加大企业文化建设力度

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加大企业文化建设力度范文第1篇

最主要的感受有以下几点：建塑企业文化的具体实践中。

必须有明确的思路和目的企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性。

第一。也就是说，要有一个明确的思路和目的否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色“企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的抓亮点、创特色、上品位”创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到互促双丰“效果。

第二，必须坚持结合本企业实际来进行。开展企业文化建设的实践中我体会到要形成优秀的有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，否有利于职工的精神和物质需要，否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。

第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。抓企业文化建设的过程中，只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。

第四、今后企业文化建设的初步打算

加大企业文化建设力度范文第2篇

【关键词】人力资源管理 企业文化 建设 问题 解决措施

就目前来看，企业竞争已经不再局限于经济竞争，已经扩展至文化竞争，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须重视企业文化建设。而人力资源管理在企业文化建设中具有重要作用，不仅有利于提升企业内部管理水平，还能够进一步提升企业在市场中的核心竞争力。

一、人力资源管理在企业文化建设中的问题分析

（一）管理机制不健全

目前，虽然我国企业在管理制度创新方面取得了良好的效果，进一步促进了企业发展，但是企业内部人力资源管理机制缺乏在很大程度上阻碍了企业文化建设，特别是在市场激烈竞争的大环境下，加大企业文化建设中人力资源管理力度十分重要。由于企业文化建设中，缺乏人力资源管理机制，导致人力资源管理作用无法得到充分发挥，严重影响企业核心竞争力提高；同时，还会导致企业工作人员自身价值无法全面体现，造成企业工作人员的凝聚力处于分散状态，其积极主动性也受到一定的影响，工作效率、质量显著下滑。除此之外，人力资源管理机制的不健全，造成企业内部管理人员不能对薄弱环节予以针对性强化管理，导致人力资源管理上出现漏洞。

（二）缺乏责任意识

大多数企业在发展过程中，没有充分重视人力资源管理在企业文化建设中具备的作用，造成企业人力资源管理的作用无法得到有效发挥，而且企业管理人员对于人力资源管理结合企业文化建设的重要性缺乏认知，责任意识十分淡薄，对于自身的职责没有一个正确的认知，而且大多数企业人力资源管理人员缺乏培训力度，企业管理人员的专业理论知识水平较低，根本不了解企业人力资源管理的管理内容、方法，对于自身工作职责、内容出现疏忽状况，导致企业人力资源管理工作效率、质量急剧下滑，严重影响企业人力资源管理预期目标的实现。

（三）企业文化建设与企业员工价值观念相矛盾

由于企业人力资源管理过程中，忽略了企业文化在企业内部管理中的渗入与传导，导致企业内部工作人员对于企业文化缺乏了解与认知，导致企业文化与企业工作人员价值观念存在矛盾。企业文化是企业发展过程中全体工作人员一同努力创造的，体现了企业工作人员的成就感、荣誉感、责任感、归属感以及使命感，在企业工作人员的工作过程中提供动力、目标；从另一个层面来看，企业文化实质上就是企业价值观的一种提炼，若是企业内部工作人员的价值观念与企业文化相违背，可能是由于企业文化不合理或者企业工作人员价值观不正确导致的，针对这一实际状况，企业领导者应当实时关注企业内部工作人员在价值观上出现你的变化，对企业内部工作人员价值观念与企业文化之间产生的矛盾予以合理的协调处理，使企业内部工作人员与企业管理人员在思想上统一，达成共识，以此进一步提高企业人力资源管理的合理性，加强企业在市场中的核心竞争力。

二、企业文化建设中人力资源管理问题的解决措施

（一）重视人力资源管理体系的完善

企业领导者应当充分重视人力资源管理体系的完善，主要在于健全的人力资源管理体系是提升企业人力资源管理效率、质量的前提，而且有利于企业内部管理漏洞的及时、有效处理。企业管理人员应当重视内部工作人员积极主动性的调动，进一步提升企业内部工作人员的效率与质量。例如：企业管理人员应当根据内部工作人员的实际情况制定并实施合理的奖惩制度，表扬与奖励工作优异的工作人员，对于工作存在懈怠、不规范等问题的工作人员予以相应的惩处，通过奖惩制度调动内部工作人员的积极性；同时，企业文化的传播，需要人力资源管理体系作为支撑，只有这样才能够将企业文化传递给每一个企业工作人员；因此，企业管理人员应当加大人力资源管理体系建设力度，构建合理的企业内部竞争机制，对人力资源予以合理配置，建立健全的绩效考核目标体系。

