工地工程预算

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工地工程预算范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工地工程预算范文第1篇

关键词：地质工程；预算控制；改进措施

Abstract: With the socialist market economic system reform and development, geological project budget and cost is a technical, policy and stronger economic work, and business units has higher and higher demands on the staff of the project cost budget. Effective control of the project budget for the geological work, it is an important part of cost management. This paper discuss the budget for geological projects and improvements to a number of recommendations.Key words: geological engineering; budget control; improvements

中图分类号：TU201.7文献标识码： A 文章编号：

地质单位对于工程项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是: 以预算控制为主, 建立严密的预算监控体系,按预算限额对立项、承诺和资金支付进行管理, 以实际投资金额与预算差异衡量项目管理成绩与效果,对超预算部分进行纠正和改进,以实现预算控制目标。这种管理模式能通过预算执行情况发现资金使用中存在的问题,及时将信息反馈到有关资金控制部门,以便尽快采取措施予以纠正,并根据预算范围有效控制工程总投资。采用预算控制模式进行资金控制,需科学制定项目预算,建立信息管理系统和配套的预算责任中心制度、考核制度。

一、地质工程项目预算中存在的问题

1、地质工程预算管理缺乏工程项目全过程综合管理意识。我国现行的预算管理大多是处于联合阶段性的管理工作模式，缺乏工程项目全过程综合管理的意识。

设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，和较少勘察施工现场，导致设计不准确、不符合现场实际情况，在工程施工过程中无法按原图施工，以至于发生大量的变更，结算价偏离概预算，重新调整造价。

在施工招投标阶段，投标限价不超概算。但是很多实际情况是，概算还未审批完，已进入招标阶段，虽然有施工图预算，但是设计不完善处尽有。招标文件中工程量和投标限价不准确，会导致流标或者使得工程在实施阶段，由于资金短缺，或者成本管不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。同时由于贷利息不断增加，致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

2、地质工程预算定额尚不健全。预算编制过程中，由于施工技术的不断创新与先进设备的投入使用，常遇到工作施工手段在地质工程预算定额中缺失无法确定预算价格，导致工作手段预算价格需根据相关预算定额进行换算确定。如地质工程项目参照老标准项目定额等。这类定额的借用，势必对不同地域、不同类型的工程、不同施工技术水平的企业造成一系列不合理的影响。因此，应结合实际情况，制定出趋于完整的定额体系。建议依据地域差异和工程实际施工水平的不同，按各地经济发展水平和特点，对定额进行调整，即在基础定额之上，增加相应的难易系数，以最大限度地提高基本建设的经济效益，创造更多的生产性和非生产性的固定资产。

3、有些预算管理人员素质偏差，不能适应造价管理工作的需要。我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预结算的审核。其人员往往只具有从事概预算工作的资格。

因此在推行预算管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。具体表现为：一是缺乏工程地质专业技术知识，地质工程预算是地质项目技术和经济预算相结合的一项工作，由于地质项目新技术和新方法的更新投入使用势必给预算人员提出了更高的要求，预算人员单一的掌握经济预算专业知识已不能满足工作需要；二是项目技术人员与预算人员二者之间的相互沟通有所欠缺，项目设计书是由项目技术设计和项目经济预算共同组成的，二者缺一不可，如沟通不到位技术与预算相脱节，最终导致项目设计书不能符合实际需要造成造价不合理现象；三是缺乏经济、法律知识和合同管理知识，合同管理的不到位及处理索赔能力差，尤其是缺乏对合同管理的正确理解。

4、编制的预算不符合实际，好的预算管理在于其贴近企业实际，具有可行性。但有些企业编制的预算脱离实际，执行起来难度很大，难以反映问题和进行分析，编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；由于项目性质的多样性和项目资金渠道的不同，编制预算的预算表也是根据任务书要求的不同分开编制，没有一套科学合理、逻辑性严密统一的预算表，预算编制结果细致、粗放不一，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。

