廉政企业文化建设

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇廉政企业文化建设范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

廉政企业文化建设范文第1篇

摘 要 国有企业开展廉政文化建设不仅能够促进内部约束监督机制和制度的完善和职工高尚品质的培育，还能够帮助企业塑造和谐的企业氛围，从而促使国有企业竞争力更强，发展的步伐更稳健。由此看来，怎样更好的完成国有企业的廉政文化建设已经成为了新时代大环境下值得探讨和思考的新课题。

关键词 新时期国有企业 廉政文化 建设策略

进入新时代以来，国有企业面临的竞争和挑战压力越来越大，肩负的稳定和发展使命也越来越重。特别是受到一些腐败思潮的影响，国有企业职工不可避免的出现了错误思想和做法，阻碍了企业的发展进程。而企业实施的廉政文化建设则可以充分的发挥自身的教育作用，让员工思想上受到启发、精神上获得鼓舞，让他们不敢、也不想去从事违法和腐败的活动，从根源上遏制了腐败现象的出现和发生，进而让国有企业顺利完成产业结构的调整以及经济增长方式的转变。

一、国有企业实施廉政文化建设的必要性

（一）有助于国有企业的发展

在我国经济迅猛发展和社会不断进步的今天，国有企业面临的生存环境越来越恶劣，竞争形势不容乐观。因此必须要把产业结构调整、经济增长方式转变这一关键性问题解决好，还应树立长远、科学的发展观。而廉政文化建设正是为上述目标的实现而实施的，不仅可以在企业内部形成健全有效的法制法规，还能为企业打造一支素质过硬、水平一流的员工队伍，员工的文化素养、职业技能提升了，企业的管理和经营相应也会得到加强，最终使得国有企业在综合竞争能力上具备显著的优势。因此说加强国有企业廉政文化建设有助于国有企业的发展。

（二）有助于国有企业文化的繁荣

通过实践，可以有效的展示优秀的、健康的企业文化，为企业树立了良好的外部形象，从而扩大企业的知名度和美誉度，另外还可以在企业内部让员工们具备更强的向心力和凝聚力。这都是提升企业市场竞争力的关键所在。而国有企业实施的廉政文化建设在创设“廉洁、公平”氛围的基础上让整个企业团队受到了良好的教育和熏陶，使得他们能够在团结一致的思想信念中积极的工作。事实表明廉政文化建设是正确的，是科学的。可见，国有企业廉政文化建设能够丰富和繁荣企业文化的内容。

二、加强国有企业廉政文化建设的有效对策

（一）重视廉政意识的培养

意识决定着行为，只有从思想意识上做工作，下功夫，才能确保国有企业职工不犯错误，让自己的行为活动始终沿着正确的轨道行进。因此就需要把廉政文化建设导入企业的经营思想和理念中，从而帮助员工建立正确的文化价值理念，从思想上保障廉政文化建设工作得到顺利开展。具体的方式包括：首先，把学习教育工作做好。国有企业领导可以不定期的安排和组织廉政学习课，借助培训班、演讲比赛、专题讲座等形式进行；还可以组织党员干部进行谈心活动，鼓励他们带头学习廉政党课，从而积极主动的成为廉政文化建设的组织者、推动者和践行者，从而发挥出先进作用。其次，还必须要创设和营造宣传氛围。在具体实施时，国有企业相关管理人员可以借助先进的网络手段、现代化的手机等媒介工具来针对廉政文化建设工作进行宣传。通过工会团体把廉政文化融入到各类健康活泼、内容丰富的活动中，从而让廉政文化同职工的生活、工作及学习紧密联系在一起，让国有企业的党政干部以及所有职工们无论在任何时间、任何地点都能感受到廉政文化的熏陶，受到廉政文化的影响，从自己的主观思想意识上真正的感受到廉政文化的感染力和吸引力，进而能够主动的把企业的廉政文化建设工作向前推进。

（二）重视廉政制度的建立

对于国有企业来说，要想让廉政文化建设工作顺利开展和实施，必须具备最基础的相关廉政制度。不仅要拥有健全的监督机制，系统的政策法规也不能缺失。首先，要针对廉政文化建设工作建立一套监督机制。国有企业应当把群众监督、社会舆论、党政监督以及行政监督等多种形式综合运用进来。当然还需要加大监督力度，把事前防范工作做好。其次，廉政文化建设法律法规也要完善和系统。国家要积极立法，针对各类腐败行为制定出详实的惩处方案，从而让国有企业开展的廉政文化建设工作做到有法可依，有据可查。

