加快企业文化建设

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加快企业文化建设范文第1篇

【关键词】房地产企业；企业文化；文化建设；和谐发展

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，它作为企业的灵魂和精神支柱，是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映，是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。一旦形成，就会产生巨大的有形力量，对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用，激发员工的归属感、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，从而促进企业的发展，同时对于企业形象的塑造也有着积极的作用。因此在新形势下对企业文化的研究、运用和实践变得越来越重要。

一、企业文化建设的重要性

企业文化有一种极为强大的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，因为企业文化是一个企业新思想与新观念的最好体现，也是增强企业活力，创造企业最高经济效益的必然之需，企业文化建设还是一个企业现代化管理制度的重要内容，在当前房地产市场日趋激烈的情况下，加强企业文化建设有着深远的意义。因此，必须要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，这样才能不断的提高企业的竞争力，从而使企业在全球化经济浪潮中处于不败之地。

1.企业文化是实现房地产企业现代管理的基石。房地产企业要立足于市场，就必须实行现代管理，而现代企业管理的核心之一就是实现企业文化的管理。随着企业经济的全球化发展，现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。

2.企业文化是房地产企业构筑企业核心能力的重要组成部分。任何企业要立足于市场，仅仅依靠行政的力量是不现实的，必须要参与市场竞争，只有通过市场竞争才能实现自身的发展，也才能做强。企业要做大做强，必须要有自身的核心竞争力。企业竞争力也要求企业的竞争要素具有价值性、异质性、不可模仿和不可替代性。任何一个企业都有自己的企业文化，尽管有些企业并没提炼出来，但都有自己的经营理念、制度、产品特点等等。现代企业的竞争既是技术、资金、市场的竞争，也是文化的竞争。一个企业一旦有了自己独特的、成熟的企业文化，就能在市场竞争中获胜。

3.企业文化是企业可持续发展的必要手段。在知识和技术更新迅速的新经济时代，企业经营范围可能变化、企业员工会更新、企业的物质资源可能枯竭、优秀的企业管理者可能会离开团队，但是企业文化却是生生不息的，它是支撑企业可持续发展的支柱。优秀的企业文化体现着一个企业的人格魅力，它不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消失，优秀的企业文化会被企业管理者一代一代的继续和发扬，并引导着企业健康成长。企业文化是指引企业长远发展的灯塔，没有优秀文化的企业可以成长，但是要实现企业可持续成长就必须建立良好的企业文化。

总之，企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能够创造并且提升企业自身的价值，企业文化建设必须是循序渐进、由浅入深、层层递进，犹如春风化雨般逐步推进，企业文化建设必须紧密结合企业的实际情况，从企业的经营理念、人才理念以及管理、团队等多个方面加以考虑。

二、关于新形势企业文化建设途径的思考

企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把两个层次有机结合起来。

1.树立以人为本理念，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，立足于企业所处的社会文化背景，在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。在企业内部要重新整合员工、资本和科技等要素，营造和谐统一、团结向上的氛围，以适应市场竞争的需求。企业文化是内在的约束，企业制度是外在的管理，因此，应把强化企业管理与塑造企业文化结合起来，应注重发掘员工的积极性和主动性，体现员工的意愿和要求，以实现人本化管理。

2.完善企业制度建设，为企业发展提供保障。企业文化建设和管理最终表现在制度、机制上。在培育以人为本的企业文化中，制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强制度的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。因此相关工作者可从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。同时也可通过行之有效的工作，为优化后的制度贯彻落实营造更好的内部环境。

3.促进企业道德建设，增强核心竞争力。企业道德文化是企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。企业道德建设是一项复杂的系统工程，需要通过思想政治工作从各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。企业可以利用报告、培训、广播、座谈等典型的思想政治形式，对员工进行企业道德的基本原理、基本规范、基本内容的宣传教育，引导教育员工充分认识企业道德产生的必然性，充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。

总之，企业文化是要给企业的生命基因，是企业的无形财富，公司领导与基层工作者都需要提高自身的认识，自觉增强使命感与自身工作责任感，将价钱企业文化建设作为公司的一项重要工作摆在十分的重要位置上。企业文化建设是企业的一个核心项目，必须正确的对“企业文化”加以认识。企业只有形成良好的企业文化，发挥应有的作用，才能打造出一支凝聚人心的员工队伍，才能成为具有敏锐的时代感和强大的学习能力、核心竞争能力的可持续发展的现代化一流企业。

