企业文化建设的重要性

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业文化建设的重要性范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业文化建设的重要性范文第1篇

关键词：企业；文化；建设；意义

中图分类号：G12 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2013）14-0211-01

一、当前大部分中小企业文化建设的现状

（一）企业文化建设重视程度不够

由于大部分企业只顾追求现实的经济利益而忽视了企业文化的建设，不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，考虑到员工们每天所付出的的劳动量的大小，只顾眼前利益，无暇顾及企业的文化建设，无暇顾及企业的长远发展战略。在很多中小企业管理者眼中，企业文化以及企业文化的建设是针对大企业而言的，与自己所在的小企业没有任何关联，他们缺乏对企业文化建设重要性的认识。

（二）企业文化留于形式，缺乏创新

对于大多数企业来说，企业文化的建设主要以模仿其他企业的文化建设为主，有的企业甚至是照抄照搬其他的企业文化，导致企业文化的建设存在重复性、单一性的现状，很少有企业会结合自身状况来创新企业文化，打造属于自己的企业文化。留于形式，缺乏创新是现在企业文化存在的一大问题。

（三）企业文化缺乏核心价值观念

核心价值观念和先进的经营理念是企业灵魂，是企业发展的源泉和动力，决定了企业的发展方向和发展战略。核心价值观念的树立是一个企业走向成功必不可少的重要环节，很多企业对企业核心价值观念的树立毫不重视，企业的经营理念陈旧、落后。缺乏核心价值观念的企业难以很好的处理眼前利益和长远利益，难以更好的筹划未来，就难以在未来的企业发展路上走得更远更好。

二、加强企业文化建设的必要性和重要性

企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，影响着企业的形象，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。加强企业文化建设有利于提升企业的知名度，扩大产品的市场份额。加强企业文化建设有利于树立良好的企业形象，提升企业的知名度。企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。加强企业文化建设有利于提高企业的经营业绩，从而实现企业的社会效益和经济利益的双丰收。一般而言，企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩就越好；反之，则企业的经营业绩越差。

三、如何加强企业文化建设

（一）立足创新，塑造个性。企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性。纵观20多年来我国中小企业的起步、发展、辉煌、危机与迷惘，我们可以看到，个性是企业生存的根本，没有个性的企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须根据市场变化的情况和业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性。

（二）确立符合时展要求的价值观和经营理念。企业必须确立正确和符合时展的价值观经营理念。企业价值观将渗透到企业的物质与活动的各个领域，影响着人们的行为规则，使企业的每个员工和行为导向具有一致的标准。企业价值观不同，企业文化的性质也就不同。企业价值观决定着企业的发展方向。志存高远，树立战略意识，确立符合时展要求的价值观和经营理念，并通过制定和贯彻企业发展战略使企业在长时间内立于不败之地。

（三）培育企业的文化核心竞争力。企业总是在不断的发展着的，企业在整体上选择自身的发展模式外，为了获得持续健康的发展，必须进一步培育自身的文化核心竞争力，努力塑造企业品牌形象。品牌的一半就是文化，这是企业核心竞争力的外在表现。

21世纪是竞争的世纪，企业之间的竞争也日益激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。在企业的生产、实践活动中，企业应逐步落实、发展和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。

参考文献：

企业文化建设的重要性范文第2篇

［关键词］ 企业文化文化建设重要性

青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，其设备、技术及工人的熟练程度在当时都是相当好的，但由于缺乏科学的管理和市场导向的生产经营模式，从1995年上半年开始，其经营状况每况愈下，资产负债率高达143.65%，资不抵债1.33亿元，前景堪忧。为了盘活国有资产和3500多名职工的生计，1995年7月4日，青岛市政府决定将青岛红星电器公司整体划归海尔集团。划归之初，海尔集团总裁张瑞敏便确定了一个思路，海尔的最大优势是无形资产，注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产。在这一思想指导下，由海尔集团副总裁杨绵绵首先率海尔企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员到红星电器公司，开始贯彻和实施“企业文化先行”的战略。“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，开始植入并同化着红星电器公司的员工们。随后，张瑞敏又亲自到红星电器公司，向中层干部们讲述自己的经营心得，要求大家从我做起，从现在做起，从我出成果，从今天出成果，全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，做到日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管。全新的海尔管理，使原红星电器公司的员工们受到震撼的同时开始振奋精神、敬业负责。在接管后的第三个月里，公司实现扭亏为盈，当年即实现利润约170万元。

