加强企业文化建设
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇加强企业文化建设范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
加强企业文化建设范文第1篇
关键词：企业 管理 文化 建设 有效措施
企业的日常管理工作，是为了能够确保企业的正常运作以及良好发展，而在长时间的管理过程中，则能够形成相应的企业文化，当然，企业文化一旦形成，则又会反作用于企业的日常管理，最为突出的就是企业文化对员工思想、心理以及行为上的约束、规范作用，从而发挥企业人力资源的最大效能。由此可以看出，我国企业要想能够在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须从根本上及时的认识到企业管理以及企业文化建设的重要性以及意义，因为只有不断的强化自身企业管理，才能够不断的建设自身企业文化，进而为自身企业的发展创造良好的条件。
1.做好企业文化建设的意义
1.1有助于经营目标的实现
实现企业的经营目标也就是说在把生产要素做成产品并且转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，更离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。简单的来分析，如果把企业当做一个集合来看，生产要素只是其中的一项，而企业的员工才是把资源要素组装成产品的关键环节，常言道事都是人干出来的，而企业所有的运作环节也都是由自身员工来直接执行的。当然这里面就会涉及到企业文化的作用，因为通过企业文化的导向作用、凝聚作用等等特殊作用，就能够使企业员工在不同的岗位、不同的环境以及不同的标准下形成合力，自觉的把企业的经营目标转化为自己的奋斗目标，把企业的未来当成自己的未来，最终最大限度的发挥自身的主观能动力，通过自己的付出帮助企业实现预期的经营目标，为企业获取实际的利益。
1.2有助于企业经营管理哲学思想的形成
从根本上来看，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观以及世界观，企业也有着自身的经营观、市场观以及销售观，尽管名称有所不同，但是意义却是相同的，因为两者都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。比如说某家知名企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品等等独特的经营哲学，这样的经营哲学自然能够非常快速的打开了市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。而建立这种与市场经济相适应、相符合的经营哲学关键就是要形成自身优秀的企业文化，这种企业文化不仅仅要健康、向上，更要满足于自身企业的实际特点、满足于市场发展的规律。
2.1重视精神激励
就我国企业目前的管理模式来看，绝大多数的激励机制都属于物质方面的，精神方面的相当匮乏，尽管物质上的激励能够暂时的满足员工生活上的需求，但却不是获得长期发展的有效措施。因为人才与企业一样有着自身的理想，对自身的职业生涯也有着相应的规划，如果一间企业只是一味的采取物质激励法，那么这间企业的人才迟早会逐渐的流失，出现留不住人才的残忍局面，从而不利于企业的持续发展、长期发展。正是因为这样，企业在日常的管理工作中，必须着重强调对员工的精神激励，比如说在充分的了解员工的优、缺点之后及时的、积极的帮助员工做好职业规划，给予相应的培训、教育，帮助员工得到提高、得到成长，从而满足员工精神上的需求，提高员工对企业的满意度，使员工将企业的发展与自身的发展结为一体。
2.2强调制度管理
没有规矩不成方圆，这一点在企业的运作、发展中更为重要，因为如果企业的每一个员工都忽略制度，那么所执行的行为就会存在严重的散漫性、随意性，而这些都非常的不利于的企业的发展。正是因为这样，企业的领导者、管理者必须从原则上重视制度管理，并将其放在日常管理工作中的第一位，一般来说，制度管理分为两个层次：第一，明文上的制度管理。顾名思义，这一层次的制度管理也就是将企业的制度以文字的形式展现在员工面前，通常情况下，这种层次的管理还会与惩罚相结合；第二，文化上的制度管理。这一层次的管理其实是基于第一点的，因为只有不断的贯彻、执行，才能够在员工的思维中形成内在的约束力，可以说是由第一点转换而来，但这一时期的制度管理几乎已经不需要与惩罚结合了，因为这是企业长期管理过程中所形成的企业文化。
