公司企业文化研究

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公司企业文化研究范文第1篇

河南新飞电器有限公司以制造和经营白色家电而闻名全球。经过长达30年的努力奋斗和经营实践，新飞公司不仅为社会做出了巨大贡献，也营造出了独具特色的新飞企业文化。本文将新飞公司企业文化建设作为研究对象，首先对和企业文化建设相关的基础理论进行阐述，然后具体分析新飞公司企业文化现状，指出文化建设的优点与缺点，并在此基础上对新飞公司企业文化缺点产生的原因进行详细的分析，提出相应对策。

关键词：

新飞公司；企业文化；建设

一、引言

20世纪80年代，美国的管理学者们比较美国与日本的企业经营管理经验，提出了企业文化这一创新的思想，并使其成了西方国家企业管理的一种理念，导致西方兴起研究企业文化的热潮。我国对企业文化建设的研究伴随着我国经济的发展，经历了早期的学习阶段、中后期的探索创新阶段、再到现今企业文化成为企业的核心竞争力，这一成长过程中经历了连续不断地碰撞、磨合与创新，从而取得了众多优良的成果。这些成果不仅有利于企业文化建设理论的积累、实践经验的丰富，而且有利于广大企业的迅速发展与壮大。河南新飞电器有限公司是一家中外合资企业，由新加坡丰隆亚洲集团有限公司和中国航空工业集团合资成立，以制造和经营现代化白色家电而声名远播。新飞公司历经了长达30年的开拓与实践，不仅为社会创造了巨大的物质财富，而且也创建了独特的新飞企业文化。处在我国市场经济正在健全阶段的新飞公司，企业文化进一步围绕适应市场经济发展主题的要求进行建设，其企业文化能否通过行之有效的创建来适应本企业处于新形势与新环境条件下的需要，能否促进企业持续发展、真正成为生产力，这是新飞公司必须面对和思考的问题，也是本文研究的重要意义所在。

二、新飞公司企业文化建设现状

企业文化是指在长时间的工作或集体活动中，组织成员之间由于相互作用，或者组织创办者与领导者有目的地引导与培育，使成员之间在一定程度上形成认识和行为方面的趋同效应。也就是说，在一定的社会环境下，所有成员遵守的价值观念、共同意识、职业公德和行为准则的组合就是企业文化。

1、新飞企业文化建设的现状（1）特色的“格言式文化”。新飞公司善于把从思想政治工作和平常管理活动中得到的有实践价值的思想与经验，精心凝练成充满个性特点与含有感化、号召作用的名言警句，纳入企业管理经营和制度建设的范围。同时，通过多种形式进行大力宣传，使众多职工在耳濡目染中建立起正确的伦理标准与价值取向，自觉地运用新飞的经营理念、企业精神、企业伦理与相关规章制度等来约束与规范自己的行为，使企业的管理工作得益于员工的自我调节、自我约束，因而在企业管理工作方面，提高了新飞的文化与管理水平，形成了独具特色的“格言式文化”。（2）用户第一的经营宗旨。在新飞公司，“用户永远是正确的”已经成为一种重要的管理准则。为了使广大职工能够对该句治厂格言具有更加深刻的理解，自1990年起，新飞公司每年均要选取大量的管理者深入到新飞冰箱销售和维修网点，和销售员一起销售，和检修员一起识别产品质量，并且实地回答顾客咨询的问题。在实践中，卓有成效地提高了自己的市场意识、质量意识、竞争意识、危机意识和服务意识，自觉地把为客户提供优质的产品和服务作为自己全部工作的着眼点。同时，新飞坚持产品质量与售后服务两手抓，从根本上免除了用户的后顾之忧，巩固了新飞的“最后防线”。（3）独特的用人观念。新飞始终坚持尊重知识与人才，但不完全等同于尊重个人文凭的人才观念。在用人上主要是凭能力，看功绩。但是，新飞又不完全以个人的成绩来评价员工为企业的发展所付出的劳动与努力。它对科技人才的要求坚持把创新放在首位。只要员工是给新飞搞研发，尽管失败了，但全部花费均会由公司主动支付。若研究出成果者则给予重大奖励，并以此加深科技人员的创新意识。因此，新飞中高层领导干部中，不仅有“班科出身”的高学历者，也有经过基层的奋斗最终上升到重要岗位的一般工人，他们都是凭自己现实工作中的能力与业绩被提拔上来的。（4）质量管理与文化建设融合。新飞公司的质量文化建设是以加深职工的产品质量观念为出发点的。针对市场下滑、销售不佳的艰难境地，新飞前后制定了一连串把产品质量落实到个人的奖惩要求，归入个人经济效益与责任承担的范畴，严格进行考核，故而有效地提高了职工的质量意识，进而提高了产品的质量。同时，为了探索质量管理的“长效疗法”，把加强产品质量与职工的切身利益紧密联系起来，先后产生了“三不”、“四不准”、“四优先”和“一票否决”等一连串质量管理格言，在公司内部形成了任何人都注重质量的良好文化氛围。

