打造企业文化方案

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打造企业文化方案范文第1篇

【关键词】色彩一体化；规划设计；建筑新形象

Research of architectural design in "Meizhou Bay"power plant

HAN LI-JIE SUN AI-JUAN

（Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Co. Ltd.， Jinan 250013， China）

0 前言

电厂虽然为工业建筑，但随着时代的发展，其建筑形象也日益受到重视。电厂建筑种类涵盖工业建筑和厂前区民用建筑。厂前区建筑功能不受工艺影响，造型可丰富多彩，但由于其占比较少，建筑设计应与厂区工业建筑总体风格协调一致。因此，本文主要在于探究并提升电厂生产及其辅助类建筑的形象设计，主要包括主要生产建筑（主厂房建筑群）、辅助建筑（燃煤、运灰、电气、化学、脱硫脱销建筑、材料库、检修间等）。

设计理念：结合地域文化、企业文化、科技文化特征，对全厂建筑景观进行统一规划，注重建筑的整体与周围环境的协调。强调全厂色彩一体化，将建筑物、构筑物与工艺设备视为统一的整体，以建构筑物设计为龙头，将"一体化"概念扩展到室内装修、景观及工艺设备、管道的设计。建筑设计体现时代感，从色彩、标识到建筑设计充分体现企业文化特征和地域文化特征，打造现代化滨海洁净电厂。

厂址位于福建沿海的湄州湾，具有典型的亚热带海洋性季风气候特征。

1 建筑设计

电厂建筑基本分高层、多层、单层及相互组合体，以下从各种类型进行建筑设计形象探讨。

1.1高层厂房--主厂房建筑

全厂建筑风格的主导应该是主厂房建筑，而汽机房立面的处理往往决定着主厂房建筑设计成败的关键。主厂房采用金属板做围护结构，用略带反射光泽的金属墙板，与纹理粗糟的灰库类钢筋混凝土构件形成强烈对比。建筑形象所传达的是高科技的工业建筑特征。在色彩运用上，以锌白色（寓意洁净）为主，灰色（寓意高科技）为辅，与企业视觉识别系统相关的红色（展示企业文化）来点缀，建筑形象体现"张力"，使人在潜意识之中与高科技的现代文明联系在一起。主厂房造型富有肌理的金属外表面，具有强烈的视觉冲击力，在企业文化特征的氛围中，表达了现代科技这一主题，传达并标识化了企业的特质。

方案一：强调建筑的韵律感，阵列的竖条窗由企业的标识衍生而来，寓意着企业投资事业不断衍生。建筑形象简洁、精致，充分利用彩钢板形成的曲线造型来体现建筑和企业的科技性特征。

方案二：建筑造型简洁、大方。在色彩运用上，为打造海边洁净电厂的特质，以锌白色为主，浅灰色为辅，并用与企业视觉识别系统相关的色彩来点缀。汽机房上部设置企业标识，凸显文化电站理念。

1.2层高较大的单层与层高较小的多层结合体--网络继电通讯楼及屋内配电装置、水务中心

单层部分，建筑立面上成组的窗户采用水平阵列的方式形成韵律感，处理手法与主厂房相同，从而与之取得了良好的协调、一致的效果。

多层部分采用细长的条形窗户与单层部分成组阵列的窗户取得对比与协调。

建筑色彩使用上与主厂房保持一致，主要色彩为锌白色，局部采用灰色及标识加以对比和点缀。

建筑造型上，墙体采用进退的方式和色彩的变化及墙体高度的变化来加强建筑的立体感，通过开窗方式的变化来丰富建筑立面。主入口处设置玻璃幕墙并设置企业标识强调建筑入口。

1.3单层建筑--输煤综合车间、电解海水制氯间、 空压机房

建筑立面上成对的窗户采用水平阵列的方式形成韵律感，窗户所在框范围内墙体采用淡灰色与主体色彩形成对比，外凸的边框，雨棚、窗下色彩及厚度变换的墙体增加了建筑的立体感，形成光影变幻效果。在厂区主要道路视线方向上或建筑的主入口处设置企业标识及建筑物名称。外门采用统一的雨棚处理手法，同时通过与主体颜色对比来提示和强调建筑入口。