（二）加大企业工作人员职业意识、技能培训力度

企业管理人员应当重视内部工作人员职业意识、技能的培训，进一步提升企业工作人员的工作责任意识与专业知识技能水平，构建一个高素质人力资源管理队伍，对人力资源管理人员定期进行专业技能测评，考察其对企业文化的认知情况，使人力资源管理人员在工作中提高警惕，做到认真负责。同时，还应当将企业文化渗透于人力资源管理中，充分发挥人力资源管理的作用。

（三）合理协调企业文化与企业内部工作人员价值观念矛盾

企业文化与企业内部工作人员价值观念之间的矛盾，主要原因为企业工作人员对于企业文化缺乏合理认知；因此，企业管理人员应当在企业内部加大企业文化的传播力度，积极开展企业文化宣传活动，加强企业内部工作人员对企业文化的认知。同时，企业应当进一步完善企业文化内容，提升企业内部工作人员的认知水平与综合素质，对企业内部人力资源的价值予以充分挖掘，在此基础上合理协调企业文化与企业内部工作人员价值观念矛盾，促进企业文化建设，确保企业人力资源管理的科学合理性。

三、结语

企业文化建设过程中，人力资源管理还存在一些问题，如管理机制不健全、责任意识缺乏以及员工价值观念与企业文化不协调等，这些问题在很大程度上影响了人力资源管理在企业文化建设中的作用发挥，阻碍了企业文化建设。因此，企业应当重视人力资源管理体系的完善，加大企业工作人员职业意识、技能培训力度，对员工价值观念与企业文化矛盾予以合理协调，只有这样才能够提升企业内部工作人员的凝聚力，促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014.

[2]王雪娥.企业文化建设中的人力资源管理问题分析[J].经营管理者，2015.

加大企业文化建设力度范文第3篇

企业的文化建设离不开思想政治工作的参与和协助，思想政治工作能够保证文化建设的顺利开展，和推进企业文化建设的进程[3]。因此，企业要通过多种渠道，从各个方面加强对思想政治工作的宣传，鼓励企业职工主动地了解国家发展的动态，深入学习思想政治教育的研究理论，丰富知识，培养较高的思想觉悟能力，树立正确的思想价值观念。企业要切实将思想政治工作做到位，发挥其核心价值的作用，为企业文化的建设发展提供重要的支持。在企业的文化建设中，要积极使用思想政治的理论对企业职工加以塑造，提高他们的综合素质以及思想政治道德，从而，协调职工与企业的关系，促进企业的和谐发展[4]。贯彻落实党和国家的思想政治方针，防止腐败等不良现象的发生，营造良好的企业风气，确保企业文化建设方向能够符合社会主义的性质和目标。要积极培养企业文化的建设骨干，树立先进模范，着重表彰有突出贡献的建设人员，进而起到示范的作用。使企业职工能够重视企业文化的建设，积极投入到建设行列，带动企业文化建设的发展，同时也能够帮助企业职工树立正确的价值追求，朝着正确的理想道路实现自身的价值。要提高企业党员的先进引导作用，主动分享实践的经验，带头搞好思想政治工作，定期组织交流，强化沟通，采取分区负责的方法，加大宣传的力度。通过集体的智慧，发扬创新精神，努力丰富企业文化建设的内涵，使其细节更加生动，进而达到深入人心的效果，激发企业职工的自觉性。

二、贯彻思想政治理念，科学建设企业文化

建设企业文化不是一朝一夕的事情，这需要用科学发展观来培育企业的文化，要充分尊重事物的发展规律，做到科学地管理企业，促进企业在科学发展观下不断地自我提升[5]。离开了科学的规划、合理的建设、平衡的构架等，企业文化就不可能真正地建设起来，实现其在企业中应有的价值，所以，企业要综合考虑，加强企业文化的科学化建设。企业文化的建设必须在企业各个方面贯彻思想政治的核心价值理念，结合理论精髓，结合党的先进思想，结合当前的发展形势，在思想政治工作上加以具体分析，找出有利的建设因素，探索正确的发展道路。要在企业的发展目标上贯彻思想政治理念，塑造企业形象，提炼企业精神，充分体现社会主义的核心价值，使其与我国当前的法律、文化等相协调[6]。这样，能够展现企业的精神风貌，竖起强大的精神支柱，为企业的生存奠定良好的基础。企业文化建设要遵循一切从实际出发的行动原则，充分把握事物发展的规律，结合企业实际情况和文化建设特点，综合各项因素，按照科学的方法进行合理建设水平。要避免企业文化建设的泡沫化，扎扎实实地、有步骤地、有条理地进行各项工作的开展，协调各方面的关系，合理调度资源，以实现企业文化建设的预期目标。按照科学发展观的理论精神，要集思广益，发挥集体的创造能力，改进建设方法，创新建设好方式，全方位地积极探索有益的途径，增强企业文化的建设效果，提高合理化的建设水平。要善于发现问题，做到及时处理，以防止留下文化建设的隐患，对企业发展造成恶劣的影响。