2、新飞企业文化建设的不足（1）对企业文化的认识不充分。新飞对于企业文化的认识主要是通过“一次创业”时期的“制度文化”与“二次创业”时期的“人本文化”来实现的。所以，仅仅从这两个方面进行认识，致使对企业文化的认识不充分。没有达到深层次的认识，没有真正理解企业文化对于企业的重大意义并将企业文化系统化，没有灵活地将其运用到企业的制度建设和企业经营之中去。另外，新飞企业文化建设有时会忽略企业文化的内涵，做一些脱离企业经营管理实际而缺乏反应本企业的价值取向、经营理念的文化建设活动。（2）企业文化建设中忽视了职工的作用。新飞公司在企业文化建设的过程中忽视了员工的参与度。因为在企业文化建设中，新飞采用的是自上而下的方式，而这种方式缺乏自下而上的交流与反馈，导致新飞职工没办法参与到企业文化建设中来。从而，增大了企业推广过程中的阻力与障碍，不利于企业未来预期目标的达成和企业文化影响力的充分发挥。（3）短期文化，过度追求指标。新飞公司在达到可持续发展、成为市场领导者的企业愿景过程中，必将其转化为可实践的各种指标，且产品的销售额就是用于比较及评定的核心指标。因而，追求销售额就成了新飞公司的最终目标。这可以从两个方面呈现出来：第一，营销人员的工资完全和自己的业绩关联；第二，营销人员的职位升迁与裁退完全根据指标的完成情况所反映出来的名词顺序进行。短期文化现象在营销部门表现比较显明，但在公司的其他部门也会有这样的现象发生，导致某些部门会用不合理的手段来达成指标。（4）缺乏对企业文化建设的考评。新飞企业文化的形成历经了30年的不懈努力，而目前，对于企业文化和企业经济效益的相关性还没有科学、可靠的考评机制和手段。因此，企业在企业文化建设方面的投入也就不易得出准确评价，从而，容易减弱新飞对企业文化建设的积极性。

三、新飞文化建设不足的原因分析

1、传统文化的制约新飞公司在内部实行的是领导型团队，权威意识过强，权力差距过大，抑制了员工的主人翁意识与创造意识的形成及培养。同时，新飞的员工偏向于接受集权领导和官僚结构。大多数员工会心安理得地听从领导的安排，权威意识、等级观念及奴性意识共同决定了上级对下级的专制及下级对上级的盲从局面。最后，太过注重集体主义，而阻碍了个人创新精神。

2、文化惯性的阻碍在新飞，随着“二次创业”时期“人本文化”框架的逐步确立，部分管理人员由于对“人本管理”与“人本文化”认识不到位。不明白“人本管理”是更高层次的“制度管理”，没能正确认识“人本文化”和“制度文化”的辩证关系，思想上产生了困惑，管理与制度上出现了松懈的现象。

3、领导者行为的过度重视新飞企业文化建设过程中对员工参与度的忽视主要原因正是由于新飞过度的重视领导者的行为。如新飞公司的总经理先后提出的“稳居国内，享誉世界”的企业理想，“国内争第一，国际创一流”的宏伟愿景与奋斗目标，“今天工作不努力，明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。这些“格言式文化”的建立体现出对领导者行为的过度重视，从而忽略了员工的参与。

4、经济与科技水平的限制当前，新飞由于经济实力较低下、科技发展水平还不很高，以致职工看不到企业未来美好的远景，不愿为企业奉献自己的才华，企业文化的作用也就很难发挥出来。同时，由于新飞科学技术上没能紧跟世界步伐，导致公司缺乏相应的企业文化评估机制和手段，不能正确衡量企业文化的结果与经济效益的相关性。

