一，根据中国的具体国情对项目管理理论和思想进行必要的研究，不仅要引进新的项目管理理论，还要针对我国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。第二，加大对既懂得工程项目管理业务又懂得软件开发的综合性人才的培养。第三，各软件开发公司应多沟通，开发出来的软件应能多方共享数据，以免形成信息孤岛，可以参考国外比较流行也比较成熟的模式租用服务，其是通过服务供应商提供完全开发好的项目刮泥信息化系统，通常按照租用时间、项目数、用户数和数据占用空间大小进行收费，需要项目管理信息服务的客户可以直接租用该项服务就可以解决信息化管理问题。第四，进一步明确工程项目管理信息化责任体系，完善IT应用管理制度，这样可以有效规避信息技术应用的风险。另外还需要注意的是，应加强对劳务队伍建筑工人的管理，用企业化的管理模式，加大用工源头的把关，不断提高农民工的正规化、组织化程度。用系统化的培训，以素质教育、技能培训为重点，教育好广大农民工，实现他们自身素质提高、企业效益增长“双赢”目的。第五，采取措施，利用计算机网络技术加强对异地项目的远程视频监控和工地的网络监控，以使总企业能对异地项目进行实时的了解和掌控。

4、结尾

随着我国改革开放的不断深入，我国的企业不断走向世界，对于异地项目会越来越多，作为一名技术人员，应该在实践中不断总结学习，并注重借鉴类似工程的经验，不断提高综合素质，为异地项目工程管理的成功做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]《工程项目管理》刘志强等，武汉理工大学出版社

工程管理项目管理方向范文第3篇

1.海洋工程项目管理的内容

1.1质量安全管理

安全管理在海洋工程建设中起到了至关重要的作用。P梅洋工程要在提升人员安全意识上进行施工，制定出更安全有效的管理体制，为避免发生安全事故的可能性，尽量降低人身和经济上的巨大损失。海洋工程安全事故具有多变性，做好应对事故的对策从根本上消除安全隐患，可以先从技术上、管理上和人为因素着手。

1.2进度的管理计划

编制项目的总体进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进行,对工程过程中流水作业的情况和施工的先后进行确定。进度计划的执行，要做好管理上的标准化，坚持透明,坚持具有系统性发展的原则,并做好人员的调度工作，同时记录好项目实施的具体情况。在执行项目的过程中，项目的负责人要根据原始的检査方法和检查的时间,来结合进度的检查报告,对计划的内容进行适当的调整稍加改动。

1.3管理成本

海洋工程项目的产品质量具有持久性、外观性和适应性等特点。工程成本影响的因素较多，涉及的范围广泛。项目实施的环境、操作步骤和管理制度对工程收支控制具有重要的影响力。因此，在制订施工计划时，其工作人员要从各个角度，多方面进行分析，并结合项目工程的实际实施情况进行系统化的考虑，严格控制材料把好质量关,对以上这些施工成本严格的控制关键环节，做好成本管理的基本工作。

2.海洋项目管理优化

2.1 了解海洋管理正在面临的挑战

海洋工程的项目勘探和逐步的开发巳经在海外市场逐渐的扩大化，海洋工程的组织环境越复杂,带来的工程项目的风险就越大，海洋工程建设对技术上的标准要求越高。如何减小海洋工程的风险，做好控制减小风险的工作成了海洋工程管理中的又一项重点。当前，为了保证海洋工作进展顺利,许多相关的建设单位和投资企业大多采用了转移风险的办法，为了将风险转嫁出去,各个投资方用了很多手段，这样在无形之中，对海洋项目的管理上增加了很大的难度。

2.2在管理模式上应用灵活

增强管理模式在工作中的运用，采用PMC模式存在多方面的关系，需要建立完善的责权和奖励制度，奖惩分明，增加投资成本，所以，采用PMC管理模式会在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同样适用于那些规模较大的项目投资。所以,很多边际海洋的投资项目为躲避风险,多数都会I21采取PMC的管理模式。而相反的，开发人员相对较少，需要在市场上做战略转型的单位，可以使用PMC+EPC的管理模式，这样的模式主要围绕着项目的流程和销售的业务链条所开展项目实施的。除ii之外，采用STCQI管理模式,也可以更有效的提高海洋项目的管理水平。