5、故意造假立项，超高预算，这是目前最为普遍存在的问题。好多单位和部门在立项、特别是在涉及国家投资的项目时，为了套取国家投资，人为编制超高预算，致使出现很多“钓鱼工程”。而一旦工程预算确定之后，超高部分的资金没有真正用于工程，而是通过暗箱、违规、甚至违法手段进入个人腰包，最后是“钓鱼工程”变成了“豆腐渣工程”从这个意义上说，造假预算是“豆腐渣工程”源头。

二、 地质工程项目预算控制措施

1、合理制定预算控制目标

控制是为了确保目标的实现,系统若没有目标,就不需要也无法进行控制,脱离实际的目标是无法起到控制作用的。所以,预算编制是预算控制的重要环节,预算编制的准确性建立在设计完善的基础上, 应加强设计概算与标底制作。(1)设计概算。设计概算由设计方根据项目设计的工程量和材料设备价格编制,包括工程总概算和各单项工程综合概算, 是工程项目预算编制的重要依据。设计概算应记入有关设计承包合同, 并以此作为对设计方奖惩的重要依据。(2)标底制作。工程项目管理者必须事先做好投资估算,即确定标底。标底制作是编制三级预算的基础,不能参考投标者的报价来制定, 因为可能所有投标者的报价都比实际高出很多, 招标方如果不能做到心中有数,很难对投标者的报价进行检验和评价。标底制作是预算控制中重要且必不可少的环节, 必须予以重视。标底的制作应由预算管理机构联合设计方、施工方共同完成。为便于询价,使标底更为准确, 预算管理机构应建立价格数据库。

2、加快信息系统建设

预算数据管理是预算控制的基础工作, 特别是在预算调整时,信息系统显得尤为重要。 信息系统建设包括:(1)数据库。建立统一的数据库有利于及时反映预算编制与执行情况,加强各部门之间的沟通,提高结算和统计报告工作效率,也便于各部门及时、准确地了解最新预算控制状况。(2)动态预算控制模型。动态预算控制模型有助于管理者及时分析和预测预算控制状况,控制预算变更。

3、建立预算责任中心

预算控制目标的实现依靠全体人员的共同努力, 每个工程项目管理人员都必须具备强烈的责任感、成本意识和较高的专业素养。制定预算责任管理与考核制度, 划清每个部门与人员的预算控制责任, 将预算控制目标分解到各管理部门和资金使用部门,对预算控制完成情况进行考核,有利于提高全员预算控制积极性。 考核是影响控制系统作用发挥的重要因素, 必要的奖惩制度能有效地保障控制系统长期高效运行,明确的奖惩办法能使被考核者明确业绩与收入之间的关系,调动被考核者积极性,引导被考核者加强自我约束, 实现预算控制目标。建立预算控制责任中心,首先,必须建立一套合理可行的预算控制与考核制度, 明确工程设计、审查、合同签订、施工管理等责任中心的具体权责和相应的奖惩方法; 然后, 将预算目标层层分解并落实到各归口管理部门和资金使用部门, 依照预算控制与考核制度对各预算责任中心预算控制完成情况进行考评, 并兑现相应的奖惩, 增强各预算控制责任中心的责任感和危机感, 提高全员工作积极性。

4、贯彻技术与经济相结合原则

经济与技术相结合是预算控制的基本原则, 忽视项目的经济性, 仅考虑项目的技术要求将导致工程项目效益低下、投资失控。因此,无论设计、发包还是施工阶段,都要做好项目的经济—技术分析, 通过技术比较、经济分析和效果评价,使工程项目既保持技术上的先进性、又保持了经济上的可行性。这就要求预算控制人员与技术人员加强合作,深入技术领域和施工管理中, 研究节省投资的各种可能性,做好方案设计和施工组织设计的技术经济分析,优化设计,加强工程项目管理。同时, 应对节约投资的方案和措施进行适当的奖励。

三、结束语

加强地质工程项目预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是地质单位工程预算管理者的首要任务。总之，工程造价管理是一项融经济、技术、管理于一体的投资管理科学。它应符合我国的国情，适应市场经济体制，对我国的经济建设具有重要的推动作用。

