企业文化走廊

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企业文化走廊范文第1篇

企业文化是现代企业组织发展到一定时期的产物，企业文化和其他文化相比较而言有其特殊性。企业文化是基于更加有效的管理而产生。现代企业组织是现代社会的一种特定形态，适合当代社会生态。在现代管理学之父彼得.德鲁克的著作中，详细地阐述了企业作为一种现代组织的起源和发展。企业作为社会组织承担了社会的部分职能并受社会文化的影响。作为一个专题和学科，企业文化这个课题发源于西方企业，西方大企业相互标榜他们的企业都具有持久而不断更新的企业文化。

西方企业文化和西方（以美国为代表）文化是密不可分的，西方企业讲求执行力，员工忠诚度，尊重员工的首创精神，尊重个人的自由和提倡创新等。这是和美国的宪法精神相吻合的。追本源朔，美国信奉的宗教基本教义是新教。在马克思韦伯的《新教伦理与资本主义精神》巨著中，马克思韦伯提出了一个著名的观点，那就是新教徒的思想影响了资本主义的发展，一般宗教是排斥世俗的事物，尤其是经济成就上的追求，但是这种观念没有在新教里发生。美国在经济方面取得的巨大成就不仅是宪法精神，更是新教伦理的巨大胜利。可以说，在美国文化中，新教伦理和规范是其奠基石。

在中国改革开放的历史，创建企业文化是企业的一种职责和使命。目前在学习西方先进企业文化的过程中，我们很多是照抄照搬、不求实效只求形式。比如前几年创建学习型组织等。结果画虎不成反类犬，执行不力，效果不佳等等流弊逐渐而生。还有就是不承认企业有文化，只要企业有利润可以长期生存就可以。种种弊病不一而足，但是，结合中国文化的特点，创建中国文化背景下的先进企业文化不仅是一个企业自觉的行为，更多的时候更是一种为维持企业生存而自发的行为。

中国是一个文化大国，企业文化受中国文化深刻的影响，中国文化主要有三个流派构成，具体说就是释、道、儒。在传统文化中，儒家占据着显著的主导地位，道家注重"道隐无名"，道家的精神一直作为一种潜流而存在的，包括后来的佛教也是如此。我们现在提出来"以人为本"或者是人性化管理，都可以在儒家的思想中找到依据，找到他们的活水源头。正如朱熹所说：问渠那得清如许，为有源头活水来。

儒家思想概括起来，是三句话：治平为本、以仁为核、以和为贵。治平为本讲究的是德治，要人有一种道德观念，自觉遵守社会行为规范，其次才是"齐之以刑"。

以仁为核中"仁"的思想在儒家思想体系中占用重要的位置。主要是"己所不欲勿施于人"，"己欲立而立人，己欲达而达人"，"博施于民而能济众"。以上三点都是仁的思想的体现，在企业实践中也体现了这些思想。

以和为贵，就是和平、和气生财、求大同而存小异。也包括"和而不同"、"和实生物"等思想。而且，"和"的思想本身就有海纳百川，兼容并蓄，扬弃升华之意。在企业文化之中，这些思想都不同程度地有所体现。中国的企业在竞争中一般不直接去击败竞争对手，更多的时候是避开竞争对手或是谋求双赢。

因此，创建新型企业文化必然要考虑中国传统文化的影响，照抄照搬西方的企业文化是不适当也是走不远的。因势利导把中国传统文化植入现代企业之中是最好的方案和做法。中国企业家更多的时候是崇拜胡雪岩和盛宣怀等红顶商人，在这些人身上体现着儒家文化的光辉。在胡雪岩的经商历程中很多时候是儒家文化的思想。比如说他经常提倡并身体力行"先义后利"的儒家原则。在中国很多西方的思想和做法往往行不通，比如学习型组织、精细化管理以及积分卡等等，不是半途而废就是拿来装点门面。因此，建立中国的企业文化首先就是要学习传统文化，并根据现代企业组织的特点运用。

