房地产内控管理制度

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房地产内控管理制度范文第1篇

关键词：企业；财务；内控管理；措施

企业在不断发展的过程中，面临的市场竞争越来越激烈，为了促进企业可持续发展，企业管理者应重视财务管理与控制，实现资源的优化配置，减少不必要的经济支出。财务内控管理是企业重要的管理工作，财务内控管理的手段很多，财务管理人员需要结合企业财务管理的实际情况，不断的改进控制与管理措施，从而保证会计信息的真实性以及及时性。

一、现代企业财务内控管理存在的问题

(一)内控管理理论不够成熟

企业在不断发展的过程中，管理者比较重视企业的经济效益，管理工作多集中在生产经营方面，对财务内控管理不够重视。有的企业没有成立专门的财务管理机构，而是由企业财务部门负责财务内部控制，容易出现监守自盗的情况。很多企业财务内控管理理论并不成熟，很多是借鉴国外企业的管理理论，没有从企业自身角度出发，使得管理制度无法适应企业实际财务管理情况。

(二)缺乏完善的财务内控体系

当前社会房地产行业发展较快，房地产企业财务内控体系却不健全，内控制度并不完善，信息与沟通比较差，也缺乏风险评估体系，这主要是因为在制定企业内部控制制度时，没有从企业实际角度出发，也没有结合企业战略发展目标，制定内控体系具有盲目性。房地产企业财务内控体系一般都较为分散、凌乱，缺乏统一的流程，管理措施也缺乏可行性。当地产企业没有建立完善的财务内控体系，则不利于企业适应多变的市场，也不利于企业的可持续发展。

(三)财务内控管理流于形式

制定财务内控管理制度是为了对企业的财务活动进行监督与控制，但是房地产企业财务内控管理制度在实施的过程中却受到了较多阻碍，管理存在流于形式的问题，在实际操作的过程中，财务内控管理没有得到贯彻与落实。出现这一问题主要是因为企业的管理者在思想上存在误区，没有认识到财务活动监控的意义，在实施的过程中也没有对财务内控制度进行完善。企业的员工缺乏对财务内控管理的正确认识，在工作中也没有做到积极配合，在企业内部没有形成良好的监督管理氛围，降低了财务内部控制管理制度的执行力，不利于内控制度作用的发挥。

二、加强企业财务内控管理的措施

(一)提高对财务内控管理的认识

房地产企业的数量在不断增多，企业之间的竞争不断增大，企业面临的风险也有所增加，为了促进企业的可持续发展，企业的全体员工必须认识到加强财务内控管理的重要意义，并且在平时的工作中积极配合监理人员。财务内控管理是企业重要的管理制度之一，其对资金与设备的使用有着调控与监督的作用，能保证资源的合理利用，提高财务内控管理的水平，有利于提高企业的运行效率，保证企业的经济效益。

(二)完善财务内控管理制度

很多企业都存在财务内控管理流于形式的问题，这说明企业施行的财务内控管理制度不够完善，存在较多的缺陷与漏洞，无法发挥出财务内控管理真正的作用。财务管理者应结合企业实际情况优化管理制度，加强对员工的约束，避免滥用权力或资金情况的发生。提高内部控制的力度，有利于保证企业各项经济活动顺利进行。财务部门的工作人员一定要做到严格律己，遵守国家相关法律法规，还要加强与其他部门的沟通，做好信息交流与传递，从而掌握准确的会计信息。完善财务内控管理制度，有利于提高会计核算的准确性，保证资金的合理使用。

(三)加强内部风险控制

企业在经营的过程中必然会出现财务风险，为了降低风险，企业的管理者会采用投资组合多样化等方式，加强内部风险控制也是降低风险的有效措施，这需要企业的员工都具有较高的风险意识，及时规避企业内部控制风险，建立有效的风险控制章程，从而使员工对日常工作参考进行对照，减少违规操作行为。加强内部风险控制，有利于提高企业的适应能力，这需要管理者做好事前、事中、事后预测与管理工作，做好工作细化，将责任落实到个人，从而提高员工对工作的重视度。加强内部风险控制还要保证管理制度更具针对性，这可以有效提高管理的效率。

(四)加强财务内控监督

企业出现风险与企业监督不利有着直接关系，相关监理人员需要对企业财务内控工作进行监督，对内部管理制度进行优化，保证财务控制工作的合理性。但是很多企业内部监督是由财务部门人员负责，由于与自身利益相关，很难保证监督的公正性。加强财务内控监督，有利于减少舞弊现象，可以提高企业内部安全性，营造出良好的工作氛围。企业的内控监督人员需要做好对审计人员的监督，保证其严格按照制度办事，还要制定相应的考核制度，使员工可以按照规定规范操作。监理部门可以制定出科学的评价体系，对各个部门工作的完成情况进行客观的评价，充分发挥出监督的作用，督促各个部门完成工作目标，保证企业的经营管理工作正常进行。

