公司企业文化实施
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公司企业文化实施范文第1篇
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）05-276-02
管理理论的发展大致经历了科学管理理论阶段、行为管理理论阶段、管理科学理论阶段。20世纪70年代末80年代初，文化管理理论和管理方法开始席卷全球。文化管理理论的产生迎合了社会生活的多元化、个性化的需求，是人们对管理个性的需求，是社会化大生产发展的必然产物,是现代企业在日益激烈的市场竞争中谋求发展的要求，同时也是从“机会”市场走向“能力”市场的产物。
国内外学者关于文化管理理论的研究涉及很多方面，国内学术界认为文化管理模式的理论基础主要来源于科学管理理论、行为科学和企业文化理论。在文化管理的人性假设方面，有些学者，如美国的特雷斯・狄尔、阿伦・肯尼迪(1982)，我国向吉英、陈丽琳等，提出了“文化人”假设，而张德根据马克思和恩格斯的理论，结合“文化人”、“社会人”等理论，提出了文化管理的人性假说是“自动人”或“观念人”假设。关于文化管理模式的性质研究主要集中在人性与物性、非理性与理性、软管理性和硬管理性、实践性和理论性。
一、国内外企业文化管理模式理论研究综述
早在20世纪70年代，以丹尼尔・雷恩(Wren)为代表的管理学者就认识到：“管理不是一种与外界隔绝的活动，因为管理人员是在特定的文化价值准则和体制内管理组织和做出决定的；人的行为是过去和现在的文化力量的产物，管理学也是过去和现在的经济、社会和政治力量的一种产物；管理活动既是文化环境的一个过程，也是文化环境的产物。”如果把管理实践、管理思想及管理理论均归于文化的范畴，具有文化属性，那么从文化的角度来研究管理，就是管理思想和理论发展的一条重要线索。文化管理模式的提出和实践正是这种探索的积累和最新反映。
然而涉及企业具体的文化管理模式时,即关系到企业文化的管理理论模式时,由于考虑问题的视角不同、解决问题的方法不一,因此,国内外学者对企业文化管理模式的具体划分或归类也就多样不一。关于企业文化管理模式的分类主要观点有约翰・科特与詹姆斯・赫斯克特在《Corporate Culture and Performance》中根据企业文化管理模式相对外部环境的态度把企业文化管理模式总结为强力型企业文化管理模式、灵活适应型企业文化管理模式、策略合理型企业文化管理模式。刘悦坦与丁培卫在《从“约束”到“信仰”――中国企业文化管理模式探析》中把企业文化管理模式总结为狮子型企业文化管理模式、家长型企业文化管理模式、牧师型企业文化管理模式。李家元在《企业文化模式选择策略研究》中依据企业的生命周期可以将企业文化管理模式分类为：初创期、成长期、成熟期、衰退期。
二、平煤股份运销公司管理现状
平煤股份运销公司是平煤股份公司下属的分公司，主要职能是负责总公司煤炭运销的统一管理和销售,实行统一价格管理。随着社会的不断进步，建设企业文化，充分发挥人的作用，已成为当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积极性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。运销公司的领导层也认识到企业文化建设是顺应时代的要求，是提升企业核心竞争力的有效途径。运销公司的企业文化是在特定的环境中生长，在永不停息的创业过程中形成和成熟，并推动这一过程的那种经营理念与精神力量。
运销公司在不断摸索与尝试中建立了一套内容丰富的企业精神文化体系，总结凝练了运销公司企业哲学为树立“与客户一起成长”的核心理念，以优质的服务和科学的管理造就世界500强管理水平的营销公司；企业精神为至卓、至上、学习、创新；运销公司十大理念；企业道德为“明礼诚信”“恃德效仁”；运销企业口号为“打造全国最高效的煤炭交易平台，提供世界500强水平的一流服务”。同时运销公司进一步完善了公司的管理制度，明确了部门的职责。通过多方面努力，运销公司的企业文化建设取得了较大成果。首先，通过运销公司企业哲学、企业口号的凝练使员工明确了运销公司存在的意义是什么，根本宗旨和目标是什么，明确了公司员工的奋斗方向，进一步凝聚了员工。其次，由于企业文化重视人的作用，提倡以人文本，注重员工的长期发展，满足了运销公司员工的精神需要、自我实现需要、自尊需要，激励员工为公司的发展做出贡献。最后，运销公司的文化管理形成的是一种经营理念、企业哲学，可以起到很好的整合作用，整合公司的精神资源和物质资源，实现了对资源的合理利用。
