工程项目施工管理办法

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工程项目施工管理办法范文第1篇

一、石油工程项目的管理措施

1成本管理在项目实施过程中，要对工程项目的财务状况做具体的了解，并分析可能出现的状况，做到防微杜渐，能及时准确的调节整个过程。只有在不超预算、不超员、不超期的情况下，才能最大限度的控制和节约成本。对较大工程项目都应该设有专门的人员对整个项目进度和消耗情况进行全方位跟踪，并进行详尽的记录，这个专门的人员应该具备独立核算的能力。同时，对大的工程项目进行分区，每一个分区都要单独记账，以保证对各分区财务情况的实时掌握。工程项目管理人员还要加强目标管理，工程项目制定的整体目标要逐级分配给各个分区和工作人员，，明细到各项工作都有专人负责。只有个人的小目标完成了，才能保证工程项目的大目标如期完成。对于石油工程项目的相关人员，要建立培训机制，对其进行相关技能培训，在此基础上，要充分利用激励机制，使其积极的投入到工作当中。要节约成本，最重要的是保证不能够超期。要实现不超期、高质高效、低成本的目标，就要不能拘泥于传统的施工标准，应该运用新工艺、开发新技术、使用新材料，最终保质保量的完成项目。2质量管理质量是企业立足的根本，石油工程项目管理中质量管理也是极其重要的。（1）要提高项目管理人员的质量管理意识。在项目施工过程中严格依照项目管理质量标准进行要求，只有这样才能达到质量控制的目的。（2）设置监督部门，健全监督体系。制定详细的监督制度，把质量目标和责任落实到个人，以保证工程项目质量。设置监督部门定期检查，并如实记录检查结果。（3）项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，实行标准化作业。坚持以质量为企业的出发点，全员参与，实行标准化作业。争取实现在最经济的前提下，完成高质量高标准的优质工程。（4）发挥企业文化的作用，加强员工技术培训。企业文化可以充分调动员工的积极性，使其更好的进行工作；员工技术培训，能提高员工技能，对于提高工程质量至关重要。综合以上四点，才能切实做好石油工程项目的质量管理，为企业谋求长足的发展。3进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，其主要的目的为在规定时间内完成相应的工程项目，进度管理可以有效地保障工程资源的合理使用以及成本控制。在建立工程合同时，应特别注明工程的总体进度和阶段性的进度，相关的项目管理人员应制订详尽的项目计划，并在施工中严格按照这一计划执行，根据实际情况和进度定期对工程进度进行相应的调整。为了能够实时掌控工程项目的进度，项目管理人员可以在项目计划书中设置一些时间长短适宜的小目标。在工程施工中，应该实施动态化的进度管理，对影响工程进度的问题进行及时的分析和改进，采取合适的施工技术，特殊情况下，可以对工程进度表进行适当的调整。除此之外，还可以采取工程例会的形式，通过控制会议的话题，及时提出各种对项目进度有影响的问题。此外，对于工程进展情况应该及时向甲方汇报，使其及时交付相应的工程进度款项、以便更好地进行物资采购等工程管理。4安全管理石油为易燃易爆物，石油工程项目的特点，决定了某些工程是在边施工边投产的情况下进行，某些工程是在现有设备运行的情况下进行改造维修，施工常处于危险状态，一旦发生事故就会酿成非常严重的后果，施工地点一般在野外进行，流动性大，环境艰苦，并且是多工种协同作业。这种作业环境大大增加了石油工程项目施工的危险性。除此之外，石油工程施工工艺的复杂性、设备的多样性，都是影响安全的重要因素。由于石油行业的特殊性，其工程项目的安全问题不管是对企业还是对个人来说都是非常重要的。企业要做好工程项目的安全管理工作，要提高所有项目管理人员和施工人员的安全意识，并对其进行工作技能的培训教育，同时严格执行各项施工管理规定，进行标准化管理和施工。只有有了安全意识并掌握专业技能，按规章制度办事，才能从根本上避免事故的发生。加强安全管理，不仅能避免人员的伤亡，还能减少企业财产的损失。

二、结语

成本管理、质量管理、进度管理和安全管理是石油工程项目管理的主体。这四个方面的管理相辅相成，缺一不可，只要一个出现问题，都会影响到工程项目的整体。工程项目管理不是一时的，它是贯穿于整个项目进行过程中的，囊括了与工程有关的方方面面。只有做好这四方面的工作，才能使工程项目紧张有序的进行，最终达到为石油企业创造经济价值的总目标。

