公司的企业文化建设

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公司的企业文化建设范文第1篇

关键词：华为；企业文化建设；探究；

借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法——《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。

1 华为公司企业文化的表述

从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。社会责任：我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。

2 华为公司的企业文化建设中的成功之处

在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值

华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。

第一，华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中，有50%为研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。且众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。

第二，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。

第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为具体地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理，建立了富有特色的“战略与营销”体系，专注于客户需求的理解、分析。并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。

2.2高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息

多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”

第一，华为重视人力资源的挖掘。不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前，四万多名员工中，85%以上有着大学本科和更高的学历。

第二，华为注重人才的培养。中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。中国的教育也还未实现素质教育，毕业的学生实践动手能力很弱。信息技术更替周期太快，老员工也要不断的充电。为此华为专门建立了员工培训制度。通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。

第三，华为采取自由雇佣制。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。由于双方的选择是对等的，领导会尊重员工，员工会珍惜机会，努力工作。公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。

2.3华为培育建设了企业精神和包容、和谐、合作的华为团队

“集体奋斗，团结合作”是华为的企业精神，建设能协调人际关系，包容、和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的重要内容。为了建设一个具有凝聚力并且高效的团队，华为要求员工必须具备协作意识，善于同别人合作。在合作中与人交流和沟通，在合作中学会尊重别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。团队之间相互帮助，信息共享。以增强员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

3 华为企业文化建设的启示

企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。华为发展历程中，创造出通讯领域的尖端科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，企业文化是关键影响因素。华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面：

（1）企业文化建设是企业发展的另一生命线

企业文化对于一个企业的成长来说是最持久的因素，是企业精神和灵魂。成功的企业归功于优秀的企业文化。失败的企业首先表现为企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分重要的意义，关乎企业的兴亡。只有吸收和借鉴前人先进文化，结合企业自身情况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织个性鲜明、不断创新，成为长寿企业。

（2）企业文化的和谐不容忽视

和谐理念强调尊重员工的文化差异。重员工，是以人为本管理理念的体现。尊重员工，必须尊重他们的文化差异和风俗习惯，承认每个人个性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，将传统文化和现代文化相结合，规范员工的思维方式和行为方式，不断地纠正企业员工的不良习惯。通过人性化管理达到员工之间相互尊重，使员工有归属感，企业有凝聚力，通过激励，充分发挥员工的积极性和创造性。

公司的企业文化建设范文第2篇

企业思想政治工作与企业文化建设融会互通，有其相同和相融的基本特性，两者都是做人的工作，都是凝聚人心；激发人的潜力，思想政治工作借鉴企业文化建设的手段和方式，是改善和加强思想政治工作的有效办法，使两者相得益彰互为促进，合力促进企业的运营改善，提升企业的生存竞争力。

【关键词】

企业文化；加强改进；思想政治工作

企业文化是企业管理发展过程中创造的具有本企业特色的精神财富，是从员工的思想观念入手，强调关心人、尊重人、理解人和信任人，培养正确的价值观和科学的思维方式，开发人的潜能，激发人的创造力，提高员工的责任感和使命感，使企业成员与企业成为命运共同体。

思想政治工作是指一个政体组织，为了实现本组织的政治目的，通过教育活动，用本政体的思想去影响广大成员，使其接受并转化为个体的思想，并形成行为意识，从而支配人们自愿自觉行动的活动。企业的经营管理需要思想政治工作来保证发展方向，引导激励员工的行为，思想政治工作能不断提高全体员工的思想认识水平，改善凝聚力，形成和谐的人际关系，激发全体员工的活力和智慧，确保企业经营管理目标的实现。思想政治工作是我党的优良传统，是凝聚激励我们克服一切困难的有效法宝，企业文化建设与企业思想政治工作有其相同和相融的基本特性，都具有引导、凝聚、发动、宏扬等特点。以企业文化建设为切入点开展思想政治工作，是企业思想政治工作发展创新的有效途径。