四、建议与措施

1、明确企业文化建设目标企业文化建设的首要任务是必须明确目标。企业内部和外部两个系统是企业文化建设的主要内容。企业内部主要关注于调整好管理者和员工之间的关系，激发员工的积极性，提高产品质量品质，使企业生产经营稳定有序的运行。企业外部则主要着眼于调整好企业与客户之间的关系，尽最大努力满足客户的新需求，收集整理市场信息，了解市场动向，并加大市场占有率。新飞公司目前存在的问题主要是在企业内部。因此，企业文化建设需要制定一定的制度标准来加以完善，以达到丰富企业文化内容的目的。

2、发挥职员的主体作用在企业文化建设的进程中，新飞公司要注重融进职工的思想与认识，确保职员的主体地位，突出与依靠职员。强调突出与依靠职员的重点在于要注意吸取长期以来职工在工作中创造出来的独具特色的文化，提高与精炼职工在日常工作中创造的突破点。同时，要行使群众路线，把企业的文化内涵和企业的发展方向、职工的意志与切身利益灵活地有机结合在一起。

3、增强企业文化建设的创新性新飞公司应在基于我国优秀传统文化的基础上，积极吸取世界各地优秀文化的精华，创造出能够体现本企业特色的文化。同时，新飞公司要把握好企业文化建设的核心组成部分，即创新。也就是说，新飞公司要在继承我国优秀传统文化的基础上，积极引进与吸收美日企业推崇的团队精神和创新精神，力争新飞文化在发展过程中日益丰富与充实。

4、建立企业文化的有效机制新飞应该正确并灵活地运用强化理论，认可与企业文化相符合的行为，惩戒与企业文化相背离的行为，以便企业文化巩固与发展。对符合企业的价值标准的行为给予不断地鼓舞与激励，如赞扬、职务晋升、授予荣誉称号等。同时，对背离企业文化及企业价值标准的做法进行批评和处罚，包括罚款、降职、行政处罚等。企业文化是企业“软实力”的显著标志。随着全球经济、文化一体化的趋向越来越显明，在21世纪中国经济和企业的发展中，企业文化的强大活力势必会显现出来，并发挥越来越重要的效用。本文在企业文化建设相关理论基础上，从四个方面对新飞公司企业文化建设现状进行了研究，针对新飞公司文化中存在的缺陷，提出了企业文化建设过程中切实可行的对策，希望得到采纳。

参考文献：

[1]张德.企业文化建设[M].北京:清华大学出版社,2009.

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[4]徐建民.企业文化建设的思考[J].陕西电力,2009,(11).

[5]徐敏霞.企业文化建设的现状分析及对策研究[J].企业科技与发展,2014,(1).

[6]黄娜.人本管理在企业文化建设中的核心作用[J].科技信息,2011,(21).

[7]林琳.试论新时期企业文化的构建与优化[J].经营管理者,2013,(16).

公司企业文化研究范文第2篇

关键词：中国移动通信公司；企业文化；核心价值观

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）15-0035-02

中国移动通信公司的成长是一个不断自我超越的历程，“服务与业务领先”，“争创世界一流通信企业”，创造了移动通信事业大发展的辉煌。2005年中国移动公司提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉。

一、中国移动通信公司企业文化概述

（一）企业文化的定义

企业文化主要指一个企业在长期的生产经营实践中所形成的并为全体员工所认同的文化氛围、企业精神、经营理念、价值观念及行为规范等。

（二）中国移动通信公司发展历史概述

中国移动通信集团是中国最大的通信企业，公司成立于2000年，在短短几年之内就以其出色的业绩和实力成为世界五百强。中国移动通信公司的企业文化建设也经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。中国移动通信公司自成立以来，积极地开展了企业文化建设的探索与实践。2001年，根据当时企业发展所面临的内外环境，中国移动通信公司就确立了以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”的企业理念体系。2002年，又下发了中国移动通信公司企业文化建设规划纲要，为公司的企业文化建设提供了指导。同时，整个公司以围绕企业理念体系进行宣传为核心，开展了多层次的、富有成效的企业文化建设工作。

经过几年来的建设、发展，中国移动通信公司在企业文化理念体系建设和宣传、企业文化和企业制度的结合与融合、企业形象塑造和提升等各个层面都已取得了长足的进步，为集团取得辉煌成绩、实现“创世界一流通信企业”战略目标发挥了积极的作用。

2005年，中国移动通信公司对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过全集团上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成中国移动通信公司追求卓越的企业文化理念体系。

（三）中国移动通信公司企业文化的构成

中国移动通信公司企业文化理念体系包括：企业价值观：正德厚生，臻于至善；企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁；中国移动通信公司的愿景：成为卓越品质的创造者。