企业文化的建设一方面提高运销公司的核心竞争力，另一方面也暴露出了企业文化在实施过程中的难点。由于运销公司的企业文化内容多是以口号的形式提出来，对员工进行文化管理的职能没能充分发挥出来。因此，在文化管理中应注重企业内部沟通机制的建设，良好的沟通可以使得公司领导及时与员工进行沟通，可以为领导在决策时提供所需信息。为了更好地发挥文化管理的作用，创新的企业文化管理模式建设是必不可少的。
三、运销公司企业文化管理模式创新
运销公司结合公司实际和企业文化建设的需求提出的创新的文化管理模式，即与现代信息技术相结合提出了独创的以企业文化管理信息系统为平台，以企业战略实施和绩效管理为两翼，以学习型企业文化为突破点构建企业文化管理模式，这种企业文化管理模式能够在激烈的市场竞争中增强企业的核心竞争力，是实现企业战略的有效途径。
平台――企业文化管理信息系统。
运销公司建设的独创的企业文化管理信息系统是利用信息技术的产物，作为一种全新的依托于信息技术的企业文化建设方式，它不同于传统的方法，具有如下鲜明特点：一方面可以为运销公司员工提供互动交流平台，促使企业形成浓厚的企业文化氛围，激发全体员工建设企业文化的热情和创造性，同时也可为更多的员工提供一个更灵活开放的网络学习平台，满足员工的学习需求。另一方面企业文化管理信息系统将运销公司企业文化传播方式由传统的自上而下转变为自下而上的参与方式，由传统的集中模式转变为发散模式，加强了公司员工与领导的沟通，让员工真正的参与到企业文化建设中，随时随地都可以了解企业文化建设中的各种信息。
两翼――企业战略实施，绩效管理。
平煤股份运销公司的发展战略为职能层发展战略。运销公司发展战略的根本任务是为平煤股份公司的总体战略服务，为实现公司总体战略目标谋划本单位的发展策略。运销公司未来的发展战略规划主要包括：做好诚信营销，建设平煤品牌；加强信息化建设，开展信息化营销；利用网络系统，加强与大客户的联网与信息共享；加强客户关系管理，建设客户关系管理系统（CRM）；通过信息化建设使产销更紧密结合。创新的企业文化管理模式以企业战略实施、绩效管理为两翼既保证了在充分利用信息化手段的基础上企业战略的实施，实现企业的长期的、总体的目标，同时又为企业的绩效管理提供了保证，通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。有效的绩效管理可以提高员工的绩效，激发员工的积极性，从而达到提高企业绩效的目的。
突破点――学习型企业文化。
21世纪是知识经济时代，知识更新步伐加快，技术创新层出不穷。要想把握时代的脉搏，跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业需要转化为学习型组织。企业之间的竞争归根到底是人才与科技的竞争，对一个企业而言，学习是创造能力和创新能力的源泉，是企业唯一持久的竞争力。运销公司通过学习型企业文化建设方案的实施，在公司内部建立学习型企业文化，以学习型企业文化为突破点有利于运销公司在激烈竞争中占据优势，因为学习型企业文化高度重视人的因素，特别是人素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化，是一种形成共同价值观、改善心智模式、培养系统思考能力的企业文化，是一种以学习力提升创新力进而增强企业和员工的竞争力的企业文化。
四、结论
文化管理模式是随着生产力的发展和时代需要而产生的，是当今企业管理理论发展到文化管理阶段的企业管理模式。企业文化管理模式的实施可以提高企业的管理水平，促进企业的发展。构塑创新的企业文化管理模式是一项全方位、大纵深的管理系统工程。企业要抓住机遇,转轨变型，找准突破口和切入点,加快运作,积极培育,构塑适应企业内外部情况变化，适应市场经济需要的、具有时代特色的企业文化管理模式。
参考文献：
1.柏景岚.企业文化导向的管理模式研究.北京交通大学学报，2004
2.窦孟华,郭贞红.构塑具有时代特色的企业文化管理模式.山西煤炭,1998
3.刘悦坦,丁培卫.从“约束”到“信仰”――中国企业文化管理模式探析.品牌，2009
4.李家元.文化模式选择策略研究.商场现代化，2007