一、企业文化建设的作用

在企业管理发展过程中，企业文化潜移默化地影响着员工的价值观形成，对工作自愿自觉地产生责任感、自豪感和使命感，对企业生存与发展起着重要作用，主要作用有：

（一）引导作用：企业的愿景和为其实现的行为规范，可以引导员工自觉努力，坚持不懈地追求目标的实现。

（二）凝聚作用：汇集全体员工的信念动机，以积极向上的正能量培养和激发全体员工团队意识，由此产生对企业的认同感和归属感，并形成向心力和凝聚力的整体效应。

（三）激励作用：企业文化强调以人为本，以集体认同的价值观为行为准则，激发员工活力，释放员工潜力。

（四）规范作用：企业文化具有约定熟成的人为规矩，趣于人的文化性和社会性，自觉的规范着人们的行为。

二、思想政治工作的作用

思想政治工作是以人的思维想法为对象，协调人际关系，是凝聚合力的重要途径。在企业运营管理中，发挥着强大的作用，是运营管理工作和其他一切工作的生命线。其主要作用有：

（一）导向作用：保证一切工作的社会正确方向，使之沿着组织所规划的轨道前进。

（二）协调作用：协调处理不同的思想认识和矛盾，调动人们的积极性，在一个良好的环境中创造性地开展工作。

（三）启发作用：教育引导人们树立积极向上的正能量理念，克服防止颓废庸懒的不良倾向，推进企业发展壮大，促进社会进步。

三、思想政治工作与企业文化建设异曲同工

企业文化建设注重理念行为的塑造，是积极探索以企业集体命运为核心的价值观，强调自觉自愿，重视培育企业精神；思想政治工作注重精神灵魂的树立，是思想启迪，以理服人，统一想法和认识。两者相得益彰相互贯通，都是培养人的品质，塑造人的灵魂。

（一）同样的对象，都是做人的工作。企业文化建设注重培育企业价值观和企业精神；思想政治工作注重个体思想灵魂的塑造。两者都是以提高人的综合素质为宗旨；强调人际关系的良好协调，注重培育集体观念，激发员工的热情和潜力。

（二）目标相同，途径相似。营造良好和谐的群体环境；制订企业道德行为规范实施纲领；企业形势任务的宣传贯彻活动；表彰奖励典型案例；开展最佳行为规范事迹实践活动；利用各种媒体开展丰富多彩的文体活动等，都是思想政治工作和企业文化建设的基本工作方法。都是追求有理想、道德行为规范、有集体主义价值观的员工群体。

（三）工作环境基本相同。两者都面对企业的内部环境和外部环境、干群关系公共关系、经济效益和分配方式等诸多因素。都是在既确定又多变的环境中进行的，各种因素交错影响，企业文化建设和思想政治工作根据各自的特点和优势，取弃利弊能更好地找到两者的研究方向和工作重点，为企业营造良好的人文环境，促进企业发展。我公司倡导执行的“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”和“诚信、协同”的企业文化建设规划，就充分体现了要突出以人为本，全员参与；培育企业精神，推动管理发展；建立诚信体系，塑造一流企业。公司党委围绕生产运营管理，以“凝聚、发动、发现、弘扬”的思想政治工作方法，遵循“通过做人的工作改善企业运营”的工作思路和全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，以富有成效的思想政治工作，为公司的生产经营建设和改革发展稳定提供有力保障。可见两者在同样的对象、相似的工作环境里，方向目标一致地开展工作。

四、以企业文化建设独特方式，开创思想政治工作新思路

企业文化是企业的灵魂；是企业核心竞争力；是企业发展的宣言，来至于企业运营管理中意识行为的积累沉淀，员工对企业的管理思想、行为准则、生产现场标准体系等企业文化建设体系耳熟能详，且易认同和接受。思想政治工作属于意思形态的范畴，以思想理论教育为主，倡导树立积极向上的思想精神，注重精神理论的塑造。为改变思想政治工作的单一说教和“万金油”僵化模式，将思想政治工作与企业文化建设独特方式相结合，有助于思想政治工作，有助于开拓思路，使其更贴近企业管理，开发员工更能接受的教育模式，提高思想政治工作的水平，增强思想政治工作效果。

