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随着市场经济体制的逐步完善, 农业企业生存和发展的压力越来越大。如何适应市场需求,进一步提高经济效益,实现农业企业价值最大化的目标,是农业企业的经营者共同关注的主要问题。创新农业企业财务管理应是经营者解决这一问题的必然选择。因此,我们应该在了解农业企业财务管理现状的基础上,充分揭示财务管理中存在的问题,从而有针对性地提出加强农业企业财务管理的创新举措,促进农业企业资金的良性循环,为农业企业的生存和发展并获取更大的经济效益提供有力的保证。
1 农业企业财务管理的现状
1.1 农业企业
一般认为,农业企业是指从事种植业、养殖业等生产经营活动或以此为基础进行农、工、商综合经营、实行独立核算并具有法人地位的经济组织。由于农业生产和农产品流通的特点,决定了农业企业财务管理的要求等与其他行业存在较大的差别,因此,我们应根据农业企业的特殊性来组织财务管理活动,以保证财务管理目标的实现。
1.2 农业企业财务管理
我们知道,所谓财务管理是指为了实现特定的目标,利用价值形式,采取专门的方法,组织财务活动、处理财务关系的一种管理活动。财务活动包括企业的筹资活动、投资活动、资金的营运活动以及利润分配活动。企业财务管理的主要特点是综合性,即通过价值形态对企业资金运动过程进行计划、决策和控制的综合性管理。鉴于此,农业企业财务管理就是利用价值形式对农业企业生产经营过程中的资金活动进行的计划、决策和控制等管理活动的总称。农业企业通过组织财务活动、处理财务关系,从而实现相关者利益最大化的目标。
1.3 农业企业财务管理的现状
改革开放30多年来,农业企业与其他企业一样,市场化程度越来越高,农业企业也逐渐成为了市场的主体。在市场经济条件下,农业企业经过多年的改革,逐渐形成了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的管理格局,随着农业企业性质的回归,它的一切有关生产、经营、管理活动,也应该紧紧围绕农业企业的目标展开,这就决定了在农业企业管理活动中要确立财务管理的中心地位。然而,由于农业企业的生产经营活动的特殊性,目前农业企业的财务管理明显不能适应企业管理的需要。具体表现为没有健全的财务管理制度、较为薄弱的财务管理基础、缺乏完善配套的财务监督机制、财务管理理念的落后,加之财务管理机构不健全、财务人员素质参差不齐、财务会计人员分工不明确等原因,农业企业的财务管理还很不适应市场经济发展的要求,严重影响了农业企业的财务管理水平和经济效益的提高。
2 农业企业财务管理存在的问题
2.1 财务管理目标不明确
由于各级政府更多地关注了制造业、商品流通业和现代服务业的发展对地方经济发展的促进作用,从而淡化了对农业企业的关注程度,农业企业成了各级政府边缘化了的产业,客观上形成了农业企业的经营者和管理层也对自身的发展不够重视,体现在农业企业的财务管理工作中没有明确的财务管理目标,导致了财务活动的混乱,不能关注财务关系的协调,也就必然会出现对其他财务管理工作的弱化。
2.2 财务会计制度不健全
与其他企业一样,影响农业企业的财务管理的环境也包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境主要是指国家的法律环境和政府的政策环境,而内部环境则主要取决于企业自身的制度建设。多年来,由于外部环境的影响,农业企业自身也没有建立比较完善的财务会计制度,从而直接影响了会计资料的真实性、正确性和完整性,有些企业正常的会计核算工作也不能得到保证,进而使财务会计信息失去应有的经济价值,再加上财务监督机制的不完善,会计岗位职责分工不明确,也就无法形成对财务的严格管理,从而造成了资产的损失和流失。
2.3 财务管理理念落后
长期以来,农业企业的经营者和管理者财务管理的理念比较落后,对农业企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”和“报账”等核算工作上,对财务管理的重点也往往仅限于营运资金管理。还没有形成财务预算、财务控制、财务决策等工作理念,对新形势下财务管理对企业发展的重要性和必要性缺乏较强的认识,没有能够确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,对财务人员的责任还仅限于对企业资金、资产的记录,从而忽视了他们对已有资金的控制、各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,还不能从数字变化的表面对企业的财务活动和财务关系进行客观的分析,不能对改善经营管理提出合理化的意见和建议。
