建筑行业财务管理制度
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建筑行业财务管理制度范文第1篇
【关键词】建筑企业；财务管理；研究方法
1 引言
财务分析，以企业财务报告反映的财务指标为依据，对企业经营成果进行剖析，反映企业的利弊得失和发展趋势，改善企业管理和优化经济决策。财务分析是以单位的财务指标和管理现状为依据，宗旨是为企业集团的经济利益考虑，实现投资合理化，效益最大化。建筑企业，是竞争激烈的行业，大部分技术较为成熟，属于劳动密集型企业，财务管理发展空间还很大，因此财务管理制度的完善至关重要。因此，建筑行业的财务分析既要符合财务分析的一般特点，又要具有自己的独特性和研究方法。所以，在进行建筑财务管理时，要借鉴财务管理的基本理论，发展适合本企业的方法。
2 建筑行业财务管理特点和问题
2.1 注重企业的独特性
建筑企业的综合能力，是由资产运营能力、盈利能力、企业偿债能力以及发展能力共同决定的，常用的指标是流动比率、存货周转率、速动比率和总资产周转率。资产运营能力，是对任何一个企业最基本的要求，是保证经济效益的重要前提；盈利能力，是企业赚取利润的要求，衡量指标有销售净利率和毛利率、资产利润率和权益利润率；企业偿债能力，是一个企业在遇到意外困境时，走出困境的能力；发展能力，是反映企业利润的可持续增长能力。每个建筑企业都具有自己的能力状态，在进行财务分析时，要具体问题具体分析，因地制宜，加入适应每个企业的独特财务分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企业，不同于一般的服务性行业，是资料消耗型的服务行业，在资产运营能力的分析基础上，要注重材料利用率的提高。在进行建筑行业的财务分析时，针对企业竞争激烈的现状，价格竞争成为主要的竞争方式。注重材料的利用率分析，从而加强对材料的节约意识，带动企业的节约风气，从而达到降低企业成本的目的，这样才能增强企业竞争力，并将这种发展引入良性循环。在企业稳定健康发展后，才可能实现扩大企业规模，增强企业抵御风险能力的进一步发展。具体说来，在进行建筑行业的财务分析时，一定要注重材料进购价格的变化，不仅从单位价格的最低化方面，也从进购数量的合理性方面综合评析，将材料的利用率达到最大化。
2.3 注重企业风险分析
众所周知，投资与风险同在，而建筑企业的风险包括经营风险和财务风险。在进行建筑企业的财务分析时，注重企业的风险分析，进行全面财务分析，注重企业当前的经营状况，明确财务风险的状况，尽量降低企业经营和财务风险，保证企业顺利和可持续的发展。要及时发现企业的风险，就要求财务管理人员对经济发展变化的敏锐性，并结合当前经济发展规律，发现建筑企业财务风险问题的来源，及时采取有效措施进行解决，制止企业向不良方向发展。
2.4 财务管理中的问题
目前，建筑企业的财务管理制度还不完善，存在着一些方面的问题。一是，态度不够端正，没有充分认识到财务管理的重要性，因而对其重视不够；二是，企业单位会计的综合素质不够，对经济发展变化的敏锐度不高，不提供有效的财务管理意见，也不能及时发现对企业不利的经济困境或有利的经济发展时机；三是，企业内部财务管理的监督工作不够，检查机关有时形同虚设，不能尽职尽责地完成任务；四是，企业经营格局局限于生产经营，导致先进管理不严、账款周转缓慢、存货控制薄弱等问题；五是，现代化管理意识和先进的科学发放不能及时被吸收，墨守成规的管理心态依然存在。
