促进企业文化建设的建议

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促进企业文化建设的建议范文第1篇

关键词：企业文化；思想政治；创新发展

中图分类号：TE1 文献标识码：A

一、概述

在企业的思想政治工作中，如何融合企业文化，融会贯通，互相补充，有利于在企业改革和发展过程中突显文化的凝聚、协调、规范、激励功能，进一步树立企业形象、锤炼企业精神、铸造企业品牌，使广大职工真正认准企业定位、认同企业理念，自觉成为企业的主人，从而振奋斗志、提高企业员工整体素质和劳动生产力，促进企业全面、协调、可持续发展。中国石油长城钻探工程有限公司是由原辽河石油勘探局、原中油长城钻井和原中油测井公司组建而成，业务涉及地质勘探、钻井、测井、录井、试井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节。如何在钻探企业建设特有的企业文化，并指导思想政治工作，具有重要意义。

二、企业文化建设与思想政治工作关系

（一）企业文化的内涵

企业文化包括物质和精神文化，共分四个层次，第一层为“物质文化”，这是最可变的部分；第二是“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是“精神文化”，这是企业文化的精髓部分。

“物质文化”是企业品质与形象的表现，要求企业生产经营中强化“精品文化”意识，它是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，在质量上，一是要注重自身的工作质量；二是注重工程实体的质量，必须100%把工程干好，是我们满足业主满意度最为关键的一步。

企业行为文化是把企业的愿景化为员工的奋斗目标，是通过每个员工具体共同努力来实现的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。

制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和。比如职责分工、工作标准、业务流程等。

（二）以企业文化建设为契机推动思想政治工作创新

企业文化建设为思想政治工作创新提供了一个新天地，使思想政治工作的内涵、外延、形式、载体更加扩展；更便于与经济工作融合在一起去做。从而增强思想政治工作转化为物质生产力的能量。企业文化所倡导的企业精神，包括内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、预警性危机理念、共赢性竞争理念、自觉性管理理念、相互性忠诚理念、互补性团队理念、持续性发展理念，以及感恩、善念、包容、快乐等前沿企业文化理念，不仅极大地丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且为思想政治工作贴近员工的精神文化生活、贴近生产经营实际提供了广阔的空间。企业文化建设要求思想政治工作必须紧紧围绕生产经营来开展，并以人为中心、向干部员工的价值观和道德领域渗透；要求实现企业有形的物质与无形的精神有机统一，把物质激励与精神鼓励融为一体，使二者相得益彰。企业文化建设不仅使思想政治工作能够潜移默化地融入到员工的工作、学习和生活之中；而且为改变以往思想政治工作单向灌输、空洞说教和一个方子治百病的僵化模式，提供了新的载体和有效途径。

企业要健康持续发展，必须坚持“两个文明”建设一起抓。首先要抓好员工队伍建设，企业文化建设要始终坚持以增强员工的素质能力为目标，通过探寻素质培养的有效途径，不断提升员工队伍思想道德水平和技术业务能力。二是做到原则与理念的统一，在公司全面落实创新发展目标过程中，要做到以科学发展观为统领，积极探寻“以人为本”的原则与践行价值理念相统一的企业文化建设途径，创造一个同心同德、同甘共苦、同舟共济并能够满足员工自我发展的良好氛围。三是做到管理理论与管理方法的统一，企业融入激烈的竞争市场，首先必须选择质量优、信誉好、市场占有率高的产品业务，而优质产品业务的产生和信誉度的建立，都与企业文化息息相关。

三、创新企业文化与思想政治工作方式方法

（一）思想政治工作形式与手段

开展思想政治工作中既要有适合的主题,又要有受欢迎的载体,通过生动感人的教育形式,使职工在寓教于乐中陶冶情操,升华思想，主要有以下四点：

1.教育形式要生动活泼,改变陈旧的教育方式,减少我讲你听、我打你通等生硬呆板的教育形式。

2.教育手段要新颖别致。思想政治工作紧跟时代步伐,不仅在教育内容上求实创新,而且在方式方法上求活求新。充分发挥现代传媒作用,拓展信息交流渠道,扩大教育的辐射面,增强教育的感召力。

