公司开展企业文化培训

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公司开展企业文化培训范文第1篇

一、兼收并蓄、科学引领，重新塑造德文化体系

优秀的企业文化一定是长期积淀和实践的结果。陕汽控股集团公司方红卫董事长、党委书记将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，创造了富有中国特色、充满竞争力的陕汽德文化。

在方红卫董事长、党委书记重新塑造的德文化体系中，“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练。德，对员工而言，就是要自觉自愿地做正确的事情；对组织而言，就是要在市场竞争的环境下，将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。“德赢天下”内涵为：“天人合一，知行不二，惟赢是执。”“天人合一”是诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会、企业、环境的自然和谐。“知行不二”强调思想与行动的高度统一，知道是正确的就要自觉自愿地去做；认识到了就要立即行动；要做就做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。“惟赢是执”是在市场竞争环境下，“赢”是德文化最高的追求。只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。以德文化为引领，全面追求卓越、赢在执行。

德文化特征：外圆内方。外部要协调、包容、追求和谐，对外积极承担社会责任，实现企业持续、快速、健康发展，确保国有资产保值、增值。建设绿色工厂，污水、废气达到零排放，制造绿色环保产品，引领低碳经济发展。内方：科学严谨、崇尚规范，严格管理，建立完善制度，规范流程，严格执行，内部运营管控体系高效运行，全面追求卓越，实现高标准、高效率和高效益。

陕汽控股集团公司董事长、党委书记方红卫指出，做强做大企业就是要在激烈的市场竞争中实现赢，以德取胜。“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练，是企业发展的必然选择。为此，公司将经营理念确定为“德赢天下、服务领先、品质成就未来”，向服务型制造转型的发展战略与生产经营进一步融合，公司的经营思想与德赢天下的文化内涵实现了有机结合，两者相互作用，推进了企业科学发展。

陕汽控股集团公司将“德赢天下”作为企业文化之魂。企业文化的价值就是引领、支持公司战略和目标落地，助力企业使命，在激烈竞争和不断变化的市场中实现共赢。在新的形势下，通过对公司面临的一般环境和任务环境进行深入分析、充分识别，重新诠释了“德”文化的深刻内涵。在文化引领下，重新梳理、调整了公司目标和发展战略，尤其重视企业文化建设与发展战略和生产经营的紧密结合。在清晰的战略指引下，充分发挥战略的驱动力，加快推进服务型制造落地，实施管理变革，推行卓越绩效模式，实现“两个转变”（从计件制向效能转变，从职能化向流程化转变），使管理机制有效支持战略目标实现。特别是在加强子公司管理方面，集团公司全面开展管理导入，推进子公司提升绩效。公司以创新推动转型升级，用优秀的文化因子服务于企业战略和未来的发展。

二、德文化建设的实践

1.以“德赢天下”深刻丰富内涵引领子公司文化建设，围绕公司战略，对新成立运营子公司及时进行德文化现场导入。随着公司下属的子公司在全国各地相继重组和建立，不同地域、不同的文化背景和部分不良文化制约着集团公司科学发展。要形成统一的文化语言、共同的行为语言、共同的经营理念，文化的融合和统一不仅成为难题，而且刻不容缓。知行合一必须要架起和打通沟通的桥梁。公司注重文化落地生根的基础和关键环节。企业文化办公室成员深入一线，面向基层干部、职工，突出抓好文化认知认同，以德文化培训和培育为主线，辅助以文化调研、文化评估和文化审计，落实公司目标和战略。德文化现场服务指导和培训培育工作取得了优秀成果。