（四）中国移动通信公司企业文化的作用

1.导向作用。对企业及员工在工作中有极强的引导作用，企业文化在中国移动通信公司中有着约束行为的作用，它告诉你应该做什么，不应该做什么，是衡量企业及与员工行为的标尺，是非常清楚、黑白分明的，对错一目了然。

2.凝聚作用。中国移动通信公司的企业文化在企业内部形成统一思想、统一认识、统一语言、统一行动，让大家心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，从而在工作中形成极强的统一性，更好更快地达到预期工作效果。

3.规范作用。中国移动通信公司的企业文化是一种软性规范、一种心理约束、一种心灵契约。它具有一种磁场效应：就是让员工置身其间，不知不觉融入到团队当中，从而更好地加强团队的协作能力。

4.激励作用。中国移动通信公司的企业文化具有很强的激励作用，管理的最高境界就是“自主管理”：领导在和不在一个样；激励的最高境界就是“自我激励”：不是“要”，而是“我要干”，这样做什么事情都凭自觉性，而不是强制性，就可以很好地提高员工的工作效率。

5.辐射作用。中国移动通信公司的企业文化具有辐射作用，使企业和员工内外兼修：做到对内增强素质培养，对外树立良好的形象。

二、中国移动通信公司企业文化建设存在的问题

如今随着中国移动通信公司不断地发展壮大，企业文化的宣传及落实还存在以下一些问题：

（一）企业文化的宣传不到位

中国移动通信公司的企业文化虽然在中国移动通信公司员工刚进入公司的时候就由培训师进行讲解及宣传，但也仅限于初期培训课堂上的短时间普及，在工作中很少被提及，并且工作后的培训课中都为业务知识培训，脱离了企业文化的巩固。对外在媒体上也很少提及中国移动通信公司企业文化的作用。

像大家在电视或路边的广告牌上看到的中国移动通信公司的宣传广告，都是新业务的、或者新活动的宣传，没有对公司企业文化的有力宣传，社会影响就相对小很多。

（二）缺少专门的企业文化培训师

中国移动通信公司的企业文化虽然内涵深刻，但光是靠员工入职初期的几天企业文化的培训讲解是不够的。公司的业务培训师虽然不少，但是缺乏专门的企业文化培训师来针对企业文化进行定期员工培训，也没有即时更新的企业文化宣传课件，没有结合员工实际情况来宣传和加深企业文化。

（三）员工对企业文化的理解与贯彻不到位

员工工作期间对中国移动通信公司企业文化的理解不够深入，大多数不懂得企业文化的深刻含义和在工作中、团队中的诸多作用，致使中国移动公司自己的员工都不清楚、不明白自己公司的企业文化，从而使中国移动公司的企业文化贯彻不到位。

（四）团队与服务文化建设不到位

公司企业文化研究范文第3篇

企业思想政治工作与企业文化建设融会互通，有其相同和相融的基本特性，两者都是做人的工作，都是凝聚人心；激发人的潜力，思想政治工作借鉴企业文化建设的手段和方式，是改善和加强思想政治工作的有效办法，使两者相得益彰互为促进，合力促进企业的运营改善，提升企业的生存竞争力。

【关键词】

企业文化；加强改进；思想政治工作

企业文化是企业管理发展过程中创造的具有本企业特色的精神财富，是从员工的思想观念入手，强调关心人、尊重人、理解人和信任人，培养正确的价值观和科学的思维方式，开发人的潜能，激发人的创造力，提高员工的责任感和使命感，使企业成员与企业成为命运共同体。

思想政治工作是指一个政体组织，为了实现本组织的政治目的，通过教育活动，用本政体的思想去影响广大成员，使其接受并转化为个体的思想，并形成行为意识，从而支配人们自愿自觉行动的活动。企业的经营管理需要思想政治工作来保证发展方向，引导激励员工的行为，思想政治工作能不断提高全体员工的思想认识水平，改善凝聚力，形成和谐的人际关系，激发全体员工的活力和智慧，确保企业经营管理目标的实现。思想政治工作是我党的优良传统，是凝聚激励我们克服一切困难的有效法宝，企业文化建设与企业思想政治工作有其相同和相融的基本特性，都具有引导、凝聚、发动、宏扬等特点。以企业文化建设为切入点开展思想政治工作，是企业思想政治工作发展创新的有效途径。

