企业文化建设存在的不足

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企业文化建设存在的不足范文第1篇

关键词：中小企业；企业文化；对策研究

一、引言

企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种重要的无形资产，是企业员工共同遵守的行为规范，对指导企业的生产经营具有十分重要的作用。中小企业在促进国民经济发展的过程中具有十分重要的作用，但是其存在的问题也是十分明显的。在企业文化建设方面，中小企业虽然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改进空间。企业文化的缺失将使得中小企业的市场竞争力受到很大的影响。因此对中小企业在企业文化建设方面的相关问题进行分析是十分必要的。

二、中小企业在文化建设方面存在的问题及原因

1.中小企业文化建设存在的问题

（1）企业发展环境欠佳

长期以来，中小企业的发展环境一直受到各种因素的制约，其本身在抵御市场风险及生产能力方面十分有限，因此很多中小企业为了在市场中优化自身的发展环境，取得市场竞争优势，进而通过恶性竞争等手段企图在市场竞争中取得优势，因此其在社会中的声誉一直处于较低水平。另外，整体发展环境欠佳还会影响中小企业文化建设的积极性，使其在文化建设方面安于现状。

（2）企业价值观扭曲

价值观是企业文化最重要的体现，现阶段很多中小企业在发展的过程中没有形成良好的价值观，这是其在文化建设方面还停留在低层次上，虽然一些企业形成了一定的价值观，但是随着中小企业发展的不均衡性，使得现有的价值观不断扭曲，不仅对企业文化建设没有推动作用，反而在很大程度上阻碍了企业文化的建设步伐。

（3）员工参与度较低

中小企业员工的工作力度普遍较大，因此在企业文化建设方面的参与度较低。长期以来中小企业的老板掌握企业的绝对话语权，难以采纳员工的建议，其在进行各项决策中只是依靠自身的经验进行独断，这在很大程度上打击了员工参与企业文化建设的积极性。

2.中小企业文化建设存在问题的原因

（1）企业领导不重视

中小企业的领导层一般学历水平较低，对企业文化的重要性认识不足，在企业文化建设方面缺乏相关知识，其重视程度整体较低。中小企业的发展眼光较为狭隘，其大部分资源都投入在生产经营方面，企业文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企业领导层的重视。在示范作用下，企业各级员工难以真正提高对企业文化的重视度，进而使得中小企业在企业文化建设方面难以有效提高。

（2）企业伦理道德缺失

中小企业在发展的过程中不断出现伦理道德缺失现象，很多中小企业和民营企业为了获取眼前利益不惜制假收假，肆意破坏自然环境，甚至进行恶性竞争，扰乱市场发展秩序。很多中小企业的管理人员存在严重的道德败坏。这些不仅违背了企业伦理的要求，还破坏了中小企业的社会声誉，使其可持续发展受到严重的影响。这些都是企业伦理道德缺失的重要表现。

（3）人力资源管理机制不健全

长期以来，中小企业的人力资源管理都存在较大的问题，其对员工的切身利益保护不足，难以形成有效的管理，员工的工作时间较长、待遇较差，没有形成有效的激励和约束机制，使得企业人才缺失严重，员工参与企业文化建设的积极性受到很大影响。人力资源管理机制的不完善使得中小企业的企业文化建设不可避免的存在诸多问题。

三、完善中小企业文化建设的对策

1.提高企业领导的重视程度

提高企业领导对文化建设的重视程度是中小企业进行文化建设的第一步，领导层要从自身工作出发，严格要求自身的行为，为员工树立良好的榜样，自觉履行企业文化的相关要求，并制定相关的制度保证企业文化建设的顺利实施，以文化建设带动中小企业的健康长期发展。

2.坚持企业伦理制度

随着市场经济的发展，对企业伦理制度的要求越来越高。因此，中小企业在发展的过程中只有坚持企业伦理制度的相关要求和标准，才能在市场经济环境中不断规范自身的经营发展行为，并采取有效的措施进行企业文化建设，这样既能保证中小企业的社会声誉又能够促进企业文化的建设。

3.完善人力资源管理

进行有效的人力资源管理是中小企业建设企业文化的重要内容。要建立合理的人才选拔、任用、调配、激励、约束等机制，同时要注重保护员工日常的利益，给予企业员工一定的自，提高其参与文化建设的积极性与主动性，使其为企业文化建设建言献策，并定期举办企业人才资源交流大会，提出现阶段企业文化建设存在的问题，根据员工的建议进行全方位的企业文化建设。