1.4 层高较高的多层建筑--转运站、碎煤机室

建筑主体采用锌白色，通过点窗及突出墙体的色块搭配的方式以及墙体颜色、位置、高度等的变化来丰富建筑立面，立面局部通过灰色墙体内凹来打破平整呆板的立面并形成丰富的视觉和光影效果。在厂区主要道路视线方向上或建筑的主入口处设置企业标识及建筑物名称。

1.5其它--尿素站、凝结水酸碱综合楼、检修间及材料库、大门、围墙

尿素站

建筑主体采用锌白色，通过局部墙置及颜色的变化以及搭配点窗的方式灵活处理建筑立面，在厂区主要道路视线方向上的建筑中上部设置企业标识及建筑物名称。外门采用统一的雨棚处理手法，同时通过与主体颜色对比来提示和强调建筑入口。

凝结水酸碱综合楼

建筑主体采用锌白色，在满足工艺布置的基础上，通过内凹墙置、高度及颜色的灵活变化达到丰富与活跃建筑立面的效果。在厂区主要道路视线方向上的建筑中上部设置企业标识及建筑名称。

检修间及材料库

检修间及材料库为生产辅助建筑，但其功能基本不受工艺影响。建筑除主要采用锌白色外，灰色和红色也较大面积的运用来与其他建筑区别。建筑立面处理采用点窗成对或成组的方式形成有序的韵律感，同时为了丰富建筑立面，墙体采用内凹和颜色的变化以及空调百叶金属材质与墙体涂料材质的对比以取得丰富的视觉和光影变化。在建筑的主入口处设置企业标识及建筑物名称起到很好的企业展示、宣传及识别效应。

围墙设计根据电厂所处地域特点，结合企业文化特点进行设计，围墙风格、材质、用色与厂区建筑协调、一致，局部点缀的集团企业标识，具有强烈的可识别性，大大宣传和提升了企业形象。企业标识可采用成品制作安装或涂料滚刷，标识亦可进行镂空处理。结合工程实际情况，权衡造价与美观进行方案筛选，确定实施方案。

1#门岗结合入口货运道路和办公、外来人员道路分离的特点，在两条道路之间设置传达室，传达室两侧分设车行电动起落杆及人员通行滚闸。结合工程所处海边的特点，方案一采用"船"造型，寓意企业发展乘风破浪，开拓奋进。方案二入口造型采用钢结构和顶部膜结构，造型轻盈，酷似展翅飞翔的雄鹰，寓意集团事业展翅高飞，蒸蒸日上。

2#门岗结合入口货运大型车道路和小型车辆道路分离的特点，在两条道路中间和道路靠外侧设置传达室，两条道路分设车行电动起落杆及中部的人员通行滚闸。结合企业文化的特点，设置企业标识和灵活运用色彩，入口造型进行多个方案创作。

5.结论

湄洲湾电厂建筑形象设计主要以"企业文化、地域文化、科技文化"的融合为设计理念，以"企业标识"为形象载体，以"滨海特性"为建筑设计元素，建筑处处蕴含"一体化"的设计理念，最终实现以"企业文化、地域文化、科技文化"为主题的文化电厂新形象。具体上

以色彩、标识突出企业文化特征。

以造型、色彩突出地域文化特征。

打造企业文化方案范文第2篇

关 键 词文化建设电力企业文化

中图分类号：TM727文献标识码： A 文章编号：

近些年来，随着我国企业的发展以及市场竞争的激烈化，企业发展也越来越完善。而企业的文化建设就是企业生命力的一种建设，它能够让企业内部形成强大的凝聚力，激发企业员工的潜能，促进企业更好地发展。对于电力企业来说也是如此，加强企业文化建设，一方面不仅能够使电力企业轻松的应对市场环境变换，做好企业的管理，另一方面还能够凝聚企业的生命力，以深厚的文化作为企业的支撑，从而让企业在市场经济这条路上走得更远。