二、中国现代企业的企业文化的创建特点

在改革开放以前，中国的企业组织实际上就是行政组织的分支，企业组织的目的就是按照指令进行生产和销售。改革开放以后，不同形态、不同行业的企业都存在，当代企业管理有句名言"一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品"。公司要做一流企业就得大力开展文化建设。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，面对国内外市场竞争日益激烈的新形势，如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面前的一个重要课题。贯彻落实党的十七大精神，就要求我们要从行业科学发展的总体布局出发，更加自觉地把企业文化建设作为推动和促进高速公路事业又好又快发展的重要内容，进一步在我国文化大发展、大繁荣、思想大解放中站位入局，不断增强加快企业文化建设的机遇意/！/识和发展意识。

中国企业的特点是社会组织的重要组成部分，具有特定的社会责任，在西方称为义务。同时，很多时候是依靠政府而非市场，完成一宗交易的成本不仅体现在产品成本，还有很多看不见具体形态的成本。同时，中国的企业更注重道德约束而非内部管理。在中国企业推动人与人互信互助比推动执行内部操作规范更有意义。很多时候，在企业执行指令是依靠人与人之间的感情而非岗位责任。了解这些特点才能创建更有效和生命力的企业文化。

三、高速公路行业企业文化的创建和延续

作为__省高速公路企业，为适应__高速公路的发展要求，管理处作为高速公路的管理部门，工作职能、工作范围、工作思路、工作方法、管理模式都将适应新的形势而发生变化，因此，在这个时期，怎样加强企业文化建设也作为一个重要的课题放在了我们面前。收费公路从行政性收费转变为经营性收费后，公司作为__省收费公路的经营主体，靠什么生存和发展，又如何使高速公路资产、增值、保值，（包括延伸资产－服务区）最终还是要靠服务，而服务质量和服务水平靠什么来保证和提高，最终要靠文化建设。以下是我对高速公路企业文化建设上的一些看法。

（一）什么是高速公路企业文化

说到高速公路企业文化，那么首先必须让大家清楚的明白什么是企业文化。企业文化的定义，按照《辞源》的解释，一是"文治和教化"，"文"是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的；二是企业文化是企业的个性，既团体的共同信仰、价值观和行为规范；三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；五是一个企业里事情如何做好；六是企业文化还可以看作一个循环、

哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学；七是企业文化也可以看作一个系统。建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得,一切从改变观念入手，企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一段相当长的时间，急不得。 高速公路又是准公益性社会商品、承担着很多社会职能、如：绿通车辆等。基于如此，那高速公路文化应该就是：高速公路部门（高速公路人）在高速公路建设、养护、管理实践活动中，各个阶段创造的物质财富和精神财富的总和。它既包括以前所取得的成绩,也包括了现在及将要形成的物质财富和精神财富；既有作为实物存在的各种有形物质材料；更有作为高速公路灵魂存在的高速公路精神。它存在于社会文化之中,是社会文化的有机组成部分，既是高速公路的技术发展状况、管理状况及道路条件、服务意识的体现,也是高速公路职工行为方式、群体意识、价值观念的反映。

（二）高速公路企业文化建设的意义

企业文化是提高核心竞争力的重要举措。"十一五"规划纲要明确提出，积极倡导企业文化建设。深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。交通部也对高速公路行业提出了"三个服务"的要求，既服务于社会和人民、服务于社会经济发展大局、服务于社会主义新农村建设，而"三个服务"必须通过文化建设来实现。高速公路是准公益性社会商品，服务是第一要素，而服务水平的高与低、很大程度上取决于企业文化建设的水平。

实践表明，加强企业文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化等文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于有效提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，进一步增强学习创新意识，进一步改进职业道德和行为规范，从而为企业改革与发展奠定更加牢固的思想基础。