3.增强思想政治工作的艺术感召力,教育的方式方法生动感人、形象直观,取得最佳的教育效果。该说的话会说,该谈心的会谈,做到因人而宜,因事而宜。

4.选择能够激发职工的兴奋点,扣住工作对象心灵深处开展思想工作,使工作对象欣然接受,心悦诚服,进而达到教育的目的。

（二）建立健全组织结构

健全思想政治工作管理机制。一是建立党委书记负责的领导机制,党政工团齐抓共管的思想政治工作体系。形成一支以专兼职政工干部为骨干、行政业务技术干部和党团员广泛参与的大政工格局。二是建立综合治理预警与反馈机制。重视信息的收集反馈工作,及时发现问题,掌握情况,当好党委的参谋,牢牢抓住思想政治工作的主动权。三是建立思想政治工作量化考核制度,年度季度开展活动有计划,要把履行思想政治工作职责纳入述职内容,接受职工群众的评议监督,同时完善奖惩机制,增强思想政治工作者的光荣感和使命感,激发思想政治工作者的积极性和创造性。

促进企业文化建设的建议范文第2篇

摘 要 企业文化的建设作为现代化国有企业管理的核心。具备良好的企业文化对于企业发展来说非常重要。文章主要分析港口企业文化建设的重要性，结合港口企业文化建设的现状，并探索出港口企业文化建设的发展建议，以此保障国有企业港口企业文化建设的持续性发展。

关键词 国有企业 港口文化建设 现状 建议

笔者认为企业文化建设需符合国情，符合国有企业、特别是港口企业的特有文化，这不仅关乎到企业的生存以及发展，还会通过文化力度来推动企业的经济，这样才能有效的提高港口企业核心的竞争力，在社会当中提升企业的影响力，以及凝聚港口职工亲和力的最佳途径。本文对港口企业文化建设的现状展开一系列的研究，并且提出一些粗浅的方法，提供借鉴。

一、目前国有港口企业文化建设的现状

（一）缺乏重视企业文化建设的内涵

虽然各港口企业每年都会投入大量的资金办报刊、出画册、做自己的有线电视等方法为企业塑造良好的形象，但是应如何丰富企业文化建设的内涵还尚不明确。对于一些企业的经营理念、信誉问题、文化建设之间的认识程度不够明确。

（二）企业文化建设的主题不明确

企业应当更加重视自己的形象、信誉、品牌、精神等设计，而作为企业文化建设的主体―国有港口企业，没有持续培养员工各方面素质，使企业中大部分员工普遍认为企业文化，和我无关。

（三）企业文化建设比较重视管理轻视文化

现代化的企业文化的基本理念就是尊重员工与关心员工。企业中都流传着这样一句话“一流企业重视做文化，二流的企业重视抓管理。”这理念在企业文化建设过程中还远未达成共识，在国有企业建立企业制度的过程中，企业更加注重管理、树立规矩，往往会将以人为本的理念忽视，应当在企业文化的大环境之中充分的发挥出员工自身的潜能。

（四）企业文化建设缺乏新意

关于企业文化建设缺乏新意、缺乏特色，其重点体现在具体内容当中，活动方式与企业载体随声附和。一些企业文化的文体活动投入的数量较多，企业精神也赫然在目，但是在人们的眼里，这些活动、标语口号以及企业精神都很相似，并不具备针对性与特点。看似经常使用，其实就是过眼云烟。

二、国有企业企业文化建设的发展建议

（一）以先进文化提高企业文化建设水平

先进的文化，作为人类文明进步的象征，也是推动人类进步的巨大动力。企业文化应构建在社会文化的背景之下，需要为经济发展与社会的进步提供巨大的精神动力与智力支持。首先，需要确立企业精神，为企业树立出有价值的观念与行为规范。在企业发展战略当中，企业的精神作为关键部分，能称得上是种新型的企业核心竞争力，在某种程度上要让整体员工认同，需要与“二流企业比较重视管理，一流的企业重视文化”的理念达成共识。对于港口企业来说，将提高企业的管理水平作为一大财富，以此来促进全体职工争当优秀职工；坚持效率优先，追逐完美，将企业的信誉视为生命，促进企业长期保持诚信经营的观念，在企业中树立品牌；确保以管理、文化创新、管理机制为原则，积极的探索出适当的企业文化。其次，就是学习Cl战略，塑造企业的形象。对企业的核心宣传品等进行统一的标识；根据国际质量标准需要认证的要求，加强规范业务流程与企业管理；并且搜集企业确定的旗帜、标志等；在某种层次上还要与新闻单位通报信息建立有效的渠道。