参 考 文 献

[1]刘啸.企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华[J].北京工商大学学报：社会科学版.2012（3）

[2]王文通.试谈企业文化激励功能——从企业文化的构成分析[J].陕西职业技术学院学报.2008（4）

[3]任喜宏，冀耀宏，顾玉娥.企业文化引领企业发展——唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司企业文化建设实践[J].中国钢铁业.2007

（2）

[4]曲红，周远成.和谐发展与知识共享——企业研发项目管理研究[J].湖南科技学院学报.2007（3）

[5]昝海峰，郭本勇，姜海阳.企业文化建设存在的问题及建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（3）

[6]杜予华.以企业文化建设为切入点推进思想政治工作新发展——关于国有企业在建设企业文化和推进思想政治工作中的几点思考[J].安

加快企业文化建设范文第2篇

这次会议是*市首次召开的企业文化建设经验交流现场会。市委、市政府对会议给予高度重视和支持。今天下午，市委副书记、市国资委党委书记陆振华同志专门抽出时间到会看望大家，并将在会上作重要讲话，让我们首先以热烈的掌声，欢迎陆书记的到来。除上午的参会同志外，出席今天下午会议的还有市委宣传部副部长、讲师团团长刘大桥同志，让我们以热烈的掌声欢迎刘部长到会指导。

按照会议的安排，今天上午五粮液集团公司、移动公司、天原股份公司、丝丽雅集团公司、芙蓉集团公司等5个单位就企业文化建设作了很好的交流发言，*学院副教授郭五林同志给大家作了一堂精彩的企业文化专题讲座。今天下午，与会同志先后深入到移动*分公司和五粮液集团公司，现场参观学习这两户企业抓企业文化建设的先进经验和做法，收获很大，效果很好，有很多亮点确实值得我们好好的学习借鉴。

（…………议程略）

下面，我讲四点贯彻意见。

一、以提升企业核心竞争力为目的，切实把企业文化建设提到战略管理的高度上来

建设企业文化的主要目的是提升企业的核心竞争力，促进企业全面发展。市属国有企业在推进企业文化建设过程中，要牢牢把握先进文化的前进方向，面向世界、面向未来、面向现代化，把企业文化建设提高到一个新的高度，纳入企业发展战略规划之中。要准确把握企业文化建设的定位，从本企业的实际出发，从企业的行业、领域和在国民经济中所处的地位考虑，以提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展为主题，积极培育符合时代要求具有本企业特色的先进企业文化。

二、以培育企业精神和价值观为核心，努力建立完善企业的文化理念体系

各企业在推进企业文化建设的过程中，要在实践的基础上，积极总结、提炼和培育具有时代特征并被本企业全体员工认同的企业精神和价值观，努力构筑企业活的灵魂，使企业永葆生机和活力。要围绕生产经营抓企业文化建设，在实践的基础上概括和总结出本企业的指导思想、经营理念，吸收优秀的文化成果并不断注入新的理念，树立与市场经济相适应的经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善企业的文化理念体系。

三、以企业文化建设为抓手，使企业文化理念与企业管理有效融合，推动企业加快建立现代企业制度

要通过抓企业文化建设，推动企业加快建立现代企业制度，制定和完善符合企业文化理念、符合企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责。要把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行为，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。

四、树立文化力也是生产力的意识，加大对企业文化建设的投入力度

加快企业文化建设范文第3篇

1.企业文化建设满足了企业发展的现实需要。

在企业发展的过程中，企业文化建设的开展是企业的一项重要工作内容，对企业的发展有着重要意义，对提高企业发展质量有着直接的影响。从企业发展的角度出发，企业文化建设有效满足了企业发展的现实需要，对企业的发展产生了积极的促进作用。所以，对于企业文化建设与企业发展的理解，我们应看到企业文化建设的促进作用，并认真分析企业文化建设的必要性，加强文化建设质量。近几年来，在全体员工的共同努力下，公司在招商引资、区政管理、项目建设等方面取得了令人欣喜的成绩，经济发展跃上了新的高度。面向未来，随着土地资源将日趋减少，能源供应更加紧张，国家对项目引进及各项管理制度和要求更加严格。公司如何在复杂多变的国内外宏观环境和日趋激烈的竞争态势中，抓住机遇，准确定位，实现更大的发展？全体员工如何保持创业的心态来面对刚刚取得的成绩？这就需要加强公司文化建设，以优秀的企业文化凝聚和感召广大员工以更加饱满的工作热情和更加积极的精神状态投入到各项工作中，从而实现公司经济持续发展。