2.3项目和监督管理的工作要严格

工程项目的建设程序，首先要做好施工的监管与决策，保证合法性，保证市场主体以及建筑产品在市场的竞争当中处于公平的地位,政府履行市场职能并积极的完善市场组织项目与管理。建立完善的管理体系使海洋工程朝着积极有效的方向发展，海洋工程的建设要秉着对国家和社会负责的原则,坚守与时俱进的态度,13躲持长远发展的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式,让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹去成长,实践证明，通过优化的项目管理,工作人员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅,也大大的提高了工作的效率,从而保证了项目的工期。

3.项目管理的实施措施

对多样化的管理模式进行灵活实际操作。对各类管理模式在实际操作中进行运用，对海洋工程项目的管理起到了至关重要的作用。具有针对性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在实践中取得经验，在经验里完善制度,在管理模式上进行改进和创新,使得其条件更加符合海洋工程项目的管理要求。对每一种管理模式进行仔细的分析和考究,努力完善模式中存在的不足,项目发展到了不同的阶段要适当的调整管理方法,提取最适合的项自管理模式进行项目的开展和日常的管理工作。

4.结束语

工程管理项目管理方向范文第4篇

当今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的沟通能够让多项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用，需要树立起正确的意识，运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理，促进资源的优化配置。争取在质量上、进度上以及投资和安全上加大关注力度，保障工程的顺利进行。具体甲方在建筑工程项目管理中的工作可以从以下几个方面进行分析和研究。

一、 甲方在建筑工程项目管理中存在的问题

（一） 甲方工程项目管理观念的缺失

甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大，但是这种管理并没有被甲方全完的接受，一般情况下，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。

（二） 对于工程项目合同缺少审核

在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，除了经济效益，社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。很多甲方单位所编制的项目策划书，多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。例如，可行性报告并不完善，内容上缺少科学严谨的逻辑性，对于工程项目的准确性有直接的影响。经常出现的问题有项目建筑面积不够真实，投资的估测也不够准确，在决策的过程中并没有考虑到环境保护因素。成本因素以及项目的发展方向问题。一些项目在投资建设以后，没有几年的使用就需要进行改造，这样不仅耗费了大量的资金，也耗费了资源和人力物力。

（三） 监理不规范，工程建设费用混乱

建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。除了监理工作只是一种摆设以外，监理人员的素质也是非常关键的环节，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些俄别有用心的企业利用了政策上的空子。

二、 甲方在建筑工程项目管理中的策略分析

（一） 提升观念，控制管理成本

管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。例如，工程设计费用，对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力，成本中占据的数的却非常小。在设计阶段就需要对建筑成本进行控制，因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。

（二） 甲方在建筑工程项目中的质量控制

首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素[1]。

其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的规模以及工程的投资等等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程的难度，提升工程的造价。

（三） 甲方对于监理的管理策略

甲方对于监理的管理需要落实到合同上，合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等等，还可以加入一些附加条件，这些都是较为基础的管理。针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效，也才能让工程更加顺利的进行。开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一定资格和专业程度的工程师，在合同当中对监理提出相关的要求，对于监理的专业性、学历以及其他要求进行审核。明确监理的主要责任，保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用，做好工程质量监督以及其他方面的工作。严格控制施工安全，保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要负责工程的安全性，因此要强调每一个参建方安全责任，这也是保障施工主体安全的前提条件。在施工管理过程中，秉承安全第一的原则，管理上倾向于以人为本的柔性化管理，甲方和施工单位之间签署有关安全施工的各项文件和协议书，这是保障双方权益的基础。施工队安慰需要做好安全技术的交底工作，特别是在建筑中一些高大的模体施工，一些存在不安全因素的爆破工作等等，必须做到人人心中有安全，人人工作为质量的目标[2]。

工程管理项目管理方向范文第5篇

改革开放以来，随着我国经济的迅速发展，施工企业的发展也非常快，新成立了很多施工企业；但是，施工企业人员素质相对低下，企业管理往往采取“以包代管”的方式，即以承包代替管理。管理粗放也来自缺少经验以及项目中存在众多的不确定性，例如，对于新型工程，由于没有经验，难以进行科学的管理，而工程设计、资金、材料、人力等方面也存在很大的不确定性，从而给管理带来了很大的难度。

技术含量低是由工程项目的特点决定的。因为施工企业承担的大部分项目技术相对简单，所以进入的门槛较低，只要有一定的技术人员，再配以进行过一定培训的农民工就可以进行。在这种情况下，每个工程项目都会引来多个企业参加招．甚至出现一些企业为了养活工人，不惜赔本地压低成本，从而造成施工企业的竞争激烈和低利润。

