公司行政人事管理

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公司行政人事管理范文第1篇

关键词：思想政治；行政管理；重要性

中图分类号： D412.62 文献标识码： A

现代企业人事管理现状

现代企业的人事行政管理，其主要的理念是为员工发展提供薪酬福利、技能培训和职业生涯规划等服务功能，构建企业发展所需要的文化，营造良好的工作环境和氛围，加强员工对企业的忠诚度和归宿感。然而，现代企业人事行政管理也面临着新的问题:出于人才流动性大，各部门之间缺乏有效的沟通，使得企业员工队伍不稳定，薪酬机制不健全使得员工工作倦怠，积极主动性差，工作效率低等。影响企业整体的合力作用的有效发挥。因此，需要有效发挥思想政治工作对人的积极影响。

2、思想政治工作在人事行政管理中的重要性

2.1、做好思想政治工作可以减小人事行政管理的障碍

在人事行政管理的过程中，一定要通过思想政治工作对员工进行思想引导，特别是要能够对职工反映较为强烈的热点和难点问题进行深入调研，并做好宣传工作，对员工进行正确的思想教育和引导，充分发挥思想政治工作在人事行政管理中的稳定器作用，特别是要对人事行政管理中的形势进行充分引导，让职工能够清醒认识到人事行政管理康？是利国利民的大事，通过人事行政管理，可以对组织中现有的资源进行有效整合和优化利用，从而充分发挥组织核心竞争力，对于组织长远发展是十分重要的。

首先，人事行政管理部门一定要和思想政治工作部门紧密配合，积极加强人事行政管理的思想政治工作优势，大力宣传人事行政管理的目标、方法和意义，加强形势教育，使员工的危机意识、集体意识、竞争意识得以增强，使人事行政管理中的“效率优先、兼顾公平”的原则得以充分认识和体现，要能够通过按业绩定酬、按任务定酬、按岗定酬的分配方法，使员工收入和其实际贡献、工作业绩、岗位职责直接挂钩，建立向关键岗位和优秀人才倾斜的分配激励制度，这是对于组织活力进行激发的体现，而并非是为了整人。其次，人事行政管理部门一定要优胜劣汰、岗位竞聘、优化组合，防止组织原有的由于竞争机制不健全原因所造成的各级干部能上不能下，平庸干部占着职位不工作的竞争机制的存在，使得真正有能力的人没有展现机会，既影响了其工作效率，也影响到了职工和睦关系的建立。要通过思想政治工作，使得组织发展障碍得以不断清除，人事行政管理得以不断突破和创新，这是人事行政管理改革的趋势，也是思想政治工作的目标要求。

2.2、做好思想政治工作有利于组织人事行政管理活力的激发

在新的发展形势下，我国人事行政管理有了新的要求，特别是要在权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力原则基础之上，人事行政管理要和现代人力资源管理战略高度相适应，单位人事行政管理的重点也是基于以人为本基础之上，对人力资源配置进行优化，从而培养出一支创新型的人才队伍，造就出一支创新型管理队伍，而这一切目标的实现，离不开强有力的思想政治工作保障，从而不断提高单位广大职工的思想道德水平和政治素质，使其真正能够做到思想觉悟高和学识水平高，其利益观、地位观、权力观、价值观、人生观、世界观的能够得以真正树立，为人事行政管理构筑加强的思想政治堡垒。

在一些单位的人事行政管理过程中，为了使其改革政策深入人心，落到实处，积极开展宣传教育和引导工作，使人事行政管理的指导思想、做法、原则、目标都得以明确，并通过成立专门的人事行政管理负责部门，在结合单位实际情况的基础上，出台了人事行政管理配套方案，再通过思想政治工作，鼓励职工全程参与和监督，确保未来整个改革过程的公平、公开、公正，避免了暗箱操作的可能性，得到了广大职工的大力支持，组织人事行政管理得以激发和体现。

