加强企业文化阵地建设
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加强企业文化阵地建设范文第1篇
鄞州区概况
鄞州区面积 1346 平方公里，人口83.1万，辖17个乡镇、7个街道、431个行政村、787个社区。鄞州区镇乡、园区、近郊村经济发达，企业和职工相对密集。鄞州区总工会根据经济建设和文化建设的现实需求，探索开展镇、村、集团企业区域性职工精神文化家园创建活动，在总体目标上用5年时间，做大做强“四个一批”：即一批职工文化活动阵地、一批职工文化优秀团队、一批企业文化建设典型、一批职工文化个人工作品牌，基本形成党委领导、政府支持、工会运作、职工参与的企业文化职工文化建设工作格局，走出一条符合时代要求，契合市场规律、具有鄞州特色的企业文化职工文化发展之路。
如何开展企业文化
（一）加强阵地建设
鄞州区总工会的企业文化建设主要集中在阵地建设和队伍建设两方面。
1、镇（乡、街道）、园区（中心）级职工文化阵地建设
以“五个一工程”建设为突破口，以各地的文化艺术中心为平台 ，积极推进职工文化阵地建设，利用文化中心已有的多功能厅、会议室、教育培训室、乒乓室、台球室、舞蹈房、图书室、网吧（电子阅览室）、展览室活动场所，经常组织开展各种文化活动，使之成为职工，特别是外来职工安居乐业、享受和谐文化生活的乐园，目前滨海投创中心、邱隘镇、古林镇、望春工业园区已挂牌为“职工精神文化家园”。
2、企业、村（社区）级文化阵地建设
全区凡是单建工会组织的基层单位都要结合自身实际进行职工文化活动阵地建设，5年内要在全区创建50家环境优美、设施配套、项目齐全、活动正常、职工满意、覆盖面广的“职工精神文化家园”，先后在古林俞家村、古林蜃蛟村、邱隘方庄社区、音王集团千普机电流液科技发展有限公司等选定市级5个、区级10个文化点挂牌，逐步推进建立全区各企业“职工精神文化家园”，每家给予一定资金补贴式相应资金投入，用以进一步齐全文化服务设施，完善工作机制。
（二）注重队伍建设
1、区职工艺术团队伍建设
区职工艺术团自2008年成立以来，本着“职工演，演给职工看”的办团宗旨，不断探索，稳步发展，已具有相当影响。为提升区职工艺术团的品牌，区职工艺术团将从更高的起点、更远的目标去谋划，做大做强区职工艺术团，为鄞州区企业文化、职工文化建设作出贡献。
2、区职工艺术团分团队伍建设
积极指导扶持有条件的基层单位组建职工合唱团、职工舞蹈团、职工乐团等的建设，组建了滨海投创中心职工艺术分团、潘火街道职工艺术分团、供电局职工艺术分团、鄞州人民医院职工艺术分团等职工艺术队伍，支持组建植雅戈尔职工艺术分团、奥克斯等企业集团内部职工艺术分团。
3、《企业报》俱乐部队伍建设
发挥“企业报”在企业文化职工文化建设中的独特作用，组织全区《企业报》联谊会（俱乐部），经常开展学术交流、学术研究、学习考察等活动，整合企业报采编人员在企业文化、职工文化建设中的作用。
丰富职工业余生活是各级工会特别是基层工会工作的主要内容之一，是各级工会工作者义不容辞的责任。区总工会积极组织开展全区性职工文化体育活动，推动各级工会各项活动开展，推动建立各种球类、棋类俱乐部和各类活动（如：摄影、钓鱼等）兴趣小组等，区工人文化宫有足够的人力、财务投入，经常到基层指导、培训、组织职工业余文体生活。
创建区域性职工精神文化家园
针对鄞州镇乡、园区、近郊村经济发达，企业和职工集聚的实际，鄞州区总工会根据文化建设的现实需求，探索开展镇、村、集团企业区域性职工精神文化家园创建活动。
