公司的企业文化的建设

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公司的企业文化的建设范文第1篇

关键词：华为；企业文化建设；探究；

借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）20多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被认为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展纲领用企业基本法——《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业界有着重要的借鉴意义。

1 华为公司企业文化的表述

从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。社会责任：我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为祖国的繁荣昌盛，为民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

《华为基本法》成为了中国企业界的一道风景，对华为企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用。

2 华为公司的企业文化建设中的成功之处

在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

2.1以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值

华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终坚持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。

第一，华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中，有50%为研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、南京等地都设立了研究所。且众多的高科技人才源源不断地从北京大学、清华大学等高等学府涌进华为。

第二，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。

第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为具体地落实了以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理，建立了富有特色的“战略与营销”体系，专注于客户需求的理解、分析。并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。

2.2高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息

多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”

第一，华为重视人力资源的挖掘。不惜一切代价广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前，四万多名员工中，85%以上有着大学本科和更高的学历。

第二，华为注重人才的培养。中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。中国的教育也还未实现素质教育，毕业的学生实践动手能力很弱。信息技术更替周期太快，老员工也要不断的充电。为此华为专门建立了员工培训制度。通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。

第三，华为采取自由雇佣制。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。由于双方的选择是对等的，领导会尊重员工，员工会珍惜机会，努力工作。公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。

2.3华为培育建设了企业精神和包容、和谐、合作的华为团队

“集体奋斗，团结合作”是华为的企业精神，建设能协调人际关系，包容、和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的重要内容。为了建设一个具有凝聚力并且高效的团队，华为要求员工必须具备协作意识，善于同别人合作。在合作中与人交流和沟通，在合作中学会尊重别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。团队之间相互帮助，信息共享。以增强员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

3 华为企业文化建设的启示

企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。华为发展历程中，创造出通讯领域的尖端科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，企业文化是关键影响因素。华为企业文化建设给我们的启示表现在以下方面：

（1）企业文化建设是企业发展的另一生命线

企业文化对于一个企业的成长来说是最持久的因素，是企业精神和灵魂。成功的企业归功于优秀的企业文化。失败的企业首先表现为企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分重要的意义，关乎企业的兴亡。只有吸收和借鉴前人先进文化，结合企业自身情况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自己的组织个性鲜明、不断创新，成为长寿企业。

（2）企业文化的和谐不容忽视

和谐理念强调尊重员工的文化差异。重员工，是以人为本管理理念的体现。尊重员工，必须尊重他们的文化差异和风俗习惯，承认每个人个性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，将传统文化和现代文化相结合，规范员工的思维方式和行为方式，不断地纠正企业员工的不良习惯。通过人性化管理达到员工之间相互尊重，使员工有归属感，企业有凝聚力，通过激励，充分发挥员工的积极性和创造性。

公司的企业文化的建设范文第2篇

企业思想政治工作与企业文化建设融会互通，有其相同和相融的基本特性，两者都是做人的工作，都是凝聚人心；激发人的潜力，思想政治工作借鉴企业文化建设的手段和方式，是改善和加强思想政治工作的有效办法，使两者相得益彰互为促进，合力促进企业的运营改善，提升企业的生存竞争力。

【关键词】

企业文化；加强改进；思想政治工作

企业文化是企业管理发展过程中创造的具有本企业特色的精神财富，是从员工的思想观念入手，强调关心人、尊重人、理解人和信任人，培养正确的价值观和科学的思维方式，开发人的潜能，激发人的创造力，提高员工的责任感和使命感，使企业成员与企业成为命运共同体。

思想政治工作是指一个政体组织，为了实现本组织的政治目的，通过教育活动，用本政体的思想去影响广大成员，使其接受并转化为个体的思想，并形成行为意识，从而支配人们自愿自觉行动的活动。企业的经营管理需要思想政治工作来保证发展方向，引导激励员工的行为，思想政治工作能不断提高全体员工的思想认识水平，改善凝聚力，形成和谐的人际关系，激发全体员工的活力和智慧，确保企业经营管理目标的实现。思想政治工作是我党的优良传统，是凝聚激励我们克服一切困难的有效法宝，企业文化建设与企业思想政治工作有其相同和相融的基本特性，都具有引导、凝聚、发动、宏扬等特点。以企业文化建设为切入点开展思想政治工作，是企业思想政治工作发展创新的有效途径。