(五)保证财务信息的可靠性以及准确性

企业领导者做出重大决策需要参考财务信息，所以，财务管理人员需要提供准确的财务信息，提高财务管理的水平，加强对企业资金的监督，提高财务内控管理的效率。企业在经营的过程中，财务监理人员应掌握资金去向，了解企业的财务状况以及经营状况，还要对项目经营及资金结构进行合理的调整，严查资金滥用问题，并且追究责任。对于违纪或者违反相关法律的行为，一定不能，认定实质性处罚，对违法行为进行严肃处理，这样对企业其他员工也起到一定警示作用，提高了财务内控管理的效果。总之，保证财务信息准确性以及可靠性，是保证企业资金安全的有效举措。

(六)提高财务人员的综合素质

企业的财务管理水平对企业的财务部门工作人员的素质有着较大关系，很多企业财务人员整体素质都不高，对内控管理不够了解，而且无法制定出合理的内控管理制度，使得企业财务管理工作无法顺利执行。企业应加强对财务部门工作人员的选拔，严把招聘关，保证应聘的人员都具有较高的专业素养，并且有一定工作经验。财务人员必须持证上岗，而且还要不断的进修与学习，掌握最先进的财务管理知识及技术，提高工作效率。人力资源部门应选拔出优秀的人才，然后定期对财务人员进行培训，提高其业务能力，从而提高企业财务内控管理的水平，充分发挥出内控管理的执行效果。

三、结语

通过本文的分析可以看出，很多房地产企业在财务内控管理中仍然存在一定问题，为了提高财务内控的水平，管理者一定要提高财务内控意识，还要不断的完善内控管理制度，加强对财务活动的监督，保证财务信息的可靠性。企业在发展的过程中，面临的竞争愈加激烈，为了提高企业的竞争力，一定要不断的提高内控管理水平，这样有利于提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]杨迟，张心立.企业经营成果和财务内控[J].开发研究，2011(4)：148～149.

[2]戈文萍.完善国有企业财务内控管理的措施探讨[J].现代商业，2014(4)：233.

[3]邓海辉.探讨财务内控制度在医院中的应用[J].时代金融(下旬)，2013(4)：34.

[4]司长青.关于房地产企业财务内控制度的几点思考[J].财务审计，2014：58～59.

房地产内控管理制度范文第2篇

(一)资本结构不合理，资金成本高、负债率高

房地产企业是一个投资量大，投资周期长的资本密集性行业。一个项目从立项，到土地审批到最后的竣工投入使用，需要经历很长时间，其投入量大，投入面广，房屋在竣工前需要的资金量非常大。新形势下，房地产企业融资更难，很多企业为了得到资金，根本不考虑融资成本，借入的资金成本非常高。不考虑自有资金和借入资金的比例，根本没有考虑财务杠杆的作用，资金结构不合理，加大了财务风险及经营风险，过高的资金成本吞噬了企业的利润，影响了企业的收益。

(二)不重视成本和费用的管理，不重视预算

我们所说的成本和各项费用管理主要是指经营费用和产品成本的预算、控制和分析等管理活动。在企业中开展这些方面的活动，主要作用就是对房地产企业的管理进行全面的挖掘和分析，节约更多的成本，有效的控制企业各项费用，从而提高企业的经济实力，在市场中保持更加旺盛的竞争力。很多房地产企业良莠不齐，根本不重视成本和费用的管理，经营者没有财务管理的概念，没有做到对企业经营和生产的全过程的监督和控制，导致了企业财务管理方面存在各种各样的问题，加大了企业的成本。不重视预算管理，没有预算或在预算的编制与执行上各行其道，各部门之间不能形成默契，导致整个预算体系存在问题，使预算没有得到很好的执行。

(三)内部控制制度不完善

大部分中小房地产企业未建立完善的内控体系，企业监督和控制主要靠人来管理人，不是用制度管理人，财务人员一人兼数职，不相容岗位没有分离，没有建立内部控制体系，使财务管理混乱，财务管理及企业经营存在很大的漏洞，企业频繁出现舞弊现象。(四)财务人员素质不高，财务管理意识淡薄房地产企业重控制轻管理现象很普遍，尤其是中小房地产企业，很多经营者只需要财务解决融资问题，根本不重视财务人员的素质，财务管理意识也非常淡薄，企业的财务管理流于形式。会计信息的真实性、完整性得不到体现。使财务活动中的预测、监督、控制与决策没有起到作用。