四、总结

中小企业在企业文化建设方面存在的问题具有多样性，对其经营发展造成了很大的不利影响，随着现代市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，因此越来越多的企业开始完善自身的企业文化，使其服务于企业自身的发展，以取得市场竞争优势。因此，中小企业应从自身的发展实际出发，对现阶段文化建设存在的问题进行分析，采取有效的措施建设和完善企业文化，以实现自身的长期发展。

参考文献：

企业文化建设存在的不足范文第2篇

1.企业文化建设滞后

我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。抽样调查结果显示[2]，有企业文化发展规划的企业比例仅为28.1%；企业文化建设处于“基本形成阶段”的占44.1%，处于“酝酿探索阶段”的占36.2%，处于“深化提高阶段”的占16.4%，还有3.3%的处于“不太清楚”阶段。我国多数企业的文化建设仍处于基本形成和探索阶段。甚至我国某些国有大型商业银行也普遍缺乏企业文化建设的自觉意识，对于企业文化建设的重要性认识不足[3]。企业文化建设缺乏持续性和系统指导，致使员工对企业文化认识不清，不能形成系统、有效的企业文化建设方案。

2.企业文化建设浮浅，流于形式

企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面[4]，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。有些企业仅注重表层显性的建筑环境文化、服饰文化等物质文化建设，不重视企业战略、管理制度、价值理念、行为方式等方面的文化建设，致使企业文化的激励、辐射等功能丧失。有些企业的文化建设执行不到位，部门协同力度不够。有些企业对企业精神开掘的深度不够，将注重企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次内涵。

3.企业文化特色不明显或缺失

企业文化建设缺乏个性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或其他企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，忽视地域、分公司的差异性，造成下层组织模仿机械照搬上层组织的文化，文化建设与实际严重脱节。有些企业所属部门夸大部门文化建设的差异性，不按照要求统一建设。有的企业将传统文化等同于企业文化来建设，忽视企业文化的创新和个性化，不能形成特色鲜明的企业理念。我国中小企业文化建设中还存在着严重的轻核心文化建设的现象，并具有“人情至上”、个人性、家族血缘性等负面特点[5]。

4.制度文化建设不足，忽视企业文化的贯彻执行

部分企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能及时跟进。有些企业管理制度不及时更新，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏支持和后劲，造成企业文化“虚化”[6]。有些企业虽然重视制度文化建设，但是忽视制度文化的具体贯彻执行；有些企业既不重视制度文化建设，没有详尽的制度执行方案、执行评估系统。此外，许多企业缺乏一套科学合理的企业文化考核方案，导致贯彻落实企业文化的行动力度不够。在企业文化宣传贯彻方面，有些企业在员工培训时忽视对员工开展企业文化和提升综合素质的教育，使企业文化缺乏影响力。

5.企业文化内涵不足，或处于“亚健康”状态

部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。企业文化不同程度地受到传统文化中的宗族等级观念、官本位和人治思想等消极因素的影响，政府情结、权力崇拜、唯上是从、人治管理等文化现象存在。企业文化的“人本”理念未能得到足够重视[7]，有些企业仅停留在客户层面，缺乏对员工的人本关怀和关爱，不利于员工工作积极性和工作效率的提高。很多企业并未形成稳固深层次的企业精神、经营哲学和核心价值。企业文化受领导层主观意识影响大，不够成熟稳定，易随领导的更替而变换。有些企业照搬西方企业先进管理经验，企业文化软件严重缺失[8]。

6.企业文化动力不足，难以形成竞争优势

部分企业未将企业文化上升到企业战略的高度，企业文化建设不能形成合力[9]，未能形成一套规范、完善、系统、严密的、科学的企业文化体系。大部分企业对文化建设没有进行有意识、有计划的提升，企业文化未形成完整体系，文化构成元素未得到有效总结、提炼，导致企业文化激励凝聚功能不健全[10]。有些企业的文化培育途径缺乏创新，未考虑企业文化的执行力、生命力和效能，导致企业文化效能不足，不能转化为企业的核心竞争力。多数企业的组织文化建设与经营管理、业务发展脱节，不利于市场的拓展，导致企业文化对企业绩效的影响和贡献不明显。企业文化难以形成竞争优势，应对现代管理危机的能力较弱。