3.总结
总而言之，企业文化是由企业日常的管理转换而来，同时也是直接关系企业生存、发展的重要因素。由此可以看出，我国企业要想在激烈的市场竞争中获得发展的空间、条件，就必须不断的加强自身企业管理，因为只有强化了企业管理，才能够更加有效的建设自身企业文化，最终以企业文化为自身企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]李权.试论人力资源管理与企业文化建设[J].经营管理者，2010（03）
加强企业文化建设范文第2篇
当前，职工的思想观念和价值取向受各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥企业文化的调节和整合作用。用先进文化引导广大职工用正确的立场、观念和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关心他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。
所以，一个企业的健康、和谐、持续发展，必须要有先进的企业文化作支撑。现就如何加强建筑企业文化建设浅谈几点思考：
首先，塑造适应性文化，规范企业行为。
企业文化脱离了企业竞争是不行的。为使企业文化服务于竞争、适应于形势，首先应变革思想观念。企业经济效益落后，背后是文化落后。我们在实际工作中，应倡导“诚实守信、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献”的精神。大力弘扬创业精神，树立创业观念，增强创业意识，形成创业文化氛围。进一步培育职工高度的责任心、事业心和敬业精神，并把艰苦奋斗求生存、深化改革谋发展的思想观念变为创业行动。
我们应制定积极的文化措施，坚持体系化与重点突破相结合，把管理效应放在首位，将企业文化与生产经营管理融为一体，形成切实可行的行动方案，促进企业经营管理的提高。进一步加大人力资源的开发和利用，从物质激励入手，推行经济责任制，进一步完善利益分配激励机制，积极调动职工的主观能动性。学会运用不同性格的人来完成特定的工作，让不同性格的职工发挥其特长，同时满足其内在要求，以便最大程度地达到用人的目的，合理利用人力资源，人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人的工作效能，谋求人的价值最大化，以及社会效益的最大化。
我们应创建学习型企业，提高员工素质。21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业，提高员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。因此，在新世纪、新阶段，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，促进企业文化的建设。
健全民主制度，让员工直接参与企业管理。现代企业应把员工看作“命运共同体”，即把企业的每一个成员都看成企业的总体部分，每个员工都有权利参与企业的决策、管理、经营活动。因此，企业要充分相信和依靠员工，让广大员工直接参与企业的管理与决策，这样有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共、风险同担。最终使企业的事情通过全员参与、上下互动，形成讨论、宣传、灌输、引导、执行的文化氛围和体系。
其次，塑造人本文化，培养企业凝聚力、向心力。
领导班子是塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。拿破仑曾经说过：“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一头绵羊率领的一群狮子。”这充分说明了企业领导者的重要性。在企业文化建设中，必须要有一支高素质、业务强、作风过硬的领导班子，一个企业才能制定出运作高效、体系完整、操作性强、具有较强的适应性和应变力的管理制度，制定出立足长远的高水准的企业战略，才会创造出优秀的企业文化，为企业的经营管理活动奠定良好的基础。
构筑愿景文化，全心全意依靠职工共同规划企业发展蓝图。发动职工对企业愿景建言献策，用共筑愿景激发职工改革调整的欲望。