__省公路开发投资有限责任公司作为交通行业的重要一分子，而我们昆明西管理处，作为公司的下属机构，更应该把企业文化建设放到一个重要的位置，一方面秉承原有好的企业文化建设模式，另一方面积极思考、敢于创新，用企业文化建设来保证服务质量，提高服务水平，勇于开拓、奋力拼搏，为改变我省公路落后面貌、推动我省高等级公路的发展做出应有的贡献。

（三）企业文化对于企业的作用

企业文化具有以下五个方面的作用：（1）导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此，优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。（2）约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，这就形成了有效的"软约束"，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。（3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。它是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。（4）激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。（5）辐射作用。企业文化塑造着企业的形象，而优良的企业形象是企业成功的标志，企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

四、如何建设我们的企业文化

我们是高速公路企业，因此，我们高速公路文化将具有精神的、行为的、制度的、科技的和民族的内涵，它们相互联系，相互影响，和谐统一，协调发展。昆明西管理处在今后的日子里，要加大力度地去做，向管理和服务要效益，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和企业自身优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，把制度创新与观念更新相结合，进一步推进管理创新。

文化建设必须通过一定的物质载体来加以实现，而载体又分为有形载体和无形载体。高速公路文化的有形载体是：以分布全省的高速公路以及高速公路沿线的绿化美化、景观雕塑、公路设施、企业徽标、工作场所、员工服装、宣传图册、宣传栏、服务设施、路况质量及各类文明创建活动等等；无形载体是：以企业精神为核心，确立经营理念、发展战略、远景规划，制定员工守则、规章制度，谱写企业歌曲，创作文艺作品，做好形象设计，提高服务质量等等。__高速公路文化建设要以文明公路运输线为主线，以滇西公路文化走廊、滇南公路绿色生态走廊建设和收费站文明创建活动为主要载体来开展。两条"走廊"各具特色，各有侧重，各有亮点。滇西公路文化走廊突出公路文化和抗战文化，滇南公路绿色生态走廊突出公路文化和生态文化。

精神文化是企业核心价值体系，是企业的灵魂，是高速公路建设的思想保障。昆明西管理处积极响应公司的号召，以收费站为载体，以提高收费文明服务水平为重点，下大力气开展了精神文明建设工作。（1）制定了《管理处精神文明建设<十一五>实施计划目标》、《昆明西管理处精神文明创建

实施方案》、《管理处<创建滇西公路文化走廊>实施计划》、《昆明西管理处劳动关系和谐单位创建方案》等工作计划方案，同时组织机构落实，保证人员到位、资金到位，为顺利开展精神文明创建活动提供了有利保障；（2）以创建"青年文明号"为目的，积极开展"三学、四创、三争"活动，争当"岗位能手"、"征费之星"、"微笑之星"、"服务之星"。开展警民共建活动，创建《安全文明小区》；开展"让爱随高速公路延伸"，爱心促和谐活动；开展党员示范岗、团员先锋岗提升文明服务水平活动；开展青年志愿者献爱心活动。管理处还将为职工提供和创造更多的展示自己的机会，举办更多的文艺晚会和体育活动，让职工的生活更丰富，让管理处真正成为职工们的一个大家庭。 行为文化是员工在长期的生产生活中形成并自觉遵守的行为规范，通过提炼总结就形成企业管理的规章制度。行为文化要通过员工守则、服务公约、操作规程、仪表仪态、服装服饰、效益和效率标准等来加以体现，这些都要通过特定的规章制度把它固定下来的。在行为文化建设方面，公司通过近三年的发展，目前已经具备了完善的规章制度和服务规范及效益考核标准，在工作中，交通部也对高速公路行业提出了"三个服务"的要求也按质按量的完成。

