财务管理模式研究
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财务管理模式研究范文第1篇
关键词 传统财务管理 绿色财务管理 对比研究
当今世界，随着社会经济的快速发展，人们的物质生活日益多样化，但是全球生态环境不断恶化，人们所能挖掘到的自然资源越来越少，这在很大程度上限制了越来越多国家和地区的经济发展。环境的可持续发展已成为目前全世界普遍关注的问题之一。在经济领域，“低碳经济” 模式开始被全世界关注并得到广泛的推崇，20世纪90 年代起，联合国和各国政府相继推出环境保护倡议和环境会计准则，基于低碳经济的发展模式应运而生的绿色财务管理模式是对传统财务管理方式的一种变革。由于这种管理模式在短期使用过程中并不利于利润的最大化，但是从长远角度来讲，绿色财务管理模式对企业的可持续发展有着重要的作用。
一、绿色财务管理模式的内涵
我国对于绿色财务管理的研究始于 20 世纪 90 年代，由于研究的时间较短，还处于初级阶段，对于绿色财务管理，基本的内涵就是企业应有意识地在财务管理活动中避免生态环境问题的发生。绿色财务管理是指企业在生产经营过程中对资金的筹措、资金的投放和使用以及利润分配诸过程的管理导入资源、环境因素以社会经济的可持续发展为原则实现社会效益、经济效益、生态效益有机结合的管理活动。
绿色财务管理是为了协调企业发展与社会生态的共生问题，绿色财务管理强调对社会负有责任，在管理上追求可持续发展的效果，其目标效益是多层次的，而不是单一的。企业管理理念决定着具体的管理模式，而绿色财务管理模式跟传统的模式不一样，其主要追求对社会负责、促进经济循环、保护生态环境、实现绿色经营、实现各个相关方利益的最大化，最终实现可持续发展这六个核心的理念。现如今，大部分的企业在发展过程中是以损害社会生态和牺牲社会环境为代价的，因此构建绿色财务管理模式，不管是对企业的可持续发展还是实现社会的和谐进步，都具有非常重大的现实意义。
二、传统财务管理模式与绿色财务管理模式的比较分析
（一） 理念和目标上的差异
传统财务管理基于“经济人”的假设， 也就是在企业的核心被界定为“盈利性经济组织”的概念下运行的财务管理， 与此相适应， 传统财务管理通常以利润最大化作为目标，一味地追求企业价值和股东利益最大化。绿色财务管理模式是将经济效益、社会效益及生态效益相结合的财务管理目标，这种目标要求企业在获得利润的同时，要对环境资源进行良好的保护，进而对生态环境进行不断的改善，使企业的竞争实力不断提高，在市场中找到生存的立足之地
（二）方法和手段上的差异
传统财务管理既然以利润最大化为追求目标， 所以在筹资、投资、分配等各项决策上只需单一考虑经济效益即可。绿色财务管理组织财务活动、处理财务关系时要在传统财务管理的基础上融入生态效益及社会效益原则。因此，在筹资时要考虑资金来源的绿色性及为进行绿色经营所需增加资金的数量，投资时要考虑资金去向的绿色性及投资决策时考虑生态环境因素引起的收益与成本的大小，营运时要考虑履行环保义务时所需资金的数量及时间；分配时要考虑对绿色投资者进行优先分配以及分配比例的问题。
（三）对各相关主体的影响不同
传统财务管理只注重企业自身的经济利益，往往容易导致企业的短期行为，忽视了企业对自身的长远发展和生态环境的健康发展。绿色财务管理在短期内可能会对企业的短期利益造成不良影响，但从长期来看与企业的长远发展及经济利益目标相一致。而传统的财务管理却与之相反，短期经济利益明显，而不利于企业长远发展。不实行绿色财务管理，一旦企业经营中触犯了国家有关生态环境方面的法律法规，则企业经济利益必然受损。
三、绿色财务管理模式实施过程中存在的困难
（一） 管理制度不够完善
企业有怎样的制度就会出现怎样的行为， 因此制度是规范和约束企业行为的根本。目前，中国虽然已经制定企业会计准则，企业财务规则，会计制度等文件，但这些制度文件都是基于规范的会计和财务行为传统意义上的。还没有建立在一个“绿色会计”、“绿色财务制度“规范的基础上。由于缺乏绿色财务管理制度指导和约束，很少有公司自愿实施绿色财务管理模式。
（二） 企业承担生态环境责任的能力低
企业不愿意实行绿色财务管理或者说不愿意在生产过程中考虑生态环境问题，这与其经济本质是分不开的，或者说实行绿色财务管理在短期内企业的经济利益受到威胁，所以仅靠市场来调节是不可能使企业自觉实现的。在绿色财务管理模式的实施过程中，必然会导致经营成本的增加，也就会使得企业的竞争力在短期内会受到一定程度的削弱。一旦缺乏合适的环境，那么绿色财务的管理模式就难以真正展开和贯彻。
（三）政府的监管制度不健全
