建设项目管理的重点

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建设项目管理的重点范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建设项目管理的重点范文第1篇

关键词：电力工程；经济效益；项目管理

电力企业在发展过程中一直对人们的生活和工作有很大影响，同时在发展过程中对经济建设和社会发展也有很大影响，为了更好的促进经济建设，电力制度在不断进行改革，同时电力建设也在不断扩大规模，这样就使得电力建设过程中存在着很多问题，对出现的问题进行管理能够更好的促进电力企业的发展，同时也能更好的推动电力工程的建设。电力工程建设过程中一旦出现很大事故，都是会导致非常严重后果，因此，电力企业在发展过程中要承担的责任也是非常大，在这种情况下，对电力工程进行项目管理能够更好的保证电力企业的发展，同时也能获得更多的经济效益。

1 电力工程建设选择的地点与规模

电力工程在进行建设的时候要对施工地点进行选定，在这个过程中要对当地的地质情况以及气候环境和水文等自然条件进行勘察，然后对我国经济的发展规划情况进行了解，对区域经济的发展情况进行掌握，这样在进行选择的时候，还要对工业布局情况进行了解。对当地的地质情况进行勘探，这样能够更好的为电力工程建设地点的选择提供依据。电力工程在进行建设时，对规模也是要进行考虑，要对运行成本进行考虑，对成本进行考虑的情况下，对电力工程的使用效益也是要进行考虑，这样才能保证电力企业获得更多的社会效益。电力企业在进行电力工程建设的时候是需要大量资金，因此，在进行建设的时候，要对其进行更好的分析。在进行电力工程建设时，对其组成部分也是要进行必要分析，在进行建设时，通常是包含着很多的组成部分。因此，在进行项目管理的时候，对项目造价和质量要求一定要进行重视。电力工程在进行建设的时候，要保证整个项目建设能够顺利进行。

2 项目管理在电力工程建设的应用

2.1 项目建设的质量管理

在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐性要求也要进行掌握，这样能够足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。

2.2 项目建设的安全管理

电力建设项目在施工过程中一定要保证安全，因此，进行安全管理是非常必要的，在生产过程中，任何安全管理方面的失误都是会导致很严重后果出现，因此，在项目管理中，对安全管理一定要进行重视。在安全管理方面，主要的部分包括职业安全管理和劳动保护安全管理。电力项目在实施过程中，要对项目进行情况登记，对安全管理和安全生产设备以及安全设施要进行登记，这样在出现任何问题的时候也能更加明确到底是哪里出现的问题。对施工人员要进行安全教育，同时也要进行安全考核，这样能够更好的在施工作业的时候对存在安全隐患的情况进行明确，同时对电力工程的施工特点也要进行掌握，对可能存在的安全问题和危险点要进行防护，这样能够更好的保证施工作业中的安全性。

2.3 项目建设的进度管理

项目的进度是是项目管理中“三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程中现场环境属于动态不断变化的，工程的计划进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用；若如发现计划与实际存在差距，在分析差距引原因之后，立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度计划然后再进行实施，直到电力建设项目完工交付使用。

2.4 项目建设的投资管理

如今电力建设的迅猛发展，已经大大地刺激着我国国民经济的良性发展，由于受到多种综合因素的影响，电力建设项目造价的速度不断飞速上涨，这使全国电力建设的健康发展出现一定的不良影响；所以在电力建设项目管理中，一定要给予高度重视投资管理。

2.5 项目建设的成本管理

项目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，为保证其项目预算成本与实际发生的费用相一致，有效的控制项目成本的过程成本管理方式主要有：成本预算项目、成本控制项目、成本估算项目、采取项目资源计划编制等方式。

2.6 项目建设的合同管理

合同是建立承建单位与建设单位关系的约束文件，明确双方的权利要求与义务，在电力项目建设合同管理中，主要包括双方的义务、权利、合同范围的变更与索赔、工程实施的要求与进度，工程质量验收等诸多方面的内容管理。

