公司企业文化的建设
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公司企业文化的建设范文第1篇
中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0147-01
一、企业文化建设在公司有效发展中发挥的有效作用
（一）凝聚作用。企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业发展和生存的源动力，企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，可以使每个职工产生归属感和荣誉感。一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，对我们一个外闯市场多年的庞大的施工企业，没有一个向心力，领导就不知道员工在想些什么，员工也不知道领导要干什么，通过企业文化的建设，就能增进领导和员工之间的沟通，及时消除内部的矛盾和摩擦，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力，继而拉动经济的增长。
（二）激励作用。“人是企业最大的资产”，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。以人为本作为企业文化理论的核心，就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，强调充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，使员工由靠规章制度的约束管理变为靠实现价值的自主管理，最终实现企业经济效益与社会效益的最大化。
二、员工素质的提高是企业文化建设强有力的根基
人是企业的主体，企业的一切经营行为都是企业人的活动的反映，也就是说，企业员工的素质高，企业的经营理念就先进、经营成果就丰硕。反之，企业的生存发展都可能成问题。所以，面对多年闯市场的单位，尤其是作为一个工程建设施工企业，要搞好公司的企业文化建设，必须找准企业文化建设的根基，而这个根基就是全面提高企业职工的素质。
（一）全面提高企业职工的道德素质，在市场竞争中树立良好的形象
中国几千年积累了丰富的伦理思想和道德观念，是我们国家绵延不衰、自强不息的精神动力。继承传统，发扬我们在实践中形成的优良道德，有利于广大职工树立和形成正确的世界观、人生观和价值观，有利于提高职工的道德素质，更有利于我们闯市场单位树立良好的企业形象。
提高职工的道德素质，一是要加强职工的政治理论学习，通过学习，使职工懂得提倡什么、反对什么，什么可以做，什么不应该做，从而树立正确的思想观念和道德观念。二是要发动职工积极参与群众性的道德实践活动，让职工懂得，自己既是道德建设过程中的参与者，又是道德建设成果的受益者，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实。三是要积极参与各种健康向上的宣传和文化活动，从而激励自己积极向上，不断追求真善美，帮助自己辨别是非，抵制假恶丑，塑造美好的心灵。
（二）提高职工的文化素质，是推动企业发展的根本保证
工程建设总公司是一个经济型、技术密集型企业，经过多年的锤炼，已逐步形成了自己独有的经营理念，但是多年来凭经验、拼勇气的理念仍然存在在我们的各项管理中，这种文化理念势必会影响到我们的发展进度，所以，我们必须把这种根深蒂固的文化理念逐步转化为重科学、重实际的文化理念，我们才能在经济发展的今天，把“文化”这个企业发展的灵魂，转化为我们企业强大的精神动力和智力支持。
三、以人为本是加强公司企业文化建设的根本方法
我们知道，在企业的人、财、物等各项资源要素中，人是最具有能动性的要素：机器要人开，财物要人管，制度要人执行，生产要人负责。离开了人，一切管理都无从谈起。古人云：得人心者得天下，失人心者失天下，一个真正有雄才大志的企业家，千头万绪之中，首先要抓好“人”。所以，以人为本，大力开发企业人力资源，建设高素质的企业员工队伍，是确保企业生产经营目标实现的根本保障。
以人为本，关心人、体贴人、服务于人。
一是要树立员工的主人翁意识。在企业管理中要把人的因素放在第一位，把调动员工的积极性、激发员工的创新精神，作为企业管理的重要内容、放在企业管理的核心地位。二是要把员工作为企业发展的根本，要努力为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现企业最大的综合社会价值。
四、走出公司企业文化建设中的误区
在我们身边，不凡有人认为：“企业文化建设就是要丰富企业员工的文化娱乐生活”。“企业文化是企业发展到高级阶段以后才需要考虑的事情”。持这种观点的人，的确在企业文化建设上存在一些模糊的认识。企业文化建设的途径很多，但根本目的就是用文化激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升我们企业的核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。要想使我们的企业蓬勃发展，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
作者单位：工程建设总公司电气工程二处
作者简介：叶秀东（1967.04― ），女，中原石油勘探局工程建设总公司，本科，研究方向：政工。
参考文献：
公司企业文化的建设范文第2篇
关键词：科技型公司；企业文化建设；必要性；步骤；策略