从国家当前对生态环境问题的立法及处罚情况看，我国在此方面监管不足，对于受监管较严的企业其实行绿色财务管理的情况较好，还没有试行绿色财务管理的企业，政府监管部门在的监督和处罚的力度还不够，仍然存在许多缺失和不足。只有广泛的公众压力以及浓厚的绿色文化氛围，才能使企业自觉自发地公布其环境资料信息，所以要充分发挥社会组织和公众对改善生态环境的监督作 用、推动作用。
（四）企业类型的局限
由于我国经历了长期的计划经济时期，所以我国企业受国有政治和经济的影响很大，很多的国有企业都会存在设备老旧以及社会责任重的局面，而且，国有企业长期的经济发展颓势使得这些企业财力较为薄弱，而企业的规模大又使得改造的难度大，民营和外企相对来说，社会负担轻，设备也较为先进，有利于实现绿色管理。
四、实现绿色财务管理模式的路径
（一）制定完善的规定和标准，并监督执行
对于企业而言，在传统的财务管理模式和绿色财务管理模式之间的取舍，实际上是长远利益和和现实成本之间的权衡与抉择。一方面，发挥协会的监管作用，行业协会作为企业的一种非官方自治组织，要发挥自身的规范和督促作用，让绿色财务管理成为企业的一种自觉行为；另一方面，倡导绿色消费，创造有益于人类健康和社会环境的新型消费方式，以社会舆论压力督促企业采取绿色财务管理模式。
（二）实施绿色激励政策。
企业可以设立专项基金，针对落实绿色财务管理措施的部门给予一定奖励或补贴，通过经济激励让构建模式的脚步加快；还可以通过财政补贴和资助来鼓励企业进行绿色财务管理，通过政府绿色采购和投资来引导企业进行绿色财务管理，通过建立绿色认证标识和绿色审计来规范企业进行绿色财务管理，通过完善企业的绿色信息披露和考核制度来促进企业进行绿色财务管理等。另外要加强政策引导，政府对于有实施绿色财务管理的企业要提供配套的政策支持和帮助。
（三）构建绿色预算会计制度。
企业财务管理活动是以会计信息为基础的，传统的会计核算体系并没有反应企业是否进行绿色经营活动的信息。因此，确立绿色会计要素并对之进行计量和确认、编制绿色财会报告并对绿色信息进行披露是企业进行绿色财务管理的基础。在实施绿色财务管理模式的过程中，将企业生产的环境因素纳入企业成本预算、会计核算的范围中是非常有必要的。同时，还应将企业预算活动对生产造成的影响，比如像是能源的消耗量等方面，都列入考核范围内，就能准确地对预算绩效进行考核与评价。
财务管理模式研究范文第2篇
关键词：电力财务；管理模式；管理体制；创新
中图分类号：F407文献标识码： A
一、电力企业财务管理模式的类型
1、集权型财务管理模式
在集权型财务管理模式下，财务管理的模式选择由母公司向子公司传达，子公司独立的决策权非常有限。在这种管理模式下，子公司人、财、物的分配必须在母公司的指导下进行，子公司不能独立进行生产经营活动。这样，子公司的性质就是母公司的分厂或分公司，母公司掌握着电力企业的投资权和决策权，子公司受到母公司的绝对控制。一方面，这种集权型的管理模式便于执行统一的财务政策，能够在财务管理方面更有效地指挥和控制子公司，使公司财务管理政策能够上通下达，统一企业集团的财务管理目标，充分发挥母公司的财务管理作用，同时也降低了子公司的经营风险与财务风险。但是另一方面，这种管理模式由于将权力过度集中于母公司，子公司没有充分的经营自，容易导致子公司在财务管理工作中缺乏积极性。财务管理政策的制定与实施要充分考虑到公司的基础信息和市场变化，这种完全不顾及子公司具体情况的决策信息，可能导致决策失误，给子公司甚至整个集团公司造成巨大的损失。
2、分权式财务管理模式
在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策。在管理上，母公司不采用指令性计划方式来于预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。这种管理模式的优点。子公司有充分的积极性．决策快捷，易于捕捉商机。增加创利机会，减轻母公司的决策压力，减少母公司直接于预的负面效应。这种管理模式的缺陷。企业集团内部有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团公司整体利益，弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题，难以有效约束经营者。企业资源调动受限，容易形成企业集团整体实力和市场竞争力的下降。
3、集权分权结合型财务管理模式
集权分权结合型财务管理模式结合了分权型和集权型两种财务管理模式的优点，同时也能在一定程度上避免出现因过度集权与分权带来的问题，既能够发挥母公司的统一管理作用，又能保证子公司拥有一定的经营管理自，充分激发子公司的积极性与创造性。总之，集权分权结合型的财务管理模式可以充分利用两种管理模式的优势，在一定程度上克服了两种管理模式的缺陷，使子公司和母公司都能够发挥自己的管理作用，共同提高企业集团的经济效益。
二、推进财务管理模式创新的原则