三、注重规范管理，营建良好的企业环境

企业文化的建设必须要求企业能够提供强有力的管理支持，同时企业各项管理制度又是企业文化的重要内容和企业文化的重要体现，在企业文化建设结构中起着非常重要的基础性作用[7]。所以，要搞好企业文化的建设，保证文化建设能够规范化、秩序化地进行，企业需要在运作环节加强管理。要结合企业实际，根据现代管理的发展动向，及时修订企业已有的管理条例，完善各项制度内容，以适应企业的发展。企业制度的制定要充分考虑思想政治的成分，并加以应用，将企业核心价值理念注入其中，提高思想政治工作在企业文化建设中的核心价值作用。与此同时，要加强企业管理团队的打造，提高他们的执行能力，在企业的文化建设当中，要严格按照企业相关规章制度进行规范管理，避免企业文化建设出现混乱、无序等现象，积极配合企业文化建设的开展。注重人力资源制度的创新，积极吸引人才投入企业的建设，丰富企业文化的内容，努力营造良好的企业环境。要从多方面丰富文化活动，加大活动开展的力度，提高企业职工的待遇，引入企业的竞争机制与绩效考核，强化职工的文化建设意识。加强思想政治工作在企业文化建设中的核心地位，通过完善企业管理、增强企业制度文化建设、引入企业竞争机制、完善激励措施等方法，发挥思想政治的价值作用，使企业职工将个人价值与企业价值相结合、个人追求与企业追求相结合，达到社会效益的最大化[8]。并且通过企业模式的创新，转变企业运作方式，改善各项条件，营造良好的企业环境，本身就丰富了企业文化的建设，使得思想政治工作能够更好地发挥核心作用，为企业的发展提供强大的原动力。

四、结语

加大企业文化建设力度范文第4篇

摘 要 随着社会的发展，传统的思想政治工作的手段和方法已难以满足工作需要。优秀的企业文化具有内强素质、外树形象的作用，将企业文化建设与思想政治工作相互融合创新，作为思想政治工作的有效载体，改进思想政治工作的新途径，可进一步推动企业和员工共同发展。

关键词 企业文化 思想政治 管理 创新 融合

一、加强企业文化建设有助于改进思想政治工作

（一）加强企业文化建设有助于促进思想政治工作方法和形式的创新。企业文化建设的特点不是灌输，而是通过以文载道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共同遵守一种行为规范。加强企业文化建设有助于改变传统的思想政治工作方法，通过树立以人为本的理念，建立平等交流的机制，达到良好的效果。同时，通过开展行为文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将本企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到员工思想和行动中去。

（二）加强企业文化建设有助于丰富思想政治工作的内涵。人的素质包括思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和身体心理素质，而思想道德素质是员工最重要的素质。企业文化和思想政治工作的最终目的都是提高员工的思想素质，使之更好地服务企业、造福社会。通过开展企业文化建设，可进一步拓宽工作思路，丰富思想工作内涵。

（三）加强企业文化建设有助于增加思想政治工作的文化含量。文化包括两个方面，一是包括科学技术、文学艺术等在内的物质文化形态；二是包括世界观、人生观、价值观等在内的精神文化形态。通过加强企业文化建设，可以提高思想政治工作者的个人文化素质，增加思想政治工作的文化含量，这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才容易使大家入耳、入脑、入心，才会取得实效。

二、以加强企业文化建设为依托，为思想政治工作注入新鲜活力

（一）通过视觉文化建设，为员工创造舒适温馨的工作环境和人性化的管理氛围。规范整洁的工作场所，人性化的管理氛围，可以使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工与员工的和谐，员工与企业的共赢，使企业的意志和理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输。

（二）通过行为文化建设，可以将企业制度管理和人本管理有机结合起来，达到员工行为的高度统一、员工与企业的高度统一。在实现严格管理制度的同时，强化“以人为本”的管理理念，通过统一员工思想、规范人员行为增强企业的凝聚力和向心力，提高员工对企业的忠诚度和吸引力。同时，要结合创建学习型企业，把学习当作企业的核心力量，不断提高全员整体素质，才能激励更多的员工勇于竞争，善于竞争，最终把企业建成一个人人都有使命感和责任感的优秀团队。

（三）通过理念文化建设，可以提高企业的核心价值观，提高员工的团队精神和整体素质，提高企业管理的整体效应。不同的企业有不同的理念内涵。建立一种与企业所处的行业和环境相适应的、与企业的发展方向相吻合的的企业理念，可以不断充实完善思想政治工作内容，使员工产生崇高使命感，提高团队精神，从而达到外塑形象、内强素质的目标。