一电力企业文化建设的内涵

在企业的发展中，文化的建设是非常重要的，它直接关乎到了企业生命力强弱。往往企业文化的建设是企业精神财富的综合，他会在潜移默化中对企业的成员形成一种感召力以及凝聚力，能够让员工在企业的发展中找到归属感、认同感，并且也能够在企业的发展中看到自己的理想，看到自己的希望。所以，对于现代企业来讲，进行文化建设是企业管理的重要方面，也是促进企业更好更快发展的一项措施。

当然对于电力企业来讲也是如此。进行电力企业的文化建设，是电力企业改革中的一项有力措施，也是更好地满足消费者的需求，让电力企业的利润最大化。而电力企业文化其实就是企业与文化的紧密结合。也就是在电力企业的管理中，除了像平常一样展开各项活动，遵守规章制度，还应该在电力企业的内部形成良好的企业文化氛围，为员工建立一个有着深厚文化底蕴、充满友爱以及奋进的大家园。

二电力企业文化的结构构建

在电力企业中进行电力企业文化的构建，旨在企业内部打造一支具有能管理、会服务的队伍，并且能够为客户提供优质服务。具体来讲，在电力企业文化的构建中主要有下面几个层次需要企业注意：

直面客户层。在电力企业中直面客户的企业文化层，也就是我们通常所说在最外层，这一层虽然是最底层最简单的文化组成，但是也是直接面对客户的，对电力企业的日程服务有着重要的影响，可以说直接是企业的形象层。在这一层的电力管理中，应该构建完善的服务文化，加强企业与客户之间的友好联系与沟通，维护客户与企业固有的关系，并且进行潜在的客户开发，通过提供高质量的服务，来树立企业的良好形象，从而获得企业收益。

程序流转层。程序流转层也是企业文化的中间层，这一层主要是管理方案的制定以及现场侦查活动。在这一层的管理中有着相关的制度以及行业标准，这些都是需要管理人员特别注意的，需要有专业的行业素养以及个人服务热情，要进行细致的工作，对于客户的服务在任何一个环节都要特别注意，不能够出现失误。因为一个失误的出现都可能直接影响最后的投入运营，造成客户对企业的不满意，从而对企业形象造成影响。

企业文化核心层。企业文化的核心层也就是企业文化体系的最内层，这个层次是整个企业文化的最关键地方，直接是企业文化的形成地方。在这个层级中，需要企业对员工的思想做一个有效的引领，帮助员工树立良好的人生观、价值观。当然这个层级的文化也是整个电力企业的灵魂部分，它能够积极的推进企业文化，在获得企业利润的基础上使企业良好发展。

三电力企业文化建设的有效途径

文化的建设对于任何一个企业来讲都有重要的作用，是企业的核心也是企业的灵魂。对于电力企业也是一样，企业文化建设能够让企业内部凝聚成一股巨大力量，从而使企业在管理过程中发挥优势。

做好企业文化分析，准确定位企业文化

任何一个企业都有自己的文化，虽然有的企业没有形成一套系统的体系，但是企业文化就像是一种空气一样无处不在。统一的着装、统一的口号等等，这些都是企业的文化内容。所以，在电力企业中也是一样，在企业文化的建设中首先考虑企业的整体文化，然后在此基础上进行企业文化的准确定位。

企业文化需要根据个性化、差异化等不同的因素来进行构建。在构建的过程中需要考虑到电力企业所处的地域，企业的历史背景等等，从而让企业文化有个好的定位，具有深厚的内涵以及能够适应时代的发展。总体来讲，在电力企业文化定位中除了坚持优质服务之外还应选择一些具有特色化的宣传口号，在这些口号中需要有感恩、感谢一线员工、感谢客户、创新、高科技、尽责等等文化因素，从而让企业全体员工形成一股巨大的凝聚力，以共同的信念一起也一起创造美好的未来。

