开展企业文化活动

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇开展企业文化活动范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

开展企业文化活动范文第1篇

关键词：企业 合理化建议 对策

“卷烟上水平”是新时期加快烟草转变发展方式的具体体现，是行业新的重大变革，将对系统资源配置、组织结构、产品结构、体制机制、管理方式等产生全方位的重大影响，这种重大影响将会增加企业管理的不确定性、复杂性，增大管理的幅度或深度。开展合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性和创造性，是改善企业管理现状，持续提升企业管理水平的有效手段。

一、开展合理化建议活动的重要性

合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

广大员工是企业管理的主力军，各岗位各司其职，环环相扣。哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的，要充分发挥他们的主观能动性，激发他们参与企业管理的热情，最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议。

合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体，是企业管理的重要补充。合理化建议活动具有广泛的群众基础和与经营实践最直接、最密切联系的特点，是一项最基本的员工创新活动。合理化建议活动的开展有利于增强员工的创新意识、创新能力，促进员工的岗位学习，岗位创新；有利于提高员工队伍整体素质，推动企业的科技创新，提高企业的发展能力；有利于调动员工的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥员工聪明才智。

除了稳定队伍、统一思想、增强员工对企业的信心，企业更要坚持以“科学发展观”重要思想为指导，用正确的方法激励员工全身心参与到企业管理与经营中去，调动广大员工创新务实，为企业的发展献计献策。要做好这些工作，只有不断加强对合理化建议活动的管理，务实有效地实施和完善合理化建议活动，才能充分体现“人才就在身边”的管理理念，才能使员工合理化建议活动真正做到服务于企业。

二、合理化建议活动现状及存在的问题

永州烟草自2011年开展合理化建议以来，形成了较为完善的征集、评审、奖励、实施、考核机制，征集建议涵盖了基础管理、烟叶生产、客户服务、专卖行政、企业文化、节能减排和健康安全等多方面内容，全员参与度不断提升。但在活动开展过程中，也出现了一些问题：

㈠思想认识上存在误区。主要表现为有部分单位、部门缺乏大局意识，没有把开展合理化建议活动提高到深化企业管理的高度，忽视了合理化建议活动的潜在效益，存在“厌倦”情绪。如长期依靠考核来推动此项工作，最终可能不能达到预期效果。

㈡活动全员参与度不够。表现在一些单位、部门宣传力度不大，目的不明确.阶段性较强，热一阵冷一阵，发展不均衡，没有多想办法引导员工积极参与，员工不知如何建议，从何处下手。

㈢合理化建议质量不高。表现在有些单位、部门重数量、轻质量，重形式、轻效益的“广种薄收”现象，对这项工作有“应付”思想，到头来只能使活动流于形式，不能发挥作用。

㈣合理化建议实施难。合理化建议重在实施，再好的建议，不尽快组织实施也是毫无意义的。对已经确定采纳的合理化建议，由于客观原因束之高阁者有之，在实施过程中遇到困难便草率收兵亦有之。三、加强企业合理化活动管理的几点对策

㈠形成完善的管理机制，使活动进入制度化轨道

建立健全合理化建议活动工作机制，持续优化合理化建议流程，逐步完善征集-评审-实施-推广循环闭合，加强过程控制，使合理化建议活动程序化、规范化、标准化。

成立有公司领导参与的合理化建议工作领导小组，建立合理化建议管理工作机制，审定合理化建议的采用及评选结果，审定年度奖励计划，并确定奖励项目、金额。领导小组下设办公室，具体负责日常工作，协调合理化建议的采用和实施。下发合理化建议活动实施方案，对流程、奖励、考核进行规范，使合理化建议工作得到各单位、部门的高度重视，成为常态化工作。

通过开展合理化建议活动，员工从身边最基础的工作出发，针对看到、想到的改善点，提出具有可操作性的改进；对评审通过的优秀建议落实责任部门，通过专项课题攻关，使想法、看法能够快速转化成现实、成果，并在全市进行推广，逐步形成工作合力，促进企业管理持续改进。

㈡规范合理化建议征集的范围和预期效果

员工所提合理化建议应结合烟草实际，围绕“卷烟上水平”的总体战略任务，要实用、管用和好用，可涉及“两烟”生产经营以及基础管理的方方面面，不设定范围，无大小之分，只要有利于工作改进，有利于永州烟草发展，均可提报。合理化建议着重解决工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人员素质、工作环境等方面存在的问题，所提建议应做到“内容精炼，通俗易懂，措施得力，操作性强，效果明显”。