3 建筑行业财务分析的方法和措施
3.1 树立新的财务管理理念
建筑企业经营环境复杂多变，在市场经济条件下，风险越来越大。为了确保利润最大化，要确立财务在企业管理中的核心地位，树立新的财务管理理念，发挥财务预测、决策、控制等方面的作用，合理有效利用资金，严格控制成本，提高企业的竞争力。在实际工作中，建筑企业具有项目投资大、生产周期长的特点，受到多方面因素的干扰和影响，且这些因素本身具有不确定性，可能导致投资决策失误，造成建设方案难于执行，甚至是人身伤害、企业倒闭等严重后果。因此，树立现代财务管理意识，提高风险意识，掌握风险识别技术，及时方法和化解风险，对建筑企业的发展具有特别重要的意义。
3.2 建立现代化财务管理制度
首先，要确保建筑企业的正常良性发展，必须加强企业的内部财务管理制度，引进现代化财务管理体制，建立健全财务管理规章制度。内部财务制度，是指在执行国家财务方针和相关政策时，企业制定的内部财务管理制度，这种制度并不是一成不变的，必须根据建筑业发展现状，并借鉴财务理论的发展，及时修改完善，建立现代化管理制度。另外，现代化财务管理体制还表现在充分利用计算机技术，建立财务管理系统。信息化技术的普及，给完善现代化管理体制带来了很大的便利，充分利用计算机技术，提高财务管理的效率，并将财务状态实时汇报总部，便于综合比较，发现并解决问题。最后，加强对财务人员的培训，出资让他们接受先进财务管理发展的教育，使他们具
有掌握建立现代化财务管理制度的能力，及时完成管理制度的转变。
3.3 实施全面预算管理
全面预算管理，要求企业准确地预算来年财务支出情况，这也是保证顺利发展的重要保障，建筑施工企业的财务控制也是主要集中在财务预算和内部审核工作上，这就要求财务负责人及时、准确地对第二年财务支出进行估计，进而合理安排财务分配。做好预算工作要严格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把优质资源分配给优势部门，让亏损部门和项目暂时恢复士气，调整状态。对于生产性单位，
以控制成本为主，对经营性单位，以提高经营效益为主。二是，维护预算的严肃性，量入为出，统筹安排。根据确定的利润总目标，制定年度的分目标，对各项费用的支出严格审核和控制，谨防浪费。实施全面预算管理制度，是建筑行业财务分析的主要方法之一，这种方法能够让企业从最开始，将财务危机发生的可能性降低，能根据预算及时应对市场不确定性引起的财务变动，并通过适当调整预算资金分配，有效解决这种意外情况引发的困难。
4 结束语
本文笔者根据多年工作经验，对财务分析的概念，以及建筑行业财务分析的现状进行了简单分析，再详细分析建筑行业财务分析的特点和财务管理中存在的问题，最后阐述建筑行业财务分析的主要方法，并综合论证建筑行业财务管理的发展前景。
【参考文献】
[1]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报，2009.
[2]白彦军.建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策[J].现代营销，2010.
[3]李红霞.浅析建筑企业财务管理[J].财务研究，2009.
[4]秘琰.浅议建筑业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛，2009.