（一）独立运作，相互借鉴。思想政治工作的重点是以理服人、以情感人、统一思想；企业文化建设的重点是凝聚人心、培育价值观、塑造品质。前者重于思维灵魂，后者重于言行锻造。两者虽然独立，但有着必然的联系，且互为补缺。如：引导员工追求、凝聚员工人心、激励员工智慧等工作方式方法都是在相似的特定环境里进行的，两者之间相互渗透，相互促进。

（二）相似路径，目标一致。企业文化建设把企业的管理理念和目标方针，以文化活动的方式灌输传递给广大员工，如：形势任务宣贯、行为规范可视化、先进典型案例评比等内容是员工耳熟能详的，形式是员工喜闻乐见的。思想政治工作引入企业文化建设方式，将单调的理论灌输以朴素的语言可视化、将空洞的说教以典型的事迹形象化，把思想政治工作与企业文化建设手段有机结合，克服思想政治工作单调灌输形式的弊端，使其形式更多样、内容更深刻，两者在内容上相互渗透；方法上拾遗补缺；作用上相得益彰，更适应企业管理的需要。

（三）融会贯通，硕果累累。我公司非常重视企业文化建设和思想政治工作在实际操作中有机结合，年度经营管理规划和党委工作目标中都明确提出：以丰富的工作内容、优化的工作方法等工作总体思路，围绕公司生产经营中心工作，以“凝聚、发动、发现、弘扬”的工作方法，坚持“通过做人的工作影响和改善企业运营”。按照“宣传发动、对标找差、全面改善、成果巩固”等环节，分层分类、覆盖全员，开展形势任务教育主题实践活动，弘扬主旋律，激发战斗力；以建设一流企业的标准要求，推进现场可视化，促进员工行为养成；在公司机关以“转作风、树形象、做表率”为主题，开展职业化素养、职业化行为、职业化能力等提升的训练；关爱员工身心，关注员工需求，推进实事工程，实现员工与企业“双赢”；深化群众性创新活动，培育员工创新成果等活动，着眼于提高认识、导入理念、营造氛围，以调动广大员工的积极性、凝聚全体员工的智慧和力量，实现公司年度生产经营目标的全面完成。

公司的企业文化建设范文第3篇

中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0147-01

一、企业文化建设在公司有效发展中发挥的有效作用

（一）凝聚作用。企业文化是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和资产，是企业发展和生存的源动力，企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，可以使每个职工产生归属感和荣誉感。一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，对我们一个外闯市场多年的庞大的施工企业，没有一个向心力，领导就不知道员工在想些什么，员工也不知道领导要干什么，通过企业文化的建设，就能增进领导和员工之间的沟通，及时消除内部的矛盾和摩擦，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力，继而拉动经济的增长。

（二）激励作用。“人是企业最大的资产”，企业的首要目标就是要满足员工的生存与发展需要。以人为本作为企业文化理论的核心，就是强调把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，强调充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，使员工由靠规章制度的约束管理变为靠实现价值的自主管理，最终实现企业经济效益与社会效益的最大化。

二、员工素质的提高是企业文化建设强有力的根基

人是企业的主体，企业的一切经营行为都是企业人的活动的反映，也就是说，企业员工的素质高，企业的经营理念就先进、经营成果就丰硕。反之，企业的生存发展都可能成问题。所以，面对多年闯市场的单位，尤其是作为一个工程建设施工企业，要搞好公司的企业文化建设，必须找准企业文化建设的根基，而这个根基就是全面提高企业职工的素质。