二、企业文化建设问题的原因分析

1.企业内部原因

（1）企业家与企业管理者自身因素。有些企业家对企业文化建设严重缺乏重视。多数对企业文化内涵存在误解和偏见，盲目夸大或否定企业文化作用[11]。调查结果显示[2]，尽管大多企业经营者认识到企业文化建设的重要性，但行动上还存在较大差距。中、基层管理者未能准确理解和把握企业文化内涵也会导致员工对企业文化缺乏了解。（2）企业内部管理因素。企业过分关注短期经济利益，对企业文化建设的支持力度小。许多企业缺乏企业文化建设的自觉性，没有长远动态的文化建设规划，企业文化的宣传贯彻力度不大。企业管理中缺乏人本、民主的管理意识导致企业文化缺乏组织凝聚力和向心力。（3）员工自身因素。员工对企业文化了解欠缺，参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。调查显示[2]，90%的员工认为企业文化建设是领导的工作，与一般普通员工关系不大，89%的员工认为搞企业文化建设就是搞思想政治工作。（4）企业家与企业文化互动缺乏良性互动。企业文化建设是长期动态的过程，企业家与企业文化不能有效良性互动，不利于企业文化的建设。

2.企业外部原因

第一，缺乏良好的外部环境和氛围。社会对企业文化建设的关注和支持力度不够充分，企业缺乏企业文化建设的外部引导和持久动力。调查结果表明[6]，“缺乏良好的外部环境”、“内部缺乏共识”和“缺乏动力”是企业文化建设面临的主要困难因素。第二，我国亟待继续出台进一步引导、规范企业文化建设的政策，目前我国企业尚未建设形成科学规范的企业文化建设体系。第三，我国对企业文化建设的理论研究不够充分深入，对国内企业文化的研究滞后于企业文化实践的发展，研究相对缺乏实际指导意义。

三、解决问题的对策

1.科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化

企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确定位企业文化的内容、层次和功能[12]，企业文化的层次结构；深度培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为企业文化建设的内容。企业应将中西方优秀文化和现代先进管理相结合，将企业文化建设与现代企业制度的建设相结合，科学界定企业权责体系，明确企业发展目标和愿景，加强企业核心文化建设，提炼企业哲学、企业精神和核心价值观，建设富有人本理念的企业文化，实现企业文化领导与员工参与相统一、员工发展与企业发展相统一、企业文化内容与品牌核心相统一。企业还应将环保、节约理念融入企业文化，促进企业与员工、市场、社会和生态环境的和谐。

2.制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设

企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作为企业管理的重点工作；将企业文化建设机制与人才激励机制、企业管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业文化评价体系建设[13]，参见表1企业文化评价指标体系简表。打造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。企业要进一步提炼核心价值观，将地域文化融入企业文化；在跨国公司阶段，应增强企业文化的开放兼容性，为企业经营管理和战略发展服务。

3.重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行

企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、约束功能，维护员工共同利益。企业应将创新思想、团队精神、人本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责任融入制度文化建设中，重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道德和工作习惯；同时将民主、平等、法治观念融入企业文化，创建创新和谐的企业文化，创造公正、公平的良好竞争环境，引导员工良性竞争，提高企业效能[9]。在企业文化贯彻执行方面，建设专门化企业文化培育、宣传平台，利用内部报刊、文化宣讲会、文化比赛、企业网站等媒介，加强企业文化核心内涵及要素的宣传交流，向员工传递普及企业文化理念。

4.提高企业家素质，培育企业文化建设人才

企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神；不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、核心价值观积极融合；善于发现现有文化与目标企业文化的差距[14]，并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文化。企业家还要重视加强与员工沟通，重视员工培训，提高员工素质；鼓励带领员工参与企业文化建设，发挥员工创造性，使员工成为企业文化的自主传播者。企业家还要善于培育和挖掘企业文化建设人才，加强企业文化的人力资本建设。

5.加强企业管理，增强企业家与企业文化的良性互动

企业处于不同生命周期，具有不同的特点，因此企业文化具有动态性。企业家的个人特质会以其行为和决策影响改变企业文化建设的状况，成熟的企业文化体系又会反过来约束企业家的行为选择和行为能力[15]。企业家与企业文化建设互动中应避免忽视企业文化对企业家个人行为的影响。企业家还需要不断增强对自身行为改变的认识，及时做出相应调整，向着有利于企业健康发展的方向规范自身行为。在企业发展的不同阶段，企业家应准确把握企业文化发展规律，使企业文化与企业发展以及自身相协调。企业家还要具有创新意识，对企业文化建设注意听取采纳员工意见，发挥企业文化的引领、表率作用，不断提升企业文化境界。