作者：董俊乐单位：中国石油华北油田分公司第三采油厂综合计划科

工程项目施工管理办法范文第2篇

[关键词] 绩效工资 施工生产 考核办法 南水北调东线穿黄河隧洞工程

1.引言

在工程项目施工管理中，其项目管理目标包括项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等。作为项目部，其管理目标的决策层是项目领导班子、执行层是项目部部门员工、实施层是作业队（工区）。依据项目法成立的项目部，对项目领导的考核一般由其上级部门来进行，在项目部做好部门员工和作业队（工区）的考核工作，对实现项目管理目标将起到十分重要的作用。

笔者在多个工程项目施工管理中不断推行和完善相关的考核办法，形成了一套侧重于项目部部门员工绩效工资和作业队（工区）施工生产完成情况的考核办法。

2.部门员工绩效工资考核办法

2.1 工资分配制度

部门员工实行岗位绩效工资制，工资由固定工资和绩效工资两部分构成。具体构成见图1。

2.2 绩效工资考核办法

绩效工资采取“基数*系数+专项奖（罚）”制，经项目部核定后按月发放。绩效工资作为岗位绩效工资体系中的浮动部分，体现的是个人收入与项目效益的同步增长，个人收入与本人岗位履责情况、贡献大小、考核结果相结合，充分体现薪酬制度的激励机制，最大限度的调动广大职工的生产积极性。

2.2.1 绩效工资基数的确定

项目部在每月末组织由项目领导、全体员工参加的月绩效考核评价沟通会，各部门结合月工作计划，将本部门一个月以来的主要工作向会议做介绍汇报。根据各员工当月的实际表现并结合部门汇报情况，由项目领导、员工对各员工进行评价打分，评价打分要素包括：工作业绩、工作作风、工作创新、团结协作四个方面。打分表见表1。

打分完成后，按表2进行统计。为保证打分的合理性和公平性，每个员工的统计得分=项目领导打分的算术平均分*0.4+各员工打分中去掉两个最高分和两个最低分后的算术平均分*0.6。

部门员工打分统计出来后，由项目领导班子根据当月项目生产状况、效益完成情况以及相关的工资指标控制要求确定部门员工的绩效工资最高基数，然后按统计得分排名顺序由高到低递减确定出全体部门员工的绩效工资基数。

2.2.2 绩效工资系数的确定

将项目部部门员工绩效工资系数分成几个等别，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的岗位对应不同的系数。

2.2.3 奖（罚）款的确定

（1）奖励

项目部每月设置*元奖金，对当月评价得分前*位员工进行奖励，奖励额度根据得分排名由高到低递减。

项目部设置专项奖金，对有突出贡献的员工进行专项奖励。专项奖金由项目领导、部门或员工提出申请，经项目领导班子依据项目部相关规定并结合其贡献情况研究确定是否发放及其额度。

（2）处罚

对当月评价得分后*位员工进行处罚，处罚额度为*元～*元，根据得分排名由高到低递增。

项目部根据各部门（或员工）的阶段性履职情况或单独违规事件进行专项处罚。专项处罚由主管领导提出，依据项目部相关规定，经项目领导、各部门领导（或代表）参加的会议讨论是否处罚及其额度，并报项目经理批准后实施。

3.作业队（工区）施工生产完成情况考核办法

3.1 考核方式

打分制，由项目部组织相关部门、人员进行。

3.2 考核依据

打分依据以下公式进行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分数；

S1―安全，取值为0～1，根据当月安全生产情况，由项目安全负责人组织相关部门、人员核定；

Q―质量，取值为0～40，由项目技术负责人组织相关部门、人员核定；

S2―进度，取值为0～40，根据每月进度计划完成情况,由项目计划合同负责人组织相关部门、人员核定；

P―环境保护、文明施工、现场管理，取值为0～20，由项目生产负责人组织相关部门、人员核定。

分数为0～59，进行罚款；分数为60～79，不奖不罚；分数为80～100，进行奖励。

3.3 奖罚办法

（1）考核于下一个月的第一天进行；

（2）被考核对象为项目部属所有作业队（工区）；

（3）奖励额度为*元～*元，罚款额度为*元～*元，根据考核得分进行折合计算；

（4）如果某被考核对象在考核中连续2个月或2个月以上受到奖（罚），其当月奖（罚）款额为当月奖（罚）款额与连续奖（罚）款月数之积；

（5）奖（罚）款在每月计量结算款中兑现。

4.结束语

工程项目施工管理办法范文第3篇

第二条  本办法适用于我区境内新建、扩建、改建、技改和引进的生产性建设工程项目（以下简称建设项目）。

第三条  建设项目中的劳动保护设施，必须符合国家有关劳动保护法规、标准的规定，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（以下简称“三同时”）。