2.企业文化建设提高了企业发展的总体质量。

由于企业文化属于宏观的精神层面的东西，对企业的发展有着重要的指导作用，为企业的发展指明了方向，并为企业的发展提供了有益的参考。所以，对于企业文化建设与企业发展关系的理解，应充分认识到企业文化建设的必要性和重要意义，要认清企业文化建设面临的复杂形势，从根本上提高企业发展的总体质量，使企业文化建设成为企业发展的重要推动力之一，满足企业发展的实际需求。公司发展到今天，离不开开发开放和社会各方的支持，更离不开几十年来企业全体员工的不懈努力。我们的员工依然是公司未来发展的原动力，是确保完成“十二五”规划的企业第一要素。因此，坚持“以人为本”，通过各种宣传、教育，使员工真正以企为荣、身心平和、自律求进、忠诚企业，并切实履行工作职责，显得十分重要和迫切。目前，公司要实现持续发展，不仅需要物质基础，更需要有高素质的团队和良好的文化积累的支撑，这是构建高素质员工队伍，促进企业和谐全面发展的必然选择。

二、企业文化建设在企业发展中的重要作用分析

随着我国经济发展速度的加快，企业在市场竞争中面临着新的形势，在党的十报告中，对企业文化建设给予了高度关注，将企业文化建设当作了促进企业发展的重要手段。为此，我们应对企业文化建设在企业发展中的作用有全面正确的了解，保证新时期企业文化建设取得积极成果。从目前来看，新时期企业文化建设在企业发展中作用主要表现在以下几个方面。

1.新时期企业文化建设对提高企业发展质量有着积极的推动作用。

在党的十报告中，对企业文化建设有着明确的阐述，将企业文化建设放在了一定的高度。在这种形势下，我们应对企业文化建设的作用引起足够的重视，应将企业文化建设作为提高企业发展质量的重要手段，明确企业文化建设的作用，充分了解企业文化建设实际，促进企业文化建设取得阶段性成果。因此，我们应认识到企业文化建设在企业发展中的具体作用。

2.新时期企业文化建设对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。

考虑到企业发展处于特殊的历史时期，企业的发展理念成为了关系企业发展质量的重要因素，只有及时更新企业发展理念，创新企业发展思路，才能使企业的整体发展形势处于较为乐观的状态。而新时期企业文化建设属于企业中的一项重要工作，对丰富企业发展理念有着积极的促进作用。为此，我们要正确理解新时期企业文化建设对企业发展的积极作用。

3.新时期企业文化建设对满足企业发展需要有着重要的推进作用。

党的十以来，企业的发展面临着新的形势，在机遇和挑战面前，企业文化建设成为了满足企业发展需要的必要手段，并对企业的整个发展过程产生了积极影响。为此，企业应认真总结文化建设经验，提高文化建设质量，促进文化建设的发展，以满足企业实际发展为目的，认真做好企业文化建设工作，推动企业的快速发展。

4.新时期企业文化建设对促进企业快速健康发展有着重要作用。

对于企业而言，如何保证持续快速健康发展的局面是企业发展的重要方向。在这一目标的指导下，企业只有通过不断完善文化建设体系，强化文化建设手段，提高文化建设质量，才能达到促进企业快速健康发展的目的。因此，从目前企业的现实发展来看，新时期企业文化建设对促进企业快速健康的发展有着十分重要的作用。构建社会主义和谐社会，是一项系统工程，既要从宏观上把握，又要从微观上落实。一个理想的和谐社会，是由千百个和谐发展的行业、社会组织和社会群体所构成。只有这些行业、组织、社会群体实现了和谐发展和和谐共处，构建和谐社会才可能变为现实。因此，我们必须从自身做起，通过自身文化建设，建立起和谐的企业，为建立和谐社会作贡献。