6.实施企业文化战略，打造企业文化竞争优势

企业要从宏观战略的高度认识企业文化建设的重要性，正确处理企业文化建设与业务发展、共同文化与特色文化、传统继承与自主创新的关系，实施文化管理。企业应重视应用企业文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企业团队，将传统价值观与现代国际价值观念及自身管理制度有机结合，汲取传统文化精华，学习世界著名跨国公司企业文化建设的先进经验，积极吸纳融合优秀外来文化，实现企业文化优势与企业竞争优势相统一，促进企业国际化发展。企业应将企业文化与企业人力资本、结构资本和关系资本深度融合，不断提升企业的经营绩效和人力资本效能。企业还应使企业文化战略与企业相匹配[16]，通过建设特色品牌文化提升企业文化核心竞争力，增强企业文化在企业遭遇困难或经济环境变化时应对危机的能力。

四、加快构建科学规范的企业文化体系的建议

企业文化建设存在的不足范文第3篇

关键词：石油企业；文化建设；管理制度；创新；措施

石油企业文化是石油企业在长期发展过程中形成的，以价值为核心、推动企业发展的一种文化管理模式。它是企业发展、增强市场竞争力的一种软实力，是企业潜在的生机与灵魂。随着“文化强企”呼声的渐高，强化石油企业文化建设，推动企业管理制度创新成为当下石油工程企业发展的必然趋势。石油企业必须透析文化建设对企业的功能作用，并知晓文化建设存在问题，为石油企业文化建设与管理制度创新开辟蹊径。

一、石油企业文化建设对企业的功能作用

企业文化建设是石油企业的生命之本，其对于石油企业发展具有以下功能作用：一是导向功能。企业文化对企业发展和员工思想价值观起到导向功能，它能引导企业经营管理沿着正确的发展轨道进行，并对企业员工的个人思想和价值起到导向规范作用，促进员工个人发展。二是约束功能。企业文化潜移默化地对员工的思想和起到约束功能，使员工摆脱社会恶俗趣味影响，提升自控能力。三是凝聚与激励功能。良好的企业文化能提升企业向心力与凝聚力，同时也能鼓舞与激励员工摒除万难，直达成功，为企业发展再创佳绩。四是品牌功能。企业文化建设有利于企业提升产品与服务质量，形成品牌效应，提升石油企业市场竞争力。

二、石油企业文化建设中存在的一些问题

（一）企业管理文化建设意识相对淡薄

在当下石油企业文化建设过程中，员工思想较以前有了一些变化，如爱岗敬业意识不再强烈，懒散意识慢慢滋生等。从企业方面来讲，主要是因为石油企业管理部门没有正确处理好生产经营与文化建设的关系，文化建设意识相对淡薄。毋庸置疑，由于企业重视度不够，文化建设工作人员未能完全发挥效用，例如宣传工作效率有待提升，工作实施制度不健全等等，这些问题直接影响着企业文化建设，需要改善。

（二）文化建设内容与方式稍有落后

文化建设是企业管理的重要组成部分，做好文化建设能推动企业管理制度的优化创新。但就目前来看，石油企业在文化建设方面存在着文化建设内容与方式稍有落后的问题。从内容上来，教育内容在与时俱进方面有所欠缺，如很多内容难免枯燥，实用性逐渐削弱，故应基于当下石油企业员工的发展需求进行革新。从方式上来看，文化建设工作方式虽然在一定程度上推动了文化建设，但就目前来看，略显落后，新意不足，员工的工作的积极主动性没有被完全调动起来。

（三）文化建设中人才与制度需进一步完善

在石油企业文化建设中，人才缺乏、制度不完善逐渐成为企业文化建设过程中面临的主要问题。首先，企业文化建设需要一批强有力的人才建设队伍作支撑，而目前很多是由企业文化建设人才不能满足文化建设，素质有待加强。其次，企业文化建设需要有一定的制度推动文化建设发展，如管理制度、工作制度、激励制度等等，这些制度能对领导者与员工起到一定的约束与激励作用，同时这也是强化企业文化建设，构建和谐、良好企业文化的绝佳途径，各石油企业要在此方面下功夫，真正推动企业文化建设。