一个项目的成败，管理工作是关键,项目管理好坏,经营管理工作至关重要、起决定性作用。经营管理归结起来主要有四点:一是加大对外经营结算力度；二是内部挖潜,提高工效,降低成本；三是寻找新的经济增长点；四是利用现有资源,争取标外工程。

作为建设项目的业主，应重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。

2 影响建筑工程施工质量的因素

工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。

2.1 人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。

2.2 材料因素

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相应的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控，给工程留下质量隐患。

2.3 其他因素

（1）施工方法

施工过程中的方法，指在建筑工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响建筑工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

(2) 环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

2 施工过程控制

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。一方面如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。另一方面，在施工过程中，怎么样保证施工进度及与学校正常教学不发生矛盾也是关键所在。比如，施工单位在项目开工时，必须事先向学校通报，并告知有关安全防范知识，主动根据学校师生活动范围等实际，合理设置警示标志、绕行指示标志等，引导师生避让危险。特别要合理确定塔吊立塔位置，采取相应的安全防护措施，保障师生安全。

再者，如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。作为学校的项目管理人员，应配合监理单位在这些施工过程的工作；检查施工现场各种安全标示和临时设施的设置，检查、督促施工单位与分包单位之问签订施工安全生产协议书、检查施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划；督促施工单位制定安全事故应急救援方案、监控对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施与应急救援方案的实施。

同是地，施工中会出现各种各样的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

3 施工质量控制

项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。忽视工程质量，将会造成严重隐患，而且后患无穷，对此，一定要有清醒的认识。汶川大地震暴露了基础建筑质量存在的诸多问题，让我们付出了极其惨痛的代价。有些建筑规模不太，利润较小，因此建设单位选用的施工单位资质较低，甚至无证施工。施工人员中受过专业训练的人员很步，其素质较差，从而导致工程质量明显低劣，造成不步缺陷和隐患。施工是出现抗震施工质量问题原因是多方面的．但主要有以下几方面：一是施工人员抗震意识薄弱．目前有些建筑企业施工人员的流动性大，制度不健全，有些施工人员认识不到保证施工质量的重要性。

我国《建筑抗震设计规范》规定对建筑物抗震设防目标是“小震不坏、中震可修、大震不倒”。而影响建筑物抗震性能的主要因素有结构类型、设防标准、建造年代及建筑体型、现状质量、所用材料等。不同建筑结构的抗震能力一般从简体、剪力墙、框架、砖混等结构类型依次下降：建筑材料如混凝土、砂浆的强度等级，钢材的型号以及施工水平等也都对建筑抗震能力具有重要影响。

严格执行国家制定的建筑抗震设计规范，特别是强制性抗震技术规范是非常必要的。抗震施工是实现抗震设计，落实抗震构造措施，确保工程抗震能力的关键。施工质量的好与差直接影响工程的抗震效果，因此施工管理人员及施工人员要对设防的施工质量引起足够的重视。施工单位要利用班前会对施工人员宣传抗震知识和抗震施工质量的重要性，提高抗震意识，以使在工程建设中严格按着施工图纸、抗震规范及有关抗震构造图集进行施工。保证工程的抗震质量，杜绝抗震隐患。

建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理。在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等。健全抗震设防施工质量专项检查和监督制度。各级工程质量监督部门，对工程质量进行检查时，要同时对抗震设防质量进行监督和检查。在检查中发现不符合抗震设计、施工规范要求的。要及时要求施工单位进行整改，整改后要认真复查，确保工程质量合格。

4 结 语

企业管理变革的核心在于，适应市场经济的发展，实施企业战略管理，加强人才队伍建设，通过变革组织结构和工作流程等管理要素，并采用先进的管理和技术手段，提高管理水平和技术水平。其中，“实施企业战略管理”的目的在于为企业的发展指明方向，并根据实际情况不断地修正方向；“加强人才队伍建设”的目的在于为企业战略目标的实现提供人力资源保障；“提高管理水平和技术水平”的目的在于实现企业管理的战略转型，提高企业的核心竞争力。

在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

参考文献：

[1]陈大鹏．加强建筑工程项目施工管理创新［J］．中国市场，2007．18

[2]任汉波，赵连登，沙明元，工程项目责任成本管理与控制[M]，北京:中国建