一、企业文化建设的作用

在企业管理发展过程中，企业文化潜移默化地影响着员工的价值观形成，对工作自愿自觉地产生责任感、自豪感和使命感，对企业生存与发展起着重要作用，主要作用有：

（一）引导作用：企业的愿景和为其实现的行为规范，可以引导员工自觉努力，坚持不懈地追求目标的实现。

（二）凝聚作用：汇集全体员工的信念动机，以积极向上的正能量培养和激发全体员工团队意识，由此产生对企业的认同感和归属感，并形成向心力和凝聚力的整体效应。

（三）激励作用：企业文化强调以人为本，以集体认同的价值观为行为准则，激发员工活力，释放员工潜力。

（四）规范作用：企业文化具有约定熟成的人为规矩，趣于人的文化性和社会性，自觉的规范着人们的行为。

二、思想政治工作的作用

思想政治工作是以人的思维想法为对象，协调人际关系，是凝聚合力的重要途径。在企业运营管理中，发挥着强大的作用，是运营管理工作和其他一切工作的生命线。其主要作用有：

（一）导向作用：保证一切工作的社会正确方向，使之沿着组织所规划的轨道前进。

（二）协调作用：协调处理不同的思想认识和矛盾，调动人们的积极性，在一个良好的环境中创造性地开展工作。

（三）启发作用：教育引导人们树立积极向上的正能量理念，克服防止颓废庸懒的不良倾向，推进企业发展壮大，促进社会进步。

三、思想政治工作与企业文化建设异曲同工

企业文化建设注重理念行为的塑造，是积极探索以企业集体命运为核心的价值观，强调自觉自愿，重视培育企业精神；思想政治工作注重精神灵魂的树立，是思想启迪，以理服人，统一想法和认识。两者相得益彰相互贯通，都是培养人的品质，塑造人的灵魂。

（一）同样的对象，都是做人的工作。企业文化建设注重培育企业价值观和企业精神；思想政治工作注重个体思想灵魂的塑造。两者都是以提高人的综合素质为宗旨；强调人际关系的良好协调，注重培育集体观念，激发员工的热情和潜力。

（二）目标相同，途径相似。营造良好和谐的群体环境；制订企业道德行为规范实施纲领；企业形势任务的宣传贯彻活动；表彰奖励典型案例；开展最佳行为规范事迹实践活动；利用各种媒体开展丰富多彩的文体活动等，都是思想政治工作和企业文化建设的基本工作方法。都是追求有理想、道德行为规范、有集体主义价值观的员工群体。

（三）工作环境基本相同。两者都面对企业的内部环境和外部环境、干群关系公共关系、经济效益和分配方式等诸多因素。都是在既确定又多变的环境中进行的，各种因素交错影响，企业文化建设和思想政治工作根据各自的特点和优势，取弃利弊能更好地找到两者的研究方向和工作重点，为企业营造良好的人文环境，促进企业发展。我公司倡导执行的“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”和“诚信、协同”的企业文化建设规划，就充分体现了要突出以人为本，全员参与；培育企业精神，推动管理发展；建立诚信体系，塑造一流企业。公司党委围绕生产运营管理，以“凝聚、发动、发现、弘扬”的思想政治工作方法，遵循“通过做人的工作改善企业运营”的工作思路和全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，以富有成效的思想政治工作，为公司的生产经营建设和改革发展稳定提供有力保障。可见两者在同样的对象、相似的工作环境里，方向目标一致地开展工作。

四、以企业文化建设独特方式，开创思想政治工作新思路

企业文化是企业的灵魂；是企业核心竞争力；是企业发展的宣言，来至于企业运营管理中意识行为的积累沉淀，员工对企业的管理思想、行为准则、生产现场标准体系等企业文化建设体系耳熟能详，且易认同和接受。思想政治工作属于意思形态的范畴，以思想理论教育为主，倡导树立积极向上的思想精神，注重精神理论的塑造。为改变思想政治工作的单一说教和“万金油”僵化模式，将思想政治工作与企业文化建设独特方式相结合，有助于思想政治工作，有助于开拓思路，使其更贴近企业管理，开发员工更能接受的教育模式，提高思想政治工作的水平，增强思想政治工作效果。

（一）独立运作，相互借鉴。思想政治工作的重点是以理服人、以情感人、统一思想；企业文化建设的重点是凝聚人心、培育价值观、塑造品质。前者重于思维灵魂，后者重于言行锻造。两者虽然独立，但有着必然的联系，且互为补缺。如：引导员工追求、凝聚员工人心、激励员工智慧等工作方式方法都是在相似的特定环境里进行的，两者之间相互渗透，相互促进。