一、企业文化建设的作用

在企业管理发展过程中，企业文化潜移默化地影响着员工的价值观形成，对工作自愿自觉地产生责任感、自豪感和使命感，对企业生存与发展起着重要作用，主要作用有：

（一）引导作用：企业的愿景和为其实现的行为规范，可以引导员工自觉努力，坚持不懈地追求目标的实现。

（二）凝聚作用：汇集全体员工的信念动机，以积极向上的正能量培养和激发全体员工团队意识，由此产生对企业的认同感和归属感，并形成向心力和凝聚力的整体效应。

（三）激励作用：企业文化强调以人为本，以集体认同的价值观为行为准则，激发员工活力，释放员工潜力。

（四）规范作用：企业文化具有约定熟成的人为规矩，趣于人的文化性和社会性，自觉的规范着人们的行为。

二、思想政治工作的作用

思想政治工作是以人的思维想法为对象，协调人际关系，是凝聚合力的重要途径。在企业运营管理中，发挥着强大的作用，是运营管理工作和其他一切工作的生命线。其主要作用有：

（一）导向作用：保证一切工作的社会正确方向，使之沿着组织所规划的轨道前进。

（二）协调作用：协调处理不同的思想认识和矛盾，调动人们的积极性，在一个良好的环境中创造性地开展工作。

（三）启发作用：教育引导人们树立积极向上的正能量理念，克服防止颓废庸懒的不良倾向，推进企业发展壮大，促进社会进步。

三、思想政治工作与企业文化建设异曲同工

企业文化建设注重理念行为的塑造，是积极探索以企业集体命运为核心的价值观，强调自觉自愿，重视培育企业精神；思想政治工作注重精神灵魂的树立，是思想启迪，以理服人，统一想法和认识。两者相得益彰相互贯通，都是培养人的品质，塑造人的灵魂。

（一）同样的对象，都是做人的工作。企业文化建设注重培育企业价值观和企业精神；思想政治工作注重个体思想灵魂的塑造。两者都是以提高人的综合素质为宗旨；强调人际关系的良好协调，注重培育集体观念，激发员工的热情和潜力。

（二）目标相同，途径相似。营造良好和谐的群体环境；制订企业道德行为规范实施纲领；企业形势任务的宣传贯彻活动；表彰奖励典型案例；开展最佳行为规范事迹实践活动；利用各种媒体开展丰富多彩的文体活动等，都是思想政治工作和企业文化建设的基本工作方法。都是追求有理想、道德行为规范、有集体主义价值观的员工群体。

（三）工作环境基本相同。两者都面对企业的内部环境和外部环境、干群关系公共关系、经济效益和分配方式等诸多因素。都是在既确定又多变的环境中进行的，各种因素交错影响，企业文化建设和思想政治工作根据各自的特点和优势，取弃利弊能更好地找到两者的研究方向和工作重点，为企业营造良好的人文环境，促进企业发展。我公司倡导执行的“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”和“诚信、协同”的企业文化建设规划，就充分体现了要突出以人为本，全员参与；培育企业精神，推动管理发展；建立诚信体系，塑造一流企业。公司党委围绕生产运营管理，以“凝聚、发动、发现、弘扬”的思想政治工作方法，遵循“通过做人的工作改善企业运营”的工作思路和全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，以富有成效的思想政治工作，为公司的生产经营建设和改革发展稳定提供有力保障。可见两者在同样的对象、相似的工作环境里，方向目标一致地开展工作。