三、石油企业文化建设与管理制度创新措施

（一）以石油企业文化建设推动管理制度创新

石油企业的管理制度主要是由企业组织、企业管理制度、企业岗位职责、企业管理规范等一系列内容组成，而企业管理制度是其重要组成部分。毋庸置疑，企业管理制度创新要充分发挥文化建设的推动作用，企业文化特色一定程度上在企业管理中反映出来，优良的企业文化能有效促使管理制度的与时俱进、优化更新。企业要首先要强化对文化建设的重视，加大资金与人才支撑。其次，企业要与时俱进，更新文化建设内容。注重内容的时代性与实用性。最后，运用多样化的建设方式激发员工兴趣，如多媒体信息技术方式。

（二）创新石油企业管理制度强化文化建设

毋庸置疑，在石油企业日常管理过程中市场弥漫着文化气息，而在企业管理制度的运用与实施过程中，企业文化理念也逐步提升。因此，借助石油企业管理制度强化企业文化建设很有必要。首先，管理者在管理制度实施与创新中，应注重引导员工进行顺利正确的价值观，还要积极培养优秀人才，发挥榜样作用推进文化建设。其次，石油企业应强化岗位培训制度。促进管理者与普通员工的友好沟通，在此过程不仅为员工个体发展提供契机，同时也使企业文化深入人心。最后，设立激励制度。鼓励员工积极配合管理，营造良好的企业文化氛围。

（三）将文化建设渗透于企业日常管理中去

石油企业文化建设与管理制度创新具有密切联系，石油企业在发展过程中要将文化建设渗透于企业日常管理中去，并使其扎根于管理制度中。诚然，强化石油企业文化建设就是规范企业管理、推行企业管理制度的过程，而石油企业内部管理与交流过程时刻渗透企业文化理念与企业经营理念。在新形势下，石油企业可开展一些企业日常生活、日常管理相关的文化活动推动文化建设。如可通过开展多姿文体活动、建设绿色石油小区等实现该目标。

综上所述，石油企业文化建设对企业发展具有导向、约束、凝聚、激励、品牌功能等多种功能作用，石油企业领导者应充分意识到文化建设的重要性，透析文化建设过程中存在的问题，并通过以文化建设推动管理制度创新、管理制度创新促进文化发展、将文化建设渗透企业日常管理中等途径实现文化建设与企业管理的结合，使二者互相促进、相互借鉴，共同提升，推动石油企业长远健康发展。

参考文献：

[1]杨茜淋. 石油企业文化发展创新研究[D].西南石油大学，2015.

企业文化建设存在的不足范文第4篇

【关键词】建筑企业文化、建设、问建议 方法

Absruct：

This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .

Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means

中途分类号：F271

随着市场经济的发展，建筑行业间的竞争变得日益加剧。企业间的竞争已由局部的生产管理、经营能力方面的竞争上升到了整体实力的竞争，上升到了文化和品牌的更高更深层次的竞争。建筑企业想要在激烈的市场竞争中站住脚跟，并立于不败之地，就必须建立适合自己企业特点的先进的企业文化，促进企业核心竞争力的形成；实现企业人力资源的优化管理，提高管理效率，达到科学管理的目的。从而有利于实现企业发展的战略目标，提高自己在竞争中的地位。

一、建筑企业文化建设概述

美国哈佛大学的约翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性，他在十几年的考察中，得到如下数据：

这个数据表明企业文化的确立是企业长期发展的产物，是企业自身发展的精神动力，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。

1、建筑企业文化建设的特殊性

（1）生产人员的特殊性：建筑企业多是劳动密集型企业，生产力构成中人的因素比例大。建筑产品质量上出问题，人为的情况占多数。因此，建筑企业文化建设工作有待加强。

（2）生产过程的特殊性：建筑产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，主要靠员工的负责精神和自觉性。而通过建筑企业文化建设可以杜绝很多不良现象，重点在职业道德上做好工作。

（3）生产场地的特殊性：施工现场的分散造成企业文化建设的离散性。由于临时用工较多，异地施工较多，工作强度大，使得建筑企业文化建设的难度也大。这就需要企业文化建设工作更灵活，更有声势。必须把企业文化建设工作做到施工现场去。

2、建筑企业文化建设的内容

（1）建筑企业精神文化建设：企业精神是建筑企业的灵魂，是企业在经营活动的实践中，逐步形成的为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观和基本信念。