工地工程预算范文第2篇

一． 高层建筑及其预算的特点

所谓的高层建筑就是超过一定高度和层数的多层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑与普通建筑相比有其自身的特点，如深基础、高耸结构和钢和钢筋混凝土结构等。

房地产企业在高层建筑工程预算管理中，要对深基础施工的成本、施工控制、高耸结构的混凝土模板，混凝土输送和垂直运输系统，钢和钢筋混凝土组合结构的施工顺序、安装工艺和过程控制等作出全面的预算，以更好的控制施工成本。

二． 高层建筑工程预算中存在的问题

在房地产企业疯狂追逐利益的今天，许多工程项目都出现了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象，导致企业不得已追加投资，大大增加了企业的成本。究其原因，主要有以下几点：

（一）.建材价格管理混乱

据统计，建材费约占工程造价的百分之六十以上，建材费的增加势必会导致高层建筑工程成本的在增加。与此同时我们看到，伴随着激烈的市场竞争，市场管理的混乱和建材价格过度上涨油然而生，使得设备材料预算价格同结算价格相差较大。

（二）.变更随意性大

高层建筑的工程项目的审批程序较为严格，应经过缜密的可行性分析和投资额度分析。一改不行二改；同时没有人负责监督更改的必要性和合理性，更改造成的人财物力的损失没有相应的问责机制。

（三）.无法考虑变更搞工程预算

在高层建筑工程预算中，有些因素是无法预见的，如地质勘察资料、设计标准、设计手段、建材等客观条件，这些因素都会对工程预算产生影响。另外，高层建筑的工程预算也无法预测如土方坍塌、地下障碍、基坑排水、文物、甚至自然灾害这样无可抗力的情况给工程带来的附加成本，导致结算超预算。

（三）.定额的限制

近几年房地产市场的日益火爆加之国家限购令的出台，高层建筑市场的地域壁垒被打破，而外地来的开发商又不熟悉当地的制度，等导致在实际编制工程预算中会出现这样或那样的问题。

三．加强高层建筑工程预算管理的对策

为了使高层建筑工程造价预算更合理，也更便于控制，必须在高层建筑建设领域加强工程造价预算管理。主要从工程设计、施工和工程款结算三个阶段入手：

（一）.高层建筑设计阶段的预算管理

1.认真审查图纸。

高层建筑完工后否能够实现预期的功能，有否超标准使用材料在审核图纸的过程中就可以发现。帮助我们及时发现设计中存在的问题，并把问题解决在萌芽之中。

2.规范取费程序。

在高层建筑设计中人为扩大设计规模和冒算的费用的现象时有发生，设计概算必须在工程标准定额造价管理站和相关职能部门的全面审定下，才能以确定的投资限额作为取费基数。

3.鼓励设计人员。

应对优秀的设计人员进行适当的奖励，以彰显企业对预算工作的重视程度，以此激发他们创作热情。

4.限额设计。

限额设计是按批准的设计任务书和投资估算，按初步设计总概算，控制施工图设计。限额设计并不是以节省投资为终极目的的，应当做到以客观事实为准绳，尊重科学，低成本与优化设计并重，确保功能不受成本的影响。

（二）.高层建筑施工阶段的预算管理

1.审查从业人员资质。

对从事高层建筑工程预算人员和机构的资质要进行全面谨慎的审查，对没有能力监理高层建筑工程建设项目的建设单位，同时，要求预算管理人员在懂工程预算的同时还要懂高层建筑施工过程中设计的技术问题、懂法规、懂管理、懂经济，即一个全面的复合型的预算管理者。

2. 加强合同管理和。

为了避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生经济纠纷和不应有的赔偿，所以在施工过程中应加强合同管理、设计变更的管理。编制详细的月工程预结算书，分析合同控制数产生的价位偏差，为开发商了解和调整投资偏差的幅度提供决策依据。