5.杨海昌.浅议企业文化管理模式.甘肃农业，2004
6.王庆革.现代企业文化管理新模式二题.胜利油田党校学报,2005
7.李坤.论企业文化的管理模式.商场现代化,2011
8.宁建新.企业文化管理及其结构模式.郑州大学学报,2001
9.刘令.信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用.湘潭师范学院学报，2006
公司企业文化实施范文第2篇
【关键词】国有企业;特色文化：研究
现代企业的竞争的实质是企业文化的碰撞和竞争，随着企业文化建设越来越受到各个企业的重视，企业文化建设正在向纵深发展。广泛而深入的实践，要求明晰而深刻的理论，以便能够覆盖方方面面，透析层层本质。企业文化，是丰富多彩、千姿百态的文化中的一种。如何准确把握和成功驾驭企业文化，保证其真正地促进企业长远发展和员工自我价值的实现，是值得我们深思熟虑的问题。
从历史上看，日本自20世纪70年代起，经济发展迅速，生产率赶上和超过了美国，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。美国学者发现，日本企业不但重视制度化、规范化等“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重全体员工共有的价值观念，注重强化员工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对企业的发展有着深刻的影响作用。
一、从实际出发建设建设企业文化
坚持一切从实际出发，是辩证唯物主义世界观的根本要求。就建设企业文化来说，中国企业有许多条件不如日本和美国的企业，如经济实力不强、基础管理薄弱等。但是，中国企业，尤其是国有企业也有日美企业所没有的许多优势，建设具有自己特色的企业文化，就是要充分发挥这些优势。
一是悠久传统文化的优势。中华民族有着极其悠久的文化传统，源远流长，博大精深。企业文化建设中所提倡的种种思想，许多都可以在中国历史上找到萌芽或渊源。
二是思想政治工作的优势。中国的企业，尤其是国有企业，形成了从不间断做思想政治工作的传统，有较完整的思想政治工作系统，有一支值得信赖的思想政治工作干部队伍。这是中国国有企业的一大特色，也是企业文化建设的一大优势。
三是行业优势和区域文化优势。当然，紧紧依靠以上优势还远远不够的。我们还要善于把握时代脉搏，善于发现并充分利用自己所处行业的优势，甚至地理优势、环境优势等等，这样才能创造出具有鲜明个性和时代精神的企业文化，使企业在激烈的竞争长期处于不败之地。
二、具有煤电一体化特色的企业文化在凤电的实践
淮浙煤电凤台发电分公司作为浙江能源集团公司（电力行业）和淮南矿业集团公司（煤炭行业）均股投资建设的国有大型煤电一体化火力发电厂，企业文化建设具有独特性和复杂性。几年来，凤电采取多种措施加快创建独具凤电特色的企业文化，促进内部文化、地域文化、行业文化和传统文化的融合提升、落地生根与成果应用，为企业的长远发展和员工的自我价值的实现注入活力和动力，也取得了一定的成效。
（一）指导思想
坚持以科学发展观和上级集团企业文化理念为指导，充分体现电力行业特征，结合凤电自身实际（最大的实际就是，国有企业、煤电一体化模式、皖浙两省合作），融合员工来自五湖四海、年轻人多、思想活跃的特点，以服务企业“打造标杆电厂、成就卓越凤电”的发展战略为宗旨，以学习创新为动力，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等若干方面，努力提炼出一整套符合凤电发展规律、契合员工成长需求、内强素质、外塑形象的企业文化体系，把凤电建成节约资源、保护环境、以人为本、和谐发展的国内一流发电企业。
（二）特色举措
1、承担国有企业使命，全力做好“为社会服务”。1.1不负使命“敢于担当”。凤电作为一家全资国有企业，国家“皖电东送”战略规划的重要组成部分，勇于承担使命，敢于担当社会责任，以国家利益为重，为保证社会用电需要，力争机组稳发满发。在为社会提供稳定电能的同时，也不把污染留给当地百姓，积极开展节能减排，信守环保承诺，超额完成安徽省和淮南市下达的年度污染减排目标任务，荣获2009年度安徽省污染减排目标超额完成奖和2009-2011年度淮南市“污染减排工作先进集体”的荣誉称号，充分体现了国有企业对社会的担当。