2.4 资产管理混乱
由于农业企业生产和销售的季节性等原因,对营运资金需求的波动较大,使得许多农业企业营运资金管理中缺少应有的计划,缺乏现金流量管理观念,从而弱化了日常现金流量的管理。在经济繁荣时,可供企业选择的投资机会较多,但由于忽视了财务管理,许多企业不进行必要的可行性论证,出现了盲目投资、盲目扩大生产经营规模的现象,由于农业企业投资回收期长的特点,造成了许多农业企业在扩大规模新增固定资产时动用了日常周转的营运资金,使资金缺口更加突出,进而造成现金流的断链,严重影响企业的正常运作。在往来管理方面,由于缺乏对客户基本的信用调查,在产品销售后产生大量的应收账款,长期挂账,催款无门。在存货管理上,由于缺乏计划性,往往形成材料和成品物资的超储积压严重,如果管理不善,便会产生大量的存货霉烂、变质或毁损,严重影响企业利润的实现。
3 强化农业企业财务管理的对策
3.1 健全财务会计管理制度
农业企业要实现自身的经营目标,应当确立财务管理在企业管理中的中心地位。应当根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和相关会计准则、财务通则的规定,结合农业企业的实际,健全财务会计管理制度,规范财务会计工作,这是做好农业企业财务管理工作的前提。这些制度应当包括会计核算制度、财务收支管理制度、货币资金管理制度、资产管理制度、经费报销审批制度、企业往来管理制度和财务会计岗位责任制度等等。农业企业应根据这些制度的规定,加强对企业收入、支出、现金、往来和存货的管理,切实提高经济效益。
3.2 全面实施预算管理
预算管理是指企业根据确定的经营目标,对未来的经营活动和财务活动进行科学全面的筹划,以确保企业经营目标实现的管理活动。预算管理的主要任务是确定经营目标,编制业务预算,制定投资规划,编制财务预算,并通过对预算执行过程的监控,及时将实际完成情况与预算目标进行对照和分析,从而调整和指导企业的经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
农业企业应当根据预算管理的要求,以数量形式确定企业各个职能部门的工作目标,并适时调整工作目标,使得企业的各项活动能按照事先确定的预算进行,从而加强收支管理,重点强化项目建设预算和现金预算,并层层分解、细化预算,把预算执行情况作为年终考核的重要内容,并结合奖惩制度进行奖惩。
3.3 更新财务管理理念
在市场经济条件下,财务管理工作不再是单纯的“记账”、“算账”和“报账”等会计核算工作了,也不仅仅是对账和财产清查等内容了,而是有其全新的理念了。首先,应当有明确的财务管理目标,即农业企业的财务管理工作要能为企业的生存和发展筹集到足够的资金并能科学有效地使用好企业的资金、在生产经营过程中加强收支管理,确保能够做到以收抵支并能取得盈余、能够按期偿还企业的债务;其次是要严格进行财务控制,确保预算的执行和实施;第三要认真进行投资的可行性研究,确保投资的效益和效果;第四要认真进行财务分析,为企业未来的决策提供依据。
3.4 强化资产管理
农业企业最重要的是要加强对现金的管理,合理确定现金需要量,现金不足时要及时采取融资措施,确保现金的流动性,在现金多余时应当采取切实可靠的措施,通过购买有价证券或理财产品等形式,取得利得收入,提高现金的效益。对企业的实物资产应当按照企业规模,科学确定库存限额,在不影响生产和销售的前提下,控制库存量,促进资金的周转效率。同时应当定期进行清查盘点,对多余的存货及时进行处理,避免不必要的损失发生。农业企业还要强化应收账款的管理,应收账款通常被认为是企业的“第二”利润来源,企业在客户选择上要事先进行客户的评价,选择优质的客户进行交易,在产品销售时要制定规范的信用政策,根据政策确定赊销对象,在往来产生以后,通过账龄管理,及时催收货款,防止坏账损失的产生,侵蚀企业的利润。另外,农业企业还应当重视对无形资产的管理,因为,创立一个农业品牌不同于制造业或服务业,需要很长的时间并要投入更多的科研精力,因此,企业要重视品牌的创立,更要重视对品牌的管理,实现无形资产所带来的收益。
农业是我国国民经济的基础, 随着市场经济体制的完善和改革开放的深入, 我国农业企业应当围绕企业管理的目标,确立财务管理在农业企业管理中的中心地位,认真处理好与有关各方的财务关系,科学开展财务活动,关注企业各个财务环节的财务风险,从而实现相关者利益最大化的目标。
参考文献:
[1] 蔡晓梅,张丽莉,卓军.关于加强科技型中小农业企业财务管理的思考[J].上海农业学报,2011(27).
