公路工程现场管理
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公路工程现场管理范文第1篇
0引言
随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。
1公路工程管理中现场管理的作用
1.1提升公路工程施工质量
对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下，对城市施工现场进行管控过程中，需要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实[1]。对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命。
1.2节约公路工程施工成本
对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械，均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理，不但可以对不同物资材料进行科学管控，并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时，之后对不同工程材料以及施工人员等进行合理调配，对现场各种规章制度进行充分落实，才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接，确保工程施工顺利完成[2]。
2公路工程现场管理存在的问题
2.1缺乏重视力度
对公路工程施工现场进行实际管理过程中，管理能力还无法满足实际需求。因为大多数建设单位忽视了公路工程施工现场的管理，具体施工过程中，施工现场管理制度没有得到充分落实，从而导致现场管理的实际价值没能得到充分发挥。就有可能会导致这些安全隐患爆发，从而对公路工程质量和和人员安全带来巨大威胁[3]。
2.2安全管理不到位
在对公路工程施工进行现场管理时，有可能会出现一些突况，而这些突况，直接关系到人员生命安全，突发事件发生之后，往往会带来巨大的人员伤亡事故，也给施工单位带来极大的经济损失。但是，在具体施工中，相应管理人员缺乏安全管理意识，施工人员自我保护意识缺失，导致具体工程施工中，出现安全事故，给人们生命安全带来威胁，同时导致工程无法顺利完安工。
2.3施工技术水平较低
在建筑工程施工时，施工人员属于其中的重要组成元素，施工人员的施工技术水平，管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等，均对工程施工质量带来直接影响。当前，多数施工人员基本为农民工，因为施工人员的文化素质相对较低，专业技术水平不高，因此在具体施工时，容易发生操作不当，或者不负责的现象，这就对整个工程的施工质量带来不良影响。
3公路工程管理中现场管理的实践
3.1加强质量管理
建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施[4]。
3.2加强进度管理
进行具体的公路施工中，需重视对工程施工进度进行科学管理，需结合合同需要对施工进度进行合理设计，促使施工进度具体。施工进度满足施工要求的基础上，能够在最短的时间内完成相关工作，促使进度管理工作的功能得到充分发挥。对指定的进度计划进行审核之后，逐层向上级汇报，各个参见单位之间相互协调，促使公路工程顺利完工。此外，还需进一步了解工程实际情况，最终促使施工进度管理目的得以实现。同时，要对施工进度进行定期总结，在不影响工程质量以及施工安全的基础上，对工程进度进行调整和修改，通过这种方式保障公路工程项目可以在预定时间内完工。
3.3加强安全管理
公路具体施工过程中，禁止出现安全事故，以防止带来人员伤亡，因此需进对公路工程施工现场进行安全管理。一方面需要重视人员教育内容，对施工人员进行进一步优化配置，这对于公路工程具体施工有着极为重要的作用，相应施工企业需结合工程建设需求和施工进度需求等，施工工艺需对人力资源进行统筹安排，对施工人员进行科学合理的安全教育，从而促使人员安全的防范意识得到有效提升。此外，建立相应的安全管理机制，相应施工企业需设置一定的安全管理部门，为施工人员制定相应的安全施工制度，定期开展安全工作会议，及时有效的解决安全问题。最后，相应管理人员重视对施工现场的安全防范工作，禁止非作业人员进入到施工场地。在存在危险的施工场地，需要为施工人员设置相应的宣传标语，同时还需使用安全防护措施，以免施工人员在不了解的情况下发生危险，重视提升施工人员安全意识和自我保护意识。
3.4重视施工管理
对于公路工程施工项目来说，设计图纸十分重要，这就要求在具体的项目施工过程中和施工节点建立标准库，从而保障图纸的规格符合标准，图纸内容足够详细，有效避免出现错误。在施工现场管理中，采用精细化管理措施，引进新型技术，保障公路工程的顺利完成[5]。相应管理人员还需追中对施工人员进行科学管理，可以针对人员组织实际情况，制定相应的奖惩机制，对每个施工人员的责任进行明确，在施工场地为施工人员营造良好的施工环境，定期开展相应活动，加强员工之间的交流和互动，充分落实人性化管理方式。
公路工程现场管理范文第2篇
【关键词】公路工程；现场管理；应用；策略