结合烟草当前工作任务，合理化建议就着重解决四个方面的问题：

1、烟叶工作更加精准。围绕“产量、质量、特色”这个重点，加强对烟叶生产各阶段、各环节的精细化管理。

2、卷烟营销更加精准。从“精确预测、精准投放、精细管理、精诚服务”四个方面去下功夫。

3、专卖管理更加精准。加强内部监管和市场监督，坚持依法行政，建立良好的生产经营和市场秩序。

4、基础管理更加精细。以降低成本费用、提高资产利用率为目标，以优化资产配置为重点，以预算管理为内控主线，严格控制单箱费用和物流成本，将企业生产经营中各项工作具体化、规范化、标准化，并建立一套可操作性强的落实措施，把每项工作抓细、抓实、抓深。

㈢评选、实施过程控制要做到及时、有效

合理化建议活动要坚持从企业的实际出发，从解决实际问题出发，讲究针对性和实效性，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议活动不能只讲形式，不讲内容和效果，不能为了活动而活动。

合理化建议的开展重在管理，贵在坚持。如果管理不到位，活动开展就成为一句空话。管理好关键环节，活动的开展才得以受控，才能确保活动的深入开展。首先，要抓好征集评审。对所征集的合理化建议，应及时与有关部门沟通，协商建议的可行性，活动中要引导员工正确的提建议，分清意见与建议的区别，把好源头质量关，使合理化建议由意见型向建议型转变，确保建议的先进性、可行性。其次，要注重评审的及时性。定期召开合理化建议评审会议，对近期建议进行公开评审，及时兑现奖励；对采纳的合理化建议采取 “派单实施”、“自主管理”的措施，及时“派单”到具体单位、部门组织实施。对小改革方面的合理化建议应本着“迅速落实到位”的原则，由实施部门自定方案，及时进行落实。对于创造型、研究型的合理化建议，可转化为研究课题，结合系统开展科技创新、对标课题小组活动等工作，成立课题攻关小组进行攻关实施。

㈣营造浓厚的舆论，提升全员参与度

开展企业文化活动范文第2篇

[关键词]企业文化；职工文化；建设

[中图分类号]F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02

职工是企业的主体，职工文化在企业文化建设中起着非常重要的作用。企业积极开展职工文化活动，搞好职工文化建设，对激发职工的创造力和凝聚力、增强职工的归属感和自豪感、提高企业的整体创新力和竞争力等方面具有无可替代的作用。本文主要从企业文化与职工文化建设的关系、当今职工文化建设的特点和现状、职工文化建设对企业文化的重要作用以及如何建设企业文化和职工文化几个方面进行简单的探讨。

1.企业文化与职工文化的关系

在企业文化的建设中，职工文化是重要的组成部分，其与企业文化是互相联系，相辅相成、又相互区别的。良好的企业文化能够关注职工的个性发展、培养职工的创造力和想象力，为职工文化建设打下基础；而良好的职工文化又能提升企业的总体文化素养。因此，在实际的企业文化和职工文化建设过程中，要认清两者之间的关系，以便很好的开展两种文化建设〔1〕。两者之间的具体关系如下：

首先，在相互联系方面：两种文化的主体都是职工群众，二者共同在企业职工之间存在，都以文化为价值导向，以促进企业的发展和企业利益的最大化为目标。且职工文化的建设能够加速企业文化的建成，提高企业的竞争力和综合实力；企业文化的建成又能促进职工文化的建设。

其次，在相互区别方面：企业文化和职工文化各具有自身的形态，企业文化的内容和形式更加抽象，职工文化的形式则更加具体。另外，企业文化是指为企业职工所认可、接受、并遵守，并在企业长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范的文化形态。而职工文化则更加强调全体企业职工的主体地位，是指在企业文化和基础设施建设的基础上，以培养职工群体的信仰、价值观、和道德追求为主要内容，以保障职工群体的学习和发展权为方向，以满足职工群体的精神文化需求，以促进其全面发展为目标的一种文化形态。