企业文化是指一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一种以凝聚人心实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。优秀的企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在自身独特的环境或个性的基础上，通过各种有效的途径形成统一的价值链，使企业的使命、愿境及其理念形成影响员工的价值观、具体的趋同的思维模式及行为规范，并成为健康的、奋发向上的信仰，在企业的经营发展中发挥着凝聚力、创造力、约束力和亲和力的作用。企业以文化的方式存在，企业的发展首先是文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。企业文化强调以人为中心进行各项管理，承认企业文化在经济中的渗透、催化、促进作用，是企业赖以生存和发展的精神支柱，决定企业的市场竞争能力和兴衰与成败。

有的人把企业文化单纯理解为思想政治工作，认为企业文化工作就是在企业内部开展职工的思想教育,重视职工的思想工作等；有人把企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设主要是抓文明创建活动，大力宣传和树立先进单位、先进个人的典型；还有人将企业文化混同于娱乐文化，认为抓企业文化工作就是多组织几次员工的业余文化活动；还有人认为，当前，企业正在深化改革，业务竞争越来越激烈，主要是抓经营，而企业文化是务虚，出不了效益,需要时就抓一点等等。这些错误认识忽视了企业文化的管理功能，忽视了企业文化是渗透在企业经营的方方面面，对推动企业发展会产生较大影响的科学道理，进而轻视了企业文化建设。

企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发展的氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础。企业文化最核心的是价值观，思想政治工作、识别系统、企业的文体活动，则是企业文化建设的部分内容。企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，将价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全体人的共同理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，需要长期的、艰苦不懈的努力。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。

企业文化说到底是实践的文化，它产生于经营管理实践，在经营管理实践中形成，又指导经营管理实践。企业文化通过取得全体员工的共识而对企业管理系统产生调节作用，对管理要素产生协调作用，对工作效率和经济效益产生增效作用，进而提高企业的经营业绩。企业文化建设的过程就是运用企业文化实施经营管理的过程，实践的环节是企业文化建设的根本环节。

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分，企业文化影响着企业运作的各个方面。企业文化主要由企业最高目标或宗旨、企业长期形成的共同价值观、作风和传统积习、行为规范及规章制度等构成，它既是企业管理的主要内容，又是高层次的管理模式。企业文化的形成都是长期性的，而且都有很强的独立性、不可复制。所处行业、所在区域等的不同，决定了企业之间在经营思想、价值观念、工作作风、管理方式等方面存在差异。

企业文化建设的重要性范文第3篇

企业文化作为一种新的企业管理思想，已被广大企业接受。企业文化是企业的核心价值观、管理体系及创新能力等的具体象征。实施企业文化战略是企业实现市场高价值、高管理效率的有效措施，是实现企业与员工共赢的重要手段，对于企业的市场竞争力提升具有重要意义，需要加强研究和建设。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性及企业文化建设的战略对策进行分析，以期构建企业的核心竞争力，更好的满足其可持续发展需求。

【关键词】

企业文化建设；作用；企业管理

企业文化是企业灵魂人物的个人魅力与领导才能的集合体表现，是一个组织由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象，是企业员工工作价值、工作素质的完美体现，是对企业管理的梳理、深植和提升的刚性准则，更是企业管理的良好溶剂[2]。树立良好的企业文化，能让员工与企业组织的利益目标达成一致，并在个人奋斗的过程中实现企业的利益价值。为员工制定出了一套积极的管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

1 企业文化的定义

关于企业文化的定义不同的学者有不同的观点，本文的定义来源于孙义敏的《现代企业管理导论》，认为企业文化是企业在长期发展活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、经营特色、行为规范和思维方式的总和。

2 企业文化建设在企业管理的作用

2.1 凝聚作用

员工的价值关是企业文化的价值观的标识牌，企业文化价值观是员工价值观的粘合剂。因此，在员工价值观与企业价值观微妙的关系下，促使着每个企业的责任感和使命感都具有独特性和应时性的特点，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展和前进的动力。

2.2 导向作用

企业文化能够实现员工的个人发展方向与企业战略部署一致。企业价值观的提炼和传播是企业文化的良好作用力的表现，可彻底实现企业内部来自不同环境、不同社会层人员的目标动向一致，是实现企业与员工双赢的有利措施。

2.3 约束作用

企业文化是企业内部每个员工思想及行为的内在参考。企业文化在树立信念的同时又将企业成文的规章制度贯彻在每个员工身上，并向员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。