（二）坚持以人为本的思想观念提高职员的素养

现代化企业文化将文化的基础建立在文明之上，关于文明方面不仅包括科学文化素质提高，还包括道德水平的提高，集觉悟、技能、素质等内外为一体的发展理念，也是企业文化建设的目标与归宿。第一，加强以人为本的管理理念。企业的管理需要将自身的目标与个体的目标作为统一标准进行考虑，将员工的培养、造就、开发作为企业生产经营的主要条件。现代化企业管理的根本需要员工来实现，只有加强对职员的培养，企业才能生产出优质的产品。需要在企I中建立系统性的教育训练与岗位培训，以此来实现人才的培养与开发员工的潜能。第二，选用合适的人才，充分的开发出员工的潜能。企业文化最大的作用就是能吸引人才与挽留人才。随着社会的逐渐进步，职员在学校中的一次性教育，已经满足不了社会的发展以及个人成长的需求。企业应当重视提高整体员工的素质，促进员工在企业中有学习的机会，不断的接受新知识，提高自身的素质。第三，严抓经营者的学习。企业经营者对于企业的文化建设与创建学习型企业而言非常重要。昨天的人才已不能满足今天市场竞争的需求，企业眼前拥有的人才也不一定能在企业后续的竞争当中稳操胜券，对于企业来讲，经营者各方面的素质直接影响着企业未来的发展，只有各方面的素质有效的提高，才能保障港口企业后续的可持续性发展。

促进企业文化建设的建议范文第3篇

关键词：建筑施工企业；企业文化建设；企业发展

中国交通建设股份有限公司（以下简称：中国交建）成立于2006年10月8日，是中国第一家成功实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国交建作为世界500强企业，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区。中国交建自成立之初，就重视企业文化建设，形成了独具特色的企业文化理念。下面，笔者以中国交建企业文化建设为例，对其经验进行总结分析，进而对建筑类施工企业文化建设提出建议，希望能为企业跨越式发展营造良好的文化氛围。

一、中国交建企业文化建设体系分析

中国交建自成立以来就保持的高速发展的态势，“十一五”、“十二五”时期各项工作取得了诸多令人瞩目的成绩。面对“十三五”时期的各项工作任务，企业面临新形势、新挑战、新战略，迫切需要我们提炼出一整套与企业发展战略相匹配、反应企业经营目标和经营理念、企业员工共同追求价值观的企业文化理论体系，引领公司实现新的跨越。为此中国交建制定了一整套企业文化理念：

（一） 企业使命：固基修道，履方致远

中国交建的企业使命是：固基修道，履方致远。有两层含义：“固基修道”，“基”相当于基础，中国交建作为基建企业，基础必须牢固，企业发展也要打好基础。“履方致远”，履，主要是践行的意思，企业规划和战略通过实践来检验，通过践行使企业目标更加远大。

（二）企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好

中国交建的企业愿景是与企业战略密不可分的，中国交建提出的“五商中交”战略，即将中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商。这一战略既是对公司主营业务的高度概括，也是对公司未来发展的规划愿景，在“五商中交”战略内涵中，进一步加工提炼出企业愿景。

（三）企业精神：交融天下，建者无疆

中国交建的企业精神生动传递了作为交通基础设施领军企业的广阔胸襟，和对未来发展的雄心壮志。中国交建正是在企业精神的指引下，为企业发展目标的实现而努力着奋斗着。中国交建在企业改革与实践过程中，还总结出一大批具有企业特点的企业文化，比如“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”等等。

（四）企业核心价值观：公平、包容、务实、创新

一个企业的核心价值观的背后是企业生存的社会文化环境，中国交建作为国务院国资委领导下的中央企业，不仅是共和国的长子，更是国民经济的命脉，所承担的社会责任重大。中国交建核心价值观正是在这一背景下产生的，它是中国交建在发展实践过程中所形成的精神财富的概括和总结，体现了社会主义核心价值体系的要求，体现了企业和企业员工的共同精神文化追求。