建筑行业财务管理制度范文第2篇
关键词:新形势 建筑施工企业 财务管理
随着财政政策的发展和变化，特别是银行金融企业对贷款的限制，房地产行业的市场竞争力的日益激烈，全国各地的建筑房地产市场开始陷入困境，整个建筑行业形成新一轮的洗牌阶段。并且随着建筑行业多元化经营模式的发展，国际建筑工程项目参与的加强，建筑施工企业的财务管理风险更加多样化、复杂化，如果想要在市场中占据着不败之地，首先应该加强财务管理工作。
一、建筑施工企业财务管理的现状
(一)财务人员素质不高
财务人员在财务管理中具有重要的作用，财务人员的素质高低直接影响建筑企业财务管理的工作效率，但是目前在建筑施工企业中财务人员很少参与经营管理，只会算账、记账、报账，并且在财务部门内部存在财务人员数量多、层次多以及财务工作效率低下等现象，缺乏知识的更新和技术的培训，很难满足新形势下建筑施工企业的财务管理的需要。
(二)财务管理重视不够
在建筑施工企业管理中没有充分认识到财务管理的功能及其重要性，并且在建筑施工企业中财务管理中没有现代财务管理意识以及科学先进的管理方法，因此不能满足新时期的发展要求，而且建筑施工企业具有涉及面广、流动性大以及生产周期长等特点，受到传统的影响造成建筑施工企业中一些财务管理人员对财务管理人员的认识不足，从而造成很多环节出现漏洞的，导致建筑施工企业的运营水平下降，给企业带来巨大的经济损失。
(三)财务管理制度不完善
目前在建筑施工企业中财务管理制度不完善是普遍存在的问题，由于建筑施工企业规模大小不一，很多企业中没有建立成本核算、资金收支管理以及存货制度等完善的财务管理制度，虽然一些施工企业中建立了财务管理制度，但也落实不到位。在建筑企业中没有健全的财务管理制度将会对企业造成严重的资产流失以及物资的浪费以及声誉受到损害等影响，从而对企业制约着企业的发展。
(四)资金调控管理不严
目前在建筑企业中由于资金管理、工程预算管理以及成本控制等重要领域还存在很多不足之处，需要进一步的完善改进，比如在资金管理中，在很多的施工企业中账面显示都是企业利润的增加，所以应该积累一些资金，但是实际情况并非如此，账面上的钱是空的，并且很多资金在外收不回来，长期拖欠造成坏账的情况发生，从而导致企业内部资金的流动性受到遏制。债权债务不能得到及时的处理，导致企业无法正常开展生产经营活动，对企业经济利益以及资产就会造成严重的损失。并且在工程中由于建筑施工工程的结算工作滞后，收据的依据证据不足，从而造成应收账款不真实，大量没有预付分包工程款的挂账以及应收账款没有结清，这也对企业的债券具有很大的影响，造成企业的损益以及资产的不真实性。
二、加强建筑施工企业财务管理的措施
(一)提高财务人员的素质
建筑施工企业中财务管理中，财务人员是各项工作的落实者，财务人员的综合素质和专业技能对企业财务管理具有重要的作用。所以在建筑施工企业中应该提高财务人员的综合素质和专业技能水平。加强财务人员职业道德的建设，一名合格的财务人员，首先必须遵守会计职业道德，提高自身素质，加强自我约束，通过实地的开展参观、现身说法、警示教育以及开展职业道德培训等，不断提高财务人员职业道德水平。开展定期培训工作，建筑施工企业应该定期对财务人员开展业务培训工作和技能的培训工作，不断培养财务人员具有关注经济动态的意识，提高人员运用计算机的能力以及专业技能的不断提高等。建立完善的管理体系，在建筑施工企业中应该根据自身的现金流动的特征，建立完整的财务计划、核算以及管理系统，并且还应在财务部门建立考核机制和激励机制，充分发挥财务人员参与企业管理的积极性和主动性以及创新性，从而促进财务部门职能作用的发挥。
(二)财务管理的创新
随着建筑企业的发展，只有加强对财务管理的内容的创新，才能在适应新时期的发展的要求，在施工企业中财务管理创新主要表现在一下几点：
1、成本管理
在建筑企业中成本管理主要是指在保证材料的质量的条件下，进行挖掘成本的潜力，从而保证企业以最小的成本获得最大的效益。建筑施工企业想要在市场上长期占有优势，必须对原来的成本管理控制制度进行创新，企业可以通过开展市场调研从顾客多样化的需求降低成本，还可以通过适度的投资规模进行改革的创新。
2、财务决策
在建筑施工企业中财务决策是财务制度全面发展的主要趋势之一，是企业经济管理重要的组成部分，财务决策在建筑施工企业的重要性主要体现在工程投资决策以及定价决策中，建筑行业属于资金密集型行业，所以事前的投资收益的分析对提高工程的经济效益具有重要的作用。建筑施工企业改革的最终目标就是使工程成本降低，面对建筑行业所处的环境以及特殊性，财务管理只有不断的创新才能促进企业的发展。