[2] 谢以华.关于农业企业财务管理信息化的特点探讨[J].中国外资,2011(11).
[3] 那顺朝克图.农业企业财务管理存在的问题与对策[J].畜牧与饲料科学,2010(31).
[4] 刘兴喻.浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策[J].南方农业,2008(9).
[关键词]农业企业;财务管理;问题;应对措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201552266
随着我国农业市场经济体制改革的不断深入,农业企业生存与发展所面临的压力也是与日俱增。农业企业日常管理的主要内容就是财务管理活动,科学有效的财务管理活动对于农业企业的经营、筹资以及分配等相关经济活动有着重要的影响。因而有效解决目前农业企业财务管理中存在的问题,在保证企业稳定持续的发展,及农业企业自身的竞争力的提高等方面有着重要的促进作用。
1农业企业财务管理的含义
众所周知,财务管理就是为了保证特定目标的有效实现,通过采取专门的方法,利用价值形态,来处理财务关系及组织财务活动的一种管理活动。财务活动包括企业的资金运营活动、投资活动、筹资活动以及利润分配活动等,综合性是财务管理的主要特点,就是指通过价值形态来计划、控制及决策企业的资金运用过程,从而实现综合性管理。农业企业通过处理财务关系及组织财务活动,从而使相关者利益最大化目标得以实现。
2农业企业财务管理中存在的问题
21财务管理内容缺乏规范性
资金筹集上,因为该农业企业正处于创办的初期,社会闲散资金的利用能力不强,且银行对其扶植较少,限制较多,所以一些农业企业主就设法挂靠“集体”,然后以集体财产做担保向信用社与银行贷款,其中,钻相关法律法规与政策管理的空子,腐蚀性极大。资金使用上,农业企业直接面向市场,追求利润,使得生产投资带有一定的不合理性与盲目性,部分投资与国家的相关产业政策不符,甚至损害到社会整体利益。此外,甚至经常在信息报送或财务数据等方面弄虚作假,还不惜编假表、做假账等,从而导致出现不规范的财务管理。
22财务管理控制不到位
财务管理控制方面出现的问题主要体现为:第一,现金管理不善,出现资金不足或闲置现象。资金的使用缺乏计划与安排,导致经营急需的资金无法应付,出现财务问题。第二,存货控制不足,导致资金呆滞。该农业企业月末存货占用资金往往比其营业额的2倍还多,从而导致资金呆滞,无法有效周转。
23农业企业财务管理信息化建设不足
农业企业的电脑只是办公室的摆设,还局限于传统模式下的会计核算体系,不会运用财务软件及建立自己的微机网络。此外,内部与外部的各种限制,导致该农业企业的财务管理很难利用如现金流量、贴现分析等科学有效的分析工具。
24缺乏高素质的财务管理人才
大多农业企业是家族式管理,担任企业财务会计的是投资者的近亲,这是一种管理模式弊端。且农业企业并没有会计机构,必要的会计工作就通过兼职会计定期做账,并指定亲属担任出纳,严重忽视了农业企业财务管理中的会计工作的重要性。甚至这些进行会计工作的会计人员都未进行专门的培训,部分人员甚至没有会计从业资格证书,会计人员只是被动地处理日常事务,从而导致在会计实务中,有较为严重的财务管理问题出现。且因为财务管理知识的缺乏,农业企业生产的盈亏平衡点很难真正地确定出来,解决措施、成本控制经验等的缺乏,导致他们提不出有建设性的建议。
3有效应对农业企业财务管理问题的措施
31不断强化财务管理监督制度
农业企业管理层应将对财务管理的监督权授予相关审计部门,同时制定相关的财务审计制度,从而定期和不定期地对企业财务管理制度情况,如授权审批、业务岗位设置、人员配置、会计处理、决策程序、决策执行以及决策处置等环节进行检查,对在外投资中出现越级审批、重大决策失误或者是不按规定执行对外投资业务流程的人员及部门,应当追究其相应的责任,保证合理且有效地执行对外投资内部会计控制工作。同时通过检查,可以使对外投资内部会计控制中的薄弱环节及时被发现,从而对相关制度进行及时修订与完善。
32合理有效地利用网络技术,将财务管理成本降低
