加强企业文化的建设
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加强企业文化的建设范文第1篇
早在20世纪50年代，在一些国有大型企业，有“鞍钢宪法、大庆铁人精神”等独特的经营理念。虽然没有体现出企业文化的概念，但实际上它起着企业文化的价值观功能和集成能力。后来，作为一个客观的认识，人们对精神刺激和物质激励的使用作用，导致这些企业文化逐渐下降。在20世纪80年代末到90年代初中国改革开放的初期，以进一步深化改革。企业文化作为一种管理模式在国有企业中滋长。一时间在全国掀起了一股企业文化氛围。
一、中国企业文化建设过程中存在问题
第一，注重形式，忽略内涵。
这是在中国的企业文化建设过程中存在的最突出的问题。其中哲学和文化层面是位于企业文化建设的核心问题。它是最高级的核心、最关键的环节、法规和制度层面的中间层、最日常的执行层面。位于最外层的是物理和技术方面。水平代表是最基础，最根本的表象。因此，文化活动、口号、法规和企业文化、企业文化形象设计都只是表面表现。如果只是表面上的形式而没有表现出内在的价值和理念，这样的企业文化只能被写在墙上，挂在嘴上，并没有实际意义的，是不可持续的，也不能为促进企业文化力的形成而产生什么深远的影响。
第二，片面的企业文化，从企业管理。
在我国现有的企业中，企业文化建设的重要性表现在领导对企业文化的认识不足。只是把企业文化作为党委宣传部门、工会或行政办公室的工作职能。不仅没被集成到企业的发展战略中去，而且还将其与企业的中心工作区别对待，这样一来也就不会将它作为企业的核心竞争力的重要工作来看，也不可能作为一项长期的、系统的工程任务，使其缺乏统一规划。企业文化往往喊一件事，特定的管理又另外干一件事，以此覆盖了文化所喊之事。从而导致外部宣传口径、选拔和任用机制、激励考核体系与企业文化相违背的情况。事实上，企业文化作为企业管理的一种手段，渗透在企业管理系统中，发挥激励机制、起着企业战略之间的协同效应，并与企业的环境变化相适应，是不可以从企业管理中分离出来的。
二、国企企业文化建设的对策建议
第一，确立国企企业文化战略目标。
我们应该建立健全国有企业中企业文化的战略目标，通过创造独特的企业文化，精益求精，以达到共同的价值观和行为准则，进而提高凝聚力和行动机制。在外商投资品牌资产的内部形式中，企业已成为全国领先的品牌，促进企业的战略目标。
在国有企业文化中，创建战略规划可以有效的提升工作计划。企业文化的建立有助于确立一个明确的目的感，可以提高其有效性。国有企业文化战略规划的原则应该是尊重客观事实，将全面和重点相结合的原创性和连续性相统一，统一实现计划的灵活性。
为了实现国有企业文化的战略目标，就必须要做到具体化。首先，确定企业文化的定位，将企业文化建设提出的目标和意义，提出从文化发展的宏观调整到文化建设的趋势；二是建立企业文化的定位，系统地分析内部和外部因素的值，它是既要体现企业的特点和时代精神，同时也要为所有员工和社会所接受；三是提出的想法和文化目标的建设，以企业价值观为中心的业务在个性特征的基础上，提出了的企业精神、企业理念、文化和其他精神信仰和文化目标；四是建议文化目标的进行，优化和整合现有的企业行为和规范；最后，图像文化的目标，结合企业战略目标，清晰明白图像文化要达到的目标，使公司的品牌资产增值。
第二，优化企业形象文化。
在我国不断优化的企业文化中，要求一个好的企业精神是可以在服务和办公环境中得以体现的，同时好的办公环境和服务态度是展示企业风采、宣传企业形象的两个重要渠道。在商业服务和办公环境建设中，必须依靠企业视觉识别元素。并加强公众对企业视觉的识别力，传达企业理念和企业精神，塑造整体统一，内外一致的企业新形象。
第三，综合性企业行为文化。
加快内部管理制度、体制和机制改革，建立和完善资源分配机制及其监督和评估机制的效率。为了有效地实现统一的价值目标、企业组织、人力资源管理、财务资源管理、风险控制和管理、信息资源管理、服务集成和过程管理为核心的价值体系等。达到改造、优化的目的。
加强企业文化的建设范文第2篇
关键词：企业文化 文化建设 发展 方法
一、引言