2.4 监督作用

企业文化是有形管理与无形管理相结合的企业管理手段。企业文化可从不同方面激励员工的工作意愿，并自觉进行业务比拼，树立潜在的淘汰观念，是实现自行省察、彼此监督，让每个员工以为企业多做贡献、多出成绩为荣。

3 企业文化建设在企业管理中的措施

3.1 实现企业文化沟通

实现企业文化的沟通是文化意义完备与共享的前提。实现企业文化沟通的措施主要有：（1）实现态度沟通。企业内部的各个部门及每位员工都应对业务沟通、资料传递、命令执行、对策理解做出积极主动地态度。从沟通中获得同种业务的不同理解方式及人文管理的不同手段，对发挥企业文化高效管理埋下伏笔。（2）完善沟通渠道。企业内部的文化交流离不开完善的沟通渠道。企业应建立员工与专家、语言与肢体、指令与内容、管理者与基层、员工与员工间的沟通模式，实现企业文化的良好、快速、高校传递。（3）实现沟通借力。利用大众间的人际关系、业务往来、文化指令及广告传媒等进行间接性文化传播，实现企业高理念文化传播。

3.2 贯彻企业文化意义

企业的文化是以赢利，为企业创造更多更大的价值为目的的管理手段。贯彻企业文化意义的措施有：（1）树立企业文化精神。企业文化精神主要指企业内部的管理制度、各类口号、内部标语、企业宗旨等，是企业硬性的管理条例，是制约每位员工的工作框架。（2）设立企业文化物质。企业文化物质主要指企业的标志、企业的名称、产品类型、内部设施等，是企业独一无二的形象标志。（3）培养企业文化行为。企业文化行为是指企业的竞争手段、社会舆论方式、企业营销方式、企业内部互动措施等，是企业文化指令的间接传播措施。

3.3 氤氲企业文化氛围

氤氲出良好的企业氛围是感染员工工作状态、提高生产力的有利措施。氤氲企业文化氛围的措施有：（1）渲染职场文化氛围。职场的文化包括员工的工作精神、工作执行力及薪水操纵手段三种。将三者有机的结合起来，可使员工在被企业文化相容的同时又能提高自身的自我生产力，做到员工与企业同步。（2）强化企业威严。企业的威严不仅体现在企业的硬性管理条例中，也体现在企业的文化精神中。企业文化可在潜移默化中，莫明的给员工产生竞争压力，让员工提高工作效率，避免被企业淘汰。（3）维持企业文化。任何文化的促成与成就都需要一定的时间。企业应根据市场的调研情况适当的减缓或增加员工压力，调剂员工的工作状态，实现员工与企业双赢。

3.4 适应新的企业文化

在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程.。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心理根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。例如，企业通过完善人力资本管理制度，采取各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性；完善各种升迁机制，使职工明白在这个企业工作，自己是有很好的发展前景的，使其围绕企业目标进行创新活动，为企业创造更大收益。

4 结束语

企业文化是企业管理的种子。员工树立正确的人生观和企业价值观是企业管理实现的重要成就，是企业文化的良好表现。企业文化给企业提供了人性管理的新思维模式及组织行为的整合方法，是企业处理内外部业务、人际关系的尺码。企业文化以独特的运行模式，显示了企业的个性、特殊性和鲜活的生命力，也在潜移默化中塑造了员工的使命感、责任感、荣誉感及组织力。因此，企业文化作为新思维企业管理模式，值得我们深入研究与思考。

【参考文献】

[1]张俊峰.知识经济条件下企业文化的构建[J].北方经贸.2012（20）

企业文化建设的重要性范文第4篇

关键词：政工管理工作 企业文化建设 重要性

0.引言

随着社会的不断发展，市场竞争也越来越激烈，在这种时代背景下，现代企业要想得到更好地发展，不仅要提高自身产品的质量，还要提高自身企业的文化软实力，这才符合知识经济时代背景，进而才能更好地提高企业自身的竞争力。而企业文化软实力则主要包括了政工管理工作以及文化建设，只有做好了这两项工作，企业才能得到更好地发展，而本文则分别对政工管理工作的重要性，以及企业文化建设的重要性进行了分析，具体如下。

1.企业发展过程中政工管理工作的重要性

1.1企业发展过程中政工管理工作的必要性

随着社会的不断发展，市场上的竞争也越发的激烈，在这种时代背景下，企业在发展过程中，要想得到更好地发展，是不可能离开政工管理工作的[1]。企业在发展过程中，如果开战了有效地政工管理工作，企业内部员工思想以及整体素质都会得到有效地提升，这样企业内部员工在工作过程中，效率也会有效地上升，进而就能在一定程度上提高企业凝聚力，使企业整个团体都能向着共同的目标去奋斗，最终就可以有效地提高企业自身竞争力，使企业在市场竞争中更加具有优势。由此可见，企业发展过程中，政工管理工作是十分重要的。