农业企业面临着需求多样化、管理网络化、竞争全球化以及经营国际化的挑战。作为对传统经济提速的网络经济正逐渐向企业的管理与运作中深入,以往需要几个人才能完成的工作,在网络时代,一个人就能保质保量地独立将其完成,这使得企业的人工成本从根本上得到了有效地降低。且互联网现在是一种商业通道,而不是一种交互型广告或广告牌,它作为一种高效且全新的交易方式,
现已经逐渐被人们认识并接受,而且网络技术不仅可以帮助企业及时对市场动向进行掌握,还能保证企业员工工作效率得到提高,并使经营成本有效降低。
33提高财务管理人员的综合素质
要保障做好该农业企业的财务管理工作,不仅要学会利用先进的技术,财务管理人员本身综合素质的提高也是很重要的。首先,要保证财务管理人员具备扎实的专业基础,并保证非常熟悉信息化的应用,从而有效提高其工作效率,且在进行财务管理的对账工作时,财务管理人员也不用到各个部门工作地点,可以让财务管理工作人员节约大量的时间。其次,应该要注重培训财务管理人员的道德素质,因为财务管理人员每天面临着不同的诱惑,极有可能因一时大意而出错,从而对其一生造成影响。因此一定要定期对财务管理人员进行职业道德教育,并对财务管理人员应遵守的基本法律法规与职业水平等进行相应的考核。
34完善财务管理内部控制制度
农业企业财务管理内部控制体系应该有相对独立的三个控制层次:第一,切实将相互牵制与相互制约的制度融入整个企业财务管理过程,积极地将以防为主的科学监控防线构建起来;第二,在常规性会计部门的会计核算前提下,对其各个岗位与各项事务进行日常性或周期性的检查,将以“堵”为主的现代监控防线有效地构建起来,形成事后监督机制;第三,以该农业企业现有的稽核部门与审计部门为依据,对该农业企业会计部门进行有效的内部控制,从而保证将以“查”为主的现代化监督防线有效地建立起来。
4结论
农业是我国国民经济的基础保障,随着改革开放的深入与市场经济体制的完善,我国的农业企业应当以企业管理的目标为依据,准确地将财务管理在农业企业管理中的中心地位确立,认真地处理好其中的各种财务问题与财务关系,保证科学、合理地开展各种财务活动,从而有效促进农业企业的整体管理水平与经济效益的不断提高,保证与市场经济发展的步伐一致。
参考文献:
[1]那顺朝克图农业企业财务管理存在的问题与对策[J].畜牧与饲料科学,2010(2):85-87
近年来随着国家对农业政策的调整,农垦企业的产业结构发生了较大的变化,农垦企业面临着较大的压力及良好的机遇。所以在改革的关键阶段,企业为了追求财富的最大化,则需要在发展过程中将财务管理作为其管理工作中重中之重,通过制定科学合理的财务制度,从而实现对企业筹资、投资及决策的综合管理,使企业实现资金的合理利用。目前市场经济快速的发展,企业在管理理念上也发生了较大的变化,对财务管理工作的重要性有了新的认识,为了企业能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展,则需要加快提高企业财务管理的水平,实现农垦企业预期的经济效益,确保企业能够健康的发展。
一、农垦企业财务管理工作中存在的问题
缺乏合理的资金结构。目前农垦企业在发展过程中,由于企业负债率较高,资金结构呈现出不合理的状态,企业的资金来源主要依赖于负债来实现,这就导致企业的负债表现出了两重性。首先,当资金利润率大于借入资金利息率时,那么这种情况下,企业借入的资金则会有效的提高企业自有资金的利润率,对企业经济效益的提高起到了积极的作用;其次,当资金利润率小于借入资金利息率时,企业借入的资金则会降低企业自有的资金利润率,不仅会使企业的利润降低,而且还会给企业带来破产的风险。在企业高负债情况下,给企业的发展埋下较大的隐患,极易导致企业陷入危机当中,使其经营呈现恶性循环。而目前农垦企业普遍呈现出资金结构不合理的情况,这就导致企业面临着严重的财务风险。
筹资渠道单一。目前大部分农垦企业在筹资时主要都依赖于银行,利用资本主义市场进行筹集很难实现,这就导致农垦企业筹集结构较为单一,而且还要承担沉重的负担,企业在发展过程中财务费用长期以来都居高不下,实现资金结构的优化存在着较大的难度。