3.加强施工现场造价的控制管理。

在高层建筑工程开工前一个阶段，现场管理的施工人员必须对施工现场的情况、技术、经济状况进行全面和深入的了解，同时应注意对以下方面的控制：控制工程进度、质量管理、实行施工现场责任制、控制现场施工记录及现场签证、确保施器材的合理利用。

4.提高索赔意识，合理进行索赔。

5.建立预算管理系统。

对于高层建筑工程开发企业应建立一套预算管理系统。预算管理系统由定额管理系统、价格管理系统、造价控制系统和造价估价系统组成，可以方便施工过程中搜集、传输、加工、保存、维护和使用数据和信息，以提高成本预算的管理效率。

（三）.工程款结算管理

通过以上论述我们不难看出，提高预算的准确性，对加快工作进度，避免多算、漏算、重算的情况发生起到了举足轻重的作用。决算时应坚持按合同办事，严格控制除工程预算外的各种费用，严格核减未按图纸要求完成的工作量、凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行违约的费用等。

工地工程预算范文第3篇

【关键词】地铁、土建工程、预算管理

一、前言

在地铁工程项目建设的过程中，由于其具有投资大、任务紧、施工管理和控制难度高等特点，特别是在项目建设施工阶段，由于施工重点不同，对于工程预算的内容和方式也不仅相同。同时，由于各城市社会经济水平发展不同，对于整个地铁项目的预算控制与管理也没有统一的模式，并且其受各类因素的影响，而使得土建施工中成本控制难度较大。因此，细究地铁土建工程的预算管理显得尤其重要。

二、影响地铁土建工程预算管理的失控因素

1、从管理体制上来分析

对于地铁项目施工来说，为了更好对各施工阶段进行有效控制，通常按照大型项目标准来对相关责任进行划分。而在实际中，由于权、责、利分工不明确而对成本目标的控制上却总是存在分歧，由于施工管理体制上原因，往往造成材料成本过大或者偷工减料等问题，最终因职责划分问题而无法追究相关责任。

2、从项目管理技术上来分析

地铁建设是一项复杂而大型的系统化工程，特别是在土建施工阶段，由于相关技术存在缺陷或不足，对于建设中出现的成本与预算之间的差异性问题，如某些高科技领域设备的维护费用过大、某些项目在施工中因技术调整而追加的工程成本等费用，在项目预算管理中难以主动掌控；同时，由于外界经济技术方面的原因而出现的不同经济责任主体的成本认识差异，作为近些年来才发展起来的地铁工程，各施工企业因对地铁项目总体经济概念的不同认识，也使得对应的管理技术存在缺陷。

3、从项目预算编制总体质量上来分析

项目预算编制环节是做好工程预算管理的关键，而由于设计人员片面追求产值而忽视了项目施工质量要求，特别是对于某些施工环节考虑不周全，致使项目施工方案与施工设计方案存在较大差异，也给项目设计和预算管理带来较大变更问题；另外对于建设单位在施工中因加入新的需求或者提高建筑标准，部分设计人员因利益驱使而放弃设计原则等，都给项目预算管理带来变更，从而影响了预算编制的整体质量。

4、对于项目设计环节的变更与遗漏分析

地铁工程项目设计中出现漏项或变更是常见的，也是造成整个项目预算超支的主要因素之一。一方面由于设计标准或者设计方案的调整，使得项目设计变更较多；另一方面由于设计深度而致的漏项，因缺乏细致的项目设计前期调查，对于项目设计审查环节管理不严，致使后期施工中出现补建、改建内容增多等问题，从而加大了项目总投资。

5、从项目施工周期和材料设备市场价格波动来分析

工期是项目预算重要的影响因素之一，对于地铁项目由于建设周期相对较长，如果按照原定的施工周期难以完成建设任务，不仅延滞项目投产，还造成大量贷款利息等额外超支预算项目。同时，对于建筑施工设备、材料来说，由于市场竞争环境下而出现的设备报价不一、材料价格不规范等问题，如某些设备的价格与预算价格可能出现较大差距，尽管在施工前期对可能的材料市场价格波动已进行了预算，但往往与实际情况存在误差，也给预算控制带来影响，另外对于施工队伍来说，因人力成本控制不到位，也会从项目预算管理带来超支风险。