在制度文化建设上，完善收费运营管理历来都是高速公路企业的一个重点，昆明西管理处还将进一步调整网上收费运营管理制度，细化明确管理处的职权责任。并积极配合公司推行etc电子不停车收费的前期基础工作，在运营方面，加强征费管理、道路养护和通行保障管理；在激励机制和人力资源方面，探索创新更为有效的激励约束机制，建立与工作绩效挂钩的考核、奖惩体系，形成职工收入增长与企业发展同步的分配制度，在队伍建设方面，创造更为有利于人才成长的环境，调动各类人才的积极性；在党建工作上，以改革创新精神，以执政能力建设和先进性建设为主线，加强党的自身建设。

企业文化走廊范文第2篇

一、企业文化贯穿班组建设全过程

将企业文化渗透到班组，打造理念渗透平台。抓管理关键是抓灵魂、抓灵魂关键是抓文化。要通过会议、广播、牌板、报刊、电视、网络等不同渠道多次开展形势任务宣传活动，就企业文化建设成果进行宣传报道，使企业文化真正渗透到班组，在增强职工对企业信赖感和自豪感的同时，将企业精神灌输到每一位职工，提高基层班组的战斗力。

将安全理念灌输到班组，打造安全基础平台。质量就是安全，质量就是效益，质量就是生命，突出质量是基础，安全是关键，生命最无价，通过对安全理念的大力宣传，逐步将质量至上的观念灌输到了各班组成员，形成了人人讲质量，时时求质量，事事谋质量的新局面，使班组管理具有了高度统一的目标，同时也促进了矿井的质量标准化建设，夯实了矿井的安全基础。

将安全氛围感化到班组，打造全程跟踪平台。通过建立矿区园地、区队园地、家庭园地、工作园地等“四个园地”，让安全寄语、安全警示的宣传覆盖到矿区、拓展到区队、深入到班组、延伸到现场，并在各单位办公区域设立“表扬台、批评台、建议答复台、警钟台”等“四台”，通过弘扬正气，标榜先进、鞭策后进、警示职工，从井口安全文化长廊、井底安全文化候车走廊的安全寄语到各施工地点的安全标语，营造出浓郁的安全文化氛围，使职工始终处在安全文化的熏陶之中，时时处处警示着职工牢记安全，遵章守纪，上标准岗，干标准活。

将亲情教育融入到班组，打造人本管理平台。在各区队班组开展安全亲情教育活动，以舆论引导人，以道理信服人，以真情感化人。在每个区队园地以及职工宿舍里，建立职工的全家福照片牌板，既有亲人的安全寄语也有亲人的真情嘱托，在井底等候室、井底人车场、运输大巷以及施工地点同样也有温馨提示和安全警示，提醒广大职工安全责任重如泰山。同时定期组织各种文艺慰问活动，使广大职工能在奉献力量的同时感受到企业带来的温暖，增强了职工的主人翁意识。

二、企业文化促使班组建设大提升

浓厚的企业文化底蕴，全新的安全文化理念，使全体职工真正树立起“大质量”的管理意识，提升企业的管理水平，稳定安全形势，可使班组管理模式由制度型向文化型提升。在企业文化建设的进程中，把企业文化渗透到班组，把安全理念灌输到每一名职工，鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力，提升了广大职工的综合素质，体现了以人为本的管理理念，实现了班组建设由制度型向文化型提升。

可使班组管理目标由安全生产型到本质安全型提升。通过班组文化建设的有效运作，班组管理目标考核更加全面，考核内容拓展到安全、任务、质量、环境、隐患、机具使用、应急预案等方面，保证检查无死角，考核无漏洞，实现了班组管理目标由安全生产型向本质安全型提升。

可使班组管理方法由零散型向系统型提升。班组文化建设的有效运行，实现了企业管理系统化，管理方法科学化、程序化，使区队班组的执行、落实更加规范，实现了班组管理制度严格、标准统一、执行有力、考核严细，大大提高了班组建设的管理水平。

可使职工安全管理由过程控制型向“事先”预防型提升。建立班组文化建设体系，形成“工作程序链”模式，对职工的控制拓展到工作任务、安全生产、思想道德、遵纪守法、团结互助等各个方面，培养了职工的团队精神和综合素质，真正提升班组的综合战斗力。