当今社会软实力的发展对提高国家地位促进国家发展有着相当大的影响，紧跟时代步伐，适应国家发展趋势，企业的软实力就包括企业的文化建设，所以发展企业文化，提高员工的思想道德意识，员工之间的团结和和谐将会保证企业有条不紊的可持续发展。我国不断强调以人为本主体思想，所以在企业管理中，了解员工思想，培养工作人员对公司的共同价值观，提高员工的整体素质，让他们可以自觉的遵守公司或企业的制度，规范自己的行为，已经成为了企业文化建设的重要内容。
人是一个企业管理的主体，提高人的思想是企业文化建设的重要组成部分，这也正是企业文化理论的基本内容。企业也要根据自身的发展背景制定出有特色的企业文化，只有这样才能保证企业在激烈的竞争中独树一帜，并可以长久立足。
二、企业文化建设对企业管理的影响
企业文化建设是最近几年开始提出的一种新的企业管理理念，强调以人为本和员工的思想精神的提升。企业文化是企业之间竞争的核心力量，所以加强企业文化建设，提高企业管理，是推动企业未来的发展的重要手段。
1.影响员工行为
企业在制定出本公司的企业文化制度后，就会对员工的行为有一定的约束和规范作用。
企业文化主要体现着企业的主体思想和对员工的告诫，这样可以让员工更加明确的体会到公司的发展理念和倡导思想。只有当员工的思想意识有所提高，企业才能从根本上约束员工的行为，让他们能够自觉的遵守企业的规章制度，这种管理方法比管理者的训斥或强迫更加管用。
2.影响企业形象
企业形象是一个企业的门面，它的好坏直接关系到企业的发展。一个企业形象的好坏主要表现在企业所生产的产品，产品质量，以及员工的服务态度，而这些最终都是由人决定的，因此说树立一个良好的企业形象，就要从企业中的员工抓起。一旦企业形象遭到破坏，那么企业就很难再继续维持下去。
3.增强企业团结
企业要想更快更有效的和谐发展，离不开所有员工的团结一致。企业文化建设可以培养员工共同的价值观和集体思想，有了共同的理念，员工的心就能连到一起劲就能往一处使。有很多企业的例子已经证明了企业文化建设对企业团结有多么重要的作用，所以企业一定要重视文化建设。
三、加强企业文化可以采取的方法
随着企业的不断发展，企业文化建设就在这个过程中孕育而生，它会给企业形成一个完善的企业价值观和企业精神，从而促进企业和员工之间的稳定发展。下文就会介绍企业该如何加强文化建设的具体方法。
1.把企业管理和企业文化建设相结合
企业管理与企业文化建设应该是相辅相成的关系，企业即不能只抓企业管理而忽略企业文化建设，也不能把企业文化建设提高了就把企业管理放在一边。这两项一定要齐头并进共同管理。企业所制定的规章制度是从大局考虑的，不可能满足每个员工的意愿，所以就可能导致一些员工对企业管理的不满和抵触情绪。这个时候，企业文化的建设就起了至关重要的作用，它可以在思想上给员工开导，让他们更加深刻的去理解公司的规章制度所制定的目的，是为了我们整个公司好，给员工以导向。企业文化其实是一种精神和思想上的管理，可以从本质上管理员工，让他们自觉进行自我约束。企业文化此时就弥补了企业管理中的一些不足。只有它们的互补才能不断推进企业的发展，提高员工的整体素质和生产效率。
2.建立以人为本的管理理念
一个好的管理者应该懂得和尊重被管理者，所以一个企业管理一定要秉着以人为本的主体思想，这也是企业文化建设的指导思想。企业文化建设就是在思想上开导和激发员工，通过企业举办一些娱乐性活动去教育员工，丰富他们的精神世界，让员工能够团结一致，最终达到为了企业发展的集体理念。这种企业文化建设就是采用寓教于乐的方式，而不是只采用强行的惩罚制度来管理员工，从员工心理出发，给予员工关心，通过这种思想教育方式来刺激员工的工作热情，最终可以心甘情愿的为公司或企业工作，达到企业的和谐发展。
3.企业领导者做好带头作用
在企业文化建设的道路上，企业的领导者首先要以身作则，起好带头作用。企业的领导者或管理者率先学习和掌握企业文化知识，提升自己的思想理念，领导企业的员工一起学习，带领企业的各个部门共同前进，为企业长久发展做好铺垫。企业的领导者是一个企业的主心骨，他的行为和思想都会影响整个公司和员工，更确切的说企业文化的建设很大程度上依赖企业的领导者，领导者的思想和理念决定公司的未来发展。因此，领导者一定要有较高的思想觉悟，给员工做好榜样，最终推动企业科学健康的发展。
