高层建筑管理办法
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高层建筑管理办法范文第1篇
中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)04(c)-0076-01
1 小高层建筑工程的特点
小高层建筑一般是指楼层在6层～9层范围内的建筑,是中小城市比较普遍的建筑体。小高层建筑具有的优势,使得它占据了我国城市中新建或者正在建设的建筑中80%以上。它的优势我们可以体现在以下几个方面:第一,建成竣工所需时间的优势。小高层建筑避免了底层建筑占地大,容纳量小的缺点,同时又不要高层建筑建设工期那么长的时间,一般1个小高层可以再1年内完成。第二,公摊面积少。高层建筑需要的公共设施多,如公共电梯,走道,高压水泵等的投入,同时小高层的物业费也便宜些,这样算,小高层的整体性价比就高了。第三、建筑难度低。小高层建筑的结构设计成熟,难度低,建材简单易得,可以进行标准化和工业法生产。归纳以上特色,小高层建筑施工较易,且小高层建筑的价格适中,适应于普遍消费者。
2 小高层建筑工程施工时的常见问题
虽然现在我国各地的小高层建筑施工在火热进行中,但是小高层建筑施工也存在很多问题,总的来说我国的小高层建筑施工中的问题可以分为技术类问题和管理类问题。首先是技术问题:现代建筑对于技术的要求是越来越高,不像是底层建筑,小高层建筑的技术含量要求量非常高,小高层建筑施工的顺利完工需要各个专业性要求强的行业的密切配合。技术对于小高层的建筑施工是非常关键的,在建筑施工时,技术工作人员要非常的注意各个工作的细节问题,全面考虑问题,消灭可能出现的一切质量问题。现代建筑的质量是建筑的灵魂,同时建筑风格、理念也是非常重要的,现在人除了要求建筑质量外,在买房时还会考虑到建筑风格和理论,这在建筑施工工程中也增加了技术难度。然后是管理体制问题。对于小高层建筑,它一般都会涉及很多相关的行业和人员,如果对建材、技术施工员管理的管理不善就会出现很多利益问题,而这些往往是牵一发动全身的,管理不善使得工程进度问题和工序托工现象时有发生。目前在我国建筑市场上,有很多因为管理体制不健全,施工人员素质不高带来的管理问题,这就需要我们的建筑管理商加强管理,提高工程高质量高效的完成。具体来说可以分为以下几点。
2.1 施工环节管理脱节
在小高层建筑施工中,是分很多环节的,只有各个环节的相互配合和合作才能使得整个工程的有序完成,各个环节是环环相扣的,一个环节出现问题就好出现骨牌效应,其他环节出现消极效应,这样就严重影响到了整个工程。
2.2 施工面比较分散
对于小高层建筑来说,它的墙体是比较多的,这样就会有很多的施工点,在同一楼层会要建很多墙体来分割房间,在墙体建成以后同一楼层就不相通了,就会造成施工管理的不到位,可能出现施工人员的怠工或者质量不合格等问题。
2.3 局部问题影响全局质量
小高层建筑一般是居民住宅用,一个小高层建筑就会涉及很多住户的利益,每个业主对自己的住宅的质量肯定都会非常的重视,如果在施工中,出现一个很小的质量问题对于一个业主也是非常大的问题。所以局部的质量问题等于是全部的质量问题,这就要求在施工工程中注意每个细节问题。
3 小高层建筑工程主体施工问题的解决措施
对于小高层建筑施工可能会出现的问题,我们提出了一些预防措施和解决的方法。
3.1 做好施工的整体布局和问题对策
在小高层建筑主体施工前,先对整个施工工程做一个详细的计划,根据小高层建筑施工的特点制定有针对性的施工方案。即针对关键部位的施工工程、不同工种的安排顺序,还有对容易出现问题的工序的提前预警措施。在整个小高层建筑工程的实施个过程中,一定要加强管理,抓关键问题,对整体的施工有一个明确的了解,使得整个管理处于有效控制范围内。使工程能高效高质量的完成,实现建筑企业的利益也保护住户的利益。
3.2 做好建筑施工工程的监理工作
一个小工程建筑工程就是一个很大的投资,如何在施工的工程中实现企业的利益最大化就是要做好工程监理工作。工程监理就是投资控制,也就是工程造价控制。对于工程监理工作一定要请经验丰富的工程技术专家来做,他们在设计施工监理时能更好的提出降低工程成本和变更工程的建设性意见。
3.3 严格控制小高层建筑施工工程的变更
在施工的过程中,可能会出现由于设计没有考虑到周围环境或者不符合实际情况,使工程不能按照原来的设计图纸要求来进行。对于工程变更或者设计的变更都会对整个工程报价产生很大的影响,据有关数据显示,可能出现百分之十的比例,有时更多。所以我们在施工的工程中药尽量的避免这种情况的发生,有时需要改到或变更也要有严格的控制。也也是绝大多数的小工程建筑施工很难突破原工程造价的原因。
4 小高层建筑工程主体施工管理控制方法
4.1 小高层建筑工程主体施工的质量管理方法
严格管理小高层建筑工程的主体施工质量。对于小工程建筑工程,我们要严格的按照国家对于企业质量验收的标准要制定建筑工程的质量目标。这些质量要求体现在建筑的建材质量,对于采购小高层建筑建材的采购人员一定要按照国家的质量规定购买材料以确保主体建筑的结构质量。严格的控制建材质量,是保证小高层建筑高质量生产的前提。同时要积极的采用新的科技和技术,随着新技术的发展,使得建筑材料质量不断的突破,这就为小高层建筑施工的质量要求提供了保证。