构建电力企业文化体系，激发企业内部活动

点滴企业文化的建设需要一个成熟的体系做铺垫，从而更好地发挥企业文化的作用。所以，对于电力企业来讲，应该工件三层的电力企业文化，通过核心文化、流转层文化以及外层文化的构建，让企业内部充满生机与活力，让企业的员工凝聚成一股巨大的力量，从而促使整个电力企业的蓬勃发展。当然，在具体的构建中，在核心文化层需要引导员工树立正确的价值观与人生观，在企业内部找到认同感与归属感，还有奋进感，从而不断的激发自己的潜能，为企业创造更大的价值；其次，在流转层文化的构建中，需要培养出一流的管理队伍，提高整个管理方案制定能力，提高业务素质；最后在企业文化的最外层一概构建起客户的文化，优化员工的服务意识，并且让企业文化充满员工的内心，从而更好的给客户带去服务，树立企业良好的形象。

三打造企业品牌，增强企业服务团队的战斗力

品牌也是企业文化的一种，品牌效应不管是对消费者来说还是对于企业的员工来说都有很大的影响。在电力企业中也是一样的，一个好的品牌总能够带动员工的积极性，能够让员工在服务方面更加自信。所以，对于电力企业来讲，在企业文化的假设中也应该不断的进行品牌文化的创设，不断的树立典型，打造属于自己的品牌，以此增强企业服务团队的战斗力。并且在服务团队中，还应树立典型，对于那些服务做得好的员工进行奖励，让他们去主动积极的帮助其他员工一起来让企业服务做得更好，从而不断的增进企业的绩效，提升企业的市场竞争能力。

打造企业文化方案范文第3篇

一、对特色企业文化的几点概述

首先，充分对企业的发展底蕴进行了解，将促进企业成长和壮大的精神动力提炼和总结出来，对企业理想和目标、价值观念、对员工的标准以及自身的发展需求进行深度的剖析和总结。从而确定促进企业发展所需的文化理念，真正为企业建立符合自身情况的文化体系。

其次，将企业价值根植于员工心中，使员工自觉自愿的遵守企业的规章制度，并且能够形成与公司与其他同事所共有并同化的价值取向，信守企业的管理规范并相互勉励及进步。使得企业的执行力、凝聚力及竞争力都能得到极大的提高与强化。落实科学发展观，加强企业的文化建设，从而推动生产经营管理、促进企业进一步的发展。

二、关于如何创建有特色的企业文化若干思考

第一，情感文化的创建思考。

打造特色的企业文化，也就是增强员工的企业的认同感和对企业事物的参与热情。将员工的能力与企业发展结合起来。在思想上对员工进行塑造，加强对员工的法制教育，创建一支高素质、能力强的员工队伍。与此同时，对岗位员工制定素质提升及成才计划，在实践活动与理论学习中给予员工发展的机会和平台。在生活中，更多的关爱员工，让员工在企业中感受到“家”的温暖。定时改善和升级公司的硬件设备，优化员工工作、学习的环境。建立公平的竞争机制，为员工创造出更公平的成长环境。在基层开展学习型活动，遵循当党的方针和政策，用积极向上的理念引导员工，打造温馨和谐、奋发图强的企业品牌。使得员工能发自内心的忠于企业、在情感上依附于公司，主动发挥自己所长，为企业创造价值。

第二，管理文化的创建思考。

通过不断的探索和实践，创建出标准统一、运营规范、体系更为完善的文化管理体系，将个人利益同企业管理责任充分结合起来，形成一套操作性强、指引性强的管理制度，能够形成真正意义上的持家管理的保障措施。其实，打造管理文化就是指企业不断的对管理领域和空间进行拓展，规范企业管理者的管理行为，从而促进管理质量的提升，推动企业制度建设进程。在实现打造优秀管理文化的过程中，责任到岗，增强员工的竞争意识，不断规范企业的考核程序，增强制度的约束性，并给予员工更多的激励措施。

第三，廉洁文化的创建思考。

企业应通过深入的研究致力于廉洁文化的打造。不断拓宽教育领域，加大廉洁监管力度，创造一种对廉洁的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛围，建筑自我警醒的防线。廉政文化的打造意味着警示教育和文化教育相结合，能够更好的更加有力度的规范党员干部行为。对打造廉政文化设立管理办法的实施方案，严格控制风险点源头，根据对公司的职责与管理制度的梳理，对企业中容易出现现象的重要岗位与系统定性为风险点。对相关管理制度、规定进行完善健全，检查制度执行进行严格监督，对预警提示的过程进行加强，追究责任深化，确保管理的权利履行正确，减少违规现象，提高广大干部廉洁行为的自觉与主动，从而将廉洁风险降到最低。

