工程项目材料管理办法

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目材料管理办法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程项目材料管理办法范文第1篇

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，其材料的质量是否符合标准的要求，将直接影响整个建筑物的质量等级、结构安全和使用功能。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，主要包括编制材料计划，采购订货，组织运输，库存保存，合理供应，领发，回收等内容。加强材料的管理对建筑企业有其重要的作用，首先组织好材料供应是保证生产的前提条件，是企业进行正常生产的物质保证，其次为了防止供应材料的中断企业必须建立合理的材料储备，这就必然会占用大量的流动资金，加强材料管理是管好流动资金的重要保证，因此加强材料管理是提高工程质量，产量和工效的保证，对于降低工程成本具有很现实的意义。

二、建筑材料管理目前存在的问题

（1）建筑材料的采购问题。建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。

（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。

（3）企业材料管理制度的不完善。目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具体措施

（1）材料采购的规范化。为了解决项目部采购预算模糊的问题，企业应该根据工程预算和材料消耗定额，分析编制出详细的材料采购计划。同时采购人员应该改提高自身业务素质，拒绝回扣，抓好采购，入库及其使用前的检验环节，防止材料发生质量问题。建议成立纪律监察部，专门检查可能存在的弄虚作假、舞私作弊、损公肥私。

工程项目材料管理办法范文第2篇

【关键词】机电工程；材料管理与控制；降低成本

中图分类号： TU85 文献标识码： A

前言：安装工程施工结束后，往往会从施工现场退回很多施工用料，其原因大都因为施工中的材料管理环节上，为了能减少余料，我们试着了解出现这问题的原因并提出些解决方法。

机电工程项目材料分类

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。

机电工程项目常用材料的管理与控制

安装工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。

采购

机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。

采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况及储运水平等，在一个寻求发展，追求创新，对资产负责的环境中，采购已不仅仅是一种库存补充，订单安排，它对企业还有创造利润的能量。采购职能是各个企业所共有的职能，也是企业经营的开始环节，同样为企业创造价值，采购既要考虑外部环境因素的影响，诸如市场供应状况、价格波动、物管运营、供应商的发展、新材料、新设备的上市等，又要受到企业内部条件的制约，诸如管理体制、技术装备、生产批量、操作水平、供应时间、库存条件等，这样就使得采购业务变得错综复杂，因此，必须加强对采购的管理。

验收

进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。

进场的材料应有生产厂家和材料证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证。

要求复检的材料应有取样送检证明报告。

材料的质量控制要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物质供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售” 、“送货上门销售”、“有奖销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此要优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些既有一定专业知识，又忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目补全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。施工单位必须加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故。

储存和管理

应按型号、品种分区堆放、合理码垛，并编号、标识；采用合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗，如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏；易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等；材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。

仓储管理是材料从流通领域进入企业的“监督关”，是材料投入施工生产消费领域的“控制关”，材料储存过程又是保质、保量、完好无缺的“监护关”，所以，仓储管理工程负有重大的经济责任，加强仓储管理，可以加速材料的周转，减少库存，防止新的积压，减少资金占用，从而可以促进物质的合理使用和流通费用的节约。

标识

对材料进行编码标识，做数据库及电子信息处理，有利于材料的仓存量控制，对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。

发放

材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。出库的快慢、好坏是先是储运工作为生产服务的一个重要标志，合理安排和组织发运工作，充分发挥工作人员的机械设备的能力，既能保证材料迅速、准确地出库发送，又能节约出库工作的劳动力和时间，有利于提高仓库的经济效率。

回收及不合格材料处理

对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续，对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。

施工现场材料管理

施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成安装工程产品的场所。施工现场材料管理，属于生产领域中材料消耗过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切的关系，是安装企业材料管理的出发点和落脚点，也是安装企业基础管理工作之一。在现场施工过程中，根据工程类别、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。工程收尾和施工转移是安装施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段，搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的工地转移。为提高现场材料管理水平，应采取有效的技术措施，节约材料，加强材料管理，降低材料消耗，实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性，实行现场材料承包责任制，提高经济效益。

结论

导致产生余料超出预期计划控制的范围，着重在于制定采购计划方面，采购单位应根据施工图纸、施工进度计划、现有施工材料及资金安排，制定合理的材料采购计划。材料计划管理是运用计划组织、指挥、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