3、建立完善的财务管理制度
在建筑施工企业应该根据自身特点建立完善的财务管理制度，并且应该保证建立的制度具有可靠性且应该符合实际的施工情况，从而保证建筑施工财务管理有据可依，有章可循，还应该精简财务机构，不断提高财务人员的素质，并且还应该建立完善的考核制度，使企业做到权责分明，奖惩分明。并且在企业中应该不断创新改革机制，从而做到人尽其才、物尽其用。对于施工项目较多的企业，应该把各个项目的财务管理权收回，统一集中到企业总部中，在项目部无需设立财务管理机构，从而使建筑施工企业做到管理和规划的统一性。
4、加强资金调控的科学性
资金是商品价值货币的最主要的表现形式，也是企业生存和发展的根基，企业生产经营活动的根本保障，在建筑企业加强资金的管理是对资金运动全过程的掌握，通过对资金运动进行科学合理的分析判断，从而可以提高资金的决策和预测。 在建筑施工企业加强资金的管理主要是合理的分配资金，及时的回收资金，并应该使资金周转速度加快，从而不断提高建筑施工企业的经济效益。在建筑施工企业中为了保证资金管理制度能够顺利进行，就必须在企业内部建立健全的债务债权管理制度，首先应该从源头做起，严格把好施工合同的签订这一环节，同时应该认真履行合同中各项原则以及同条条款，保证合同赋予权力。然后在工程施工的过程中应该制定科学合理的施工计划，加强控制工程中每一个环节，并加强中间结算的管理和控制，加强竣工决算，从而保证企业的应收工程款始终保持在可以调控的范围内。其次，应该在财务管理部门定期进行和甲方核对应收的账款，并采取有效的催收方法，加强催收力度，从而保证资金的正常运行，提高企业的经营效益。
在工程施工中对于不同阶段的工程项目应该根据工程项目的具体情况制定有针对性财务预算，如果是新建投资的项目应该把财务预算工作作为重点工作放在工程投资预算阶段，投资预算的实施主要是为了进行考察工程项目建设的总投资额、工程项目的可行性以及筹集情况和工程收益等。在建筑施工企业做好工程项目前期的准备工作对企业来说主要是盈利预算，工程项目的前期准备阶段重点在于考察现金的流量、施工进度以及成本预算等。并且应该制定合理的现金持有量和存货，在赊销时应该加强管理，并且应该进行全面细致的考察赊销对象的信用程度，从而可以保证资金的流转。对于工程项目的清算，财务管理以及财务预算工作应该把重点放在现金流动的管理上，从而才能保证工程项目资金的及时收回，保证企业的经营效益。
参考文献：
[1]陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨[J]．企业导报；2011(20)：89
[2]张明.建筑施工企业财务管理与创新的有效途径[J]．中国对外贸易（英文版）；2011(2)：174——175
建筑行业财务管理制度范文第3篇
引言
建筑行业是我国支柱性产业，建筑工程收益在整个经济发展中占据着很大的比重，因此建筑工程企业的健康发展备受国家的关注。财务管理工作水平可以反映建筑工程企业的发展状况，通过加强财务管理的措施，能够有效的提高企业的经济效益。
一、当前建筑工程企业财务管理问题分析
（一）资金、成本管理不恰当，企业财务管理制度有待完善
不同于其他行业，建筑工程最显著特点是生产结构复杂、生产周期较长、生产环节多样、生产资金巨大，这就使得企业财务管理在兼顾上述生产特点的基础上对生产资金和生产成本进行有效、合理的管理存在很大的难度的。当前一些建筑工程企业不能很好地对建筑生产成本和生产资金进行分配和管理，资金利用效率不高[1]。由于建筑工程行业的特点，企业在生产过程中相对重视建筑结构、进程、质量等方面的内容，财务管理制度存在很大的漏洞，在这种不健全的财务管理制度管理下，严重制约建筑工程企业的发展和进步。由于财务管理制度不完善导致的问题主要包括：企业各项财务核算、清查和审批不合理，建筑资金分配不均衡，建筑资源短缺或浪费，致使建筑进程滞后。
（二）内部财务管理责任、权益划分模糊，财务管理人员综合素质不达标
财务管理是建筑企业项目管理的一个重要内容，但往往都会被忽视，从而导致建筑工程企业在实际的生产运作中遇到各种矛盾和问题，甚至危害建筑工程的顺利发展。建筑工程企业进行财务管理工作的过程中，缺少相应的制度约束，企业内部各部门的责任划分模糊，权利职责落实不到位，所以必须加强建筑工程企业对于财务管理的重视度。由于建筑工程企业生产的复杂性，致使财务管理任务难度增大，从而要求建筑工程企业财务管理的人员必须具备较高的业务水平和自身素质。而目前财务人员整体素质水平较差，很多企业所聘用的财务管理人员的职业素质和业务水平不高，需要重视对财务管理人员的教育和培训[2]。