1.2能够在一定程度上提高企业经济效益

企业发展主要目的就是为了获取相应的经济效益，所以才会进行一系列的生产、管理、经营等活动，而企业在发展过程中，如果能够做好政工管理工作，企业经济效益也能在一定程度上得到提升[2]。由上一点我们可以意识到企业政工管理工作的重要性，能够在很大程度上提高企业内部员工工作效率，而企业内部员工工作效率提升就是企业生产效率的提升，企业生产效率得到显著提升之后，企业就能将其进行销售，进而就能获取一定的经济收益。由此可见，企业在生产经营过程中，要想更好地促进企业经济效益的提升，不仅要对生产经营加强管理，还需要加强政工管理工作，这样就能最大程度提高生产效率，进而就能有效地提高企业生产效率以及水平，最终就能在一定程度上提高企业经济效益，实现企业经营生产的目的。

1.3能够促进企业整体管理水平的提升

在现代企业发展过程中，企业管理的重要性相信很多企业管理人员都能意识到，只有对企业内部职工进行有效地管理，才能更好地促进企业健康、可持续发展，进而就能真正推动企业发展。但是，企业在进行管理的过程中，却很难取得较为理想的效果，而政工管理工作的实施就能促进企业整体管理水平提升，使企业得到更好地发展。现如今属于知识经济时代，在这种时代背景下，企业文化软实力竞争也越来越激烈，而企业实施政工管理工作，主要是对企业内部员工进行思想政治教育工作，以此来提高企业内部员工政治水平以及思想觉悟，这样企业内部员工思想就能得到有效地升华，这样企业内部员工个人能力不仅能得到有效地提升，还能促进企业内部员工的凝聚力，这样企业在管理过程中也会更加的顺畅，进而就能促进企业整体管理水平的提升，最终就能有效地提升企业综合实力[3]。由此可见，企业在发展过程中，政工管理工作是非常重要的，企业一定要加强对政工管理工作的认识，做好相应的工作，这样才能真正促进企业的发展。

2.企业发展过程中企业文化建设的重要性

2.1对企业发展有着重要的推动作用

企业文化建设这一工作主要的目的就是为了提高企业内部员工的自信心，让企业内部员工内部凝聚力能够得到有效地提升，这样就能更好地促进企业内部团结发展，从而就能在一定程度上提高企业在市场上的经济竞争能力。由此可见，企业文化建设工作的开展，其能够有效地提高企业内部员工思想水平，进而就能推动企业的发展，对于企业发展有着重要的推动作用。

2.2能够使企业内部凝聚力得到提升

我国企业在发展过程中，以往传统管理模式大多不会对企业内部员工开展相应的管理工作，在这种管理模式下，企业内部员工就很难存在积极性，这样在工作过程中就不会有太高的工作效率，很难提升企业内部凝聚力[4]。但是，如果积极开展企业文化建设红做，就能是的企业内部凝聚力得到提升，而内部凝聚力就属于发展的重要因素，也能在很大程度上激发内部员工工作的积极性和潜能，因此，企业在发展过程中，一定要做好企业文化建设工作，以此来使企业内部凝聚力得到提升。

2.3能够使企业综合竞争力得到提升

随着知识经济时代到来，企业在激烈的竞争市场中要想得到更好地发展，企业内部人才是必不可少的，而文化建设工作就能最大程度对企业内部人才进行合理的运用，在开展文化建设工作的过程中，企业各部门之间的联系也会更加紧密，这样就能增加企业内部凝聚力，使得企业内部整体工作效率都能得到有效的提升，同时还能提高企业内部工作人员工作积极性，提高内部人员综合素质，这样就能提高企业综合竞争力。由此可见，企业文化建设对于企业发展有着非常重要的作用，相关企业人员在工作过程中，一定要加强对企业文化建设的重视程度，做好相应的工作，以此来促进企业综合竞争力得到提升。

3.结语

综上所述，社会时代的不断发展进步，企业不仅会面临更大的机遇，同时也会面临更大的挑战，在这种激烈竞争背景下，企业要想得到更好地发展，就一定要加强对企业自身的建设和管理。本文主要是对企业政工管理工作，以及企业文化建设的重要性进行了分析，其主要目的就是希望相关人员能够意识到政工管理工作以及企业文化建设的重要性，做好相应的工作，这样就能真正提高企业竞争力，在激烈的竞争市场中占据一席之地。

参考文献

[1]黎廷朗. 政工管理工作与企业文化建设的重要性[J]. 工业c， 2016，14（6）：00302-00302.