2.3.、做好思想政治工作可以体现人事行政管理的魅力

有效的思想政治工作可以充分体现出人事行政管理的魅力，其主要原因在于单位人事行政管理的目标是为了吸引人才、挽留人才、发展人才。首先，要通过为职工创造良好的生活条件和工作环境，从而创造组织良好的人才发展环境。在人事行政管理的过程中，一些单位通过思想政治工作和人事行政管理的有机结合，从而使组织日常管理过程中，思想政治工作无时无刻不得以体现，单位职工在和谐的工作氛围中更加爱岗敬业。其次，要在组织思想政治工作和人事行政管理中，始终贯穿“唯才是举，任人唯贤”的原则，要能够德才兼备，又不能求全责备；要能够注重选拔、培养、任用一些作风过硬、管理过强、业务过精、素质过好的人才；要通过人事行政管理，努力培养一批复合型人才，要能够把那些想干事、能干事、干成事的同志选拔到更加重要的岗位上，真正形成竞争型的人才选拔和任用机制；再次，要能够把加强思想政治工作和为职工办实事有机结合起来。在单位人事行政管理过程中，必须要获得广大职工的支持，因此，要在坚持积极疏导和民主原则基础上，尊重职工、关心职工、理解职工。要能够切实做好落聘职工的思想工作，对落聘员工进行统筹合理安排，对其在本着“内部消化，不推向社会”的原则基础上，为其再就业找出路和机会，在做好转岗分流的基础上，对其进行岗位技能培训，从而保障组织人事行政管理不留死角、不留后遗症。

2.4、做好思想政治工作有利于人事行政管理康？转变观念、科学创新

创新是发展的灵魂，是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。随着企业改革的不断深入，企业思想政治工作必须适应变化了的新情况，大胆进行探索和创新。

（1）要深入进行党的基本理论、基本路线为核心内容的政治理论教育，用科学发展观武装广大职工，引导职工正确认识社会主义的本质，提高执行党的基本路线的自觉性，要把树立科学发展观的思想同研究新情况、解决新问题结合起来，从而提高我们运用理论武器分析解决问题的能力。

（2）要加强社会主义道德教育，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，为建设有中国特色的社会主义做贡献。

（3）要搞好形式任务教育，让职工了解国际政治形势，政治形势的变化对我国的影响，了解我国的对外政策及我国的国际地位和作用。从而明确如何抓住机遇，提高我们的现代化建设。在国内形势教育中，既要让职工看到国内形势主流是好的，也要回答职工心中存在的疑虑，解决存在的问题。通过教育，使人们认清形势、明确任务，把党的政策变成群众的自觉行动。

（4）要积极推进社会主义民主与法制教育，把着眼点放在增强社会主义的公民意识上，着重增强和树立人民当家作主的观念；公民权利和义务观念；平等观念；自由和纪律观念；依法办事的观念、公共财产神圣不可侵犯的观念。

总之，在工作实践中，我们认识到：社会主义市场经济体制的条件下，建立现代化的企业不仅需要一流的人才、一流的管理、一流的技术、一流的装备，更需要一流的思想政治工作者作保障，不但经济技术指标要领先，还必须要有思想政治工作的领先，只有这要，我们的企业才能沿着稳定、高效、富有活力的轨道良性发展。

参考文献：

[1]邱小玲. 思想政治工作在人事行政管理中的重要性[J]. 才智,2012,35:339.

[2]顾玉莉. 浅论思想政治工作在企业管理中的重要性[J]. 东方企业文化,2013,06:147.

[3]江虹. 论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用[J]. 经营管理者,2011,19:59.

公司行政人事管理范文第2篇

一、人事管理对于企业发展的重要作用

（一）组织计划企业人员事务

人事管理工作的中心内容就是对企业的人才需求和及时选拔进行有效调控，及时进行人员的补充、更新，避免出现人员与企业发展不协调的情况。而如果盲目的增加或裁减，都会对企业发展产生不利影响。所以，对于企业而言，人事管理工作应该做到科学调差、科学选拔以及科学调控，适当调整人员与职位之间的不合理比例，尽量保证人人都能发挥最大潜能。

（二）开发使用人才

人的潜能是最丰富的资源，对于企业来说，基层员工的数量肯定是最多的，但往往人才也就隐藏在基层中，挖掘人才比增加人手的效果会更好。所以人事管理的另一项核心工作，就是为企业开发人才。并且配合社会各方面的靠力量，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，善于发现和使用真才实学的人才，而且对于有潜能的人员，要积极进行培训挖掘，避免出现沧海遗珠的憾事。

二、思想政治工作的重要性

（一）建立健全各项规章制度

企业在制度建立和完善的过程中，思想政治工作的重要性，开始得到凸显。因为一项制度建立之后，需要有人来遵守和执行，无规矩不成方圆，而要员工守规矩，就要从思想上灌输理念，这种“思想教育”过程其实就是思想政治工作。随着人们文化素质的提高，健全的规章制度必须做到思想先行，因为人们自我主体意识的增强，所以对于管理者来说，只有制定完善科学的制度才能更好的约束。