（二）相似路径，目标一致。企业文化建设把企业的管理理念和目标方针，以文化活动的方式灌输传递给广大员工，如：形势任务宣贯、行为规范可视化、先进典型案例评比等内容是员工耳熟能详的，形式是员工喜闻乐见的。思想政治工作引入企业文化建设方式，将单调的理论灌输以朴素的语言可视化、将空洞的说教以典型的事迹形象化，把思想政治工作与企业文化建设手段有机结合，克服思想政治工作单调灌输形式的弊端，使其形式更多样、内容更深刻，两者在内容上相互渗透；方法上拾遗补缺；作用上相得益彰，更适应企业管理的需要。

（三）融会贯通，硕果累累。我公司非常重视企业文化建设和思想政治工作在实际操作中有机结合，年度经营管理规划和党委工作目标中都明确提出：以丰富的工作内容、优化的工作方法等工作总体思路，围绕公司生产经营中心工作，以“凝聚、发动、发现、弘扬”的工作方法，坚持“通过做人的工作影响和改善企业运营”。按照“宣传发动、对标找差、全面改善、成果巩固”等环节，分层分类、覆盖全员，开展形势任务教育主题实践活动，弘扬主旋律，激发战斗力；以建设一流企业的标准要求，推进现场可视化，促进员工行为养成；在公司机关以“转作风、树形象、做表率”为主题，开展职业化素养、职业化行为、职业化能力等提升的训练；关爱员工身心，关注员工需求，推进实事工程，实现员工与企业“双赢”；深化群众性创新活动，培育员工创新成果等活动，着眼于提高认识、导入理念、营造氛围，以调动广大员工的积极性、凝聚全体员工的智慧和力量，实现公司年度生产经营目标的全面完成。

公司企业文化研究范文第4篇

一、对企业文化建设与思想政治工作的整体概述

企业文化也就是一个公司的文化，它包含着企业生产、经营以及整个企业的行为习惯，这都可以反映出这个企业的营销特征以及管理方式。在一些国有企业中，其文化建设就要以勇往直前、坚韧不拔、团结互助等精神为基本目标，这也正是一个企业的精神财富。

企业中存在的思想政治工作包括以下两方面：一就是坚持党的基本路线，让企业的员工获得一定的爱国以及集体主义的精神；二就是对员工进行遵纪守法等教育。企业当中所存在的思想政治工作需要与其生产经营的方式进行融合，将制度与政策都规划到工作当中，把握好企业整体的发展方向。另外，在对一个企业进行思想政治的工作时，最重要的就是将员工放在第一位，只有将员工的工作热情激发出来，才能使企业具有朝气，持续稳定的发展。

二、将企业的文化建设与思想政治工作进行结合的基本目的

企业中的文化建设以及思想政治的基本工作都是就员工而言，最重要的目的就是使企业可持续发展。相对具体而言就是这二者的结合有以下三个目的：一就是员工的认同感。一个企业中，只要员工对于这个企业绝对的赞同与信任，那么他就会自愿为这个企业献出自己的力量，这也是其实现价值的重要体现。然而这二者的结合可以更加有效地为员工树立一定的价值观，使其感受到企业的发展与自身是密切相关的，从而激发出员工的工作热情与斗志。二就是有良好的工作环境。在愉悦的环境中进行工作可以使员工身心放松，全心权益的工作，同时文化建设和思想政治的结合，可以将本十分严肃的政治工作融入到愉悦的工作环境中，这样可以让员工处于工作中接受教育的环境中。三就是帮助员工增强其存在感。一个企业要想可持续发展，首先就要让每一个员工都有实现自我价值的机会，及时对员工进行奖励，可以帮助其增强自我价值，然而政治工作的融入可以提升员工的忠诚度，使其和企业具有一个的感情，这也是二者相互结合的目的之一。

三、企业文化建设与思想政治工作二者之间的关系

（一）企业文化建设工作中离不开思想政治工作

思想政治工作就是根据一系列具有科学性的方法论对人进行不断的启发，从而使其可以更加理性、清晰地了解世界，以此进行实践。所以，政治思想的工作是一个企业不断进步发展所不可缺少的。