资金周转慢。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://总第547期2014年第15期-----转载须注名来源农业属于社会再生产和自然再生产综合在一起的产业,农作物自身都具有一定的成熟期,特别是像黑龙江垦区,其农作物都是一年一熟,这样就使资金周期率较低,无法与工商企业资金的周期率进行相比,使农业企业对于资金的占用率和需求都呈较高的状态。
企业财务管理工作中缺乏有效的监督。近年来,国家对农垦企业的扶持力度增加,这样在农垦企业发展过程中,企业负责人往往会利用申报项目来套取国家的投资,而对企业的发展并没有给予充分的重视,对于项目缺乏有效的监控及验收,企业内部的资金管理处于混乱状态,从而导致企业运营过程中存在着较大的问题。
财务人员素质有待提高。目前我国农垦企业财务管理人员普遍存在着素质不高的问题,这严重的制约了农垦企业财务管理的水平,与当前经济全球化快速发展过程中对于财务人员的要求存在着一定的差距,使财务管理的作用很难全面发挥出来。
二、进一步完善农垦企业财务管理工作的对策
进一步完善农垦企业财务会计制度。有规可依、有章可循是财务管理的基础。在新的财务会计管理体制下,国家对企业的财务管理已由直接管理转为间接管理,并明确提出,把理财权还给企业,企业财务制度将由企业根据国家有关政策、法规来制定,企业内部财务制度具有更好的适应性和可操作性,建立健全完善的企业财务管理制度和会计核算制度是垦区财务管理一项非常重要而艰巨的工作。企业应结合实际拟定包括财务会计管理体制、资金管理、财务收支预算管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、成本核算规程、营业收入及利润分配、财务报告和财务分析、财务基础工作等制度。这些制度的制定和实施,对规范垦区企业的财务行为,遏制财务管理混乱,会计信息失真问题,强化财务管理和财务监督都将起到积极的作用,完善财务会计制度能够使财务管理更好地为企业改革服务,为提高企业经济效益服务。
加强资金管理,提高资金利用效率。农垦企业要着力抓好资金的筹措与使用,努力提高资金运营效率。要采取多种方法、多种渠道大力筹措和融通资金。通过招商引资、横向联合、吸收股份等途径增加企业资本金。企业外部筹资应以项目筹资方式为主,在选准项目的前提下,积极争取财政、金融、投资部门的各种专项资金。同时,以实现企业所有者权益最大化为目标。调整企业与职工之间的分配关系,合理分配收益,协调经济利益关系,克服领导者短期行为,增加企业积累,提高资金配套能力。另外,还要积极开发农垦资本市场,重点开发产权交易、兼并、租赁等生产资本市场,发挥其对存量资本的配置和调整作用,加快存量资本流动和重组,盘活存量资本。要合理确定资金投向,优化投资结构。
加强财务监督。垦区企业财会人员、单位负责人要认真学习《会计法》,系统地了解和掌握其基本内容,做到知法、懂法、守法。财会人员和单位负责人要增强监督的意识,负起监督的责任。对企业经济活动的合法性和合理性进行监督,同时还要自觉接受外部经济监督,形成内外结合的经济监督体系。改革企业财务管理体制和监督体制,强化资金统一调控,完善集中核算报账制,推行会计委派制,堵塞资金管理漏洞,使财务监督落在实处。
提高财务人员的专业水平。农垦企业的财务管理人员应该有高尚的职业道德和专业的职业技术水平。因此,农垦企业在选取财务人员的时候,应该注重其道德水平的审核,并且应该给财务人员建立一个互相协作、牵制、制约、监督的职业环境,并且设置有效的财务人员工作考核制度,提高企业财务人员的综合专业素质。加强企业会计人员核算能力和会计监督能力,培养企业财务人员的专业技能。
一、建三江农垦企业财务管理存在问题
1.资金结构不够合理
2.成本管理不到位
3.垦区筹资方式单一
4.财务人员素质有待提高
二、造成垦区财务管理现存问题的原因分析
1.监督管理不到位
2.规章制度不健全
3.财务人员自身原因
三、建三江农垦企业财务管理的合理化对策
1.加强资金管理优化资产结构