3 结束语

电力企业在发展过程中进行电力工程的建设是一项非常复杂的工程，在施工过程中需要的投资是非常大，同时在施工过程中，风险也是非常高，在施工过程中要求也是非常高，这样就使得在施工过程中进行管理也是非常困难的，因此，为了更好的加强电力项目的建设管理，对出现的风险要进行降低，同时在成本方面也要进行降低，这样能够更好的促进电力企业的发展。

参考文献

建设项目管理的重点范文第2篇

【关键词】配电网；建设项目；工程管理；探析

电网建设工程中配电网是其非常重要一部分，所影响的是供电的可靠安全性，用户的用电安全稳定性等方面。现阶段，随着我国经济发展的不断强大，对于城市化建设的不断完善，所以在配电网的建设上有着更大的需求，也存在很大的影响，因此，对配电网的建设工程就提出了很高的要求，以满足我国经济发展的需要。那么作为配电网项目管理企业，应如何在配电网建设项目中加强工程管理呢？笔者带着这一问题，从配电网的概述入手，就此展开以下几点探究性的分析。

1.电力配电网及其工程管理的重要性

所谓配电网，顾名思义，就是起电能分配作用的网络。其主要组成部分有：一是架空线路；二是电缆；三是杆塔；四是配电变压器；五是隔离开关；六是无功补偿电容；七是其它附属设施。为了更好地加强电力配电网建设项目的工程管理，作为管理人员必须对其有一个基本的认识，才能结合工程实际针对性的开展管理工作。

1.1配电网的分类

通常情况下，目前我国配电网的分类主要是根据电压的等级来进行分类。一般分为高、中、低三类配电网。当配电网的电压等级在35千伏到110千伏之间时为高压配电网；当配电网的电压等级在6千伏到20千伏之间时为中压配电网；当配电网的电压等级在220伏或者380伏时为低压配电网；此外在负载率较大的特大型城市，220KV电网也有配电功能。配电网按供电区的功能来分还可以分为城市、农村和工厂等配电网，但主要是结合这些地区对电压的需求针对性地确定的配电网的电压，无论哪种都是给各个配电站和各类用电负荷进行供电[1]。

1.2配电网工程管理重要性

配电工程项目管理包括了对人力资源、投入资金、技术设备和施工现场的综合管理。配电网项目工程大多位于城郊和城市周边地区，项目工作复杂，技术要求较高；此外，部分城郊和农村地区配电网规划和设备老旧，已远不能满足用户的需求，需要对其升级改造。其项目的施工质量直接关系到片区用户的正常工作生活，以及电力企业的正常运营管理。因此，做好配电网建设项目的管理有着至关重要的作用。

2.配电网建设项目中的工程管理探析

通过上述分析，我们对配电网的和配电项目建设的重要性有了一定的认识。因而在配电网建设项目工程管理中，应结合配电网电压的类型进行针对性的管理。以下笔者就从配电网工程项目建设中各阶段的工程管理措施作出以下几点宏观性的分析，并在此基础上提出几点加强配电网建设项目工程管理的建议。

2.1配电网工程项目建设中各阶段的工程管理措施

2.1.1配电网立项阶段的工程管理措施探析。在立项阶段，作为电力企业应严格按照上级部门的相关要求，对配电网工程项目的立项进行可行性研究，并在规定时间内提交立项报告，在立项报告中，不仅要严格按照相关要求汇编可行性项目研究表，还要附带施工方案设计图，待上级部门审核合格之后，由上级部门将该项目纳入配电网工程项目储备信息中，再结合上级部门确定的投资额度以及所在地配电网建设需求，并在坚持轻重缓急的原则下进行配电网建设项目计划的编制，待审批之后方能进入设计阶段[2]。

2.1.2配电网设计阶段的工程管理措施探析。立项之后，应及时做好设计工作。对于设计阶段的工程管理，首先应加大力度与设计方进行交流和沟通，不仅要严格督促设计方按照委托的合同完成各项设计要求，还应切实做好各项配电网建设中的工程组织与设计工作，从而以良好的施工设计方案和科学的施工组织设计确保配电网建设项目的工程管理水平。