三、改进地铁土建工程预算管理的对策和建议

1、做好预算设计，科学防范超预算

对于地铁土建工程预算编制工作来说，从最初的经济视角来进行规范设计，并结合造价管理来对每个方案进行估价，进而来实现对整个项目施工预算的编制，确保建设单位与设计单位能够依据设计限额来衡量预算控制的有效性。同时，对于项目设计中的造价分析，在不影响项目功能的前提下强化施工方案的合理化，并依此来优化整个项目设计中的缺陷；另外对于设计人员要克服自身经济观念的影响，从设计初期的调查分析中，不仅注重项目设计的高标准，更要从项目设计的地域实际来优化设计细节；在项目预算编制审核中，从项目经济性、先进性和工程造价合理性上来明确审核标准，切实提升项目设计质量水平。

2、注重市场客观价格环境，为价差留足余地

编制预算定额表是项目预算中的重要内容，也是反映编制年度工程施工材料设备价格的有效凭证，在进行定额预算编制时，要从市场价格水平上来进行价差调整，建立工程造价价差预测系统，特别是对于需要历经数年才能完工的地铁项目来说，为了更好的实现对设备材料市场价格的动态管理，尤其是通过价差预测系统来科学预测未来材料的价格趋向，从而适时的调整工程造价指标，推进项目估算与工程预算编制能够趋向合理。

3、结合地铁工程施工实际编制预算定额体系

预算定额是地铁预算管理的主要内容，而对于定额中的借用问题，则需要结合地铁项目工程施工实际，以地域性或施工技术水平来进行确定，通常设计出满足实地需要的预算编制定额体系，可以根据工程施工进度需要，在基础定额的基础上来结合施工难易程度设置调整系数，从而最大化的发挥定额的经济效益；另外对于因施工工艺的调整或技术的进步，也应该能够从定额系数的调整中来进行优化，从而防范工程造价失控问题。

4、深入市场调查价格信息，优化工程造价计算方法

对于工程项目实施造价预算时，往往因计算方法的差异性而导致预算失控，特别是材料的市场价格波动，不仅与市场供需有关，也与国家宏观政策调控有关，导致项目材料预算价格难以有效控制。基于此，一方面通过对建筑施工中各类材料设备进行种类细化，来减少因材料价格变动而形成材料费的增加，另一方面借助于建筑行业协会等管理部门，最大化的收集相关材料的市场价格信息，并就不同时段、不同区域的市场价格走向进行预测和分析，从而制定出满足地铁工程施工需要的调价系数。

5、结合工期来做好人力数量的预算

对于项目建设投资与临时性房屋建设之间很难用公式来进行简单计算，而对于地铁土建施工中预算编制来说，也需要从工程施工实际，结合施工人数和需求来计算室外工程量和临时住宅面积，以改善定额预算给工程项目总造价带来的失控风险。

6、从项目设计上确保合理性设计时间

项目设计是项目施工的关键，而科学有效的设计需要相应的设计周期。对于初步设计深度的把握，要从精心设计、严格把关中来确保设计施工图纸的质量，减少或杜绝边施工、边设计、边修改问题，尽量减少出现大幅度的设计变更。同时，在编制项目施工预算时应该从时间上来做好合理调整，避免出现前松后紧、最后突击式的施工作业弊病，不仅给项目预算编制带来更多问题，还给工程整体质量带来影响。

四、结束语

现阶段，在地铁土建工程施工过程中，预算管理是整个工程施工管理与控制的重点，面对施工建设中多专业、多行业并行作业的复杂现状，从工程建设地的社会经济发展实际，运用好项目施工预算控制手段，从而才能够确保工程预算管理效率。

参考文献

[1]钱叶钧.轨道交通建设前期工作对工程造价的影响分析[J].地下工程与隧道.2010（01）

工地工程预算范文第4篇

Abstract： Steel sheet pile cofferdam is more and more widely used in cofferdam construction in the water-related project in southeast coastal area of Zhejiang Province. At present， steel sheet pile cofferdam is used in Cangnan Zhujiazhan sluice， Wenzhou Oufei reclamation project and Ningbo Meishan waterway engineering on a large scale. This article takes Cangnan Zhujiazhan scuice steel sheet pile cofferdam as an example to introduce the calculation method of the steel sheet pile cofferdam and solutions.