第四，安全文化的创建思考。

在企业中打造安全文化，将安全管理与企业效益有机的结合起来。从而实现安全生产安全作业的目标。从安全生产规范作业抓起，切实确保企业员工在工作过程中的人身安全。企业应认真组织开展安全培训，设立企业安全咨询台及安全监督员等相关岗位，同时，组织多种多样的安全教育活动，充分利用周边的宣传版面，例如漫画、企业宣传墙、知识宣传板等，营造出安全、合理、严格执行工作规范的工作氛围。增强员工的自我安全保护意识，强化危机意识，使得员工无论从自身还是从企业都能得到最有利的安全保障。

第五，环境文化的创建思考。

打造良好的文化环境，坚持源头控制及标本兼治有机融合，进而促进环保事业与企业生产共同进步。通过征文、宣传性文件、广告标语等形式在无形间打造员工的环境意识，营造固定的企业氛围，在公司的管辖区域里，员工仪表整齐、环境整洁优美，使得企业更像一个温暖的大家庭。自然而然，在这样温馨的氛围中，员工们能更积极的投入和奉献自己。

三、结语

打造企业文化方案范文第4篇

【关键词】家园文化企业文化和谐社区

【中图分类号】G24 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2014）2-0016-02

江南物业管理公司望湖社区服务中心隶属于吉林油田矿区。组建以来，社区结合管理服务工作实践，积极开展社区文化建设，提高社区管理服务水平，凝聚人心、稳定队伍、鼓舞士气，培养员工的共同价值观，初步形成了有油田社区特色的"家园文化"，为促进和谐社区建设走出了一条新路。

一、结合一体化、单元式服务管理实际，确立社区文化建设思路

望湖社区服务中心成立即定位为"一体化、单元式"物业管理服务单位。推行"一体化、单元式"物业管理服务最主要的是人的因素结合社区工作实际通过反复研究，以文化育人、文化塑形、文化铸魂为指导，以开展基层队建设，创建"六好站队""五型班组"培养"优秀操作员工"为目标，以开展"家园文化"建设为载体，助推社区"一体化、单元式"管理和服务水平，创建国家级物业管理示范小区。

二、找准根基点，构筑符合社区特点的文化建设体系

1."五有"

一是以"我是石油人，社区是我家，我爱油田我爱家"为情感共鸣点，致力于培育共同价值观、团队精神和共同愿景，把社区建设成"国家级物业管理示范小区"，以此形成居家有魂。

二是以围绕提升社区服务水平为着力点，以"诚信服务，感动服务"为服务标准，以"用心服务中体现真情，超值服务中实现自我"为工作态度，践行"四心"服务理念，以此实现爱家有情。

三是以实现人文管理为出发点，从业主需求开始，到业主满意为止。推动用文化经营社区，以文化服务业主的管理，以此实现治家有道。

四是以促进文明和谐为根本点，大力推进社区良好风气的形成，培养训练有素的岗位员工，让充满活力的文化氛围催人奋进，展现敢为人先，争创一流的气势，以此实现社区和家有势。

五是以扩大社区的知名度和美誉度，建设名牌社区为落脚点，大力营造鼓励"成名"氛围，搭建"成名"平台，倡导"成名"风气，培育"社区有名我有名"的集体荣誉感，以此展示兴家有名。

2."四建"

通过不懈努力把社区建设成为健康家园、平安家园、文明家园、和谐家园。

3."三提高"

实现服务质量、管理水平、队伍素质的显著提高。

三、选准切入点，深入做好宣教辅导，让广大员工认同

企业文化是企业管理的灵魂，要抓好企业文化建设，需要学习好相关企业文化知识。请有关专家给班子成员和全体员工分别进行培训辅导，宣讲企业文化知识和文化建设的工作思路。其次，在专家的具体指导下，自行组织全体员工培训。通过请专家辅导讲课和走出去参观学习，使干部和员工统一了思想，形成了共识。