三、结语

总之，把廉政文化建设工作放在重要位置，并大力的去开展和实施，有助于国有企业走上入可持续发展道路，同时对于新时期伟大复兴“中国梦”的实现有着不可言喻的重大意义。不过，廉政文化建设并不是一蹴而就的，必须要经历一个渐进、复杂的过程，当然只要企业把该项工作切实的重视起来，融入到各个工作环节中，必然会让廉政文化建设的效用有效的发挥出来，最终帮助企业实现稳定、健康、良好的发展。

参考文献：

廉政企业文化建设范文第2篇

关键词：民俗文化 廉政文化建设 企业

近日笔者阅读了陈勤建先生撰写的《廉政文化与民俗》一书，书中通过对乡规民约、行业规范、家风家训、民间组织、习俗良知、人生交际等层面进行研究，探讨了中国廉政文化的基本理论、历史发展以及与相关学科的关系，多角度诠释了廉政文化的内涵。笔者对民俗文化作为一种风习性的文化意识，却对人的意识形态、行为规范具有着极大影响力的现象深受启发。

1 民俗文化在社会发展与文明进步中所起的作用

1.1 民俗文化具有陶冶情操的作用。书中谈到在乡规民约中可以看到很多推崇道德建设的条款，如彝族的著名经典《苏巨黎咪》中关于对本族社会道德的依赖关系描述：“家庭和睦寨邻亲，寨邻和睦是第一。寨邻和睦地方安宁，地方安宁是第一。地方安宁风气好，风气好是第一。风气好了讲品德，品德好是第一。”在行业规范中倡导仁、义、礼、智、忠、信、诚、勇、勤、俭、节、廉的优良品格；在家风家训中，列举了包拯的家训、的家书等例子，教导后人做人要讲仁爱、要正直、有气节、重诚信、要检仆等。这类的民俗文化因其强大的历史延续性和感染力，当中所倡导和尊崇的高尚道德情操和良好社会风气从苦自今对个人的道德修养具有着陶冶情操的作用，并开始于人们生活和交往中的细微之处。

1.2 民俗文化具有规范作用。民俗文化从产生、传承到发展，其规范作用主要表现在从道德上进行规范，但又胜过一般道德规范的作用力，因为民俗的知识、信仰和规定是与对道德和法律的认知协调基本相一致的，如民俗中体现出来对于正义的敬畏之心，以及通过心理和舆论的惩罚方式，对规范人的行为的具有一定的威慑性，被明太祖朱元璋称为“江南第一家”郑氏的《浦江郑氏义门规范》中的内容就充分体现了民俗的这一特性。使得民俗文化可以既能从精神层面规范人们的心理和行为，还对人们的基本生活起到一种自律和他律的作用。

1.3 民俗文化具有推动的作用。民俗文化由于其有源远流长的历史，有广泛的受众对象，有通俗易懂的独特传播功能，有丰富多样的传递方式，因此有着巨大的推动作用。比如儒家文化传统，正是由千百年来民众代代传承的道德标准经过体系化渐渐形成的，至今仍影响着国人的品行。在行业规范当中的一些关于义、诚、忠、信等行业自律行为，传统社会交际中讲求的礼与仁的交际礼仪等，都是经久传承自今，渗透于日常生活的各个方面，成为国民无意识的行为准则，对树立良好的社会道德风气起到了巨大的推动作用，

2 民俗文化与廉政文化的内在联系

民俗文化是廉洁文化的重要思想来源，从古至今，民俗文化中不乏廉政文化的影子。在家族文化中关于廉洁自律内容的家训，比比皆是，如“立身作家读书，俱要有绳墨之规矩，循之则终生无悔无忧”、“事业文章，随身消毁，而精神万古不灭；功名富贵，逐世转移，而气节千载如斯”、“见富贵而生谄容者最可耻，遇贫穷而作骄态者莫甚”等。从儒家文化来看，千百年来儒家传统起源于礼，集礼教之大成，既支配着政治秩序，又借助于祖先崇拜和民间礼仪，统治了社会秩序，其将个人与社会、天下联结在一起的道义力量，对公平公正的追求，对私利的轻薄与舍弃，都可视为廉政文化内容的一部分。

由此可见，民俗文化源远流长，博大精深，为新时期廉政文化的继承和发展提供了肥沃的土壤。民俗文化具有凝聚力、感染力，其历史延续性、文化渗透性在社会发展和文明进步中对陶冶道德情操、净化社会风气等问题上有着其他文化不可比拟的作用。如果我们在企业的廉政文化建设中，耕耘好民俗文化这个“土壤”，充分利用民俗文化的大众载体，抓住民俗文化大众通俗、形象生动等的特色来开展廉政文化建设工作，那么廉政之风就能真正走入千家万户，走入员工的心里，廉政之花就会常开不败。