4.企业文化建设中一定要有创新思想
不管在任何领域，创新都是我们一直在倡导的，企业文化建设也一样。企业文化建设不能桎枯不前，一定要随着企业的发展不断的探索和创新。一个企业的企业文化建设不是一朝一夕就能完成的，它是一个“持久战”。所以在这条道路上，随着员工思想的转变，领导思想的提升，以及社会的不断发展，企业文化建设也要与时俱进不断创新来适应企业市场的发展。随着新老员工的交替，领导者的交接，企业管理的思想理念一定也会发生变化，企业文化建设也就相应的有所变动，什么样的思想和方法适合公司或员工，企业文化就要采用什么的思想，不断变化才有利于企业持久发展。
四、结论
企业文化建设在企业中的作用已经在很多成功企业中得以体现，使这些企业蓬勃稳定的发展，企业效益也不断提高。在如今科技发展，现代化管理的企业中，新世纪的企业一定要重视企业文化建设，不要认为企业文化建设是一种看不到直接效果的管理，认为企业文化建设只是一种形式主义的过程，其实不然，企业文化建设一旦做的非常合理和成功，那么会给整个企业带来意想不到的结果，企业所有员工有较高的道德思想，规范的行为准则，员工与领导者共同学习共同进步，这样就直接导致企业的生产效率大大提高，员工之间团结和谐相处，企业效益日益增加。所以说企业未来的可持续发展离不开企业文化建设。
参考文献
加强企业文化的建设范文第3篇
一、建立符合个性特点的企业文化
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。
正确认识企业文化的作用。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。要正确认识企业文化的作用，构建一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。
二、增强职工对企业文化的认同感
企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体职工积极参与，共同探讨企业文化。
“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业职工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
三、广泛倡导职工积极参与
企业文化能够通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在职工的自觉行为上。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造，企业文化的深层次渗透，没有职工的参与是不可能实现的。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
四、建立配套的企业管理制度
企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后要有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大职工积极性和创新性的现代企业制度。
加强企业文化的建设范文第4篇
摘要对规模养殖企业文化进行探讨，分析了当前规模养殖企业文化面临的主要问题，提出了规模养殖企业文化建设的策略。
关键词规模养殖企业;文化建设;存在问题;策略
企业生产经营活动造就企业文化，企业文化促进企业持续发展，企业文化是企业组织运行的精神动力，有企业就会有企业文化，这是不容置疑的。在市场经济条件下，规模养殖企业文化是企业持续发展的重要源泉，是企业竞争优势的保证。加强规模养殖企业文化建设是促进企业持续发展的重要措施，是提高企业竞争优势的有效途径[1-3]，探讨规模养殖企业文化建设具有重要的现实意义。
1当前规模养殖企业文化面临的主要问题
1.1企业文化的层次结构有待健全