可使职工安全态度由被动约束型向主动自发型提升。通过开展多种形式的安全教育、技术培训和体系贯标活动，可有效提高广大职工学习生产工艺和业务技能等知识的积极性，落实安全规程、操作规程、作业规程和施工措施的自觉性，激发广大职工排除隐患、营造安全环境的主动性，并广泛开展多种形式的安全警示案例展和安全文化宣传活动，使各班组成员在提高业务水平的同时明确自己岗位的职责，实现了职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

企业文化走廊范文第3篇

参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服；参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫“激光视盘机”了。终于了解到电源保护系统对我们手机的保护。终于“开窍”了不少。此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企业，这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适环境”在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。记得在一块写字板上，这样写着：“10：30-12：00，计划生产：330；实际生产：456。”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。“科学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追求卓越，挑战极限”这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。

在电子，印象最深刻的，莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了。“千里之行始于足下”是在告诫我们：有了目标就要付诸行动。我自己对这场讲座的理解是：确定梦想-将梦想分解-行动。“职业理想具体化，隔热设计科学化，人生梦想现实化。”，“pdca”循环模式。对于我们这些大一新生，如何定位自己，为自己做一个科学现实的职业规划，不就是很好的指导吗？再者，正如刘主任所说，一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。

学习企业文化，何尝不是一个在学习做人做事的过程？

此次企业文化之旅，我还看到了我们企协人那种高素质的体现。比如，一下车，工作人员就温馨提示大家“不要踩到草坪上”。整个参观过程，大家都没有喧哗，没有造成各种拥挤。这是身为企协人的骄傲，也正是我应该向大家学习的。

企业文化走廊范文第4篇

关键词：中小企业 企业文化 文化建设

1 我国中小企业文化建设普遍存在的问题

我国大多数中小企业在发展过程中，往往遇到了文化瓶颈。表现为员工没有归属感、认同感，员工创新积极性不高，员工流动性大，严重影响企业经营的稳定性。中小企业文化建设中普遍存在以下问题。

1.1 对企业文化认知不足

据有关人员分析，我国中小企业中有70%对企业文化的作用认识不足。他们只是从口号上来理解，概念不明确，核心价值观不突出，员工认同感不强。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够[1]。

1.2 企业文化雷同，缺乏个性

企业文化如果不根植于企业实际情况，就没有生命力，适合于本企业的企业文化是“最好”的企业文化。目前，许多企业所谓的企业文化是随便从别的企业嫁接、抄袭某些成功企业的文化理念，不是严格意义上的企业文化，它不但起不到激励职工的作用，还暴露了管理层的肤浅、懒惰、不求甚解或附庸风雅的消极面[2]。

1.3 重物质文化，轻精神文化

一些企业特别重视企业文化中物质层面的建设，比如漂亮、气派的厂房、办公楼等。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但员工的行为规范不统一，对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式，停留于口号和标语。

1.4 急于求成，缺乏积累

一些中小企业文化建设总是希望能突击完成，一夜速成。结果是劳民伤财，欲速则不达。台湾宏基电脑董事长施振荣说：“企业文化不是一场运动，用两三年的时间就可以达到，最好是企业比较小的时候就着手企业文化建设，企业大的时候再进行企业文化建设就比较困难了。”只有形成长效机制，经过潜移默化，去伪存真，逐步在理念上升华，在经验上沉淀才能被员工所认同。

2 中小企业文化建设的途径

中小企业如何避免抄袭，建设具有特色的企业文化？下面以百色矿务局有限责任公司为例加以探讨。

2.1 立足于安全文化，树立行业标杆

小煤矿原煤产量占全国不足1/4，而事故起数和伤亡人数均占到80%以上，小煤矿的安全生产问题一直是我国煤矿安全生产工作的重点和难点。而百色矿务局却开创了“百色经验”，走出了一条复杂地质条件下中小型煤矿安全、高效和现代化生产经营的新路子，该局15年来没有发生过一起重大安全生产事故，成为“全国中小型煤矿的标杆”。由于靠不断创新机制抓好安全生产，其经验得到了国家煤矿安全监察局的肯定。当年，国家煤监局在百色召开全国小型煤矿机械化开采推进会，推荐“百色经验”。