（2）建筑企业制度文化建设：企业制度文化由企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个要素构成。通过制度文化建设，健全分配体系，完善激励措施。构建“人企合一”的文化氛围。

（3）建筑企业环境文化建设：环境对于人具有潜移默化的作用。要营造一个安全、和谐、积极向上的工作环境。

3、建筑企业文化建设的必要性

目前我国建筑企业的文化建设还没有形成体系，我国建筑企业仍然存在着经济效益低下，经营机制不健全，企业管理滞后，资金短缺等问题。

（1）通过建筑企业文化建设，可以转化为企业的精神生产力，为企业的发展提供思想动力和智力支援。

（2）通过建筑企业文化建设可以完善企业制度的构建，实现企业制度的优化，并规范员工的行为。

（3）建筑企业文化建设由规范性文化向价值性文化转化，从规范性建设入手。建筑企业文化对员工的行为起到规范作用，通过规范性文化的引导，培养建筑企业员工的良好行为习惯，使之形成企业员工的共同的价值观和行为方式。

二、我国建筑企业文化建设的现状

建筑企业的文化建设相对来说还是比较落后，同其他优秀企业相比，还存在许多薄弱环节。

（一）疏于对企业精神、价值理念、企业道德等方面的建设。

目前我国很多建筑企业缺乏树立正确价值观的意识，缺乏对企业精神的培育，这其中包括：

1、对诚信的缺失。一些企业无论是招投标、融资、施工用料和支付民工工资，屡屡发生信用缺失的行为。

2、对价值观的缺失。建筑企业没有形成良好的价值观念；商业道德标准没有达到较高水平；还没有充分地尊重员工的价值，没有很好地体现以人为本的价值理念。

3、对质量、安全认识方面的缺失。例如上海发生的“楼脆脆”及成都的“楼歪歪”事件决不是建筑业出现的偶然现象。不止是楼房质量问题，近年来在建筑工程施工过程中连续发生的如湖南凤凰沱江大桥垮塌、杭州地铁地面塌陷、湖南株洲高架桥坍塌等重大责任事故，原因都属于人为的责任事故。说明建筑施工企业违规违章行为、质量安全隐患问题大面积地存在着。体现出企业管理的混乱和企业文化建设的不健全。

（二）企业制度文化建设上的不足

1、领导对企业文化建设工作的重要性熟悉不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。企业高层通常重视把企业做“大”，而忽视了做“强”，没有将企业发展的重点从控制力转向企业凝聚力，过分注重赚钱而忽视了团队的建设。

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。大多数企业没有一个明确的领导体制，没有一个实际运作的部门，没有一个总体的规划和目标。企业文化建设狭义化的表现为：把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般的文体娱乐活动；形式化的表现为：流行的口号、贴在墙上的标语和橱窗里的宣传资料。企业文化的形成停留在单个层面，娱乐化、简单化、片面化了。

3、管理系统不完善，机制不健全

由于受领导偏好、企业的重视程度、企业的现实状况、等多方面因素的制约，如今的建筑企业的大多未能建立起较为完善的系统。同样的原因，许多企业在建设企业文化的过程中未能建立健全相应的激励和约束机制，造成企业文化工作受人为因素的影响较大，企业内部对企业文化的建设缺乏主动性、积极性。

4、企业形象不鲜明。企业文化建设是一个错综复杂的自成一体的系统工程。一般来说，建成这一系统首先需要从建立健全企业的理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统这三方面入手。这三方面之间是相互联系、相互制约、互为基础的关系，哪一方面的缺失和不足就会对其他方面的建设造成较大影响。

（三）建筑企业环境文化建设的不足

1、“以人为本”建设的不足。在建筑企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”应该有很宽泛的内容，不仅仅局限于企业员工，还包括业主、社会公众。企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，这一点在建筑企业文化建设中还存在不足。

2、企业文化的建设与现场具体项目施工环节脱节。作为企业文化核心的企业共同的价值观和共同信念不能很好地深入生产第一线，从而淡化了企业文化与企业目标的一致性，弱化了企业文化对强化集体意识、增强员工凝聚力的作用。

3、建筑企业文化建设的短期行为。一是狭义化，把企业文化等同于企业的思想政治工作或一般文体活动，企业文化的形成只停留在单个层面；二是扩大化，把企业文化当作企业管理，以文化建设代替企业管理活动；三是形式化，认为提几句时髦的口号便是开展文化建设的表现。造成建筑企业文化建设的短期行为。