1.2企地共建“融洽关系”。和谐，是中国当今社会的发展主题，和谐的周边环境是凤电稳定发展的重要条件。凤电与地方政府加强沟通，积极开展企地共建活动，力所能及承担社会责任，营造了良好的企业经营环境。一方面，主动开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，夏天慰问冒着高温酷暑工作的环卫工人、消防官兵、交通警察;冬天看望渴望社会关注的智障儿童和孤寡老人，使企业成为助推地方和谐发展的重要力量。另一方面，与厂址所在地村庄合作，连续6年向所在地高山村小学资助电脑、书本、桌椅、文体用品等，还让青年文明号集体和困难学生结对，对困难学生进行持续性的帮助。企地共建促进了地域文化融合，企地关系得到明显改善。
2、海纳百川，内部文化融合，全力做好“尊重和理解人”。2.1核心理念“海纳百川”凝共识。凤电职工来自全国27个省市，既有不同发电集团文化的差异，也有不同地域文化的碰撞。凤电依托发电企业传统文化，结合多元文化背景，广采众家之所长，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层面，实施《企业文化建设三年规划》，初步构架出以“博纳、和谐、活力、创新”、“企业以人为本，发展以人为先”的理念为核心，以创业、创造、创新的“三创”文化为根本，以事业心、进取心、责任心的“三心”文化为取向，以朝气、正气、大气的“三气”文化为引领的人文校园、和谐家园、平安乐园和建企即建校、建企即建家、建企即树人的“三园三建”企业文化，受到职工的普遍认同。
2.2孜孜追求“人的发展”助成才。凤电积极完善人才管理机制与制度，创造自我激励和促进优秀人才脱颖而出的机制。加强对专业化尖子人才的培养，提供青年员工更多更广泛的成才通道，以达到人企共进的目的。凤电按照优化结构、发挥特长、量才适用、培养复合型人才的原则，加大干部交流力度。坚持把干部放到基层一线、艰苦岗位、复杂环境中去经受考验，有计划、有步骤地对一些年轻干部进行岗位轮换，历练熟悉基层、化解矛盾的意志品质，锻炼吃苦精神，增进对职工的感情，多角度地考察干部，以激发他们提高综合素质的内在动力。严格干部选拔任用，坚持德才兼备、以德为先的干部标准，中层干部选拔积极引入公开竞聘、民主推荐等方式。凤电还积极采取措施帮助年轻员工成长成才。由于凤电年轻职工居多，在班组里职工之间的学历、工作经验大部分相同。为了营造公平公正的用人氛围，畅通年轻员工成长渠道，凤电在基层管理岗位上，从班组小组长、班组长到科室管理岗位都采取公开竞聘的方式，选拔最合适的人员到最合适的岗位。
3、行业文化融合助推管理提升。按照属地管理原则，凤电党建工作属淮南矿业集团党委分管。由于煤炭和电力两大行业的差异，使凤电党建工作在落实过程中遇到瓶颈。凤电以浙能党建文化为切入点，吸收借鉴煤矿党建文化，实现优势互补、资源共享、突破瓶颈，创新党建工作方法。
参考文献
公司企业文化实施范文第3篇
关键词：加强、企业文化、建设
Abstract: combining the characteristics of the construction enterprise, strengthen the building of enterprise culture through the spirit of enterprise culture, material culture, system culture, behavior culture four aspects, make all the staff to establish and enterprise development to adapt the ideal faith, value orientation, code of conduct, strengthening and enterprise and honor connected, the sense of responsibility, to promote the good faith, the culture to culture the harmony, with cultural strong benefit, cultivate and strengthen the enterprise's core competitive ability.