1.科技型公司企业文化建设的必要性
先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业，成也在文化，败也在文化。企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。科技型公司企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为科技型公司企业的“灵魂立法”。 科技型公司企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励科技型公司企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。
2.科技型公司企业文化建设的步骤
科技型公司企业文化建设不能仅靠发号施令，它的建设是一个循序渐进的过程，要按照一定的步骤进行。
（1）分析本企业特点，确定科技型公司企业文化的内容
要进行科技型公司企业文化建设，就要对企业的历史以及企业创建以来所形成的传统作风、行为模式、精神风貌等进行研究、分析，从而确定弘扬什么、提倡什么、纠正完善什么，并确定企业的发展战略、企业精神、核心理念等，确定企业职工在生产、生活中的行为规范和道德规范，使企业上下形成统一的认识，从而对科技型公司企业文化的内容做出定性的结论。
（2）设计科技型公司企业文化的形式并明确地予以表达
根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，发动全体职工积极参与科技型公司企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念。把企业追求的目标和企业对职工的要求言简意赅的表现了出来。
（3）科技型公司企业文化内容的强化灌输过程
科技型公司企业文化的内容确定以后，就要把它体现在企业的一切经济活动和职工的行为当中，企业要采取多种手段大力倡导和加强科技型公司企业文化建设，使其深入人心，逐步为广大职工所认同；同时，在实践中进一步升华完善，使科技型公司企业文化的内容在职工思想中得到巩固，以激励职工努力为企业的发展做出积极的贡献。
（4）在企业的发展中不断发展科技型公司企业文化
科技型公司在不同的发展阶段，科技型公司企业文化应该具有不同的内容和风格。优秀的科技型公司企业文化内容不是一成不变的；科技型公司企业文化的发展是要不断摒弃已经形成的、旧的生产经营方式和管理经验，改变那些传统惯例，革除不适应企业发展的做法，大胆探索新的科技型公司企业文化内容和运营模式，并根据企业发展的形式需要，审时度势，适时更新和发展新的科技型公司企业文化，使其不断的推进企业的发展。
3.科技型公司企业文化建设的原则
（1）以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。科技型公司企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求科技型公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是科技型公司的主体，而且还是科技型公司的主人，科技型公司要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。
（2）讲求实效的原则
科技型公司进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的科技型公司企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的科技型公司企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使科技型公司企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
（3）重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。科技型公司企业文化建设在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，科技型公司企业文化是企业家理念的升华，企业家是科技型公司企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。
（4）系统运作的原则
科技型公司企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。科技型公司企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把科技型公司企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
公司企业文化的建设范文第3篇
[关键词]国网供电 企业文化 指导建设等
中图分类号：D145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0109-01
引言
供电企业以推行国网公司统一的基本价值理念为核心，通过国网企业文化建设与实践来打造基层供电企业的企业文化精品工程、落地工程和评价工程，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
1、供电企业贯彻国网公司企业文化意义
国网公司企业文化是把“诚信、责任、创新、奉献”作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。