（二）更好的执行纪律

思想政治工作简单来讲就是改变一个人的思想观念，但是我们知道改变一个人的思想是最困难的一件事，所以要想员工改变思想，首先你传达出来的理念要具有说服力；其次传达者本身也在遵守该项准则；最后应该最好正确引导，成为遵守纪律的模范，只有这样员工才会信服，才会更好的执行纪律。当然，员工和管理者首先应该明白执行纪律的根本目的是为了维护单位或企业利益。

（三）搞好工资管理

工资管理是人事管理的重要内容，企业可以通过做好工资管理工作，运用经济杠杆，能够充分调动员工的工作积极性。但是由于平均分配的思想存在，许多职工认为干多干少是一样的，这样就出现了不公平的现象，并且激发不了员工的工作积极性。所以为了改善这种不良局面，关键在于改变员工的思想。特别是在一些政府部门，这种思想更是大行其道，散漫的工作态度不仅影响单位工作效率，而且降低了群众对部门的好感。所以，为了改变这一状况，科学的工资管理是非常有必要的。例如许多单位企业都会实行的效益工资制度，这是一种以经济为手段的奖惩激励机制，能够发挥调控作用。但是许多老观念的员工，对这种制度表示不满意，所以改变思想是唯一途径，要他们知道多劳多得，少劳少得，使效益工资达到其应该拥有的水平。

三、人事管理与思想政治工作的互动作用

（一）将思想政治工作融入教育培训中

教育培训是提升单位员工文化专业素质的重要途径，但教育培训并不是单纯的将员工集中在一起，上上课就行的。如果员工没有真正的主观意愿上学习态度，即使是教育培训，也只会是另一种浪费时间的方式而已。所以对于员工的教育培训，首先应该创建一个健康向上的成长环境，才能持续造就优秀人才。例如某公司建设了“学习型”的班组，通过各项技能比赛，不仅选拨了一批技术骨干，而且还大大充实了基层管理岗位。这样的举措，不仅给员工树立了典型，也使优秀者得到应有的回报，增加了员工的学习热情。而且通过激励体制，员工会自发的出现浓厚的学习风气，而这种风气正是培养人才的沃土，并且会由原来的死板教学，变成主动学习，进一步激发了员工岗位成才的信心和决心，自觉地提高业务能力，为企业发展所需提供源源不断的技术保障。

（二）将思想政治教育用在人事调整中

对于企业或单位员工来说，工作岗位的调整都是一件大事，因为有些员工长期从事某一项业务，形成了固有的工作习惯，思想上难免会出现满足于现状的念头，因此对于工作调整是不愿意去接受的。而有一些员工是不愿意去接受比原先岗位工作“条件差”的岗位。对于这些岗位调动，员工的思想引导就显得很重要，及时的思想引导可以使员工放下思想包袱，接受人事调整，或是积极的了解新岗位，为适应新工作做好准备。同时，人事调整部门还应该考虑到，每个员工的个人经历、思想水平、文化程度等都不同，所以接受能力以及对问题的理解深度也会有所不同。因此，管理者在详细了解员工的基本人事信息后，要从员工的实际情况出发，才能做到有效沟通。

（三）将思想政治工作用在工资管理中

前文提到，通过转变员工对劳动与报酬的老观念，可以增强员工的工作积极性，但是工资管理其实还远不止这些。事实证明，收入水平与员工幸福感之间并不是绝对的正比关系，在收入水平达到员工的期望值时，幸福感会增加，反之，则减少。但是值得管理者注意的是，超过员工期望值的工资，有时未必会提高员工幸福感，因为有些员工会感到焦虑，人的心理就是如此神奇。所以要想调动员工的积极性，提高员工收入是一个不错的方法，特别是在员工收入普遍偏低的情况下。但正如幸福感与收入水平展示的那样，这种正面效用是有限的。而这时，员工需要思想政治工作的及时引导，说得更简单明了一点，就是幸福感并非都是物质带来的。当较高的物质水平，已经满足不了员工的心理需求时，思想上的满足才是最重要的。所以，企业或单位对员工进行更好的理解信任或是尊重培养，会使员工更能得到心理上的幸福感。所以做好员工的思想政治工作，会让员工获得物质以外的收获，这种企业与员工的互动，更能拉近两者之间的距离，才是员工和企业关系的良性互动。

结束语：

公司行政人事管理范文第3篇

关键词：新形势；CCIC；质量管理；秦皇岛

一、中国检验认证（集团）秦皇岛有限公司简介

中国检验认证（集团）秦皇岛有限公司(China Certification and Inspection(Group) Co.， Ltd. QinHuangdao，以下简称秦皇岛CCIC)成立于2004年6月，注册资金400万元，主要经营进出口商品检验、鉴定业务；认证及认证培训；社会委托的商品检验、鉴定、测试业务；商品及其运输工具的消毒除害业务；从事本行业与对外贸易有关的其他公证鉴定及咨询业务。