2.1.3配电网施工阶段的工程管理措施探析。施工阶段作为整个工程质量形成的关键阶段，因而此阶段的工程管理十分重要。因而作为电力企业，应在配电网项目施工阶段做好以下几方面的工程管理工作：一是严格按照工程设计方案和施工组织设计进行施工，确保各环节的施工在施工设计方案的指导下得以顺利的进行，并在施工过程中严格按照工程进度计划表进行人员、机械和物资的配置，以最大化的确保工程进度得到有效的控制；二是加强施工现场的技术管理和监督工作，在做好技术交底工作的基础上，严格要求施工人员按照规范的施工程序进行施工，对于施工过程中出现的技术问题应及时指导和纠正，通过加强技术管理为工程质量管理水平的提升奠定坚实的基础；三是在施工过程中应加强安全管理，严格按照配电网安全施工管理制度，将各项安全责任落实到个人，对于容易出现危险和发生事故的环节或部位，必须进行全面仔细的检测，始终坚持预防为主和防控结合的原则，尽可能地采取措施消除一切安全隐患，并对措施的执行力度进行监督，从安全方面确保工程管理水平；四是加强施工现场的质量管理，每一道施工工序必须严格按照设计进行施工外，还应对每一道施工工序的质量进行检查，只有上一道工序质量合格之后方能进入下一道工序的施工，对于检查过程中出现的质量问题，应及时对其原因进行分析，并采取有效的措施予以补救，对于不能及时处理的质量问题，必须汇报给项目经理部，并由项目经理部会同设计和监理方一道着力解决质量问题，以最大化的确保配电网工程质量。

2.1.4配电网竣工验收阶段的工程管理措施。当配电网工程施工完成后，配电网建设项目中的工程管理重点就转移到竣工验收中来。此阶段管理水平的高低，不仅与工程建设质量的高低有着直接的关联，而且直接关系整个电网能否安全高效的运行。基于此，作为工程管理人员，应结合同类工程在投入运营之后的稳定性和安全性等方面的标准要求对该工程项目的建设情况进行衡量和验收，并确保验收过程中的科学性和规范性，做好验收科学严谨，加上标准化和制度化的验收内容为依据，为验收工程提供有效的标准，从而更好地开展竣工阶段的验收工作。验收结束之后，应严格按照同类工程及本工程实现确定结算管理办法对合成进行结算，并加强对设计变更和隐蔽工程的验收与结算，确保工程实际投资不超过总投资额[3]。

2.2关于如何强配电网建设项目工程管理的建议

在做好各阶段的工程管理工作的同时，为了进一步强化工程水平，降低投资成本和提高效益，还应采取一些辅的措施，切实加强配电网建设项目的工程管理工作。笔者就此提出以下几点关于如何强配电网建设项目工程管理的建议。

2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、预防为主的策略进行施工，细化施工过程中的各项任务，制定施工安全指导书，要求施工人员严格按照施工制度施工，切实减少施工事故的发生。二是加强施工过程的安全控制管理，实施具有针对性的施工安全管理措施，实施安全管理责任制，提升工作人员的施工安全意识，督促相关安全管理措施落实到位。

2.2.2提升配电网施工人员的业务素质一是要求施工人员认真学习相关的电力施工安全管理条例，学习相关的技术规范，提升使用设备的能力。二是加强对施工员工的安全技能培训，使其及时掌握配电网的先进技术并能灵活运用到电力施工中。三是实施岗位证书培训制，从事相关岗位要求具备相应的证书，从而全面提升企业的生产效益和管理水平[4]。

建设项目管理的重点范文第3篇

关键词:火电厂；项目管理；成本控制；措施

当今社会，企业的发展是以最大限度的追求效益为目的，成本控制是实现经济效益的一条最为有效的途径。但是，目前，我国的电建企业对成本控制问题不够重视，在项目建设中缺少对项目成本控制的有力举措，导致工程造价偏高，成本加大利润减少。本文针对火力发电厂建设项目实际，对火电厂建设项目的成本控制进行探讨研究。

