企业文化建设方面

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企业文化建设方面范文第1篇

摘 要 风力发电作为一种新型清洁能源，已经引起了人们的广泛重视，近几年的发展也是越来越快。在风电场大力发展的同时，人们也在研究风电场发展过程中和本身存在的问题，风电场企业文化建设也进入了人们研究的视角。

关键词 风电 企业文化 文化建设

随着社会的高速发展以及市场经济的多变，为了适应社会市场的需要，企业的生产发展管理结构不断的调整变革，企业文化建设的改革完善已成了必然。风电场作为新兴的能源建设，必须紧抓文化建设配套企业经济建设，提高企业职工的认同感，建立企业核心价值观，培养职工的职业素养。

一、抓好风电项目建设过程中的权责机制，加强企业文化建设

目前国内风电企业发展最广的地方主要集中在西北、华北、东北及沿海城市，尤其西北一带，风电企业建设显得尤为重要。西北地区深处内陆，风沙大，自然环境恶劣，在风电企业管理上缺乏科学的建设管理经验。完善风电场企业权责机制，分解落实风电场企业文化建设的目标任务，以完善的权责赏罚机制，激励风电企业职工自觉遵守企业规章制度，保障企业物质文化建设，提高风电企业职工职业素养。

二、风电企业文化建设的打造

（一）风电企业的建造

首先，风电企业建设选址要根据实际情况选址，体现以人为本的特点。风电企业建设选址过程中，尽可能做到与自然景观相结合，规范风电发动机组建设，尽可能将风力机外观颜色同当地整体环境协调，设计工程师要科学合理地安排风轮机到周围住户的距离，尽可能消除减少噪音危害和电磁干扰，保证周围住户正常的生活活动和人身安全。其次，风电企业建设选址要体现人与自然和谐相处的关系。要减少风轮机对鸟类和其他动物的伤害，工程师在风电企业建设选址要尽可能地避开鸟类和其他动物的栖息地以及迁徙路线，保护它们的生存和繁衍，进而保护大自然的和谐发展。

（二）落实风电管理项目建设，创新管理经营新模式

明确风电建设重点，促进风电的开发建设，制定并严格执行风电安全运行操作规程及管理制度，加强同其他风电企业的交流，及时引进高素质的专业技能人才和高新技能，加强对风电企业员工的理论知识和技能培训，提升风电企业职工的整体素质；改革管理理念，坚持以人为本原则，根据实际制定各级工程建设管理制度，加强人才交流和企业合作，实行领导责任分工负责制，强化企业监督效果；重点项目重点关注，落实责任计划，加强财务管理；推进信息化建设，做好基础工作，让每一个人都明确自己的职责任务，健全完善规章制度，提升风电企业的管理科学化、规范化水平，创新管理经营新模式，提高工作效率。

（三）加强人才梯队建设，为风电发展提供人力保障

加强人才选聘培养工作，完善薪酬福利管理制度。风电建设是一个高新能源项目建设，相较于国外发达国家对新能源的开发力度和技术水平，国内在新能源开发的很多方面还需要去完善。首先，国内风电企业建设要注意加强人才储备建设。人才是企业发展的基础，高新科技是企业发展的核心，对于复杂的风电技术工种，要预留人才，加强人才的梯队建设，强化教育及培训工作，完善风电管理制度，为风电发展提供人力保障。

（四）风电企业核心竞争力的打造

风电企业的发展与创新，其本质就是风电企业的企业文化发展与文化创新。制定符合地方特色的风电企业文化，大力发展创新，打造廉政企业文化建设，绿色环保企业文化建设，落实风电安全文化建设和团队合作文化建设，有众多的企业文化精神建设组建企业的核心竞争力。以创新的管理制度，引导员工进行观念更新，居安思危，加强风电企业管理薄弱环节方面的管理，制定完善企业激励机制，提高企业的凝聚力。只有有效的保证企业的核心竞争力，才能保证企业的可持续发展。因此，打造风电企业核心竞争力是检验风电企业文化建设成果的唯一标准。