第四条  各级经济管理部门和行政管理部门在落实建设项目劳动保护设施与主体工程“三同时”中负下列责任：

（一）在组织建设项目可行性论证时，应有劳动保护的论证内容，并将论证结果载入可行性论证文件；

（二）在编制、审批建设项目计划任务书时，应编制、审批劳动保护方面相应采取的技术措施和设施所需投资，并纳入投资控制数内；

（三）建设项目在可行性论证、初步设计审查和竣工验收时，应通知劳动、卫生、环保部门和工会组织参加有关会议，并提供有关文件、资料；

（四）在建设项目管理工作中应督促检查建设、设计、施工单位严格执行本办法；

（五）将本部门建设项目的年度计划及时抄送同级劳动部门。

第五条  建设单位对建设项目中确保劳动保护设施的“三同时”，负下列责任：

（一）在编制建设项目计划和财务计划时，应将劳动保护设施所需投资一并纳入计划，同时编报；从国外引进技术、设备，应当同时引进或者在国内补充配套劳动保护设施；

（二）初步设计会审前，必须向劳动、卫生、环保部门和工会组织报送拟建项目的劳动保护评价报告和初步设计文件（含《劳动保护专篇》、《建设项目劳动保护初步设计审批表》）和有关的图纸资料；

（三）应对承担建设项目设计、施工的单位提出“三同时”的具体要求，并提供必须的资料和条件。对设计、施工过程落实“三同时”负有督促检查的责任，确保建设项目的设计、施工符合本办法的规定；

（四）建设项目验收前二十天，应将试生产中劳动保护设施情况、措施效果、检测数据、存在的问题以及今后采取的措施等写出专题报告，连同《建设项目劳动保护验收审批表》，报送劳动部门审批；

（五）对验收中提出的有关劳动保护设施的改进意见，应按期解决，并将整改情况报劳动部门。

第六条  设计单位对建设项目中劳动保护设施的设计负下列责任：

（一）建设项目在进行可行性论证时，应对劳动条件作出论证和评价；

（二）在编制初步设计文件时，应同时编制《劳动保护专篇》；

（三）在初步设计中，应严格遵守劳动保护方面的法规和技术标准；

（四）对初步设计会审中提出的有关劳动保护设施的意见，在技术设计和施工图纸设计时应予以解决；

（五）经审查同意的设计方案，其劳动保护部分如需变更的，应征得劳动部门的同意。

第七条  施工单位必须严格按施工图纸和设计要求施工，确实做到劳动保护设施与主体工程同时施工，并保证工程质量。

第八条  劳动保护监察机构对建设项目的劳动保护设施与主体工程的“三同时”实行监察。未经劳动保护监察机构进行“三同时”审验并同意的建设项目，不得施工或投产。

第九条  初步设计未经劳动保护监察机构审查同意的建设项目，建筑主管部门不得办理开工执照，银行不得支付工程款。

建设项目竣工后未经劳动保护监察机构审查同意，银行不得进行工程结算，劳动部门不得办理劳动业务。

第十条  对建设项目劳动保护设施“三同时”的劳动保护监察由与审批主管部门同级的劳动保护监察机构实行。

第十一条  对违反本办法的，由劳动保护监察机构根据有关规定予以行政处罚。触犯刑律的，要追究刑事责任。

第十二条  本办法和具体执行中的问题，由自治区劳动厅负责解释。

工程项目施工管理办法范文第4篇

【P键词】 通信工程 项目 管理 分析

一 、加强通信工程项目施工管理的意义

推行和深化通信工程项目施工管理的意义在于有利于企业增强市场竞争力，逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把管理落到实处，保证生产要素的合理投入和优化配置；有利于企业机构的调整优化；有利于顺应工程建设市场的要求，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。

二、设立工程项目部

1、 项目部代表公司履行同甲方签订的工程承包合同，负责工程项目全过程的管理，承担工程项目工期、质量、安全、环保、成本和队伍管理的责任。2 、项目部在公司内部吸收人员、进行优化组合和动态管理，在工程项目施工开始前组建，在工程竣工交付使用后，项目管理任务完成，项目部即告解体。3、 项目作业队是具体承担工程施工任务的组织，在项目部具体领导下完成施工生产任务；根据工程项目具体情况分为若干作业班组，具体工作受项目部经理调遣和领导。4 、项目部应设立项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员、材料员、概预算员、信息员等岗位，根据项目需要设置专兼职人员。