首先要合理筹集资金,积极争取财政、金融、投资部门的各种专项资金;通过招商引资、横向联合、吸收股份等途径增加企业资本金。还要积极开发建三江资本市场,重点开发产权交易、兼并、租赁等生产资本市场,发挥其对存量资本的配置和调整作用,加快存量资本流动和重组,盘活存量资本。
另外加强资金管理,优化资金结构和资产结构,提高资金利用效率。如:考虑银行贷款利率的变动趋势,合理安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低;确保资金占用和资金成本最低。其次要合理使用资金,加强资金使用过程的控制,这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨,另一方面加强对现金流出的日常监控,实行资金审批报账制度,以节约使用资金。
调整企业与职工之间的分配关系,合理分配收益,协调经济利益关系,克服领导者短期行为,增加企业积累,提高资金配套能力,以实现企业所有者权益最大化为目标。
要合理确定资金投向,优化投资结构。打破以往规格低、小而全、重复建设的格局。企业外部筹资应以项目筹资方式为主,对于新的固定资产投资项目,在选准项目的前提下,要建立法人负责制和资本金制度,强化投资风险约束机制,严格进行项目的可行性研究论证,避免投资失误,确保投资项目的成功率。同时加强对应收账款和货款回笼的管理,建立严谨的考核制度,可以减少资金占用,提高资金使用效率。
2.更新财务管理观念实行预算管理
建三江企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划,对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使垦区企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,根据实际情况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算,这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发现不足,及时改进,提高企业经营管理水平。
3.建立完善的企业内部财务制度
建立以完整、系统、规范的企业内部财务制度为基础的财务运行机制,完善财务会计制度。有规可依、有章可循是财务管理的基础。在新的财务会计管理体制下,国家对企业的财务管理已由直接管理转为间接管理,并明确提出,把理财权还给企业,企业财务制度将由企业根据国家有关政策、法规来制定,企业内部财务制度具有更好的适应性和可操作性,建立健全完善的企业财务管理制度和会计核算制度是建三江垦区财务管理一项非常重要而艰巨的工作。企业应结合实际拟定包括财务会计管理体制、资金管理、财务收支预算管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、成本核算规程、营业收入及利润分配、财务报告和财务分析、财务基础工作等制度。这些制度的制定和实施,对规范建三江垦区企业的财务行为,遏制财务管理混乱,会计信息失真问题,强化财务管理和财务监督都将起到积极的作用,完善财务会计制度能够使财务管理更好地为企业改革服务,为提高企业经济效益服务。实现企业财务与业务一体化,随着企业的不断发展壮大,管理环节越来越多,应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域,做到细致入微,对每一岗位,每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次,是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能,把财务管理渗透到企业管理的每个细节。
4.加强财会队伍建设
一、农产品加工企业财务管理的内容
1.财务预算管理。