从概念来看，企业文化是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体。从层次结构来看，企业文化包涵深层、中层和表层企业文化。深层企业文化属观念形态文化，是企业文化的核心，是企业的灵魂。它用简明的词语涵概企业理想信念、经营哲学、价值观念、等级观念和职业道德等，并以意识形态深藏于企业员工的思想和心灵深处，从思想意识转化为企业员工的自觉行为。中层企业文化属制度形态文化，介于深层企业文化和表层企业文化之间，是深层企业文化和表层企业文化的媒介。它以企业组织结构、规章制度、生产流程、生产工艺及标准规范等形式落实深层企业文化，直接规范企业员工行为。表层企业文化属物质形态文化，是深层文化的具体表现，是视之有形、闻之有声、触之有觉的外显企业文化形象。例如，企业标志、标准色、标准字、品牌设计、服装、徽章、文体设施及宣传广告等，都是表层企业文化，它直接规范企业的经营活动和员工行为，对外具有广告辐射作用。近年来，规模养殖企业发展形势喜人，技术进步很快。但是，企业文化建设相对滞后，注重企业文化建设就更为滞后。有的还沿用计划经济时代的企业文化，有的则只有制度文化抑或表层企业文化，对深层企业文化知之不多，思之甚少。现代规模养殖企业必须从深层、中层、表层3个层次健全企业文化建设，才能充分发挥企业文化对企业持续发展的导向、约束、规范、激励、凝聚和辐射作用。
1.2深层企业文化有待整合、提炼、达成共识
我国现代规模养殖企业是20世纪80年展起来的，当初只忙于制定各种规章制度，何谓深层企业文化，知之甚少。在20多年发展历程中，规模养殖企业经受了几个回合市场竞争和几个周期市场价格波动的考验，决策者才逐渐意识深层企业文化是企业的灵魂，认识深层企业文化建设的重要意义。目前，规模养殖企业深层企业文化建设虽然已初见成效，但大多正处于调查、整合、提炼阶段，需要在企业内部自上而下和自下而上几个轮回地进行补充、取舍、揉合之后，达成共识，才能提升形成企业全体员工认同的独具特色的深层企业文化。
1.3中层企业文化尚需与时俱进
规模养殖企业的中层企业文化是伴随企业创建而产生的，开始多为沿用或整合计划经济时代的操作规程、规定、工序等，有的则制定了劳动定额、岗位责任和奖罚规定等。目前，规模养殖企业普遍建立了饲养管理操作规程、免疫程序、岗位责任制和标准规范等。但是，个别的企业或者个别的方面，还存在领导说了算的企业“制度”文化。随着企业持续发展和技术进步，现代规模养殖企业普遍采用规模化、集约化、批量化生产方式，纷纷建立各自的生物安全体系、单元化管理体系、种群繁育体系和生产工艺等。原有的制度文化已经明显不适用，不能全面直接规范员工的行为，必须与时俱进，创新建设企业制度文化，全面落实深层企业文化意识，全面直接规范员工行为，保障企业有条不紊地调控顺畅地开展生产经营活动。
1.4表层企业文化须紧跟企业发展步伐
表层企业文化是深层企业文化的物质表现形式，其内容可分为稳定的和灵活的两部分。其中，企业标志、标准色、标准字、服装和品牌设计等均属比较稳定的部分，其余部分则随着企业发展而灵活变化。现代规模养殖企业虽然普遍建设表层企业文化，但还不健全、不完善，有的甚至将企业表层文化的两部分乱套了，对企业文化的辐射作用产生不良影响。当今规模养殖企业的表层企业文化建设必须紧跟企业发展和技术改进的步伐，适应企业需要，在设计上真实反映规模养殖企业文化理念和深刻内涵，恰如其分地展示企业形象，清晰地映衬出企业文化之光。
2规模养殖企业文化建设的策略
2.1正确把握企业文化建设方向
我国规模养殖企业已经进入以市场调节为主的发展轨道。企业文化服务于企业，为企业持续发展提供精神动力和智力支持。企业文化建设必须适应市场需要，同时也要服务于人民[4-6]。在把握规模养殖企业文化建设方向时，必须注意以下4点:一是以人为本。将企业员工置于管理要素的核心地位，注重发挥人的主体作用，把员工培养成文化人、知识人，挖掘人的创造性，实现人的全面进步与企业和谐发展。二是企业目标追求。企业目标追求既要追求利润，讲经济效益，也要主动承担社会责任，讲社会效益，防止单纯追求利润最大化。三是市场竞争。企业在市场竞争中既要有产品创新、市场开拓、灵活应变的观念，又要遵守法律法规、职业道德，绝不做惟利是图的事。四是加强制度管理。企业的制度管理属硬管理，通过制度文化建设把握其方向。制度文化必须对产品质量管理和成本控制给予特殊关注和定位。产品质量是企业的生命，优质才能立足市场、营销顺畅、长盛不衰。市场竞争是市场经济的特征，竞争成败取决于产品成本。企业产品成本控制不能以降低产品质量为代价，必须在保证优质的前提下降低成本。这就要求企业通过生产流程创新、生产工艺改进、应用科技新成果来控制产品质量和成本。融入技改新元素，提升制度文化，实现物美价廉，掌握竞争主动权。