四、以企业文化建设独特方式，开创思想政治工作新思路

企业文化是企业的灵魂；是企业核心竞争力；是企业发展的宣言，来至于企业运营管理中意识行为的积累沉淀，员工对企业的管理思想、行为准则、生产现场标准体系等企业文化建设体系耳熟能详，且易认同和接受。思想政治工作属于意思形态的范畴，以思想理论教育为主，倡导树立积极向上的思想精神，注重精神理论的塑造。为改变思想政治工作的单一说教和“万金油”僵化模式，将思想政治工作与企业文化建设独特方式相结合，有助于思想政治工作，有助于开拓思路，使其更贴近企业管理，开发员工更能接受的教育模式，提高思想政治工作的水平，增强思想政治工作效果。

（一）独立运作，相互借鉴。思想政治工作的重点是以理服人、以情感人、统一思想；企业文化建设的重点是凝聚人心、培育价值观、塑造品质。前者重于思维灵魂，后者重于言行锻造。两者虽然独立，但有着必然的联系，且互为补缺。如：引导员工追求、凝聚员工人心、激励员工智慧等工作方式方法都是在相似的特定环境里进行的，两者之间相互渗透，相互促进。

（二）相似路径，目标一致。企业文化建设把企业的管理理念和目标方针，以文化活动的方式灌输传递给广大员工，如：形势任务宣贯、行为规范可视化、先进典型案例评比等内容是员工耳熟能详的，形式是员工喜闻乐见的。思想政治工作引入企业文化建设方式，将单调的理论灌输以朴素的语言可视化、将空洞的说教以典型的事迹形象化，把思想政治工作与企业文化建设手段有机结合，克服思想政治工作单调灌输形式的弊端，使其形式更多样、内容更深刻，两者在内容上相互渗透；方法上拾遗补缺；作用上相得益彰，更适应企业管理的需要。

（三）融会贯通，硕果累累。我公司非常重视企业文化建设和思想政治工作在实际操作中有机结合，年度经营管理规划和党委工作目标中都明确提出：以丰富的工作内容、优化的工作方法等工作总体思路，围绕公司生产经营中心工作，以“凝聚、发动、发现、弘扬”的工作方法，坚持“通过做人的工作影响和改善企业运营”。按照“宣传发动、对标找差、全面改善、成果巩固”等环节，分层分类、覆盖全员，开展形势任务教育主题实践活动，弘扬主旋律，激发战斗力；以建设一流企业的标准要求，推进现场可视化，促进员工行为养成；在公司机关以“转作风、树形象、做表率”为主题，开展职业化素养、职业化行为、职业化能力等提升的训练；关爱员工身心，关注员工需求，推进实事工程，实现员工与企业“双赢”；深化群众性创新活动，培育员工创新成果等活动，着眼于提高认识、导入理念、营造氛围，以调动广大员工的积极性、凝聚全体员工的智慧和力量，实现公司年度生产经营目标的全面完成。

公司的企业文化的建设范文第3篇

关键词 企业 工会图书馆 企业文化建设

1 企业文化的概念分析

文化，即文明演化，它是一个历史概念。文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协调环境的尺度。从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过程的。文化是因人而生发，因人而进步，因民族认识和习惯的不同而各异。

企业是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。是人群组织。企业是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。而文化是从深层次，以精神和意识层面反映着人类（以民族而区分）乃至个体的人的差异性，从而表现出气质和风格。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合，调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。这便是企业文化。

2 适应社会经济发展，坚持“以人为本”强化企业文化建设

企业文化的核心是“以人为本”。只有讲求经济效益，企业才能不断壮大和发展。要使工会图书馆能够在企业文化建设中发挥作用，就应充分调动其职能。企业的工会图书馆不是企业生产的组织者，却能够很好的成为调动职工积极性的鼓励者。“以人为本”，是企业提高职工的整体素质的发展规律。如：华为的“不让雷锋吃亏”就是对我们传统文化的一种创新，这其实也是一定程度上的以人为本。我们讲奉献，但光讲奉献不讲回报的文化不是优秀的企业文化——既要讲奉献，又要体现其价值。日本的企业文化强调一个“自我”，一个“社会”，松下说“我用我的产品报答社会”这就是一个从小我到大我的过程。