加强企业价值观的培育和灌输，把“诚信、敬业、奉献”树立为企业价值观。企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后，就会融汇成企业精神，升化为企业道德，并积蓄着取之不尽的原动力，释放着无穷无尽的创造力。这时企业不仅作为经济实体向社会源源不断的提供人的需要的物质产品，而且也作为精神文化群体对社会产生强大的辐射力。
打造关怀文化。建筑施工企业队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧，交叉作业多，各工序烦琐，管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日，冬冒严寒，生活单调。他们最需要理解、尊重、关爱。因此，企业文化建设必须要坚持以人为本。如果离开以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到自身价值，与企业真正成为风雨同舟、荣辱与共的共同体，共同致力于企业的发展事业。
最后，塑造企业良好形象，提升企业竞争力。
塑造企业品牌文化。品牌是产品与消费者认知的结合，它是各种商标、包装、价格、历史、信誉、文化、风格等的总和。品牌是企业无形资产的最主要的表现形式，是企业信用的标志，也是企业活动最为主要的经营手段。一个没有品牌的企业肯定不是强势企业。美国营销专家拉里•莱特曾说过：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌。无论对于生产型企业还是服务型企业，品牌都是企业的核心与灵魂。”所以，企业文化需要品牌作支撑，建筑企业产品要以鲁班奖为终极目标，强烈推出企业形象工程，彰显企业的安全、质量、服务、管理及实力。
创造优势文化，打造企业特色，实行组织、业务、信息一体化。
创建文明工地，突出安全文化。企业文化需要安全作保障。我们要注重将安全管理制度转变为职工自觉行为，在职工中形成“我要安全、我必须安全”的安全文化氛围，大力开展“百日安全无事故”活动，强化安全生产的文化含量，有效地培育职工安全生产的自觉性。
对接社会文化，注重企业美誉度的宣传。在报刊、杂志上发表企业改革发展成果的宣传文章，积极报道企业先进事迹，积极参与社会组织的有益活动，充分利用媒体来宣传和发展企业，树立企业良好的社会形象，最终使企业良好的社会效益转化为可观的经济效益。
加强企业文化建设范文第3篇
关键词：车队;企业文化建设;文化内涵
一、加强车队企业文化建设的意义
1.1 发挥凝聚作用
车队企业文化是联系职工与企业追求的重要纽带，是车队职工荣誉感和归属感的源头。车队企业文化具有极强的凝聚作用，尤其是在车队企业创业之初和危难之时，这种凝聚作用更能发挥重要力量。受员工认可的企业文化对职工的思维与行为起到了重要的引导作用，车队职工的思想观念随着车队企业文化的发展不断发生转变，进而凝聚在一起，发挥巨大作用，增强车队企业的凝聚力，推动车队企业的发展。
1.2 发挥激励作用
车队企业文化对人的因素做到了充分的重视，强调对人的尊重与信任，为职工营造温暖舒适的工作环境，创建和谐的人际关系。以车队职工的共同价值观作为尺度，可有效发挥车队职工的积极性、创造性和智慧力，提高车队企业职工的整体素质，发掘职工潜力，最终实现车队企业经济效益的提高。
1.3 营造和谐的企业氛围
从长远角度来看，在车队企业的长期发展过程中，车队企业文化是一种重要的推动力量，起到了潜移默化的作用。车队企业的发展是以良好的车队企业文化氛围作为基础的，车队企业文化促进和影响了车队企业的发展，可以说，车队企业的快速发展离不开优秀、先进的车队企业文化。
二、车队企业文化建设中存在的问题
2.1 对车队企业文化建设认识不足
一部分车队企业缺乏对企业文化内涵的清晰认识，只是通过开展一些公共宣传活动、社会公益活动、职工娱乐活动等建设车队企业文化，并没有充分认识车队企业文化建设的最根本的内容，没有确立企业的理念和行为方式等。还有部分车队企业以视觉文化作为车队企业文化建设的重点，只是做一些表面工作，例如统一着装、标识、进行形象宣传等，使得企业文化建设过于肤浅和形式主义。
2.2 车队企业文化缺乏鲜明的个性