1.1、诚信是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
1.2、责任是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
1.3、创新是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
1.4、奉献是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。
2、供电企业贯彻国网公司企业文化的困难所在
供电企业在长期的发展过程中，每一个行政区域内的电力企业都带有自己的历史特征和地域特征，都形成了自己独有的企业文化。
2.1、企业文化的历史传承性所带来的困难。每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长岁月的历练中，通过一代又一代电力人的努力，一些优良的传统得以积淀和传承，这便是电力的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的文化是相同的，正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业，电力企业同样如此。这些文化的内涵有些与国网公司的吻合，有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。
2.2、企业文化的地域环境性所带来的困难。企业不是一个孤立的经济组织，是社会群体中的社会组织，企业文化的形成也绝非自然生成，而是企业所属地域的社会环境、文化影响、渗透的结果。因此，任何一个企业的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同样，同一国度之内，不同区域内的文化也是千差万别的，如南方的供电企业与北方的供电企业之间就存在着较大的文化差异。国网公司企业文化如何打破这种地域限制，使之成为供电企业的核心文化仍然存在许多难点。
2.3、企业文化的内部独特性所带来的困难。不同企业走过的从创立、生存到发展的道路是不尽相同的，各企业采用的推动企业经营与管理的手段与方法也是不同的，这些都导致企业内部形成自身独有的企业文化，它明显不同于其他企业，具有不可替代的个性化和独特性。在文化的表现上也是各有不同，异彩纷呈。国网公司企业文化要融入这种独特性中，并使之成为职工的行为规范，必将有一个艰难的推进过程。
3、供电企业贯彻国网公司企业文化建设策略
要加强供电企业文化建设，就要把文化理念要落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。并采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，从而才能实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正的落地。
3.1、树立全新的企业经营理念。搞好企业文化建设首先要做到经营理念的创新，在培养创新企业经营理念的同时，企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境全面创新，营造一种新的企业文化氛围。近年来，供电公司根据职工的文化需求，投入资金配置了图书馆、阅览室、健身房，定期和不定期举办一些文娱体育活动，同时围绕公司的工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座，开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武，以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛，培养和陶冶职工的品德和情操。并及时宣传三个文明建设，传播科学技术文化知识，营造了良好的文化氛围。
3.2、加强企业的思想政治工作。其一，通过有针对性、积极的思想政治工作，强化企业的民主管理思想，提高我国电力企业经营活动的民主性和透明度。其二，通过科学的思想政治工作，协调并不断改善企业内部的关系，强化企业全体员工的参与意识，加强其工作的主动性和积极性。其三，通过感人、生动的思想政治工作，向企业员工宣传企业思想、企业理念以及企业目标，从而加强企业员工对企业的了解，将企业文化潜移默化的渗透到员工的思想中。其四，通过思想政治工作，不定期的开展交流会议，以实现企业员工的人生价值。
3.3、强调以人为本的企业管理文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用，则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和结构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。企业中要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维和行为模式，并使之在新老员工的交替过程中不断延续，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，企业文化不断丰富和发展。