笔者认为，任何一个企业要为职工创造一种文化环境，让他们有成就感，实现经济的和文化的目的。工作要开心，有时比物质更重要。工会图书馆是否可以从以下几个方面着手来强化企业文化建设：(1)发挥自身特色，坚持多做宣传和推荐优秀图书给广大职工，提高职工政治思想水平和科学文化水平。职工的思想情绪对于正常的生产尤为重要。这就为公司的生产发展提供保障。(2)培养广大职工的业余爱好，从而增强企业的文化底蕴。每年组织丰富多彩的、小型多样的文体活动及一些培训班，极大地调动了广大员工的参与热情。(3)发挥企业职工的智慧，让他们多提出合理化的建议，积极参与企业管理，激发他们关心企业、与企业荣辱与共的感情。

真正经得起考验的文化一定要深入人心，“以人为本”就是个前提。

3 紧紧围绕发展这个“第一要务”，将企业文化融入到市场竞争中

企业的经营，实际上是文化的经营。我们说顾客是上帝，但顾客是可以引导的，上帝也是可以引导的。一个城市仅有高楼大厦是不够的，被人形容为石屎森林，没有文化内涵，一个企业同样要赋予文化含义。市场讲到底是要瞄准消费者的，我们要以真的是这样的吗？有什么内在联系？来制造文化。文化是无所不在的，有的企业有目的地引导、制造，但是所有的形态都是一种文化。群体在哪里，文化就在哪里。

工会图书馆工作应利用其职能，来强化企业文化，笔者认为：（1）企业文化对外就是要树立品牌，从电厂来说，电厂发电都是一样，为什么要用你的电？这就是一个品牌问题。像万科所讲“奉献人生，丰富人生”，但它本身是有商业目的，但这种目的被很巧妙地贯穿在它的文化中，它卖一种观念。这也是笔者认为的，文化从哪里来，是制造出来的。同时企业文化是为未来准备的，之所以这么说，笔者认为企业发展第一是靠地区优势发展；第二靠企业制度创新，靠引进人才；第三应该靠企业文化。（2）企业文化重要的是沟通。沟通是多方面的，内部的沟通，企业与客户的沟通，企业与社会的沟通。我们所说的沟通，不应理解为是常见的那种方式，如领导找职工谈心等，而是以一种文化活动形式共同参与，共同活动的一种方式。它体现企业的一种内在的文化环境，很有创新意味。选择这样一种形式，本身就是一种结果，文化其实就是一种过程的积累。笔者认为企业文化最大的特征，就是企业内部价值观和凝聚力的外延和扩展。企业文化考虑的第一应该是人，第二是产品，第三是社会。（3）未来企业文化最重要的是不断创新。笔者认为如果钢电厂第一个时期是“创造机遇，挑战常规”，“超越自我，步步领先”的话，那么今后应该是“创新品牌，提高品质”。创新是灵魂，品牌是需要不断创新的；提高品质，是因为21世纪讲究质量，提高品质是企业的一种承诺。

工会图书馆工作应注意到一个企业要有发展，内部客户的满意度是最重要的，社会的满意是建立在职工对企业的满意度之上的，只有职工满意了，职工才有公心，才能提出更多合理化建议，促进企业获得更大的发展。

4 工会图书馆工作在未来企业文化建设创新上的几点思考

4.1 工会图书馆应加大宣传加强企业文化建设的意义

企业文化建设既包括企业产品的生产、管理、营销、广告和形象塑造，也包括企业的工作环境的改善和创造，如文化设施、技术技能、工艺设备、销售服务等的添置和改善。随着全球发展，环境的重要意义在理论和观念上已得到了充分重视，在实践上环境文化建设应成为企业文化建设的重要部分，可持续发展应成为企业发展的最重要的依据。笔者认为工会图书馆要结合电厂的特点和实际情况，进行形象的定位、策划和塑造。确定品质文化原则即强调企业产品的质量，产品的竞争首先是质量的竞争，质量是企业的生命，持续稳定的优质产品，是维系企业商誉和品牌的根本保证。我们要加大创建名优电厂力度，以创名优带动企业形象的提升。