企业文化因其独特性才得以不断发挥凝聚作用，团结企业职工。然而许多车队企业在进行企业文化建设时，没有自己鲜明的个性，生搬硬套其他企业的文化，在企业的经营理念、价值观、企业精神等许多方面与其他企业有很大程度的相似。企业标识不够新颖，甚至许多制度与其他企业完全相同，企业自身的文化色彩被埋没，车队企业独特的价值取向、行为方式等也很难显现出来，难以凝聚职工。
2.3 车队企业文化不够系统
车队的企业文化建设不够系统，过于随意。首先，看到其他企业发展企业文化就跟风行动，但只是一时兴起，不能长期坚持下来;其次，对车队企业文化没有进行系统的规划设计，企业文化建设工作开展过于随意，缺乏完备的策划方案。车队企业文化建设是为车队企业的经营活动服务的，因此，在车队企业文化建设的过程中，应注重结合车队企业的经营管理活动，将企业的文化力巧妙转化为企业的竞争力，在车队企业的实际工作中得以真正落实;再次，车队企业的文化建设工作缺乏必要的制度保障，车队企业的管理层并没有认识到企业文化建设的重要性，在日常管理过程中并没有重视对企业文化建设工作的管理，甚至并没有将企业文化建设纳入企业的发展战略中，总之，缺乏有效的制度对企业文化建设工作进行保障。最后，频繁修改对车队企业文化体系的表述，随意改变企业文化要素。
三、加强车队企业文化建设的对策
3.1 加强对车队企业文化内涵的认识
虽然车队企业文化有许多种定义，但是车队企业文化内涵并不复杂，它实质上是车队企业管理的一种艺术、思想与科学。车队企业文化的核心是价值观，表象与支撑是企业理念、标识、制度等方面的内容，具体体现是以该价值观作为核心的企业行为。切忌将车队企业文化建设工作与精神文明建设、思想政治工作等混为一谈，同时，也应充分结合企业的经营管理，，发展与企业的经营管理相适应的车队企业文化。加强宣传教育工作，使得车队企业职工对车队企业文化内涵有清晰的认识，提高车队职工对企业文化的认同感，使其能够自觉践行车队企业文化，真正发挥车队企业文化的价值。
3.2 打造独具特色的车队企业文化
优秀的车队企业文化必有其独到之处，才得以脱颖而出。因而，应对车队企业的个性特点有清晰的认识，在建设车队企业文化的过程中将自身特色突显出来。这就需要对车队企业进行深入调查，对企业的发展史有全面的把握，发扬企业的优良传统，对企业的发展方向有准确的定位。探索符合车队企业发展需要的文化，深刻阐释企业的价值观、核心理念等，避免出现抄袭、雷同现象。除此之外，还应尽量体现车队企业的行业特色、经营特色，如成立车队感情互动室等。
3.3 对车队企业文化建设进行统筹规划
站在车队企业发展的战略高度上，对车队企业文化建设进行统筹考虑。制定中长期车队企业文化建设规划，保证文化建设工作能够连贯开展。制定车队企业文化建设工作的年度计划，明确文化建设的目的。在车队企业的日常管理过程中，重视车队企业文化建设工作的开展，加强对车队文化建设工作的监督，保证车队企业的广大职工能够积极参与企业的文化建设，做好日常工作，推动车队企业文化建设工作的顺利开展。
四、结论
加强车队企业文化建设，可发挥凝聚作用和激励作用，营造和谐的企业氛围。然而，当前车队企业文化建设过程中仍存在许多问题，如对车队企业文化建设认识不足、车队企业文化缺乏鲜明的个性、车队企业文化不够系统等，对此，应加强对车队企业文化内涵的认识、打造独具特色的车队企业文化、对车队企业文化建设进行统筹规划，不断加强车队企业文化建设。
参考文献：
[1]王洪伟.关于加强企业文化和职工文化建设的思考[J]. 当代工人（C版），2012，05：86-87.
加强企业文化建设范文第4篇
企业文化建设发展研究随着我国经济的不断发展，各类企业的规模也在不断壮大，这就需要更强大的企业文化作为支撑。企业文化体现出了企业的价值观念和经营理念，是企业中最根本的文化，企业在发展的过程中，要不断加深对企业文化的认识，使企业能够朝着企业文化所指引的方向不断进步，从而创造更多的经济效益。
一、企业文化在企业发展中的作用
（一）提炼先进的企业理念
企业的发展离不开先进理念的指导，而企业文化恰恰能够代表企业的先进理念。企业要想在市场中站稳脚跟，不仅要依靠优秀的人才和良好的产品，也要依靠先进的企业文化。先进的企业文化在经过提炼后，能够形成一种独特的理念，为企业指明前进的方向。“人的思想是万物之因”，也就是说只有确定了指导思想，才能使企业朝着更好的方向发展。
（二）提供企业发展的动力
企业文化虽然没有固定的形态，但却能够渗透到企业管理的各个层面。在管理中落实企业文化，能够使企业朝着正确的方向发展。企业在对员工的管理中，要遵从企业文化的要求，使员工牢记企业文化的中心思想，并按照企业文化的指导思想来严格要求自己，全面提升自身的素质。企业员工是企业的根本组成部分，提升员工的思想认识能够带动企业的发展。在企业制度的制定上，要按照企业文化的指导来完成，使企业制度能够充分为企业服务，加快企业的发展。