强阵地、建网络，构建“集约式”活动舞台，建立区域文化活动中心场所，点线辐射惠及更多职工，重点在职工集聚的工作地、居住地和地域偏远地建设室内外职工文化活动场所，集上网、读书、健身、娱乐于一体，不断丰富职工8 小时以外的业余文化生活。目前全区所有镇（乡、街道）园区的文化活动中心都在拓展职工文化活动功能项目，并以文化家园、文化广场、文化长廊、文化休闲区构建职工活动平台，初步形成滨海、潘火、古林、望春等东西连片，村、社区、集团工会分点集及的职工精神文化家阵地建设体系。以区职工艺术团为龙头，在镇、村、社区、集团企业推进建立职工艺术分团，每年组织“职工才艺达人秀”，从中挑选优秀人才，充实区职工艺术团。定期举办文艺骨干培训班，并帮助基层策划活动，编排节目，指导镇、村区域内建立球类、棋类和登山、乒乓球等协会，定期组织区域内的企业和职工开展问题系列活动。目前区职工艺术团290 多名各类艺术人才共储备各类节目有60 多个，有滨海创业中心、潘火街道、鄞州人民医院、区供电局、雅戈尔、奥克斯等职工艺术分团15 个，有130 多个职工文体协会和俱乐部，成为活跃在基层文化战线上一线工人的“草根艺术团”。
企业文化的作用和意义
在鄞州区总工会创建企业文化中充分显示了企业文化的特殊作用。
1、激发了职工创造性，职工中的文艺人才脱颖而出并由此产生了荣誉感，“草根明星”成为活跃在基层文化中的骨干力量，从而不断推进深化职工文化生活普惠化、日常化、个内涵。
2、企业文化成了外来职工的精神家园。地处异乡的外来职工常有漂泊感，而企业文化的开展，企业文化场所的建设，使他们有了激发青春活力、施展艺术才华的机会，也有得到了心灵安慰。为构建多元化文化体系，滨海创业中心斥资40 万元建立了面积达2000 平方米的文化服务中心，设立多媒体教室、舞蹈室、活动室、影视厅和红娘室，建立“员工心灵港湾”，通过设置心理评测区、心理缓冲区、心理咨询区，并通过心理健康讲座、心理健康格言寄送等方式帮助职工释放疲劳、缓解压力。
3、企业文化的开展，使职工和企业有归属感、认同感。
加强企业文化阵地建设范文第2篇
以“保安全、重调整，唐书记就做好年宣传思想工作提出3点要求。一是认真学习、深刻领会党的十七届五中全会精神和公司六届四次职代会精神。转变方式起好步；强管理、惠民生，科学发展谱新篇”为主要内容，结合矿区实际，扎实有效开展形势任务教育，把广大干部职工的思想统一到十七届五中全会和公司职代会精神上来，唱响矿区“调整振兴、科学发展”主旋律，打好“弘扬正气、创先争优”主动仗，着力用社会主义核心价值观体系和优秀企业文化武装思想，指导实践，推动工作，明理以共铸理想，明道以振兴企业，明责以造福职工，矿区营造团结守业、积极肯干、敢打敢拼、奋发有为的舆论环境，为矿区“十二五”开好局、起好步，提供强有力的精神动力和智力支持。
掌握规律，二是总结经验。以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手，进一步提高矿区新闻宣传队伍素质，通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位，实现岗位价值，提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。
以人化文，三是以文化人。经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫，高度重视企业文化建设，迎接企业文化的春天。把文化深度融入平安、生产、经营、党建管理，以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机，进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观，不时完善韩城矿区企业文化体系，真正使新换版的企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南，实现企业调整振兴和“文化扬企”目标。