三、结语

加快企业文化建设范文第4篇

一、企业文化对于公司核心竞争力的重要性

企业文化建设是企业经营管理的重点内容，影响企业管理水平和经营目标的实现，是凝聚企业内部力量，团结组织意识，调适企业内部矛盾的重要手段，贯穿于企业经济管理与生产的全过程，是企业思想的集中体现，其形成与企业价值观、目标、处事方式、经营理念等直接关系，不同企业会形成不同企业文化，这是企业特有文化形象，通常是在特定生产环境和管理模式下，形成的企业特色精神财富，包括：企业道德规范、企业精神、企业环境、企业制度、企业产品等众多内容，是企业独特文化的沉淀[1]。企业文化具有导向性与约束性功能，能约束员工行为，引导企业目标实现和员工工作开展。另一方面，通过企业文化的建设，能有效增强员工对企业的认同感和归宿感，从而防止人才流失，留住人才。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，工作节奏与生活节奏不断加快，员工工作压力越来越大，情绪波动大，易产生不安情绪，难免会影响工作质量。而且员工对企业信任度也在不断下降，非常容易造成人才流失，给企业带来损失[2]。人才是保证企业稳定发展，增强企业竞争力的核心要素。因此，企业应积极利用企业文化建设增强员工对企业的认同感，对工作的责任感，提高员工对企业信任，减少员工不安情绪，使其能全身心投入到工作中，提高工作质量，从而全面提高企业核心竞争力。

二、企业文化建设思路

通过前文分析，不难看出加强企业文化建设的重要意义。目前国内企业普遍不重视企业文化建设，对企业文化对企业经营管理影响没有一个正确认识，缺少企业文化建设意识，在企业文化建设方面多存在缺失现象。企业应正确认识企业文化建设的重要性与必要性，根据企业实际情况加强企业文化文化建设。下面通过几点来分析企业文化建设思路：

（一）以人为本

人是企业组成基本单位，企业若想持续发展，增强市场核心竞争力，必须有稳定人力资源支持。因此，企业文化建设应坚持“以人为本”的基本原则，做到尊重员工个体性差异，给予员工关爱，调节好员工工作中的人际关系，塑造良好工作环境，通过企业文化熏陶员工思想，激发员工工作热情，促进员工职业道德的提升，使其成为企业发展的重要力量。工作开展中领导层应给予一定重视，遵循“物质文明与精神文明同时抓，两手都狠抓”的企业发展原则，加强企业文化宣传，注重企业文化对企业发展规律的体现，把企业文化内容传递给员工，把企业文化建设工作落到实处，增强员工认同感，构建具有针对性的企业文化，通过企业文化来潜移默化影响员工职业观和职业定位，使企业文化价值得到发挥。

（二）建立体系

企业文化对企业发展的影响毋庸置疑，想要保障企业文化建设有序性，使企业文化发挥最大效能，走向正规化，必须构建相关体系。企业文化体系的构建，不仅要考虑企业情况，同时要考虑行业情况和员工情况，保证企业文化体系的可行性。若企业文化要求偏离行业实际情况，不符合企业自身条件，对员工提出苛刻要求，不仅无法得到员工认同，反而会激起员工不满情绪，影响员工工作质量，甚至造成人员流失。

（三）转变思维

企业文化建设应精神文化、物质文化及制度文化三方面入手，“三管齐下”，正确把握员工的心理特点，摒弃以往的传统说教。实际上，很多员工并不喜欢说服教育，传统的企业文化宣传与教育方式大多不能发挥理想教育功能，所以企业文化建设要转变思维，占到员工角度，通过多种实践活动来调动员工积极性，增强员工对企业的信心与信任。例如，职业技能竞赛、业绩比拼等等，不仅能促进企业文化宣传，还能提高企业业绩。

加快企业文化建设范文第5篇

【关键词】国有企业；思想政治工作；企业文化建设；融合

思想政治工作对于国有企业来说具有重要的作用和意义，思想政治教育对于国有企业来说就是一种思想指导，也是一种前进的灯塔。企业文化作为企业的灵魂，是一个企业独特存在的理由。国企的思想政治工作之重要性就如其企业文化建设一样，因此，只有把思想政治工作与企业文化建设相融合才能创建更好地企业，更好地指引T工往前进。