（五）员工价值准则：“崇德崇学、向上向善”

企业文化是以企业目标和价值观为核心形成的。员工拥有共同的思维方式和行为规范，企业目标才能更好地实现，两者相互强化，相互促进。中国交建员工所崇尚的价值准则正是以道德品行第一，善于不断完善自我，加强学习，积极进取。这样的员工行为准则，不仅能更好的融入组织文化，也为企业实现健康可持续发展奠定了良好基础。

二、推动企业文化建设的几点建议

企业文化建设必须结合企业自身特点和建筑行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。通过对中国交建企业文化建设体系典型案例分析，笔者对建筑类施工企业文化建设提出以下几点建议：

（一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化的走向和内容。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。

（二）调整不同阶段的企业文化

一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，这个时候往往容易出现大企业病，这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。

（三）注重企业文化建设的长期性

培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展，最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行，时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。

优秀的企业文化是企业发展的动力源泉，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化建设在企业发展过程中必将起到越来越重要的作用。

促进企业文化建设的建议范文第4篇

一、工会工作与企业文化建设的相互作用

企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标,把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来,这无疑为工会工作打开了一条新思路。工会组织要真正发挥其应有的作用，必须通过大量的行之有效的工作来推动企业的发展，而参与企业文化建设正是其中的重要部分。它以人为本、形式灵活,方法多样,重在渗透,在潜移默化中充分发挥工会组织、引导、激励、鼓舞的功能,显示出巨大的作用。

企业工会通过企业文化在竞争性的生产经营活动和文体活动中，锻炼人的意志，提高人的智力，增强人的体力，发挥人的潜能，使人获得超越束缚于生存需要的更为全面自由的发展。运用企业文化建设的优势大力营造人本企业文化，对人的理解与尊重，对人的高度关注必然会在企业内部形成一种亲密、和谐、融洽的环境氛围。

企业文化是企业的生命之本，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。企业文化作为企业价值理念的一种体现，是职工不竭的精神动力，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存起着非常重要的作用。员工是企业文化建设的主体，企业文化建设最终要依靠员工来实现。企业工会在各种活动中灌输企业文化理念,帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，通过组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动来激发职工的积极性和创造性,帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产经营活动,这对有效提高企业工会的地位及充分发挥工会组织的作用，无疑都是极为有意义的。由此可见，工会组织的参与能使企业文化建设更具有广泛、坚实的群众基础，也为工会工作开创出了新的天地。

二、充分发挥工会在企业文化建设中的作用

企业文化的性质决定企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作,需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背,直接关系到企业的发展,而群众性正是工会的基本属性和特征。工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,目的在于提高职工综合素质,使企业文化建设具有广泛的群众基础。这种关系说明,在企业文化建设中工会有不可替代的组织优势和强大的号召力。

第一，把提高职工素质作为推进企业文化建设的切入点。职工素质的高低，在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度，而企业工会在企业文化建设中具有独特的组织优势。一是工会可以通过职代会对企业的重大决策，包括制定发展规划、重大措施的出台等进行监督，涉及职工切身利益的重大事项提交职代会审议通过方可实施，加大职工参政议政的力度。二是工会可以通过开展职工喜闻乐见的文体活动等，推进企业文化活动的有效开展。三是在推动企业文化建设的进程中，工会可以选派职工代表、职工骨干参加各种有助于提高知识和技能的培训班，开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，开展岗位练兵、岗位成才、技术比武等活动，促进职工整体素质提高，更有效地推进企业文化建设。