充分肯定了所取得的成果，公司党委宣传部部长李部长对年度宣传思想工作作了简要回顾。重点对年的宣传思想工作作出安排安排。明确了年宣传思想工作的指导思想和总体部署。提出年要实施“强队伍、创水平、出精品、迈大步”1346工程。即：加强“一个建设”强队伍，突出“三个重点”创水平，拓展“四个阵地”出精品，争创“六个目标”迈大步。加强一个建设，就是加强新闻宣传队伍自身建设，培训提高，竞赛激励，努力打造一支政治强、业务精、一专多能、乐于奉献的新闻宣传工作精品队伍。突出三个重点，就是突出对外新闻宣传、企业文化建设和形势任务教育三个重点工作，继承好的激进做法的基础上，不时创出新水平。拓展四个阵地，就是拓展电视、报纸、网站、刊物四个舆论主阵地，出精品，出佳作，唱响主旋律。争创六个目标，就是电视、报纸、企业文化、对外宣传、政研会和统战等六个方面，分别争创集团公司行业评比第一的目标，从而实现宣传思想工作整体迈上新台阶。要重点抓好六项工作，即：突出形势任务教育，强势做好对外宣传，巩固拓展四大阵地，深化提升企业文化，加强政研统战工作，打造精品宣传队伍。
加强企业文化阵地建设范文第3篇
一、企业文化建设是现代企业的必然要求
加强新形势下企业文化建设,充分发挥工会在企业文化建设中的作用, 企业文化建设是培育企业精神适应市场竞争的需要,要求企业通过加强企业文化建设,从形象、理念和行为上树立品牌意识,树立企业靠我发展,我靠企业生存的理念,自觉把自身利益和企业命运紧紧联系在一起,树立集体观念，大局意识。
加强企业文化建设是增强职工队伍凝聚力的需要。职工的心是企业的根,职工队伍的积极性、创造性是企业的生命。优秀的企业文化是一种凝合剂,它丰富职工的内心世界，教育职工树立正确的价值观、人生观和道德观,树立共同的理想,爱岗敬业,忠于职守,培育心往一处想、劲往一处使的团队精神,齐心协力,共谋企业发展。
适应现代经济发展需要的高级形态的企业管理手段, 必将促进企业管理的制度化、标准化和规范化,是推动企业管理现代化、科学化的催剂和桥梁纽带。因此,加强企业文化建设既是企业不断进步的产物,也是加强企业管理的需要。
二、开展企业文化建设是企业工会工作的题中之义
企业文化内涵丰富,企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程,需要企业党政工团共同努力,齐抓共建。密切与行政合作,充分发挥工会自身的优势和作用。一方面,工会参与企业文化建设,是由它的性质和地位决定的。工会组织有不可替代的作用和优势。最大限度地组织动员职工,充分发挥职工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面,工会参与企业文化建设是履行工会职能的具体要求，对职工进行思想政治和科学文化教育是工会的一项重要职能。树立企业形象,提高职工队伍素质和企业综合竞争力是企业文化建设的重要目标。
工会在企业文化建设中具有不可替代的作用。企业文化建设又具体体现在企业日常管理的方方面面,体现在员工的一言一行。通过灵活多样、群众乐于接受的形式,才能收到较好的效果,首先,工会具有健全的组织体系、工作制度和活动制度,有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。其次,工会拥有众多的活动阵地。无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施,而工会则拥有各种完善的文体活动设施。这些设施,为动员引导职工投入企业文化建设,为职工开展健康有益的活动,创造了极为有利的条件;第三,工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体,工会可以发动职工参加如主题演讲比赛、文艺会演、各种演唱会、体育运动会、美术、摄影、书法展览、知识竞赛、卡拉OK比赛、岗位练兵、业务技能比赛等职工喜闻乐见的载体,充分运用好这些载体,开展符合企业实际,贴近职工的寓教于乐的活动 ,帮助职工树立良好的职业道德和职业风尚,不断提高职工的思想道德和业务技术水平，造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用。
三、充分发挥工会在企业文化建设中的作用