（三）财务管理信息化程度较低，财务管理工作模式落后
当前计算机、多媒体信息技术在社会生产生活的各个方面都得到普遍应用，但是在建筑工程企业的应用尚待改革。建筑工程企业财务管理依旧多采用传统的工作模式和方法，无法达到现代社会的发展需求，信息化未能得到有效的应用。究其原因，主要是建筑工程企业未引进技术人才、对信息化的资金投入不够到位引起的，这就需要企业加大财务管理的信息化建设力度。
二、强化建筑工程企业财务管理的对策及建议
（一）加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制
成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现。建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。
（二）严格规范财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的财务管理团队
在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承担自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的发展。企业应从财务管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务管理人员的工作技能，严格监督财务管理日常工作的开展，不断促进财务管理工作的进步。
建筑工程企业相关部门要不断加强对财务管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建筑工程的成本和资金进行管理，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程企业的可持续发展[4]。在今后的发展中，建筑工程企业应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活动不断提高其业务水平和自身素质。
（三）加快财务管理信息化建设进程
建筑工程行业要重视财务管理信息化建设对工作顺利开展的推动作用，通过引进专业技术人员或者对内部财务管理人员进行职业技能培训等方式，使财务管理人员能够熟练应用现代化工作设备，掌握多种信息化工作手段，从而大大提高财务管理人员的工作效率和质量，保证加快建筑工程企业信息化发展的进程，顺应时代的发展。
建筑行业财务管理制度范文第4篇
【关键词】施工企业；财务管理；对策
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场竞争日益激烈，内部财务管理对于企业的生存和发展起着越来越重要作用。对于施工企业来说，要想在强手林立的建筑行业立于不败之地，内部财务管理显得尤为重要。在此背景下，本文通过对我国建筑施工企业财务管理现状、存在问题及原因分析的基础上，从财务管理体系构建和更新成本观念等方面提出加强建筑企业财务管理的策略和建议。
一、建筑施工企业财务管理现状分析
（一）财务管理水平不高，管理者重视程度不够。由于建筑施工企业的管理者绝大多数是工程技术人员出身，虽然施工管理和技术经验丰富，但是财务管理方面的知识相对较为薄弱。企业管理者的不重视和财务管理意识的缺乏，导致建筑施工企业下属的很多项目出现“连连中标而个个亏损”的非正常局面。由于企业内部财务管理不到位导致工程项目利润率较低，甚至出现巨额亏损项目等问题，直接影响到企业的生存和发展。
（二）财务管理制度不完善，考核监督力度不够。建立完善的财务管理制度是施工企业经营管理的关键所在，直接关系到企业的健康发展。而现在建筑施工企业往往在财务管理制度实施过程中缺少相应的激励和约束制度，在实际工作中财务人员更侧重于成本费用支出审批程序等会计基础性工作，而忽视预算管理、收入管理、资金管理、财务分析、绩效考核等职能，内容单一，已有制度执行不全面、不严格。财务管理漏洞多，财务监督和考核力度不够，不能有效调动经营管理者的积极性，财务风险大，直接影响到企业的经济效益。
（三）预算管理薄弱，资金管理不规范。建筑施工企业资金管理的规范程度和预算推行执行情况直接影响到企业对资金的控制力。目前，建筑施工企业对预算的推行和管理缺乏客观性、严肃性和权威性，预算指标约束作用发挥不到位，有些施工企业甚至出现整个预算工作名存实亡。另外，目前建筑施工企业在资金管理方面也存在很多问题，企业对资金管理掌控力度不够，主要体现在资金使用不规范、应收账款回收不及时和财务支出审核不严等方面，导致资金使用成本增加，坏账风险加大，资金使用效率低，甚至一些管理人员利用职务之便损公肥私，造成企业利益严重流失。