“百色经验”经过不断的提炼和升华，形成独具特色的“百矿”企业文化。近年来，公司在继承广西百色矿务局有限公司传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设的工作。坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念系统，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力。以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的百矿文化标识系统建设树立煤矿新形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为广西百色矿务局有限公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

2.2 弘扬人本理念，形成独特的矿区文化

人本理念体现在生产生活的方方面面。看员工生活，公司积极实施安居工程，解决职工住房难题，还配套建设了文化娱乐中心、图书室、体育馆、网球场、门球场等文体设施；改善职工的就餐环境，增添了饭菜的花样，提高了饭菜的质量，使职工就餐感到舒心；制定了《职工餐厅卫生标准》和《职工食堂服务承诺》，让职工就餐放心；不断改善洗浴条件，三大生产矿井都安装了空气能热水器，职工出井前，就把工作服脱下洗完澡再出井，外人只看到干净整洁的职工，看不到黑乎乎的矿工，而且矿工换下的制服无需自己洗，有专人帮洗；在入井大堂和洗浴澡房增设了绿豆粥、茶水站；为每个职工订制生日蛋糕。看生产现场，按照“井下标准化，地面花园式”的新理念，对井下的生产环境进行改造，安装自动除尘、降温系统，降低粉尘对人体的危害；同时建立了从井口安全文化走廊到井下运输大巷的文化长廊，每隔100米放置音响，通过调度室播放旋律优美的音乐；设立地下咖啡厅，让矿工们享受到温馨和谐的井下生活等等。所属煤矿达到了国家级煤矿安全质量标准化矿井的标准。看和谐矿区，公司制定完善了《百色矿务局职工行为规范》，从职工上下班、行走、就餐、作业等各个方面、环节对职工的行为进行了明确的规定并制作光碟当作培训教材。积极为特困职工家庭申请低保金，为患病及困难职工家庭发放慰问金，发放生活补助费，为考入大中专的职工子女资助助学金，优先安排职工子女就业等等。同时，深入开展村企共建、社区文化活动、义务劳动、志愿者、真情助困活动等，着力促进邻里和睦，促进人际关系和谐。看人才成长，为积极打造煤炭产业人才小高地、实施人才强企战略，公司出台了多项措施，吸引人才、培养人才、激励人才、成就人才。

2.3 以和谐开采为先导构建绿色矿山理念

百色矿务局在综合机械化技术改造的同时，加大对矿区生态环境的建设，实现矿区绿化、美化、景观化，产生良好的经济、社会、生态等综合效益。2012年以来，区内外煤炭行业3000多人到该局参观学习，参观过这里的人都很感慨：“这哪是印象中粉尘漫天的煤矿呀，分明是一座现代化的花园式工厂！”百色矿务局矿区工业广场按照“一园一湖”的模式，实施大面积、广覆盖、全方位的绿化工程，矿区的绿化率达到80%，昔日“脏、乱、差”的煤矿变成了“三季有花，四季有绿”的花园式生态矿区；消灭了锅炉，倒掉了烟囱，地面煤仓全部实现密闭式仓储，矿区内煤不见天，尘不飞扬，身在煤矿不见煤；供热系统全部使用空气能热水器，燃汽炉灶代替了燃煤炉灶，保持矿区空气清新；建设了矿井污水排放沉淀净化系统，污浊的矿井水变成了清澈的湖水，湖中鱼儿成群，欢怡畅游，湖上鸟儿追逐，野鸭往返；建设了煤矸石砖厂，所有煤矸石全部制成建材用砖，实现了煤矸石的综合循环利用，形成新的经济增长点。