2.2汲取多元优秀文化营养
先进的企业文化是通过企业领导大力提倡，全体员工共同努力，积极推进，汲取多元优秀文化营养，逐步建设形成的。企业文化建设必须注意以下3点:一是提炼企业文化雏形。在企业文化建设过程中，最忌简单模仿、照抄。必须从实际出发，全面深入调查研究，提取企业长期经营活动中形成的意识观念和行为方式中的积极因素，加以提炼，塑造企业文化雏形。二是吸取传统企业文化珍品。深入调查研究，对传统企业文化加以甄别，将有利于促进现代规模养殖企业发展的珍品揉入企业文化雏形中，古为今用，让企业文化之光带有绚丽的传统企业文化色彩。三是吸取外国先进文明成果。现代规模养殖业企业文化建设必须以开放、兼容的学习态度，选择、吸收外国先进文明精华，融入企业经营活动中，并提炼其积极因素，与企业文化雏形、传统文化珍品整合、提升，创建先进的现代规模养殖企业文化。
2.3发挥企业员工共同参与作用
现代规模养殖企业文化建设是一个调查、研究、取舍、提炼、整合、提升的科学过程，必须充分发挥企业全体员工共同参与作用。企业文化建设的核心是认同，而认同的关键是全体员工共同参与，没有广大员工共同参与建设的企业文化是跛脚的，不可能走得太远。是否能发挥企业员工共同参与企业文化建设，取决于企业领导(企业家)。企业领导是企业文化建设的倡导者和设计师，是企业文化的诠释者和宣传员。由他们组织、领导企业员工调查研究、提炼整合，塑造企业文化雏形，再由他们通过宣传、座谈、会议和授课等方式传授企业文化建设的内涵、理念，在广泛吸收企业员工智慧、传统企业文化精华和外国先进文明元素的基础上，将企业文化雏形提升形成先进的独具特色的企业文化。
2.4与时俱进提升企业制度文化
在现代规模养殖企业的生产经营活动中，企业文化建设必须创建相应的制度文化，全面规范广大员工的行为方式。精良有序的制度规范是保证企业良性高效运转的重要支撑。企业制度文化建设要防止一劳永逸，必须适应企业持续发展和技术进步的需要，与时俱进，立足创新，不断赋予新的理念和管理内涵，优化管理规范，全面深入规范员工行为。当新的理念和行为规范变成多数员工的思维习惯和自觉行为的时候，企业制度文化也就提升到达“无为而治”的境界。多数员工都自觉地遵守制度，按规范行事，发挥自己的潜力，维护企业的利益，努力实现企业目标。
2.5加强企业员工培训
现代规模养殖企业员工培训是企业文化建设的重要组成，是企业适应科技进步和环境改变的主要途径。企业员工培训可分为岗前培训和在职培训。
岗前培训指新员工上岗位工作之前，给他们进行系统的培训，帮助他们深入了解企业和自身岗位工作的操作技能。岗前培训包括基础培训和专业培训。基础培训指企业的各部门的新员工集中培训，培训内容包括企业历史、现状、结构、产品、经营状况和企业文化等。企业应该把基础培训内容编辑成册(基础教材或手册)，通过介绍、参观、授课、座谈讨论等方式，帮助新员工深入了解企业情况、提高认识、认同企业文化。专业培训指企业内各部门的新员工分别培训，培训的主要内容是企业制度文化。专业培训由专业职能部门组织实施。培训教材有生产流程、生产工艺、工艺程序、操作规程、产品质量及成本控制措施等。采用看录像、参观介绍、授课、跟班操作、座谈、讨论、考试等方式，帮助新员工深入了解自身工作岗位的重要性，掌握相关的劳动技能，自觉以制度文化规范自己的行为。
现代规模养殖企业在职员工，应该有计划有目标地组织培训，培训内容侧重于增长专业知识和提高工作技能。可通过观看录像、授课、专业讲座、听学术报告、参加社会团体学术会议和组织自学交流等形式，培养在职员工成为有知识、有文化、有道德的劳动者，不断提高他们的工作能力和业务水平。
3参考文献
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[4] 刘中红，黄建强，章喜为.刍议企业文化的构成与培育[J].西南农业大学学报(社会科学版)，2005(1):63-65，72.