1、坚持公司价值最大化原则
对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作，均应以实现公司价值最大化为目标，即要包括经济效益考量，也要包括社会效益考量，使得公司利益相关者整体效益最大化。
2、坚持“四化”管理原则
集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念，也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。
3、坚持以人为本原则
人是企业内部最具有创造性的资源，如何充分发挥广大财务人员的聪明才智，调动其积极性，主动参与到财务管理模式创新实践中来，是创新取得成效的根本保证。因此推进财务管理模式创新要始终坚持以人为本，建立良性的人才发现、使用和发展机制。依靠人才推动管理创新。
4、坚持集成化管理原则
财务管理处于企业内部管理的核心，也是企业内部各种信息流交换的中枢。加工好、利用好企业内部的各种信息。为企业发展提供及时、准确的财务信息成果，高效配置企业内外部的各种有效资源，充分发挥财务管理的决策支持作用。孤立的财务管理，只能提供片面的、事后的财务信息，不利于企业的高效运转和正确决策。这就要求实现财务管理企业与企业内部其他管理系统的高度集成，充分发挥信息共享的作用。
5、坚持理念创新原则
企业财务管理模式创新，从形式上讲，是一种财务管理的方式、方法的创新，从本质上讲，是一种财务管理理念的创新，需要做好部门之间、上下级之间的沟通与交流．达成一种共识并上升为一种财务管理观念。这是一个学习、提炼、推广、交流、完善的过程，需要取得各方面的理解与支持。否则，财务管理模式创新将面临重重阻力，很难推进。
6、坚持协调推进原则
财务管理模式创新过程，必然涉及企业组织形式变革、激励考核机制创新等一系列配套政策的建立与完善，必须协调推进。另一方面，财务管理模式创新必然涉及到企业内部利益的再分配，产生利益冲突。因此必须全公司全局考虑，稳步推进。
三、促进电力财务管理模式创新的重要措施
1、提高专业人员素质
在电力企业内部财务管理创新中，企业财务管理工作人员既是操作者，同时也是策划者，随着经济技术的不断更新，要想保证财务管理工作顺利进行下去，就必须对企业财务管理工作人员进行培训，改变他们传统的落后的管理思想，提高他们对财务管理模式创新理论的认识，吸取新的有效的财务管理创新观念，同时，还要对财务工作人员进行计算机操作培训，在管理过程中，运用信息化管理手段进行财务管理，熟悉计算机操作流程，避免出现程序性的操作失误，并且，还要完善企业内部财务管理方法；通过双管齐下的方法，促进企业财务管理创新工作的发展，提高财务工作效率，从而带动企业发展，提高经济效益。
2、加强企业财务管理信息化观念
在企业中，人的因素是进行管理工作的核心因素，在电力企业财务管理创新中，只有加强财务工作人员的信息化管理观念，坚持以人为本的原则，不断提高工作人员的自身素质，从根本上更新他们的管理观念，把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去，建立一套行之有效的财务管理机制，用以鞭策企业中的各个部门，才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能，推动企业财务管理创新工作前进。
3、电力企业的出资人要尽快使得资金到位
我国的电力系统经过分解为11大电力公司之后，其如何使得出资人所承诺的资金及时的到位成为了企业是否能够抓住市场以及发展壮大的一个重要的前提条件。国资委在此方面做出了重大的贡献，国资委代表了相关的权威部门来实施对于电力企业的出资人的监督和管理。虽然国资委的成立和日常工作的进行使得电力企业的利益得到了最大的保障，但是对于一些诸如如何使得出资人与国家的财政部门、监管机构等等之间的关系得到捋顺，各个部门之间的关系以及权责如何能够更好地划分也是国资委在工作中需要逐步的解决和完善的。
4、建立统一的制度规范体系
根据公司财务管理模式基本定位及“四化管理”的基本理念，必须在公司层面建立统一、完整的制度规范体系，提高制度的可操作性和执行效果。公司所属各单位，原则不再制定相同的管理制度，可在符合公司统一制度的前提下。制定符合本单位实际的实施细则等
结束语
综上所述，企业财务管理模式创新必须坚持以企业价值最大化以及“四化”管理这两个原则，不断推进电力企业发展，综合管理企业财务，在传统的基础上进行创新管理，转变财务管理人员的传统意识，完善企业的财务管理体系，加强人员培训，使企业财务管理模式能够实现创新化，符合市场发展的要求，提高市场竞争力以及经济效益。
参考文献
[1]陈万龙.分析电力财务管理模式与创新[J].经营管理者,2013,23:221.