4.2 工会图书馆应注重企业行为文化建设

工会图书馆应运用丰富的馆藏优势对公司进行CI规划，按照规划的要求，对施工现场、办公区、生活区进行全方位覆盖，以形成整洁、统一、美观、易于识别的企业外部形象；逐步加大电厂的物质设施、文化设施的投入，不断改善工作、生活娱乐环境。结合公司职工的兴趣和爱好，积极开展书法、绘画、摄影、歌舞等职工喜闻乐见的文化活动，开展各种有意义的庆典活动。如厂庆、升旗等。寓思想教育于各类活动之中，使广大职工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

4.3 工会图书馆应注重企业人际关系的规范建设

工会图书馆在为企业塑造自己行为文化时，必须为企业建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。笔者从钢电运作来看，钢电企业行为包括钢电与其他电建企业之间、钢电与业主之间、钢电与政府之间的行为。钢电运营过程中，钢电领导的行为、钢电模范人物的行为以及钢电全体职工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。

企业人际关系规范的推行，是一场意识革命和全新价值的创造。它分为对内关系和对外关系。钢电职工的一举一动，一言一行都体现着钢电的整体素质，钢电内部没有良好的职工行为，就不可能有良好的企业形象。如果职工行为不端，纪律散漫，态度不好，将给企业形象带来严重的损害。

钢电的理念、价值观贯彻在企业的日常运作中、职工行为中，最重要的就是确定和通过管理机制实施这些规范。从人际行为、语言规范到个人仪表、穿着，从上班时间到下班时间都严格按照这些规范行事。要做到这一点，很大程度上依赖于有效培训，通过反复演示，反复练习，从规矩的学习演变到自觉的行为。培训的目的使广大职工自觉地接受这套行为规范，不折不扣地贯彻在日常工作中。

4.4 工会图书馆应注重企业公关策划及其规范的建设

工会图书馆应发挥自己的宣传职能，使企业要注重包装，加大对外宣传力度，加大社会对企业的了解和信任。通过各种媒体的传播，给社会以强烈的视觉冲击和良好印象，从而达到外树形象，提高企业在社会上的知名度和美誉度。

4.5 工会图书馆应注重企业文化的制度方面的建设

企业制度文化是企业为实现自身目标对职工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的“规范性”是一种来自职工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等都是企业制度文化的内容。

企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面企业领导体制的产生、发展变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织机构，是企业文化的载体。包括正式组织机构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的，起规范保证作用。工会图书馆要注重制度执行中的文化因素引导，强化在钢电新的价值观指导下的企业制度文化管理意识的教育。

4.6 工会图书馆应注重企业精神文化建设

企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂，企业文化作为整体是动态的，被企业外部环境所制约，时代的变化，消费模式的变化，会影响企业文化的发展变化。制定“以人为本”企业价值观，“以人为本”是企业文化建设的精髓，加强建设企业文化既要注重抓物质文化建设，又要注重抓精神文化建设；既要注重发挥企业文化激励人、凝聚人的作用，又要注重关心人和塑造人，促进人的全面发展。当代企业的发展离不开六大资源，即人力、财力、物力、信息、技术和文化资源，在这些资源中最关键、最宝贵的是人力资源，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。因此工会图书馆应用科学的发展观来引导企业必须坚持“以人为本”的指导思想，真正把“人本管理”放在首位，只有充分激发出人的热情，企业才能充满勃勃生机。在管理中要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重创造宽松舒心的工作环境，重视关注人性的张扬和能量的充分释放，开发人的精神因素，激励职工奋发上进，实现自身价值；充分依靠广大职工在企业文化建设中的主体作用，广泛集中群众智慧，使企业文化建设成果同广大职工的实践密切结合；使企业利益目标与职工利益“无缝对接”。为此工会图书馆要努力把公司建设成为一个休戚与共的大家庭，而这个“家”要使职工真正爱得起来，需要家长对每一位成员的关心、爱护和理解，也就是说需要家庭的向心力和凝聚力。只有这样职工才能产生稳定的归属感，并心悦诚服地为这个“家” 的存在和发展而拼搏，这种“钢电是我家”的观点一旦深入职工的心里，就好比使企业的运转多了一层最好的剂和推动力。