该局对矿区、职工生活区进行了高标准规划，精心设计兴建了假山、喷泉、凉亭、瀑布、人工湖、广场及文化长廊等多处景色各异的景点，湖光山色点缀在花丛绿篱之间，凸显生态之美，为职工创造了美好的办公环境。

2.4 以“三化”建设促进创新文化

2005年以来，百色矿务局克服南方软岩地区断层多、底板易鼓、顶板破碎易漏等困难，率先在东怀煤矿实现“综采综掘一体化、综掘锚喷一体化和安全管理信息化”的机械化、标准化、信息化技术改造，创建了广西第一个综合机械化生产矿井。在此基础上，该公司探索出“综掘综采一体化、安全管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化和企业管理人性化”的中小型煤矿现代化矿井建设“百色模式”，并总结提升为“百色经验”，在全国唱响。

“三化”的建设极大推动了该公司的技术创新能力和科研水平。利用自身开发的技术优势，“百矿”实施“走出去”战略，通过合作控股和技术输出等方式，成功对广西都安瑶族自治县那精煤矿、贵州省大方县安强煤矿、云南省富源煤矿进行现代化技改升级。同时，该公司积极走出百色整合广西、贵州、云南等地的煤炭资源，目前，生产矿井和新扩建矿井已超过10对，按照发展规划，2015年新建矿井投产后企业煤炭产能将突破1000万吨。

期间，“百矿”科研团队研究项目《综合机械化采煤技术推广应用》、《广西综合机械化掘进技术的应用与推广》、《东怀煤矿井下人员定位，通信系统技术改造》等项目先后获得国家、自治区级科技大奖。《我国中小型煤矿现代化矿井建设的“百色模式”研究与实践》项目，荣获中国煤炭工业科学技术奖一等奖，填补了广西煤炭领域的技术空白。

3 结语

在经济落后、煤炭资源不丰、开采条件困难的广西百色，竟然树立起一面全国煤炭行业旗帜，成为煤炭行业的标杆，掀起了一股从“百矿经验”到“百色经验”再到“百色模式”的旋风，不能不说是个奇迹。这股旋风的原动力不是产值、产量、效益，而是在取得物质文明的同时，精神文明的巨大成就，“百色模式”之所以成为模式，最显著的是企业文化的独特性。在“百色模式”中物质文化和精神文化相辅相成的协同作用得到最好的注解。

参考文献：

[1]崔元丽，董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].改革与开放，2010，07.

[2]周杰.我国中小企业文化建设存在的问题及对策[J].南通职业大学学报，2005（9）.

[3]戴开勋.基于核心竞争力的企业文化建设策略研究[J].价值工程，2006（08）.

企业文化走廊范文第5篇

关键词 思想政治 宣传 企业 重要性

安全是煤矿生产永恒的主题，是天字号工程。搞好安全生产，是构建社会主义和谐社会的必然要求。新时期加强思想政治宣传工作，对提高企业效益，稳定职工队伍，推进矿井安全生产具有十分重要的意义。

一、宣传要以思想政治工作为主线，奏响舆论导向的主旋律

安全生产是煤矿思想政治的主要内容，安全生产的关键在人。思想政治宣传工作，在调动人的积极性和主观能动性方面起着十分重要的作用，开掘人的潜能，提高人的素质，改造人的认识能力，激发人的创造性，离不开思想政治宣传教育。实践表明，随着现代科学技术的进步，提高劳动者的科学文化素质和思想道德素质，对于促进企业生产建设的发展，具有越来越重要的意义。作为一个政工口的宣传工作者，利用口述、文字、视听等多种形式把党的路线方针政策传播给广大干部群众并使之转化思想、提高觉悟，这就要求我们不断加强宣传思想队伍能力建设，注重打造和培养学习型政工组织，建设一支理论功底扎实，政治思想敏锐，业务素质过硬，既尊重客观规律，善于做宣传思想工作，具有现代工作理念，又勤奋务实，乐于奉献，勇于创新的思想干部队伍，扎实推动各项工作深入开展。把握形势提高认识，创新思路，全力推动思想文化宣传工作再上新台。