2011年陕汽控股集团企业文化办累计赴37个单位，行程近两万里，完成45场次德文化培训，培训科级干部和骨干员工3126人，分析调研试卷2422份。2012年企业文化办赴新疆公司、山西大同公司、安徽淮南公司等现场指导培训共50场次，175课时，面对面式培训班组长以上干部、员工4041人。德文化导入培训培育结合公司战略和各单位的实际，改变原有的“填鸭式”培训，摸准了员工的“脉搏”，贴近员工、贴近实践，用朴实的语言，运用员工喜闻乐见的和员工身边的故事和案例作教材，不仅重“文”更注重“化”，德文化主题培训接地气，在基层受到了员工的喜爱，德文化培训课程也成了公司干部员工喜爱的“金牌”课程。公司企业文化办注重对新成立运营子公司第一时间开展德文化导入，输入优秀文化，注入优秀文化因子。相继完成了新疆、大同、淮南、延安、榆林、旬阳宝通等专用车公司和通家、兰德、德森等新成立运营子公司德文化导入，支持、服务子公司发展，为集团战略实施和管理平台建立提供有力的文化支持。公司企业文化办广泛、持续、深入开展德文化全员培训、培育注重点面结合。公司培训各单位二级企业文化培训师100多名，发挥团队力量，层层培训培育做好德文化进班组、进校园工作。公司建立长效机制，认真做好大学生、成熟人才、外籍员工、退伍军人等德文化培训，以人模子的方式，让新人职员工率先接受德文化熏陶，以德文化持续性培训培育，引导员工自觉自愿做正确的事的习惯形成。

2.培育不同类型的德文化建设先进典型，深入开展“企业文化示范单位”创建活动，树立公司文化管理标杆，以点带面，传播优秀成果，促进德文化建设深入开展。 公司“企业文化示范单位”创建活动是德文化建设由集团引领到主体单位具体实践的一个重要标志，同时也是“德文化落地”创新性实践。公司通过开展创建“示范单位”活动，树立企业文化建设典型，引导各子公司、专业厂学习“示范单位”文化建设的经验和方法，并以此为契机，相互学习交流，以点带面促进文化横向扩展和纵向延伸，提升企业文化建设成效。2012年7月9日，公司召开企业文化现场会暨“企业文化示范单位”命名表彰大会，授予华臻三产公司为集团公司首个“企业文化示范单位”，华臻三产公司从第一产业发展到第二、第三产业，支撑其发展的服务文化和取得的成果在公司内引起了强烈反响，各单位纷纷组织干部员工去华臻公司学习取经、交流成果，而且结合本单位实际，全面推进实施文化管理工作，企业文化建设标杆发挥了引导作用。

3.集团公司《企业社会责任报告》，对外传播企业社会责任成果。 社会责任报告是陕汽控股集团公司落实企业社会责任和践行德文化的具体体现。尤其是结合企业自身特点，由公司企业文化办牵头，联合各管理系统主体单位独立完成了首份《企业社会责任报告》，集中展示了陕汽控股集团公司促进经济、社会、环境共同发展的做法和成效，2012年7月在省政府搭建的平台上，公司年度企业社会责任报告，报告取得了明显的绩效，促进和提升了企业整体素质和责任竞争力。陕汽控股集团公司荣获2012“陕西省履行社会责任先进企业”称号，获得“社会责任报告证书”。树立了良好的负责任的大型国有企业形象。 公司社会责任理念充分融入公司企业文化（德文化），在德文化（社会责任理念）的引领下，公司以成为国内一流的国际化商用车综合服务解决方案提供商为目标，以“责任竞争力实现企业可持续发展”为准则，践行“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念，实现与各方共赢，为陕汽人和相关责任主体创造美好未来，成为受人尊敬的企业。

4.为职工办好“十件实事”，提高员工幸福指数。2011年公司以“感恩文化”为主线，以提高员工幸福指数作为衡量“感恩文化”是否在企业内部实现落地的一个标准。在方董事长的关心和支持下，公司实施为员工办好“十件实事”，公司投入近3000万元，落实十个具体项目。建立员工帮扶机制，设立200万元困难帮扶基金，同时建立员工技术帮扶机制；建设绿色蔬菜基地，公司投资1500多万元，由华臻三产公司发展绿色蔬菜产业，提升员工“菜篮子”质量；建立员工健康档案，开展30岁以上男职工体检、女职工“液基薄层细胞学检测”，2011年男女职工体检总数5710人；开展志愿者服务海外和销售公司驻外员工家属活动等。“十件实事”受到了公司广大职工、家属的热烈欢迎和称赞，在行业、社会上产生了良好反响，“十件实事”成为企业落实德文化内涵的鲜明的实践载体。 公司持续推进深化感恩文化活动，启动了陕汽泾渭国际城项目，满足员工日益增长的住房需求。公司予以政策性补贴，提高员工的幸福指数。该项目计划可实现5000多户职工入住。目前，一期项目已实现发售。

