积极开展企业文化建设
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积极开展企业文化建设范文第1篇
在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。近年来许多企业都在进行着形式各样的企业文化建设，但在同时，企业文化在企业的推广受到各方面的因素制约，出现了企业文化没有得到重视的现象。“大而空”的口号使员工失去信任感。在更多的企业中，传统固有的文化氛围抑制了人的个性，只重视了人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，难以形成企业的内聚力。如何在企业中推广和使用企业文化，值得深思。
一、提高思想认识。建立完善的宣传教育机制。
企业文化是广大员工在长期生产经营管理活动中逐步形成，并被广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化理念要落地生根，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要提高员工的思想认识，建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。
企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面人手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
二、健全体制机制。为企业文化建设提供有效保障。
要加强组织领导，建立组织保障机制。根据企业深化改革的新形势，适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全企业文化建设的各项体制，加强组织协调，明确各相关部门的工作职责和任务，形成分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。同时制定并不断完善企业文化建设规划，结合企业改革发展的重点工作，制定推进企业文化建设的计划，抓好工作落实，及时总结和推广先进经验，以典型引路，推动工作。积极开展企业文化教育培训，增强广大员工对企业文化的认知认同。
加强载体和阵地设施建设，扩大企业文化有效覆盖面，增强企业文化的效果。要加强督促检查，建立考核评价与激励机制。要把企业文化建设情况作为企业考核评价工作的重要内容，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保工作落到实处、取得实效。同时，要认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，开展企业文化建设评价工作。通过评价，使企业文化建设不断得到改进、规范和提高，取得更好的实际效果。
三、企业文化建设应贯穿于生产经营管理全过程。促进企业管理水平的提升。
积极开展企业文化建设范文第2篇
关键词：工会工作；促进；企业文化建设
1引言
在企业发展过程中其企业文化是其重要内容，在很大程度上体现出了企业自身的核心价值，是企业在发展中形成的一种特有的文化管理模式。对于工会来讲能够代表其员工的真正利益，同时还能将员工自身的真实意愿体现出来，对企业文化建设发挥着重要的作用。
2企业健康发展需要先进的文化
先进的企业文化就是企业内部劳动关系和谐、稳定，企业在此基础上实现进步和发展，同时企业员工的多重利益诉求也能够得到满足。先进的文化能产生强大的感染力和凝聚力，使企业真正成为有机的整体。在这样的文化背景下，员工表现出发自内心的奉献精神和勇于拼搏的气概，即使在企业遇到困难时也能够顺利渡过难关。
3工会参与企业文化建设方面的优势
（1）法律赋予工会的职能作用有利于企业文化的建设。《中华人民共和国工会法》明确规定工会有组织和教育职工的权利，有联系职工、服务职工的责任和义务，有组织职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的要求，这些正是构建企业文化的基础和前提条件。（2）工会组织的群众性有助于企业文化的建设。工会具有健全的组织体系，可以覆盖企业的基层和全体员工，有助于宣扬和构建企业文化。（3）工会工作与企业文化建设存在天然的紧密性。工会工作的主要目标是维护职工的合法权益，工作内容是做思想政治工作，通过调动职工的主动性和积极性，达到最大限度地促进企业发展的目的。
4在企业文化建设中工会发挥的作用
(1)在文化建设中具有宣传教育的作用。大力弘扬企业先进文化，从而提高职工思想政治觉悟，规范职工行为，凝聚职工力量，使广大职工统一认识，自觉投入到企业文化的建设行列中，真正发挥先进企业文化建设主力军的作用。（2）发挥工会服务作用，推动和谐文化发展。工会在发展与建立和谐劳动关系上有着明显的优势，应利用好这些优势推动企业和谐文化的建设，为此工会应积极发挥服务功能，为企业的生产经营和文化发展搭好桥铺好路。工会要积极开展生产劳动竞赛、合理化建议等活动，同时大力宣扬职工中涌现出的先进集体和先进人物的事迹，使他们成为广大职工学习和赶超的榜样，形成企业精神和先进文化的目标，从而改善劳资关系，促进企业和谐文化的建设和发展。
5结语
综上所述，在企业文化建设发展中工会发挥着重要的作用，同时也占有重要的地位。对于企业中的文化建设来讲是一项长期的工作，因此工会应该将自身优势发挥出来，将员工与企业结合在一起，进而能够使员工任何企业文化，积极主动地参与企业文化建设中来，最终形成正确的认知观念，达到促进企业文化建设的良好发展和企业健康持续发展的目的。
参考文献
[1]徐岳成.工会在企业文化建设中的作用[J].企业改革与管理，2017（5）.