3 充分利用民俗文化通俗、生动的特点，丰富和加强企业廉政文化建设工作

优秀的民俗文化是社会主义精神文明建设的强大依托，但其中也存在一些糟粕和落后愚昧、封建迷信的东西，因此我们要去伪存真，引导提炼，深入挖掘优秀民俗文化的深刻内涵，并加以继承和发扬，为丰富企业廉政文化建设发挥积极作用。

3.1 用民俗文化的样式丰富企业廉政文化建设的载体。节日作为社会民俗文化中的一项重要内容，既有着浓厚的历史文化底韵，又有丰富的民间传统习俗，与此同时，节日也是人们在“礼尚往来”中滋生腐败的温床，企业若充分利用传统佳节作为一个载体开展廉政文化建设工作，具有较强的现实意义。例如在春节开展写廉政春联、创作“红段子”征集活动；元宵节、中秋节开展以树廉洁之风为主题的猜灯谜、创作花灯以及书画展等活动；端午节传说是纪念楚国伟大的爱国诗人屈原，以示人们对屈原爱憎分明、不与世俗同流合污的高尚情操的缅怀，可以此为主题开展征文、朗诵等活动等，其中可充分利用现代网络平台，以微博、博客、手机短信等形式加强活动的互动性与娱乐性。将廉政文化建设工作融入节日民间传统习俗，使廉政文化中那些刻板、严肃的内容容易被广大干部和职工喜爱和接受，发挥出潜移默化的作用，达到从源头上治理腐败的目的。

3.2 用民俗文化的内涵丰富企业廉政文化建设的精神实质。民俗文化在几千年的发展中，由于其丰富的内涵，逐渐形成了一定的文化传统，它贯穿于中国人的价值观、思维方式、风俗习惯、道德礼仪等各个方面。古代士大夫和知识分子把改造社会、治国安民视为人生的最高归宿，他们设计的人生道路就是修身、齐家、治国、平天下。“得志，泽加于民；不得志，修身见于世。穷则独善其身，达则兼善天下。”这说明古人一直认为，有较高的自身修养,才能入世从政。有高远的志向，有坚定的意志，有明确的生活目标，淡泊明志，洁身自好，并时常检点作风，反思不足，才能抵抗腐朽思想的冲击和诱惑，远离腐败与堕落的陷阱。这些都是我们应当从中吸收和发扬的民俗文化内涵，在企业廉政文化建设中应当引入和借鉴，以塑造每个企业的廉政文化精神实质，使廉政文化建设工作真正做到内化于心。

3.3 用民俗文化的语言使企业廉政文化更加形象生动。民俗文化的语言是生动具体的，具有强大的表现力和感染力，如民间歌谣、民间曲艺为代表的民俗文化样式就是以语言表现见长，有很深的群众基础。比如对快板、三句半等，以清脆明快的声调，你唱我和，尽兴而止，经久不衰，至今仍是许多群众表演活动中不可缺少的表演形式，如果把党风廉政建设的相关内容以对快板、歌谣等形式予以表现，则更具有语言的感染力；还有民间故事，由于它们源于群众，其形式为群众所普遍认可和接受，只要我们稍加改进、整合和提炼，并融入企业的廉政文化宣教内容，一定会给广大干部职工以很好的教育和启迪，成为廉政教育的一个重要手段。

在民俗文化中融入廉政元素，在民俗文化中传递廉洁，就能使企业的廉政文化建设工作拥有强大的渗透力和生命力，廉政文化就能在企业生根发芽，廉洁意识就会深入人心，因此，在企业廉政文化建设工作中注重抓好与民俗文化的有机结合，将起到关键性的促进作用，民俗文化也定将成为企业廉政文化建设取之不尽、用之不竭的文化源泉。

参考文献：

[1]柯玲.廉政文化建设的民俗思考[J].江西社会科学.2006(06).