通常市场供应的材料由于产地不同，造成产品成本不一致，运输距离不等，质量也不同，因此，在材料采购或加工订货时，要注意材料实际成本的核算，做到在采购材料时作各种比较，即同样的材料比质量，同样的质量比价格，同样的价格比运距，最后核算材料成本，尤其是大宗材料的价格组成，运费占较大比重，尽量做到就地取材，以减小运输费用和管理费。安装企业通过直接从生产厂家采购，在减小中间经销商和缩短运输距离中取得平衡，从而降低材料进货价格，并解决与协调资金压力的问题，通过以上两点考量，达到既降低成本又不至于使资金产生过大压力来解决由于材料价格与库存量的因素使工程成本提高的问题，施工单位既要做好对材料的合理调度，避免现场材料的大量积压，又要做好对材料的合理堆放，并正确使用材料，在使用材料的同时进行及时的检查和监督。

参考文献：

工程项目材料管理办法范文第3篇

关键词：煤矿；成本管理；规范化管理

1 细分指标，构建完善的责任网络

每年年初召开全矿材料管理座谈会，听取各单位对材料管理的建议，集思广益，开拓思路，献计献策。矿有关部门对各单位提出的意见和建议进行整理归类，并作为次年制定经营管理政策的重要参考和依据。在广泛征求各单位意见的基础上，出台年度材料费界定及管理办法，下达考核指标，使每项考核指标细化、量化，为搞好全年的材料管理，打下坚实基础。

与此同时，矿物资主管部门根据年初出台的材料费管理制度和材料费指标分解到各战线和主管部门，主管部门再根据不同的管理形式将指标进一步分解到区队。如对采煤战线，按全矿回采总产量，将指标分解到该战线，该战线再根据各区队的现场条件进行二次分解；对开掘和安全战线，按延米控制，直接将指标分解到区队。如此经过层层分解，最终将全矿指标分解到人头，实现人人头上有指标，千斤重担人人挑。

同时，为鼓励使用旧品，一方面对使用旧品支护钢、金属网、拉杆、及坑木的单位分别按一定比例折算考核材料费，增加材料费指标，另一方面对安措、火工品等实行总量控制，既减少了新品投入，又减少了资源浪。

2 严把审批关，规范新品投入

为确保所有材料真正用于安全生产，平煤股份四矿规定，所有材料领用，都需要经战线领导、主管科室科长签字，方可列支，不签字的材料支出，一律不予发生。对于当月排定的单项和专项指标费用工程，要注明工程编号、工程内容简述以及资金渠道。对于月中临时计划和追加指标，需要矿主要领导审批。同时，严格控制材料费审批额度，生产副职或经营副职可审批3万元以下材料费支出，超过3万元，必须经过矿主要领导审批。

在严把审批关的同时，严格实行“三挂一抵押”制度，即每月材料费与区队工资挂钩，与区队主要领导和材料员的绩效工资挂钩，与战线材料费和战线副总、科长的绩效工资挂钩。同时，对战线领导、科长实行季度材料抵押考核，节奖超罚。

为使材料管理变事后算账为事中动态控制，建立成本预警制度，利用物资信息网络平台，每天材料费的消耗、现场管理、大宗物资流向、修旧利废、新旧品备用情况等情况，为基层单位材料管理提供了便利，为领导决策提供依据。涉及重大材料费支出的，形成书面报告上报矿领导提供决策依据。

3 建章立制，实现材料规范化管理

建立材料管理现场会制度。要求采掘单位进入新的施工地点两个月内必须向企管部门申请召开材料管理达标现场会，对照区队现场材料管理考核标准，由企管、物管部门负责逐月对各施工头面的现场管理情况进行检查验收，验收结果与区队的工资总额挂钩，与区队主要领导的绩效工资挂钩，对达到现场会标准的单位给予奖励；规定时间内未主动申请召开现场会者，对施工单位给予经济处罚。