关键词： 淤泥地基；钢板桩；力学；计算分析

Key words： silt foundation；steel sheet pile；mechanics；calculation and analysis

中图分类号：TV314 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）20-0140-04

0 引言

在全国各地的建设发展施工中事故平平发生，对水利水电施工的进行造成极大的阻碍及对施工人员造成心理恐慌，危害到他们的人身安全。工事故的发生有其偶然性，然而主要还是因为管理上的问题，如管理的小科学、小重视、小到位造成的。要避免安全事故的发生，需要有关人员认真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，认真分析提出具体、可行的解决方案，方能有效减少项目施工中安全事故的发生，保障施工的正常开展及施工工人的人身安全。所以我们要加强对水利工程的研究，改进并创新。本文针对朱家站水闸除险加固的技术进行相对应的分析。

1 工程概况

朱家站水闸除险加固工程位于浙江省温州市苍南县龙港镇，横阳支江至鳌江的出口处，闸址位于鳌江右岸的横阳支江河段，距鳌江200m～350m。工程的建设任务是挡潮、排涝和兼顾蓄淡灌溉等综合利用。

朱家站水闸工程主要由挡潮排涝闸、纵向围堰、两岸翼墙及上下游引河道等组成。

朱家站水闸位于浙江省温州市苍南县龙港镇，横阳支江至鳌江的出口处，距苍南县城约为15km。挡潮排涝闸闸轴线与老闸相距约300m，距鳌江河口约230m。挡潮排涝闸规模为5孔，其中纵向围堰左侧两孔，右侧3孔，每孔净宽8m，总净宽40m。闸底板高程-1.82m，采用平板钢闸门结构。

工地工程预算范文第5篇

[关键词] CDIO工程教育；图形图像处理；实践教学

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 119

[中图分类号] G712 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0222- 02

1 CDIO概述

CDIO工程教育模式是近年来国际工程教育改革的最新研究成果。CDIO意思是构思（Conceive）、设计（Design）、实现（Implement）和运作（Operate），它以现代工业产品研发到产品运行的生命周期为载体，系统全面地提出了具有可操作性的能力培养、实施、检测标准，让学生以主动的、实践的、课程之间有机联系的学习方式接受工程教育[1]。目前，已经有几十所世界著名大学加入了CDIO组织，按CDIO工程教育模式培养的学生深受社会与企业的欢迎。

2 CDIO在高职教育中的应用现状

CDIO工程教育理念进入中国已经多年，但目前在高职教育中并没有得到有效的实施，其存在的客观原因主要有：高校扩招，使得高职院校出现生源不足等现象；在CDIO工程教育理念的标准下，要求教师具有工程实践能力，然而这一问题还没有得到解决；CDIO工程教育理念是以产品的生命周期为载体，要把这一种模式落到实处离不开企业的支持，企业学院的建设和维护在高职学院还是一个难题。而且在大多数人脑海里留下都给高职学生贴上分数低、基础差、学习能力差的标签，其实他们只是学习习惯相对较差而已，反而高职学生更加喜欢动手实践，更有敢冲敢闯的劲头。因此符合国际工程教育共识的CDIO工程教育模式，正适合高职学生的特点，更能适应高职基于实践的人才培养目标。

3 CDIO工程教育实践

CDIO工程教育理念将课程的目标可以分为“知识目标、能力目标、情感目标、素质目标”四部分。以图形图像处理课程为例，在教学实践中，紧紧围绕课程目标的这四个层次，把案例和项目融入CDIO的实施和运行环节[2]。经过对4个班200名同学进行问卷调查，发现学生对工作过程化的课程教育模式和对实践能力的提升方面有非常大的兴趣和需求。因此基于CDIO理念来改革这门课程势在必行。