加强企业文化的建设范文第5篇
企业文化的构建是一个长期艰苦的过程，必须逐步由低层次向高层次迈进。探索具有企业自身特色的企业文化建设的路径，发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和规范功能，从而坚定民营企业抓好企业文化建设的信心，促进民营企业健康发展。应从以下几个方面采取措施：
提高认识、提升素质
要通过学习使民营企业充分认识企业文化建设的重要性，认识到企业文化建设是企业适应社会主义市场经济体制的客观要求，是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。建设优秀的民营企业企业文化的关键是提升民营企业家的综合素质，民营企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”。因为企业文化建设需要企业管理者的个性彰显，不具有企业家个人感召力的企业文化，是缺乏生命力的。这样的企业文化难于支撑企业的持续发展。这就要求企业家要与时俱进，将老板意识升华为独具个性特色的企业家精神。对中国民营企业的研究结果表明：成功的企业无一例外的都具有持续激励员工的道德型领导，CEO崇高的道德品质使企业员工形成高度一致的价值观念和共同愿景，这些共同的价值观乃是企业文化的基石。企业家的伦理道德、个人品质、生活方式都是培植企业文化的重要力量。
民营企业家要努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辩证思维、敏锐洞察力的企业家。通过不断学习、创新求实，注重自身形象的树立，陶冶灵魂，提高自己的综合素质。因为民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。如果说企业家文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。中国文化讲求“修身、齐家、治国平天下”，对于企业家而言，修身就是要使自身需具备较高的道德情操、崇高的目标愿景，唯此才能够带领企业成长和壮大。因此，现代民营企业家首先应该具有高尚的道德、宽阔的胸襟、善于学习的品格和百折不挠的精神，同时要有实业报国、实业利民的崇高追求。
建设具有自身特色的企业文化
创造具有自身特色的优秀企业文化是一个非常复杂的系统工程，建设企业文化要突出企业自身特点。首先，要在寻找企业可持续发展的理念依据上，企业确立好自己的使命、追求、远景，构架核心价值体系；企业文化的核心内容是企业价值观与企业伦理，由此演化出企业在处理与员工关系、与客户关系、与消费者关系、与社区关系、与政府关系等一系列规章、制度、条例甚至包括不成文的惯例、程序。这些最终影响了企业的效率以及企业的市场、社会形象，对企业的竞争力产生正面或负面的影响。比如荣氏家族企业之所以能百年不衰，逐渐壮大，这与荣氏企业的创业者和传承者始终坚持“为国堵漏卮，为民添衣食”的愿景、同时注重个人品德修养不无关系。其次，企业应该在完成对未来发展战略性的系统思考的基础上，进一步描述未来战略发展轨迹，确立核心竞争力，为可持续发展提供文化依据和内在动力。企业文化也是社会文化价值观体系中的重要分支，企业在为社会创造物质财富的同时，创造积极上进的文化，引导社会公众的精神追求也是其应尽的社会责任。现代民营企业文化建设必须牢记企业本身不仅仅是赚取利润的经济组织，还是一种文化载体或文化共同体，企业向社会传递一种价值理念。这种共同的价值理念不仅是企业组织稀缺的战略性资源，更是企业核心竞争力的源泉。与此同时，企业文化所倡导的积极向上的价值理念本身就是对我国社会主义精神文明建设一种贡献。
从社会责任视角推进企业文化建设
当前我国民营企业表现出的种种产品安全问题已经明确昭示着民营企业价值观正在接受企业社会责任的考验，基于企业社会责任视角推进民营企业文化建设成为了民营企业文化建设迫切需要。企业的价值观是企业文化的核心，是企业决策者对企业的性质、目标、经营方式的取向所做的选择，是为员工所接受的共同观念。民营企业的价值观应该是质量、服务、效益的统一。具体为：一是要讲求奉献，树立强烈的社会责任感；二是企业老板和下属之间要注重沟通，达成共识；三是要树立质量就是企业生命的意识，“以质量求生存”。价值观是企业文化的内在形式，而企业形象则是企业文化的外在表现形式。企业形象主要包括：实力形象、文化形象、人才形象和品牌形象。民营企业应该在抓企业文化建设的同时，努力规范企业行为，坚持诚信的原则，加大宣传力度，为企业在社会公众中树立一个良好的形象，为企业的发展提供更加广阔的空间。民营企业应该清醒地认识到企业应尽的经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任，明确企业伦理不能和社会公众伦理、文化价值观念相冲突。企业必须按照“社会公众期望的那样”“公正的、合乎伦理的”行事，否则企业一定会在竞争中淘汰。
向企业制度转变，形成更高层次的企业文化
家族制企业在我国民营企业中占很大的比重，在管理方式上采用家族式的管理。这种家族制企业的所有者、经营者、管理者三位一体，以亲友为主体，亲情、友情为纽带，没有很多的管理层次。随着民营企业发展到一定规模，仅仅依靠家庭成员难以保证企业持续发展，而且近亲繁殖，容易造成管理层目光短浅、思路狭窄。因此，民营企业必须克服家族式管理的弊端，建立现代企业管理制度，改变业主制和合伙制的模式，建立现代企业管理制度和法人治理结构，将所有权、经营权分开。不断进行管理创新、技术创新、机制创新。建立由股东会、董事会、监事会、经理层构成的内部法人治理结构。管理制度上也要实现突破，把所有权与经营权分开，在董事会控制决策权的前提下，把经营权交给专业经理层，规范执行企业资产经营负责制，经营目标责任制，建立现代企业制度。