财务管理模式研究范文第3篇
【关键词】村级财务 管理 模式
一、引言
村级财务管理工作作为农村工作的重要内容，其好坏直接关系到农村各项工作能否顺利开展。特别是随着国家对于“三农”工作的高度重视以及农村经济的快速发展，对农村财务管理工作提出了更高的要求。现阶段，我国村级财务管理工作中还存在着较多的问题，突出表现在“三资”利用效率不高，财务管理流程不规范，财务管理模式与财务工作实际脱节等等，影响了农村工作的正常有序开展。因此，改革创新农村财务管理模式，提高农村财务管理工作的规范化与标准化水平，提高农村各类资源的使用效率，已经成为农村财务工作的关键，这对于推动农村建设事业的顺利推进也具有重要的作用。
二、村级财务管理概念及常见模式分析
村级财务管理工作就是为了充分利用村集体资产，筹集生产资金，提高经济收入减少各项支出，实现村集体整体经济实力的提升，并确保村级组织整体管理职能的充分发挥，所开展的一系列的会计核算、财务计划、财务监督与控制等财务活动，是对村集体的各项资产进行的运用管理。村级财务管理工作的内容主要包括了村集体资产的管理、集体收益分配、费用开支控制以及专项资金使用管理等。现阶段，在我国村级财务管理中，较为常见的财务管理模式主要有以下几种：
（一）村财村管
村财村管模式也就是村集体的财务管理以及会计业务处理等都由村委会计负责，具体业务活动受到上级乡镇部门的监督指导。这种模式始于我国改革开放初期，但是由于存在着财务管理程序执行不严格、账目管理混乱等问题，因而容易出现资产流失等问题，现阶段随着对村级财务管理力度的加强这种模式在村级财务管理中已经基本很少采用。
（二）村财镇管
村财镇管也就是在确保村集体资金所有权、管理权、核算权以及债务债权不变的情况下，由乡镇经管部门对村级财务进行统一的管理和记账。这种村级财务管理模式有利于实现村级财务管理的规范化，强化了对村级财务的监督管理力度，有效减少了随意开支或者是票据入账不规范的问题，因而是我国村级财务管理的主流模式。但是也存在着村级财务管理效率不高、会计核算监督职能执行不到位等问题。
（三）村级会计委托
这种管理模式主要是将村级财务管理工作委托乡镇会计中心，由专业受培训过的财务会计工作人员从事村级财务管理，通过财务会计人员严格按程序进行财务管理，确保财务工作管理规范化。这种村级财务管理模式强化了乡镇对村级财务的监督管理职能，有利于村级财务的制度化管理，而且还可以通过村级财务公开提高村民对村级财务的监督力度。
三、我国村级财务管理模式中存在的问题分析
对于我国的村级财务管理模式，无论何种模式都有其优缺点，系统分析，可以发现在我国村级财务管理模式中普遍存在着一些具体的共性问题：
（一）村级财务管理流程不规范。
目前在村级财务管理工作中，普遍存在着财务管理流程不标准的问题，主要表现在村级财务审批审核机制不完善，招投标管理程序执行不严格，固定资产的购置以及评估处置不规范等问题，造成了村级财务管理工作中存在着较多的风险隐患，易发生财务管理混乱，甚至是出现腐败问题。
（二）“三资”利用效率不高
在村集体资产中，比例最高的就是固定资产，但是由于存在着资产结构单一、可增值资产不高的特点，再加上资源利用效率不高，债务负担沉重，一些资产的价值得不到充分发挥，因此不利于村集体经济的发展壮大。
（三）村级财务管理基础薄弱
大部分村集体在财务管理工作上都存在着财务管理基础薄弱的问题，特别是在村级财务管理工作的信息化建设方面严重滞后，甚至会计电算化也未能实现。在财务会计工作人员方面，也缺少必要的财务会计专业技能与实务的专业培训，不利于财务管理工作水平的提高。
四、村级财务管理模式的改进优化措施
（一）对村级财务管理工作流程进行整合再造
提高村级财务管理工作水平，必须对村级财务管理工作流程进行优化调整。首先，应该规范财务审批流程，尤其是财务支出审批，严格按照支出金额的不同，执行村级、乡镇或者是县级等不同层级的审批程序，同时在财务支出管理方面，应该严格按照财务预算计划执行，对于大额资金的支出必须经过村民会议或者是村民代表会议讨论决定。其次，规范项目建设招投标的管理，特别是现在城镇化进程加快阶段，村改居等项目越来越多，工程建设内容不断增加，更应该严格项目建设中的招投标管理；第三，应该重点加强固定资产的购置以及处置管理，对于固定资产的购置应该经过村民代表会议决议，并采取招投标的方式购置，同时进行村务公开公示；对于固定资产处置，同样需要会议表决，组织专业机构进行价值评估后方可进行处置变现。
（二）提高农村“三资”利用效率
农村“三资”使用管理也是村级财务管理工作的重要内容，在“三资”管理方面，重点是应该通过资产登记确权，及时摸清资产状况，进而开展资源的统筹规划开发。需要注意的是，在村集体资金、资产、资源管理开发过程中，应该严格审查，避免出现侵占、挪用、私分集体资金和私设“账外账”、“小金库”等问题，同时对于集体建设用地、耕地、“四荒地”等资源的出租、发包、租赁，应严格履行民主程序，实行公开协商和公开招投标，并签订规范的承包合同。
（三）夯实村级财务工作的基础
在村级财务管理工作中，首要工作应该健全村级财务管理制度建设，尤其是财务管理公开制度、民主监督机制以及财务会计人员管理制度，通过以制度为遵循，提高村级财务管理工作的整体规范化水平。其次，应该进一步的加强村级财务管理信息化建设，特别是采用村财镇管与委托会计模式的行政村，更应该完善财务会计工作信息化体系建设，并探索网上审批与电子印章的使用，提高财务工作效率。此外，应该注重对财务会计工作人员的加强教育培训，提高财务会计工作人员的专业理论知识与实际操作能力，确保财务会计工作的规范化开展。