企业财务预算管理是在企业经营预算和资本预算的基础上做出的现金流量的安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。每个企业的财务管理都应当包含财务预算管理,而农产品加工企业也不例外。它能让农产品加工企业在科学经营预测与决策的基础上,围绕该企业的战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动做出一个整体的规划,使生产、加工、经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运作。这样有助于防止企业资金不足等情况的出现。
2.资金筹集管理。
一般而言,一个企业的成立必然离不开充足的资金。而农产品加工企业财务管理中重要的一步,就是资金筹集管理。管理者必须要想方设法筹集到充足的资金,才能保证企业的正常运营。要使我国农村地区的经济得到发展,使农民的收入增加,便需要打通农产品的销售渠道,而国家鼓励建立农产品加工企业,便是解决这一问题的好办法。但目前建立农产品加工企业成本较高,且没有合适的筹资渠道,针对这一现状,国家应当对农产品加工企业的资金筹集给予政策上的帮助。
3.资金投放管理。
在企业筹集到资金后,最重要的就是如何将其投入到市场中去。一个企业最首要的任务的便是营利,因此,在资金充足后,企业财务管理人员要做的便是如何使用资金以使企业获取最大的经济效益。资金投放管理包括了流动资金管理、固定资金管理、长期资金管理和对外投资管理。而此处所讲的农产品加工企业的资金投放管理,则主要指流动、固定的资金管理和对外的投资资金管理。要使有限的资金发挥出无限的价值,就要做好企业的资金投放管理,让企业的每一分钱都用到实处,努力提高企业的经济效益,增加企业的盈利,这是企业财务管理的一项重要内容。
4.财务绩效管理。
农产品加工企业的财务管理,还包括财务绩效管理。一个公司的财务绩效,其本质上反映的是公司工作人员工作绩效的结果。要做好企业的财务绩效管理,就要将工作人员的工作绩效和企业的财务绩效联系在一起。当工作人员的工作绩效达到最佳,那么企业的财务绩效也就达到了最高水平。企业财务部门要配合企业人力资源部门对员工的工作绩效进行考核,激励员工,使他们的工作绩效达到最佳,这样,企业的财务绩效也就达到了最佳。
二、农产品加工企业财务管理遵循的原则
1.财务透明化原则。
一个公司的财务状况,决定着公司的发展前景。在农产品加工企业的财务管理中,我们必须要遵循财务透明化原则,否则,就有可能给一些不法分子以可乘之机。在政府权力的运行中,我们一直在强调“权力要在阳光下运行”,而没有监督的权力,必然导致腐败。在企业的管理中尤其是财务管理中,也是一样的道理。只有让财务管理人员接受监督,让他们的工作在阳光下运行,让公司的财务管理公开化、透明化(涉及商业秘密除外),才能最大限度的保证企业财务管理的有效运行。
2.风险评估原则。
若要使企业盈利,必须要使企业的收入大于支出。对于农产品加工企业,其收购农产品、建设加工工厂、加工费、工人工资等等都属于企业的成本费用,而怎样盈利是企业需要考虑的关键问题。由于商品的市场价值是不稳定的,它可能随着需求量或其他因素而上下波动,这就要求企业在收购农产品时要考虑到未来可能面临的风险,并尽量将这一风险控制在企业自身能够承受的范围之内。因此,企业财务管理人员要为公司的预算做一个风险评估,并努力将生产成本降到最低,尽力保证将风险控制在企业可承受的范围内。
3.计划性原则。
农产品加工企业,应当有计划的进行农产品收购和加工。它需要适应经济发展的需要,以市场需求为导向。企业的财务管理人员要有风险意识,并掌握好市场风向标。对于企业的投资要谨慎审核,尤其对于计划外的投资,更应该分析其利益价值及风险因素。对于企业投资部所做出的决策,要详细分析并进行评估,做到统筹兼顾,不能因财务计划的缺漏使公司蒙受损失。同时,财务部门的计划不能过分死板,要留有余地,这样可以避免因财政紧缺而使公司白白丧失好的投资机会。
三、农产品加工企业财务管理存在的问题
1.融资困难。
