构建企业文化的重要性
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构建企业文化的重要性范文第1篇
关键词：企业；企业文化
Abstract：Enterprises as the basic cell of the society, to construct the socialism harmonious society, it is the responsibility of.How to adhere to the people-oriented, to adapt to the modern enterprise development needs, play to the enterprise culture in the enterprise medium main effect, promote the harmonious development of enterprises, the current research is an important topic of the enterprise culture
Key words:Enterprise; enterprise culture
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012
前言：企业文化在构建和谐企业中的重要意义
企业是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。企业不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。从本质上讲，和谐社会是不断发展和全面进步的社会。构建和谐社会的目的，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑。因此，要坚持把“以人为本，科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。
企业文化具有强大的生命力和扩张力，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。企业文化对企业生存与发展具有导向作用、凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造作用。优秀的企业文化向社会展示着企业管理风格、经营状况和精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象。没有文化就好像没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
企业文化在构建和谐企业中的作用方式
企业文化就是要把营造和谐的企业作为价值取向。企业文化所要构建和谐环境，就是为了谋求最大的正效应。坚持把企业文化建设作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合，营造融洽和谐的企业坏境。
企业文化重在育企业之“本”--企业人。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。坚持以人为本，实现人与企业全面发展。要树立科学的人才观、知人善任，努力做到有求才之心、知才之智、容才之量、用才之艺。要构建合理的人才结构，实现人才的多层次协调发展。既要有一支政治清醒、开拓进取、精通经营管理的高级管理人才队伍，也需要有一批业务精湛、创新意识强的技术业务带头人，还需要一支有丰富实践经验、敬业奉献的职业人才队伍，更需要造就一批技术精、业务熟、懂管理的复合型骨干群体。
企业文化重在铸企业之“魂”--企业精神。企业精神是构成企业文化的基石，渗透于企业生产经营活动的各方面和各个环节，给人以思想、以信念，给人以鼓励、以荣誉，也给人以约束。现代企业需要努力打造的诸如“上下同欲”、“政令畅通”、“办法总比困难多”、“以绩效为导向的统一价值观”、“人人快乐工作”、“讲原则、重感情”等等理念，使企业员工在工作实践中真正做到价值生根，潜移默化。