五、结语
规范村级财务管理活动，提高村级财务工作的规范化水平，是整个农村工作的基础内容。在对村级财务管理模式进行调整优化的过程中，应该重点在财务管理流程再造、“三资利用”以及财务工作信息化建设等几方面采取措施，不断提高财务工作业务水平，为农村事业建设的开展提供有力的保障。
参考文献
[1]刘菁.农村财务管理模式的选择集亟待解决的问题[J].农村经济，2012，20（3）：38.
财务管理模式研究范文第4篇
【关键词】企业财务管理 财务模式现在 分析研究
一、引言
随着经济开放环境的不断拓展与深化，促进了当前企业财务管理模式的进一步改革。企业经济作为推动社会经济发展的重要形式，是当前世界经济一体化发展的重要媒介。市场经济推动了现代企业经济运行体制的变革。在社会主义市场经济的多元化发展过程中，我国现行企业财务管理制度呈现了诸多不适应时展的问题，一定程度上抑制了现代经济体制改革的顺利推进，推行良好企业财务管理模式是大势所趋。坚持实践创新原则，深化改革理念，实现企业财会管理的稳步运行，是推进企业经济可持续发展的重要实践措施。本文通过分析我国目前的企业财务管理模式现在和管理措施，提出了几点创新模式供决策者参考。
二、我国现行的企业财务管理形势
目前，我国经济与世界经济的关系越来越联系紧密，经济体制呈现开放性运转，国有企业、股份公司、独资企业和合作型企业等多元化的经济所有制并存局面成为社会经济结构的主流。相对来说，社会主义市场经济形势下的企业财务会计管理在稳定市场经济秩序中具有重要的调节和促进作用。新的经济形势下，财务管理成为企业管理的重要环节。为了保证现代市场经济体制的稳定运行，各企业必须建立一套完善的财务管理模式来应对日益复杂的竞争环境。据调查，我国现在的财务管理现状中存在的问题：
（一）管理模式僵化，形式缺乏创新。
随着财务领域和会计理论的深化，一些人力资源、质量成本、物价变动等新的会计分支相继出现，传统的企业财务管理规范由于缺乏相应管理准则已经不能适应多元化发展的需求，不利于企业实现有效的财务监督。实际的企业中，有相当一部分中小企业属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式抑制了企业财务管理方面的创新；另一方面如果企业管理者的管理能力和管理素质不能满足企业的发展，将不利于企业参与严峻的市场竞争。
（二）企业财务管理力度不强。
当前企业财务管理中普遍存在两方面问题。一是由于企业领导行政干预的客观因素制约，企业财务人员在行使财务职权的过程中，或多或少的要受到影响，盲目听从领导安排，造成企业财务制度不健全，财务工作不规范，账目管理混乱，导致企业财务管理秩序混乱。二是当企业财务管理力度不强的时候，只要遇到资金不足等问题便会出现融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成企业信用等级降低。由于企业内部的管理制度不健全，例如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全等，导致了企业在经济上出现下滑的趋势。
（三）企业的财务管理人员权责不清
一旦企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财务人员素质偏低等情况出现，企业将出现重大的管理问题。市场经济环境中，企业现行财务管理与发展运行机制在落实上出现严重的不协调现象，由于企业所有权限以及人才聘用机制的客观因素制约，很多企业领导对企业的行政干预，导致了企业财务人员在职权行使过程中无法得到充分保障，也导致了很多财务人员对自己的权责模糊不清，不利于管理。
（四）财务管理中信息不对等。
在企业实际运行中，企业财务信息反馈一旦滞后，或者向前传达迟缓，将致使企业财务管理工作出现重大困难。受资金投入和人才培训等因素的影响，很多企业财务管理缺乏科学高效的系统设施，导致企业相关财务经济信息得不到及时有效地传递，造成延误或失真弊端。
三、关于优化财务管理模式的措施
针对上文提到的现存于我国企业财务管理模式上的不足和弊端，下面提出几点有效措施和改善手段。
（一）改变固有的传统模式。
改变原有的传统模式包括改善和提高原有的思想和模式，开拓财务管理模式的内容和实践，重新确立企业目标和方向。全方位更新企业财务管理观念，树立资本多元化观念，积极寻求与外资合作，筹措满足企业发展的资金。本过程的改变可以从改善自身的发展和增加投资渠道做改进，把两者有力地结合起来，共同作用于整个企业当中。同时，对于固有的粗枝大叶型模式要进行精细分支，做到不重复、不虚席，增强企业在市场上的竞争力，设立相关的制约结构，增强企业财务管理人员的防风险意识和理财观念，使企业最终创造出更有利于自身的支撑和保障。
（二）完善企业的财务管理体制。
其中必然包括了强化人才管理办法，严格对企业财务进行控制和监督，留住人才，使各个人员明确自己的职责所在。建立有效的绩效考核标准和奖惩机制，加强员工培训机制和财务培训制度，以保证企业员工与企业共同前进，共同发展。在实现企业对财务管理全面规范的同时要制定合理科学的财务管理机制，可以建立一个相对独立的部门，比如审计部门，通过它监督体制的成功与否，并可以及时捕捉和防范企业与市场之间的关系，逐渐健全企业财务制度，使其最终成为与时俱进的企业模式框架。如何抓住机遇和利用风险，也将成为新时代我国企业财务管理模式下面临的新挑战。