（一）全面提高企业职工的道德素质，在市场竞争中树立良好的形象

中国几千年积累了丰富的伦理思想和道德观念，是我们国家绵延不衰、自强不息的精神动力。继承传统，发扬我们在实践中形成的优良道德，有利于广大职工树立和形成正确的世界观、人生观和价值观，有利于提高职工的道德素质，更有利于我们闯市场单位树立良好的企业形象。

提高职工的道德素质，一是要加强职工的政治理论学习，通过学习，使职工懂得提倡什么、反对什么，什么可以做，什么不应该做，从而树立正确的思想观念和道德观念。二是要发动职工积极参与群众性的道德实践活动，让职工懂得，自己既是道德建设过程中的参与者，又是道德建设成果的受益者，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实。三是要积极参与各种健康向上的宣传和文化活动，从而激励自己积极向上，不断追求真善美，帮助自己辨别是非，抵制假恶丑，塑造美好的心灵。

（二）提高职工的文化素质，是推动企业发展的根本保证

工程建设总公司是一个经济型、技术密集型企业，经过多年的锤炼，已逐步形成了自己独有的经营理念，但是多年来凭经验、拼勇气的理念仍然存在在我们的各项管理中，这种文化理念势必会影响到我们的发展进度，所以，我们必须把这种根深蒂固的文化理念逐步转化为重科学、重实际的文化理念，我们才能在经济发展的今天，把“文化”这个企业发展的灵魂，转化为我们企业强大的精神动力和智力支持。

三、以人为本是加强公司企业文化建设的根本方法

我们知道，在企业的人、财、物等各项资源要素中，人是最具有能动性的要素：机器要人开，财物要人管，制度要人执行，生产要人负责。离开了人，一切管理都无从谈起。古人云：得人心者得天下，失人心者失天下，一个真正有雄才大志的企业家，千头万绪之中，首先要抓好“人”。所以，以人为本，大力开发企业人力资源，建设高素质的企业员工队伍，是确保企业生产经营目标实现的根本保障。

以人为本，关心人、体贴人、服务于人。

一是要树立员工的主人翁意识。在企业管理中要把人的因素放在第一位，把调动员工的积极性、激发员工的创新精神，作为企业管理的重要内容、放在企业管理的核心地位。二是要把员工作为企业发展的根本，要努力为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求发展的管理平台，加速员工的个性发展和自我完善，通过员工的创造性劳动，实现企业最大的综合社会价值。

四、走出公司企业文化建设中的误区

在我们身边，不凡有人认为：“企业文化建设就是要丰富企业员工的文化娱乐生活”。“企业文化是企业发展到高级阶段以后才需要考虑的事情”。持这种观点的人，的确在企业文化建设上存在一些模糊的认识。企业文化建设的途径很多，但根本目的就是用文化激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升我们企业的核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。要想使我们的企业蓬勃发展，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

作者单位：工程建设总公司电气工程二处

作者简介：叶秀东（1967.04― ），女，中原石油勘探局工程建设总公司，本科，研究方向：政工。

参考文献：

公司的企业文化建设范文第4篇

关键词：科技型公司；企业文化建设；必要性；步骤；策略

1.科技型公司企业文化建设的必要性

先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，渗透于社会生活的各个方面。进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化则是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业，成也在文化，败也在文化。企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。科技型公司企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为科技型公司企业的“灵魂立法”。 科技型公司企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励科技型公司企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。

2.科技型公司企业文化建设的步骤

科技型公司企业文化建设不能仅靠发号施令，它的建设是一个循序渐进的过程，要按照一定的步骤进行。

（1）分析本企业特点，确定科技型公司企业文化的内容

要进行科技型公司企业文化建设，就要对企业的历史以及企业创建以来所形成的传统作风、行为模式、精神风貌等进行研究、分析，从而确定弘扬什么、提倡什么、纠正完善什么，并确定企业的发展战略、企业精神、核心理念等，确定企业职工在生产、生活中的行为规范和道德规范，使企业上下形成统一的认识，从而对科技型公司企业文化的内容做出定性的结论。