四、扩大传播点，创办社区刊物，拓展舆论阵地

为了使社区文化建设工作健康有效开展，注重文化的传播与渗透功能，创办《社区之音》，将其作为宣传企业文化、家园文化的重要载体。同时聘请热心宣传的居民作为刊物的编辑和信使，把自办的刊物送到居民手中，把油田发展的形势、关注民生的实情、共建社区和谐的举措宣传给居民，与居民形成互动。

五、抓住核心点，重视发挥班子成员和骨干在文化建设中的关键作用

领导班子成员既是企业文化建设的倡导者，更是企业文化建设的实践者。为此，领导班子对相关工作，做了具体分工，明确了工作标准和达标时限，要求所有领导和骨干发挥三个带头作用，即带头学习，率先武装好自己；带头宣讲，率先争做讲解员；带头践行，率先成为文化人。由于领导和骨干们的带头与推动作用，使得社区文化建设工作得以顺利开展起来，形成了"墙上没有字，文化（奥妙）在其中"的文化氛围。

六、盯紧薄弱点，注重"实训"，强化"精练"，力争训练有素

一是制定《企业文化建设培训方案》。

二是分步运行，注重"实训"。

三是运用"五个一"的方法，实施"精练"。即"每人一题，每人一课，每人一讲，每课一评，每季一赛"的训练方法，拓展员工培训领域。

四是强化员工行为养成，努力营造积极向上的文化氛围。

七、扩大闪光点，实现社区服务水平的整体提升

培育家园文化，打造服务型团队，提高服务和管理水平，促进和谐社区建设，实现创建国家级优秀物业管理示范小区。必须扩大闪光点，使员工在实践中理解企业文化的魅力，实现社区服务水平的整体提升。

1."真情献社区"志愿者服务队活动，使真情温暖人心。开展了各种丰富多彩的志愿服务活动，结合实际情况为社区居民提供便民服务、敬老服务、助残服务等，积极策划和参与各种公益活动，志愿者服务队在社区已成为"稳人心、暖人心、得人心"的工作队。

打造企业文化方案范文第5篇

李富言：文化/ 员工/ 团队/ 客户

提到潍坊市富言禽病研究院的院长李富言，相信很多行业同仁都认识，他从事禽病临床30 年，被养殖户广泛认可。他是双向高免卵黄抗体的发明人；他提出的“傻瓜防疫用药法”在防控小规模养殖场的疫病方面效果卓越，他所著的《专家用心谈禽病》被广泛传阅……但是，除了这些技术成就之外，他还是一个拥有一百多名员工企业的管理者。近年来，面对家禽行业的跌宕起伏，很多相关企业的经营都陷入困境，有的甚至离开了这个行业。但是，李富言所带领的富言禽病研究院不仅没有走向低迷，反而在不断壮大，2013 年更是大手笔投资6000 万元，在潍坊北海工业园征地100 亩，兴建新厂房。那么李富言是怎样带领这支团队在行业一片哀鸿之中仍然可以高歌猛进的？带着探究的目的，记者来到了潍坊，就富言禽病研究院（以下简称“研究院”）的经营方式采访了李富言院长。

文化是企业可持续发展的根本

李富言认为文化是企业可持续发展的根本。而文化的第一条就是认识到本行业的使命，“只有知道自己的使命，才能知道应该怎么去做”。畜牧行业的使命是保障畜产品安全，结合自己的企业特点，李富言将其总结为“推动中药保健家禽，确保家禽绿色养殖，为保证人们的身体健康而奋斗”。把消费者的身体健康放在第一位，让员工感到自己所从事的是一份阳光的事业。

当员工有了使命感，知道自己将要做的事业是什么的时候，还要让他们看到完成使命希望，于是就有了企业愿景。富言禽病研究院的愿景是“打造中国禽病诊疗第一航母”。长期以来，从事兽药销售工作一直被人看成是一种很低下的工作，而李富言推行的“以诊疗技术”作为立足点，做真正的技术营销，让员工认识到自己是为客户提供价值的，让他们有尊严的工作。