3.1 教学模式改革

以往的教学是基于课程而教学，在引入CDIO工程教育理念后，在图形图像处理课程教学中引入“工作过程化”的课程教学模式。将课程就设置为一个项目，为了使项目化课程更具有条理性和可实施性，在课程设置时将项目按功能划分成若干模块，根据模块功能的大小，又将模块划分成若干任务，完成一个任务就相当于完成了一个知识点的学习。通过软件工程过程的“需求分析-设计-实现-测试” 四个阶段来完成课程的任务[3]，教学中注重学生的实践能力，注重于创造出让学生主动思考和自主学习的学习氛围。

3.2 教学方法改革

改革后的教学方法是基于过程的互动式案例教学法，注重培养学生实际动手操作、团队协作和思维创新等能力。为了更好地完成课程目标，在课程执行中进行了如下改革：一是分组教学，采取项目组的形式将全班学生分为若干个项目组，每组人数为5-6人并选出项目组长负责本组教学活动的组织和教学成果的收集[4]。二是互动式案例教学，学生每完成一个项目，进行小组展示，采用教师评阅，小组评阅，全班互评的方式对小组项目完成情况提出改进意见和措施，鼓励学生大胆提出自己的想法，共同提升。三是启发式教学，教师提出项目后对项目重点知识进行点拨式教学，学生通过小组讨论，将所学技能运用到教师布置的任务中，以此来提高学生自学能力。整个教学过程中，注重学生分析和解决问题的能力培养，实施“项目提出-项目分解-项目讨论-项目总结”的课堂启发式教学，激发学生独立思考，提高学生学习的主动性[5]。

3.3 课程考核方式改革

以往考核通常采用规范化、标准化的试卷笔试，以学生成绩的高低来评价学生对教学内容掌握程度。这类考核内容结构不合理，侧重基础知识，弱化对实践能力的考评。基于CDIO工程实践要求，提出对该门课程进行分阶段考核原则：第一阶段是基础性实验阶段，考核成绩占总成绩的20%，具体包括项目各阶段的任务完成情况等。第二阶段是综合性实验阶段，考核成绩占总成绩50%，根据综合性项目最终完成情况评分。该部分的成绩主要由教师、项目组长按照每人工作量的大小分配，避免学生偷懒，也有利于教师给每个学生打分[5]。第三阶段是CDIO项目运作阶段，考核成绩占总成绩30%，主要是让学生独立完成教师出的开放性案例，以此检测学生学习的效果。综合这三部分成绩来作为学生的最终考评成绩。

4 CDIO项目的维护与运作

为了更好地延续CDIO项目，让学生从工程实践课中得到提升，充分借助和发挥企业学院的力量，实行“校企联盟，双向互动”，成立项目工作室，让学生真正成为项目的负责人。学生置身于实际存在的工程项目中，能更加充分地使学生发挥团队协作精神，在项目运作过程中也会激发学生继续学习的兴趣，增强学生的进取精神。

5 结 语

CDIO工程教育模式已经成为国际工程教育的通用模式，它强调实践教学的重要性、强调培养学生主动获取知识和动手实践能力、分析解决问题的能力，以及培养学生职业技能、道德素养、交流和团队协作的能力。面对现在社会对人才缺乏的严峻形势，培养创新型应用人才已成为各高等院校的统一目标，要完成这个目标，基于CDIO工程教育理念制定新的教学模式，从而提高教学质量，解决创新型应用人才缺乏的问题。

主要参考文献

[1]黄琳娜，刘春立.CDIO理念下的大学计算机基础课程教学模式探索[J].沧州师范专科学校学报，2011（4）.

[2]顾佩华，沈民奋，李升平，等.从CDIO到EIP-CDIO――汕头大学工程教育与人才培养模式探索[J].高等工程教育研究，2008，16（1）.

[3]林菲，孙勇.基于CDIO工程教育模式的Web开发课程教学改革[J].中国教育信息化，2012（2）.