4.2 小高层建筑工程主体施工的安全管理方法
安全第一,一直都是生产的前提。对于建筑企业,在施工前,一定要签订安全责任书,在发生安全意外事故时,让责任落实到各个责任人和个班组。同时在施工的工程中,一定要以安全为前提进行生产。建立安全机制,尽量避免安全事故的发生。
4.3 小高层建筑工程主体施工的成本管理办法
对于小高层建筑工程来说,成本的控制主要是在生产经营过程中人力、物力和资金的控制。在施工的工程中,控制生产成本主要是对人财物进行指导和监控,把各个项目的开销控制在计划成本内,保证目标利益的实现。
5 结语
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,出现了城市人口急剧增多现象,也伴随着出现了人口和建筑面积之间的矛盾加剧现象,底层建筑已经满足不了人们对城市的住房要求了,于是小高层建筑就应运而生。文中对于小高层建筑施工过程中问题的解决措施探讨,希望对相关施工方有借鉴意义。
参考文献
[1] 蒋旭.浅谈工程项目施工管理的成本指标[J].水利水电工程造价,2008(3)．
[2] 符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法[J].才智,2009(10).
高层建筑管理办法范文第2篇
关键词：建筑工程 项目施工施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目施工管理工作属于建筑企业管理工作当中的重要构成，加强对其进行建设意义重大。施工管理工作是建筑工程行业发展的重要前提。同时应当看到，施工管理工作设计工作内容广泛，是一项具有复杂性的系统工程管理。从建筑工程起始阶段到竣工甚至到工程结束后期的保养工作都需要涉及到协调组织与管理。这是工程建筑质量建设的关键所在。
一、建筑工程行业发展过程中的技术管理任务分析
建筑工程技术管理工作的开展需要建立在建筑企业管理职能发挥的基础上，通过科学的管理措施以及针对建筑工程的实际情况进行分析达到对工程施工技术的有效管理。并在此基础上，确保建筑工程施工质量。施工技术的管理工作涉及范围广泛，它存在于建筑工程施工的每一个环节。无论是施工组织阶段的设计工作还是施工图纸的审核阶段，甚至是工程竣工的验收阶段都需要对施工技术进行管理。从建筑工程施工技术管理工作的具体任务要求上看，技术管理需要在严格按照相关法律法规完成任务。只有这样才能保证施工任务的质量、技术以及经济性三方面的协调。通过分析建筑工程技术管理的任务特点发信啊，技术管理工作对企业的发展具有十分重要的意义。
首先，建筑工程技术管理工作是体现技术与管理内容有机融合的一种形式。它通过技术管理加强了建筑工程施工质量。
其次，建筑工程施工技术管理作为一种十分有效的企业管理工作，对企业的发展以及在此基础上的企业内部管理方面都具有重要意义。更是企业实施内部自查以及发现问题的有效途径。通过技术管理能够在很大程度上避免造成建筑工程质量安全问题。
最后，建筑企业在进行技术管理的过程中应当采用现代科技，企业在这个过程中应当对材料以及设备的使用做到尽可能的有效利用。
二、建筑工程施工技术管理对工程质量的保障性作用分析
实际建筑工程施工中，存在建筑周期长，施工系统复杂以及施工需把握整体的特征。建筑工程施工中的任何一个节点发生错误都可能造成整个工程的质量受到影响。针对这种情况，为了有效解决上述总灰姑娘的问题，建筑企业应当对工程施工的各个环节进行严格掌握。尤其针对施工技术管理工作应当严把关。建筑企业在这方面应当注意以下几点内容：
首先，建筑工程施工企业的管理者应当对项目本身从整体上进行监督。在日常事务当中，管理层应当将技术管理工作纳入日常管理项目中来。这样能够尽可能的降低施工中存在的多种问题。其次，针对工程建设的整个过程进行技术管理。将工程施工的进度情况进行详细记录。形成责任负责制度。
最后，企业通过制定相应的规范，严格明确施工行为。确保工程建设质量。
三、建筑工程施工技术管理必要性分析
随着我国社会经济的全面发展，建筑工程行业性的进步明显。建筑材料与技术成为热门的研究课题。基于这种情况，相关的建筑工程施工企业面临的挑战与机遇也更多。建筑工程企业不应当再固守成规，拘泥于传统的观念当中。应当从新的角度出发，不断追求建筑工程质量与品质，以建筑工程的功能化需求为突破点。这样，建筑施工技术管理才能真正得到发展。
四、建筑工程施工技术管理办法
（一）建筑工程施工的技术管理体系确立
企业从事生产经营活动的目的是为了获得经济效益。在这个过程中企业应当以追求客户满足度与经济效益的增长为根本前提。企业同时需要具备以下几个方面的要素。
首先，企业应担个行程相应的技术管理制度，工程建设工作的开展到结束都应当进行相应的技术管理。其次，还应当根据企业的生产发展的实际情况制定相应的规章条款。确保施工建设的有序进行。施工技术管理属于具有科学性的技术管理工作，应当给予足够的重视。除此之外，还需要通过不断的学习，实现施工技术管理的优化。
（二）建筑工程施工管理中的组织结构管理