（2）设计科技型公司企业文化的形式并明确地予以表达

根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，发动全体职工积极参与科技型公司企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念。把企业追求的目标和企业对职工的要求言简意赅的表现了出来。

（3）科技型公司企业文化内容的强化灌输过程

科技型公司企业文化的内容确定以后，就要把它体现在企业的一切经济活动和职工的行为当中，企业要采取多种手段大力倡导和加强科技型公司企业文化建设，使其深入人心，逐步为广大职工所认同；同时，在实践中进一步升华完善，使科技型公司企业文化的内容在职工思想中得到巩固，以激励职工努力为企业的发展做出积极的贡献。

（4）在企业的发展中不断发展科技型公司企业文化

科技型公司在不同的发展阶段，科技型公司企业文化应该具有不同的内容和风格。优秀的科技型公司企业文化内容不是一成不变的；科技型公司企业文化的发展是要不断摒弃已经形成的、旧的生产经营方式和管理经验，改变那些传统惯例，革除不适应企业发展的做法，大胆探索新的科技型公司企业文化内容和运营模式，并根据企业发展的形式需要，审时度势，适时更新和发展新的科技型公司企业文化，使其不断的推进企业的发展。

3.科技型公司企业文化建设的原则

（1）以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。科技型公司企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求科技型公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是科技型公司的主体，而且还是科技型公司的主人，科技型公司要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。

（2）讲求实效的原则

科技型公司进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的科技型公司企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的科技型公司企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使科技型公司企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

（3）重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。科技型公司企业文化建设在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，科技型公司企业文化是企业家理念的升华，企业家是科技型公司企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。

（4）系统运作的原则

科技型公司企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。科技型公司企业文化建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把科技型公司企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

公司的企业文化建设范文第5篇

关键词：企业文化 精神文明建设

中图分类号：C29文献标识码： A

新时期，建工企业项目分布全国各地，地域文化与本位文化在相冲相突中丰富了新的内涵。但是，建工企业文化的历史沉淀往往不如煤炭等其他行业文化那么单一、深厚和富有底蕴。如何改变这一现状，笔者认为应该从以下几个方面展开工作：

一、传承传统，走有自身特色的文化之路

核心价值观是企业生存和发展的灵魂，决定这企业文化的基本形态，把握这企业发展的基本方向。长期以来，建工企业作为国民经济的支柱产业，不仅在国有经济建设中发挥着不可替代的作用，更在一定程度上记忆和传播了中国文化，尤其是在对外交流、民族团结等方面做出了榜样作用。建工企业建设为国、奉献为国的核心价值观，不仅为我国社会主义建设作出了不可磨灭的贡献，而且为建工企业改革、发展和稳定提供了不竭的精神动力。“兴起社会文化建设新，推动社会主义文化大发展大繁荣”，这是党的十七大提出的战略任务。建工企业文化建设要抓住这一契机，把握时展脉搏，创新创业发展思路，在科学发展观指引下，紧密结合企业实际，积极投入企业文化建设在转型升级中的创新实践，努力开创企业文化建设的新局面。优强企业的成长经历实践证明，企业文化的底蕴越浓，时代感越强，越切合企业实际，其凝聚力和感染力就越强，越切合企业实际，其凝聚力和感染力就越强，就越能够引导长期的良性发展。