三、加强工程项目的过程管理

1、进度控制。项目部要严格按照合同工期要求，认真编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度目标，明确开工日期、总工期和竣工日期以及项目分期分批的开、竣工日期。对工程项目进行分解，形成实施进度控制、相互制约、相互促进的目标工期控制体系，确保合同工期。

2 、质量控制。1）严格执行国家、甲方、公司有关质量管理办法和规范，编制好本项目的质量控制运行计划和质量创优规划，建立健全项目质量责任保证体系，在全过程中贯彻公司的管理方针和目标，抓好各个环节的质量控制。2）积极运用新技术，努力提高工艺水平，兑现对业主的合同承诺，满足用户的质量要求，创建精品工程，杜绝不合格工程。项目经理对项目工程质量终身负责。3）健全质量保障体系，严格检查制度，除月、季、年检外，特别要注重随工自检、互检和工序检查，未经质检员签字，不能进行下道工序施工。

3、安全控制。认真贯彻国家、甲方和公司有关安全生产的法律法规和安全控制程序的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任体系、教育制度、监控办法和保证措施，确保安全工作万无一失。项目经理为项目安全生产第一责任人。

4 环境保护。1）不断收集、熟悉和更新适合企业的法律法规和其他要求；自觉学法、用法，用环境保护法律法规及环境标准来规范自身的环境行为。2）对生产经营进行全过程控制，体现清洁生产的思想，事事考虑到如何防止和减少污染的产生和排放。3）加强职工环境意识的培训，使职工充分认识到环境问题的严竣形势，理解保护环境和节约资源是我们的共同责任。

5、成本控制。1.必须建立以项目经理为中心的成本控制体系，将成本按层次和按岗位分解，明确成本核算目标和成本责任、权限及相互关系，形成项目部全员、全面、全过程的成本控制网络。2.项目部应根据公司对该项目评估确定的责任目标成本，编制项目管理规划和施工预算，确定计划目标成本。根据计划目标成本，优化配置生产要素，对施工过程中发生的成本严加控制，做到“干前有预算，干中有核算，干后有结算”。3.要建立健全项目成本核算体系，每月进行一次成本分析和成本核算。成本应按单位工程划分，与项目管理目标成本相一致，坚持施工形象进度、施工产值统计，将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差并分析原因，制定纠偏措施，预测后期成本变动趋势，提出可行性控制办法。

四、加强项目考核

工程项目全面竣工移交后，项目部编写项目最终自检报告，上报工程建设部，工程建设部根据该项目决算和结算的实际情况，结合日常巡检结果，提出“建议考核意见书”。由责任部门根据《XX公司项目经理部项目管理目标责任书》、《XX公司项目经理部工程项目考核管理办法（试行）》及相关规定对项目进行全面考评。对于，造成项目重大亏损、出现重大安全质量和环保事故的项目，将追究当事人和项目经理的责任。对于在工程建设中有突出成绩的项目经理或其他人员，另行给予精神与物质奖励。工程项目竣工经业主验收合格后3个月内，项目部应完成各种资料的整理和归档、疏散人员、退还（移交）固定资产、清理和恢复占地、结清账目等工作，编写项目最终自检报告，经上级领导审批后，即可通知该项目部撤消。项目部撤消后项目经理应继续配合公司对该项目的全面考核。

结语：通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强和完善通信工程建设项目施工管理，规范项目管理行为，有利于全面履行建设工程施工合同，提高项目管理效率、管理水平、企业经济效益和社会信誉。

参 考 文 献

工程项目施工管理办法范文第5篇

【关键词】：土木工程；问题；施工管理

随着我国经济的快速发展，土木施工工程项目的管理标准和要求也越来越高。土木工程施工管理是施工企业对施工项目整个过程所实施的一种行为活动，其过程的内容包括对项目的设计、勘察、研究和施工等，以及对各个阶段都进行全方位的规划组织和协调发展。土木工程施工管理问题所涉及的内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。因此，施工管理项目是一个很复杂、需要耗费诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。

一．土木工程施工管理的现状

1.企业对招标的管理不够规范

我国普遍存在很多不良现象，做什么事情都要靠“走后门”。在土木施工项目中，这项问题也依然存在，很多施工企业就是严重地犯了这种错误，在招标过程中弄虚作假，对工作很不负责任，没有按照价格高低和先后的顺序来进行，导致了承包的价格很不合理，甚至让压价超过了成本价，承包商在施工中偷工减料，直接影响到了工程质量。