企业文化重在塑企业之“形”--企业形象。企业文化建设的双重性，即：对内强素质，对外树形象。从根本上说，企业形象也是思想政治工作与企业文化的形体，反映企业思想价值与企业文化的物化形态。现代企业更多地将市场和目标重点转移到客服价值的增长与提升，如何加强与客户沟通、做到服务到位至关重要，因此，进一步更新经营理念，树立和维护企业的良好社会形象，做到“员工增收、企业增效、客户增值、财政增长”。
企业文化在构建和谐企业中的思考
企业文化建设的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强；身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力；身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅；身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲头。在市场经济条件下残酷竞争的今天，每一名员工更加期盼有一个温馨的和谐企业。无论是“以人为本”，还是“人性化”的管理、情感式管理和“人际关系”的管理，都是以构建和谐企业为根本目的。
首先是要用企业文化构建“政和”。所谓政和，就是做到“班子团结、目标一致、措施得力、执行到位”。企业是社会的一个重要组织结构，现代企业都是法人，而一个企业的领导班子就是这个“人”的大脑。“脑”不健，“人”何以安康。因此企业要和谐，“政和”是首要的。良好的“政和”，可以制定出符合企业实际的发展战略，可以有条不紊地在战术上分阶段去实施，可以使企业自上而下地组织发挥各自的功能，高效率运转，使政令畅通无阻，执行部打折扣。
其次是要用企业文化构建“心和”。俗话说，浇树浇根，交人交心。在构建“心和”当中，关键就是要“动之以情，晓之以理，导之以行”，这是做到企业文化的三部曲。第一是情，要建立起与员工深厚的感情，要真心实意，带着深厚的感情去做工作，设身处地，以心换心，才能真正理解人、说服人，达到教育人的目的。第二是理，企业文化必须讲清道理，从根本上提高员工思想觉悟，只有深刻认识了，深刻理解了，真正掌握了，做起工作来才能理直气壮，融会贯通；其结果才能入胸入心，令人信服。第三是行，要在行动上做模范，率先垂范，时时处处为人表率，注重感情投入，时刻把职工的冷暖记在心上，把温暖和关怀送到每个职工。“心”和了，“人”也就“活”了。
第三是要用企业文化构建“人和”。科学发展观的核心是以人为本。“人和”是企业和谐的关键。人和的营造是需要一定机制保障的，而这一机制的建立必须是基于战略的、长远的考虑，要站在企业文化和企业核心竞争力的高度来考虑，要给我们的管理者和普通员工传达出正确的企业核心价值观，任凭市场经济的风吹浪打，这一价值观都必须坚持不懈地倡导下去。“人和”需要关心和理解，“人和”同样需要激励和坚持。
第四是要用企业文化构建“气和”。和谐是一种关系，和谐是一种状态，和谐是一种局面，和谐是一个有序变化和发展的过程，和谐是我们追求的一个目标。在这一过程中，要不断地树立和维护和谐的榜样，宣传一切有利于和谐的人与事，坚持打击破坏和谐的一切行为，消除不和谐的杂音，让“和”与“谐”
构建企业文化的重要性范文第2篇
文化建设重要性认知金融机构企业文化建设有利于提高企业凝聚力，使全体员工为实现战略目标共同献计献策。然而，调查数据显示，92.52%员工认为企业文化有利于推动战略目标的实现；在企业文化对于激励作用方面，仅有约40%员工认识到企业文化对于公司发展的重要性。可见，员工对于企业文化重要性认知方面存在很大程度的偏差。文化建设的重视程度基于调查数据显示，企业高层对企业文化的重视程度普遍偏高，他们认为：企业文化具有增强凝聚力的作用；具有导向作用；具有激励作用。然而，近50%的普通员工对于企业核心价值观、经营目标和远景目标表示不了解。员工对于企业战略目标缺乏重视，把经营理念视为理所当然，进而形成淡忘、组织松懈和停止思考的窘迫现状。
二、民营金融机构企业文化建设中存在的问题