1 火电厂建设项目管理中成本控制存在的问题

1.1 缺乏成本控制意识

目前，我国电力工程建设企业仍然存在着非常严重的缺乏成本控制意识的问题。在施工阶段没有成本控制意识的树立，而产生忽视施工前的准备不足，“三通一平”不到位，对置不合理，从而造成了不必要的浪费，增加了工程成本等。成本控制意识不仅仅是领导的事情，更需要将这种意识贯彻到每个人员心目中，很多施工人员在工程进度中只重视自己的职务内工作，而完全不会去考虑建设项目的整体建设成本，也就不会考虑在自己职务内是否能够更加有效的进行成本控制。这样一来，在细小的环节上不能做到成本控制，在整体上就更谈不上控制的问题。

1.2 缺乏在各个环节中进行成本分析

电厂建设工程周期长、任务多、情况较复杂，所以在整个建设过程中产生费用的环节也非常多，如果不加强在各个环节上的成本分析，就会出现非常严重的浪费情况。电力工程建设企业对于现场成本的控制一向是非常重视的，但是对于其他成本如物料采购成本、资金财会成本以及质量成本等却缺乏相应的分析与成本控制。甚至有些企业虽有成本台账却有名无实，没有在账本中真实记录成本情况。许多企业只追求实现既定的利润指标却不进行相关的经济活动分析，有的企业在工程竣工之后不会对人工物料耗用清单进行差价分析和对比分析。

1.3 缺少成本控制机制

许多企业在发现成本超支的时候，往往采用“拆东墙补西墙”的办法，表面上缓解了目前的超支情况，但是却是以工程质量和工期长短为代价的。所以建立一整套完善的成本控制机制非常必要。成本控制机制的缺失造成电力工程建设企业不能完善的分析各项费用及管理费，在费用计算中常常重复或出现遗漏，或者预算费用过低造成工程施工中的费用增加。而且成本控制机制与进度控制之间也缺乏相应的联系。有些企业虽然也有类似的成本控制机制但是却缺乏先进的控制技术，造成控制机制的不严密。

2 加强火电厂建设成本控制的有力措施

2.1 制定成本控制目标，建立健全成本责任制

成本通常分为可变成本和固定成本两个类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合。固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，这样使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权利和利益。建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。

2.2 狠抓程序环节，实现目标控制

成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备、在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能的缩短工期，减少成本，实现成本控制目标。

要与时俱进的学习和掌握先进技术、选用节能材料，施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。

要做好材料的管理，有效控制成本。工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关。做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。严格控制机械费等开支，控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，极高机械设备的产量。

要加强安全管理，杜绝事故损失。严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度。对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法。严格把关验收制度。防止出现不必要的人力物力浪费。在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。

火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，虽然要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是只要通过合理科学的手段，还是能够在成本控制的问题上得到较为有利的进步。

参考文献

[1]谭伟.火力发电项目建设成本控制研究[J].华北电力.2010.07

建设项目管理的重点范文第4篇

关键词：自动化技术 电网 建设 项目管理 应用

国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。现今我国的各个领域都受到了计算机和电子信息技术的影响，电子产品也随处可见，智能化产品使我们的生活更加智能与便利，在工作中也给我们带来了很多的帮助，不仅让工作更加简单易行，同时也可以准确高效地完成工作任务，大大降低了工作中时间的耗费及失误的发生。自动化技术和自动化产品在电网建设项目中的应用，是我国办公智能化自动化的最好表现。

1 自动化技术的简介

自动化技术与电气工程都属于综合性比较强的学科，其中涉及到了计算机技术、电力电子技术和机电一体化与电机电器技术等。自动化的产品主要包含两种：智能化和信息化。智能化的产品是指产品在操作上的可行性，当工作人员发出指令时，产品可以做出相应的回应。而信息化的产品就是产品将信息进行统一的处理，可以通过网路技术与计算机的有效结合，实现工作上的自动化与控制一体化。这样在工作中，一部分的工作就由计算机完成，计算机在工作中呈现的严密性和准确性是人工工作不能比拟的，计算机在工作中，可以使工作中的各个环节有条不紊地运行，并且降低了失误的出现，这样不仅仅达到了节约人力的目的，也使工作得到了一定的简化，在工作中，只需要在计算机中预先设定程序，所有的工作便会由计算机自主地完成，并不再需要人为的操作。