第二，把增强企业凝聚力作为推进企业文化建设的着眼点。企业文化建设起到凝心聚力的作用，这也是工会工作的主要职能。在增强企业凝聚力方面，工会有着独特的方式方法。一是发挥激励示范作用。在企业文化建设中，要进一步弘扬劳模精神，以先进事迹报告团、总结表彰会等形式，广泛宣传劳动模范和各类先进人物的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带头作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。建立共同的愿景，形成共同的价值观，把个人利益与企业利益相融合，实现员工与企业共同发展、利益共享，构建和谐劳动关系。二是发挥宣传教育作用。在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而工会作为企业的群众组织，要充分运用应用各种宣传教育阵地的载体，广泛宣传企业文化建设的内涵，在提高人的意识、统一人的思想，塑造的人精神、规范人的行为、凝聚人的力量上下功夫。要通过各种形式的宣传教育，激励职工群众爱岗敬业、奉献社会的热情，扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设，增强职工群众的职业精神，增强企业文化对职工群众的影响力。三是发挥参与作用。企业要和谐，发展是关键。工会组织围绕企业经营目标，而开展的职工岗位练兵活动，及以“节能减排、降耗增效”为主题的合理化建议活动，充分发挥工会凝聚带动作用和组织动员职工群众的优势，广泛地动员广大职工发掘自身潜能，推动企业管理创新、科技创新和自主创新，促进企业经济效益的提高。四是发挥号召力和凝聚力的作用。工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，是职工群众的“娘家”,把企业文化建设与开展文体活动结合起来，以增强职工体质、提高职工健康水平为目标，不断满足广大职工的精神和文化需求，以丰富多彩、健康向上的文体活动去吸引职工、组织职工和凝聚职工，使广大职工在活动中加强修养、陶冶情操、提高素质，不断提高职工的身体素质和幸福指数，促进企业文化建设水平的不断提升。

第三，把营造和谐环境作为推进企业文化建设的落脚点。工会作为工人阶级的群众组织，作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，具有联系群众的广泛性，在协调劳动关系中，具有不可替代的特殊性。通过发挥工会的组织优势，最大限度地把职工群众组织到工会中来，进一步巩固党的阶级基础；通过开展劳动竞赛、合理化建议活动，把广大职工组织到群众性经济技术创新活动中来，充分体现工人阶级在两个文明建设中的主力军作用；通过发挥工会的保障优势，把解决思想问题与解决实际困难结合起来，切实为职工群众排忧解难，促进企业健康发展稳定和谐；通过发挥工会的阵地优势，把职工群众吸引到融思想性、知识性、趣味性于一体的文化娱乐活动中来，用文明健康的活动方式占领职工的思想文化阵地。

促进企业文化建设的建议范文第5篇

摘要：本文将对企业文化建设、重要性以及在企业发展中的作用和策略进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

关键词：企业发展；企业文化建设；重要性；促进作用；研究

党的十将社会文化建设纳入到了社会主义发展中的五位一体格局之中，并且将文化软实力提高作为小康社会建设的新要求，这体现了我党对社会文化建设的重视和关注，并在此基础上将文化软实力建设提升到了一个新的发展战略高度。当前国内企业文化建设可谓如火如荼，在当今社会，多数人会将企业文化等同于软实力或者核心竞争力。然何为企业文化，它在企业发展中的作用如何，该怎样加强企业文化建设，这些都是需要明确的概念和范畴。

1、企业文化建设对企业发展的影响

当前一些成功企业的发展经验告诉我们，一个企业若没有文化，尤其是没有特色的企业文化，就像混乱的散沙，无法在激烈的竞争中生存与发展。因此，企业文化建设至关重要，具有非常大的现实价值。

第一，企业文化建设对价值取向的引导。一般而言，企业文化总是将企业职工的事业心有效地转换为主体目标，坚持信条和相关行为规范，并在此基础上可以形成一个统领管理的现代化、激励员工之潜力和灵活。通过建设企业文化，可培养企业职工树立正确、合理的人生观和价值观。

第二，企业文化建设对企业员工的激励和人才的培养。实践中可以看到，企业文化对企业内部组织氛围具有一定的激励作用，不仅可以有效地激发企业职工的自豪感，而且还能激发他们的责任感。企业文化建设，可将有效调动职工的工作积极性、主动性以及创造性，这样可以激发人的潜能，只有这样企业员工才能充分发挥其作用。同时，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，代表着企业的内涵，从一定意义上来说，它就是一种品牌。企业文化建设，对于培养大量的优秀人才具有非常重要的作用。

第三，企业文化建设对员工的凝心聚力。对于企业文化而言，其可以将企业职工紧紧地团结在企业文化范畴之内，以促使他们产生强大的向心力和凝聚力。在此过程中，它可以促使企业员工思想与企业自身的发展紧密联系在一起，这样企业职员即可真切地感到企业和个人工作、学习以及生活等任何事情。由此可见，企业员工离不开企业集体，它将企业视作是最为神圣的东西，并心甘情愿地与企业发展做出自己的贡献。同时，企业文化对于全面激烈企业员工自豪感和荣誉感，具有非常重要的作用。同时，企业员工在这样一个潜移默化、耳读目染，对于促进企业和谐、团结发展具有非常总有的作用。