为了保证建筑施工项目的顺利开展，在进行技术管理的过程当中应当做好建筑工程技术管理的组织工作， 首先要拥有合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统。其次是要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，并且针对具体的操作设立明确的技术要求，注重在实际组织过程中对于建筑工程的检验工作以及各种开发工作，并且制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
科学的技术管理不仅仅是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
（三）建筑工程施工技术管理中的资料档案管理
作为衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，企业是否拥有齐备的技术资料具有十分重要的意义，而且这也是质检部门对建筑工程项目评定时的主要指标，因而企业应该加强对于建筑工程技术资料的管理，除此之外，正确的技术资料还能够施工过程中的各个环节做到有效的控制与管理，并且是建筑工程施工的整个过程得到记录。 所以在实际过程中应该对施工方案进行详细的分解，一次来实现对于工程技术资料的有效管理。
（四）建筑工程施工技术管理专门人才的引入
企业的发展需要人才。对于任何一家企业而言，培养和引进具有综合素质的专门型人才都是具有战略意义的，专业化的技术人才是企业实现经济效益的核心。因此，建筑企业在进行工程项目的建设过程中应当注意引进和培养技术性的人才。以便于能够真正实现企业的工作效能提升。而且，企业引进技术型人才也能够对市场竞争环境中的企业发展创造新的活力。
结语：
综上所述，社会经济发展水平进一步提高，市场经济环境下的企业技术水平提升需要依靠科学的管理。只有这样才能在真正的意义上实现建筑工程质量的提高。基于此，在进行建筑工程施工的同时应当加强对企业工程项目的技术管理。将技术管理融入到建筑工程的每一个环节。确保建筑工程的质量从根本上得到保障。
参考文献：
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[2]佟滨兴，张晓智，王俊波.论高层建筑施工管理[J].林业科技情报，2012(09):100-101
[3]黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路[J].山西建筑，2009(17):156-157
[4]顾淼璐 ，刘 香. 试论高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011（02）：19-20
高层建筑管理办法范文第3篇
Abstract: the rapid economic development of our country, the construction market has made rapid development. The increase in engineering, safety problems also appeared a lot. The article combines the author's experience, the in the construction process of problems, and put forward the profound understanding. Keywords: civil building construction; Construction management; engineering
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1民用建筑施工管理现状
大多数施工企业在工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司只派驻几个技术人员到现场配合管理，由于这种人员配备本身的不足，分管安全的专业人员的不足，从而决定了建筑施工过程中的安全隐患。同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是很少到现场，要么有职无权。这种情况下的施工现场安全管理是十分困难的。同时，由于建筑市场的竞争十分激烈，为数不少的建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖得拖，导致了施工现场的不安全隐患的增加，大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。
2民用建筑施工过程的安全管理
2.1 增加施工现场安全装置
必须在施工现场增加保护装置，使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。一般来说，施工现场中主要危险部位有“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口）、“五邻边”（沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边）、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素。经常检查这些地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无房户或缺少、意识的现象。虽是检查增补，做到防护严密。