5.以集团为平台，以班组、员工为主体，开展“德文化进班组”、“践行德文化――我身边的人和事”系列活动；开展“德文化进课堂”和“文化进校园”活动；引导各子公司、专业厂开展主题文化活动等。陕汽控股集团公司创新开展“德文化进课堂”和“企业文化进校园”活动，将德文化培训培育前置，提前播种文化的种子。公司将本职教育和职前在校教育相结合，开展德文化进陕汽职工大学和陕汽技校课堂活动，让学生从学校阶段开始认识、感知陕汽优秀的德文化，为做一名陕汽合格员工学习、积累、提升全面的综合素质。 公司建立德文化进班组长效机制，以企业中最小的单元班组作为文化落地的切入点，发挥班组的管理职能，创新德文化进班组载体努力推动德文化落地。班组重点抓好第三层次（一层次是科级以上干部德文化落地现场指导培训，二层次是在公司重点工作方面贯彻德文化的要求）主要是广泛、持续、深入开展德文化进班组系列活动，重在落实一、二层次成果，突出抓德文化在班组的落实，把德文化的要求落实到班组和员工。

公司创新地将德文化融入“五型班组”（技能型、管理型、创新型、效益型、和谐型）建设，优先对首期197名班组长开展了德文化进班组主题培训。对陕重汽290个班组中申报“五型班组”的68个班组进行现场评审等，运用多项综合管理平台，扩大德文化进班组的影响力。在全集团公司广泛、深入、持续开展“德文化进班组”系列活动，开展“践行德文化―我身边的人和事”活动，让班组长讲班组如何开展以德文化落地实现经营指标提升的工作措施、体会以及从中涌现出的典型的人和事，塑造班组和员工践行德文化的典型，发挥榜样的示范引领作用，推动“德文化”在班组落地。按照实现德文化落地工作的三层次落实体系，坚持抓三到五年，努力使大部分员工养成自觉自愿做正确的事的德文化习惯。

三、重落实，推进德文化落地

自觉自愿地做正确的事就是陕汽的德文化。陕汽控股集团方红卫董事长、党委书记带头践行，落实企业文化对目标、战略和管理的引领、支持、服务作用。他把独具特色的“德”文化融入到企业生产经营中，坚持制度创新与观念创新相结合，以“德”文化为导向，引导和凝聚广大干部员工，充分发挥了文化管理效能。2012年公司服务型制造战略进入落地阶段，市场份额提升到12.96%，天然气重卡销售突破7000辆，领跑天然气重卡行业第一。“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念得到了充分体现。2013年公司确定了“转型发展、追求卓越”工作方针，同时将销量目标锁定为13万辆，其中重卡10.6万辆，同比增长40%。2013年公司全面实施文化管理，以德文化的深刻内涵主张和要求统领公司目标、战略，有力地支持服务型制造落地和卓越绩效实施，以文化管理的思路将德文化的要求渗透到公司的生产经营管理全过程，使文化管理发挥更好的作用，在公司管理中产生事半功倍的效果。我们坚信，德文化将有力助推企业目标实现。

公司开展企业文化培训范文第2篇

在全面创先争优活动中，该公司以思想先进、行动先进、指标先进、管理先进为目标，探索出一条用科学思想凝聚人心、用先进观念统领全局、用积极作为促进企业发展的管理模式。公司在全面总结分析和安排部署全面创先争优活动中，把企业文化建设纳入公司重点工作的范畴，摆上重要议事日程，引导班子成员和广大员工，在原有基础上积极提炼企业文化新的内涵，致力营造具有时代特色、蓬勃向上的企业文化氛围。把个人目标、个人利益同公司发展目标结合融为一体，做到党委领先、支部创先、党员在先、企业争先，形成党内带党外，全员“创争”的优秀企业文化氛围。