Keywords: to strengthen the construction of enterprise culture, and
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
企业文化是一个企业的灵魂，是企业生生不息、创新发展的不竭动力。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则，对企业具有振兴、导向、凝聚、协调、鼓励和辐射的功能，决定着企业的经营理念、发展战略、工作思路、市场定位、竞争实力和员工素质等，是培育核心竞争力，打造诚信、效益、和谐型企业的基础和保障。本人就如何加强施工企业文化建设，谈几点认识。
一、以思想教育为引领，加强企业精神文化建设
企业精神文化主要涵盖企业价值观、企业精神、企业道德等内容，主要通过思想教育的潜移默化作用，逐步从思想认识上为企业广大员工所接受。
培育企业价值观就是要培育企业和全体职工共同的价值取向，使之成为企业经营管理工作中评判是非、检验成败的标准和共同的行为准则；企业精神是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，在实践中要继续弘扬工程人在艰苦创业历程中凝炼出的企业精神，并在今后的生产经营实践中不断为之赋予新的深刻的内涵，使之更具有号召力、凝聚力和向心力；企业道德建设是企业生存发展的根本，具体体现在企业的诚信建设。诚信的基本含义是真心实意，诚实不欺。加强诚信建设，重在培养员工的诚信精神，培育企业和业主相互信赖的关系，培育企业在经营中的诚信道德观念，致力于创建诚信型企业，以质量求生存，以信誉谋发展。
在实际工作中，要大力开展“文化强企、塑形育人”主题实践活动，结合新形势、新任务，从企业的实际出发，在全体员工中培育企业核心价值观、树立高度的主人翁责任感和奉献企业的精神，引导干部职工树立与市场经济相适应、与企业改革发展相融合的新观念，不断增强市场竞争意识、风险和效益意识，把全员的思想统一到推进企业的改革发展上来，统一到确保实现企业经营目标上来，从而使全体员工自觉地把追求个人利益与追求企业利益最大化统一起来，真正把“企业靠我发展，我靠企业生存”变成每一个职工的实际行动，以新的思想观念、奋发向上的精神风貌和真抓实干的工作作风来推动各项工作的顺利开展。同时要积极改进加强精神文化建设，采用播放电视专题片、制作展板、专栏、参观学习和唱响《铁道兵志在四方》、《铁建员工之歌》两首歌和回顾乌铁工程人艰苦创业历程等活动方式，大力宣传铁建人 “不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，推进精神文化的相互融合，为企业文化注入新的内涵，增添新的精神动力。
二、以文明工地建设为载体，加强企业物质文化建设
工作和生活环境的好坏直接影响着员工的情绪和心理，要抓好安全文明工地和“职工之家”建设，着力为职工营造舒适的环境，把企业对职工的关爱落在实处；要加大投入，建立和完善企业的文化设施，优化施工一线工作生活环境，积极开展健康有益的文体活动，最大限度地满足职工的精神生活需求。
一是加强文明工地建设，营造宽松舒心工作环境。要下大力气进行工地环境建设，统一规划，修建整齐划一的营区，文化娱乐设施一应俱全，做到工地军营化、食堂餐厅化、宿舍公寓化，为员工创造良好的工作生活环境。
二是营造健康向上的良好环境。在企业内部要倡导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系，形成一个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛围，给每一个成员以充分发展的空间，尽量发挥每一个人的积极性、主动性和创造性，共同为企业的长远发展贡献力量。
三是开展健康有益的文化娱乐活动。积极开展“迎十召开，党的知识竞赛”、“学回信，抓机遇，促发展”主题实践、“说说我身边的好党员演讲比赛”、“激扬员工风采，共建和谐项目”文化艺术周、明星员工评比等丰富多彩的文化娱乐活动，以及创办项目内刊，印发员工手册等措施办法，使广大员工在丰富多彩的企业文化氛围中修身养性，生发活力，在潜移默化中使企业精神、价值观深深地植入广大员工的心里。
三、以规范管理为基础，加强企业制度文化建设
企业制度文化是企业文化的中坚和桥梁，把企业物质文化和精神文化有机地结合为一个整体。一个企业没有严明的纪律，没有步调一致的行动，就不会有强大的战斗力和竞争力。加强制度文化建设，一要学习贯彻国家有关的企业法规，既要杜绝违法经营行为，又要学会运用法律手段维护自身的合法权益，做到依法治企，确保企业行稳致远。二要顺应市场经济规律的需求，建立《企业管理大纲》，通过完善经营业绩责任和全员岗位责任的考评体系，明确企业管理层、作业层的责权利，规范经营管理工作流程和标准，全面消弱企业人治因素，逐步形成具有企业管理特色的制度文化，用制度管人，用制度管事，用制度保障企业的效益，保障员工的收入。三要锻造各具特色的项目文化。项目部要根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念;落实企业员工行为规范，树立社会主义荣辱观，倡导奉献精神，培育“四有”新人;要从项目实际出发，深入抓好系列制度的构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化；要结合每个项目的工程情况、管理特点、队伍传统等情况，采取有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作等措施，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，锻造团队精神，打造优秀团队，为施工安全生产的顺利进行提供有力的文化支撑。