（五）风电企业创新力的打造

科学技术是推动企业发展的主要动力，企业员工是企业的基础，他们技能的扎实和创新能有效提高企业的工作效率，产生巨大的企业效益。风电企业创新力的打造，可以从动态化管理、细化考核过程、简化考核模式、扩大信息开放和信息共享等方面入手，提高风电企业信息管理体制，实现实事求是、与时俱进的风电企业文化建设的要求，实现对企业文化建设全过程的有效控制，实现以最小的代价获取最大的利益价值，实现对企业发展建设过程的有效监督，保证企业内部建设的公平性，保证风电企业文化建设创新力不断发展，实现企业文化建设和企业经济建设的腾飞。

结束语：

风电企业文化建设对风电企业整体建设水平有本质性的提高，为风电企业建设奠定了良好的职业理论基础，为风电企业建设提供了有效的技能水平，为风电企业建设腾飞带来了不歇的动力，有助于风电企业核心价值观念的完善，有效提高风电企业的核心竞争力和影响力，推动国内新能源建设水平。

参考文献：

企业文化建设方面范文第2篇

摘要：十八届三中全会的召开预示着民营资本的发展又迎来了一个黄金期，民营中小企业想要紧握机遇，获得较大发展，必须加强企业文化建设。本文分析了中小企业文化建设的不足并提出了改进方案，希望能给企业发展提供参考。

关键词 ：企业文化；民营资本；策略

对企业文化的划分有多种方法，从传统意义上讲可以分为基础文化、管理文化和价值文化三个部分，当代社会对企业文化建设的内涵进一步细化了，首先价值文化方面应当包含价值观念和道德规范，在管理文化方面包含了经营特色和管理风格，从企业发展方面应当包含企业传统。企业发展的过程中，不论其发展的规模大小，不论其是否关注企业文化建设，都必然会形成自己独特的企业风格，而没有规划的自然形成与着意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企业文化建设不足

（一）对企业文化建设的认识不足

所谓认识不足应该包含两种表现：其一是没有认识到企业文化建设的重要性。有的中小企业受到规模、资金等因素的制约，着眼于物质、效益方面，认为企业文化建设是企业发展到一定规模之后再去考虑的事情，以当下的状况而言有没有企业文化无关紧要。也有的企业对企业文化的内容缺乏了解，认为只是员工娱乐活动或者福利，又或者频繁打广告宣传。其二是过度认识企业文化建设的重要性。企业文化建设只是企业在“软实力”方面的一种加强，企业发展的“硬实力”不能被忽略。有些企业不注重本身的产品和服务的提升，只注重广告宣传，长此以往，失去市场，失去生产的动力将会成为必然。

（二）企业文化建设的切入点错误

首先，有的企业文化建设脱离自身需要。有的中小企业认为建设目标就是不要落后于竞争对手，简单的说就是“别人有的我都有，别人没有的我也有”，因此在建设中流于形式，大量模仿。这样的模仿并不能体现自身的特点，体现企业文化建设的真正含义。其次，有的企业文化建设与绩效管理脱离。不能通过文化建设使优异者受到褒扬，有荣誉感，使落后者感到危机，形成上进心。文化建设本身是使员工形成有效的责任感和激励机制并在生产效率的提升方面反映，而这类企业的文化建设并不足以对员工形成激励。

（三）企业文化建设缺乏长远规划

这类问题主要体现在：其一，全方位投入，没有针对性。企业文化应当目标长远，并且有计划的推进，而很多企业不分重点，没有规划，走一步看一步。这样的发展方案只能给企业造成大量损失，同时又不能达到理想效果。其二，为短期效益损害长远利益。中小企业由于实力有限，因而在企业文化建设和物质建设方面不能形成对应，现实中有欺诈等行为，不只损害企业形象，而且影响企业长远发展。

