建设变电安规

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建设变电安规范文第1篇

一、生产奋斗目标：

1、不发生人身重伤及以上事故，不发生我局负同等及以上责任的一般。

2、不发生我局负同等以上责任的农村人身触电死亡事故。

3、不发生恶性误操作事故。

4、输电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

5、变电设备事故率≤0.1次/台·年。

6、配电设备事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各项规章制度，保证安全生产工作正常有序进行。

认真贯彻省公司高、中、低压配网生产运行检修管理工作的要求，以《安规》为基础，建立切合实际的《设备巡视标准》、《刀闸操作标准》、《工作票执行标准》、《工作报批制度》、《工作检修流程》、《两票管理制度》、《设备检修管理制度》等。3月底以前完成《变电站现场运行操作规程》和《调度运行规程》的修编和审查工作。规范职工的工作行为，确保运行检修工作的正常有序进行，保障职工的人身安全，保证电网的安全运行。

三、抓好培训工作，提高职工的安全意识和操作技能。

针对我局职工安全知识不足，安全意识淡薄，安全习惯欠缺的现象，制定合理有效的培训计划，提高工作人员的安全素质。

根据集团公司安全生产培训要求，制定出我局切合实际的生产和安全培训计划，并严格按计划培训。下面，就培训中要注意的几个方面加以强调：

1、安全意识的培训，首先，是通过在各种会议，各种工作场所、任何时间都讲安全，并贯彻落实《安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和安全生产规章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮写安全标语，开展安全知识竞赛等活动。今年将在6月份和工会组织开展一次安全知识竞赛和业务技术比武活动。第三、利用20xx年的6次事故开展警示教育。

2、业务技能和安全知识的培训，针对不同工种进行有针对性的培训。对供电所人员主要培训《安规》线路部分，《农村低压电网安全工作规程》、《架空配电线路及设备运行规程》、《农村低压技术规程》和本工种作业流程等，工作计划《电力安全工作计划》。对变电运行人员重点培训《安规》变电部分、《变电运行规程》、《变电运行标准化手册》、《设备巡视标准》和本工种作业流程等。对调度运行人员重点培训《调度运行规程》、《电网各种运行方式》、《调度术语》等。

对施工人员重点培训《电力建设安全工作规程》、《中低压配网技术规程》等。根据培训计划，在月底下发培训考题，进行考核。全局有组织的进行两次安规考试，并按安全生产考核办法考核落实。

四、以建设规范化供电所和标准化变电站为中心，加强基础管理工作。

1、规范化供电所建设，首先，加强供电所对35kV、xxKV、0.4KV线路设备的运行管理，特别是xxkV配网线路设备的基础资料，真正摸清xxKV配网运行状况，完善xxKV配网结线图，建立配变线路台帐。根据往年运行中的问题，确实解决稍土、延黄两条线路经常断线的问题。其次是供电所各项制度的建立健全，记录填写规范，材料、工器具的管理规范、使用合理。

2、标准化变电站建设将严格按集团工作《标准化变电站建设细则》逐项逐条进行查漏补缺，确保20xx年审报的城关变电站达标。20xx年继续深入开展标准化变电站建设工作，再实现一个变电站标准化。在20xx年，变点站管理工作中还应做好如下工作。首先，结合春秋季预防性试验工作，对网改中遗漏的问题进行消缺，并完善调度系统和变电站的连接，充分发挥调度职能，提高设备完好率，强化电网运行管理。其次，按照大修和更改项目，结合负荷的发展，做好设备的更换和消缺工作，特别是更换互感器和处理主变渗漏油工作，提高设备运行水平。完善各变电站的基础资料，按《标准化变电站建设细则》，完善各变电站的图纸、设备说明书、制度、各种记录等资料，加强基础管理，提高管理水平。最后做好每年6月、12月的设备评级工作，及时了解设备健康状况，以精细化管理方式，广泛开展“管理年”活动。

五、严格执行各项规章制度，加强责任制落实。

各项安全规章制度，规定和要求能否落实到位，是安全生产管理的关键。20xx年，要按照生技科、安监科制定的各项规章制度，严格执行。主要内容包括：

1、省集团公司下达的计划项目、规定和要求是否落实。

2、各部门、各站、所安全生产第一责任人工作是否到位。

3、各项工作是否按规章制度审核，严格按计划管理，特别是站、所、队生产工作必须纳入计划范围，各类作业都必须按照中低压电网安全运行和检修管理程序执行。

4、是否按规定严格执行“两票三制”。

5、工作现场是否按规章制度要求落实各级人员进行安全监督，是否做到“看注盯牢、跟紧、尽责”。

6、是否按局里下达的任务按计划完成，特别是春秋季安全生产大检查工作扎实开展。

7、是否按规范化供电所和标准化变电站建设要求填写各种记录、上墙图表等。

8、是否按要求传达事故通报、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度执行。特别是维护材料和工程使用材料，要严格按制度审批，领娶使用。