2 自动化技术的意义

自动化技术在电网的建设中有着举足轻重的意义，一方面自动化技术的应用为电网的工作条件得到了很大的改善，通过自动化系统实现了无人作业从而减轻了各变电站的人员工作压力；另一方面，各分项技术的逐步完善使得调配一体化这项技术得到了推广应用，这一项技术让国内众多电力企业的经济效益提升了一个高度，也从根本上降低了电力企业的管理难度，提升了管理效果。

3 电网建设项目的特点

电力能源是国民经济的一个重要的组成部分，关系到国计民生，电网的建设、发展程度直接影响国民经济的发展高度与速度。由于电力企业自身“资本密集”的特性，使得电网建设项目与一般建设项目有着共同的基本属性，同时还具有特有的特殊性，电网建设项目的主要特点一般可以归纳为以下几点：

3.1 项目投资规模大，任务重

这一点显而易见，据统计国内每年在电网建设项目的投资均在千亿元以上；电网建设项目中线路建设长度与项目中变电容量的需求就直接地体现了建设任务之重。

3.2 技术难度较高，施工难度较大

在电网建设项目中，线路往往要通过一些生态建设和环境保护的重点地区，这就要求在保证工程要求的同时还要注意把对环境的影响降到最低；个别高原地区的高压输电线路的建设项目，由于沿线的空气稀薄，高寒缺氧等状况，直接地提升了整体施工的难度。

3.3 项目管理难度较大

电网建设项目自身有着工程线长、点多、面广的特点；再加上从项目筹建伊始的征地开始，各地方政府、道路管理部门、环保部门、通讯企业等众多单位的关系协调；参建单位的数量之多等等原因直接加大了项目的管理难度。

3.4 建设周期较长

一般情况下，常见的220千伏变电站以及其配套工程的建设，整个建设周期可达两年之久，而500千伏规模的电网建设项目由于需要通过相关部门的严格审批，其建设周期可达三到四年。

基于以上电网建设项目的特点，加上对电网建设项目的安全性及可靠性的需求，就要求在项目管理工作中要不断地提高管理手段及水平。传统的信息处理系统早已不能适应当下电网建设项目的管理需求，当务之急就是要研究如何通过利用项目管理软件系统来提高项目管理的整体效率。

4 自动化技术在电网建设项目管理中的具体应用

随着市场经济的逐步发展，自动化技术在电网建设项目管理中起到的作用也越发重要。当前电力系统中自动化技术的发展离不开电子技术及计算机技术的有力支持，其主要表现为以下几个方面：

4.1 提高电网建设工程的施工质量和效率

电网工程的建设施工过程中，保证施工的质量尤其重要。地理信息系统是自动化技术中的不可或缺的组成部分，利用此项技术可以有效做好电网工程建设前和建设中的设计与管理工作。在电网工程建设之前都要进行整体功能的规划，利用各种开发软件，对原始的数据资料进行科学的统计与分析，具体落实到建设工程的每一具体环节上来，包括需要架设的线路的长度、线径、杆塔、线路负荷、地理走向等的具体情况，只有在设计阶段就利用自动化技术进行设计，才能够保证工程建设不会多次返工，这样也节约了能源资源。

4.2 有效节约电网建设工程的施工成本

在电网工程的施工中，采用自动化技术也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有关。以计算机为载体的自动化技术不仅可以提高建设项目的建设效率，同时可以利用自动化技术积极引进新技术和新材料，降低在工程建设中的能源消耗与环境污染程度。在施工管理方面，自动化技术也发挥着举足轻重的作用。电网建设工程的管理包括技术管理、质量管理、安全管理等方面，在监管的过程中，使用自动化的全程控制系统，可以随时监控建设中出现的各种问题，检查每一环节是否存有漏洞，及时找到适宜的解决方案，便于建设工程的顺利进行。例如在对项目施工机械与操作人员的安全管理上，可以建立自动预警系统，无需人工的操作，也可以防患于未然，这样就间接地降低了工程的造价成本。