在公路工程建设中，现场管理工作的开展对工程质量、安全以及成本等方面都有着一定的影响。并且近些年来社会对工程建设的要求越来越高，在此种情况下，做好现场管理工作成为了工程建设单位提高自身竞争力的有效途径之一。而且开展现场管理工作，还可以为公路工程建设的顺利实施奠定良好的基础。因此，采取有效的措施提高公路工程现场管理水平是非常有必要的。
1公路工程现场管理概念
在公路工程管理中开展现场管理工作，其主要目的是保证公路工程建设的质量，促进工程施工的顺利进行。在对公路工程现场管理的重要性进行分析之前，应先了解何为现场管理。所谓的现场管理，就是指使用科学的标准和方法对施工生产现场的各个生产要素（如人、机、料、法）等进行综合的计划、控制、使得各个生产要素处于一个良好的结合状态，从而达到文明、优质、安全、高效施工以及低耗的目的[1]。
2公路工程管理现场管理的策略
2.1做好现场质量管理应采取的策略
在公路工程现场管理中，保证工程质量是最为关键的。想要保证工程质量，可以从以下几个方面入手：（1）构建质量保证体系。在进行现场施工过程中，应组建专门的管理团队。在管理团队中，应以项目经理为主导，对工程质量要求了解透彻的技术人员，或者是监管人员作为质量管理团队的一份子。工程质量管理团队需要以公路工程建设的质量目标为基准，拟定具体的施工组织方案，在此基础上配备专门的质量工程师，以此来及时跟踪检查，确保现场工程建设质量。（2）构建完善的质量管理制度。在公路工程建设过程中，为了将现场管理工作落实到位，应构建完善的质量管理制度，比如说《施工质量保证措施》、《质量奖惩办法》等，在这些制度中，需要对工程建设的质量要求进行明确，并对工程建设质量符合标准的施工人员予以适当的奖励，这样更能激发工作人员按照规范流程施工的心理意识。与此同时，在现场管理过程中，还应针对不能在雨季等特殊天气施工的部分拟定具体的制度，比如说《雨季施工控制方法》等。通过各项完善的规章制度，为施工质量管理工作的开展提供有力的依据[2]。（3）完善责任机制。在进行公路工程现场施工质量管理过程中，应完善责任机制。项目主要管理部门应签订质量责任书，而具体的项目施工部门则应签订具体的目标责任状。这样一来，管理部门和施工部门都可以清楚的认识到自身的责任，在工作过程中严格按照规定履行责任，由此可以确保公路工程的现场施工质量。（4）做好试验段施工管理工作。在公路工程建设开展之前，需要先进行试验段施工。在试验段施工中，若是发现问题，可以及时的进行调整，这样在实际施工过程中，所使用的一些技术以及工艺会与施工相吻合，施工出现质量问题的概率降低。另外，开展试验段施工，施工单位需要制定出具体的路面多层施工、路基分层填筑等施工方案，之后对这些施工方案进行试验，在确保没有问题之后才会被应用到实际的公路施工中。如此一来，施工的质量就可以得到保证。
2.2做好进度控制管理工作应采取的策略
在对公路工程现场施工进行管理过程中，应对工程建设进度进行有效的控制，对施工资源的应用进行优化配置，在保证工程建设质量的基础上节约资源，减少浪费。在开展进度控制过程中，若是发现施工进度与预期不符，则应采取以下措施来解决问题：（1）分析进度原因。当施工进度与预期进度存在差异的时候，管理人员可以通过网络计划或者是进度管理曲线，对差异出现的原因进行细化分析，在了解原因的基础上才能有效的解决问题。（2）对施工方案进行调整。在了解了施工滞后的原因之后，为了追赶进度，就需要对施工方案进行调整，在调整过程中，应以保证施工质量为前提，可以通过增加施工人员，调整施工顺序的方式来加快施工进度。（3）压缩关键线路时间。在公路工程建设中，会给关键线路的施工预留出较多的时间，在施工进度落后的情况下，可以适当的压缩关键线路施工时间，以此来保证工程能够在约定的工期内完工。
2.3做好安全管理工作应采取的策略
在公路工程现场管理中，安全管理也是非常重要的组成部分，做好安全管理工作，可以有效的减少安全事故的发生，这样既可以保证安全，也可以避免资金的多次投入。鉴于安全管理的重要性，采取有效的措施落实这一管理工作是非常有必要的。（1）明确安全管理目标。在开展安全管理工作过程中，应先确定安全管理目标，围绕这一目标制定具体的管理计划，这样管理工作的开展才能有条不紊。（2）做好安全教育培训工作。安全管理这一岗位工作并不是谁都可以胜任的，需要掌握了一定安全管理知识的人员才能做好这一工作。因此，为了提高安全管理的质量，就应做好安全教育培训工作。在安全教育培训工作中，应对特殊工种人员进行培训，在培训中将安全的重要性，如何保护自身安全等知识灌输给特殊工种人员，以此来强化其安全意识。同时，在施工现场中，还可以通过宣传栏等方式来让每一位施工人员了解到安全的重要性，让这些施工人员能够在施工中自觉佩戴安全防护措施，保护好自身的安全。
3结束语
通过上述分析可以得知，公路工程建设工作的开展涉及内容较多，而且这一工程的建设周期较长，施工难度较大。面对这样的情况，在公路工程建设过程中，就应将各项管理工作贯彻始终，尤其是需要做好现场管理工作。通过有效开展现场管理工作，保证现场施工的质量，加快施工进度，保证施工现场的安全，以此来促使公路工程现场施工建设工作能够取得更好地效果，完成施工的公路能够更好地投入到使用中。
参考文献
[1]冯伟，张昊，李能.娄衡高速公路现场管理系统运行与执行力论述[J].湖南交通科技，2017，43（02）：279~282+294.