积极开展企业文化建设范文第3篇
一、思想政治工作在企业文化建设中的重要地位
如何使职工认识到加强企业文化建设的重要，自觉投身到企业文化建设中去，特别是如何使职工自觉的按照企业文化建设的要求，加强思想政治工作，加强对自己世界观的改造，把企业在长期的生产经营活动中所形成的企业理念、价值观念、行为理念等加以提炼，提升为企业文化建设的基本要素，需要我们企业领导者做大量的工作。
企业文化建设为企业领导者做好思想政治工作提供了丰富的内容，增添了推动力，但又为企业领导者做好思想政治工作增加了难点。对于这一点，企业领导应该有清醒的认识。当前仍有个别人对企业文化建设存在种种不正确的认识，诸如：把企业文化建设文体化，简单地认为企业文化建设就是文体活动；把企业文化建设标贴化，片面地认为企业文化建设就是多赞助一些文化公益事业，多宣传点企业，提高企业知名度；把企业文化建设虚无化，狭隘的认为企业文化是务虚的东西，不搞企业文化，生产经营照样开展，看不到企业文化带来的潜在的商机和发展价值；把企业文化建设速成化，错误的认为企业文化就是提炼几条精神，提出几条口号，列出几条宗旨，写在纸上，贴在墙上，晓谕员工，忽略了企业文化的持久性、渗透性和感召性。这些现象，都是不利于通过企业文化建设提高职工的思想政治素质的，必须认真加以克服。只有端正了思想，增强了自觉性和主动性，才能扎扎实实地把企业文化与思想政治工作做好，做出成效。
二、企业文化建设必须与思想政治工作有机结合
思想政治工作与企业文化建设是一脉相承的，它们是相互联系、相互作用、相互依存、不可分割的，只有把思想政治工作与企业文化建设有机结合，才能增强企业思想政治工作的针对性和实效性，才能使企业文化建设确立正确的方向，才能更好地为企业生产经营服务，不断提高企业的核心竞争力。
第一，把企业文化建设同思想政治工作有机结合，就是要善于通过多种形式例如舆论宣传、领导垂范、典型启迪、目标激励、情感沟通、形象教育等方法和手段，按照“关注内心，凝聚人心”这一企业思想政治工作理念，积极开展有效的思想政治工作，着力建设优秀的企业文化。
第二，把企业文化建设同思想政治工作相结合，就是要切实前面贯彻人本管理战略，应该认识到人是第一资源，无论是“劳动密集型行业”还是“智力密集型行业”，企业成功与否都和“人”的因素有密切关系。要把理解人、尊重人、关心人、激励人作为工作的出发点，建立和完善畅通的内部信息沟通机制，保持与员工沟通的渠道，把握和了解员工思想情绪，关心员工生活。
第三，把企业文化建设同思想政治工作有机结合，就是要通过企业思想政治工作，构筑企业的价值体系。通过提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成一个相互支撑的企业文化体系。多年来，陕西八方纺织有限责任公司潜心打造企业文化，已经形成了较为完整的企业文化体系，提炼了内容先进、语言简练、形象鲜明的企业精神，塑造了独具特色、知名度较高的企业品牌，为企业的持续发展和品牌的快速提升打下了坚实的基础。
第四，把企业文化建设同思想政治工作结合起来，就是要认识到思想政治工作的重要目的，就是要认识到思想政治工作的重要目的，就是最大限度地调动全体干部与员工的积极性，统一思想，凝聚力量，为实现企业发展目标，积极进取、开拓创新，就是要做到与时俱进，就是要提倡研究新情况，解决新问题，使思想政治工作适应形势发展的要求，就是要求我们在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、手段、机制等方面努力进行创新和改进。使工作有针对性、实效性、主动性，就要不断赋予思想政治工作新的内容和新的形式，使之始终与时代脉搏、与生活实际相适应。
三、摸索具有企业文化特色的思想政治工作
首先要以精神文化凝聚人。企业精神作为企业文化的支柱和灵魂，是一种凝聚力极强的团队精神，根植于基层，富有强烈的群众意识。只有充分体现广大员工的观点，才能被接受和认同，才能真正起到激励作用，发挥思想政治工作的效能。其次是以制度文化激励人，企业在制定各项管理制度的过程中，应本着科学务实的精神，必须把尊重人、理解人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程。以人性化的管理制度，让思想政治工作在企业文化建设中始终以崭新的面貌出现。再就是以知识文化提高人。企业必须积极打造学习型团队，培养学习型员工，鼓励员工以岗位成才活动为载体，知道明确的岗位培训计划和目标，并积极付诸实施。让蔚然成风的学习风气，让思想政治工作在企业文化中成为一道亮丽的风景。最后就是以活动文化陶冶人。文体活动不是企业文化建设的唯一内容，但它是思想政治工作在企业文化中不可缺少的重要组成部分。积极向上、形式多样、生动活泼的文体活动，会让思想政治工作在企业文化建设中更具有丰富色彩。