进一步完善修旧利废制度。制订《规范物资回收考核奖罚办法》，强化物资的回收管理。凡本单位技术力量和机械设备能加工制造的，不外购外采；凡有使用价值能改制成其它物资继续使用的，不作为废旧物资处理。建立奖惩机制。各单位开展的修旧利废项目建立专门台账，根据修旧利废价值或效益的大小提出奖惩意见，每季度奖励一次。全年无修旧利废项目的区队，进行通报批评，并对单位正职进行处罚。同时对开展修旧利废项目多、修复质量好的单位每半年评比表彰一次，并给予适当奖励。

材料费与工资捆绑考核。将吨煤（延米）材料费与吨煤（延米）工资捆绑，节约的材料费直接转换为工资收入，材料费超支部分直接从单位工资总额中扣除，浪费材料相当于降低工资。同时，要求各区队结合自身实际，制订完善现场材料管理日常验收考核办法，细化责任，明确到人，并按照标准实行班验收，日考核，考核结果必须与单位领导、班组职工个人收入挂钩，通过采取激励措施，提高区队材料管理的积极性和主动性。

推行自主领用管理系统。建立材料信息微机管理系统，对每一笔材料的支领、使用地点、在用情况都进行详细的电子信息录入，实现对材料使用过程的动态管理，从而有效地降低材料的消耗，避免不必要的浪费。该系统的实施较好地控制了材料的审批和使用，不但节省工作人员大量数据收集、录入、整理、查询、修改等手工操作，而且迅速准确，富有工作效率，能够及时给矿领导及各系统提供有关的材料信息，进一步促进材料的规范化、程序化，科学化管理。

4 创新方法，进一步加大监管力度

实行材料专业化管理。成立再用物资管理部门，井下在用物资管理人员实行区域承包并设专人负责，对责任区域内的物资使用、回收等情况5天一普查，及时调剂使用积压闲置物资。对井下物资浪费进行明码标价处罚并以简报形式通报，及时反馈现场物资管理信息，督促施工单位整改。

物资回收图示化管理。在采面机风两巷和维修点醒目位置悬挂巷道示意图，由再用物资管理科包头包面人员负责填写标注采面机风两巷当月起始棚架号及月底推进位置的棚架号和物资应回量、实际回收数量、当月丢失量及处罚额等。图示化管理能够更加直观、快捷、准确的反映工作面物资回收情况，督促施工单位抓好物资回收管理工作。

材料物资标识管理。不同单位的材料标注不同的颜色和编号，浪费丢失的物资是哪个单位的一目了然。将责任直接追究到队、到人，并按材料价值的三至五倍进行处罚。

投入回收耦合管理。在对采、掘工作面以及巷修地点和回收地点的物资管理中，结合“标识”符号，实施材料投入和回收的耦合管理。即下井投入数与实际使用数相耦合；回收数与机风两巷推进度相耦合。凡因不耦合，多投入和少回收的一律按丢失给予处罚，督促施工单位提高管理意识、责任意识。

参考文献

[1]]张晓明.煤矿企业材料成本管理研究[D].山东科技大学，2006.

工程项目材料管理办法范文第4篇

关键词：建筑工程现场管理问题分析处理措施

一、建筑工程项目施工现场管理中的问题

1.技术管理

在技术管理上由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多管理人员缺乏工作经验对新材料、新工艺掌握程度不够不熟悉图纸、缺乏责任心导致施工现场问题较多常常违规施工、不规范施工等工程质量无法得到保证。

2.材料管理

在材料管理上项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势往往是高价购进造成材料成本增加。材料用量估计不准材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题直接影响工程施工成本使企业遭受经济损失。

3.设备管理

在机械设备管理上项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能缺少保养意识让设备带病作业使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善缺少对机械设备的成本管理意识。

4.安全管理

在安全管理上虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工但是安全事故仍屡有发生主要还是安全意识不强各级安全检查流于形式管理不到位安全教育不够安全管理制度不完善安全条例不落实企业对安全不够重视安全投入不足。

5.资料管理

在资料管理上造假、编资料、修改原始数据现象严重资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据事后只能使用造假、修改等手段。

二、解决工程项目施工现场管理问题的措施

1.技术方面

对一个工程建设项目来说由于所包含的单位工程、分部分项工程较多影响工程质量、进度的因素多施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范做好施工图纸会审工作领会设计意图完善设计优化工作在现有资源及气候环境条件下编制合理的施工组织设计以横道图或网络图表示进度计划从大到小、由线及点确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术交底进行业务培训让施工人员掌握新技术、新工艺熟悉新材料特性做到正确施工、规范施工以保证施工质量。