廉政企业文化建设范文第3篇

机制作为制度文化的重要组成部分，不但体现企业的管理个性，也直接影响着企业的发展走向。机制是企业管理系统中的组织、过程、方式和相互作用的具体表现，是否先进科学，符合企业自身发展规律，直接影响着企业发展的快慢和效益的高低。建立和完善规范的、科学的机制体系，不仅在于机制是以人为本的重要载体，还在于通过良好的机制，促进企业健康快速发展。探索企业文化建设与机制建设的关系，在市场经济竞争激烈的环境下就显得更有意义。

一、建立和完善有效的激励机制。

企业的根本目的是实现企业效益最大化。以生产利润为社会服务，这是企业的本质属性所决定的，是企业的中心任务。企业作为社会的经济组织，这一属性决定了企业文化的发展走向和基本定位。企业文化作为一种先进的管理载体，其落脚点就要紧紧围绕企业的中心任务来探索和研究如何开发人的潜能、鼓励员工尽心尽力、提高企业效益和劳动生产率，如何提高员工的积极性，并对员工的积极性、主动性进行持续耐久的“保鲜”。因此，建立常态的激励机制成为企业文化研究的基本课题。从实践分析，激励机制至少体现在四个方面，一是科学的动态的用人管理制度，二是公正的物质利益分配制度，三是明朗的可操作的约束制度。四是人性化管理的道德制度。这四个方面构合成了一种持久耐力的企业支架。第一种使人在“流水不腐”的竞争之中，防止惰性和经验的累赘，在与时俱进的社会大环境中始终保持一种昂奋的精神状态，并不断发现员工的最佳优势。以保持高的工作效率，创造好的工作效益。第二种是对所付出劳动的有价体现，用可视的物质衡量和肯定工作和劳动价值。市场经济体制赋予了“不患寡，而患不均”这一传统观念的积极内涵，使付出的劳动得到相应的有偿肯定。如果付出与得到不平衡，或者同样的付出得不到同样的价值报酬，甚至出现背反现象，就会带来潜在的心理阻抗，产生无形的和消极的“心理不均”的负面影响，以至挫伤多劳者的积极性。第三种是以纪律规范为主要内容的约束机制建设。关于这个方面的内容，本文将在下面论述。四是人性化的道德成本管理。这一点已经引起越来越多企业的关注。道德成本的高低不但直接影响企业的利益，也影响企业的社会形象和信誉度。加强道德成本核算，降低以至防止道德成本的副作用，成为有识之士在当前竞争中加强教育和管理的内容之一。构筑和运用先进的机制文化，建设可以展示员工能力和水平的平台，运用经济的、行政的、教育的等激励手段，使员工的积极性得到调动，企业也会在良性管理的同时实现增效的目的。

激励作为符合人的心理特点的管理手段，既能体现以人为本管理文化的特点，也能最大限度的发挥人在企业中的主体性。通过这一纽带，增强企业员工的责任感，使员工的利益与企业的利益结合在一起，形成兴衰成败的利益共同体；从心理上解决许多企业目前存在的“上下心理背反”的现象。真正以企业价值观和企业精神为核心，以健康的群体共识和群体行为为基础，以激励人、感召人的文化为引导，依据企业的目标和战略，转变观念，激发人们的积极性和创造性，自觉的挖掘企业发展的内在动力，开发和利用企业的文化资源，建立包括人际关系在内的良好的文化氛围，在激励中提高员工的思想文化素质、业务技术水平，形成“上下同欲”、有益于企业发展和竞争的健康氛围。

二、建立和实施公平的约束机制。

约束即广义的纪律，是必不可少的管理手段，可以说，没有约束就没有管理。企业作为一个相互配合作业的利益共同单元，需要有一定的程序和规定来约束规范人们的行为，以保证企业统一指挥、科学决策、有效生产和有序运转。在迎接经济全球化挑战的形势下，建立和不断完善公平的约束机制，比任何时候都显得重要，但关键是实施。因为实施的力度、结果既体现一个企业的管理水平，更体现企业的价值取向、素质水平以及人文文化的健康程度。实施过程中要以公正、透明为原则，以程序为主线，以尊重人、理解人为前提，覆盖每一个层面，涉及每一个系统和岗位，不留死角，形成“凡事有人监督、凡事有人管理、凡事有章可循、凡事有人考核”的网络，同时加大纪律成本对企业员工的约束力，使员工的行为必须符合企业的规范，防止和避免出现因约束不利带来的副效应和损失。约束和规范对员工来说必须是公平和持续的，坚持在同一要求和规则下实施，防止因人而异的失衡操作，减弱约束规范的效力。要按照企业文化建设的设计和目的，培养员工的思想、行为以及习惯，使之与企业要求相一致，把遵守企业纪律和规范作为企业人的自觉行为来强化，形成具有企业文化特色的员工队伍，日本的三菱、美国的通用、中国的海尔、三角集团的成功经验已经说明了这一点。

三、建立和完善有效的预警机制。

廉政企业文化建设范文第4篇

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2001年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从2002年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前200*年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，200*年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从200*连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。五、健全制度，狠抓队伍建设。首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二00*年工作思路

二00*年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，

动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、

下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）

在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）

在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合

同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（三）

在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。（四）

在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程