三、以加强企业文化建设为载体，为思想政治工作注重新内涵

企业文化建设通过培育企业精神，塑造良好的企业形象，从而为思想政治工作注重新内涵，为企业的长远发展提供动力。

（一）加大企业文化宣传力度，让企业文化入脑入心。企业文化是以无形的方式，营造员工认可的文化氛围来激励员工，如何让广大员工认同企业文化，让企业文化深植人心？加大宣传力度是重中之重。我们要通过发放宣传手册、制作版面等多种方式，加强对员工的宣传教育，强化企业知识宣传，从而潜移默化地教育员工、引导员工。

（二）加强企业文化建设，让企业管理透明化。对于员工来说，与企业共同发展，首先要让员工充分了解企业发展现状，让企业管理透明化，将企业的发展规划置于员工的理解过程中。只有这样，员工才能认同企业，从而进一步坚定企业发展的信心。员工只有了解企业发展现状，才能培养对企业的感情，从而与企业荣辱与共，达到以加强企业文化建设促进员工思想统一的效果。

加大企业文化建设力度范文第5篇

近两年来，宜阳县电业局党委在建设统一的优秀企业文化、大力推广国家电网品牌建设方面做出了不懈努力和有益尝试，收效较好。

一、贵在认知。

当前，县级供电企业在企业文化建设中客观存在的一些问题不容忽视。一是认识上的偏差。随着科技的发展和新能源的逐步应用，以及农村电网改造和农电体制改革不断深入，各县供电企业管理的广度和难度不断加大，促使企业管理者不得不将工作重点和主要精力放在安全生产和经营管理上来，无暇顾及企业文化建设。有的管理者甚至认为生产经营搞好了，精神文明自然就会跟着上去。因此，对企业文化建设持“顺其自然”的态度，使企业文化建设处于“被动”发展局面。二是概念上的模糊。将企业文化建设与琴棋书画、歌舞、体育等文化活动相混淆，或者是同企业的宣传工作相混淆，认为这些工作都是党、团组织的事，没有认清企业文化的实质和内涵，没有明确的指导思想和全员参与的意识。三是深度不够。没有真正将此项工作列入企业的重要议事日程，局限于表面文章， “硬”件建设投入不足， “软”件建设更无从谈起。上述问题的存在，使供电企业文化建设始终受到制约，影响了企业文化的发展。全面认识供电企业企业文化，不仅要充分理解企业文化的意义和作用，更要正确把握其内涵和特征。

实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高员工思想文化素质的客观需要，也是改进员工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造供电企业良好形象，对于提高县级供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着举足轻重的作用。

什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为安全文化、服务文化、廉政文化、和谐文化等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。

只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。

二、重在建设。

企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动企业科学发展，宜阳县电业局近年来以“四统一”（统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，进一步凝聚人心、培养队伍、增强企业的软实力。

一是按照上级公司的统一部署，紧密结合企业实际，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分布实施的基本原则，将优秀企业文化建设贯穿于企业科学发展的全过程，促进统一发展战略的实施，促进国网公司的核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展。

二是“内化于心”抓宣贯。全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，全局各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动，将企业文化理念内化于心，形成统一思想。

三是“实化于行”重融合。将优秀企业文化实化于行，落实统一行动。扎实推进安全文化建设，服务文化建设、廉政文化建设、班组文化建设、管理文化建设和精神文明建设。不断完善企业思想教育培训体系，围绕企业发展新要求，引领企业“一强三优”的文化建设。

四是“外化于形”抓品牌。将优秀企业文化形成统一规范。严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》（第3版）的要求，以国家电网公司统一形象标识为基础，进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设，使“国家电网”品牌深入人心。

五是“固化于制”抓机制。建立健全企业文化组织管理体系。形成党委统一领导、党政工齐抓共管、部门各负其责、依靠全体员工支持和参与的企业文化建设领导体制和工作机制，形成权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系。建立有效运行保障机制，将企业文化建设指标纳入各单位考核范畴，不断改善企业文化建设的工作环境和手段、推动企业文化建设不断向前发展。

三、成在创新。

因为创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”，是企业生存发展永不枯竭的动力，也是为企业注入活力的一种文化。因此，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能推动企业全面进步。 那么如何纳入创新呢？首先要推动观念创新，推动思路再转变、观念再解放，形成符合市场经济规律的核心价值观，不断为国企文化的提升、发展注入着精彩的活力之源。其次，要着力在企业制度、管理环节等方面体现创新。从一定意义上说，文化建设应与管理制度的建设协同并进才能收到成效，既两者须统一，不能扯反线、拉倒车。我们要以制度创新为导向，以诚信道德建设为基础，打造满意工程，不断满足客户日益增长的供用电需要，服务上推陈出新，管理上与时俱进，以时不我待的紧迫感突破一切禁锢发展的思想教条和体制障碍，利用我国全面建设小康社会的契机，促进电力事业可持续发展。