2.监理人员素质不高，管理体制不够完善

当前的监理人员素质普遍偏低，对施工管理意识不够高。很多人都是把监理的范围局限于施工阶段，对工程的勘察设计和研究等其他方面缺少实际工作经验，而且没有引起足够重视，对监理工作应付了事。因此，很多工程质量出现问题，往往都是监理不严所致。

另外，随着我国建筑行业的不断改革，原先传统的管理方法已经不能适应现代土木工程的要求。施工企业对工程安全管理机制的建立不够健全，监督力度不够。对于我国颁布的管理办法实施不够到位，责任分工不明确，导致了在工程管理中责权脱节现象很严重，以前的大锅饭形式依然存在，是对土木工程质量得不到保证的另一个主要原因。

3.施工过程中环境管理不到位

施工环境的好坏直接影响着施工是否安全，在施工过程中，施工企业往往对施工环境中的粉尘、对人体有害的气体以及在施工中所造成的噪音等环境污染都没有引起足够重视。在施工过程中，如果现场杂乱无章，如果企业只赶速度不看质量，必将引起后患。

二．土木工程施工管理问题的途径

1.对施工项目的质量管理

对于施工项目的质量管理还可以分成以下几个方面的内容：

（1）建立质量管理体系的基本保证。首先在招标过程中要严格控制招标的标准，不，把工程交给有信誉有质量保证的施工单位来做。施工企业要按照自己的质量管理模式对质量方针、质量目标制定一本质量管理手册，能对整个工程的顺利进行建立一套更完整的质量保证体系，让工程作业的质量更协调发展。

（2）对人员、材料以及机械设备的质量保证

首先要对施工人员进行全方面的培训，提高他们对施工安全管理的意识，要调动他们的积极性，让他们对本职工作本着负责的态度。在材料的选用上一定要对材料质量进行严格把关，材料好坏直接影响工程质量。另外，在机械选用上也要尽量采用比较新型的设备，因为它直接影响着施工进度和施工质量。

（3）对施工环境和施工程序进行控制

施工环境包括技术环境和管理环境两个方面。施工技术环境可以分为地质和气象等；而管理环境例如劳动环境等。因此，环境的维护是工程质量的直接保证，要根据工程项目的特点，结合现有的条件对环境保护采取有效措施。在施工现场，不时会有物品从高空掉落，要保证施工现场的安全，对于施工材料的放置要井然有序，保证施工道路安全畅通。

2.提高对成本核算的意识，让资金得到合理利用

对工程项目的管理主要目的就是力求经济最大化。施工企业在对材料采购、费用支出以及项目预算方面要仔细核算，让成本控制在预算范围之内，并让资金的投入落实到实处。同时也要对定额加强管理，努力做到用定额来组织生产和核算。另外，对于不合理的资金投入要严格控制，把资金用到需要的地方，让工程有效进行。要制定出一套企业内部财务管理办法，对资金要灵活运用，有效控制消费基金的快速增长，让企业更好发展。

3.加强设备方面的管理

在设备的选用上，一定要坚持实用、安全又经济的原则。不要盲目采用机械设备，才不至于造成资产浪费现象。要在企业内部建立一套机械设备档案，操作人员要爱护机械设备，搞好对它的管理工作以及保养工作，才能保证机械设备管理实施顺利进行。

4.提高对合同管理的意识

很多企业对合同的管理不够重视，在企业和各个承包商之间一定要求合同要完整。工程项目的管理要按照合同里面的时间、质量要求等来实施，总承包企业要对下级的各个承包商明确详细责任，下级的承包商也要对总承包企业负责，让双方的利益得到保护。让各个承包商自主经营，自负盈亏，做到在合同的约束下，能够让工程质量得到保证。

5.对于安全生产和文明生产的管理

在施工过程中，要做到安全和生产同步进行，要管好生产就必须要以安全做保证，要对安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把责任具体落实到个人，对员工要加强安全培训和教育。企业还要不断改善施工的作业环境，做到文明生产，努力使安全生产和文明生产迈向一个新的台阶。

三．结束语

土木工程施工管理过程是个比较复杂的过程，经济社会的不断发展，要求我们对施工管理工作也要不断探讨和创新。在我国土木工程建设中，只有对施工管理各个方面进行不断完善和加强，才能提高更好的工程质量，为我国的经济发展贡献一份力量。

【参考文献】：

[1]胡寅.土木工程的施工管理问题分析.现代商贸工业.2007年04期