六、持之以恒地开展反习惯性违章作业斗争活动。

建设变电安规范文第2篇

（一）主要指标完成情况

1、截至10月15日，xxxx公司实现连续安全生产详详细细天。

2、截止9月30日，完成农村供电可靠率99.8681%。

3、截止9月30日，完成农村综合电压合格率99.996%。

（二）完成主要工作

1、安全管理方面

1）落实市公司各项安全生产工作要求，开展了电力安全监督、网络信息安全等自查工作。对于发现问题及时进行了整改，有效防范了安全事件发生。

2）认真做好迎峰度夏值班工作，特别是在汛期，建立无线通讯中继台和应急物资库，公司领导及各专业管理人员均进行了24小时值班。保障在灾情发生时能够做到，反映迅速，处置得当。

3）积极开展职工安全教育培训，组织了《安规》培训班2期，并对参加调考人员进行了集中培训，三季度xxxx公司共有xx人参加市公司《安规》调考，1人参加省公司《安规》调考。

2、运维管理方面

1）全面完成防汛工作。做好防汛工作动员，分析防汛形势，明确工作目标，结合春检开展防汛自查，确定了重点防汛监测地段，并针对每一地段的具体情况制定了防汛措施和汛期事故抢修预案，投入xxx万元完成xx处防汛隐患地段的整改。同时结合实际编制了防汛工作方案，建立组织机构，xx个防汛专业组和xx支抢修队伍。编制事故处理预案以及紧急情况下的人员疏散撤离预案，做到人人熟知，保证抢修人员、通讯联系、抢修物资和车辆四落实。进入主汛期，公司成立防汛指挥群，及时各类预警及防汛工作要求。送、变、配电专业加强设备巡视，确保一旦发生故障时，在第一时间进行抢修，尽快恢复供电。

2）做好大修技改工程管理。xxxx年工程包括水毁重建项目、大修技改项目、帮扶项目三部分。

其中水毁重建项目xxx项，总投资详详细细万元，截至目前完成水毁单项工程信息项和所有重点防汛地段的施工，共完成铁塔和钢管杆基础施工xx处，完成铁塔组立xxx基，完成杆塔组立xxx基，完成导线架设xxx公里。

大修技改项目共xx项，总投资xxxx万元，截止目前完成施工的x项，完成工程结算的有x项，正在施工中的有x项。其余项目将陆续开工。

xxxx年帮扶项目共xx项，总投资xxx万元，截至目前工程已全部结算完毕。（施工尚未完成）

3）完成秋检准备工作。公司各专业在检修前对线路设备进行了充分排查摸底，合理编制秋检停电检修计划。今年共计检修送电线路x条，66千伏变电站x座，配电线路xx条。（截至xx月xx日已完成x座变电站的检修）。

二、存在的困难和问题

1、员工学习安规的意识和热情还有待提高，下步工作还要加强员工的安全培训教育，提高安全意识。

2、生产各专业都存在人力不足问题，且安全生产人员业务能力素质参差不齐，个别人员文化程度低，特别是对新的管理信息系统的应用等接受慢。（主要体现在工作经验丰富的人员大多数不懂电脑，懂电脑的年轻人没有实际工作经验）。