4.3 光电式的电力互感器的应用

在输电线路中，电力互感器起到了举足轻重的作用，电力互感器在一定的比例上将输电线路中大电流与高电压的数值降到仪表测量的标准数值。但其也存在一定的缺点，随着电压等级的不断增加，绝缘难度不断增加使设备的质量和体积也不断增大，信号的动态范围缩小，使电流互感器出现了饱和的现象，甚至导致信号的畸变，在电路中，互感器输出的信号不可以与微机化计量和保护设备直接相连，因此一些发达国家研制出了新型的电子式和光电式互感器，在国际电工协会中也电流互感器和电子式电压的标准。在我国，一些科研单位和大专院校也进行互感器的研发，并且取得了一定的成果。目前研发中呈现的问题主要是温度系数直接影响了材料，使材料在稳定性方面达不到预期的效果。另一方面，电磁式互感器在信号的输出上比光电互感器的信号要大很多，因此一般的毫安级水平达不到电磁式互感器的状态，不可以使用较长电缆送给保护和测控的装置，因此就需要进行数字信号的转换工作。现在我国在互感器技术的研究上，电磁兼容、耐环境条件、绝缘或电子电路的供电电压等等都是技术的难点。新型的继电测控及保护装置的应用可以提高电网建设工程的质量和效率。在电力系统采用了光电互感器后，其相关的周边设备例如测控设备等在内部和结构上都有了一定的变化。在光电互感器的内部装置了隔离互感器及A/D转换电路等用来提高装置响应速度，其次提高了数据的交换通信协议。

参考文献：

[1]杨晓，王强.浅析自动化的发展及存电力系统的应用[J].能源与节能，2012，02：91-92.

[2]刘颖.水电站电气自动化应用实践探究[J].科技创新与应用，2012，07：150.

建设项目管理的重点范文第5篇

【关键词】电力施工；管理；采购；合同；库存

工程质量、进度和成本一直是项目管理控制的三大目标，物资的有效管理不仅可以降低工程建设成本，还可以保证工程的质量和施工的进度。随着我国科技力量的提升，火电建设单机的装机容量不断扩大，现已发展到百万级的火电机组，容量的增加对物资质量的要求不断提高，也给保管提出了新的挑战。在火电建设的物资管理中普遍存在物资需求量大、品种繁多、供应集中、新产品、新技术层出不穷等特点。一些重要物资从初步设计方案审定原材料采购生产加工检验试验包装在途运输等诸多环节，使采购周期时间都较长。与此同时电力行业的特殊性又带来了生产精度要求高、现场施工情况多变、技术工艺要求特殊等一系列复杂的管理问题。这些都要求物资管理部门必须及时、准确、高效地完成物资管理，在满足工程建设需要同时降低各环节成本。现阶段施工单位物资管理还存一些问题，主要表现以下几个方面：

一、物资采购缺乏深入调研，对市场行情把握不准。

在火电建设中工程物资数量大，占用资金多。随着市场经济的高度发展，建材市场的兴旺繁荣，市场价格变化也起伏不定。在项目管理过程中，为追求效益最大化，管理人员人数都较少，经常形成“多面手”的局面。物资采购过程也往往就是通过招标采购和紧急采购来完成，因所选择的供应商都是比较固定的，缺乏市场的充分调研和长期的战略合作。在价格上往往会以过去的价格作为参考，形成教条主义。对市场价格的脉搏把握不准，造成部分采购的价格偏离市场行情，降低了工程的整体效益。或者因为采用价格比较低的物资，而性能并不能满足工程的需求，导致重复采购，造成了物资的浪费。

二、项目实施过程中诸多因素的影响，给物资采购带来不利影响

现阶段按照招投标法的规定，建设项目的物资采购需进行招投标，但在项目实施的过程中因设计院的图纸交付较晚，设计变更，变更设计等紧急因素。而为满足现场施工进度的要求，经常会出现紧急采购的现象，打破了原有的采购周期有可能造成物资采购单价显著上升。施工单位是以按图施工为准则，这就导致在采购过程中，控制采购数量，这些紧急采购物资就会导致送货批次增加，无形中就增加了运输成本等。