该公司全面落实国家电网公司关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，发扬改革创新精神，以“三个建设”为保证，推动科学发展，各项工作均取得了新成绩、实现了新突破。公司坚持以人为本，积极打造国家电网公司优秀文化，形成了以建设执行文化、服务文化、安全文化为三大主体的文化蓝畴。大力推进党建工作思路创新、机制创新，为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快公司科学发展提供持久动力和坚强保障。公司坚持“四个服务”的企业宗旨，认真履行“真诚服务，共谋发展”的服务理念，大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，用企业文化思想抓党员队伍建设，结合全面创先争优、“电网先锋党支部”、“五强五优五模范”创建等活动的开展，组织广大党员干部职工就企业文化思想采取培训、座谈等方式开展学习活动，不断加大“三个建设”的宣教力度，全面深化对“三个建设”的认识。

“企业文化建设是企业发展的根本，只有把企业文化建设有效地融入到各项供电企业工作中去，才能在企业发展壮大中发挥出应有作用。”在实际工作中，该公司坚持企业文化为供电优质服务的总体指导思想，积极开展企业文化主题实践活动，将企业文化与生产经营工作同部署同考核。为使企业文化更具企业特点和风格，他们结合实际工作开展了“塑文化 强队伍 铸品质”、“青春光明行 绿色电力进乡村”、“青春光明行 安全用电进校园”等特色活动，结合“安全生产月”及 “护电宣传周”、“安全生产警示教育”等活动,在村、镇、街道、学校等人员集中区域开展了“入校上一堂用电安全课、送一张安全用电宣传片、开展一轮农业临时用电及家用电器的绝缘检测示范活动”等活动，增强了优秀企业文化的辐射力、影响力与凝聚力，实现了以企业文化推动全面创先争优。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。企业的发展，离不开良好的企业文化支撑。市公司和县政府等多次到行唐县供电公司检查指导党建工作，对公司企业核心价值观、企业理念、安全文化、管理文化、廉政文化、诚信文化、承诺文化，以及公司围绕企业文化建设提高管理水平、增强凝聚力、打造核心竞争力，建设高素质职工队伍、促进企业全面创先争优等工作给予高度评价和充分肯定。一致认为行唐县供电公司在党建、全面创先争优活动中既有上级文件规定的动作，也有特色的自创动作。同时，在系统网站有专题网页，制作了活动简报，在公司醒目位置创建了宣传栏，在相关报刊媒体上都有不同形式的报道，营造了良好的宣传氛围。

为使独具特色的企业文化在职工思想领域扎根和传承，用良好的企业文化氛围昂扬职工斗志，凝聚企业精神，该公司把企业文化作为撬动企业发展的杠杆，紧紧抓住企业文化建设不放松，他们把企业核心价值观、企业理念、安全文化、管理文化、廉政文化、诚信文化、承诺文化等系列文化内容都进行了系统的释疑，并根据企业改革发展、安全稳定、创建和谐企业、推动行唐供电各项事业全面发展的需要，确定了具有企业特色的企业文化建设的系列设想，主要包括：企业核心理念、企业的核心价值观、企业精神、企业服务宗旨等。为使企业文化思想在职工中形成强大氛围，公司坚持“用企业文化思想指导各项活动的开展”、“让企业文化思想在各项活动中体现”的原则，积极开展各项有意义活动，把企业文化思想应用到各项实际工作中去，确保各项活动的实际收效。

该公司结合工作实际，提倡在系统各营销窗口服务员工都要按照企业文化的要求，统一进行服务礼仪培训、优质服务专业知识培训，使服务窗口更加靓丽；有目的的对系统员工进行廉洁文化教育，定期组织收看警示教育纪录片，公司还经常对职工进行诚信文化教育，使员工在与千千万万个用户打交道中时时事事讲诚信、讲承诺，自觉加强自身持续学习能力、沟通协调能力、团队合作能力、诚信务实能力，树力“诚信行唐供电企业”的良好风范。公司还注重加强班组文化建设，加强员工技术进步发展平台建设。在班组员工进步方面，公司既注重对青工的培养，又重视老员工的拓展。通过师带徒、技师授课等形式，充分发挥老员工的传、帮、带作用。同时，为青工创造提高技能的机会，开展青工技术比武大赛，激发青年员工比、学、赶、帮、超的热情，形成浓厚的学习氛围。在员工中开展各类文体比赛和趣味活动，增强企业的凝聚力和向心力，形成和谐氛围，促进公司科学健康发展。为了让系统全体员工参与到企业文化建设当中来，公司不断加强企业文化建设宣传力度，大力营造建设优秀企业文化的浓郁氛围。