二、企业文化建设策略

（一）正确理解企业文化建设的内涵

首先，要树立正确的企业文化理念。企业文化是企业发展的核心价值理念的直接体现，是企业发展的“软实力”。要树立正确理念，第一，要正确认识企业文化的含义。中小企业必须要了解企业文化所包含的全部内容，不能只是盲目从某一方面深入推进，而是要全面了解之后，再有选择的深化。第二，要形成以企业文化方式打造企业形象的理念。要提高对企业文化作用的认识，进而形成独特的文化思维，再通过从领导到普通员工的多层次的理解将整个企业的文化建设理念贯彻执行。第三，要将企业管理的“硬实力”与“软实力”有机结合。在全面了解企业文化的含义之后，应当从企业“硬实力”的现状出发，有针对性的制定企业“软实力”建设的发展规划，并且具体实施，使企业“硬实力”与“软实力”能够完美结合获得更快发展。其次，对企业文化建设的作用有正确认识。企业文化有宣传引导，凝聚激励，约束行为，引发效益等作用。企业必须充分认识到其作用并使其更好的发挥，这样才能更好的体现企业文化建设的价值。再次，要及时把握企业文化建设的研究动态。随着时代的发展，观念的更新，对于企业文化建设的研究也不断深入，只有把握最新的研究动态，才能给企业发展以更加强有力的支撑。

（二）对企业文化建设正确定位，准确切入

首先，要以企业自身特点出发进行企业文化建设。每个企业的发展都有各自的特点，企业文化建设应当充分放大企业自身的优势，这样才能更好的体现企业自身的价值。其次，要考虑企业自身的承载能力。企业文化建设应当从企业本身的“硬实力”出发去进行规划和打造，全面的推进只会是企业资金和力量分散，这对于中小企业有限的资源而言是非常不利的，或者是从制度文化入手，或者是从企业形象入手，必须有所侧重。第三，要找好切入点。企业从最初创立到形成一定的发展规模是一个过程，无论在什么时候开始企业文化建设，都需要从企业实际情况出发，寻找当前发展中最能产生效果的点进行切入，这样才能使领导和员工都充分体会到企业文化建设的作用，进而使企业文化建设的效果最大化。

（三）制定企业文化建设的长远发展战略

企业文化建设是一个长期的过程。首先要对企业发展有一个愿景的规划，作为奋斗的目标。这样做一方面能够使领导和员工都企业未来都有明确的目标，能够更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企业物质和效益方面发展与之相当，形成良性发展循环。其次，要摆脱现实问题的干扰，坚持保持向设定的目标持续的推进。企业发展并不能一帆风顺，必然要受到多种因素的制约，如果一味的考虑现实问题只会使企业发展徘徊不前。对此，既要坚持长远目标不偏离，又要有针对性的制定阶段性发展目标，以此来激励员工保持高昂的斗志。第三，要与主流的企业文化发展理念保持一致。当今社会企业发展倾向于职业经理人管理和现代企业制度，因而企业文化建设的目标设定也必然要体现简洁、明快、高效等理念。

课题名称：

企业文化建设方面范文第3篇

关键词：农信社；企业文化；竞争力

中图分类号：F830.61　文献标识码：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章编号：1672-3309(2010)08―64一02

一、农信社加强企业文化建设的意义

丘吉尔说过，“我宁愿失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚。”文化之于企业的重要性，与其之于国家的重要性是一样的。企业文化是企业的灵魂所在。虽然难以下绝对结论：没有优秀企业文化做支撑的企业一定不能够成功，但纵观世界上成功的企业无不是以强大的独特的企业文化作为持续发展的动力。没有文化力量源泉的企业注定不会长久，也更不可能成为影响世界的著名品牌。当前。在农村金融市场竞争日益激烈和新农村建设不断深入推进的大背景下，农村信用社加强企业文化建设具有特殊意义。文化建设要坚持可持续发展的原则，只有充分发挥文化建设的战斗堡垒作用，才能拥有企业文化的主动权，农村信用社要文化，企业更需要文化建设。当前正在发展的农信社必须要打好企业文化建设战，才能从根本上实现跨越发展。