4.7 工会图书馆应注重宣传、辅导、参与、协作等职能来创建企业团队精神

企业的团队意识是一种团队文化。这种团队文化就其本身来说，乃是一种命运共同体文化。企业团队精神是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。如图书馆开展注重推动合

理化建议工作的活动，就使得该项工作在职工中号召力更大，建议率也就更高。“着眼于鼓励”即使某些职工提出的建议被认为是他们份内的事，但只要是有价值的，也给予奖励。不管建议是否采用，只要是严肃认真动脑思考出来的，都发给一个小的纪念品以是鼓励。而且，通过图书馆出版的刊物对获奖者进行宣传表彰。这就使得员工建议的积极性永不减退。

4.8 工会图书馆应注重大力加强企业文化网络信息化建设

公司的企业文化的建设范文第4篇

中国人民财产保险股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

当前，国内许多保险公司正在大力推进企业文化建设，如何把文化理念与公司的各项规章制度很好的融合，还在逐步地进行探索当中。因此，我们应以党的十精神为指导，深刻领会建设以人为本和谐奋进的企业文化，是保险业改革发展精神动力的重要意义，怎样建设以人为本和谐奋进的保险企业文化呢？我认为必须解决好企业文化建设与制度建设关系，必须坚持企业文化建设与制度建设并行或制度建设先行的原则。

文化是抽象的，而制度是看得见模得着的，二者不是对立的是统一的。企业成败关键的一部分在于制度本身的科学性，更重要的是我们的干部对制度的理解能力和执行制度的能力。

首先要弄懂什么是企业文化，什么是制度。我们认为企业文化是一个抽象的东西，是看不见摸不着的东西，是约定俗成的，是企业员工整体的、长期的、共同认同的、共同遵守的理念和规范，它是一种历史的积淀过程。制度是企业为达成目标，统一全体员工行为的一种强制性手段。二者的关系则是企业文化是企业管理的最高境界，而制度正是达成这一境界的重要手段。任何企业文化都离不开民族和社会的文化，而不同的企业文化和同一企业不同的阶段为达成设定的目标需要制定不同的制度。企业文化是通过严格制度长期地规范员工行为，最终使企业员工的行为形成共同的习惯，这种习惯就是企业文化。

其次是要研究企业的制度而不是企业的文化。因为研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得见摸得着的，二者是一致的。我们为什么又提出要研究制度而不是企业文化呢?首先是中国改革开放以后，中国的所有企业一夜之间都在讲自己的企业文化，讲什么创建我们的企业文化，再造企业文化，“以人为本文”文化，“诚信”文化，“客户至上”文化，“职工之家”文化等等。更有甚者，很多企业耗巨资请大师，请国际咨询公司策划、重建、再造企业文化。口号、名词、概念满天飞，往往是上午开企业文化启动大会，下午还得研究如何去收保费。文化是文化，业务是业务，说的是一套，做的是另一套，两层皮。说的是天上的话，干的是地上的事，后果呢？好多企业就是在高唱自己的企业文化的歌声中走向失败。比如在我们保险行业中，各家公司企业文化概念最响的第一是“以人为本”，第二是“诚实守信”。而实际情况呢，保险行业人员流动跳槽、互相挖脚是所有行业中最高之一，牢骚抱怨也是最多的，这能叫以人为本吗？诚信文化也是所有保险公司喊得最响的，其结果呢？在市场上诚信度低几乎是所有保险公司的通病。这些年以来各家保险公司都在搞企业文化建设的问题，但就是效果不明显，就是因为没有重视制度建设或有制度但执行力不够，关健是决策机关制定制度和执行制度的能力不够。