二、稳定职工队伍，保证企业健康发展

煤矿企业员工安全生产的概念也存在一个从无到有，从模糊到清晰的过程。这就需要从事安全宣教工作的人员，结合煤矿企业实际，不断创新方式、更新观念，下大力量进一步加强安全理念灌输工作。解决职工的思想问题，运用好思想政治宣传这个法宝很重要，我们的建设环境艰苦，靠的就是不倒的信念。这就要求应不断地向大家尤其是新进人员灌输并且根植这种信念，促使大家发扬艰苦奋斗的优良作风，集大家智慧于一体，共同打造一流的大型现代化矿井典范，树一座丰碑式的现代煤炭企业。思想政治宣传工作要以人为本，贴近基层。通过电视、投影、课件等现代化媒体形式，通过培训、会议、班前会、安全活动、等途径灌输，建造从地面到井口的安全宣传一条街，采面掘进头安全牌板一条线，区队会议室安全宣传一阵地。只要每个员工，进矿、到班、所到之处从听觉上到视觉上，形成一种浓郁的亲情化安全氛围，使安全理念由被动接受到主动认知认同、入脑人心。针对煤矿安全生产情况和特点，把安全责任层层分解落实到班组岗位，把企业安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言，发放给员工，张贴在区队会议室，使员工进了区队，看到安全是集体的责任、是家庭的责任、更是自己的责任。安全生产靠大家，企业、区队、班组要进行安全预知、安全确认、安全标识的教育，不断提高掌控力，与超前预防、处理的意识。提高职工的安全注意力，增强职工的安全意识，做到警钟长鸣。

三、思想政治宣传工作引领文明创建

思想政治宣传工作是构建企业文化的重要、有效手段。思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。要想做好企业的思想政治宣传工作首先先要加强企业文化建设，这两者又是相辅相成的，不可分割的。企业竞争表面上是产品的竞争，但在产品的背后是技术和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。所以在不断推进建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

企业文化作为一种社会现象，伴随着物质生产过程应运而生，同企业一起发展。企业文化作为企业思想政治工作的有效载体，它是物质文明建设与思想政治工作的结合点。精神文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，对企业文化建设起着重大的推动作用。该矿在培育企业精神的同时，确立了安全理念、经营理念、管理理念；构建了文化广场、健身馆、图书室、职工活动中心；安全文化走廊； 廉政文化长廊，印制《企业文化手册》、《安全文化手册》，《廉洁文化手册》发放到每个员工手中，方便员工学习。举办企业文化理念培训班，为员工进行深入浅出的讲解，组织企业文化考试，使员工对企业文化内涵入脑入心。开展企业文化知识竞赛，演讲比赛，篮球比赛，有奖竞猜，安全文化进区队，形式多样的活动使员工在活动中强身健体在娱乐中提高素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在生活中陶冶情操，凝聚人心，鼓舞士气。建立企业文化橱窗，张贴大型宣传喷绘，让员工及时了解企业发展动向。充分利用矿区宣传板报、矿区广播站等方式让形式多样的安全生产、爱岗敬业各种企业文化理念渗透到了每一位干部职工的心灵深处，增强企业的凝聚力，向心力，和归属感。这些文化活动的开展，不同程度地向社会各界展示了大矿的生产能力、经济实力和大矿的精神风貌，提高了矿井的知名度。

新的时代为思想政治宣传工作提出了新的要求和挑战，也为思想政治宣传工作提供了有所作为的广阔空间和舞台。只要我们敢于解放思想，勇于大胆创新，勤于研究思考，敢于直面挑战，企业思想政治宣传工作就会具有强大的生命力，建成高标准、严要求、现代化的一流煤矿就一定能够实现。

参考文献：