三、物资仓储管理不到位，导致成本增加

在很多火电项目中，物资管理人数较少，会形成一人多岗的现象，再加之平时日常工作繁重，在保管过程中，仓库保管员只能应付正常的收料、发料、记账等日常工作。而对工程的施工进度，急需的物资不能做到心中有数，而出现库存高涨，保管周期长、物资的效能下降等诸多问题。一些急需安装的设备材料，可直接卸运至施工现场，这样可减少物资保管和二次倒运的费用，而因为诸多因素不能直接卸到现场。一些应该进入仓库的物资，因仓储等各方面原因不能进入仓库，增加了人工成本及周转材的购买和使用，导致物资的采保费用增加。由此可见，物资仓储管理在施工的成本管理起到重要作用。

针对电力建设项目物资管理工作中存在的以上几个问题，物资管理人员应通过管理的前期策划，通过标准化、制度化的管理模式，最终实现管理的精细化。同时强化管理人员的责任心，切实解决管理过程中存在的问题和不足提升物资管理水平，强化内容主要从以下几点着手：

一、结合工程实际，采用多种采购模式

1、招标采购

招标采购是市场经济中的一种竞争采购。在电力建设中，工程物资多采用招标的形式进行采购，采购有以下几种方式：（1）公开招标；（2）邀请招标；（3）询价、报价、签订合同；（4）直接订购。看具体情况而定采取何种方式。近些年，电力建设建设项目中的设备及常用的大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购，收效甚佳。保证采购物资紧贴市场行情，有效把控项目的成本及进度要求。

2、定点采购

为保证采购物资的价低质优，保证供货周期，对于部分通用材料可进行定点采购。这种采购方式供需双方互惠互利，中间环节少，价格合理，供货及时，把库房建在市场上，减少库存积压，加快物资周转，根据需要约定周期结算，减少了许多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有好处。

3、概念采购

在电力建设过程中，所涉及的消耗性材料型号纷杂、规格繁多。据项目统计，在大型火电项目建设过程中，涉及的物资种类达到近4万种。而且这部分材料价值都比较低，但一旦坏了，生产又急需，在总结有关经验的基础上提前进行少量采购。如按照常规的招标采购模式，需先行提出采购计划，然后通过计划审批的流程，再按采购计划实施。在实际工作中，往往会延误生产，所以将常用的物资提前备存，建立概念采购的方式。这种采购又称提前采购，即由供方将物资寄存在需方的仓库，按需方一定时间段的实际用量结算一次，这样可减少供需双方的工作量，同时需方减少库存资金占用，对于建设过程中应付突发事件作用尤为突出。

二、强化物资合同管理，定期更新合格供应商名册

物资合同管理是电力物资工作的核心部分，由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，必须加强合同管理，才能完成物资的正常管理。依据合同的有关条款对供应商供货的物资型号、交货进度、质量要求、包装要求、交货地点以及付款方式等进行控制，以满足工程建设的需要：对于入库的主要材料、设备依据有关规程规范进行质量检验，作好原始记录和送审送检事项。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效跟踪，完善合同整理和存档工作。加强合同管理，能有效的控制工程进度和质量。具体步骤包括：

1、按照合同示范文本形式签订设备、材料的供货合同，明确双方的权利及义务。在合同中需明确标的物的价格、技术要求、包装要求、交货地点、交货进度、验收标准、备品备件、售后服务等要素，并确定双方争议的解放方法、付款形式等等。通过标准合同条款为下一步履行合同打下基础，保证工程的顺利进展。

2、重大设备或材料在履行合同中需抓住重点，依据供货合同条款和施工进度，准确掌握未来两个月内每一件（种）应交材料、设备供应商真实的生产、运输安排情况；对制约工程进度的重大设备和工程材料的供应商真实生产进度、运输情况实现每日一报机制，紧密跟踪。结合合同具体条款随时掌握重大设备和材料的重要部件和重要工序生产排产及进展情况。以项目建设进度为准绳，协同工程管理人员，按月制定物资到货计划。每周预报应到货的设备、材料准确信息。并同供应商协作，提前准备施工现场的卸货及保管条件，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料每天24小时现场接货并反馈该物资的进展情况。