2.职工文化建设的特点

2.1职工文化建设的特点

实际工作中，为了更好地开展企业文化建设，管理者必须对职工文化建设的特点有一个明确的认识。企业在开展职工文化活动时，要结合职工文化自身的特点进行，其特点表现在：其一，职工文化的主体是职工本身，职工既是文化的创造者，又是文化的参与者和建设者；其二，职工文化建设的形式主要有两种，即：职工的实际工作和职工活动；其三：职工文化具有自发性、普及型、教育性和娱乐性的功能；其四，职工文化建设具有层次性。

2.2职工文化需求呈现出的特征

随着物质生活水平的提高，职工群众的精神文化需求日益增长。在认识职工文化特点的基础上，了解当今职工对文化建设的新需求，能够引导企业很好的开展职工文化建设。具体的职工文化需求有三个特征：

2.2.1职工文化需求的多样性：随着人类物质生活水平的提高以及信息化时代的到来，经济全球化步伐不断加快，职工数量大幅度增加。其整体素质也有了提升，且职工群众的思维更加活跃，娱乐方式也随着社会的进步和开放发生了较大的变化，人生观和价值观更加多元，其对文化生活的要求呈现出多样化的特征。

2.2.2大众化与小群体形式相结合：以往，职工群众的文化生活主要以单位组织的大型文化活动为主，但由于职工意识开放性的增强、信息交流的便捷性提高，新兴的娱乐方式逐渐增多，职工群体对精神文化生活的选择面进一步扩大了。职工可自由组织文化活动，如野外烧烤、爬山、野营等，职工活动不再局限于单位内部，呈现出单位组织的大众化和职工自行组织的小群体两种形式相结合的特点。

2.2.3职工活动的娱乐性增强：随着社会娱乐方式的增多、信息交流的便捷，职工对活动的组织更加自由和灵活。其参与文化活动更加重在放松压力，体现价值，提升素质上，活动的娱乐性大大增强〔3〕。

3.职工文化建设现状及其影响因素

3.1职工文化建设现状

近年来，随着人们思想观念的转变，企业职工对职工文化建设有了的新需求，企业在进行职工文化建设时应该与时俱进，但是，由于管理对职工文化的轻视、使职工文化活动没有得以很好的开展，具体表现在：

3.1.1企业文化和职工文化认识混淆

职工文化活动的开展，能够提升职工在企业中的归属感和主人翁意识。但很多企业管理者认为，职工文化就是企业文化，适当开展一些职工娱乐活动就能提升企业的文化素养。对两种文化的内涵界定不清，没有真正认识到职工文化与企业文化之间相辅相成的关系。

3.1.2职工文化活动单一，普及力度小

在职工文化建设中，诸多原因致使职工文化开展或流于形式、或内容不深，具体表现在：部分管理者认为开展职工文化活动很麻烦，而且还是一种负担，不愿发挥能动性组织文化活动，忽视了职工的身心健康；部分企业虽开展了职工文化活动，但由于文化活动的形式单一，职工参与的兴致不高；此外，职工因工作压力对单位开展的文化活动产生抵触情绪，认为只是走形式，进而导致职工文化活动得不到普及。

3.2影响职工文化建设的因素

3.2.1管理者的重视和组织力度不够

当前，经济的发展使企业之间的竞争压力增大。一方面，部分企业的管理者虽然意识到企业文化软实力的重要性，但却心有余而力不足，多因业务不顺、资金回笼缓慢、经费开支不够等，导致职工文化活动难以开展；另一方面，大部分企业管理者认为，企业文化活动的开展是企业给员工提供的一种福利，是可有可无的，所以没有把职工文化建设列入到企业计划中去；再者，有些管理者没有意识到职工文化是一项长期性的工作，只有坚持不定期组织开展，才会对职工产生潜移默化的影响。

3.2.2职工生活压力大

近年来，开展文化活动的基础设施逐渐完善，但随着社会步伐的加快，人的社会压力也不断增加。加之，社会竞争越来越大，无论是企业管理者还是普通职工，都承受着非常大的压力，企业责任人为了追求企业利益，不得不把工作重心放在发展企业产品上，对企业其它方面的工作无暇顾及；而当前，职工的工资大都由任务底薪加绩效构成，职工为了追求绩效，也会把大部分时间和精力放在工作上，致使职工文化建设难以开展。

3.2.3生活方式的改变

科学技术的发展和信息化的推广使用，在时间上拉近了人与人之间的距离，职工不出门也可尽知天下事，网购、视频聊天、游戏等充裕着职工的业余生活；使得在空间上职工之间的接触锐减。此外，职工生活方式的改变，也使得职工对群体活动的参与度降低。