2.2 增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验
加强施工器材的预防性机械强度试验。施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验“必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。有些还须定期或不定期的进行试验，如施工用的钢丝绳、钢材、钢筋、机件及自行设计的吊栏架、外挂架子等，在使用前必须做承载试验。这种试验，是确保施工安全有效措施。同时注意电气绝缘方面的检验。电气设备的绝缘是否可靠，不仅是电业人员的安全问题，也关系到整个施工现场财产、人员的安危。
2.3 增强监理人员专业技术，增加施工安全系数
因为监理人员工作特殊性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性。
3建筑施工过程的质量管理
3.1 要建立建筑施工过程质量控制点信息库
在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更有效的保证工程的质量。目前比较先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后，在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。
3.2 影响建筑施工质量各因素的控制
首先是人为因素的控制。在工程施工中，影响工程质量的首要因素就是人。只有了解人为因素在哪些方面会影响施工质量。才能在工程施工质量控制中处于有利位置。一般情况下会影响工程质量的人为因素就是施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。人为影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、等等方面都将影响工程质量，因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。其次是施工材料的控制。比如工程使用原材料不符合规定，工程质量就可能不符合要求。因此，在工程施工质量控制中必须在施工前对材料进行质量控制，保证材料质量，以此提高工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供应进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，主要包括质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。再次是施工机械设备的控制。施工设备的控制是影响施工质量的第三个主要因素。首先对设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
4加强民用建筑工程质量的宏观管理
民用建筑工程质量影响因素非常多，涉及各个方面。要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的工程质量宏观控制管理体制。这个宏观体制包括：一是政府监督管理与质量检测行为，二是社会监督与监理单位的管理。由这两个层次构成对整个工程质量进行控制、监督、管理的体制。政府工程质量监督管理步入了依法执监的快车道，政府工程质量监督经过10 多年的发展，监督机构的人员素质、设备、监督理论和经验乃至权威性虽然取得了质的变化，但一些工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对滞后以及自我廉政、勤政约束机构不健全的问题依然不同程度地普遍存在，这些势必影响工程质量的监督力度和深度，直接削弱了政府监督的有效性和权威性，亟待改进和完善。
5小结
民用建筑施工管理是一项系统的管理工程，管理是通过人来掌握的，如忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新―即企业素质、人力资源的开发，必然造成企业缺乏发展动力。全面质量管理是以全员的技术质量创新，提高人的工作质量，通过管理创新，使建设工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制，为提高工程质量，为企业生存和发展奠定坚实的群众基础。建筑施工安全管理的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。
参考文献
[1]佟滨兴, 张晓智, 王俊波.论高层建筑施工管理[J].林业科技情报, 2002(1).
[2]王建国, 孙伟东, 王建军.建筑施工管理中工效的研究[J].建筑管理现代化, 1999(4).