1、发挥造势作用。职工群众不仅是物质文明的创造者,也是社会主义精神文明的创造者。工会组织紧紧围绕企业改革发展大局和各个时期的中心任务,充分运用各种宣传教育阵地和载体,广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵,在提高认识,统一思想,规范行为,树立精神，塑造形象,凝聚力量上下功夫,使广大职工形成了企业文化建设共识。
2、发挥教育作用,在提高队伍素质上下功夫。工会通过各种形式的宣传教育,帮助职工提高市场意识，文化素质和技术水平。首先,工会组织发挥自身的优势和特点,以理想信念为核心,通过开展全员素质工程教育活动和“学专业知识、创建学习型企业，争做知识型员工” 的活动，鼓励职工树立不断学习、终身受益的思想。积极组织职工参加各种专业知识竞赛、专业技能大赛、专业培训等，岗位练兵、群众性经济技术创新活动蓬勃开展。
3、发挥引导作用,在营造民主气氛上下功夫。企业文化建设就是要发动职工参与企业民主管理, 营造浓厚的民主氛围，促进企业健康发展,这是企业文化建设的重要目标,也是工会工作的重要任务。
加强企业文化阵地建设范文第4篇
山钢集团山东金岭铁矿党委副书记、工会主席李希永。
山东金岭铁矿隶属于山东钢铁集团，1948年建矿，现有职工3580人。建矿60多年来，“艰苦奋斗、争创一流”的企业精神激励着几代矿山人扎根矿山、热情奉献，培育了浓厚的矿山特色职工文化企业文化。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国钢铁工业先进集体”“全国厂务公开民主管理先进单位”“山东省守合同重信用企业”“山东省省管企业文明单位”“山东省齐鲁文化大道建设先进单位”“山钢集团用户满意服务明星单位”“山钢集团文明单位”等荣誉；金岭铁矿工会被中华全国工会授予“模范职工之家” 和“职工书屋”等荣誉。
在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，党委把“红绿蓝”职工文化塑造活动与“齐鲁文化大道”工作品牌创建活动有机结合起来，大力培育社会主义核心价值观，弘扬中华民族的优秀传统文化，不断融合提升矿山文化，打造了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的“共赢文化”品牌，凝聚正能量，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，促进了企业健康、持续、平稳发展。
《现代企业文化》（以下简称“文化”）：在“齐鲁文化大道”品牌创建工作中，我们设立企业文化建设指导委员会和企业文化建设工作委员会的目的和意义？
李希永：为确保职工文化企业文化建设工作顺利进行，我们加强组织领导，制定文化发展规划，并根据工作实际，由工会主席任企业文化建设工作委员会主任，成员分别为各单位工会主席和有关负责人。
同时，我们将职工文化企业文化建设工作列入工会年度工作计划，组织专题调研，制定实施意见，明确了推进职工文化企业文化建设总体目标、重点领域、活动要求；制定了职工文化企业文化建设发展规划，设立了安全、劳动、管理、技术、质量、设备、营销等文化建设组，指定负责人。针对当前市场严峻的形势，工会主动作为，积极融入中心、服务大局，以创建“齐鲁文化大道”品牌为载体，深化企业文化。将文化作为企业的精神支柱，用文化的能量激发广大职工的劳动热情和创造活力，用劳模精神和工人阶级伟大品格激励职工，用形式新颖、内容丰富的文化活动吸引职工，提振企业的“精气神”，同时汇聚起应对严峻的市场竞争和挑战的强大力量，为企业的稳定健康发展起到较好的促进作用。
文化：据悉，在加强阵地建设，搭建职工文化平台上我们做了很多投入。
李希永：是的。工会建立健全文化阵地建设管理制度，注重对职工文体活动阵地建设的投入。职工书屋藏书2.6万余册，全天对职工免费开放，每年订阅报纸、杂志近100种。职工俱乐部可容纳1500人同时观看演出，是淄博市现存规模最大的俱乐部之一，每年在此举办职工文娱活动多场次。职工体育馆建筑面积3000平米，每年承办全矿的职工羽毛球、毽球、乒乓球、篮球等比赛项目。职工游艺室设有台球、麻将、扑克、象棋等近10个活动室，全天对职工免费开放。广播电视站设有演播室、制作播放室、广播录音播放室等，每年播放新闻稿件1000余篇，扩大了电视广播的宣传影响力。