[2]唐灵. 政工管理工作与企业文化建设的重要性[J]. 经营者， 2016， 30（10）：89-90.

企业文化建设的重要性范文第5篇

关键词：企业文化建设；企业管理；企业文化

企业文化作为理论概念起源于上个世纪80年代以后，最早由美国波士顿大学的戴维斯教授提出了组织文化的构想，并在管理学大师布鲁德的进一步研究下成为管理学中的重要理论成果。企业文化这一概念研究虽兴起于美国，但在世界范围内应用十分广泛，德国、日本、韩国等国家的企业都在综合运用企业文化建设对员工进行管理，如惠普、松下、三星等。我国企业文化建设起步较晚，但发展迅速，许多中小企业在成立之初就着手对依据企业文化展开企业管理，以期实现企业的长足发展。

一、企业文化的概念分析

企业文化是为了更好的解决企业的生存和发展问题而确立的，从概念来看，具有广义和狭义之分。广义的概念指的是一个企业创造的具有自身独创性的精神财富和物质财富的总和。狭义的概念是指企业创造或运用的具有自身特色的精神财富，包括工作作风、职业道德、精神面貌等一切与企业组织活动相关的意识形态。就一般企业而言，企业在管理和经营当中会形成一定的价值观点和行为规范，这些行为规范在员工日常工作中具有传承性和传播性，能够对企业的整体运转产生较大的影响力，在进一步的规范和整理中形成一个相对稳定的文化系统。良好的企业文化系统有助于在员工当中形成有效合力，促进企业的长足发展。为了更加直观了解企业文化的概念，可以从以下几个要素入手：

1.企业大环境

企业环境指的是在基本设施基础上企业所具有的性质以及经营方向，这些都是企业环境的构成及表现，除此之外，企业自身的社会想想、与外界的沟通方式等都是企业环境的内容，在一定程度上决定着企业行为。

2.企业价值观

就具体企业而言，会在行业内形成自己的特有的价值观，在价值观的指导下开展生产经营活动。企业价值观指的是在企业运营中的判断及表述，是企业文化的核心要素，当员工遇到是非判断时，可以作为判断依据和标准，并由为自己的行为做出选择。

3.企业英雄人物

这里说的企业英雄人物是对企业榜样的形象化设置，企业英雄人物是企业文化的集中体现，是企业文化的人格化象征，代表着企业文化的核心理念。在一定程度上，企业英雄人物的设立对企业员工具有较强的督促帮助作用。

4.企业文化仪式

企业文化仪式是企业文化的一种重要表达方式，分为固定性集体仪式和松散型个人仪式。如表彰大会、年会、技能大赛能都是具有固定程序、固定场所和时间的集体仪式，能够充分调动员工参与积极性，并将企业文化进行有效传达。松散型个人仪式指的是日常工作中工作效率排名、企业形象之星评比等活动，时间、场所、内容相对松散，但能渗透到员工日常当中，具有润物细无声的作用。

二、企业文化建设的重要性分析

1.企业文化建设是企业员工行为的指向标

从企业文化的构成要素分析可以得出，企业文化是企业倡导工作理念的重要体现，可以说企业提倡什么，鼓励什么都在企业文化中得到充分展示，并在员工行为中得到渗透。因此，企业文化如何建设就为企业提供了怎样的行为指向，如同为在海上航行的员工设立了明确的目标要求，并通过多种形式对员工日常工作进行有目标的引导，促使员工的行为与企业管理核心理念相契合，促进企业管理朝着既定的方向不断发展前进。从员工角度而言，企业文化建设同样是企业对员工素养的不断提升，使员工的日常行为反应到他们的工作生活中，为企业发展做出更多贡献。