（四）会计核算信息不真实，财务人员素质有待提高。会计信息的真实性和准确性关系到企业经营成果的客观计量。但现实中由于建筑施工企业点多面广，总部对基层财务的监督难度大，使得会计信息不集中，标准不一，有些建筑施工企业领导和财务人员法律意识淡薄，随意性大，为了某种目的，擅自修改财务数据。此外，目前建筑施工企业很多财务管理人员的专业知识较薄弱、知识结构老旧、学历层次较低，对于新的财务管理制度和现代化财务软件的掌握程度不够，工作效率低，直接影响到企业内部财务管理的执行力和落实程度，财务人员整体素质有待进一步提高。
（五）财务管理制度由过去的直接管理变为分层管理
传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
二、加强建筑施工企业财务管理的对策
（一）完善财务管理制度，提高财务管理水平。完善的财务管理制度和财务管理水平是企业生存和发展的重要保证。作为建筑施工企业，管理层不能只重视技术而轻视财务管理，应强化财务管理意识，更新财务管理理念，建立健全的财务管理制度，全面提升财务管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的财务管理监督体系，加强成本管理，绩效考核，使企业节支增效，实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。
（二）加强预算和资金管理，提高企业对资金的掌控力。建筑施工企业管理者要重视预算管理在整个企业管理中的重要地位，将预算管理作为企业基本管理制度，建立全方位的工程和资金预算管理模式，并将预算管理落到实处。加强对资金的集中管理，拓宽筹资渠道，提高资金使用率和应收账款的周转率。加强财务管理工作信息化建设，建立现代化资金管理体系，利用计算机和网络管理技术掌控分散在各地的子公司及项目部的财务信息，及时掌握企业资金的动态，有效降低企业的成本和费用，提升企业对资金的控制力。
（三）加强考核监督力度，建立有效的激励约束机制。完善的财务监督管理体系和有效的考核监督制度是建筑施工经营活动有序进行的根本保障。建筑施工企业要突出财务的管理职能，强化企业的内部控制水平，不仅要规范各子公司、项目部会计核算，加大审计监督力度，确保财务信息的真实性和准确性，而且更重要的是发挥财务工作在绩效管理中的重要作用，奖优罚劣，营造公平公正的竞争环境，为企业经济效益提高建立保障。
（四）加强财务人员培训，提高财务队伍整体素质。建筑施工企业要通过定期组织财务人员参加学习和培训，强化财务人员的专业技能、增强法律知识，提高风险意识，全面提升财务管理队伍的综合素质。建立科学规范的考核机制和完善的奖惩制度，定期进行考核，有效增强财务人员的责任感和使命感，提高办事效率。针对建筑施工企业子公司和各项目条件艰苦，长期流动难以与家人团聚的现状，可采取轮流制和增加补贴等制度提高财务人员深入一线的积极性，确保财务工作的开展和延续。加强财务部门的管理职能，重视财务管理队伍梯队建设，形成老、中、青年龄层次和学历结构合理的财务管理队伍，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。
（五）建立财务风险预警保障体系，确保企业健康有序进行。目前，经济全球化程度日益提高为建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间，同时也让企业背负着越来越重的市场竞争压力。为确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业可利用现代化的财务管理理论和信息手段，建立财务风险预警保障体系，适时的对企业的财务状况进行预警分析，及时发现企业存在的财务隐患，进而采取有效的控制措施，将风险遏制于萌芽状态，避免财务危机的出现，确保企业健康有序地运行。
三、结束语
总之，在当前竞争激烈的建筑市场上，施工企业内部财务管理显得尤为重要。企业应在完善财务管理制度，加强执行力度的基础上，全面推进内部控制工作，深入挖潜，提高企业自身的盈利能力。
参考文献：
[1]张恩霞.浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008.1.