公路工程现场管理范文第3篇
公路工程项目在具体的施工建设过程中存在的难点问题还是比较多的，这些问题在施工阶段同样得到了较为明显的体现，基于此，切实做好公路工程施工现场管理也就显得极为必要，本文就重点针对如何做好公路工程项目施工现场管理进行了简要的分析。
关键词：
公路工程；施工现场；管理措施
引言
众所周知，当前社会发展过程中公路工程项目是必不可少的一个重要组成部分，这种公路工程项目的施工建设也就应该引起人们足够的重视，基于公路工程项目的具体施工建设来说，从施工现场角度进行严格的控制和审查是比较重要的一环，切实做好公路工程项目施工现场管理也就能够提升其最终的施工质量效果，保障施工顺利进行。
1公路工程施工现场管理特点分析
基于公路工程项目的施工建设来说，为了更好地提升其施工现场管理的效果和水平，必须要切实了解当前公路工程项目的基本状况和施工特点，尤其是对于施工现场管理进行全面的分析，进而才能够提升其最终的管理效果。结合当前市政工程项目的施工现场管理工作执行效果来看，主要特点表现在以下几个方面：（1）系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的，这种较为突出的施工复杂性主要就是指在公路工程项目中涉及到了多方面的施工技术手段以及施工内容，进而也就很容易出现各类问题，这些问题的出现表现在了很多层面，而针对这些不同层面的公路工程项目施工问题而言，要想提升其最终的管理效果，就应该体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。（2）专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进，具体的施工技术以及涉及到的施工方案也都得到了较好的创新，这虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水平，但是也同样会对于施工现场管理提出一些新的要求和挑战。为了更好地满足于施工现场管理的要求，相应的施工现场管理人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效的掌握，对于一些专业性较高的技术手段同样应该进行重点研究，体现出专业性特点和效果，如此也就能够较好的提升其管理准确性和有效性。
2公路工程施工现场管理措施
2.1完善公路工程施工现场管理制度
对于公路工程项目施工现场的管理和控制工作来说，为了有效提升其管理的实效性，确保施工现场管理工作的高效落实，必须要首先针对具体的施工现场管理制度进行完善，只有完善了施工现场管理制度才能够体现出上述施工现场管理的系统性和动态性效果。具体到公路工程施工现场管理制度的完善过程中，其主要的控制要点有以下几项：（1）针对施工现场管理责任进行有序分配。公路工程项目施工建设现场的有序管理为了具备理想的系统性效果，就应该重点从责任方面进行全面有序的分配，只有保障各个责任都能够由专业人员负责，才能够做到全面化的管理和控制。由此可见，这种施工现场管理责任也就应该做好一一匹配，将施工管理责任和施工管理人员进行有效联结。（2）针对施工现场管理组织进行完善。公路工程项目施工现场管理的有效实施还需要从具体的管理机构入手进行优化和完善，因为各项施工现场管理工作仍然也都需要由专业人员进行管理和控制，而专业人员要想切实履行自身的工作职责，也就需要构建完善的管理机构，根据相应的管理职责准备较为充足的管理人员，最大程度上提升这些管理人员的工作效能，避免出现因为人员不足而造成施工管理漏洞的现象。
2.2加强施工质量管理
公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标中来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为了较好提升公路工程项目施工质量的管理效果，还需要围绕着公路工程项目施工建设过程中涉及到的各类要素进行严格的把关，尤其是对于比较关键的“人、机、材、法、环”等五个要点，更是需要引起高度的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。
2.3加强施工安全管理
在公路工程项目的施工建设过程中，施工现场的管理同样需要加强对于安全的关注和把关，确保施工安全也是当前最为基本的一个要求。基于这种施工安全方面的管理和控制工作来说，其主要的管理对象就是具体施工过程中可能存在的各类安全隐患和风险因素，比如对于公路工程项目施工建设中应用的各类施工技术手段就应该重点加强关注力度，确保一些特种作业操作的可行性和安全性，全面保障公路工程项目施工建设的安全有序进行；此外，对于施工人员进行安全教育和培训同样也是必不可少的一个重要内容要点，同样也关系着具体的施工效果，很多公路工程项目施工安全事故的产生都是因为施工人员的不当操作或者是安全意识不高造成的，因此，也就需要基于这一点进行有效地优化和提升。
3结束语
综上所述，对于公路工程项目的具体施工建设而言，加强施工现场的管理和控制是极为重要的一点，这种施工现场的管理首先应该确保其具备理想的管理机构和管理制度，进而依托于该制度和机构针对施工现场的各类要素进行全面的把关，切实维护施工的正常进行。
作者：张力 单位：陕西三秦路桥有限责任公司
参考文献
[1]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，02：200~201.