三、四季度工作安排

1、落实上级公司各项工作，继续做好各项安全生产工作。严格执行各项规章制度，认真做好安全隐患排查治理，作业现场风险管控等工作，确保实现安全年目标。

2、加快工程建设脚步。继续加强工程管理，做好大修技改等工程的施工管理及竣工验收、决算、归档及财务审计工作。

3、加强同业对标指标管理。做好同业对标安全生产各项指标的监测工作，落实管控措施，强化指标管理工作，确保安全生产指标在保持排名的前提下稳步提升。

建设变电安规范文第3篇

经安规考试合格之后我被安排在了变电检修班实习，一年半以来，除了国网为期四个月的培训我的大部分时间都是在变电检修班度过的，变电检修班是一个学习电力生产知识的好地方，更是一个锻炼人的班组，我有幸加入这个集体。变电检修班的师傅们教会了我很多，在工作中给予了我很多的帮助。使我能够尽快掌握电力生产和管理的一些基本知识，加快实现了我由学生向电力职工的角色转变和对企业文化的融合，从而提高了我的工作能力。时间一晃，对于自己在这一年半来的成长连自己也不敢相信，在这期间我和班组成员共同努力，圆满地完成了全县供区内10KV用户避雷器的校试工作；完成了公司各供电所、变电站的安全工器具的定期试验工作。按照预试规程，结合公司具体情况，配合线路检修停电，完成了变电站的部分电气设备和继电保护自动装置年度试验工作。既有序的进行了设备的年检任务，又为公司多供电，少停电做好了保障工作。在这一年半来通过班组对公司所管辖16座变电站的预防性试验及缺陷处理工作对变电检修班各项工作任务：如高压试验、一次检修、油化试验、等情况有了较好的认知与理解,在此我学会怎样测试回路电阻，怎样进行开关机械特性的试验，怎样对设备进行耐压试验......对智能变电站有了一定的了解，在这一年半的工作中我对继电保护这个专业领域的内容有了较深的认识，并能完成该专业的一些基础性试验。在每次工作中我都认真的观察学习，认真整理、记录，积极参与实践，有效的提高了自己的工作技能。

平时通过对班组资料整理在文字工作方面有了较大的提升。在参与班组文化建设中我学习并懂得如何根据班组特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念，形成具有班组特色的理念体系。在思想上我始终以党员的标准严格要求自己，坚持全心全意为人民服务宗旨，继承发扬党的优良传统和作风，自觉培养高尚道德情操，努力弘扬中华民族传统美德。

我在这一年半的工作生活中感到无比充实。整体来说检修工作这一年半磨练了我的意志，实现了我从学校到社会，从学习到工作，从理论到实践的转身。以后我会做个有心人，多学本领，积极参加公司各类活动全面提升自己，同时加强学习，向书本学习、向实践学习、向模范学习，争做学习型员工，服从领导安排，提高自身综合素质。

建设变电安规范文第4篇

【关键词】35kV变电站；安全管理

随着农村电网不断深入和完善，供电企业的资产分布越来越广，涉及的用户越来越多，面临的安全风险也越来越大。它不仅关系到电力企业的兴衰、事业的成败，也关系到社会的稳定和农村的发展。新农村建设步伐加快，农村电网供电能力和服务水平出现了前所未有的提升。然而，在乡（镇）供电所辖区内因电力设施被盗或遭受外力破坏以及农电人员综合素质不高、安全管理不到位等引发的安全事故却屡见不鲜，给工农业生产带来极大损失，对人民群众的生活造成重大影响，也打乱了电力企业的正常生产秩序。所以各级供电部门应采取措施对这些问题进行治理。

一、35kV变电站的运行管理模式

（模式一）“无人值班、有人值守”：没有固定的运行值班人员，仅保留个别守卫人员，负责站内的安全保卫、清洁卫生工作及事故异常情况的紧急处理；

（模式二）“无人值守”：真正意义上的无人站，不安排任何固定的值班或值守人员，站内设备的操作、监控要靠调度端或巡检操作班完成，安全保卫、清洁卫生工作及事故异常情况的紧急处理则要安排其他人员完成。

以往的常规变电站一般配备值班人员6-7人，一方面增加了人为误操作的不安全因素，另一方面增大了供电企业的经营成本，这一模式显然不适宜大量增加的农网35kV变电站。由于新的35kV变电站采用了大量的新技术、新设备，为变电站实现“无人值班化”打下了硬件基础，各个供电企业也存在“减员增效”的客观需要，推行“无人值班化”可减去相应的人员工资和管理费用，其产生的经济效益是相当可观的，因此“无人值班化”已成为未来的发展趋势。

但是，一些地方在推行35kV变电站“无人值班化”的过程中不同程度地暴露出一些问题。变电事故也明显增多，甚至影响了农村电网的安全运行。这种情况给我们及时敲响了警种，推行“无人值班化”不能盲目地“一刀切”！变电站的“无人值班化”不仅仅取决于变电站技术、设备的单方面因素，还取决于调度自动化系统的可靠性、当地地理环境、人员素质等多方面因素。对于具备以下条件的变电站应推行“无人值守”（模式二）的运行模式：

①变电站设备装置良好、运行可靠；②远动、通信功能齐备、网络可靠；③调度自动化系统完善，可对变电站端实行“四遥”；④交通便利，便于检修、维护人员及时到达；⑤当地治安环境良好；⑥调度、变电运行检修人员具备一定的专业素质、经验。