就目前而言,制约农产品加工企业发展的因素之一,就是企业融资困难。很多农村地区的农产品滞销,而当地又没有相应的农产品加工厂,农民们无奈只得将自己辛辛苦苦培育出来的成果处理掉。甚至有的农民任由已经成熟的果实烂在地里而无可奈何。有的农民提出了自己建立一个农产品加工企业的想法,但迫于没有资金,想法迟迟难以实现。要快速筹集到这样一大笔资金,最好的办法就是银行贷款。但是,现在银行贷款的手续极其复杂,审批程序繁缛,待资金到手,已经错过了农产品收购时间。而就算提前一年筹集资金,也有不少问题。因银行为了规避风险,一般要求贷款人员提供担保,比如要求办理不动产抵押登记。对于农民而言,根本没有价值相当的不动产可供抵押。这些因素都导致了农民们有切实的想法而难以实行。而就算农产品加工企业建立起来了,也因为融资困难而使企业资金难以周转。企业财务在农产品收购期面临的压力最大,可能急需要一笔资金才能维持企业的正常运行。但由于融资困难,企业资金链断裂,最终就可能导致企业破产。
2.资金投放不合理。
部分农产品加工企业对于资金投放没有相应的概念,成本意识不强。有的管理者由于缺乏相关经验,在资金投放方面难免会决策失误,出现资金分配不合理的现象。比如有的管理者在没有预算的情况下,在农产品原材料收购上投入了较多资金,导致后期生产资金不足,从而影响了企业后期的运转。有的企业对于明明可以控制的成本不加以控制,导致生产成本过高,后期产品售出后仍难以弥补企业的财务支出,入不敷出,最终影响了企业的发展;而有的企业不考虑自身实际情况,盲目跟风,不断引进新的农产品加工项目,不断扩大投资,却长期得不到收益,最终导致企业资金紧张。
3.财务管理工作人员素质不高。
很多农产品加工企业尤其是小型企业的财务管理工作人员不够专业,企业内也缺乏一套合理有效的财务管理办法。部分企业至今为止还在采用传统的纸质记账法。而在经济飞速发展的今天,这种记账法已经不符合时代的要求。但有的企业员工不会财务电算化操作,而由于公司规模小、待遇差且处于农村,很难聘请到高素质财务管理人才。这些缺陷都制约着企业的发展。
4.财务管理不严,资金流失现象普遍。
部分农产品加工企业属于家族企业,财务管理人员也属于家族内部成员。一方面,这种情况下企业的成员都互相信任,团结友爱,有利于公司的发展;但万事万物均有利有弊,另一方面,公司财务人员得不到他人的监督,容易挪用或私吞公司财产,损害公司利益。且部分公司采用纸质记账法,不开发票等等,都成为了公司财务管理的漏洞。有的企业管理者对财务管理没有给予相应的重视,认为财务管理就是保管公司钱财和记账,而忽视了财务管理中最重要的资金预算、投放等内容。
四、加强农产品加工企业财务管理的对策
1.拓宽筹资渠道,建立农村合作社。
要加强农产品加工企业财务管理,最基本的就是要找到融资的渠道。而最好的方式,便是建立农村合作社。村或镇可以集体集资,以入股的方式加入到当地农产品加工企业中。这样不仅解决了企业筹资的问题,也能够增加当地村民的收入。除此之外,企业也可以寻找其他的筹资渠道,在必要时可以寻求政府帮助。政府也应当加大对农产品加工业的投资和扶持力度。
2.合理投放资金,提高经济效益。
要改善农产品加工企业入不敷出的现状,就要找出导致企业资金链断裂的关键因素。大多数企业尤其是中小型企业在资金的投放方面做得不好,公司财务管理人员没有起到相应的作用。在投放资金时没有做相应的预算,也没有一个明确的经营目标,盲目投资,盲目经营,对于经营成本也没有进行有效的控制,最终公司经营成本越来越高,而企业连年亏损,最终破产。要改变现状,就需要公司管理人员和财务人员各司其职,联手研究出合理的投资分配方案,并对新的方案做一个详细的风险评估。力争用最少的成本换取最大的经济效益。
3.提高财务工作人员工作水平。
要加强农产品加工企业财务管理,就必须要提高财务工作人员的素质。只有做到事前预测、事中控制、事后反馈,才能算的上是一个合格的财务管理团队。企业应当定期对员工进行培训,并敢于淘汰部分经培训仍不合格的财务管理人员,同时招纳一批高素质的新成员,组建一个高素质、具有先进管理理念、善长财务管理的新团队。
4.改善管理体制,加大监管力度。
企业应当从实际情况出发,找出企业现存管理体制的弊端,并逐步改善公司内部的管理体制,让公司财务人员发挥出财务管理的价值,同时设立相应的监管部门,加大对财务管理人员的监管力度。
五、结语