[2]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界（运输•车辆），2013，08：252~253.
[3]邹小毛，谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界（运输•车辆），2013，10：234~235.
[4]张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010，06：167.
公路工程现场管理范文第4篇
关键词：公路工程；施工现场；管理
中图分类号：TU831 文献标识码：A
1.施工管理对公路工程建设的重要性
在开展工程施工的时候究竟选择众多施工单位中的哪一个，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工成本以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是以上几个方面，而施工单位的主要管理对象也无疑就是以上几个方面。
公路工程施工的战线很长，工作地点具有流动性，这就加大了施工难度，施工安全性也不容易得到保障，这个时候开展施工管理更有必要。总的来说，开展公路工程的施工管理工作会使得施工质量和施工进度得到保障，建设出高质量的公路工程，造福于社会和人民。
2.公路工程的施工现场的管理内容
从施工的具体环节上讲，公路工程的现场施工管理工作是贯穿于整个工程的过程中的。作为公路工程现场施工的管理的重要内容，首先要进行的就是施工前期的准备工作，这对于整个公路工程来说至关重要。良好的公路工程施工准备，才能正常地保证施工工程进度的连续性、协调性以及稳定性。在施工的过程中，有时候会因外界的不稳定的因素，例如：物力财力和人力、施工的机械设备等，都需要制定专门规划。
在公路工程的施工中，防洪排水也是一项重要的施工内容，这项内容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程质量问题，同时对工程的经济效益和进度产生一定的影响。公路工程的施工的成本控制管理过程中，现场施工的管理是一种公认的控制方式。现场施工的管理工作，对于工程中的人力和物力的使用管理，在工程资源的合理配置的基础上进行有效的成本控制，可以保障施工企业的成本控制。成本控制对于施工企业来说是实现经济效益的最大化的基础和核心，协调统筹工程的正常运作，提高企业的经济效益。
3.我国公路工程施工管理的现状及问题
3.1 公路工程施工管理中的安全问题
无论是什么类型的建筑工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在当前，公路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。
3.2 公路工程施工管理中的材料管理
公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的质量往往得不到保障。首先，采购人员不去进行市场调研，采购材料的时候任意而为，最后采购到价格高、质量差的材料，导致公路施工质量得不到保障；其次，在进行材料存储的时候随便将材料堆放到某个地点导致施工材料的质量下降。因此，我们一定要高度重视施工材料的管理。
3.3 公路工程施工管理中的质量问题
施工单位要想树立良好的市场形象，首先应该建设出高质量的工程项目，但是很多的公路工程施工单位对质量的重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。
4.强化公路工程施工管理的应对措施
4.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度体系
公路工程建设质量是否符合相关标准和规定，在很大程度上依赖于安全管理工作，因为没有施工安全，施工质量和施工进度都无法得到保障。因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。
4.2 高度重视公路工程施工材料的管理工作
施工材料是公路工程施工质量的基础，因此，无论是施工材料的采购，还是运输、领用，都必须得到道路工程施工单位高度的重视，从每一个环节入手，确保工程质量。首先是材料的采购，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，从源头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；其次，对于施工材料的监管也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督管理小组，这个小组的任务就是对材料的存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，避免施工材料受潮和阳光直射，防止对材料的性能造成不良影响；最后，在材料领用环节也不能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止冒领、错领、误领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料质量的基础上，选择成本低廉的材料。通过保障施工材料的质量使得整个市政道路工程目质量得到确保。
4.3 强化公路工程的施工质量管理力度
对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。
结论
公路工程建设质量不仅关系到城市的长远发展，更关系着人民的人身和财产安全，因此保障公路工程建设质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，很多的公路交通事故表明我国公路建设中存在很多的缺陷和弊端，为经济的发展和人民的生产与生活造成了极大的不利影响。所以，我们需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全性管理，从多方面着手来保障公路工程建设质量，造福于人民。
参考文献
[1]王兆武，王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑，2015（2）：1.