（三）加强财务管理人才培养
面对知识经济全球化的环境下，优秀的财务管理人员将作为无形资产成为企业财务管理中的核心力量，知识资本在财务管理过程中有着很强的现实意义。企业的资本变化必定引来其对于知识这种无形资产的改变，对此财务人才成为决定企业财务管理模式下的重点部分，应努力提高企业财务管理人员和作业人员的整体素质和技能水平，把无形的企业资产设立为当下决策的重中之重。对于企业而言，加强财务管理人才培养的主要途径有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员的专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，力争实现财务人员既要有宽广的经济和财务理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础的目标。第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件。第三，鼓励财 （下转第93页）
（上接第91页）务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。第四，对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。该措施的目的是避免财务部门发挥失常，也有助于企业在市场经济的发展中更加稳固和顽强。
四、当前企业财务管理中需要完善的方向
（一）强化观念、明确目标。
所谓强化观念、树立目标，指的是强化现代企业价值观、明确企业的财务管理目标。企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和杜会进步而不断深化的。同时，要积极转变科学的财务会计管理理念，通过建立和完善会计法规体系约束企业财务会计行为，强化企业会计在管理过程中的服务职能。提高企业财务会计的工作效率。在当前知识经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富影大化的目标将转向影知识影大化”的综合管理目标。其原因在于：知识影大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求影股东权益影大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识影大化的目标能兼顾企业内外利益，维护杜会生活质量，达到企业目标与杜会目标的统一。
（二）提升财务管理的层次。
从上述存在的问题看，我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。第一，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展。第二，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外，舀在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。
（三）培养高素质的财务管理人员。
要全面提升中小企业财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立和完善财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段（如集中培训、函授、远程教育等）对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。人才是企业发展的重要资源基础。企业财务管理改革，必须立足于长远发展目标，积极拓展有利资源和途径，加强企业会计人员的专业培训和职业道德教育，提高会计人员爱岗敬业、诚实守信、奉公守法的综合素质，重新定义企业会计人员的合法权益，强化企业财务人员的职能管理。
（四）加强企业财务管理技术创新
创新是企业发展的核心动力，而技术创新是推动企业发展的关键。企业财务管理改革，必须坚持可持续发展的原则，根据企业发展的需求，引进和借鉴先进企业的财务管理方式，实施企业财会专业资格认定、加强职业培训以及职业道德管理等技术管理，以市场机制调节人才资源的配置，促进系企业的现代化人事管理制度的改革。只有不断提升，不断优化管理模式，才能提高企业财务会计的工作效率。
五、结束语
企业财会管理，是当前推动企业经济可持续发展的重要环节。随着市场的不断改革，经济的不断创新，为了使企业财务管理模式的职能得到更好的发挥，企业需要对自身的财务管理模式现状进行一些分析和研究，才能使自身利于不败之地。同时，建立和健全现代企业财务管理模式，协调运作管理过程中的每个环节，并加强财务人员的整体素质和财务管理知识，认清财务管理模式的趋势，吸取先进的财务管理经验方法，使企业的财务管理全面健康地发展和延续。总之，新形势下，坚持财务管理方面的管理创新，坚持技术创新，构建企业财会管理的新体系，是企业的经济状况得到不断的改善的重要保障。
参考文献：
[l]黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].特区经济，2006（03）.