三、加强建筑企业文化建设的措施

重视企业文化建设，已经成为企业界的基本共识。在现代企业制度的条件下，特别是在经济全球化、中国加入WTO的大背景下，一个充满活力的企业文化氛围无疑是建筑企业步入自我发展良性循环的重要保证。

加强建筑企业文化建设的基本想法如下：

（一）要规划和定位建筑企业文化建设的方向

1、培育企业精神----强化正确的价值导向，塑造企业核心价值观。一个健康向上的企业精神，要通过长期培育和发展才能形成。

2、培育信用文化、质量文化、安全文化建设

信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则、机制等方面的文化积累；质量文化是一个企业在长期的质量管理过程中形成的具有本企业特色的管理思想和精神理念。包括价值标准、管理制度、行为准则、道德规范、文化传统、质量激励和质量精神、质量形象等；安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，建立健全安全生产管理体系，根据标准并结合企业形象策划工程，建立文件化的安全生产管理体系，或建立健全经整合的企业管理体系，以制度捍卫文化、以形象衬托文化。

（二）建立健全建筑企业制度文化建设

1、切实提高领导的认识。企业领导应从政治高度熟悉企业文化建设的重要性和必要性，成为企业精神和企业形象的代言人。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具体的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。

3、树立企业形象，完善管理，导入CIS企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。

（三）构建和谐建筑企业文化建设

1、树立以人为本意识，构建企业与员工、企业与市场、企业与部门、企业与社会的和谐关系。

2、构建工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。

建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程 ,是企业发展壮大的基础。企业文化，其实质应是一种组织精神，它能唤醒员工内在的奉献精神，激励他们努力付出，企业文化最终影响的是企业的整体效率。因此加强建筑企业文化建设，努力挖掘员工的积极性和创造力，是势在必行，是现实需要和客观要求，它能够提升建筑企业的核心竞争力，促进企业长期稳定地发展，从而提升建筑行业的知名度，如此企业才能做大做强。

【参考文献】：

1、田金信 《建筑企业管理学》中国建筑工业出版社 2009.7

2、刘光明 《企业文化》 北京经济管理出版社2005.2

企业文化建设存在的不足范文第5篇

[关键词]民营企业企业文化建设

一、我国民营企业文化建设存在的问题

我国的民营企业在企业文化建设上还存在着诸多问题，主要包括以下几个方面。

1.对企业文化建设认识不足，重视不够。民营企业由于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的盈利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。一方面，人们总是认为，企业文化只是一种表面文章，可有可无，与企业盈利无实质关系。另一方面，尽管有些民营企业已经意识到文化建设的重要性，可是从何入手？交予哪个部门负责？许多企业都是一问三不知。在现在的民营企业中，文化建设工作似乎都全部落在了所有者即民营企业家身上，很少有民企成立文化建设专业部门，而我们的民营企业家又分身乏术，自然而然文化建设受到冷落。

2.民营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态。企业文化建设的核心是企业价值观的形成，我国民营企业价值观的形成、传播与扩散大多处于被动状态，是在被约束情况下进行的。企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。民营企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处于一种被动的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，窒息了企业员工的积极性和创造性，客观上抑制了物质生产力的提高。

3.民营企业文化建设具有一定的自发性和盲目性。企业文化的形成、传播与扩散没有较好地建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全部过程中，由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益、只顾投资者利益的经济思考方面，而对普通员工的利益考虑不够，更未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

4.缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。在民营企业中，企业文化的形成源仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把企业利益和国家利益统一起来，并以国家利益为重。表现在企业经营上，就是只看重眼前利益，而没有长远规划。

二、加强我国民营企业文化建设的措施

1.转变观念，提高认识。民营企业要做强做大，就必须按市场规则运行，必须提升企业竞争力。我们必须认识到，企业文化建设决不是装修门面，而是提升企业竞争力的重要途径，企业文化建设应成为企业制度建设的一个重要环节，融入到企业的经营理念之中。

2.全面提高企业家素质,塑造企业家文化。企业家对企业文化建设有着举足轻重的作用，在民营企业文化建设中，企业家要跟上时代的步伐，形成崇高的品格；企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，适应未来发展的需要；企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。

3.创立最具激励机制的企业精神。我们要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立，进而利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，不断推进民营企业的文化建设。