企业文化建设的误区调查发现，民营金融机构文化建设存在以下误区：企业文化口号化；把企业文化和企业家文化混淆。在民营金融企业中，注重企业文化的形式而忽略内涵的现象普遍存在。这种盲目的认知使相关民营金融企业着重偏向口号、服饰等看得见的形式上，进而忽视了企业文化内涵的建设，使企业文化处于空谈的状态。企业文化落地难企业文化落地需要一套系统的企业文化体系通过实践来体现。文化建设简单地等同于文化活动和形象宣传，缺少思路和总体执行力，片面的文化理解使企业文化与战略目标难以匹配。未能做到用先进的文化审视、指导和升华企业管理工作中的实践，使得企业文化难以外化于实践。企业文化与实践脱节随着民营金融机构日益增多，市场竞争愈加激烈化，部分民营金融企业依旧延续陈旧的企业文化。在公司生产经营过程中，过多关注生产经营指标，而忽视企业文化的柔性管理，造成企业文化与经营理念的不匹配；伴随经济形势的改变，部分金融机构未能做到与时俱进，使企业文化难以适应新时代的经济形势。
三、针对民营金融机构企业文化建设问题的途径探究
1.建设有特色且明确的企业文化每个企业都有独特的企业精神、经营理念和价值观，企业文化建设必须根据本企业的自身特点和行业形势，制定独特且明确的发展战略，才能发挥企业文化的引导作用。民营金融机构在企业文化建设中应做到与时俱进，随着企业内外部环境的变化而变化，及时对企业文化的建设进行补充和完善。鼓励民营金融机构企业文化创新和加强制度建设民营金融企业文化的建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业发展的各个方面。在其建设过程中，我们要坚持创新原则、循序渐进、个性与共性结合原则和动态性原则，建立一套完备的管理制度，对人们的行为进行约束规范。企业文化是软性的制度，制度建设和企业文化建设是相辅相成的。
构建企业文化的重要性范文第3篇
1.1我国中小企业构建企业文化的现状
随着我国中小企业的不断发展，中小企业的文化建设受到社会各界的关注，文化建设在企业中的作用越来越大，对于企业的生存和发展有很大的影响。为此,2011年8月至10月，中国企业家组织实施了企业经营者问卷跟踪调查。根据调查，除少数企业已进入文化建设的深化阶段外，大多数文化建设尚处于基本形成和酝酿探索阶段。许多企业经营者大多认识到企业文化建设的重要性，但是在行动上还存在着较大差距。比如很多企业并不清楚企业文化的真正本质，对于企业文化的涵义不是很明确；有的企业里设有专门的机构来专门管理这一块，但也形同虚设。中小企业的领导者对于文化建设不重视，并没把企业文化纳入企业整体发展规划当中去。中小企业还有一部分是家族企业，随着企业的发展壮大，出现了很多弊病。
1.2我国中小企业构建企业文化的误区
虽然中小企业的管理者知道企业文化是非常重要的，但构建企业文化却在中小企业中成了不可小觑的一个坎。以至于企业文化做成了表明功夫，看不到实效，反而还是投入中的无底洞，走入了构建企业文化的误区。很多中小企业在塑造企业文化的过程中，只在表面下功夫，像在办公室贴上励志的语句，工厂悬挂团结奋进的条幅，把名言警句当作企业文化的灵魂。这实际上是把企业文化当作花瓶，这是在曲解企业文化。大家都知道，构建企业文化就是要把企业的思想统一起来，提高员工的工作热情，增强员工的信心和整个团队的凝聚力，提高工作效率，创造出企业的最大价值。
2对中小企业存在的问题的原因分析
2.1关于企业文化的涵义
企业文化就是在一定条件下，长期形成而被员工和社会普遍认同的价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体，是一种凝聚人心,以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。概括的说：企业文化是在实践中真正实行的而被企业所信奉和倡导的一种价值理念。企业文化是一种良好的群体意识，具有鲜明的时代特点和企业个性。它对于企业和员工具有强大而持久的凝聚作用、激励作用、约束作用、导向作用、纽带作用。企业文化不仅能增强员工对企业的责任感和荣誉感，同时能增强社会对企业的向往和认同感。企业文化是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的承继性、时代性、层次性。企业的文化氛围如何，决定着企业的竞争力和持久力，是企业发展的动力和智力支撑。没有先进经营机制的企业是注定要失败的，同样，没有先进企业文化和精神内涵的企业也是会失败的。因此，要锻造一个有影响并可持续发展的企业，切不可忽视企业文化建设。
2.2传统企业文化的局限
中国传统文化对家族企业的企业文化有很深的影响,它的组织规范、人事制度、经营管理都深深打上传统文化的鲜明烙印,呈现出一种家族化、实用主义、个人化、感情化、封闭性等特征。在现在的市场经济条件下，这样的企业文化体系已经不能适应，约束了中小企业的向前发展。
