安防监控工程预算

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安防监控工程预算范文第1篇

 

1 电子信息技术的应用特点分析

 

1.1 在航空航天领域的应用特点

 

在我国航空航天事业发展中，电子信息技术发挥着重要的助推作用，其应用范围主要体现在高精尖技术研发层面。航空航天领域是我国科教兴国战略的重要领域，当前在该领域中开辟了专门的电子信息工程技术类项目，其项目包括与航空领域相关的软件开发、信息处理、高端微波遥感技术等。电子信息技术还被应用到航天电子系统研发中，如我国研发的东风-14洲际弹道导弹应用了先进的电子信息技术;我国北斗卫星导向系统也应用了电子信息技术，大幅度提升了系统运行的高精准度，使其覆盖范围扩大至整个亚太地区。为了持续推动我国航空航天事业的发展，使其相关技术达到世界领先水平，必须要加大该领域中电子信息技术的研发力度，拓展其应用深度与广度。

 

1.2 在工程建设中的应用特点

 

在工程建设中，电子信息技术的应用主要体现在搭建网络通信平台方面，如在工程造价控制领域中，可以利用网络信息传输平台及时获取有关工程造价的相关资料信息，并利用管理信息系统、办公自动化技术等强化造价监控，提高工程造价控制的及时性。工程量计算是工程预算、决算的重点，而运用工程量计算软件可节省人工计算的时间，避免出现计算差错。尤其在公路工程建设中，电子信息技术可以对种类繁杂、数量庞大的信息进行梳理，不断更新相关数据，促使公路工程建设有序开展，提高工程管理的现代化水平。

 

1.3 在城市安防领域中的应用特点

 

城市安防是保证社会安定的重要举措，电子信息技术作为城市安防的必要技术支撑，大幅度提高了城市安防的信息化、现代化水平。如，在城市安防中运用视频监控电子信息技术，可对监控范围进行固定和移动监控。尤其对于移动视频监控技术而言，可有效应对取电问题，扩大视频控制点的覆盖率，减少监控盲区;又如，在城市安防中运用电子报警技术，可实现固定目标报警和移动报警两种模式。对于固定目标报警而言，由探测器发出探测信号传输到报警管理中心，安保人员根据信息制定应急预案，对不良破坏行为进行有效控制。对于移动目标报警而言，融入了无线通信技术、GIS地理信息技术、定位处理技术等，可与医疗、公安、火警系统进行互联，以便对报警信息作出快速应对。这种报警技术已经被广泛应用于贵重物品运输、运钞车等监控领域。

 

1.4 在农业领域中的应用特点

 

农业机械是农业生产的重要物质基础，当前电子信息技术被广泛应用到农业机械中，促使农业机械向智能化、网络化的方向研发。如，在一些大型拖拉机的内部系统应用电子控制单元，使内部系统具备信息处理能力，并且利用标准设计接口与其他系统进行网络互联，通过局域网络对拖拉机的操作进行控制。电子信息技术在农业机械上的应用，迫切需要实现标准化、通用化。在农业机械驾驶室内安装通用型智能显示终端系统，利用光纤电缆组建数据通信网络，形成串行总线结构，将所有电子控制单元实现与总线标准接口挂接，从而促使信息在不同系统中的交换，准确传达控制命令。此外，这种标准接口还能够保障农业机械之间的信息交换，对加强农业机械管理、使用以及技术控制有着重要意义。

 

2 电子信息技术未来的发展趋势

 

2.1 光电子技术

 

光电子技术是由电子技术与光子技术相结合而产生的技术，主要应用于电子输入设备，如打印机、摄像机、平板电脑等设备，以CCD器件为主，其图像传感器的信息获取或输出方式如图1所示。

 

从光电子技术的发展趋势上来看，激光技术的应用拥有着广阔的发展空间，尤其在医疗、军事领域，激光器发挥着巨大的应用优势，能够保证应用的安全性，减少意外发生几率。此外，光电子技术中的光显示在家用电器中得到了推广应用，为提高家用电器智能化控制水平提供了技术支撑。

 