公路工程现场管理范文第5篇
关键词:现场管理 内涵 重要性 应用
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0161-01
1 现场管理的内涵
从理论上来说,现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据,通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。就公路工程的管理情况来看,现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。因此,要想确保公路工程正常开展,我们必须重视公路工程中的现场管理。
2 现场管理的重要性
现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面笔者就这些重要性进行简要的介绍。
2.1 减少公路工程管理的相关成本
现场管理工作开展得好在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。现场管理可以对公路工程的现场进行更为有效和直接的管理,这样对于公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制,在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。
2.2 提高公路工程管理的工作效率
现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加强现场的管理确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态,这样从根本上可以进一步提高公路工程管理的工作效率和水平。
2.3 提高公路工程的整体管理水平
现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平。就公路工程来说,现场是公路工程活动的第一线。一旦在公路工程中发现问题,很大程度的问题都是来源于现场。因此,加强公路工程中的现场管理,在不断发现问题和解决问题的过程中,可以提高公路工程的整体管理水平。
3 现场管理在公路工程管理中的应用
现场管理在公路工程管理中有着重要的应用。在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用。下面,笔者就这些内容进行如下阐述:
3.1 公路工程中的定置管理
定置管理是公路工程管理中极为重要的应用。我们这里提到的定置管理主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位。定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放。众所周知,公路工程的现场是极为复杂的,设备以及各种材料都很多。在这种情况下,如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响。
作为现场管理的工作人员,在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。同时,工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性,要做到公路工程现场的单物相符,在对公路工程管理的现场,工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符,以确保公路工程现场管理物件的正确性。 .
3.2 公路工程中的工艺管理
工艺管理是公路工程管理中的重要内容。我们这里提到的工艺管理主要是公路工程现场管理中的流程管理。公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程。因此,加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用。
工艺管理重点在于公路工程中的流程。因此,作为工作人员,要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训,以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理,这不仅对企业的工艺流程进行管理,而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理。在实际的工作中,如果涉及到流程的修改或者变化,需要根据情况提出申请,同时,只有经过试验鉴定之后,才可以报请生产技术部审批后主可用于公路工程流程的管理。
3.3 公路工程中的质量管理
质量管理是公路工程管理中的主要内容。笔者这里提到的质量管理主要是指对公路工程管理中的质量进行有效的管理和监督。从理论上来说,质量管理工作如何在很大程度上影响着公路工程的质量。只有有效地加强公路工程中的质量管理,才能够提高公路工程的整体质量和水平。
就笔者在公路工程管理的经验来看,对公路工程的有效管理主要是指认真执行“三检”制度。三检制度的流程主要是工作人员首先要对自己所负责的工作进行自检,自检确认合格之后才可以进入下一个工序。在下一个工序开展之前,要对公路工程再次确认检查,以确保不出现问题。在检查的过程中,如果出现了质量问题,下一工序的工作人员可以拒绝开展工程,同时及时向上级汇报,以及时查明公路工程管理过程中存在的问题。
3.4 公路工程中的安全生产管理
安全生产管理是公路工程管理中的关键性内容。作为公路工程管理的领导,在日常的工作中,要定期地或者是经常性地开展关于公路工程安全的会议,通过会议来强调工作人员的安全生产意识,提高其在公路工程执行工作中的安全意识,确保公路工程安全生产工作的开展。公路工程管理中的安全生产管理是一项相对复杂性的工作。除了预防之外,还有定期检测。
笔者所在的工程管理部门,反复强调公路工程的各个部门在交接班的时候都需要认真做好相关的记录,班后工作人员要进一步认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免其质量出现问题或者出现丢失的情况。同时,从另外的角度来考虑,公路工程是一门技术性很强的工作,针对这种技术性的工作,一定要求专业人才来操作,在公路工程的实际管理工作中,非本工种人员或非本机人员不准操作相关的设备,以避免出现安全问题。在这些的基础之上,公路工程的管理部门要进一步加强公路工程事故的管理和处理。一旦遇到相关的事故,工作人员要坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。
现场管理是公路工程管理中的重要内容,上文中,笔者主要是从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面介绍了现场管理在公路工程管理中的主要应用。在今后的工作中,我们要进一步做好现场管理工作,提高现场管理效率,以推动公路工程工作的开展。
参考文献
[1] 李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(8).
[2] 张建宇,张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技,2010(2).