4.职工文化建设在企业文化建设中的作用

企业文化建设是社会发展的需要，是响应社会主义文化建设的表现，良好的企业文化有利于国家文化建设的发展。职工文化作为企业文化建设的重要内容，对企业文化的建设起到重要作用，实际生活中只有很好的把职工文化融入到企业文化中去，才能使企业文化更有意义。

4.1有利于激发职工群体的创造力和想象力

企业文化的建设离不开职工群体，企业应根据自身发展需要，结合职工的文化需求开展职工文化建设。职工的踊跃参与能够激发其创造力和想象力，发掘其潜能，管理者也会有更多的机会发现优秀人才，进而为企业创造出新的财富〔4〕。

4.2有利于增强职工群体的凝聚力和向心力

职工文化的建设是企业积极参与社会主义文化建设的表现，企业通过开展文化建设体现出以人为本的理念，在尊重知识、尊重人才、尊重劳动的基础上使职工有更多的学习机会和晋升空间。这样一来，职工权益得到了保障，职工群体才能心悦诚服的为企业服务，甘心情愿的为企业付出，企业文化建设自然更加轻松。

4.3有利于增强职工的责任感和主人翁意识

职工作为企业的主体，是企业文化建设的设计者和参与者，企业开展职工文化建设，不仅有利于企业及时摒弃不良文化现象，避免劣质文化对职工优秀文化的影响；还能增强职工的责任感和主人翁意识，进而使企业的整体文化素养得以提升。

5.企业文化建设和职工文化建设的几点措施

文化做为社会发展的一部分，越来越被重视。文化的建设离不开国家的统筹领导和社会的积极参与。而企业文化和职工文化作为社会主义文化的组成部分，其建设的成效，也关系着整个文化体系的健康发展。因此，加强企业文化和职工文化建设势在必行。

5.1坚持以人为根本的思想

职工是企业文化和职工文化建设的主人，企业文化就是以职工为主的企业实践活动。因此，在企业文化和职工文化建设中，要以社会主义的核心价值体系为导向，坚持“以人为本”原则，突出职工的主体性和重要性。此外，企业还应开展形式多样、丰富多彩的文体活动，满足职工的物质需求和精神需求，让其认识到企业对职工的关怀和尊重〔5〕。

5.2坚持“两个文化”一起抓

企业文化不等同于职工文化，职工文化的建设要以良好的企业文化为基础和前提。企业文化则是全体职工共同认可、信仰并坚持的文化，其对职工的奋进和发展起到引导作用。职工在企业文化的引导下工作，企业文化建设成功，对职工的引导就会更加正面；而职工文化建设好了，对企业文化的促进作用也会更加突出。

5.3注重文化的大众性和时代性

企业文化是企业职工共同努力创造的结果，在开展企业文体活动时，首先，企业管理者要注意与职工群众的密切联系，看到到职工群众的差异性，针对差异制定人人都能参与的活动计划，并结合企业具体情况开展。其次，要结合时代特点，开展具有时代特色的、职工感兴趣的活动，在活动中发现职工的优点与长处，并引导其应用到工作中。

5.4引导职工重视

“两化”建设本就是为了满足职工需求，提高职工素质，促进企业的发展。企业文化和职工文化建设离不开职工的积极参与，也只有职工的积极参与，文化建设才会更有活力和意义。企业管理者要以身作则，使职工认识到自身参与的重要性；而企业职工自身也要提升主动性，积极为文化建设献计献策，并努力使自己在企业文化中得到提升。

总而言之，职工群众是企业文化的主体，是使企业文化充满活力的源泉，在建设企业文化和职工文化的过程中，管理者要充分认识到职工主体的重要性、认识到企业文化与职工文化是相互促进的，并结合时代特色，开展一些既新颖又有教育意义的活动。此外，在企业文化建设的基础上，还应进行职工文化的建设，以增强职工群体的向心力和凝聚力，增加其归属感和使命感，并激发其创造力，进而促进企业文化建设，实现企业的长远发展目标。

〔参 考 文 献〕

〔1〕梁小梅.关于职工文化建设的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.

〔2〕乔东.职工文化的特点与内涵〔J〕.理论学刊，2014，（06）：108-112.

〔3〕周红中.企业工会组织推进企业文化和职工文化建设的研究〔J〕.华章，2014，（24）：70.