四、以树立企业良好形象为目标，加强企业行为文化建设
要按照企业的统一要求，抓好“企业理念识别”、“企业行为识别”、“企业视觉识别”三个系统的构建和落实。主要包括理念形象、外在形象、领导形象、员工形象、规模形象、经营形象、服务形象、公共关系形象，要通过有效的形象建设，增强社会和业主对企业的认知程度。在企业办公会议场所和项目工地，使用规范统一的企业标志、企业价值观、企业精神，在施工现场搭建彩门、驻地修建营区大门，在会议室、宣传橱窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂企业标志、企业价值观、企业精神和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号；营区规划和材料堆放整齐，会议室、办公室、宿舍干净整洁，“五牌一图”齐全；员工挂牌上岗，举止文明，以展示企业整体良好的精神风貌。
公司企业文化实施范文第4篇
【关键词】政治思想工作；企业文化；创新
1.企业思想政治工作的性质与特点
企业思想政治工作的性质具有多重性：
（1）思想政治工作的本质特征是“政治性”，企业思想政治工作也不例外。同志曾在百家企业党建调查报告上批示：“党对企业在政治上的领导权不能丧失。对于这一点，各级领导要在思想上明确，在行动上认真加以贯彻。”
（2）党的基本路线确立了经济建设在全党工作中的中心地位。因此，从宏观角度上讲，企业思想政治工作必须服务于企业经济建设；从微观角度上讲，企业思想政治工作必须从实际出发，紧紧围绕企业的经营管理，通过倡导职工的爱岗敬业精神以促进企业效益水平提高这一中心环节来设计并规划工作，使企业思想政治工作形象生动，具有实效性，体现时代性。
（3）企业是社会的一分子，企业的发展与社会的发展息息相关。企业思想政治工作既要为社会主义物质文明尽心尽力，又应致力于推动社会主义精神文明的发展；既要为企业发展服务，又要为社会发展做贡献。
企业思想政治工作的特点主要表现在以下几个方面：
（1）目前，深化企业改革，建立现代企业制度，其实质是解决企业自主性的问题，这就给企业思想政治工作注入了“自主性”的时代特征。由于建立现代企业制度不可能采用统一的模式，势必会出现企业体制、管理模式及思想状况的多样性、复杂性和多重性。因此，也就进一步确定了现代企业思想政治工作自主性的时代要求。
（2）深化企业改革会引起企业生产、经营模式以及劳动、人事、分配制度的一系列变革，同时引起企业干部、职工的行为规范、精神状态、价值观念的重大转变。这些变革的领域是广阔的，要求企业思想政治工作不能局限于某一个方面或环节，而应跳出过去狭小的天地，登上市场经济改革的大舞台。
（3）企业思想政治工作必须适应市场，突出开放性的时代特征。首先，要开放企业思想政治工作的观念，更新思路，大胆探索；其次，要开放企业思想政治工作的途径，寻求新路子、新方式；再次，要开放企业思想政治工作的内容，联系实际，做到切实可行。
2.思想政治工作的理性取向
如何正确看待和科学移植国外的企业文化，在一定意义上已经成为中国企业文化能否健康发展的关键。思想政治工作在企业“规则优化”方面的理性取向主要表现在：（1）要有选择性地学习和借鉴，绝不能盲目照搬，要在消化吸收的基础上进行创新。日本企业在学习借鉴美国企业的CIS方法时就强调要与其“大和民族”文化理念结合；韩国企业导入CIS则是与当时国家整体经济发展政策相适应，在政府政策的大力支持下推进的。对于发展中国家的企业而言，学习―消化―吸收―创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，我国企业思想政治工作在“规则优化”的具体实践中也应如此。
（2）要处理好学习引进国外企业先进文化、进行企业“规则优化”与国有企业改革、建立现代企业制度的关系。企业“规则优化”与改革是互相依赖的，必须协调推进。企业改革的方向是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。能否建立起规范化的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业自身加强管理，进行包括文化管理创新在内的各类管理创新，形成一套科学的管理制度，提高企业的管理现代化水平。因此，在进行国有企业改革的过程中，必须进行管理创新，形成与社会主义市场经济相适应的企业文化、管理制度和管理结构。
3.企业思想政治工作与企业文化相结合
3.1加强企业形象宣传，促进企业思想政治工作同经济工作有效结合。市场经济的一个基本特征就是具有较强的竞争性。企业参与市场竞争，不仅要有过硬的产品及具备强烈的市场意识、竞争意识和技术素质的优秀职工，而且企业形象的优劣也是决定竞争胜败的关键所在。只要我们在不断弘扬先进的企业文化、不断扩大企业的社会知名度的同时，积极开展深入细致的思想政治工作，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中何愁无立足之地。