2.3中小企业管理者缺乏正确认识
大多数管理者没意识到企业文化建设对于中小企业的重要性。首先，他们认为企业文化建设就是给企业装门面，没必要在企业文化上投资太多。其次，他们认为企业文化建设是大企业才需考虑的问题，等中小企业发展壮大后再进行企业文化建设。
2.4构建企业文化是领导者考虑的事与员工无关，让员工缺乏归属感
有些企业认为企业文化建设是企业管理者的事，主要通过管理者对于整个企业的运筹帷幄来决定企业的发展，并通过下达给员工，让其强行接受管理者的意识和理念，这样做却忽视了员工的主观能动性，让员工也缺乏归属感，不利于工作的展开。企业文化的建设就是是让员工改变观念，按照企业文化的要求统一行动起来，与企业形成统一的价值观，让员工自觉、自愿的认同企业文化，。只有员工的积极参与，才能保证企业各项工作顺利进行。如果让员工认可你的企业，认可你的文化，就可以让员工把企业当家，同心协力让企业走的更远。
3中小型企业文化建设的策略
3.1提高管理者素质，加强对企业文化的正确认识
企业的管理者在构建企业文化过程中起着主导作用，而一个企业的企业文化也能体现出企业管理者管理过程中的领导风格、经营理念和价值观。因此，作为企业的管理者，需要不断地学习各种知识，提高自己的素质，提高自己的经营管理能力，加强对企业文化的正确认识。需要激发员工的主观能动性，让员工参与到文化建设中去，这样有利于培育团队精神，可以增强企业的凝聚力。
3.2建立良好的企业制度
企业制度是企业文化的一部分，因此，要构建企业文化，就要建立良好的各项制度，比如奖惩制度和考核制度，并且要严格按照制度执行，奖罚分明。很多中小企业大都采用期权奖励制度，把经理人和员工紧密的联系在一起，要建立和完善企业的各种制度然后再引进经理人。如果企业制度还没完善就引进经理人，有可能会出现很多问题。所以，没有制度是不行的，一个企业要想发展，就需要建立各种制度，以满足企业发展的需要。
3.3树立中小企业的诚信文化理念
企业的诚信反映了企业的信用、实力和形象，是企业的一种无形资产。对于企业来说，诚信文化的建设，是企业文化的基础建设和根本建设。诚信就是守诺、践约、无欺，是公民道德的一个基本规范，是一种准则、一种规范、一种责任，是和谐社会的灵魂。企业必须以诚信文化为基础来建设企业文化，以建设企业文化来打造诚信企业。中小企业要想打造诚信品牌就需要全体员工的参与。对全体员工展开企业诚信文化教育，树立企业诚信理念，诚信是企业存亡与兴衰的试金石。企业有了诚信，才能在市场竞争中争取到更多的客户，赢得更多的市场，最后获得一个可持续发展的企业。
4结语
构建企业文化的重要性范文第4篇
关键词：煤炭企业；企业文化；环境保育；安全生产
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
一、企业文化概述
企业文化是指一种企业精神，它能够在一个企业内赢得员工的普遍认同，并在一定程度上对企业内部的管理和实际运作提供指导，它是价值观在企业内部的凝聚。企业文化的重点，是通过在精神上的指导，无形地推动企业员工和管理层按照一定的准则来开展经营活动。优良的企业文化，可以不需要繁多的条例规章，就能够潜移默化地在员工中产生对企业的归属感，将各个职能部门凝聚到一起，并且强调个人对于企业的贡献作用，激励个人实现自我价值。需要明确的是，企业文化在一定程度上是依托于企业的正式管理制度，并且构建与企业既有的组织框架之上。
二、煤炭企业文化建设的必要性
在我国经济社会快速发展的背景下，煤炭行业作为国民经济系统中的重要一环也面临着前所未有的发展机遇和挑战。对于煤炭企业来说，提高经济效益、促进安全生产、合理开发资源是其在新环境下保证自身发展的重要目标，而上述目标的完成必须依赖于良好的企业文化建设。