开展企业文化活动范文第3篇

[关键词]企业文化；建设；思考

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）01-042-01

企业文化活动与干部职工的日常生活、工作紧密相联，它是维系干部职工关系的纽带，也是陶冶干部职工健康隋操，培养干部职工的集体荣誉感和创造能力的舞台。如何适应干部职工需求加强企业文化建设，使广大干部职工在完成好油气生产、勘探开发、生产经营任务的同时，也能休息好、娱乐好，这一话题应该说是作为基层管理者特别是政工干部经常思考的内容。作为一名政工干部，就如何加强基层单位企业文化建设谈一点粗浅认识。

一、在组织上突出一个“抓”字

一是要抓好干部。如何加强企业文化建设，组织好干部职工的业余文化活动，从一定意义上讲唱的就是干部的戏，是对干部事业心、责任感的一个实际检验。俗话说“凡事预则立，不预则废”，企业文化活动的开展同样离不开基层干部的精心策划和细心组织。与此同时，干部要首当其冲，贴身参与，而不能只顾自己独断独行，把职工放在一边，这样就脱离了主体，就失去了活动的意义。所以，干部的抓与带是搞好基层单位企业文化建设的关键，它决定着企业文化活动开展的好坏。

二是要抓好骨干的培训。近几年，在各级各部门的关心帮助下，基层单位的文化设施有了较大改善，但是，由于没人才，缺乏小能人，文化器材成了聋子的耳朵，没有发挥应有的作用。有的单位购买的音乐器材在仓库里睡大觉，有的单位节假日文化活动就是甩“老K”。面对文化骨干整体业务素质较弱的现状，要采取“早发现、早培养”的方法，在新职工入职时，就进行摸底，选苗子，积极培养。要充分利用石化企业与地方交往频繁关系密切的有利条件，主动加强与地方文化部门的联系，经常邀请上级单位或地方上的人才和文艺专业老师到基层单位定期进行现场辅导，不断提高企业干部职工的文化素质和艺术修养，从而培养一支热心单位文体活动的骨干队伍。

二、在形式上突出一个“活”字

要摒弃“一捉企业文化就下棋，一组织活动就打扑克、打篮球”的老一套做法，基层企业文化活动的创新必不可少。许多基层单位形成了形式上的固定做法：“逢节打扑克、打篮球”，这样的企业活动真正对调节干部职工业余心理需要，可以说“不痛不痒”，起不到应有的作用，更不能说是一种“文化”了。这就需要在“活”上做文章。

一是要根据现有条件因地制宜。各单位硬件条件不同，环境也不一样，如果结合本单位条件，因地制宜有时会收到事半功倍的效果。例如，有的单位为了给干部职工创造一个良好的学习、休闲场地，在工作区内留出空地，分到各班组、科室让职工管理。职工将空地开垦成花园，在里面铺上草坪、栽上树木和各种花卉，建起了瓜果长廊、文化橱窗，干部职工在节假日和工作之余，到自己所分的小花园上劳动，既感到新鲜，还学到了种花种草的技术。

二是要根据生产需要及时组织。在工作上高强度、长时间的工作，即使再优秀的职工也会厌倦，如果做到劳逸结合就能调动职工们参与工作的积极性。有的单位针对工作单调枯燥、工作强度大、体力消耗大的特点，创造了“工作场文化”，在工作间隙，讲述一个趣味故事、演奏一支小曲子、组织一个小游戏，就有效地消除了疲劳。职工们由怕工作变成爱工作，单位的工作成绩明显上升就能取得好成绩。

三是要根据干部职工心理需求灵活安排。节假日来临，看着人们纷纷与家人团聚，节假日加班的干部职工们的心理上都难免产生许多想家等诸多想法，这种想法是正常的也是情理之中的。这时候我们就应在企业营造一种良好氛围，一种“家”的氛围，从根本上解决干部职工的思想问题，或通过各类活动的开展，转移干部职工的注意力，让他们不想家。每逢重大节日，都组织丰富多彩的文体活动，内容不仅有传统的类球比赛、拔河比赛、棋类比赛、读书演讲和各种知识竞赛，还经常利用业余时间组织干部职工到纪念馆、博物馆和风景区参观游览。并根据干部职工“求知、求美、求真”的文化需求，不断创新企业文化的内容，真正做到寓教于乐，文化育人。