3、加强供应商管理，通过对供应商的综合考评，给予科学的评估，考核的内容主要包括：供应物资的质量、价格、交货进度、后续服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。将供应商的品质进行A、B、C分类，并保持按照季度的动态管理，不断的补充新鲜血液，优胜劣汰，引进优质的供应商对工程物资管理水平有很大的促进作用。同优质供应商建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。建立战略合作伙伴的优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。

三、引进先进库存管理方法，走进零库存管理模式

1、引进科学方法加强管理

零库存是指在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于周转状态的一 种库存方式。作为火电建设的施工企业，须根据自身的特点，结合所承接工程的实际情况，对物资的库存管理工作进行统一地规划，制定和完善统一的操作规程和各项严格的规章制度，在库存管理上追求意义上的零库存，通过在采购方式的灵活多变，认真把握供应商的评估体系，建立长期的合作伙伴关系。对物资零库存正确评估管理过程中的风险因素（如：质量不合格、组织供应的材料不能及时到埸等），并制定有效的防范措施。在实际操作中充分利用网络平台保持信息的交流与沟通，以及时做好平衡调剂工作。

对于施工所需要的物资，需对物资进行分类综合管理，其中管理方法有：80/20法则和ABC分类重点管理法的原则。结合火电建设施工企业的实际情况，对于重要物资，其中20%的种类占据了80%的价值，而80%的种类只占据20%的价值，在日常的管理过程中，需要重点把握80%价值部分的物资，重点投入，主次分明，确保对工程有重大影响的物资万无一失。在ABC管理方法中，对物资进行分类，把占有较大价值比重、品种数量较少的主要的建筑材料和装置性材料及特殊的非标准加工件作为A类物资，列为管理工作的重点，在不影响工程施工进度的前提下，确保将该部分物资的实际库存量降低到安全库存量以下，力争将该部分物资的库存在企业内保持在运动状态；而把价值比重含量较小、品种名目繁多的消耗性材料列为C类，可以适当保持库存，而不需要增加过多的采购和库存成本去片面追求零库存；将设备与一般的非标准加工件作为B类，库存量保持在介于A、C类之间（力争控制在安全库存量内）。有效地加强对各类物资的管理，使得所有物资的库存量处于理想的受控范围。

2、强化制度建设，保证物资管理机制的高效运行

强化物资管理制度的建设，规范组织管理程序。通过制度建设，形成工作责任到人、分工明确、层层把关、相互督察的物资监督管理体制，从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。同时加强物资管理人员队伍的建设，这也是提高物资管理水平的重要因素，在日常管理中通过培训提高物资管理人员业务理论水平，经营管理能力；同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、精益求精，使管理人员满足日益精细化的管理要求。

3、加强沟通，建立合作关系

在物资计划管理过程中，需主动、积极地加强与设计院、业主方、分包单位、监理及供应商的沟通，与他们建立良好的伙伴合作关系。使得分包方能够加强自身的管理，认真履行职责；使监理方能充分地发挥监督、指导和帮助的作用；使得设计院能尽早解决业主方、施工方及监理方提出的问题，并尽快发现和解决设计中存在的问题，使施工总承包方尽量避免采购因设计变更而造成今后不需用的物资。与供应商取得相互的信任，共同创造JIT采购必备的条件，形成伙伴关系，通过合作保障物资供应，降低库存量并取得双赢。

物资管理作为项目管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是项目管理精细化发展的必然要求，是市场经济发展的潮流。相信在今后的大型火电建设项目中，将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，通过物资管理的标准化、精细化不断深入，人员综合素质的不断提高，将为在计划、采购、仓储等重要环节的管理模式上创新提供条件，取得新的突破和进展。

参考文献

[1]王春玉.《流通概论》.中央广播电视大学出版社，2003.01

[2]顾自立.《现代电力企业物资管理》.中国电力出版社，2007.01

[3]黄福华，刘建朋.《现代物流管理》.清华大学出版社，2010.07

[4]梁金萍.《物流管理实务》.清华大学出版社，2010.09