积极开展企业文化建设范文第4篇
关键词：EAP；企业文化；思考
一、EAP的基本概念
EAP员工帮助计划（EmployeeAssistanceProgram以下简称EAP），是企业为员工提供的系统的、长期的心理援助和精神福利项目，通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供指导、培训、咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提升心理资本，最大程度的提高企业生产力和员工绩效。
二、企业文化建设与EAP结合的重要性
企业文化，是企业综合实力的体现，企业的发展必须树立“用文化管企业”的理念。在公司面临新形势、新任务、新挑战的寒冬期，必须做好企业文化建设工作。EAP员工帮助计划与企业文化建设工作共通共融，相辅相成。为树立公司良好形象，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到“以文化管理企业”的目的，结合公司实际情况，对EAP工作与企业文化建设相结合作了初步探索与思考。在当前提质增效的新阶段，国企改革不断深化，工作竞争压力不断增大，干部职工的思想问题和心理压力源也呈现多样性，员工面临着工作与心理的巨大的挑战，心理问题也日益突出。近年来，国务院国资委、全国总工会均对关注员工心理健康、推进员工素质建设提出了要求。EAP员工援助计划的实施，是一个必然的选择，它是企业人文关怀的一个组成部分，可以增强企业的凝聚力，保持员工良好的工作状态，培养员工的忠诚度。EAP与企业文化建设相辅相成，与企业文化管理相结合的企业文化建设的管理新模式，将在有效发挥企业文化管理的本质上起作用，并将推进企业持续健康发展。
三、EAP在企业文化建设中的有效应用
1.EAP对企业核心价值理念作支撑
“三老四严”、“四个一样”等优良传统是国企核心价值理念，是国有企业文化建设的宝贵财富和精神食粮。EAP员工帮助计划将员工的身心健康作为目标，将公司职工当作亲人，采用体贴、关怀的方式，促进和谐企业的构建与发展。从而使员工针对造成问题的原因，减少或消除消极的负面的管理和环境因素，有效达成核心价值理念共识，将好的传统观念替代负面影响，落实到生产经营和每位员工的岗位责任制度中，并将持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》转化成员工自觉行为，切实提升企业的执行力、竞争力，以实现与企业文化建设工作有效性的价值最大化。
2.EAP推进专项文化建设
积极开展专项文化建设是企业文化建设的重要组成部分。是企业文化建设融入经营管理实践的有力表现形式，是提高企业“三基”管理水平的有效方法。首先我们可以根据实际情况先确立EAP政策，定下可实施的EAP内容，然后基于这个前提针对性地开展并提供一些EAP的工作或服务，并将EAP团体辅导技术运用到企业文化建设的工作中去，让所有干部职工在安全、环保、“三基”、质量、法治、廉洁等文化方面互相交流，共同讨论，彼此启发，探索解决问题的对策。同时，运用EAP满足员工的多种心理需要达成目标，为专项文化建设提供有力保障，为提高企业文化与公司经营管理的融合度发挥积极有效地作用。
3.EAP有效参与规范基层文化建设
EAP员工帮助计划充分尊重员工的个性特点、心理需求，对工作硬环境进行设计与改善，另外通过企业内部改革，比如干部提拔、团队建设、员工生涯规划设计和人才通道建设等有效手段和方式来改善企业内部的软环境。通过这些更贴近企业、贴近职工、贴近“三基”实际工作，在此基础上，积极教育和引导员工结合“三项建设”、“十项制度”、基本功训练中“六项培训”的现状、问题，研究细化强化提升的具体措施和工作计划效果更佳，更有利于增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性，引导广大基层员工积极参与到企业文化建设中来。
4.EAP对强化组织实施提供保障
EAP员工帮助计划由EAP专业人员，采用调查问卷，专业的心理健康评估方法等来评估所在企业干部职工的心理生活质量状况，开展员工和管理者培训，使员工从开始时的防御向开放、参与、分享到关怀、尊重与理解，通过对挫折管理、压力应对来增强对心理问题的抵抗力。保持积极向上的正面情绪，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，有助于解决企业深层次的问题，使企业成为员工健康发展的重要支持系统，同时也促进和谐企业的构建与发展。