文化：在职工队伍建设中如何让越来越多的有特长职工的专业水平得到更大提升？
李希永：金岭铁矿工会设有职工书画摄影协会、职工文学协会、职工艺术团等群众组织，各社团定期开展活动，吸收职工会员，培养专兼职管理人员和文艺骨干，利用微信群、QQ群等新媒体，加强会员间的沟通和交流，每年举办摄影培训，邀请摄影家协会专家授课，提高了职工摄影水平。书画协会成员定期参加上级协会活动，在山东省职工书画展、淄博市职工书画展中分别获奖，有1人加入山东省书法家协会，2人加入淄博市书法家协会，编印了《“中国梦・劳动美”职工书画摄影作品集》。职工文学协会成员定期参加淄博市文学采风、创作活动，出版职工文学作品集3册，5人加入山东省青年作家协会。
文化：在工作实践中，怎样更好地发挥工会“大学校”的作用？
李希永：通过开展“创建学习型企业，争做知识型职工”“职工岗位练兵”“技术比武”等活动，丰富职工素质工程的内容，增强了活动的影响力。
加强岗位比武练兵，坚持每年举办一次全矿职工技术比武活动，共举办26届。从2015年开始，将职工网上答题成绩纳入比武总成绩，是运用“互联网+”模式开展比武的一次创新和突破，全年组织技术比武16场次，共916人次参加。在“山东省职工网上学习系统”上线后，在全矿范围内开展了“职工网上答题”活动，加大激励政策，参与职工1667人，参与率达43.88%，通过活动的深入开展，提升了广大职工的学习能力。
加强教育培训，采取以“请进来”为主、“走出去”为辅的方式，开展各层面的培训教育，每年举办中层干部培训、班组长培训，选送优秀班组长到莱钢党校培训，2016年举办培训班221期次，提高了干部职工队伍的整体素质。
同时，结合企业实际，每年组织举办职工毽球、乒乓球、羽毛球、篮球、拔河等比赛；举办职工厨艺比赛、露天电影、职工大家唱晚会、庆三八等文体活动，定期组织举办全矿职工运动会，设田赛、竞赛、团体赛、趣味比赛等项目，至今已举办8届。2016年开展全矿职工健身运动会，将各种球类比赛纳入运动会，根据各单位总分评选优胜单位，进一步活跃了职工业余文化生活，营造了浓厚的文化氛围。
文化：贵企业的“五大文化品牌”是如何形成及推进的？
李希永：金岭铁矿工会通过强化创新引领，以建设为依托，使工会工作水平得到不断提升。做实“职工创新工作室”品牌。矿工会自2013年开展职工创新工作室以来，先后命名矿级职工创新工作室10个，发放创新资金5万元。2016年，各工作室创新立项65项，降本增效1600余万元。截止目前，被山东省冶金工会命名创新工作室1个，淄博市总工会命名淄博市职工创新工作室2个。
做细“合理化建议”品牌。修订完善《职工合理化建议管理制度》，改变过去的每年开展一次“合理化建议月”活动，创新为“天天开展”“月月评比”，职工结合岗位实际，积极提出合理化建议，由各单位工会汇总上报，矿工会协同有关部门组织实施。
做亮“女职工心・Xin”品牌。矿工会女职工委员会围绕和谐企业建设和工会工作中心，以导入“心？Xin”文化理念为着力点，优化打造“五大工作品牌”：创建“心？欣”岗位创优品牌、“心？心”素质提升品牌、“心？新”工作创新品牌、“心？信”组织建设品牌、“心？馨”关爱行动品牌。
加强企业文化阵地建设范文第5篇
关键词：工会文化工作思路重要平台
按照市委宣传部、市委组织部印发的《关于在全市县科级领导干部中开展“新知识新视野”读书活动、“新思路新发展”调研活动的通知》的要求，结合本职工作，本人选定的调研课题是：以标准化建设为抓手，进一步加强各级工会文化阵地建设。现将调研情况汇报如下：
一、调研活动的工作思路、工作目标和创新实务
1、工作思路：充分发挥工会“大学校”作用，坚持创新发展、务实高效、规范运作，以机制建设、载体建设、设施建设为重点，以员工素质提升为核心，全面加强工会文化阵地建设，为建设符合公司科学发展、和谐发展需要的优秀企业文化奠定坚实的基础。