三、在内容上突出一个“实”字

企业文化建设的“虚”与“实”关系到基层干部职工的切身感受，关系到基层单位的建设和发展，只有本着从实际出发，“以人为本”的理念，才能使基层企业文化建设落到实处。

一是由“玩乐”型向“寓教于乐”型转变。不断提升基层文化活动品位，转变单纯的玩玩乐乐的现状，通过结合本单位实际，积极组织开展读书演讲、歌咏比赛、影视放映、知识竞赛等活动，真正使文化活动起到了“催化剂”作用，达到了寓教于乐的目的。针对有的职工工作怕苦怕累的消极作风，单位要及时开展“爱岗敬业、无私奉献”教育，不断提高职工们的思想觉悟，有利于各项工作的开展。

二是由“娱人”型向“育人”型过度。在选择活动项目时要始终本着“企业有条件、干部职工有兴趣、学了用得上”的原则，依据干部职工各自的兴趣爱好，以组织干部职工学习科学文化知识作为重点，有组织地开展节假日育才活动，在职工中开展学技术活动，这样才能取得良好好的效果。坚持举办书法、摄影等培训班，使每名职工都能学到一两门实用技能，为职工多渠道成才创造条件，让职工在娱乐中既经受了锻炼，又学到了知识。

开展企业文化活动范文第4篇

摘要：企业工会可以利用教育培训的优势，推动企业文化的实践。以理想信念为核心，组织职工开展自我教育活动，用科学的理论武装职工的头脑，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观。

关键词：工会；企业文化；建设；作用

企业工会要按照党的十七届六中全会提出的文化大发展大繁荣基本要求，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的情操塑造人，以优秀的作品鼓舞人，唱响主旋律，不断提高企业文化的发展层次和品味，用代表时展方向的先进文化提高队伍素质，努力构建一种具有同化作用、规范作用和融合作用的大文化圈，使广大干部职工置身于浓厚的文化氛围里接受正确的熏陶和教育。

在企业文化建设中，职工是企业文化建设的主体，而工会作为企业的重要组织之一，由于其得灭独厚的群众基础条件，因此在企业文化建没方面有着不可替代的作用。

一、工会在企业文化建设中的作用不容忽视

（一）工会具有健全的组织体系，从企业、部门直到班组，按照法律规定都建立有工会组织，并且根据企业组织结构的调整随时调整工会组织，自上而下始终形成完整的工作网络。各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度，经常组织职工开展各种活动，与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到企业文化建设中去。

（二）工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。工会可以采取生动活泼的职工群众喜闻乐见的形式，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。

（三）工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励职工的目的。这些先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。

（四）工会群众性的工作方式方法容易为职工所接受。工会是职工自愿参加的群众性组织，工会开展的各种活动大多是群众性活动，能够广泛听取职工的意见，倾听职工的呼声，采取职工喜闻乐见的方式发动职工广泛参与，因而容易得到职工的理解和支持，对企业文化建设产生认同感，发挥主人翁责任感。

二、如何充分发挥工会在企业文化建设中的作用

（一）工会可以利用教育培训的优势，推动企业文化的实践。首先，各级工会组织发挥自身的优势和特点，以理想信念为核心，通过业余读书小组、理论小组等形式，组织职工开展自我教育活动，用科学的理论武装职工的头脑，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观；其次，采取多种方式组织、引导企业和职工大力培育、努力实践企业精神。从实践和理论的结合上引导职工培育符合时代特征、体现行业和企业特点的企业精神，统一职工思想，规范职工行为，提高队伍素质，加快企业发展。

（二）发挥引导作用，在营造民主气氛上下功夫。开展企业文化建设是企业一项很重要的工作，就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动职工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。主动协助企业行政搞好企业民主决策、民主管理、民主监督，在涉及企业重大决策、经营方向以及关系职工切身利益等蓖大问题上，都能听取职工的意见和建议，并形成制度，有效地推动了企业文化建设的健康发展。

（三）工会可以通过奖惩方式，发挥对企业文化建设的弘扬作用。工会可以通过先进集体、先进个人的评优表彰活动，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业价值理念。通过批评教育等方式惩罚违背企业价值理念的行为，起到警戒纠偏的作用，引导员工在企业倡导的价值理念巾运作，从而使企业文化真正成为企业中所在员工的价值理念。奖惩的实施是企业文化建设中不可缺少的环节，没有奖惩的实施，企业文化很难真正地植根于企业员工的思想之中的。