当员工从思想上正视了自己所从事的工作，就要将这种认识落实到行动上。为此，李富言提出了“院训”，其中有这样一条让我们更清楚认识了富言禽病研究院的“真正的技术营销”：“我们是在做事情，不是在赚钱，有这样的思想意识就能做好事情，事情做好了，市场占有率就高了；必然会钱源滚滚。否则，图财害命”。对于“院训”，李富言要求所有员工必须会背，在每月例会上进行宣誓，务求将其落实到行动中。

李富言指出，企业文化让员工认清自己工作的方向，只有方向正确，再加上正确的方法，就能做正确的事情，让客户满意，员工也就可以得到发展。这样就能实现企业自身的发展。

从人性角度理解员工，从行业角度培养员工

在人员管理方面，李富言认为除了要对员工进行企业文化培训之外，还应该从人性角度出发，理解员工的需求。在这个员工流动性非常强的行业，李富言有两件非常自豪的事：一是研究院自2007 年成立以来，第一代领导集体的五个人没有一个离开，他的同级同学目前有7位在研究院工作；二是有几位离开的员工在一段时间后又回到了研究院。对于员工的去留，李富言一直抱着豁达的心态，用他自己的话说：“在的话是研究院人才，离开是社会人才”。如果有员工要离职，李富言会问清离职的原因，但是从来不问他们的去向；对于想回来的员工，他会表示欢迎，但是不会追究原因。李富言从来不说同行的坏话，他也是这样要求员工的：不允许说同行的坏话，但是允许同行说自己的坏话，要把这些话当成一种鞭策。

每年研究院都会从学校招聘一批应届毕业生，对于这些新员工，李富言采取师傅带徒弟的方式，由老员工带领培训最少六个月才能出诊。这期间会有相当一笔花费，而研究院并不会强迫员工的去留，很多人不理解李富言的这种做法，说他是在浪费。但是李富言总是豁达的说：“这不是浪费，我是在为行业培养人才，就算他离开了也会把研究员的文化和技术带出去，继续服务行业”。精通中医之道的李富言深深理解“财聚人散，财散人聚”的道理，他认为只有这样才能真正培养出人才，如果因为担心员工离开而不敢投入资金进行培养，企业缺乏新鲜血液，那么就会出现人才断垄，最终影响的将是企业自身的发展。

对于企业的领导层，李富言坚持从内部培养的原则。这其中主要考虑的是企业文化的对接问题。李富言主张做真正的技术营销，对于很多没有接受过研究院文化熏陶的人是难以理解的。采访中，李富言提到这样一件事：有一个养殖户因为暂时不能付齐药款，当时的业务员就以调货为由，从养殖户那提走了一部分与药款相当的药品。李富言知道之后，指出了该业务员的不当做法。他说，虽然从公司利益角度出发你做的没有错，但是你找借口从养殖户那把药拿回来，这就是不诚信，违反了我们的核心价值观；还有你这样做贻误了治疗时机，有违我们的“把客户利益最大化”的院训。由此可见，李富言对于员工理解企业文化的重视及对于“做真正的技术营销”的坚持。

重点打造营销团，开发集团客户

面对当前养殖结构的变化，过去作为研究院重点市场的中小规模养殖户的数量正在迅速萎缩，为了迎合集团客户，李富言和他的专家团队经过多方调研，认为当前集团化养殖面临的主要问题一个是育雏阶段免疫力的提升问题，另外一个是鸡场的防疫用药。针对这两个问题，他们制定了完善的解决方案，经过一些集团养殖场的实验，效果良好。但是，技术出身的李富言在营销方面属于弱项，怎样将这些解决方案被更多的集团客户知道并且认同是李富言和他的团队共同面对的问题。所以他计划在2014 年高薪聘请专业的营销人员，把他们作为先锋军，与集团客户建立关系，然后将研究院专家团队制定的保健方案打进去。为了最大力度保证产品品质，李富言即将在潍坊北海工业园开工建设的新厂房预计在2016 年正式投产，将主要致力于中兽药提取的开发生产。

按照李富言的想法，在第一个五年计划（2007 年-2011 年）重点做品牌，在第二个五年计划（2012年-2016 年） 重点打造营销团队，到2016 年要组成一个200 人的销售队伍， 培养出5 位以上百万富翁。