第四，企业文化建设是企业发展的动力源，同时也是企业发展的主要精神支柱。实践中可以看到，企业文化实际上就是精神文明与物质文明的总和，从管理学的角度来看，对于企业尤其是各种大型的企业集团，其只依赖产权和物质利益这一纽带。因此，在各种条件下，其很难适应当前社会经济发展之需求，必须加强文化和精神纽带的应用，并以此来实现二者的统一。企业文化建设是当前国内企业发展过程中的主要精神支柱和寄托载体。从短期的影响来看，企业文化建设对员工的影响是鼓舞士气，能够帮助企业快速度过难关，并且给企业带来一定的经济效益；从长远发展的视角来看，企业文化建设实际上是在潜移默化中影响着企业员工，对于培养和提高他们综合素质，发挥着非常重要的作用。由此可见，企业若能建成良好的文化氛围，则它能带给企业的是群体性的智慧以及员工之间的有机协作，对于合作精神的养成具有非常重要的作用。

2、加强企业文化建设的有效策略

基于以上对当前国内企业文化建设对企业发展的影响分析，笔者认为只有加强企业文化建设，才能有效地保证企业的可持续发展。具体做法如下：

第一，要进一步加强企业领导重视，加强企业文化建设。针对当前企业文化建设过程中存在着的缺乏领导重视等问题，笔者认为为避免造成企业文化建设空白现象，建议加强领导重视，加强企业文化建设。企业精神文明建设的核心在于建设理念文化，而当前企业更应当紧跟时展要求。明确企业理念文化建设的总框架，以建设具有时代精神、企业特色的企业精神文化体系，丰富企业的企业文化内涵。实践中，若想加强制度行为文化建设，首先应当对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要改变传统的、认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思想观念，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神以及企业形象。针对企业自身的特点，尤其工作条件相对较差、劳动强度较大以及员工收入少的特点，企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。

第二，坚持人为本，建立人本企业文化。说到底，企业实际上就是各种人员的集合体，其存在和发展与人之间存在着非常密切的关系。因此，实践中只有为了人、依靠人、尊重人和塑造人，这样企业方可实现更好地发展目标。从本质上来讲，企业之间之所以会产生竞争，即人才竞争，而后者的基础就是企业文化。在当前的企业文化建设过程中，应当强化以企业员工为本的管理意识，将企业发展成所有员工实现使命的共同体。同时，还要结合企业自身的特点和实际发展状况，将企业文化建设有效地融入到企业各项生产经营活动中去，这样可以促使企业员工在实际生产生活中都能及时汲取企业文化之营养，从而构筑新时期一流的现代化企业。

第三，加强企业文化建设与企业管理理念的有机结合，加强企业精神文化建设。提升企业文化的前提是企业生产经营管理人员的自身观念转变，为提升企业文化建设水平，企业生产经营管理人员应当转变理念，不断提高自身的综合素质。在企业文化建设过程中，应注重培训计划的设计与有效落实，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具。

第四，企业文化建设的创新思维。企业文化建设是企业完善管理的重要一环，在企业文化建设过程中，一定要加强企业经济建设。在此过程中，企业文化建设过程中，所有的员工均要勤奋学习，不断完善思考，同时还要以与时俱进的思想来指导自己，勇于实践和创新。基于此，企业文化建设过程中要求思维正确、贴近现实，而且还要符合企业员工的实况，积极创新思维。

结语：总而言之，企业文化建设是企业实际生产管理过程中所创造的企业精神财富，以及各种物质形态，因此它不仅关系着企业的生存与发展，优秀的文化会对企业整体发展产生正面的积极影响，促进企业的可持续发展。然企业文化建设并非一蹴而就的，因此企业文化建设之路可谓任重而道远。（作者单位：河南投资集团电子科技有限责任公司）

参考文献：

[1]汤媛媛 王淑红. 加强企业文化建设 提升企业发展活力[J].现代企业文化，2012（05）

[2]陈伟斌.用思想政治工作和企业文化建设推进企业发展[J].企业导报，2012（20）