3.2确立具有企业个性的企业精神，促进思想政治工作在新形势下搞活做实。企业精神是企业文化建设的核心，这就需要在培养职工高尚的思想意识、价值观念和精神面貌等方面提炼出职工的精神支柱，并通过这种企业精神的不断塑造和弘扬，激励职工与企业同呼吸共命运，自觉做企业的主人。确立具有本企业个性的企业精神，为企业思想政治工作在新形势下切合实际提供了新的载体。同时，它通过职工不断地养成和塑造自身形象，为思想政治工作开辟了新的天地。
3.3丰富职工文化生活，促进思想政治工作广泛开展。企业文化具有重要的人际关系协调功能，尤其是不断丰富职工的精神文化生活，有助于企业内部民主气氛的形成，有助于企业领导者与职工之间的感情交流和相互理解，并在企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的软环境，变古板为活泼，有利于促进企业思想工作向群众化、社会化发展。
3.4网络作为信息时代思想政治工作的一个有力载体，既传播信息又传播思想，正成为一种客观进程和必然趋势。网络所具有的及时性、交互性、开放性和虚拟性等特点，对传统的思想政治工作产生重大而深远的影响，也为思想政治工作进入企业文化领域、塑造企业品牌文化创造了条件。
4.企业文化在思想政治工作中的创新
注重企业文化建设创新。围绕企业的生产经营，实现企业思想政治工作的内容创新，是科学发展观在企业思想政治工作中的具体体现。利用各种有效载体，充分发挥和调动广大干部职工干事创业的积极性和工作热情，努力提高，企业的管理水平和经济效益。科学发展观落实到企业的思想政治工作中，必须要注重企业文化的建设。企业文化，既是当今世界上先进的管理理论，也是新时期思想政治工作探索的重要课题。以思想、观念、精神和文化因素为改造对象；追求对企业活动整体、长久和系统性的影响。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，才使得思想政治工作能够顾理成章地向企业文化建设领域转移。然而，企业文化包含了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。因此，思想政治工作只能选择有效的切人位置进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。随着思想政治工作把企业文化建设纳入重要目标，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽。
公司企业文化实施范文第5篇
为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，韦尔奇则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。
文化变革之一：做真正该做的事
韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说: 有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。
相比之下，我们就太喜欢“形式”了：赞美“勤奋”而漠视“效率”、追求“数量”而不问“收益”，甚至我们很多单位的工资都只简单地依据所谓“工作量”来制定。“勤奋”对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时才有正面意义。我们不妨“勤奋”之前先问问自己: 这件事是必须要做吗？是必须由我自己来做吗？
在抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选择是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。“有想法的人就是英雄。我主要的工作是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速将他们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。”
文化变革之二：不断超越自我
韦尔奇又提出了一个“扩展”的概念，其内涵是不断向员工提出似乎过高的要求。“扩展”的意思为：当我们想要达成这些看似不可能的目标时，自己往往就会使出浑身解数，展现出一些非凡的能力；而且，即使到最后我们仍然没有成功，我们的表现也会比过去更加出色。年终时，我们所衡量的并非是否实现了目标，而是与前一年的成绩相比，在排除环境变量的情况下是否有显著的成长与进步。当员工遭受挫败时，我会以正面的酬赏来鼓舞他们，因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚，大家就不敢轻举妄动了。原来在通用电气，“扩展性目标”只是一种激励的手段，而并非考核的标准。
文化变革之三：更精简、更迅捷、更自信
精简、迅捷、自信，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。