3.4、做好优质服务，坚持顾客至上。随着电力体制改革的深入发展，供电公司正在转变观念，真正把用户作为客户对待，作为“上帝”对待，围绕客户需求开展电力营销优质服务，全体职工树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创造企业的品牌文化。供电公司根据客户的实际要求，并以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，树立了良好的形象，得到政府和客户的好评。
4、结语
在供电企业的发展过程中，国网的企业文化的建设更是其重要的组成部分，应占有供电企业重要的地位，必须予以高度重视。而良好的企业文化才能为供电企业的发展创造良好的发展环境，才能提高企业知名度，为供企业可持续发展提供可靠的保障。
参考文献
[1]戴钢书.现代企业文化新论[M].武汉：武汉大学出版社，2004.
[2]左江亭.供电企业文化建设之浅谈[J].中国电力教育，2007（12）：85-87.
公司企业文化的建设范文第4篇
【关键词】 安全文化；安全教育；安全意识；安全性评价
企业的安全工作是关系到人民群众生命财产安全、国家发展、稳定大局与建设和谐社会的大事，也是企业经济工作的重要部分。安全工作的好坏直接影响到企业经济的发展与成败，反映着一个国家的文明程度，已成为现代文明建设的一个重要标志。随着企业安全管理体制的不断完善，抓好安全工作提高安全生产水平，必须建立成熟完善的安全文化，树立“以人为本”思想，更新老的安全理念，探索出一条适应本企业实际的安全工作的新路子。
一 以人为本，建立完善成熟的安全文化
企业安全生产事故的发生有其偶然性也有一定的必然性。但只要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高安全意识，强化安全管理，落实各项规章制度，排除一切安全隐患，做到安全工作可控、在控，就能保证安全生产目标的实现。人是安全生产的第一因素。在企业生产经营活动人和物的因素中，人是第一位的。人是执行各项规章制度的主体。纵观企业生产中发生的安全事故几乎都是因违章、麻痹和不负责任造成的。而发生事故的最主要原因还是人的因素。因此，安全管理必须以人为本，加强员工安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全生产技能，在企业内部建立完善成熟的安全文化，才能有效预防、控制、减少或杜绝安全事故的发生。安全文化具有其它安全管理制度不可比拟的优越性。企业安全文化体现在每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。企业安全文化有多种表现形式，如：企业现场管理、安全文明生产、环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观和安全价值观等。如果制度的约束对安全工作的影响是外在的、刚性的、立竿见影的和被动的，那么文化的作用则是内在的、柔性的、潜移默化的和主动的，具有其他约束无法比拟的优越性。企业安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对整个企业会直接产生巨大的推动作用。良好的企业安全文化不仅能使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度的提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。
“以人为本”的观点，已成为社会的共识；过去那种为生产而拼设备、拼人员，用牺牲人的安全来换取经济效益的年代已经一去不复返了。作为一个企业来说，抓经济效益是无可非议的，但是抓安全工作也同样重要。一个无安全意识的企业，它的经济效益也可想而知。企业抓安全是义不容辞的责任，这种责任重于泰山，“没有安全就没有一切”＼“安全是效益的保障”这就是抓安全工作的真正内涵。因此要彻底改变过去那种抓安全促生产、安全是为生产的错误观念，坚定地树立“以人为本” 的思想，把人民群众的生命安全、国家财产安全放在首位。现在由于许多企业安全文化基础不牢固，员工心灵深处没有烙上安全生产烙印，安全意识淡薄。工作中最直接的反映就是违章操作屡见不鲜。在我们的生产及管理人员中普遍存在着这样的怪现象，一方面有严格的安全管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，安全意识都很淡薄，单凭“以往经验”进行各项操作的心理违章现象，也普遍存在于生产管理人员的意识中。有了以上种种现象的存在，事故的发生也就不可避免了。
二、开展安全教育，提高安全管理水平
我们在日常工作中要大力建设安全教育工程。企业是由员工组成的，员工是生产一线的直接参与者，所以说员工应成为安全的主体。只有抓好员工的安全工作，才能保证企业的安全。而抓好企业和员工的安全工作，我们要做好以下四点。
（1）在企业中大力开展安全教育活动，发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握各种安全知识。利用观看相关安全生产录像，组织培训班、学习班、安规考试和竞赛活动等各种手段对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育，使员工充分掌握生产、生活的安全知识和自我防护知识。同时以身边不安全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使员工从自我保护的角度，建立起“我要安全”的意识。