公司开展企业文化培训范文第3篇

关键词：企业文化；子企业；文化建设

中图分类号：TG93 文献标识码：A

现代企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完善的管理体系，而影响企业管理效率的关键因素是企业文化，企业文化对企业长期发展是现代企业保持平稳和持续发展不可或缺的条件。

邯钢能源中心在企业文化建设情况分两方面：一是对集团和公司的文化理念的学习领会，一方面是结合能源中心实际开展的文化落地工作。

一、不折不扣贯彻集团和邯钢的企业文化各项要求

能源中心党委按照集团和邯钢公司的要求，创新推进企业文化建设，以“构建邯钢企业文化完整体系”为总目标，以培育和深化“企业使命”、“企业愿景”、“企业核心价值观”为重点任务，关注并致力于改善员工的心智模式和促进员工的全面发展，充分发挥企业文化“凝聚力量，提升素质，释放能量，光大形象”的重要作用。

（一） 明确工作目标

在学习贯彻初期，我们中心提出了通过创新推进企业文化建设，达到四个目标的工作目标。一是价值目标：集团和公司的“企业使命”、“企业愿景”、“企业核心价值观”在职工中的认知度要达到100%。二是行为目标：充实完善《能源中心行为规范》，使职工能自觉遵守。三是形象目标：能够透过职工言行体现能源中心和邯钢职工的精神风貌。四是管理目标：以推行“6S精益管理工程”为基础，实施“卓越绩效模式”。

（二）加强全员职工的学习提升认知度

为强化新的企业文化的宣传学习，能源中心按照统一部署，着力分阶段有重点的开展企业文化学习活动。按照“同步推进，突出重点”逐步展开。一是将企业文化宣传册、宣传卡发放到职工手中，便于职工学习。二是以内部OA网邯钢理念识别系统和邯钢行为识别系统为学习载体，实现全体职工对邯钢新的理念和行为识别系统能够有较深的认识。三是组织对职工邯钢行为规范（细则）学习并使之自觉实践和应用。同时为补充完善中心职工行为规范做准备。四是加强学习效果的检查，每周对全中心各岗位进行检查。对岗位人员进行企业文化知识提问，考察学习效果，促进全员学习。

二、将集团和公司企业文化根植在能源中心，并结合自身特点进一步创新和延伸

（一）培育主流文化

1 培育执行力文化，实施干部“从一件事做起”活动

倡导“责任胜于能力、细节决定成败、关键在于落实”管理理念，开展领导干部从一件事做起活动，每月的重点事，由各单位中层领导根据本单位实际工作情况来确定，单位第一负责人把关，最后由中心领导审核后下发执行。整个流程主要是自己申报、自己完成、自己检验。开展此项活动目的一是对中心中层领导干部政治素质、责任意识的一次大考评；二是利于总结分析本单位本部门主要矛盾，推动工作争创新水平；三是对中心中层领导干部执行能力的一次大检阅。通过领导干部每月一项重点事这个形式，让领导干部自觉履行职责，敢于担当，勇挑重担，主动发现问题，解决问题。同时也给职工群众带个好头，树立了榜样，转变了领导干部工作作风，密切了干群关系。

2 培育“尊技术、重人才、厚专家”贤文化

增加了1—4档技术职务的职数，提高待遇。每年对技术工作召开专题工作会议，重奖技术成果和论文。按照系统和专业成立了8个技术室，并由一档技术主管为技术室带头人。

3 培育以人为本、富有亲情、体现关爱、充满和谐的和谐文化

培育和谐文化，依托一线式工作法，实施“三访一办结”制度。内容为：“三访”政工人员接访、行政人员走访、处级领导暗访和“一办结”党群部门限时办结。有党群办定期收集三访出来的问题汇总分类，再由党群部门负责协调督办解决问题定期在周例会上反馈。“三访一办结”活动开展以来收集汇总各类问题123项，其中生产建议85项，生活后勤23项，管理问题15项。以全部给予解决和答复。