2、工作目标：加强工会文化阵地建设，实现员工与公司共同发展。
3、创新实务：按照“三级阵地”“四个落实”的新模式建设员工文化阵地。
二、专题调研活动的实施
1、务实地提出了创新工会文化阵地建设的新模式。按照选题的要求，我们一方面组织全体工会干部学习贯彻有关建设“学习型、服务型、创新型工会”的要求，把我公司党委号召开展“学习年”活动、“排查整治管理性违章”活动与建设“三型”工会紧密结合起来；学习领会《江苏省电力公司工会文化阵地建设管理标准》，推动建设、完善符合公司科学发展需要、体现公司员工文化特色的工会文化阵地。另一方面开展问卷调查活动。根据公司5100余名员工(含公司本部离退休员工)参加的《业余文化生活调查问卷》汇总统计数据显示，经常性参加单位、社区和协会组织的文化体育活动的员工有2730人，占总数的52.6%。我们把公司系统文化活动阵地建设状况和作用发挥情况进行了认真地梳理，通过收集整理、账物核查、汇总登记等方式，对公司系统各单位文化活动场所、活动器材、书刊、办公类设施进行全面调查统计，分析掌握基层单位文化阵地活动设施现状和使用情况。在此基础上，确定了《“三级阵地”“四个落实”的新模式建设员工文体活动阵地”》的创新项目。
2、为员工文体活动蓬勃开展提供了良好的条件。为全面提升文化阵地服务公司科学发展、服务员工群众的能力和水平，我们努力用好各级党政赋予的资源和手段。经过调查，在各级党政的关心支持下，公司的工会文化活动阵地面积达到13998平方米，其中公司本部的室内活动面积就达3625平方米，为员工文体活动蓬勃开展提供了良好的条件。调查中也了解到，员工对于我们公司各级工会组织在助推企业文化建设、活跃企业氛围、促进员工岗位成才、构建和谐企业等方面做了大量行之有效的工作，总体是满意的，并建议公司工会要进一步重点建设好班组文化阵地，打造好员工岗位成才平台。因此，我们找准工会组织在“三个建设”中应有的定位与地位，采取多种形式，发挥工会职能与作用，让小家“活”起来 畅通公司与员工交流渠道，促进和谐文化建设，更好适应时代与员工的精神文化需求。
三、取得的阶段性活动成果
1、以“三级阵地”、“四个落实”的新模式建设员工文体活动阵地的创新思路得到了认真体现。“三级阵地”是指：公司（含县公司）文体活动中心、车间（工区、中心）文化体育活动室、班组（变电站）文化体育活动场所。“四个落实”是指：管理制度落实，三级阵地均建立规范化的规章制度；活动场所落实，三级阵地均有标准化的室内和室外活动场所；活动设施落实；活动队伍落实。
2、网络文化阵地的功能作用得到进一步放大与拓展。加强“员工书屋” 建设，结合网上电子书屋、小型讲座、专题沙龙、好书推荐等多种形式，探索拓展“员工书屋”运作方式，放大了“员工书屋”的功能和作用。
3、企业和谐文化建设阵地得到重视。公司各级工会组织高度重视参与和促进和谐文化建设，通过开展技术比武，建立劳模、技师创新工作室，选树、选拔使用先进典型与技术人才等，搭建有利于员工脱颖而出的平台，满足了员工，尤其是基层和一线员工成长成才的需要；通过建立困难员工帮扶中心及相应机制，解决了员工的后顾之忧；通过开通“总经理信箱”、“阳光网站”等，满足了员工知情与沟通的需求等，促进了和谐劳动关系的建立与完善，同时也为下一步促进和谐文化阵地建设导引了方向。
四、文化阵地建设中存在的现实差距及简析
1、通过对部分单位现有的员工文化活动室的调查，员工文化活动室的建立，为广大员工营造了浓厚的学习氛围，提高了员工业余文化生活质量。但是调查中也发现，目前的员工文化活动室也普遍存在诸如多口建设、功能单一、形式套化、阵地作用弱化等问题。
2、目前公司本部及各县级公司都已建立了规模不等的文体活动中心，但是由于受到内部功能、设施、面积等制约，文体活动中心的阵地作用没有得到充分发挥，员工参与面不广，一些员工甚至把文体活动中心称为是“少数人俱乐部”。