（三）体现企业的竞争力
企业在发展的过程中，会面临着很多的竞争，只有树立自己独特的理念，才能使企业在竞争中始终立于不败之地。在企业对自己的产品进行宣传时，在很大程度上也是在对自身的企业文化进行宣传，良好的企业文化能够使消费者对企业产生更大的兴趣，提高企业的竞争力。
二、加强企业文化建设的方法
（一）建立独具特色的企业文化
随着经济的不断发展，各类企业的数量也在逐渐增多，企业文化的抄袭现象也越来越严重。很多企业没有认识到企业文化的重要性，盲目的模仿和抄袭，使企业文化失去了其真正的意义，影响了企业的发展。为了使企业更好的适应市场的发展，在企业竞争中取得胜利，企业必须建立独特的企业文化，提升企业的档次。在企业的发展中，面对最多的是来自同类行业的竞争压力，如何在同类企业中脱颖而出，是每一个企业都应当思考的问题。通过研究可以发现，那些能够在同类企业竞争中取得胜利的企业往往都具备独特的企业文化。如戴尔集团始终坚持“瞄准工程技术市场，生产高品质的创新电子设备”的理念。在该理念的指引下，企业始终朝着创新技术的方向发展，不断完成自我实现与突破，在激烈的市场竞争中不断的进步。由此可见，要想在激烈的市场竞争中不断提升企业的地位，就必须建立独具特色的企业文化，使企业成为众多的同类企业中的佼佼者。
（二）建立以人为本的企业文化
员工是企业的基本组成部分，企业必须尊重员工，建立“以人文本”的企业文化，使员工愿意与企业一同进步。企业在对员工的管理中，要充分考虑员工的意愿，为其创造优质的工作环境，加强对员工的福利待遇。员工在感受到来自企业的关心后，能够更加积极的为企业服务，为企业的发展贡献更大的力量。目前，很多大型企业已经将“以人为本”的理念加入到企业文化的建设中，逐渐实现了对员工的人性化管理。
如IBM公司坚持“尊重个人、竭诚服务”的理念，体现出了企业对员工人格的尊重。从当前的情况来看，很多企业还存在着对“以人为本”的误解，认为“以人为本”的管理就是放松对员工的管理，这种认识存在着本质性的错误。“以人为本”的管理理念并不是要求企业放松对员工的管理，而是要求企业认识到员工在企业中的重要地位，加强对员工的了解，使员工的辛勤劳动能够得到回报，从而更好的为企业服务。目前很多企业存在人才流失过快的现象，究其根本原因无非是员工对企业制度不够满意。因此，在企业文化的建立上要加入以人为本的思想，加强员工与企业间的联系，提高员工的主人翁意识，从而更好的投入到工作中去。
（三）建立具有时效性的企业文化
我国经济发展迅速，各项技术也在不断的革新，企业必须加强对外部市场的了解，对市场的形式进行准确的分析，建立具有时效性的企业文化。在企业文化的建立上，企业要不断的积累经验，加强对先进知识的学习，同时也要加强对外界的沟通，将先进的文化引入到企业中来，并与自身的发展相结合，建立专属的企业文化。加强对员工的培训，使其能够接触到先进的技术。在发展中不断的积累和总结经验，加深对企业文化的理解。
（四）建立具有针对性的企业文化
企业文化代表着一个企业的核心思想，在企业文化的建立上必须体现其针对性。由于不同的企业所涉及到的生产内容与服务内容都不尽相同，因此在企业文化的建立上要结合企业的特点，建立符合企业发展的企业文化，体现企业的指导思想。如很多企业在生产的过程中涉及到大量的技术内容，那么在企业文化的建立上要加强对技术的体现。还有些企业的服务性质较为明显，那么在企业文化的建立上可以体现其服务理念和服务宗旨。加强企业文化的针对性能够更好的展现企业的特征，加深大众对企业的印象。相反的，如果企业不注重企业文化的针对性，盲目的借鉴其他行业的企业文化，不仅无法发挥文化的辅助作用，还会造成啼笑皆非的效果。
三、结语
企业文化具有提炼先进的企业理念、提供企业发展动力、体现企业竞争力的重要作用，是影响企业发展的关键性因素，加强对企业文化的理解与诠释，建立符合自身发展特点的企业文化，能够使企业在市场竞争中取得更好的成绩。在企业文化的建立上，企业要分析市场的形式，加强企业文化的针对性、时效性和特殊性，并将以人为本的理念融入到企业文化中，使企业获得更好的发展契机，在激烈的市场竞争中得以生存。
参考文献：
[1]李作伟，姜传福，魏长君.浅谈如何加强企业文化建设的作用[J].赤子（上中旬），2015，（10）.