国有煤炭企业是煤炭行业中的重要组成部分，国有煤炭企业的文化建设也在很大程度上对整个行业的操作规范具有很大的引导作用，即可以带动行业内其他企业提升企业文化水平。一般来看，煤炭企业建设优良的企业文化的重要性，主要在于以下两个方面。首先，煤炭企业生产具有生态环境负外部性，需要构建优良的企业环保文化。长时间以来，我国的煤炭企业过度开采问题严重，对煤炭资源的开采活动并没有考虑到对相应的生态、环境的损害。具体来看，煤炭开采造成的采空区不能及时回填，影响了地表建筑的安全性，对农地的耕种能力造成了严重的损害；煤炭开采对地下水以及其他矿产资源的影响造成了一定的生态性问题；煤炭运输与储存活动中的煤尘影响了矿区附近的空气质量。在传统的以煤炭产量最大化为目标的粗放式煤炭企业文化下，煤炭开采活动对资源、环境和社会都造成了严重的负外部性，不利于可持续发展，因此改变这种传统的企业文化，让其偏向于环境保护是势在必行的。其次，传统的煤炭企业文化不利于安全管理，需要构建优良的煤炭企业安全文化。由于煤炭开采活动具有众多不确定性，瓦斯的聚集、围岩的结构、地下水的分布都对煤炭企业的安全生产带来了诸多挑战。传统的煤炭企业文化中，对于安全性一直没有达到高度重视，通常是为了应对安全监督部门的检查而临时性地提高安全警惕，为安全事故买下了隐患。因此，需要改变传统的煤炭企业文化，使其偏重于对煤炭生产安全的教育和自我管理。
三、建议
构建企业文化的重要性范文第5篇
引言
随着知识经济和经济全球化的快速发展，我国企业的思政教育工作受到了新的挑战，企业各阶层的职工受外来不良工作作风和思想文化的冲击较大，企业必须加强思想政治教育工作。企业文化是企业一种新型的管理文化，但其起源于西方，我国企业在构建企业文化时必须结合我国企业的传统优势，如企业思政工作。本文基于企业思政工作与文化建设内在关系及融合发展必要性，分析了两者融合发展的困境和有效策略。
一、企业思政工作与文化建设的内在关系及融合必要性
（一）企业思政工作与文化建设的内在关系
1.企业思政工作是文化建设的重要保障
企业文化建设，最主要的是要坚持“人本”的原则不变，要尊重人的自身发展和潜在能力的发挥[1]。而“人本”原则的主体就是企业职工，企业职工是构建企业文化建设的主体，其有完善、准确的思想政治素质对企业文化的建设是有直接影响的，企业通过思政工作能促使企业内部职工之间形成稳固的思想基础，能使不同职工之间或不同部门之间形成一定的必然联系。可见，企业文化的建设离不开思想政治教育工作，企业思政工作是企业文化建设的重要保障，做好企业思政工作有利于促进企业文化建设。如联想集团，作为我国的老牌知名企业，将对人才文化的建设纳入到企业文化建设体系中，充分尊重职工自身发展的同时，虚心吸取员工的意见，利用好职工具备的思想政治文化，促进了企业文化建设取得更好的效果。
2.企业文化建设是思政工作的重要支撑
企业思政工作的实质就是对完善企业全体职工思想和政治理念所做的工作，通过开展各式各样的思政工作形式，帮助职工树立正确的人生观、世界观和价值观，促进企业职工自身的发展。企业思政工作的有效开展，能帮助企业管理者和基层职工之间建立为企业发展服务的共识。企业思政工作的有效开展，能丰富企业职工的生活，各种教育活动能促进企业与职工之间的交流和沟通，达到激励职工和促进企业发展的目的。然而，企业思政工作并不是一项独立的工作，需要企业文化的支撑，只有在和谐的企业文化支撑下，企业的思政工作才能取得更好的效果。可见，企业文化建设是思政工作的重要支撑[2]。
（二）企业思政工作与文化建设融合发展的必要性
1.企业思政工作与文化建设的融合发展是企业发展的动力之源
在企业的整个发展过程中，除了包括资金、人力、技术等硬件上的条件支撑外，还需要如企业文化、企业职工的思想政治文化素质等软条件的支撑。而企业思政工作和文化建设是提高企业软条件实力的重要平台和手段，能为企业的发展带了源源不断的动力。加强企业思政工作、完善企业的文化，促进两者的有效融合发展能帮助企业各阶层职工对企业的理念和文化产生一定的认同感，以促进企业更好的发展。
2.企业思政工作与文化建设的融合发展是企业改革和创新的保证
企业思政工作和文化建设的有效融合在精神文化上保证了企业的发展，促进了企业的改革和创新，提高企业的市场竞争力。企业的改革和创新需要有坚强的后盾作为保证，既需要雄厚的经济实力作为后盾，还要有较强的精神实力，只有具备了这些，企业的改革才能得到全体职工的认可和支持，才能借助团队的力量完成企业改革。也正是具备了这些，才能促进企业的不断创新，面对日益变化的市场环境和国际经济环境，能采取相应有效的对策来应对外部环境带来的新挑战。可见，企业思政工作与文化建设融合发展是企业改革和创新的保证。
3.企业思政工作与文化建设的融合发展是企业发展的基础