3、对工会文化阵地建设还存在一些狭义的理解，认为强调文化阵地建设就是建造一些场馆、配置一些设施等。事实上，面对员工日趋多元化的精神文化需求，应赋予工会文化阵地建设更多的人文、科技与文化内涵，同时加快建立完善相关的制度与机制，配优配强相应的管理机构与人员也是下一步的工作重点。
五、深化工会文化阵地建设的思路与建议
引导广大员工开展好各类卓有成效的文化体育活动，并根据不同的文化需求设计活动内容和方式，是工会文化阵地建设面临的新问题。下一步，我们在开展文化阵地建设中，必须坚持“四化”原则，保证文化阵地建设方向；打造“三个平台”，落实工会基本职能；建设“两个中心”，保证文化阵地建设实效；实现“一个增强”，创新打造文化精品。
1、坚持“四化”原则。
一是坚持以“标准化”为总纲。工会文化阵地建设要与标准化建设结合起来，从项目规划、运维管理、设施配置、俱乐部、协会组建、活动计划安排、检查评比，包括工作人员配备培训等都要严格按照《江苏省电力公司工会文化阵地建设管理标准》要求，与公司标准化建设形成一个有机整体。
二是坚持以“制度化”为保证。进一步完善公司定期研究、组织机构健全、项目专项审批、资金投入到位、活动常态开展、员工广泛参与的工作机制。
三是坚持以“多样化”为方向。把单纯以娱乐为主的传统文体活动与集娱乐、益智和休闲健身为一体的文体活动形式结合起来，以多样化的设施与功能提升阵地活力，扩大员工参与面。
四是坚持以“实用化”为根本。遵循因地制宜、因需而建的原则，重视充分发掘、发挥网络文化阵地的功能与作用，把一些注重于手工、纸质化的制作尽量通过网络平台节约、直观的展示出来。
2、打造“三个平台”。
一是打造“班组文化建设平台”，根据班组文化活动具有小型化、随机化、个性化等特点，应因势利导予以建设，通过开展“安康”杯劳动竞赛、巾帼建功立业示范岗、创建模范员工小家、劳模技师创新工作室、QC活动及员工职业技能比赛，激发员工的“创争”意识；通过设立班组论坛、建立班组长联谊会制度、举办班组文化沙龙等，打造沟通互动平台；通过优化班组读书角、班组园地、班组网络文化等，丰富班组的文化氛围；通过5 S管理方法，进行规范管理，教育、启发和培养员工养成凡事认真的习惯等，通过班组文化建设活动的开展，使企业精神在实践中成为员工的自觉行动。
二是打造“员工岗位成才平台”。健全完善示范机制，搭建技术比武、技术革新活动的平台，广泛开展技术比武、技术革新活动，在广大员工中形成学习新知识、新技能的热潮；加强总结交流，树立先进典型，弘扬劳模精神，以榜样示范来带动企业员工整体素质的提高，实现企业与工会、工会与员工上下联动，形成员工高效的整体素质促进企业发展，企业发展带动员工素质提高的良好氛围。
三是打造“公司与员工交流互动平台”。利用这个平台，对工会了解的员工信息与企业管理部门所掌握的信息综合，分析员工存在的潜在性、突发性、倾向性的问题，同时通过不断深化完善员工诉求工作，妥善协调利益关系，畅通员工利益诉求渠道，引导教育员工群众以理性、合法的形式表达利益诉求，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，及时化解劳动关系中的问题和纠纷，促进和谐劳动关系建立与和谐企业建设等。
3、建设“两个中心”。
一是建设“文化宣教中心”。有重点地整合现有阵地与资源，把企业文化室、安全教育室、廉洁文化教育室、员工书屋、员工政校、网络书屋等整合成一个文化宣教中心，通过进一步强化这些阵地的作用与辐射功能，促进公司精神文明建设向纵深发展。
二是建设“爱心帮扶中心”，市县两级公司的“困难员工帮扶中心”在下一步的建设中应进一步从机制、网络、资金等方面予以完善。进一步完善公司（帮扶中心）、部室（工区、中心）（帮扶站）、班组（帮扶点）三级帮扶网络及工作机制，推行“直通车”、“一站式服务”模式，确保对困难员工情况第一时间知情、第一时间反应、第一时间帮扶；进一步完善和拓展帮扶资金筹措与申领渠道、机制，对确有困难急需帮扶的员工确保既可以及时帮得上，又能够切实解决一些实际问题。
4、实现“一个增强”。