2.2 集成化与高效化

 

电子信息技术向集成化、高效化的方向发展。如，利用纳米技术制造电子产品，使其集成电路更加细化，促进了集成电路技术的发展与应用。当前，32nm、45nm、65nm的纳米级技术成为了较为常见的技术，加之ARM、FPGA等在电子产品中的应用，进一步提升了电子产品的集成性，这也成为电子信息技术研发的主要方向;又如，在光纤传输技术的支撑下，数据传输速度成倍数增长，加之CDMA数字通信技术的成熟、GPRS在通信领域的应用以及宽带接入技术的改进，进一步扩大了通信技术的覆盖范围，使得通信技术产品成为了人们生活中必要可少的物质条件。

 

3 结论

 

综上所述，电子信息技术作为信息时代的一项重要技术，其在多个领域中获得了广泛应用，如航空航天、城市安防、工程建设、农业等等，并使这些领域在原有的基础上得到一定的发展。为此，应加大对电子信息技术的研究力度，除了对现有的技术进行改进和完善之外，还应进行不断地创新，从而使其能够为各个领域提供更好的服务。

安防监控工程预算范文第2篇

在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

目前住地： 佛山 民

族： 汉族

户 籍 地： 湖北 身高体重： 170 cm　 kg

婚姻状况： 已婚 年

龄： 53 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 建筑/房地产/物业管理类：电气主任工程师、电气工程师、水电工程师

工作年限： 26 职

称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期

月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 深圳 惠州 广东省

工作经历： 公司名称： 起止年月：2005-01 ～ ***

公司性质： 中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 电气组长、电气工程师

工作描述： 深国投商用置业有限公司是美国沃尔玛公司长期合作伙伴,在全国大中城市为沃尔玛建造大型购物商场,本人承担深国投商用置业有限公司广东分公司(后改名:深国投商用置业有限公司华南区域公司)所有含沃尔玛购物广场项目(佛山、东莞、惠阳、湛江、肇庆、顺德等各深国投商业中心)电气专业技术负责人(电气组长)及惠阳、顺德项目部的现场电气工程师，详细如下：

一、主要负责管理：1.供变配电系统;2.照明、动力、强电电器控制系统;3、消防系统;4.弱电智能化系统。

对设计院所出施工图及施工单位施工组织计划、工程进度计划审核，与设计院、监理、施工单位对工程事宜的沟通协调，对工程施工质量、进度、成本、安全等全过程监督管理，跟踪落实设计变更及现场签证，现场部分施工图设计，解决各项目所反映施工中出现的电气技术难题及施工中存在的其它问题，直到工程的竣工验收移交。

二、对省公司所属各项目电气专业技术质量、进度、成本、安全监控管理。

三、惠阳、顺德项目现场施工管理及报批报建。

四、部分电气施工图设计。

五、收集项目当地资料为设计院提供设计依据。

六、对省公司各项目变配电工程招标、投标单位考察、合同技术条款拟定直至合同签署。

离职原因： (目前仍在职)

公司名称： 起止年月：1999-04 ～ 2004-12深圳拓劲房地产开发有限公司工程部

公司性质： 外商独资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务： 机电工程师

工作描述： 该公司为香港新世界中国地产有限公司所属项目公司，在深圳沙头角开发项目“新世界倚山花园”。楼盘含有中、高层住宅、别墅、会所。

本人主要负责: 1.供、变、配电系统 ; 2.照明、动力、强电电器控制系统;3.消防系统;4.电视、电话、网络、综合布线、可视对讲、安防、摄像头监控、背景音乐、三表抄送、电子巡更系统、一卡通等智能化系统。

同时兼管: 1.给排水、燃气系统。2.部分机电工程预算审核。

对设计院所出施工图及施工单位施工组织计划审核,现场部分施工图的设计, 与设计院、施工单位关系的协调，对工程的施工质量、进度、成本、安全进行全过程监督控制,对设计变更及现场签证的落实,施工中存在问题的解决及工程的验收。