（3）建立完善的质检制度确定科学的质检手段定期进行质量检查及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查确保工程质量。

2.材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应加强材料管理有效地控制材料用量。

（1）材料供应

市场价格瞬息万变项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸做好材料用量统计并根据对材料市场的调查确定料源再根据施工进度组织材料进场确保现场材料供应保证施工正常进行。

（2）材料采购

材料部门应尽早进行市场调查广开材料进货渠道实行货比三家设法从厂家直接进货尽可能减少中间环节降低材料成本。建立严密的计划和调度体系实行各项目之间材料统一调剂加速材料资金周转以确保正常施工。

（3）材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且对发放材料进行追踪检查避免材料丢失浪费特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量库管员务必及时整理盘点。

3.机械设备管理方面

在工程项目施工中所需机械设备种类、数量多如果没有一套有效的管理办法势必引起混乱影响进度、拖延工期导致施工成本增加。只有加强设备管理减少设备闲置降低设备使用维修费用提高设备利用率才能降低施工成本使企业取得更高的经济效益。为此项目部必须做到

（1）加强施工设备的优化配置

在工程准备阶段应根据工程施工组织计划参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量制定出既符合该工程施工组织计划需要又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备更应加强租赁合同的管理避免租金浪费。

（2）加强施工设备的使用管理

设备进场后施工技术人员应了解设备性能、用途及特点合理地组织调配尽量提高设备利用率避免窝工。施工设备使用中要求设备操作人员正确操作科学保养精心维护增强安全和服务意识严禁设备带病作业坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

（3）加强设备的成本核算

设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作对结果进行分析、评价考察设备运行效果及时做出使用方案调整降低设备使用成本。

4.施工现场安全管理方面

安全是效益之本其直接关系到企业的生存和发展也关系到职工的切身利益。施工安全管理是一项很细致、艰巨的任务对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理应从以下几个方面开展工作。

（1）建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中要建立健全安全管理机构制定安全管理制度完善安全岗位职责设立安全奖罚措施将有关安全责任落实到人不可人浮于事要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

（2）做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性对危险进行大致的分类并针对系统的缺陷采取相应的措施完善规章制度。评价的主要指标有人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率以及事故发生的可能性等。

（3）加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段除了旬检、月检、季检及年度大检查外还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

（4）加强安全培训和安全交底工作

施工进场后对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训同时对操作人员实行安全技术交底制度做到不违章作业不违章指挥从根本上防止事故的发生。

（5）资料管理方面

任何工程项目验收都必须有一套完整的竣工资料它是建设工程项目的永久性技术文件是进行竣工验收评定单位工程质量等级的重要依据所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

三、结束语

综上所述建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果而且关系到人民群众的生命财产安全。因此加强对建筑工程项目施工现场管理既能达到预定目标又可创造较好的经济和社会效益。

参考文献：

工程项目材料管理办法范文第5篇

关键词：建筑工程；现场管理；问题分析；处理措施

Abstract: The construction site management is a key part of the project management, plays an important role to do a good job in project quality, improve enterprise efficiency, reduce production costs, and eliminate all kinds of accidents, and improve competitiveness of construction companies in the market. In this paper, their years of practice to put forward some measures to strengthen management of the project site, as well as improve the quality of project management, some key points.Keywords: construction work; site management; problem analysis; treatment measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引 言：随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。而项目部的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

1 建筑工程项目施工现场管理中的问题

工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：

1.1技术管理

在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。

1.2 材料管理

在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本，使企业遭受经济损失。

1.3 设备管理

在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。

2 解决工程项目施工现场管理问题的措施

2.1 技术方面

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

2）做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。

3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

1） 材料供应

市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。

2）材料采购

材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

3）材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

2.3 机械设备管理方面

在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：

1）加强施工设备的优化配置

在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。

2）加强施工设备的使用管理

设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

3）加强设备的成本核算

设备管理部门，安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

2.4施工现场安全管理方面

安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

1）建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

2）做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。

此外，安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。

3）加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

3 结束语

总之，建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

参考文献：