值得注意的是，如果采用“无人值班，有人值守”（模式二）的模式，存在不安全因素，因为变电站位置一般分布在远离城市、人员稀少的地方，长期一个人留守，值守人员就存在孤独感和人身安全问题，既不能保证安全也有悖于’以人为本”的思想。因此，推行“无人值班化”应以“无人值守”运行模式为主。

对于不具备以上条件的变电站，应先采用“少人值班”的运行模式，每站定员一般3-4人，轮流值岗，可解决许多实际困难。当各方面条件成熟后，再由“少人值班”模式逐步过渡到“无人值守”的模式。

另外，还有一点必须高度重视，那就是“无人值守”并不代表“无人管理”。由于采用了“无人值守”的模式，各个供电企业应该针对具体情况，成立面向所有“无人值守”变电站的监控操作班。一些地方将“无人值守”变电站的监控交给调度人员负责，也有一些地方将“无人值守”变电站交给当地供电所管理，这两种做法都有不足之处。调度人员更多关注的是电网的运行状况，难以兼顾变电站的内部装置情况；而供电所由于缺乏变电专业人员， 往往对“无人值守”变电站疏于管理，这些情况势必造成故事隐患。因此，成立监控操作班是非常必要的，其职责主要是加强变电站管理、监控变电站的内部装置情况、根据调度令进行操作等，监控操作班人员应安排轮流值班，对各个“无人值守”变电站进行巡回检查。

二、加强变电站安全运行的基础管理工作

首先，必须严格遵守安全生产工作规程（即“安规”）以及“工作票制度”、“操作票制度”、“ 设备巡回检查制度”、“ 交接班制度”、“ 设备定期轮换试验制度”（即“ 两票三制”）。“ 安规”及“ 两票三制”是生产工作最基本的内容和指导标准，但也是大家最容易忽视的内容，只有把工作做到实处，才是搞好安全生产的根本。

其次，必须尽快制订和完善“变电站现场运行规程”、“调度规程”等，并通过规程来规范“标准化下令”和“标准化操作”。这些对现场工作具有指导意义的规程必须在变电站投运前制订、完善，以免造成管理脱节，并在以后每年根据变化情况及时进行修订、确认。

再有，必须建立设备缺陷管理制度和缺陷处理记录，并实行闭环管理。由于“无人值守”变电站自身的特殊性，更要求调度值班人员、运行维护人员能够及时发现问题、缺陷，及时通知有关检修人员进行处理，保证设备良好。平时，还要经常进行事故预想、反事故演习，使事故、缺陷处理准确、迅速。

三、认真做好变电站日常维护工作

首先是做好“日检”：建立变电站运行日志及调度运行记录。对每日的设备运行情况详细记录，包括设备运行中断时间及原因、事故时误动次数、拒动次数等。根据每日记录统计出事故时设备动作正确率、运行可靠率、日报表合格率等运行指标，使每日工作都纳入考核范围。

其次，要做好“定期巡检”：目前，“无人值守”变电站的定期巡检尚未有国家标准，各个供电企业应根据实际情况制定“定期巡检”制度，至少应每月一次，有条件的可安排每日一次（与“日检”相结合），并建立巡检记录，内容要覆盖所有变电站、主要设备及远动通讯通道等。

再有，要安排“定期试验”：试验周期一般为1年，各种设备的定期试验可参照有关国家标准或行业标准。“定期试验”要建立设备试验记录、试验报告，并存档备查。此外，变电站日常维护工作还有一些是大家往往容易忽略的，在这里也择要介绍一下：

①防尘：35kV变电站往往采用“户外式”，灰尘较大，应对设备定期清灰；②防潮：每年雨季多潮，尤其在4-9月份要打开加热器驱潮；③防寒：室外设备在低温下可能受影响，因此规定在12-2月份要打开加热器升温；④防雷：一些设备要增加特殊防雷措施（如：在远动箱与调度之间通讯线路上加装隔离变压器）；⑤除草：很多人以为这只是环境卫生工作，甚至一些变电站杂草丛生，这是非常错误的。草丛容易藏匿毒蛇和老鼠等，毒蛇会对操作人员造成致命伤害，老鼠会咬断电缆。因此，必须定期除草。如条件许可，可以将变电站地面“硬底化”。

变电站是多种专业技术及高技术设备的组合。涉及到一、二次回路、计算机技术、通信技术等专业知识，应加强对运行维护人员进行相关的专业知识培训，必要时选派人员到厂家学习，掌握变电站设备原理和变电站系统设计思想。