2.企业文化建设是企业核心能力提升的加油站

企业的核心能力体现在企业的生产、经营和管理能力上，就拿自行车企业而言，零配件的进购组装、生产技术的转型升级、销售方向的拟定和践行以及员工的工作秩序等都是企业核心能力的重要表现。但是，贯穿在企业运转流程始终的是企业文化这一条主线。只有每一个环节都能扎实做好，并实现环节间的有效对接，才能促使企业核心能力的全面提升。企业文化建设是企业运转各环节的剂和加油站，在日常工作中以丰富的表现形式，找准企业发展的发力点，有针对性的发挥指导、鼓励的作用，使企业核心能力的提升变得更加有效，企业管理措施的落实也更加迅速。有研究称企业文化是企业管理的末端发力点，能将硬性管理、条文中难以落实的部分充分落实，使员工逐渐认识到自身与企业的合作共赢关系，促使企业的运转更加顺畅。

3.企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的助推器

企业文化的建设对整个群体具有较强的聚合能力，能使个体逐渐找到与整体发展的利益契合点，提升了个体对整体的依存度，向心力也得到有效提高。企业能将拥有不同成长经历的人聚合到一起，为共同的目标奋斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他们心中坚持，而这个信念必定与企业发展相一致。因此，企业文化的建设就是能将员工能力集合的助推器，除了共同发展奋斗的利益之外，还有共同的内心诉求是一致的，从而实现企业员工整体向心力和凝聚力的提升。除此之外，企业文化建设是员工间关系的助推器，使个体之间的依存度提升，相互的关系在企业发展的大背景下越来越融洽，即使出现矛盾也能够很快化解，这也是企业文化建设能够增强员工凝聚力的重要体现。

4.企业文化建设是企业内外形象的窗口

企业的内外形象是企业综合竞争力的重要组成部分，不管是在企业招聘中还是在与其他企业的业务合作中，企业管理者必须注重企业内外形象的整修与建设。而企业文化建设并非只限于企业发展核心理念的设定，还在企业内外形象上发挥着重要作用。在走访调查中发现了一个较为鲜明的例子，一家规模较小的广告设计公司却拥有比想象多几倍的客户流量和业务综合，不仅是因为他们的工作认真、设计用心，还是因为这家小广告公司拥有独特鲜明的企业内外形象。该公司的行政部门工作人员同样具有广告设计理念和修养，把公司的形象之星文化墙，甚至卫生间的温馨提示都进行了具有统一理念的个性化设计，使公司员工能够感受到公司对形象的重视程度，自身的工作态度自然得到了改变和提升。由此可见，企业文化建设是企业内外形象设计与展示的窗口，也为企业内外形象的塑造提供了有效引导，使企业内外形象美而不妖，独特而有内涵。

三、企业文化建设的提升方向

1.为企业文化建设设立一个稳固的系统

从调查中不难发现，企业管理者对企业文化的认知程度较高，但存在一定偏差，有些管理者把企业文化认为成一句口号一条标语，有的管理者把企业文化当成了宣传板的制作与张贴，许多企业都没有完善稳固的企业文化系统，不能把企业倡导的理念与奋斗目标进行运用。许多企业文化建设仅停留在初级阶段。因此，为企业文化建设设立一个可以一以贯之的稳定系统是提升企业核心竞争力的必然要求。

2.提升企业文化的宣传与贯彻能力

有的企业已经拥有了相对完善的企业文化系统，内容丰沛，理念鲜明，但由于宣传和贯彻的能力和方式不够，导致企业文化建设没能真正促进企业整体发展。因此，需要从企业文化的宣传和贯彻能力入手，制定具有连续性的技能比赛，划定企业优秀之星的评选标准等，并在日常工作中组织松散型文化活动，促进企业文化在员工行为上的落实与贯彻。3.提升企业文化的深植和推进能力企业文化的深植和推进能力是对大多数企业管理者的重要考验，也是需要长期坚持的一项重要工作。要把企业文化从员工入职之初就进行不间断展示，并在日常工作中持续推进，不能出现反复、前期远景，重新塑造形象等行为出现，这样就大大影响了企业文化在员工行为的落实，更不能为企业长远发展作出贡献。

四、结语

通过以上论述，企业文化建设是企业管理中不可或缺的重要部分，是一项磨刀不误砍柴工的日常工作，不仅不能因为企业规模小而忽视，还要把这项工作做细做好，为企业管理效能的提升扬起风帆。

作者:焦蕾 单位:北京新能源汽车股份有限公司

参考文献：

[1]许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报，2005(01).

[2]吴福园,孙玉琴.邮轮企业文化建设研究--以皇家加勒比集团为例[J].经营管理者，2016(21).

[3]李俊杰.浅析Q烟草厂企业文化建设[J].经营管理者，2016(21).

[4]徐道彬，张慧敏，聂华.末梢发力方能文化落地[J].中国石油企业，2016(08).