过去，我们在企业文化建设中最常出现的是我们说了很多办不到的话、大话，空话，说了以后该说现在不该说的话，说的多、实际的少，导致员工和客户对公司的企业文化说教怀疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，对公司从事的行业失去信心，最后使公司在市场上失去核心竟争力。现在是要告诫我们的干部员工少讲文化多研究制度，也是基于人类三大劣性。一是盲从，随大溜，没有自己的主见，分不清是非；二是知错不改；三是喜欢远的事情，却不愿意扎扎实实地做好眼前工作。由于这些人性的弱点，会产生很多工作误区与误解，这就更需要我们加强制度建设，去规范人的思想和行为。此外，也是基于东西方文化的差异。东方文化讲宏观的、远大的、是结果导向，对前景描绘的多，但到达前景的过程是艰难的、复杂的，结果和目标是有差距的。而西方文化是微观的、具体的，是过程导向，更注重制度的全面性、细节性、严密性，以至于互相关联性。过程的正确才能保证好的结果。

三是要正确处理企业文化建设与制度建设关系。落实以人为本，有计划有步骤地逐步梳理各项政策和制度。没有员工的满意，就不会有客户满意；没有人心的凝聚，就不会有公司的发展。制度文化体现了企业管理的刚性原则，是支撑企业发展的相对稳定的制度安排，它既有相对独立性，又是连接行为文化、物质文化与精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制，内外层文化建设也很难长久和落到实处。加强企业制度文化建设与否，关系到企业文化能否有生命力，能否持续长久，也是一个企业是否成熟的重要标志。我们制定和执行各项规章制度，要坚持员工与公司荣辱与共、唇齿相依的协调发展观，在细微处体现人文关怀，努力践行对内服务与对外服务的统一，为员工提供发展机会和空间，为员工实现人生价值搭建广阔平台。需要考虑在人力资源竞争加剧的市场上,在加大培训的硬件投入的同时,加大软件投入,保持人才的梯队成长，保持公司人才合理流动，提高员工忠诚度,确保企业人才优势的长期稳定。

公司的企业文化的建设范文第5篇

关键词：工会；企业文化建设

企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质财富。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠同一种精神去统一员工的思想，约束员工的行为，使每一个职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，企业文化作为一种现代管理模式纳入了企业管理之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。

一、发展企业文化，促进企业和谐发展

企业的发展，根本的因素是人，是企业的员工。员工主观能动性的发挥如何，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此加强企业文化建设，对于推动企业以人为本，和谐发展具有十分重要的意义。

第一，搞好企业文化建设，有利于克服生产经营和思想工作“两张皮”的现象。企业文化既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展做出更大的成绩，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来。

第二，由于企业文化注重人的因素，更注重一种精神的力量，因此能激发职工的积极性和创造性，使其围绕企业的目标而发挥自己的聪明才智。

第三，企业文化是在长期生产实践中逐步提炼形成的，它的形成过程，实际就是企业的经营思想、行为规范、价值观念、企业价值观等的建立和完善过程；它对职工有一个潜移默化的影响。在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范、企业精神等而逐步形成符合企业精神的个性，使职工的思想更容易统一于企业精神上来。

第四，企业文化核心是企业精神，随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也将在企业文化的影响下不断提高，同时企业文化把情感融人管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和社会效益。许多企业的成功经验证明，企业文化建设已成为企业两个文明建设不可或缺的精神动力和力量源泉。

二、工会组织在企业文化建设中的优势

企业文化的地位和作用，在企业的发展过程中日益凸现出来，也越来越多地引起企业管理者的重视。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中有着举足轻重的地位和作用。

第一，工会是工人阶级的群众组织，是职工的“娘家”，最贴近职工群众，最了解职工群众的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的号召力和吸引力，可以通过卓有成效的活动把职工凝聚和组织起来。

第二，工会管理着企业的文化宣传阵地，通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。

第三，工会联系着一大批先进人物和先进集体，可以通过宣传他们的先进事迹，达到引导和教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观的目的。因为在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分。

第四，工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，可以通过开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情。

第五，工会具有健全的组织系统，工会工作讲民主，民主管理有章法，民主监督有权威，民主参与有思路，这是工会组织的重要职责。工会可以采取多种形式的民主管理引导职工参与企业管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工的主人翁责任感。这是开展企业文化建设的根基。以上诸条都与企业文化建设有着密切的联系。由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

三、工会组织参与和推进企业文化建设的对策途径

社会主义市场经济的发展和企业文化的兴起，给企业工会工作提出了诸多新的课题和挑战。如何有效的融入企业文化建设之中，如何确立有效的对策和途径，是当前摆在工会工作者面前的重要任务。