要使变电站发挥应有的作用，设备是基础，管理是保证，人才是关键。在以后的工作中还要不断培养一批既懂电网运行技术又懂自动化和通信知识的全面人才，以保证变电站管理水平的不断提高。

建设变电安规范文第5篇

1、__乡概况

__乡位于怡溪支流至沅江的入口处，全乡总面积110.5平方公里，总人口10047人，水陆交通方便，森林覆盖率达85%。有可开发利用水域面积2.8万亩，养有各类网箱20__0口，其中出口加工型—鱼种美国斑点叉尾鮰6950口，有拦网养鱼13处5000亩水面，水产业可年产成鱼6000吨，可创年产值7000万元，是我省最大的水产养殖之乡。

2、__供电所基本情况

__供电所的前身是__水电管理站，成立二十世纪八十年代，初期是一个由三人组成的管理机构，用于清浪乡挖鱼槽小水电站的电源，属乡级管理企业单位。到了九十年代随着国家重点工程—五强溪水电站的竣工，借助移民的机遇，一九九四年将我所的电源接入国家电网，直接由沅陵电力局代管，我所逐步建设成了正规化的基层农电管理机构。

我供电所成立以来加强规范化管理，从不抓安全到狠抓安全，从不知安全到深入学习安全知识；每年每月组织学习《安规》和上级主管部门颁发的‘安全操作规程’，逐批抽调职工到上级部门进行理论和实践技能培训，从而大大的提高了职工的自身素质，安全防范意识和业务水平，使我所成为了一支安全意识强，业务水平较高的农电队伍。

20__年伊始，我所正式被沅陵电力局接管，我们的人、财、物全部交与沅陵电力局农电服务公司管理，随着农电管理体制大改革的实施，于20__年2月正式并入五强溪供电所。

二、成立__中心供电所的必要性

1、现五强溪供电所供电区域广、交通条件差、综合管理措施很难到位。

现五强溪供电所供电区域西南部与沅陵镇交界，北部与大合坪、七甲坪相邻，东南部与官庄，五强溪交接，线路之远、区域面积之大给我们在管理上带来了很大的难度，在并入五强溪供电所统一管理后，我乡供电最远的变台距供电所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大约要4个多小时，管理极为不便。

2、__供电条件恶劣、用电量大、仅设一个营业网点难于管理到位。

我__供电区域范围的10kv线路有210多公里，400v及以下线路有500多公里，陪电变台有83台共计容量3210kva，用电客户7500多户，人口21000多人 ，年用电量达300kwh左右。 由于__属库区移民乡镇，本来供电复杂，供电环境恶劣、只设立了一个营业点，相对在很多方面管理可能会出现漏洞，供电所的综合管理很难实施， 又加上我所临近的肖家桥乡，从20__年开始全乡的供电都是由__供给，从而更加增加了我所的供电区域和管理难度。

三、成立__中心供电所的可行性

1、35kv变电站建成使成立__中心供电所的目标切实可行。

现在正在施工建设的35kv的变电站位于__集镇，与供电所连为一体。该变电站今年底将正式竣工投入使用，共设计4条出线，辖管__乡、肖家桥乡、高坪乡、清浪乡四个乡镇，共计区域面积599.77平方公里，辐射50个行政村，499个村民小组，总计用电客户1.4633万户，人口4.9119万人，有10kv线路348.33公里，400v及以下的线路780.5公里，供电台区153台，年用电量1353.22万kwh。所辖四个乡镇都是在沅陵的中东部，彼此相邻，而__乡地处四个乡镇的中心是设立中心供电所的理想位置。

2、当地农村经济社会形势的加速发展使成立__中心供电所的工作势在必行。

__供电所所辖的__、肖家桥、清浪等乡镇是我县开发的水产和茶叶两大库区产业的主产区，特别是__、肖家桥两乡随着产业的做大做强需要建设大型的成鱼加工厂和茶叶加工企业。因此，随着农村经济的发展、农村建设步伐的加快、以及农网改造的逐步完善，要求农村电力、电网的安全性和稳定性不断的加强，而我__供电所和另外三个供电所因当前的区划管理体制矛盾束缚了其工作效能地正常发挥，防碍了当地电力保障建设和经济社会的发展。

根据这一实际情况我所从五强溪大所分离出来重新设立__中心供电所势在必行，一方面可以解决距离偏远给管理带来的难度，另一方面可以杜绝一切管理工作漏洞，更有好的提高供电所的自身建设能力、管理水平和电力利润。

四、__成立中心供电所的管理模式和工作设想