（四）工会可以发挥基层组织的优势，持续地推进企业文化建设的进程。工会作为企业的基层组织，有贴近员工的天然优势，可以通过了解员工的感知、动机、期望等微妙的文化心理，与员工沟通思想和情感，使员工围绕企业的共同价值理念，凝结成极大的群体合力，产生奋发向上的集体意识，焕发员丁的能动精神，从而推动企业生产经营的持续、稳定、协调发展。

三、工会如何抓好企业文化建设

（一）工会要抓住重点，加强文化活动的组织领导。各级领导干部要树立全局意识，积极弘扬先进文化，坚持以人为本把干部职工作为开展文化活动的主体，开展丰富多彩的业余文化活动，充实干部职工的生活。要切实将企业文化建设摆上日程，纳入企业工作整体规划，适时组织各类文体活动，弘扬正气。工会要充分发挥职能作用带头参与，认真谋划，加强协调精心组织，全力指导，在与干部职工玩在一起、乐在一起的同时，充分利用文化活动促进企业和谐。

（二）工会要创造条件，积极营造浓厚的文化氛围。当前企业工作面临的形势越来越严峻，基层一线单位长期处于工作状态，干部职工工作强度和思想压力比较大，在这样的环境中，必须营造栓心留人的良好氛围来保持队伍的稳定。要合理调剂正常工作与开展活动的关系，工作之余组织一些即兴文体活动，同时给干部职工留有独立空间，多利用节假日开展一些干部职工喜闻乐见的趣味活动和文艺活动，比如网上读书、打游戏、诗朗诵、讲故事、幽默笑话、游戏、球类比赛和棋类比赛等等，真正做到“寓教于乐”，把企业文化吸纳到日常工作中，实现干部职工文化生活的思想性与艺术性、政治性与趣味性、教育性与娱乐性的统一，营造出浓厚的文化氛围，增强企业的吸引力、凝聚力。

（三）工会要培养骨干，不断推进基层文化建设。要搞好基层的业余文化活动，没有一支文娱骨干队伍是不行的。基层单位应编配文化专员，保留人才，工会要善于发掘队伍中的文体“苗子”，有计划、有重点地进行组织培养，防止断层和脱节。

（四）工会要更新观念，构建良好文化平台。企业文化是满足干部职工求知、审美、娱乐、健身、成才的有效途径，是干部职工参与文化活动组织的有效途径，也是群众路线在企业文化活动的具体体现。积极的社会文化可以给企业文化注入新的内容和活力，所以必须拓宽视野，在积极审视并挖掘队伍传统文化的同时，注入时代精神，把适合干部职工特点、格调高雅的现代文化生活方式引进企业。

开展企业文化活动范文第5篇

一、公司重视是企业文化得以实施的根本

企业发展过程中解决各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化。这种优良的文化一旦确立，就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。镇江公司使企业文化建设和企业发展运营结合在一起，形成互助互促的发展态势，提高了企业文化建设工作的层次，并且给予了必要的物质条件、硬件设施和财务支持，增强了企业文化建设工作的生命力。

二、专门实施是企业文化得以落实的抓手

(一)专门部门来保障实施

为形成良好的长效机制，避免企业文化建设工作找不到牵头部门的情况，镇江公司将党群建设和企业文化统归企划部管理，将企业文化工作融入部门职责中去，将工作计划落实到日常安排中去，通过企业文化和日常工作的互相融合，以企业文化促经营发展，以经营发展保障企业文化，促进了工作的健康、持续、稳定开展。

（二）工作计划来规范实施

为保证XX公司企业文化建设的各项工作能长效实施，避免阶段性、临时性、随意性的工作安排，镇江公司制订了年度工作规划、季度工作计划和月度工作方案，将工作的完成情况进行周度跟踪，月度总结，季度考核，年度评比。用时限和节点来确认、推进工作计划的规范实施。

（三）绩效考核来督导实施

企业文化工作难以量化考核，是企业文化建设的一大难

题。镇江公司巧换概念，从企业文化工作的计划完成率、员工对企业文化理念的认知度、员工对企业文化设施和活动的满意度上着手，以小带大，导入绩效考核理念和工具，来评价企业文化工作落实情况，切实杜绝早做晚做一个样，做好做坏一个样，完成完不成一个样的不良现象，形成了良好的评核和奖惩机制。