一、思想政治工作与企业文化建设融合的可行性

（一）两者存在相通性

思想政治工作就是通过各种教育将员工的思想统一到一个政治高度，让员工能够拥有一个良好的思想。国有企业更加需要进行思想政治工作，才能将员工的思想引向正道。企业文化建设也是一种将企业的氛围转为一种员工行为的指导思想的抽象精神。思想政治工作和企业文化建设都是指引着员工走向一个更加符合企业符合社会主流价值观的行为准则。国企的政治思想工作和企业文化建设的共通性更加大，很多时候，国企的企业文化就是由思想政治工作建立起来的。因此，两者的共通性更大。

（二）两者互补

思想政治工作与企业文化建设是互补作用。一方面，思想政治工作是企业文化建设的互补，因为企业文化建设不可能面面俱到，而对员工的思想政治工作却能补充企业的文化建设，把企业的文化建设做得更好。另一方面，企业文化建设是思想政治工作的互补，国企对员工的思想政治工作在一定程度就是为了建设企业文化，把企业塑造成一个更加完美的企业，把员工塑造成更加优秀的员工。

二、思想政治工作与企业文化建设融合的重要性

（一）有利于企业的管理和发展

企业的发展需要思想的指导。思想政治工作与企业文化建设的融合有利于企业的管理和发展。思想政治工作能够加强员工的思想文化水平，从而帮助员工更好地发展，而企业文化的建设对于企业的长远发展也是一项大工程。将两者相结合，能够把员工的积极性和企业的良好发展方向结合在一起，这对于企业的长远发展是非常有利的。在国有企业中，思想政治工作与企业文化建设有很多重叠的部分，也有很多相互补充的部分，将两者结合起来能够更好地促进企业的发展。

（二）有利于推动思想政治工作创新

思想政治工作的创新在一定程度上需要依靠企业的文化建设。首先，企业文化建设会启发思想政治工作的创新，在这一点上，思想政治工作需要与企业文化建设融合。其次，企业文化的形成过程就是企业进行思想政治工作的推进过程，企业文化的形成需要思想政治工作的推进，只有保证企业积极的思想政治工作，才能建立一个良好的企业文化。一个企业的思想政治工作创新需要技术创新，需要形式创新，更加需要观念创新。企业文化的建设涉及的内容方方面面，因此，企业的思想政治创新可以从中吸取很多自己想要的东西从而保证思想政治工作的创新。

（三）有利于提升国有企业的竞争力

国有企业的思想政治工作与企业文化息息相关，而企业文化与企业的竞争力也息息相关。企业文化是一个企业的灵魂，一个积极向上的灵魂可以塑造一个人，也可以塑造一个企业。国有企业的竞争力与思想政治工作更是有非常大的联系，思想政治工作是国有企业发展的指南针，也是企业发展的灯塔，一旦偏离，企业将没有方向。将员工的思想政治教育工作做好了就能保证企业的活力和动力。思想政治工作与企业文化建设的相融合也是提升企业竞争力的根源。

三、思想政治工作与企业文化建设融合的方法和途径

（一）培养目标融合

思想政治工作的目标是在尊重员工的基础上坚持以思想教育方式等帮助员工树立一个良好的价值观，世界观，以帮助企业的员工更好地树立自我形象，也能为社会为国家树立一个良好的公民。企业文化建设也是秉承着以人为本的原则，坚持以企业精神为指导，帮助企业建立一个良好的企业氛围。培养目标的融合有助于思想政治工作和企业文化建设方向更加一致，也对企业的发展更加有利。

（二）机构融合

思想政治工作一般由党建或者工会等组织来做，而企业文化的建设一般由企业指定的相关机构或者部门来进行。因为两者的共通性，笔者认为可以将两个机构融合在一起，这样的话可以减少人员的冗余。同时也能将两者的目标统一起来。这一机构可以由企业的相关人力资源部门调派的相关人员和党建机构中挑选的一部分人员组成。两个部门的联合可以进一步加快思想政治工作与企业文化建设的融合。一方面减少了人员的冗余，另一方面有利于企业文化与思想政治工作的融合。

（三）活动形式融合