[2]杨桂兰.试论我国企业资本结构的优化[J].当代财经，2005（07）.
[3]赵树群，张海霞.现代企业财务管理理念[J].中国新技术新产品，2010（01）.
[4]刘怀珍.如何优化企业资本结构[J].当代经济，2007（5）.
[5]靳远文.优化我国企业资本结构的对策[J].现代企业，2007（6）.
[6]朱晓云.企业财务会计改革的几点思考[J].内蒙古科技与经济，2003.
财务管理模式研究范文第5篇
[关键词]国有企业；财务管理；模式
[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0057-02
1研究背景
我国经济制度和市场经济发展自20世纪80年代初开始发生巨大的变化，在市场经济体制下，竞争日趋激烈，市场环境瞬息万变，财务管理模式合理而有效的财务管理模式对企业集团的发展具有重大意义，是管理者有效管理企业的基础，所以，集团公司的财务权限配置应该更为合理，可见，企业集团化应该是财务管理模式发展的必然趋势，财务管理体制并没有固定的模式，随着生产和经营领域的不断扩大，实施有效的财务管理模式成为困扰集团企业的一大难题。目前的经济模式中，国有企业财务管理模式一般分为集权型、分权型、集权和分权结合型财务管理模式，三种模式有各自的优缺点，企业需要根据自身的情况的不同，选择不同的财权模式。
2国有企业财务管理模式存在的问题
2.1集团的管理定位不清晰
目前很多国有企业集团对自己的定位模糊，在集权和分权上的责任不明确，一些企业，权力过分集中在母公司，导致子公司没有自，忽略了企业集团成员的独立法人资格；而另一些企业的权利又过于分散，在财权上实行高度的分权管理，子公司拥有过多的处置权，可能使企业不顾风险的大小，一味地追求利益最大化，出现短期行为，忽视企业长远利益的发展。所以，企业集团存在的诸多问题都是来源于其不健全的管理模式。
2.2财务控制机制不完善
国有企业内控机制缺乏，管理无序，事中监督乏力，财务状况不透明，核算的随意性较大，一些子公司上报的财务报表不真实，会计信息失真，使公司的实际状况被掩盖，集团的整体资产被虚增，长期以来，导致国有企业集团的财务状况不真实。
2.3资金管理不善
筹集资金的方式单一，融资渠道不够广泛，资金的来源不足，并且企业集团资金的占用分散，责任分工不明确，存在乱投资现象，由于涉及的行业多，使资产流失严重，加大了财务风险，企业的资金流向与控制脱离，资源配置不合理，资金的利用效率低，不能很好地发挥大集团资金的作用导致现金流量不平衡，支付能力不足，严重危害企业的长远发展。
3国外大型企业集团财务管理模式的比较
3.1美国企业集团财务管理模式
美国是一个经济发展水平在世界上遥遥领先的国家，正如我们所知道的，美国不仅重视科技的创新，更注重市场经济价值，其投资是全球性的，在集团财务管理方面更是有其独特的管理模式。国外的研究表明，同行业的兼并成功率很高，而无关联的行业成功率非常低，基于这一点，美国并没有实施多元化的战略，而是在企业集团内部设有三个中心：即投资中心、利润中心和成本中心。成本中心对其可控的成本负责，利润中心对其经济利润负责，投资中心对其可控的成本和利润负责，投资中心作为企业集团的核心部分，集团总部通过投资中心控制各部门的经营状况和投资活动是否合理。此外，集团总部还运用多种方式筹集资金，控制其子公司的财务状况，严格实行集中的管理制度。
3.2日本企业集团财务管理模式
日本经济的发展离不开政府干预政策和先进的集团内部管理制度，无论是在创新方面还是管理方面都比较优秀，日本企业集团实行的内部监督机制相对比较完善，国家不仅对企业集团的内部实施控制，对外部财务监督也有其自己的治理特点。国家对企业集团外部监督的主要方式是制定相应的法规、激励机制等来制约国有企业集团。而对于政府部门的管辖，日本企业集团实行的是母子公司管理制度和主银行管理制度，这两种形式对财务监督有着重大的意义。