1.有利于增强农信社的凝聚力。优秀的企业文化以人为本，是全体员工价值观念的共同体现。能够增强员工对信用社的归属感与认同感，产生巨大的凝聚力和向心力。同时，…优秀的企业文化对员工能够产生强大的吸引力和号召力，使员工从农信社的整体利益和集体利益出发，自觉地运用相关的规范制度来约束、衡量自己的行为。再者。企业文化所形成的文化氛围就像粘合剂，把全体员工团结在一处，有利于企业战略目标的实现。农信社的文化建设可以促进企业核心竞争力的提高，从而更好地增强企业凝聚力，促进企业形成以人为本的文化理念，更好地促进农信社的快速发展。文化理念形成后可以让全体员工团结一致，勇于前进。从而形成文化首位的战略地位。一个企业一个团队只有上下一致，齐心协力才能从根本上带动企业的发展，才能提升企业整体的凝聚力。农信社在我国的地位特殊，我国农村地域宽广，分布范围广，因此我国农信社的员工分布广，企业文化的形成需要一个长期磨练的过程。农信社必须要从根本上把一切可以团结的力量团结起来，提升企业核心凝聚力和竞争力，从而更好的实现农信社的优化发展。

2.有利于农信社核心竞争力的打造。核心竞争力是指企业保持可持续发展的、他人难以模仿和复制的竞争优势。企业核心竞争力的实现离不开企业文化这一重要软环境的支撑。一个金融企业如果没有自己的强势企业文化作支撑，在日益激烈的市场竞争中必将处于不利地位。农信社企业文化建设是一个系统性的全面工程，涵盖了信用社运行的整个机制，包括企业精神、经营理念、战略、价值观、制度、行为准则等等。核心竞争力的提升可以从根本上实现企业发展战略，改善企业的软、硬件环境，从根本上为企业的发展提供更好的平台。

3.有利于农信社良好社会形象的树立。优秀的企业文化从企业愿景、核心价值观、员工行为等方面向社会展示企业的经营状况和积极向上的精神风貌，从而为企业塑造良好的外部形象，有助于企业品牌形象的建设和推广。农信社以三农为服务对象，致力于为中国农村提供最优质的金融服务，以人为本企业文化观的建设，一切以客户的需求为出发点，为客户提供方便、快捷、周到的金融服务，在大众当中树立起良好的信誉和口碑，赢得社会的认可。

二、农信社企业文化建设现状

农信社健康持续的发展必然与自身的企业文化建设相结合，对农信社企业文化建设总体状况的客观、整体把握有利于农信社企业文化建设努力方面的明确。整体来说，当前我国农信社企业文化建设的情况不容乐观，需引起思考和重视。

1.缺乏对企业文化的正确认识。作为泊来品，企业文化引进我国、兴起并不断受到各界的重视也不过20余年，因此，企业文化不管是实践还是理论研究还是相对薄弱的。部分农信社领导认为企业文化建设难以直接产生巨大的效益，因而对企业文化认识不到位导致对企业文化建设战略思想上的不重视，大部分农信社员工提起企业文化，一问三不知，认为企业文化建设是非常遥远的事情，与农信社不搭边，与自身也无联系，认为企业文化非常抽象。难以落实到实践中，可有可无。有的往往只是把信用社平常开展的一些活动当成是企业文化的体现，甚至认为企业文化直接等同于思想政治工作。不管是哪种观点，都可以看出当前农信社对企业文化建设普遍缺乏正确的认识和态度，导致企业文化在实践中应用缓慢，直接影响到农信社企业文化建设的效果，

2.企业文化建设目标、文化定位不明确。农信社在推进企业文化建设过程中，往往缺少整体规划和全面完备的策划方案，随意性大，存在着定位不清、目标模糊的问题。文化建设目标与农信社整体发展目标、经营管理目标联系不紧密，导致企业文化建设与农信社的平常业务互不相关，各自为政，更无从和信用社的其他经营管理活动，如战略、人力资源、营销等相配合。结果不仅使企业文化建设发挥不了实际作用，还造成对企业文化的误解，不利于文化建设的深入进行。部分农信社在推进企业文化建设的过程中，存在着“重理念，轻实践”的现象。把文化建设单纯地等同于口号宣传、网点环境改善、员工服务行为规范等简单的形象变化，未能从农信社品牌建设、形象推广及企业精神、宗旨等出发，文化建设行为短期化。农村信用社企业文化建设的核心目标难以明确，