三、分层实施是企业文化得以普及的途径

企业文化是管理科学，镇江公司用“四化”概念，从不同层面上，普及企业文化建设工作。

（一）提炼精神文化

将上级公司已经形成的企业文化，结合镇江公司在发展运营过程中抽象和提炼出来的企业特点，在公司运营需要和领导的认同之下，提炼、重组和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的“诚信”的企业价值观和“品牌”的经营理念，塑造企业“灵魂”。

（二）规范制度文化

公司运营离不开制度和规范。建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之纳入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

（三）推进行为文化

注重办公环境、生产环境和员工素质管理，大力推进“7S”行为管理标准（7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVING）七个项目），抓好员工的行为规范，建设良好、规范、高效、安全的办公和生产环境。

（四）贯彻物质文化

严格按照《中国节能品牌视觉形象规范手册》要求，做好环境系统、办公系统、媒体系统等视觉识别系统的建设和落实工作，运用物质形象的手段，营造企业整体文化氛围，提高企业的识别度，提升企业整体形象。

四、平台建设是企业文化得以传播的基础

（一）宣传平台

利用传统媒体和信息平台，加强企业文化建设工作的宣传力度。通过每周工作周报、宣传长廊、《镇江节能报》、公司官网、公司内网、手机短信平台等，及时有效地报道企业文化活动和宣传企业文化理念，将企业文化建设工作的开展情况及取得的成绩及时对外公开，从保障员工的知情权上，来获得企业文化建设的公信力，不断扩大企业文化建设工作的影响力。

（二）活动平台

根据员工需求和公司建设规划，公司在职工生活区打造了多功能报告厅、健身房、练歌房、舞蹈室、图书室、党群活动室、社团办公室、员工访谈室、篮球场、网球场于一体的学习、休闲、交流、运动场所，总占地约4000平方米。全部免费、定时开放，由志愿者管理，保障和服务 不同的员工需求。

完善各活动场所的建设，制订管理办法，为职工创造一个良好的文化和体育休闲活动的场所，吸引更多的职工参与到各种活动中来。

（三）组织平台

1、发挥党群组织的积极作用，支持开展形式多样的企业文化活动，使企业文化融入职工生活，增加广大职工的凝聚力。按“月月有活动，人人都参与”的思路，公司组织职工登山比赛、篮球联赛、趣味运动会、桌球比赛、知识竞赛、劳动竞赛、书画摄影比赛等文体活动，组织地球一小时、绿化圌山行、雅安地震捐助等公益活动，以活动促进团队建设、鼓励户外运动、增进员工友谊、落实企业文化建设，初步形成了镇江公司“德智体美劳”五个种类的企业文化活动形式。

2、做好各类职工社团的建设和管理，充分发挥社团在企业文化活动中的引领作用，促进职工文化活动的全面开展。

随着公司运营和生产各项工作的有序推进，职工对文化生活的需求也相应提高。公司加强企业文化建设，宣导公司理念，提高团队意识，积极开展各类员工活动。在公司要求框架内，员工自发组织，自由筹建了象棋社、文学社、羽毛球社、篮球社、桥牌社、足球社、志愿者协会、单车协会在内的8个社团，并制定了公司级别和社团级别的年度活动计划，使企业文化和团队建设、员工文体生活有发展方向，有实施方案。

五、职工参与是企业文化得以贯彻的动力

（一）职工参与是企业文化活动的基础

企业搭台，文化唱戏，职工参与，才是企业文化活动得以长久发展的三个基本要素，缺一不可。职工参与保障了活动的正常开展，保证了企业文化理念的实施和传递。只有多做职工喜闻乐见的活动，才能吸引员工，才能满足员工，才是有生命力的企业文化建设工作。

（二）职工心声是企业文化建设的智囊

建立畅通和有及时回复的员工意见沟通渠道，利用员工座谈会、工会主席接待日、电子邮箱、意见箱等方式，常常调查和收集员工意见，倾听员工心声。在一线车间的员工是我们公司的主要群体，他们的发展与公司的发展密不可分，只有将企业文化让广大员工了解和接受，才能让企业的企业文化发展战略落地实处，企业才能有稳固长远的发展。

综上所述，公司自成立以来，在上级公司的正确领导下，通过开展各项工作与活动，切实做好管理提升和企业文化建设工作，增强了企业凝聚力，调动了员工的积极性，激发了员工的创造性，树立了良好的企业形象，提高了企业的竞争力，取得了经济效益和文化效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步发展，下一步公司将着重从以下方面加强企业文化建设：