（二） 培育能中形象

员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式。能源中心职工形象建设，坚持以提高员工个人品德和职业道德素养为根本，以提升基本行为素质为途径，以推行标准化、规范化为手段，让员工学会如何从“意识”、“行为”、“视觉”三个层面科学定位自己的职业方向与自觉管理的“职业形象”，牢固树立“我就是能中”的思想意识，模范遵守《行为规范》，时刻注意“个人形象”，并不断有意识地完善个人职业品格，逐步成为“爱岗敬业、责任心强、敢于担当、技术过硬”能中人。方法是技术比武，培训考试，广泛开展合理化建议并及时给予奖励。

（三） 丰富活动载体

在企业文化建设的延伸建设上，我们把企业文化建设与职工培训、现场管理、文体娱乐实现了“三个结合”。

1 企业文化与职工培训结合，既在企业文化建设中融入员工培训的内容，一方面就企业文化建设进行专题讲座，由厂领导结合国民经济和行业宏观形势、邯钢精神、理念和生产经营实际进行授课式讲座；一方面唱响“职工培训就是对职工的最大关爱”。围绕安全、生产、经营进行了电气安全知识培训，贴近生活和工作由专业人员进行讲解；开展煤气防护培训，由专职防护人员讲解煤气的防护知识；开展计算机知识培训，提高职工的计算机水平；开展钳工技能培训，通过技师教授，职工现场演练，提高职工的实战技能。

通过一系列的培训，使职工体会到企业的关怀，体会到了浓浓的亲情，职工个人知识技能的提高，也提高了工作的热情和自信。

2 企业文化建设与现场管理结合，把营造舒适的工作环境，浓厚的文化氛围与企业文化建设相结合。按照现场管理“绿、美、靓、静、畅”的现场管理目标，提高绿化美化工作标准，提升岗位区域环境，增强职工参与现场管理的热情与意识，营造洁净优美的岗位环境。增加了现场管理硬件投入，为每一个岗位都设置了衣帽柜等，同时组织开展现场管理绿化美化摄影比赛，将能源中心现场管理工作以影像的形式全方位展示了出来，既营造了车间之间的争比热情，同时也促进了广大职工的营造美好环境的热情和积极性。良好的现场管理给职工带来了温馨舒适的工作环境。

3 企业文化与文体活动相结合。企业文化建设关键要体现在职工的精神面貌上，为此，我们着力在全厂开展形式多样的文体活动，弘扬职工积极向上的精神面貌和工作状态。我们通过开展乒乓球、羽毛球、毽球比赛，职工书画、手工比赛，职工红歌赛、联欢会、茶话会等多种活动使职工形成了快乐工作的心气，从而达到了振作精神，促进团结的作用，使职工以高昂的工作热情投入到了工作中，为生产发展创造了有利条件。

参考文献

[1]房汉廷.科技型中小企业发展的问题与机遇期[J].中国创业投资与高科技，2009.

公司开展企业文化培训范文第4篇

20世纪80年代，在日本企业强大的竞争实力的推动下，日本经济得到了快速且延续的发展。经济学家在对日本企业研究的过程中发现，欧美等国家的管理模式缺乏灵活性，不利于人们创造性的发挥。20世纪80年代末学术界掀起了研究企业文化的热潮。目前学术界对于企业文化的研究日益深入，企业文化管理作为一种新的竞争模式，在增强企业的竞争力，推动企业的发展中发挥着巨大作用，因此企业文化理论得到了企业管理者的重视和青睐。企业文化的内涵，学术界并未形成统一的认识，可说是仁者见仁，智者见智，一般上来说，是指全部企业职员共同拥有的一系列价值理念、思想意识、言行原则及看法。