4我国企业集团财务管理模式的发展对策
4.1建立严格的授权批准制度，把资产的控制下放到子公司根据不同的使用对象，我们应该选择不同的治理结构，对于经营风险高的，有很强的科技创新能力的企业，我们应该实行经营者主导型财务管理模式，而对于那些生产过程标准化和技术比较先进的成熟企业，就应该选择投资者主导型的财务管理模式，无论是采用哪种方式，一个国家的企业绝不能照搬照抄某种管理模式，应该在原有模式的基础上推陈出新，每个国家的不同企业都应该根据其自己的经营特点和企业结构寻找适合本公司发展阶段的管理方式，在此基础上，我们则要建立严格的财务管理制度和授权批准制度，全资子公司和控股子公司是独立的法人企业，为了保证企业集团的决策与经营活动保持一致，不发生方向性的偏差，对于公司的重大投资决策权，股利分派权和一些重大筹资决策权都应该由母公司掌控，实行财务上的集权控制，而对于一些日常财务的分配权和决策权，如销售费用控制、短期筹资、成本预算等交由子公司来决定，及资产下放到子公司，实施财务上的分权控制。这样，既可以提高集团的整体控制效率，又可以调动子公司参与经营决策的积极性，促进集团总部决策的效率和整体的发展。
4.2企业集团要明确产权关系，促进股份制改革
在市场经济迅速发展的今天，国有企业想要取得更好的发展，必须先要明确企业集团的产权关系，党的十六大以来，随着改革的不断推进，以产权改革为核心的股份制改革有了明显的效益。2007年，全国国有企业户数比2004年减少2.8万户，实现的利润比2004年增长137.6%，企业资产总额也比同年增长34.5%，可见股份制改革为国有企业的发展注入了新的动力。根据调查分析，国有企业还应该把改革的重点放在结构调整和制度创新上，明晰产权关系，包括全面预算、业绩评价、财务集权与资金控制等，要按照建立和完善社会主义市场经济体制的要求，准确合理的确定国有独资企业的范围，并在此基础上，实行股份制改造或上市改造，这样才有利于国有企业经济的布局和集团内部的调整。
4.3实施信息化战略
随着经济全球化和信息化的飞速发展，作为企业集团，信息技术是跨越式发展的强大动力，为了获得有力的竞争地位，必须要实施全面的财务信息化管理战略，财务信息涉及着企业与财务的各个方面，不仅仅是整个企业管理信息系统的核心，也是整个企业经济运作的核心部分，对于企业信息化的战略来讲，人才是重要的一部分，高素质、专业化的人才才能保证财务信息系统的安全和可持续发展，此外，为了提升决策的效益，我们还要在企业设定统一的信息编码，保证业务、财务一体化，实施ERP财务管理系统，建立数据库，完成企业信息化体系建设，促进国有企业集团的信息化管理水平。
4.4建立财务公司或资金结算中心
财务决算中心在企业集团的经营管理中扮演着重要的角色，只有强有力的资金纽带才能形成牢固的凝聚力，我们要加强管理力度，对一些闲置资金进行监督和调控，提高资金的利用效率，降低融资的成本，确保资金的安全，对资金进行集中的管理。要完善内部治理，规范企业集团组织建设，强化内部信贷管理，减少政府干预，保证财务公司的单独决策权，满足企业内部发展的需要，逐步提高人员的素质，使企业内部人员兼具监管意识和服务意识，能够保证在资金方面互补性，这样在资金不足的情况下，结算中心则可以发挥资金调剂作用，从而保障企业集团资金的安全，减少企业集团的银行借款，提高经济效益。财务公司是全面负责集团内所有关联企业资金管理的机构，企业集团规模较小的公司，可在集团公司设置资金结算中心或资金调度中心，在管理运作时正确的定位，确定科学的管理体制，发挥资金的整体效益。
参考文献：
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