建筑行业财务管理制度范文第5篇
(一)重视程度低，管理权责不明确
因为建筑工程监理行业的财务管理发展尚浅，各级管理人员对其的重视程度也较低。没有真正认识到财务管理对建筑工程监理企业发展的重要性，常常出现忽视建筑工程监理财务管理的现象。这样导致监理行业财务管理方法不规范，从而严重阻碍了整个建筑工程监理行业的发展。目前，很多建筑工程监理企业在平时的实际工作过程中，只注重建筑工程的质量和速度，缺乏对建筑工程财务管理的认识。同时，又因为建筑工程在建设的过程中，内部管理人员的工作责任意识不强，与其他各个单位之间的协调程度较低。在不断发展的社会环境中，建筑工程监理企业之间是相互联系的，如果企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，通过建立科学的管理权责能够有效提高财务管理水平。
(二)管理人员素质低，监管力度不够
监理行业管理人员不仅需要专业的知识技能，而且还需要敏锐的市场观察能力，能够根据建筑工程的实际情况，制定出科学的财务计划。但是目前，建筑监理行业发展尚处在初级阶段，会计人员对这项工作还比较陌生，专业素质较低，文化素养不高，便导致会计财务管理人员无法适应现在建筑工程发展环境的需要。其中主要原因有两个方面：其一是国家政府对建筑工程监理行业的重视力度不够；其次是建筑工程监理企业内部的管理力度不够，一些企业财务管理人员常常违反制度和规范，无法对企业的财务进行有效的管理。因此，建筑工程监管企业的监管力度不够，最终严重阻碍了整个监管行业的长远发展。
二、促进建筑工程监理行业财务管理发展的对策建议
(一)完善建筑工程监理行业财务管理制度
为了促进整个建筑工程监理行业更好的发展，首先就必须根据自身的实际情况建立完善的行业财务管理制度，规范财务管理工作，不断加强内部的监管力度。在完善这项规章制度的时候必须严格根据国家相关政策进行制定，同时还需要根据建筑工程监理行业财务管理的环境变化不断进行修改；加大建筑工程监理行业法规的宣传力度，提高企业对建筑工程监理行业财务管理的重视程度。如：严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用。这些费用可以包括：人工费、福利费、差旅费、办公费等。
严格规范建筑工程的成本控制程序：建筑工程经营管理应该通过市场实际调查，以此为建筑公司的发展制定科学合理的财务计划，其中建筑工程监理的目标，主要是以节约建筑工程监理的成本为核心；在建筑工程企业的项目部成立时便应该编制整个公司经营过程中的所需要花费的成本，并且用来作为保证建筑工程质量的前提；在建筑工程项目上能够根据公司的实际需要来约束自己的行动；建筑公司财务管理人员对建筑公司项目部的日常开支进行有效监督，便能够有效保证各部门之间的财务管理情况，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使建筑监理企业更好的发展。
(二)提高监理企业对财务管理的重视程度
要不断向优秀的建筑工程监理行业的企业学习财务管理办法，加强财务管理人员对财务管理的重视程度。努力将财务管理工作逐步渗透到建筑工程监理行业的各个层面和角度，将监理企业的重要性充分发挥出来。
(三)提高财务管理人员的素质
因为财务管理人员刚解除建筑监理这个行业，专业素质还不高，便需要通过员工培训来实现。切实为他们创造一个良好的工作环境，有效提高建筑工程监理财务管理人员的业务能力和工作效率。让他们能够掌握更高的专业能力，从而能够更好的适应建筑工程发展的新形势。
三、结束语