一方面就是企业十分需要思想政治的基本工作对其进行合理的指导。企业的整体文化建设过程中，其创建、发展以及巩固都需要政治工作的指导，思政工作对于企业文化的创建、巩固与发展均具重要意义，同时也具有一定的保障作用。

另一方面，就是思政工作对其他方面的工作具有一定的助推力量，包括企业的文化建设工作的进行。大多数人认为。小型的企业都注重工作效益，中型企业重视品牌，而大型企业则是注重对于文化的建设，其实这都是具有实际意义的。在一些小型的企业中，由于员工的数量相对较少，这样管理起来就十分方便，随着企业规格的不断增大，其中的组成结构也就会的越来越复杂，所以，要想将员工与企业一条心就需要对其进行思政工作，从而促进企业不断发展。

（二）企业的思想政治工作以企业文化为基本载体

企业文化就是思政工作的基本载体，它可以使思政工作可以有效地进行，同时与党政工团进行相对密切的合作，从而促进企业不断发展。

一方面就是将企业的文化建设与思政工作有效结合。一个企业的思政工作就是为企业的生产经营所服务的，所以，将二者相结合是十分必要的，同时企业文化具有这二者之间的连接功能。企业的文化建设包括很多方面，例如：政治、经济以及文化等。同时企业精神、员工的行为准则等都对企业的发展具有一定的作用，完全可以增强企业的整体战斗力，也可以提升员工的基本素质，实现经济效益的不断提升。

另一方面，企业的基本文化可以协助思政工作对员工产生一定的吸引性。思政工作以及文化建设的融合，可以将这二者的影响力都不断地提升。其实文化的基本活动就是需要员工之间进行不断的交流，这样了形成他们之间特有的默契，增强其行为意识，从而发挥出更具有感染性的思政工作。

四、企业文化建设与思政工作相结合的基本途径

（一）注重工作的方式方法

在企业中要想实现思政工作?c文化建设的结合，必须十分注重这二者之间在工作中的应用方法。这二者之间所进行融合的方法需要让基层的工作人员进行掌握，只有这样才能保证顺利开展工作。所以，在企业中基层的工作人员需要对企业的发展情况充分地了解，包括员工的真正需求，只有这样才能找到最佳的融合方法，从而实现二者的融合。

（二）加强企业的理念建设

企业文化也就是“人的文化”。一个企业中的主体就是人，他是企业的立足之本。所以，企业中应当将员工的基本素养当做企业的根本，从而共同创造出其整体价值观，树立出良好的企业形象。对员工进行一定的价值观宣传，增强基本素质，实现企业和员工的利益共享，同时在思政工作的促进下企业与员工之间逐渐达成共识，逐渐进步，为企业的不断发展而努力奋斗。

（三）建立健全企业制

将企业的文化建设与思政工作这二者进行结合，需要制度作为基本保障。企业的内部具有良好的环境，这样才能使二者之间更有效的结合。企业想要不断的发展，做到与时俱进，这样就需要企业具有一定的制度，从而对企业的管理进行不断的完善。

五、在结合中的注意事项

将企业的文化建设与思政工作进行有效结合，需要注意以下几点：

其一，重视员工的需求。从员工的基本角度来看，可以根据员工对于文化建设以及思政工作的基本认识程度，从而解决员工的难题，以此满足其需求。

其二，关注员工的心理感受。当员工对企业文化以及思政工作二者之间具有不同的认识，就会产生不同的心理感受，所以在是对文化建设以及思政工作时，就需要照顾其心理感受，采用员工能够接受的方法进行工作。

其三，注意工作的方向与方式。在对二者相互结合的同时，一些相关的工作人员需要注意使用正确的方法，从而确保员工可以接受与理解。另外，需要确保工作方向的正确性，千万不要偏离工作重点。

公司企业文化研究范文第5篇

摘 要 思想政治是我们党优良传统和重要优势，也是指导企业发展的重要指标。企业文化的建设离不开思想政治工作的参与，虽然新常态下大部分的企业思想政治工作已经和企业文化有了一定的融合，但是融合的过程中还有着很大的困难和问题，如何能将二者更好地融合，互帮互助，为企业发展提供动力，本文将分析并提出解决的办法。

关键词 思想政治 企业文化 融合研究

在新常态下，大部分的企业都不在只注意刚性化管理了，更多的领导都逐渐认识到，企业生存和发展更多的是离不开员工的辛勤付出。所以，越来越多的企业逐渐意识到企业文化对于一个企业发展的重要性。一个优秀的企业文化能增加员工的认同感和荣誉感，企业文化是企业发展的灵魂，是支撑员工不断付出的一种精神。而将企业文化和思想政治结合在一起，让企业文化健康发展，也逐渐成为一种大趋势，是一个优秀企业必备的特性。