[2]李福立.以人为本加强企业文化建设的几点思考[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2013，（03）.
[3]肖燕华.加强企业文化建设的思考[J].老区建设，2013，（13）.
加强企业文化建设范文第5篇
一、充分认识加强统一的企业文化建设与传播的重要意义
文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。当前，在国家电网公司又好又快发展的关键时期，加快实施“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设，迫切需要构建起统一优秀的企业文化架构体系，并通过有效的传播方式和传播渠道，将企业理念、核心价值观等有针对性、有计划性地呈现出来，为企业内、外部所认知、认同。
统一的企业文化只有通过多渠道、多途径传播出去，才能为企业发展创造的良好的环境，提升企业品牌附加值，才能增强客户对国家电网品牌的认知度和依赖感，才能将企业的理念和核心价值观真正融入企业的安全生产和经营管理中。
二、建章立制，强根固本，夯实统一的企业文化“落地”基础
一是夯实文化强企的思想根基。企业文化是企业软实力的集中反映，关系到企业的长远发展。要实现“一强三优”现代公司的战略目标，就必须坚持以人为本。将“五统一”的要求渗透到公司全体员工的意识行为中，贯穿于各层级、各单位，各项管理工作，使每一个单元个体都承担起建设和弘扬优秀企业文化的责任，真正实现企业文化内化于心、外塑于行。
二是建章立制推动文化落地。在建设和弘扬统一的企业文化过程中，没有制度的有效保障，贯彻落实很容易变成口号。这就需要持续完善统一的企业文化建设管理办法、品牌标志应用的管理规定，使统一的企业文化建设走向良性循环轨道。在当前“三集五大”体系建设中，要根据架构和人员思想变动的需求，按照贴近实际、贴近基层、贴近员工“三贴近”原则，统筹考虑企业文化的建设和管理，从制度措施上更加关心员工心理与生活、关爱员工健康与成长，使企业文化在改革改制中达到润物无声、稳定队伍的效果。
三是实践激活强企原动力。优秀企业文化源于实践，根植于基层一线。基层单位是落实“五统一”要求的执行主体、实践单元，要在文化实践中更加深入。作为县级供电企业要依照企业文化管理办法，在实践中落实好企业文化传播工程、落地工程、评价工程三大工程，把握重点项目建设，配套文化建设业绩考核和动态评估，努力打造传播公司统一的企业文化优秀产品，确保文化在改革发展中演绎精彩。
三、搭建载体，内外结合，以统一的企业文化凝聚企业向心力
一是抓宣贯实现企业文化内化于心。通过构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，广泛宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。充分运用电视、网络、简报等载体，大力开展企业文化进机关、进基层、进班组、进现场、进岗位活动。将《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》发放到每一名员工手中，将国家电网企业文化基本价值理念体系纳入到员工形势任务教育中，落实在员工行为准则里，在广大员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”的意识。
二是塑品牌实现企业文化外化于形。按照国家电网公司“品牌提升年”活动要求，认真制定活动实施方案，加强“国家电网”统一品牌的策划和传播，以规范、合理、有效的形式把国家电网公司核心价值观和“国家电网”品牌标识体现在办公、会议、营业、施工等场所，着力提升“国家电网”品牌形象和价值。结合“为民服务创先争优”活动，选树一批先进典型，通过先进典型的引领作用，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实现“国家电网”品牌的社会美誉度和影响力的不断提高。