（一）工会在企业文化建设中具有组织优势和广泛的号召力，可以最大限度地把职工组织发动起来。工会组织应充分利用这一优势，发挥自己的特长，综合运用工会组织的优势，将情感的力量，人格的力量，真理的力量，法纪的力量，物质的力量和环境的力量合力化，激活企业文化建设的潜能，增强文化工作力度，提高文化工作效益。

我们公司工会不断根据形势任务的变化，赋子企业文化新的内容，以提高企业文化的品位。一是发掘企业精神的丰富内涵。在公司内部职工网站、《企业报刊》等媒体上开办企业文化建设专栏，用职工易于接受的语言和形式，对职工进行企业文化建设教育，向职工灌输企业精神、企业道德、企业理念，规范职工的行为、仪容仪表、文明用语等。二是加强企业精神的养成教育。从培养职工严细作风，建设过硬的职工队伍出发，按照从一点一滴的小事抓起、从我做起的指导思想，用企业精神规范职工的具体行为，把企业文化的基本知识渗透到职工的工作与生活之中。三是选树先进典型代表。充分发挥他们在培育企业文化方面的导向和示范作用，把个体行为逐步转化为群体行为。工会坚持每年聘请专业人员对职工进行各方面培训。

（二）转换管理机制。企业文化管理特质决定了其管理方式必须着眼于创建文化管理模式。面对当今激烈的市场竞争形势和繁重的改革发展任务，工会组织只有坚持积极探索文化管理的新途径、新机制，把企业的经营之道的各种理念融入到企业的各项规章制度、操作规范、作业标准和岗位职责的要求之中，成为职工的自觉行动，才能有力地推动了企业与职工的和谐发展。

实践中，我们公司工会创新转换管理机制，通过实现“文化”软管理与管理硬“文化”的有机融合，把企业民主管理、民主监督、厂务公开等工作纳入文化的轨道，建立起互相尊重、互相理解、团结和谐、催人奋进的氛围和人际关系，使职工的心理状态、思维方式、行为规范等在这种精神氛围的熏陶中得到调整，自觉地把个人目标纳入企业目标之中，把自己的命运同公司企业命运联系起来，以最佳状态投入到工作中去。

（三）丰富工作内涵。思想政治工作是我们党传统的政治优势，企业文化建设是现代的管理模式，也是思想政治工作的延伸和具体化，工会工作在一定意义上融合了思想政治工作和企业文化建设两方面内容，这不仅有理论上的必要性、实践上的可行性，而且还有推动社会主义现代化的经济、政治文化事业发展的重大价值意义。而从工会角度来看，只有不断丰富创新企业文化的内涵，才能为工会推进企业文化建设注入新的生机和活力。

实际操作中，我们公司工会建立起多层次的职工参与机制，综合运用精神和物质奖励的双重杠杆激励职工围绕企业生产经营目标，开展的职工提合理化建议活动、技术革新或技能竞赛活动等，这既有利于提高职工的科学文化素质，也能对优秀而又强劲的企业文化的形成起推动作用。模范、先进人物是企业文化的人格化，他们为企业职工提供模仿效法的典范，起着示范性的作用。我们以此为切入点，从评选、表彰、宣传、奖励等各个环节推广其思想精神，从而在职工群众中产生“见贤思齐”的激励作用。

（四）活化活动载体。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会参与企业文化建设是工会履行自己一般功能的要求。对职工进行政治思想教育和科学文化学习是企业文化建设的重要内容，也是工会组织的重要任务。工会具有的独特优势和可靠组织保证，使得工会在企业文化建设中有着不可替代的作用和独特的优势。工会的群众化工作方式，众多的阵地和较完善的文化、宣传体系，容易被广大职工所接受。关键是抓住运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来活化活动载体，为开展职工群众喜闻乐见、灵活多样、丰富多彩的活动提供了极为有利的条件，使企业文化更加深入人心，更具有群众性。给职工以施展才华的机会，造就职工的成就感，使职工对自己、对企业充满信心。