一、企业文化和思想政治工作的含义及其区别

1.企业文化又被成为公司文化，是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，是一个企业通过不断探索发展，形成的一种精神。企业文化具有创新性、差异性、复杂性、系统性的特性。

2.企业思想政治工作是企业自身开展的，用以提高企业经济效益和提高员工道德素质的思想教育。企业思想政治工作的特性是党的思想政治工作的一部分，是根据国家制定的方针不断调整以适合企业生存发展的，帮助企业快速提高生产效益的工作方针。

3.企业文化和企业思想政治工作的区别：（1）涉及的领域不同，企业文化是创造企业健康发展的文化氛围；而思想政治则是以政治为主体，规范企业通过正确的发展途径来增加生产效益，具有约束员工和企业的效应。（2）内涵差异性，企业文化是企业建立精神和形象的管理行为；思想政治是用于约束员工和企业一切与政治工作沾边的管理行为。（3）实施者的不同，思想政治工作主要有领导者和领导团体来实施，而企业文化则是由管理者来实施。

二、企业文化和思想政治工作的共同性以及两者之间的关系

1.企业文化和思想政治工作的共同性：首先企业文化和思想政治工作都以人为本，都是在对人进行工作；其次，都有相同的指导思想，都是根据中国特色社会主义理论体系作为理论基础；最后，双方都是为了企业的生产发展为目的，提高企业的生产效益。

2.企业文化和思想政治工作的关系：（1）企业文化和企业思想政治工作之间虽然有共同性，但是也有本质的差异，因此双方不能相互代替；（2）在我国快速发展的新形势下，思想政治工作，能够帮助企业迅速定位寻求发展时机，但是企业文化是一个企业的精神是企业创新的根本，因此要注意将两者有机结合。发挥各自特效的同时，让两者同时作用于企业，发挥出各自达不到的效果，使企业生产效益达到最大化，为企业发展提供最大的便利。

三、企业文化与思想政治工作融合的方法

（一）二者融合的原则

首先都是对人进行的工作，所以融合的时候要尽量以人为本，企业立足的根本还是离不开员工们的共同努力，坚持以人为本可以更好地激发员工的积极性，最大创造效益；其次是以经济建设为中心，无论是企业文化还是思想政治，其核心点都是以企业生产发展，都是为了最大的化的创造企业效益；最后是坚持教育和管理的结合，不但要求对员工进行培训和教育，还要制定一定的规则和制度来规范员工的行为，给企业文化和思想政治一个实施的有效保障。

（二）二者融合的方针

（1）主张以马克思理论为指导思想，建设企业特有的文化和思想政治；（2）注重诚信为本，企业的立足和发展离不开诚信，所以二者融合的时候也必须牢记，诚信才是企业能够生存的基本原则；（3）弘扬民族精神以及企业本身独有的文化，通过企业精神的培养来激发员工的积极性，让员工以企业为荣，为企业发展提供最大的努力。

（三）二者融合的对策

（1）加强思想政治工作的领导，企业思想政治工作和企业文化有着非常复杂的内容，需要不断的去研究和探索，还需要员工和管理者高度的配合。

（2）人本管理的原则，其核心价值为尊重人的主体地位和激发人的积极性，对于企业的生存和发展而言都是必不可少的重要因素。

（3）树立企业正确的价值观，无论是企业还是个人，价值观的确立都绝对重要，树立正确的价值观不但可以使得企业少走弯路保持自己的原则，还可以加强企业文化和企业思想政治的渗透力，增强企业内部凝聚力，为企业发展提供动力。

（4）关注并援助有需要的员工，企业的生存和发展离不开员工的努力，所以对于有困难的又对企业有贡献的员工就必须要加以P注并在有需要的时候实施援助，不但可以提高员工的信赖感，更增加员工的工作动力。

四、结语

企业文化需要一段时间的积累才能够形成一个有机系统，并且过程中还会衍生出很多问题，而思想政治工作恰恰能够解决这些问题，所以利用双方优势互补，可以达到最理想的效果。此外，还有助于企业形成自己特有的形势和促进企业的发展，因此只要企业不断努力将二者融合并且注意各自的独立发展，企业才会不断进步和扩大。

参考文献：