在此期间,曾在香港新世界中国地产有限公司(深圳拓劲房地产开发有限公司上级公司)中央机电组,为新世界惠阳项目(惠阳棕榈岛高尔夫球场)及新世界顺德项目(顺德新世界中心)作强电施工图设计,主导顺德项目机电部分工程竣工验收.并完成了深圳拓劲房地产开发有限公司所开发的深圳沙头角新世界倚山花园项目的整体竣工验收。

离职原因： 工程完工

公司名称： 起止年月：1996-02 ～ 1999-03深圳蛇口明华国际会议中心基建工程部

公司性质： 外商独资所属行业：饮食，旅游业，宾馆

担任职务： 电气工程师

工作描述： 该会议中心为香港明华船务公司所属项目.

本人负责范围:1.照明及动力、供变配电、强电电气控制系统;2.中央空调、楼宇智能化、消防系统;3.背景音乐、舞厅灯光、卡拉OK设备;4.厨房设备、制冷设备等.

对以上机电事项的现场施工及监督管理。并严格依照国标规范、图纸、合同要求确保施工进度、施工质量及做好成本及安全控制.

离职原因： 工程完工

公司名称： 起止年月：1994-10 ～ 1996-01中国自动化控制系统深圳公司低压电气成套厂

公司性质： 国有企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 设计部电气工程师

工作描述： 参与项目：彩虹新都大厦、集浩大厦、东海大厦、龙兴大厦、沙头角保税区综合楼、活力宝有限公司厂房等

负责范围：设计并指导安装GCL、BFC-20B抽屉式配电柜;PGL配电屏;XL-21动力箱;控制箱;电表箱;照明箱等

离职原因： 工厂迁移

公司名称： 起止年月：1984-09 ～ 1994-09湖北省沙市毛巾总厂基建设备科

公司性质： 国有企业所属行业：纺织，服装

担任职务： 电气工程师

工作描述： 在基建设备科曾从事过:1.厂房供配电设计;2.设备安装布局及配电设计;3.设备管理及维护.

离职原因： 停薪留职

教育背景

毕业院校： 华中工学院

最高学历： 本科获得学位: 学士 毕业日期： 1984-08-01

所学专业： 检测技术及仪器 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

1980-09 1984-08 华中工学院 检测技术及仪器 本科毕业证书 自控字第84139号

语言能力

外

语： 英语　一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人现为中级(工程师)职称,所擅长的技能有:

1.房地产公司强弱电工程地盘现场管理,建筑电气施工图设计.

2.房地产公司给排水工程地盘现场管理.

3.酒店及商场二次装修电气施工图的设计及水电部分的现场管理.

4.项目工程的报批报建.合同招标直至签署。

5.对房地产开发过程中的整体控制管理.

6.电气工程的预算审核.

7.电脑办公系统软件的熟练应用.

安防监控工程预算范文第3篇

【关键词】房地产；项目开发；成本管理

纵观这几年，房地产行业得到了高速发展，已经成为中国新生经济的重要支柱，市场空前繁荣、行业一片乐观。然而“国五条”的出现使整个行业正在接受严峻的考验。面对行业剧变，坚强而幸存的开发商将如何面对相对理性的市场？显然，回归理性和行业规范化管理势在必行。

对企业而言，利润最大化是最大的目的之一，其核心问题就是如何扩大剪刀差即提高销售收入、降低成本。成本管控被提到一个前所未有的高度。本文针对多个项目，或多个城市，或多个性化，或多样化产品同步开发时全过程成本管控中存在的问题进行分析和探讨，并出相应的对策。