二、秦皇岛CCIC面临的新形势

当前国际国内形势都有巨大的变化，国际经济形势仍然严峻，国内通货膨胀因素的增长，尤其是政府机构改革成为必然趋势，检验认证市场竞争日趋激烈。与此同时层出不穷的食品安全问题牵动人们脆弱的神经，近期更冒出了“瘦肉精”、“染色馒头”等危险食品，可谓恶性事件频频出现。2011年为国内“十二五”规划的开局之年，又恰逢中国检验认证集团成立30周年之际，两会召开后国家质检总局围绕“抓质量、保安全、促发展、强质检”，组织全国质检系统。这些都给秦皇岛CCIC的发展带来一定的机遇和挑战，只有搞好企业内部质量管理，才能更好的履行其职能和发挥其作用。

三、提高秦皇岛CCIC质量管理水平的对策

面对机遇和挑战，现结合我公司近些年来的实际工作谈谈在质量管理上的一些具体做法。

（一）加强危机管理

食品突发性事件因事发突然，情况紧急，若不能采取及时有效的应对措施，将造成严重社会后果和损失。因此，加强突发性事件应急管理，事前做好准备，事中迅速实施处置，为防止突发事件的蔓延扩大有极其重要的意义。面对突如其来的食品安全事件，既要高度重视，又要冷静对待。应加强组织管理能力、加强科研能力及技术储备和加强能力验证试验，开展内审与管理评审。

（二）建立多元化的市场竞争机制

市场竞争可以实现资源的最优配置，降低成本、改善绩效、精简规模。因此，探索与建立符合市场发展规律，形成与市场有机互动的多元化市场竞争机制是解决新形势下秦皇岛CCIC质量管理和发展问题的重要途径。在巩固和发展现有业务的同时，大力开拓新业务、新领域、新市场，围绕质量兴市战略多做一些业务，打造核心业务竞争力；积极研究低碳经济、节能减排，开发培育新的业务增长点。

（三）科学规划，实行客户关系管理

要立足河北区域经济发展特点，从服务秦皇岛当地经济发展的需要出发，科学规划，突出重点，合理布局，错位发展，避免重复，切实建设成有特色、有技术、有实力的质检机构集群中的一员。并与顾客保持有效的联系和合作，以便及时了解和满足顾客的要求并接受顾客的监督，最大限度地让顾客满意。

（四）持续改进质量管理体系

秦皇岛CCIC应在始终坚持“质量第一”的原则下，将质量控制和质量保证的技术手段贯穿于检测工作的全过程中，使各项工作持续有效。并结合当地实际情况建立质量管理体系文件，并不断地对体系文件进行修改，以满足其适用性和符合性的要求。通过不断的努力改进，形成一套较为完善的质量管理体系。

（五）加强队伍建设，合理配置人员

质检人员素质的高低直接影响质检机构的内部质量管理，因此，应大力加强对现有干部职工的技能培训，制定和实施年度培训计划，使检验人员能定期学到新的知识。如积极参与与所开展的检测有关的培训教育，抽调人员前往学习；定期内部组织员工集中交流学习质量与计量法规、检验方法等。

（六）充分准备，做好检验

检验样品前，检验人员在做检验前准备工作时，应全面了解检验项目要求、检验方案、检验步骤、检验设备、检验数据的收集、归纳和整理、检验对象的性能等。在检验过程中一定要保证检验数据的准确性、科学性、真实性。工作人员要严格规范抽样并控制样品流转，样品抽取后应当尽快流转到各实验室及时保存，并用做检验。检验完毕后退样的产品应及时流转到样品管理室。

（七）真实记录，严格审核

原始记录不光是出具检验报告的依据，还是秦皇岛CCIC的重要基础资料，也是其检验人员素质、工作质量的表征，更是检验结果“溯源”的重要依据。因此，原始记录中记载的信息必须完整和真实的，且需要严格审核，以保证其质量。凡涉及或影响检验报告中的检验数据内容的应详细记录，修改人在修改处签名，严禁随意涂改。

（八）科学、准确地出具检验报告

检验报告是秦皇岛CCIC的最终产品，它既是传递产品质量情况的信息证明，又是质检机构向社会承诺其科学性、公正性和权威性的证据。它出具的检验报告作为公证数据采用时，会具有一定的法律效力。在出具报告的过程中，更要严格按照国家质检总局规定的报告格式出具报告，并对检验结论用语进行统一规定， 实行三级签字审核制度。

总之，秦皇岛CCIC只有结合当前国家和行业发展的新形势以及本地区、本单位工作实际，围绕管理模式创新、政府及大客户公关、业务开拓、节能减排和低碳经济、实验室建设、品牌建设、科研建设、队伍建设和企业文化建设等方面进行研究和探讨，要进一步健全管控体系，完善工作程序，确保检验认证工作质量，以打造中国检验、认证、测试的航母为目标，做大、做强、做优中国的检验认证事业。

【参考文献】

[1]马保兴，李军虹.《当前形势下质量检验机构发展的几点看法》.现代经济信息.2010，（17）.