二、燃气公司如何构建以客为尊的企业文化体系

（一）完善企业管理制度。

企业的核心是发展，评判一个企业发展的基本标准是企业产品的市场占有率，而市场的抢占首先就是要为用户提供需要的产品和服务。公司要转变观念，积极引进和大力倡导服务的理念，坚持以企业文化引领发展，设立专门的企业文化管理机构，策划、制定、完善企业文化活动项目并规范程序，将企业文化建设纳入公司发展战略。根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度，将民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，以最大限度的调动员工的积极性作为企业制度建设的出发点和落脚点，使员工能自觉的执行这些制度规定。

（二）以人为本，提高员工素质。

企业的生产、经营、发展需要全体员工的共同参与才能实现，员工是企业的形象大使，员工的素质水映着企业的精神风貌，影响着企业各项工作的开展，在一定程度上决定了企业的兴衰成败，企业的发展取决于员工素质的提高。因此燃气公司要以人为本，要关怀员工，尊重员工，关心困难员工，完善长效帮扶机制，充分发挥党团群工、各类文体协会组织作用，搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，开展形式多样健康有益的文化活动，满足员工的精神生活需求，使员工在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情，融洽企业内部各种关系，营造健康、文明、向上的企业氛围，提升员工的归属感和幸福感，把员工的心拢在一起，增强公司的凝集力，树立公司形象。公司要抓好知识文化建设，做好员工培训，建立涵盖整个公司员工的人力资源综合素质培养体系，制定员工成长成才规划，建立和完善“传、帮、带”制度，不断加大对员工的教育培训力度，提高员工的综合素质，加快员工成长成才步伐，以知识文化提高人，以员工岗位学习活动为载体，搞好员工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，开展各类业务技能比赛，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，引入竞争机制，开展公平、公开、公正地开展岗位竞争，充分调动员工的积极性，只有这样，员工才能为客户提供更好的服务，企业才能更健康的发展。

（三）完善激励机制，建立健全绩效考核机制。

完善激励机制，实施全员绩效管理，对考核内容设置具体的量化指标，使考核内容具有更强的操作性和针对性。严格奖惩机制，配置意见箱、设立客户接待室、张贴客户服务指南，并公示客户服务热线，让客户给员工打分，并将分数与员工的工资、晋升相挂钩，使企业员工了解到自己的言行与利益息息相关，促使员工用心做事，不断深入了解客户需求，聆听客户通过电话、信件、邮件、传真、来访等方式反馈的服务需求，以认真、负责的态度对待客户，及时发现并解决问题，专业、高效、准确、友善为客户提供服务，自觉维护企业形象，提升企业市场占有率。完善公司治理结构，倡导公司与员工共同持续发展理念，将公司利益、管理层利益和员工个人利益相结合,有效调动管理者和公司员工的积极性,全面激发员工的凝聚力,进一步激发员工的工作积极性及创造力,促进公司持续、健康、高速、长远发展。

（四）加强宣传力度，营造文化网络。

建设企业文化传播基地，充分利用企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等宣传企业文化，让员工深刻理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化，规范企业和员工行为，将企业文化建设融入生产经营管理各个环节，推动文化优势转化为公司核心竞争力，引导员工在思想观念、学习意识和工作态度等方面的转变。加强对企业先进人物的宣传，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，使企业文化的推广变得具体而生动。

三、结语：

公司开展企业文化培训范文第5篇

【关键词】国网公司；企业文化建设；传播工程；落地工程

由于国网公司是原26个省级电力公司整合而成，存在着管理思路、发展目标和地域文化上的差异，企业文化建设还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是少数单位和员工对公司提倡的价值理念认同度不深，践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的主动性、自觉性不够，存在“自转”现象，不能完全适应公司快速变革的需要。二是公司品牌传播内部资源较为分散，企业文化传播的针对性和实效性不够，公司品牌形象容易受到损害，构成了影响公司发展的不利因素。三是一些单位贯彻落实公司决策部署和规章制度不严肃，统一的企业文化落地不实，不同程度地存在“表面、表层、表演”和“习惯性违章”等现象。

一、推行统一的价值理念

坚持价值理念融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色的原则，形成共同的思想认识和一致的价值取向，是不断增强文化影响力和企业凝聚力的重要前提。