一、新形势下对成本管理的正确认知

成本管控理念的改变：成本管控并非单纯地将成本降至最低，而是企业运用现代管理手段，科学、合理、有效地调控。是以确保企业正常运转并发挥最大效能为前提进行的成本控制。

完善成本管控体系：成本管控的流程与制度体系包括目标成本控制体系、责任成本控制体系、动态成本控制体系等。其中，目标成本体系是指项目在不同阶段根据现有信息所制订的开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制责任成本考核指标的基础文件；责任成本体系就是通过评审修正后将目标成本逐项分解到各职能部门。当然，在制订目标成本时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常建造成本按投资建设先后顺序划分责任部门，建造成本以外内容按成本科目划分责任范围，以方便目标成本与责任成本体系的结合；动态成本控制体系是指要求各部门建立动态成本台账来及时反映各部门发生的成本，并确保所有的变更能够得到及时的管理，对动态成本进行分析和总结，必要时及时调整目标成本管理体系，真实反映成本控制现状。上述三个体系构成成本管控的基本框架，在此基础上，需要做好管理性的配合工作如公司组织架构的选型，流程的惯通，授权的制定，激励机制的健全、规范化和标准化的提倡和惯彻、成本数据库的建立和维护、信息化的启用等等，只有做好以上各项工作内容，全过程的全面的成本管控才能做好。

二、成本管控实操过程核心问题的解析：

1、目标成本控制的核心工作：实现成本控制的核心阶段工作即事前控制，包括可行性研究（投资估算）、限额设计（概念、方案、施工图等阶段设计的概预算）、工程招投标阶段的清单编制、及合同的谈判和签定。每个阶段就是一个经过修正的不同深度的目标成本，直到经过评审后转化为责任成本即进入动态成本管控阶段为止。

首先优化设计是目标成本控制的核心，是控制工程造价的首要前提和基础。从通常项目的开发经验来看，项目开发设计费用一般只占建设全部费用的1%～3%，但影响到工程造价却达到75%以上。同时，设计的质量和功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目投资多少，而且影响到建成后的使用效益和建设产品的市场销售；工程设计又是项目开发的基础，一旦设计确定了也就确定了大部分的工程造价，工程预算、结算只是对工程的计量，不能从根本上改变工程造价。因此要有效控制工程成本，首要就是抓好工程设计这个阶段的设计质量管理，通常手法引进设计竟标；启用限额设计，对项目设计方案进行多方案设计比较和优化，克服设计方（设计师）的不足或缺陷；对图纸进行封闭式会审；开发过程中尽可能避免不必要的修改，加强图纸修改的监控和管理等等。

其次，合理采用工程招投标以有效控制工程造价，工程的招投标制度能够通过引进市场竞争机制择优，选定工程承包方，促进工程成本有效降低。在编制招标文件时，标书条款应严谨、准确和合理，涉及到有关工程造价及相关费用的应尽量包死，尽量做到少留或不留活口。工程标底要保证质量，造价水平要合理，把工程标底控制在目标成本范围内。

最后，加强工程合同管理和控制，为工程成本控制提供必要的法律保障。合同是维护企业自身权益的有效法律武器。合同管理的健全与否，直接影响到企业的经济效益与社会效益。因此在企业开发经营中要力求加强合同管理的严肃性，建立健全人员和制度约束。造价和合同管理人员积极参与建设工程合同的起草、订立、审阅、会签等各个环节，熟悉建设工程合同的各项条款，了解建筑行业的有关规定与一般惯例。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件、合同价款调整原则与条件、主要材料价格的取定方法与调整条件、不可预见费用包干的内容等都要详细约定。此外还要明确国家政策性调整的内容是否列入在承包范围内。充分发挥合同管理的约束与监督职能，为控制工程造价提供有效的法律依据。

2、目标成本控制与责任成本控制的衔接：当目标成本经过评审后一旦确立后，如何让动态成本得以有效的、合理的控制并加以实现，责任成本的落实就显得尤其重要，这是一个制度和专业相结合的管理性过程，但在实际操作过程中往往被忽略了或被简单化了。其实，要做好责任成本的合理分解及有效的贯彻执行是很不容易的，它需要做好以下工作：即企业必须要有合适的组织架构，要有惯通的流程、合理的授权，规范化和标准化的业务操作规程及做好相应的绩效考核和激励机制等。

3、动态成本控制的细节工作：包括销售面积的复核、材料设备的选型、定价和战略采购、进度款的审核、设计变更的估算、现场工程的签证及动态成本的变动预警等全过程控制。这些过程的控制要得以顺利和有效的实现，企业必须要贯通相关业务管理流程并启用信息化的管理。