[2]郑小严．《加强质检机构能力建设应对食品安全突发性事件――源于“三聚氰胺”事件的思考》．福建轻纺.2009，（7）.

公司行政人事管理范文第4篇

人事管理需要有良好职业素养、时间观念强、有较强的工作计划、总结、反馈、复盘与执行力;具有亲和力，能吃苦耐劳，责任心强，工作仔细认真;下面是小编给大家整理的人事管理的职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人事管理的职责11、根据公司发展战略，统筹/规划人力资源的战略部署。

2、负责建立并完善人力资源管理体系，(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。

3、负责提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，完善相关的各项制度。

4、负责公司各个部门的招聘、培训和发展、薪酬、绩效管理、员工福利等战略和政策的制定和实施。

5、负责拟定公司各项相关行政管理制度、修订、监督及推行。

6、负责公司企业文化建设，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。

7、负责制定用工风险预防措施，及时处理公司人力资源、劳务用工、员工关系、法律事务涉外等问题。

对公司证照、资质年审的及时申报，保障公司经营过程的合规性。

8、负责领导交办的其他工作。

人事管理的职责21、建立和完善办公室行政管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。

2、全面负责公司的人事、行政、后勤等工作;

3、负责招聘、入职、离职、劳动关系、社保等工作;

4、负责组织和策划公司年会及其它文娱活动;

5、各部门的管理、监督，协助总经理做好公司各项管理工作。

人事管理的职责31.协助部门经理建立健全人事管理系统;

2.协助部门经理修订、人事规章制度，并负责组织、执行、监督、管理及追踪;

3.负责制定、组织、协调下属实施招聘工作，为公司及时提供专业人才;

4.负责组织、实施各项培训工作，定期做好培训汇总及分析;

5.协助部门经理建立绩效考核体系，协助组织绩效分析会议，定期汇总绩效考核数据，确保考核标准的严格执行;

6.负责组织编制、修改各《部门职能》和各岗位《职务说明书》;

7.负责公司新员工入职前的资信调查工作及入职后的入职引导工作;

8.负责做好公司员工劳动纪律管理工作;负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

9.负责员工福利、社会保险、公积金等工作的综合管理;

10.协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议;

11.负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等，树立良好企业形象，活跃员工业余生活;协助公司接待、公关管理工作，促进对外合作的友好往来;

12.完成上级领导交办的其他工作。

人事管理的职责41.完善公司的招聘流程，招聘平台的甄选;

2.根据公司现有组织架构、发展目标和用人需求，给予合理有效的人才配置建议，制定招聘计划;

3.负责公司所有岗位的招聘工作，对人才甄选给出合理有效的建议;

4.收集、整理相关数据，分析和评估公司现有人力资源;

5.负责员工备调、转正、转岗、离职面谈，以及员工内部关系的疏通与协调工作，把握员工动向;

6.协助制定员工岗位培训方案，并跟进培训结果;

7.其他人事岗位工作。

人事管理的职责51)根据公司发展规划，拟定人力资源计划

2)对各部门实行定岗定编，完善各岗位工作说明书

3)制订人力资源部各种规章制度

4)制度年度、月度培训计划，负责员工和管理层技能提升计划

5)制度绩效考核、薪级评定、员工激励措施方案

人事管理的职责61、根据公司的发展和经营业务，全面统筹规划公司的人力资源战略

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度

3、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用

4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题

5、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持

人事管理的职责71、负责检查、监督和执行公司、工厂各项规章制度;

2、负责工厂人员的招聘、培训、薪资、绩效考核的执行;

3、严格抓好行政后勤管理(厂容、厂区环境、宿舍、保安等)工作;

4、负责做好行政费用的预算和使用情况统计汇总，提出合理有效的成本控制建议;

5、负责外联工作(环保、消防、安监、劳监)等;

6、建立管理维护好人事行政各种档案文件资料;

7、协助组织参加公司举办的各种活动，做好客户来访接待工作;

公司行政人事管理范文第5篇

时光荏苒，xx年即将结束!

自xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20xx年计划

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议