3.企业文化建设中忽视人的重要作用。企业文化建设归根到底是对原有优良传统的系统总结，最终体现于员工的工作行为和细节中，员工是企业文化最直接最重要的载体。有些农信社在企业文化建设进程中，忽视员工的参与度，员工只能是被动、消极地接受书面化的企业文化，甚至对企业文化建设产生敌对态度，一定程度上加大了企业文化推广阻力，以至于企业文化建设最终不了了之。员工作为农信社最宝贵资源的观点在企业文化建设中尚未得到充分体现，

三、农信社企业文化建设努力的方向

1.加强宣传工作。一是加强对内宣传工作。农信社应根据自身的实际情况，以多种形式宣传企业文化，推行和创建企业文化。积极宣传企业文化建设对于农信社各方面特别是未来可持续发展的重要作用，使信用社全体成员能够正确认识企业文化的内涵及建设目标，自觉地、积极地配合文化建设的开展。H通过形式多样内容丰富的思想教育文化活动、业务技术型文化活动、文体娱乐型活动、生活福利型活动等，寓企业文化教育理念于其中，在工作、生活、活动中推广农信社企业文化建设，形成润物细无声的宣传效果，为农信社的企业文化建设打下良好的群众基础。任何

一个企业的发展都需要展示自我，展示自我的过程也就是宣传自我的过程，因此企业的宣传工作在企业文化建设过程中所起的作用是关键的，没有宣传，再好的文化也得不到完美展现，文化得不到展现，文化就失去原本的作用。企业文化形成后还要合理宣传文化。促进企业文化的完善和发展。

二是加强对外宣传工作。农信社的企业文化建设并不是封闭式的，是在与外界的不断交流中完成直至完善。农信社要有意识地建立企业对外宣传网络和宣传方式，多渠道、全方位积极地向社会展示自己的企业文化建设的过程、成果，让社会、企业、客户能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓励其参与到农信社企业文化建设的队伍中来，积极倡言，不断推进信用社企业文化建设及信用社各方面的改进、提高和完善。在信用社企业文化得到认可和接纳的同时，把农信社的企业文化建设往深处和高处推进，创造新的境界，提升企业知名度和美誉度，升华品牌的文化层次。

企业文化建设方面范文第4篇

关键词：作用；企业文化；工会组织；

中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

工会是劳动关系和社会经济矛盾的产物，是职工利益的代表者和维护者。随着我国经济的发展和企业改革的推进，引起了经济关系和劳动关系的深刻变化。劳动关系的市场化，所有制形式的多样化，利益主体的多元化，以及人们思想观念的复杂化，决定了工会工作将面临着许多新情况、新问题

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求

在企业发展的过程中，企业文化是推动企业发展的原动力，是提升企业管理水平的需要，还是拓宽企业思想政治工作的渠道。加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，是现代企业管理的必然要求。

企业文化是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是一种管理文化、经济文化及组织文化，企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化的核心是价值观念和企业精神，它是企业及企业员工的精神支柱和力量源泉，是企业最宝贵的精神财富。所以加强企业文化的重要性体现在以下几个方面：1、企业文化建设是适应市场竞争的需要。2、企业文化建设是增强员工队伍凝聚力的需要。3、企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。

二、开展企业文化建设是企业工会工作一项长期的任务

企业工会要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作角度，积极参与企业文化建设的各项工作，充分发挥工会自身的优势和重要的作用。

（一）工会在企业文化建设负有重大的责任。一方面，工会组织积极参与企业文化建设，可以最大限度地把员工动员和组织起来，同时也可以代表员工的利益，充分发挥员工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面，工会参与企业文化建设需要充分发动群众，广泛听取员工的意见和要求，探索适合本企业特点的活动方式和方法。在这个过程中，将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变，有利于工会自身的建设。

