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——蔚州公司单侯矿综掘一队刘学国生产班安全文化建设掠影
这是一个以个人名字命名的班组,该班组不断创新班组安全文化建设新途径,结合实际,在强化班组制度建设上下功夫,在推行科学化管理上花力气,在落实安全教育和创新上做文章,有力的促进了班组安全文化建设不断向纵深发展。截止今年9月,已连续7年保持了零事故的安全纪录,连续多年被蔚州公司及单侯矿评为“安全生产先进班组”、“安全文化示范班组”等荣誉称号。它就是蔚州矿业公司单侯矿综掘一队生产班——“刘学国班组”,班长刘学国。
一、强化制度建设
俗话说,“没有规矩,不成方圆”。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提,是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥班组作用。
为了培育先进的班组文化,刘学国班组以制度建设为抓手,力促班组形成良好习惯。围绕班组安全理念、团结精神、责任意识、行为规范以及执行力的培育,在制度建设上实现了“双结合创修”。即:结合班组职工实际创建制定了《班组学习制度》、《班组质量考核办法》、《三违人员管理规定》;结合班组工作实际,重新修订了《班组质量标准化》、《班组激励机制》、《三违人员培训要点》,通过建立健全以上班组制度,促进了班组成员良好行为习惯的养成,使班组向创建安全文化示范班组的目标进一步迈进。
同时,该班组在完善各项制度、培育良好班组安全文化的基础上,持续完善准军事化班前会、安全会、员工集体上下井、现场交接班、岗位双述、安全确认、安全风险管控制度。依据安全班组建设、安全先进班组培育过程中积累的经验,形成并构建了安全思想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组安全建设管理体系,通过组织系统大力推进安全工作落地生根。
二、推行科学管理
刘学国生产班共有员工13名,但在安全生产中井然有序,这与班组科学管理是分不开的。在日常工作中,合理统筹与安排,科学组织与管理,是这个年轻的班组潮气蓬勃的不竭动力。
为了使班组内员工整体工作效率得以大幅提升,刘学国班组立足科学管理,结合实际对《生产责任区制度》进行了细化与落实,使全班进尺效率得到大幅度提升。围绕“安全风险管控”工作,班组制定了《安全风险管控制度》与《岗位安全责任制度》。并以安全生产标准化"三位一体"工作要求为指导,建立了对发现隐患者给予褒奖的激励机制;创建了定期向后进员工提要求、交任务、压担子的工作办法,促使他们摆正位置,转变作风,伏下身子,真抓实干。通过各项制度的建立与落实,刘学国班组不仅在进尺效率得到了大幅度提升,同时质量标准化合格率也达到一级水平,还有效降低了事故发生概率,实现了班组“三违”人数达全区队最低值的良好记录。
并且,该班组以亲情融入为渠道,宣贯班组安全文化。该班组注重探索新的科学管理方式方法培育班组安全文化,使其更好融入职工群众,培育过程更接地气。一是开展岗前小班前会,由负责班长在员工开始操作前进行家长式再叮嘱,注意操作规范,对可能出现的不安全隐患提前做出怎样的预防,确保班组小家天天安全。二是针对以前班组安全教育方式简单,员工互动性低的情况,该班组开展了“员工全家福征集展示”活动,引起了班组员工很大反响,这种方式既亲民,又很容易接受,提升了班组安全教育效果。
同时,该班组还以先进典型为榜样,弘扬班组安全文化。在班组安全文化建设中,该班组注重利用先进典型的力量,作为不断激励班组员工砥砺前行的动力。每季度通过民主评议的形式积极选树安全先进个人,并通过班组小班前会、微信群等宣传平台大力进行宣传报道,让其它员工学有方向,赶有目标,进而有力确保了班组安全生产稳定。
三、注重安全教育
刘学国班组以安全理念培育为引领,深化班组安全文化。该班组以班前会和安全活动日教育为阵地大力开展理念学习培育,提升安全认知,做到理念内容内化。同时认真开展班组员工安全承诺述职活动,每月班组员工针对当月的安全生产做承诺,月末针对履职尽责情况进行述职,班组长进行点评,及时纠正班组职工安全工作中出现的偏差。从而在班组安全教育中形成闭合的自我参与、自我约束体系,将以往“要我安全”的传统定式转化为“我要安全、我能安全”自主行为,以自己的安全愿景驱动员工安全行为的固化,为班组安全文化整体建设提供有力的支撑。
四、力求创新实践
在班组建设的过程中,刘学国班组深刻认识到,创新是班组走向先进、确保安全的不竭动力。班组在做好本职工作的前提下,稳中求胜,力争创新,勇于实践,各项成绩显著提升。
为了在安全生产中探索先进的管理方法,班组维稳求变。在完善现有管理办法的基础上,开展了“你提我改”的合理化建议征集活动,使员工的智慧得到了充分融合与汇集,提高了管理的全面性、科学性、合理性。此外,还针对工程质量验收提出了由定期检查提升为当班互查、自查、巡查相结合的工作思路,创新了工程质量检查的工作流程,使工程质量全部达到质量标准化一级水平。