（2）在开展安全教育工程的活动中，企业要针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵。针对员工安全意识淡薄的各种现象，分层次、分对象、有针对性地抓好安全生产培训，加强安全生产教育，逐步消除员工的不安全行为，为企业安全文化建设奠定基础。
（3）强化企业专职安全管理人员、各兼职安全生产检查人员及特种作业人员的安全知识教育，使他们树立忧患意识，居安思危，超前防范，只有这样才能把安全生产事故降到最低范围。
三、优化安全配置，开展安全性评价工作
积极在企业内部全面推广安全性评价工作。安全性评价也就是风险评价，是安全系统工程的重要组成部分。风险是指任何系统都有可能遭受损失和失败。根据这种已知条件，事先对风险进行评价，看看它发生的可能性有多大，会造成多大损失，从而进行有效的预防工作。企业应积极地参照成功的安全工作经验，结合自身实际情况制定符合生产实际的评价标准。开展企业安全评价工作通过一系列标准化的安全评价手段来促进企业实现本质安全，安全性评价应贯穿于安全管理的任何阶段：从可行性研究、设计、制造、调试直至运行阶段，每个阶段的关键过程都要进行评价。安全性评价必须认真贯彻“安全第一预防为主” 的方针，在“预防为主”上狠下功夫，注重夯实安全基础，保证安全生产必须具备的人员、设备、环境 管理四者安全品质的优化配置，对事故进行超前控制。只有对企业对自身的安全基础进行客观、真实地评价和分析，才能研究制定夯实安全基础的办法和对策，有效预防安全事故的发生。
公司企业文化的建设范文第5篇
关键词：企业工会；工会文化；文化建设
企业工会文化在建设的过程中，能够充分的发挥自身的作用，建设良好的企业环境，让企业有机会往更好的方向发展，所以新时代的企业工会应该重点抓好文化的建设。
一、企业工会文化建设的概述
企业工会的成立的目的就是为了能够维护职工的合法权益，并协调好职工与企业之间的劳资关系，并直接的促进职工的发展和企业的正常运行，这也是保障企业能够稳定发展的前提。随着经济市场不断的发展，企业也不断的革新企业内部的管理，外部的环境也随着内部管理的变化而不断的变化，新的形势为企业带来的先机，也为企业工会文化发展带来了挑战。目前吉林省上营森林经营局永太林场企业工会文化建设中，职工群体的种类比较繁多，文化开展的难度比较大，而且职工与企业之间的矛盾也日益增加，很多问题没有解决的时候又出现的新的问题，所以企业工会文化的建设迫在眉睫。希望能够通过加大企业工会文化建设，能够缓解企业与职工之间的矛盾，也能够让职工了解到企业的付出能够为职工增加更多的收益。在充分考虑到双方之间的利益的同时，也能够为双方带来盈利，并间接的化解双方的矛盾，以此谋求双方共同发展。
二、如何建设企业工会文化
（一）加强企业工会文化的宣导和教育
企业工会需要加强对文化建设的宣导和教学，确定文化建设的思想并在职工之间树立新的形象和文化建设意识。
企业职工是企业发展的重要因素，也对企业未来起到决定的作用，所以树立职工的工会文化意识能够保证企业更加接近时代的脚步，也能够让企业在市场中站稳立足。而且企业工会文化的建设中具体的细节，需要积极的向职工进行宣导，并加大对职工的教育，让其能够融入到工会文化中。企业工会也应该利用工会文化直接体现企业的核心价值，树立职工的主人翁意识，让企业职工能够承担起相应的义务和责任。企业工会也应该利用文化的发展，为管理者排忧解难，让企业能够健康的发展。
（二）制定明确的奖惩制度
企业工会文化的建设过程中需要明确奖惩制度，以奖励为主要方向以惩罚为辅助职能。在制定奖惩制度的过程中，建议以企业发展的实际情况为主要出发点，制定切合实际的奖惩制度，这样才能够积极的调动职工的情绪和积极性，也才能够达到充分发挥职工的职能。再者，企业工会应该创建学习型和竞争性的工会文化氛围，营造全员联动学习，以此加大企业的整体人员素质，这样就能够让企业拥有更加完善的文化底蕴，并促进企业的整体发展。
（三）营造优良的企业工会文化氛围
企业工会的成立不仅能够加强职工与企业之间的连接，还能够通过工会的文化营造让企业在发展过程中，形成统一的文化氛围。在工会文化建设的过程中，提高职工的个人素养，开展职工技能的竞技活动，营造优秀的竞争环境，让职工与企业共同创造文化氛围。
在营造工会文化氛围的过程中，工会应该积极的配合企业加强对工作中的难点和重点的解说，增强职工的参与度，并在此基础上加大职工的素质意识，增强职工的责任岗。而且岗位竞争活动也能够让企业的技术整体提高，加强企业的凝聚力，为企业的未来发展提供先期的条件，所以企业工会文化的建设对企业具有非常大的推动作用。
（四）增强企业工会的文化素质
企业工会的文化建设，能够提高职工整体的素质建设。在文化建设的过程中，可以通过收集职工的意见和建议，并有针对性的开展相应的文化宣传和教育，在汇总职工意见的同时，多开展有利于职工发展的活动，这样不仅丰富了职工的业余生活，也能够提供职工工作的质量和生活的品质，从而加强企业的整体发展，提升企业的文化品质，以达到提高企业的竞争能力。
所以不难看出，企业工会文化建设，能够让职工更加了解工会的作用和存在的意义，这也顺应了市场的整体发展，让企业在未来发展的道路上，更加坚定发展的方向，也能够更好的处理职工与企业之间的矛盾。而工会的存在也能够更好的协调企业与职工之间的关系，并最大限度的提高职工的个人权利。
结语：企业工会的存在是职工权益的表现，也是企业职工的安身的基础，这样就充分的展现了工会文化建设的重要性，只有工会文化建设的完善，才能够让企业与职工之间更加稳定和和谐，才能够促进企业的整体发展，所以企业工会文化的建设不仅是企业的发展保障。希望通过本文对企业工会文化建设的阐述能够为更多的企业提供更多的思路，让企业在未来的发展道路鉴定自身的目标，达到飞速发展的目的。
参考文献：