（二）工会在企业文化建设中具有不可替代的作用。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教，应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式，才能收到较好的效果，这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先，工会具有健全的组织体系，根据企业组织结构的调整随时调整工会组织，从上到下始终形成完整的工作网络。经常组织员工开展各种活动，与员工保持着密切的联系，有利于动员和组织员工投入到企业文化建设中去。其次，工会拥有众多的活动阵地。无论是宣传发动、教育引导，还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，工会的这些设施，为动员引导员工投入企业文化建设，创造了极为有利的条件；第三，工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体，工会可以发动员工参加各种主题演讲比赛、文艺会演、体育运动会、摄影、知识竞赛、岗位练功、业务技能比赛等员工喜闻乐见的载体。充分运用好这些载体，帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚，不断提高员工的思想道德和业务技术水平具重要作用。

三、充分发挥工会在企业文化建设中的作用

工会在企业文化建设中担负着重要的责任，有着多方面的优势和有利条件。近几年来，公司各级工会组织与时俱进，开拓创新，摸索了一些发挥工会在企业文化建设中作用的有效做法。

（一）发挥宣传作用。广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广大员工在企业文化建设上形成共识，真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。

（二）发挥教育作用。教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助员工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平，以及采取多种方式组织、引导企业和员工努力实践企业精神。

（三）发挥引导作用。开展企业文化建设就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动员工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。各级工会组织广大员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，使企业沿着正确的方向健康发展。

（四）发挥阵地作用。工会妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，建设了职工活动中心，添置文体活动器材，努力搞好文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和员工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。

（五）强化企业文化灌输。要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，必须能够成功地向广大员工灌输。使每一个员工都有接受培训和教育的时间、机会，并坚持长期灌输，常抓不懈，通过日积月累，使员工精神境界升华。

企业文化建设方面范文第5篇

关键词：企业文化；诚信；创新；措施

企业文化是企业的灵魂，是一个企业能够永久生存的根本所在。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希冀用无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

一、培养诚信、创新的文化理念

诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳。企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识，破除只重经济效益而轻视信誉的思想，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。传统的企业经营管理片面强调以市场为中心，一切围绕市场转，忽视企业社会信誉和公众形象。为了占有市场，有些企业搞广告大战，花大钱、请名人，铺天盖地搞宣传，甚至搞虚假广告，引起消费者反感，损害企业形象；有些企业搞价格大战，为了降低成本，以次充好、粗制滥造、不讲质量、误导市场，坑害消费者；还有些企业搞五花八门的促销大战，甚至搞回扣、搞提成等歪门邪道，严重破坏了市场经济秩序。缺失了诚信，就会失去市场。企业经营管理必须树立正确的信誉观，以社会信誉为中心，实现企业的全面长远发展和市场的可持续拓展。企业要形成一种“守信光荣、失信可耻”的文化氛围，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。企业不能只顾生产产品，要把产品送到销售市场，变成商品，使企业获得利润。这就要不断地更新技术，改变理念，打造品牌企业，创造名牌效应。只有与时俱进，不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造国际一流的公司。任何企业文化建设都应该以“诚信、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。

二、企业文化建设中存在的问题

我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用，并积极开始建设本企业的企业文化，但企业文化建设仍然存在着许多不足。

(一)企业文化的政治化。在进行企业文化建设时，有些管理者将企业文化等同于企业的政治思想工作，以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，企业文化工作者必须是具有较强的党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际工作效果。企业的政治就是管理好企业，创造效益；员工要讲奉献，讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，讲激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。

(二)企业文化雷同化。独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。

(三)企业文化形式化。一些企业家对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化。实际中往往为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。

三、企业文化建设方面的措施

企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进，努力开创企业文化建设的新局面。

(一)要统一思想，提高认识，把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程中去。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。党政工团要齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

(二)要精心组织、策划，稳步推进企业文化建设。企业干部在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。