5.EAP有助于提升企业良好形象
EAP团队辅导让成员探索自我、互相反馈，使成员增进对自己、对他人的理解，促进人格成长与改善人际关系、促进和谐干群关系的建立与员工信任文化的完善，强化工作之间的合作关系与团队意识，获得信任和支持，有利于引导企业内部干部职工自觉践行企业文化的核心价值理念，确保核心价值理念入眼入脑入心，必然以一丝不苟的态度和精细严谨的作风，确保产品质量、工程质量、服务质量的100%合格，增强企业凝聚力、竞争力、提高企业知名度、文明度、美誉度，切实履行好企业应尽的社会责任，展示和传播企业良好形象。
四、EAP助推企业文化建设工作上台阶
EAP工作作为创新企业文化建设工作的重要手段，它借助EAP方法、技术和手段，通过EAP团体活动，运用责任激励，将使命内化于心，增强职业忠诚度，最大限度地消除心理失衡和失调的外部诱因，让增强价值认同感，优化组织管理水平，提升抗挫能力，激发企业活力、促进改革发展、创建和谐企业等方面发挥了重要作用，为企业健康发展提供精神动力和良好环境。
作者:王素红 单位:中石化石油工程地球物理有限公司装备管理中心
参考文献
积极开展企业文化建设范文第5篇
一、目前基层供电公司企业文化开展采取的主要方式方法
第一，加强宣贯，以“我是国家电网人”理念统一职工思想。
开展国家电网公司企业文化宣贯工作，组织员工学习《国家电网公司企业文化手册》，并通过调考、知识竞赛、网络宣传、建立企业文化展室等方式巩固学习效果，使国家电网公司基本价值理念体系融入职工思想、指导职工行动。一是大力开展“我是国家电网人”集中学习讨论活动，引导职工自觉用国家电网的工作理念和工作思路统一思想，为未来工作赢得主动。二是充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，在办公场所利用大厅、走廊、楼梯过道、电梯轿厢及办公室内，以电子显示屏、文化展示牌、上墙图版等表现形式，展示公司基本价值理念、科学发展战略、职工行为准则和励志短句等内容，为企业文化建设创造了良好的舆论氛围。三是发动职工结合电力生产特点自创书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、陶冶公司企业文化氛围，使国网公司企业文化“四统一”主题实践活动贴近企业实际，贴近职工生活。
第二，规范标识，塑造统一的“国家电网”品牌形象。
全面应用国家电网公司标识系统，塑造统一的“国家电网”品牌形象。按照国家电网公司视觉识别系统要求，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体，从名称、标识、客户服务中心设计等方面统一规划设计，尤其是对营业窗口、乡镇供电营业场所和施工现场的识别标志、文字用语、工作装、办公用品以及服务流程等进行规范统一，使企业从标识，服装，用语到服务流程以规范的形象出现在公众面前，进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用。
第三，以人为本，建设和谐稳定的发展环境。
健全权益保障体系。各基层供电公司一方面能够从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。另一方面，引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人与企业的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益、追求享受、不求贡献的不良倾向。
建立有效沟通机制。管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流已成共识。一是建立起有效的管理层与员工的沟通机制，如建立职代会制度、总经理信箱、厂务公开制度、职工座谈会制度、合理化建议制度等，使员工可以畅所欲言，激发职工的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立起部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过征求意见、设立网上论坛等多种方式，激发员工的智慧，释放员工的能量，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