一是以主题活动宣传理念。可通过座谈、演讲、征文、大讨论等形式，结合思想政治教育、党员素质教育等，开展忠诚度、“主人翁”意识教育活动，以“岗位责任”为内容，以“体验式教育”为形式，以各类劳动竞赛为推手，促进全体员工认同“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识。

二是以企业故事诠释理念。将企业理念故事化，开展讲故事活动，是宣讲、传播文化理念的一个重要途径。通过开展“我与企业共成长”、“员工身边的故事”等故事征集、征文和演讲比赛活动，引导员工直观认识和体味公司价值理念。

三是以先进典型展示理念。大力选树和宣传践行核心价值观的先进人物，用员工身边的先进人物及事迹解读理念、宣传理念、教育员工。广泛开展“安全之星”、“服务明星”、“英模人物主题传播”等评选表彰活动，集中宣传展示先进英模人物。

四是以“四进”活动传播理念。即企业文化进生产班组、营销窗口、办公场所和员工社区，将宣传教育的触角延伸到员工生产生活的各个方面。有针对性地设置文化走廊、展示窗，建立“职工书屋”等固定化、经常化的有形载体，同时利用“支部书记大讲堂”、班组学习等平台，大张旗鼓地宣传国家电网企业文化，推动价值理念入眼、入耳、入脑、入心。

二、加强企业文化传播工程

没有传播就没有文化。离开传播，文化不可能形成，更谈不上文化的发展。要遵循传播沟通的基本原则，多种形式提高针对性和实效性，把统一的企业文化内化于心，切实转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为指南。

一是加大学习宣传力度。利用广播、电视网站、宣传栏、报刊、杂志、等宣传载体，构建统一的企业文化传播平台，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和工作要求。

二是加强企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，开展全员培训，重点抓好地（市）县公司党政主要负责人的培训工作。

三是加强企业文化传播体系建设。加强文化传播工作的整体策划和文化资源的统一管理，建立舆情预警制度，形成协同工作机制，做到一个体系，一个目标，发现内部文化载体传播内容与建设统一的企业文化不相符的，要及时通报批评并予以纠正。

四是开展“国家电网”品牌传播。对内，推进企业文化环境建设，在办公、生产、营销等场所推广应用统一的VI标识，扩大品牌知名度，营造良好的文化氛围。对外，突出品牌价值传播，与政府、媒体、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，提升品牌认知度和美誉度，为公司发展构建良好的外部环境。

五是推进传播工程重点项目建设。组织建设一批塑造公司良好社会形象的企业文化重点工程和重大项目，制定重点项目建设管理流程，实行项目化管理，对不符合要求的坚决不批，违规的要通报处理。

三、实施企业文化落地工程

加强执行力建设，把文化理念落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。定期组织开展规章制度落实情况大检查，坚决杜绝有令不行、有禁不止等现象的发生。采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正落地。

第一，把核心价值观融入到队伍建设管理工作中。将核心价值观与队伍建设对接，坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、激励人，融入干部和人才的培养、选拔、使用、考核管理，完善激励约束机制。广大干部员工要主动宣讲、践行统一的企业文化，增强大局意识、责任意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。

第二，把企业精神贯穿标准制定和规章制度建设全过程。坚决执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，及时清理和修订不符合统一的企业文化要求的规章制度，以标准化建设促进企业文化建设。

第三，把安全理念落实到安全生产、优质服务管理工作中。加强安全风险管理，严格执行安全生产各项规章制度，推进标准化作业，切实践行“相互关爱、共保平安”的安全理念，实现电网安全、员工平安、客户平安、企业稳定、社会和谐。全面落实“真诚服务，共谋发展”服务理念，提升供电优质服务水平。通过开展打造特色服务品牌为载体，推动优质服务水平实现新发展、新突破、新提升，为“国家电网”品牌增光添彩。

第四，把《行为准则》落实到员工行为规范上。将行为准则的基本要求细化成可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，推动基本价值理念“内化于心，外化于形”，促进文化建设从外在约束走向内在自律。推进道德建设、作风建设和党风廉政建设，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。