在激烈的市场竞争环境下，企业要想能站稳脚跟，在有强大的经济实力的同时，还要有良好的企业文化，企业员工之间、领导与员工之间的和谐发展是企业发展的基础，开展有效的思政工作对企业而言就是一种进步和发展。我国一些知名企业之所以能长久不衰，与其科学的思政工作和企业文化是分不开的，如海尔集团，其企业思政工作和文化建设在企业内部管理和工作中的地位是极为重要的，管理者对两者的融合发展重视度极高，促进了企业的发展。
二、企业思政工作与文化建设融合发展所面临的困境
（一）企业思政工作与文化建设融合的形式化
企业精神是企业文化的灵魂，企业文化的构建必须在结合本企业特点的基础上，提炼和概括出能对职工的工作积极性起到一定的激励作用的企业精神。但是一些企业提不出自己的企业精神，多为一些如“务实、创新、奋进”等形式化的口号，这不仅起不到激励职工工作积极性的作用，还充分暴露了企业的形式主义作风，损坏了企业形象。因此企业在构建文化建设与思政教育工作的融合发展中，必须结合本地区、本行业、本企业的独有特点，设计科学的方案，开展科学的工作，实现思政教育工作与文化建设的融合发展。
（二）企业思政工作与文化建设融合的照搬模仿倾向严重
国内的一些企业，尤其是中小企业在思政工作和文化建设的工作中，自身往往缺乏相关经验和技术，就照搬模仿其他企业，没有结合自身的情况和发展需求，弱化了企业思政工作和文化建设的融合发展。一方面直接照搬国内外成功企业的思政教育和企业文化，盲目照搬、按图索骥，是形而上学的体现。另一方面过度引用理论研究内容，未将理论成果转化成实践。企业管理者将一部分研究成果作为企业开展思政教育工作和构建企业文化的指导精神，对融合和发展思政教育工作与文化建设带来不利的影响。
（三）企业思政工作与文化建设融合的两极分化
这主要是针对当前一些国内企业对思政工作与文化建设的两极观念，即过度强调或者过分忽视思政工作与文化建设融合的重要性。过度强调企业思政工作与文化建设融合的重要性情况下，企业管理者认为只要做好思政工作和建设好企业文化，做到两者的有效融合，企业的一切问题就能彻底解决，企业会获得最大的经济利益。过分忽视企业思政工作与文化建设融合重要性的情况下，企业管理者认为经济效益是企业的唯一目标，否定了精神对物质、意识对存在的反作用，错误理解其辩证关系。
三、企业思政工作与文化建设融合发展的有效策略
（一）强化企业思政工作与文化建设融合发展的制度性保障
企业思政工作与文化建设的融合发展，需要完善、科学的法律制度作为保障。国家的相关法律法规和一些权威部门的规章制度，能促进企业思政工作与文化建设融合发展的顺利实施。同时，要对制度下的企业思政工作与文化建设融合发展工作进行有效的监督，要充分利用好网络信息技术和媒体的作用，一旦企业在两者的融合发展工作中有意怠慢的话，就可以借助相关媒体进行曝光，鞭策企业开展思政工作和促进其与文化建设的融合发展。对此，企业必须在法律法规和规章制度下，做到内部强化管理和外部树立企业形象；企业应该主动要求相关部门采取各种形式对企业自身的思政工作和文化建设加以监督，促使思政工作与文化建设在社会监督下能更好地发展。
（二）实现企业思政工作和文化建设目标上的融合发展
企业在实现思政工作与文化建设的融合发展中，必须保持企业思政工作与文化建设目标上的融合发展，企业思政工作与文化建设具有一致性。企业文化的建设要以提高企业经济效益为最终目标，以此来调动职工的工作积极性，保障企业思政工作能围绕文化建设来开展。企业文化建设能从企业思政工作的最终目标中找到拓展的空间，结合中国特色社会主义的发展方向，构建有中国特色的企业文化[3]。企业思政工作要将企业文化建设的目标作为工作重点，在推进企业文化的目标中，促进企业思政工作目标的实现。
（三）切实贯彻科学发展观，提高企业思政工作与文化建设的融合度
新形势下的企业思政工作必须围绕职工的需求，了解和掌握职工的思想动态，在科学发展观的基础上，提高企业思政工作与文化建设的融合度。要准确定位科学发展观对企业思政工作发展的需求以及企业文化建设的定位，以职工为本，实施人本管理的理念[4]。切实贯彻科学发展观，开展企业思政工作，能帮助职工树立正确的人生观和价值观，将企业的管理理论、行为准则、制度标准、道德规范完美融合到企业的文化建设中，强化职工的集体意识，协调企业各方面的利益，真正解决好企业职工的思想认识问题，提高企业的凝聚力，促进企业健康、稳定、可持续发展。