科学规划员工职业生涯。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他们感受到自己有存在价值、受到重视、才尽其用时，才能激发上进心。基层供电公司在为员工开展职业生涯规划时，根据新员工、中年员工和老员工三类人员的年龄特点和心理预期来进行针对性的规划设计，对工作能力强的同志，都给予他们施展能力的广阔舞台。
完善教育培训机制。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训。不少基层供电公司加大创建学习型企业力度，建立了专门的培训基地，在征求意见，搞好调研工作的基础上制定培训计划；利用内部培训、外出学习、聘请专家授课的方式，建立起一个自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。
发挥企业文化的凝聚力量。大力实施关爱工程。关心职工健康，每年定期查体、举办健康讲座、发放养生书籍。建立职工图书室、活动中心。开展“关爱农电工、奉献兄弟情”活动，建立农电工爱心档案，走访慰问农电工，帮助他们解决生活困难。关爱老职工，为他们建立健身场所，组织他们外出散心。积极开展丰富多彩的精神文明活动。每逢节日，举行文艺演出、趣味游戏等，增强职工凝聚力。还通过举行职工文化艺术节、书法绘画比赛、演讲比赛等活动，丰富职工文化生活。
二、基层供电公司企业文化建设取得的广泛效果
第一，形成了公司上下广泛参与和投入的浓厚氛围。各基层供电公司结合实际，细化工作部署，通过报刊、宣传栏以及形式多样的活动等大力宣传企业文化“四统一”的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使公司干部员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基层供电公司通过认真履行企业社会责任，开展安全文化、廉洁文化、服务文化等文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。
第三，促进了党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，健全了典型选树宣传的经常化、规范化运作体系。
第四，维护了企业内外环境和谐稳定。通过企业文化建设，各基层供电公司建设了一个信的过、靠得住的“四好”班子，打造了一支讲原则、重感情、共和谐的干部队伍，培养了一支忠诚企业、敬业爱岗、诚信互助的员工队伍。职工同企业同荣辱、共命运，营造了目标一致、政令畅通、同心同德、共谋发展的生动局面。
三、对未来基层供电公司企业文化建设的探讨
结合基层供电公司实际，“十二五”期间，企业文化建设可采用以下七项推进措施。
第一，完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证。完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
第二，加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度。针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
第三，实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地。在建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，各基层供电公司的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，以岗位需求为导向，倾力培养适应时展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。
第四，规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。
要对企业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。
第五，丰富企业文化礼仪活动，积极营造健康向上的文化氛围。企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬国家电网文化的优良传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。
第六，大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效。
精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。