二、追求企业内部文化的不断趋于统一

首先要优先推动项目经理制的建设。项目是探索和创新企业文化的试验田，也是展示和传播企业文化的广告牌。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目紧密联系在一起的。在工程项目的建设过程中，项目经理是最直接的管理者，是企业文化的一线决策者和推动者。所以，要想将企业文化全面地渗入到企业中，项目经理必须抗起企业文化大旗，引领项目部职工传承和发展文化，让企业文化注入每一个员工心中，注入具体的生产中，注入所建设的目标实体中。其次要坚定不移地执行企业的基本制度。制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的基本构成部分，通过疏而不漏的规矩和标准，辅以科学的推行方式，实现岗位行为规范，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事圆满解决，让“说标准话，上标准岗，干标准活，出标准果”标准化行为深深植根于每一位职工心中，实现员工与企业的融洽。第三要导入并及时更新企业标识系统。导入企业标识系统是推进建工企业文化建设的重要内容，市场经济条件下，建工企业的形象日益成为建工企业核心竞争力的重要组成部分，许多建工集团在导入企业标识系统时，注重规范建筑企业形象和员工行为，优秀企业形象，促进企业发展。建工企业为确保企业标识系统导入的科学性和规范性，往往会集思广益，精心部署，迈出踏实的第一步，利于今后更进一步发展。要坚定不移地通过优秀建工企业形象，打造建工企业品牌，增强建工企业的美誉度、市场影响力和核心竞争力。

三、重视人的精神作用

其一是要打造优秀的层次管理团队。管理层是高举企业文虎的引领者和开拓者，是企业的核心资源和战略竞争力，是企业文化与价值形成的主导者，是个大局与方向的把握者。企业班子的定位往往决定了企业的质地，优秀的团队始终是一个无暇的整体，不仅求“和”，更要谋“合”，以志同道合的职业坚守，率先垂范行为文化。其二是要不断统一普通职工的企业文化共享。仅仅依靠管理层的力量是远远不够的，数量庞大的职工是企业文化的自由传播者，他们会将企业的形象定格在项目上，也会将企业文化传播开来。固有文化水平和形态不一的职工聚集于企业，企业还应当致力于职工对企业文化的不断认同和接受。与此同时，企业还应该在众多职工当中选树典型，以榜样的力量激励更多的职工努力工作，创新创优，为企业文化的深入推广创造良好的群众条件。

四、以品牌工程素质塑造企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的找你过于标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力结果，除了媒介宣传外，建工企业更应注重企业自身素质的不断提高来提升企业形象。首先应做到的就是“墨守成规”这是企业良好形象最基本的要求，具体说来，便是对合同的忠诚履行、对工期的及时兑现、对质量的严格保证和给予业主百分之百的满意。而作为企业的工作的重心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，创建文明工地，做出品牌项目，是扩大企业美誉度的最好方法，是建立良好企业形象的最佳途径。创建文明工地就是按照安全标准化建设要求布置现场，如做到围栏标准化、场地硬化、场容整洁化、办公规范化、生活卫生化等，总而言之，建工工地就是以铁的规矩筑造的“军营”。做出品牌项目，就是要按照行业奖项标准组织施工，瞄准“鲁班奖”、国家优质奖、“长城杯”等各级奖项，以标准、完美、杰出的作品在与同类企业比评中力争傲出群雄，攀登行业顶尖水平。另外，我们要致力于绿色施工、节能环保等更高的价值层面的形象建设，关注弱势群体，保证农民工工资等容易被忽视的角落，向社会主义核心价值体系靠拢，时刻保持良好的社会行象。

五、加强精神文明建设

开展精神文明创建活动，培育社会主义先进文化，提高员工科学文化素质，是培育积极向上的企业文化的重要内容。要不断更新精神文明创建载体，创新工作思路和工作方法，以主题化的活动引导人、教育人、鼓舞人、丰富每一名职工的精神文化世界。要大力开展形势任务教育活动，占领思想教育阵地，及时关注群众中的热点、难点问题，将改革发展过程中存在于职工心中的疑惑一一解决，维护团结稳定环境。要继续推进内外宣传报道工作，尤其要在职工当中善于发现，挖掘典型，延伸传统企业文化内涵。同时精神文明建设更应以人为本，不断改善和提高职工的精神文化水平，并满足广大职工日益增长的物质文化需求。

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

参考文献：