二、解决对策分析

(一)加强财务管理，降低资金成本

房地产企业的项目开发周期长，资金需求量大，通常都会采用融资。不同的融资方式，会产生更多的利息和财务风险，因此，在进行财务成本预算过程中，应该对各种融资方式进行全面的分析和研究，科学合理的对企业的经营成本进行控制，制订不同的融资方案，在融资时要考虑资本结构，最大限度利用财务杠杆，将企业的资金成本控制在合理的水平之内，切实有效的降低企业成本，降低财务风险，对企业的资源进行优化配置，使企业效益最大化。

(二)建立完善的财务制度，加强内控管理

我国房地产企业的财务管理水平低下，在管理过程中没有建立完善的管理制度，没有建立内控体系。在企业发展过程中，为了切实有效地提升企业在市场中竞争力，必须要加强企业内部的财务管理。建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，加强财务管理的作用，有机结合内部审计和财务监督部门，全面有效的对企业的财务活动和经营活动进行监督。建立健全内部制度，相互制约和监督，提高会计人员的工作质量，防止财务管理中出现错误和舞弊行为，实现对内控制度的有效监督。

(三)建立财务预算体系，强化财务的管理职能

房地产企业管理者应该重视和支持财务预算管理工作，建立完善的财务预算体系。在房地产企业中的通过建立并且完善财务预算的动态性，能够有效的对房地产开发建设进行一定的监控，注重对预算行为的监督和检查。尤其对资金使用情况进行重点的监督和检查，对于存在问题及时上报，提高资金的使用效率，对于企业闲置的资金应该充分进行利用，进而能够有效的实现资金管理，实现资金使用的效益最大化。同时在检查过程中还需要分析研究项目建设和投资存在的风险，设立风险预警机制，对财务风险进行一定的监督及防范，从而发挥财务管理的作用与价值。

(四)加强财务人员的专业水平，提升综合素质

提高财务人员的财务管理水平，就必须要提高财务人员的综合素质，只有高素质的财会人员，才能保证财会工作正常有序。提高财务人员的综合素质，首先从人员的选拨入手，按照国家相关规定选拨优秀人才，考察人员的专业技能和从业资格；第二在工作中要不断进行培训，建立和完善培训机制。倡导工作中不断学习，加强专业知识和技能培养，使财务人员的综合素质得到提升。

三、结束语

房地产内控管理制度范文第3篇

关键词:房地产行业；成本管理；成本控制

中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：

中国的市场经济，在进入新世纪后逐步的规范起来，面对着新形势与新挑战，房地产行业的利润结构也发生了很大的变化，为房地产行业提出了新的要求。房地产行业如果想在激烈的竞争中有一席之地，就要对企业进行规范化管理，而在规范化管理的内容里，内部的成本控制是最重要的方面。

一、内部控制概述

1.内部控制制度的相关概念

在现代企业管理中，内部控制制度是以企业的整体作为控制管理对象、以各种制度条例为内容的一种管理制度。它包括销售管理制度、经营管理制度、岗位责任制度、生产责任制度、安全事故责任制度等等，这些制度有机的结合在一起来保障企业的日常运营顺畅，构成了一套完整的企业管理机制。

2．内部控制的依据与途径

在企业内部进行条例的贯彻与执行，其基本的依据与原则是：第一，要对企业的一切经营活动、管理活动以及其他与企业相关的活动，进行制度层面的约束；第二，对企业所进行的一系列活动，要在活动之后做到总结，依据制度规章得出达成率，并给与活动的组织部门及管理者相应的奖惩；第三，明确分工，明确责任，严禁事后的责任推诿；第四，以结果为依据、以制度为准绳，严格管理。

二、内控视域下的成本管理存在的问题

房地产项目的成本管理，是房地产整体管理的一个分项目，具体指的是在项目实施的过程中，对于工程过程中的资金材料使用要以预算为标准，尽量保证在预算的范围内进行，对于成本进行管理是使房地产企业在市场中更具有竞争力的一种手段，而不是单纯的为了省钱。所以，在房地产项目的成本控制中，不能够为了省钱而不顾工程的质量，那样将会得不偿失。成本控制一定要以保证质量为前提，以提高企业的竞争力为目的。

1．成本核算对象的设立不规范

有效的成本管理，一定要有可行性的管理方案，在管理方案的制定过程中，最重要的就是设定一个合理的管理对象，只有这样，才能够在成本管理中有所作为。比如对于材料的管理，一些材料是建筑的关键部分，这样的材料是没有节约空间的，如果可以的去节约，也许就会出现建筑的质量问题。

2．工程方与管理方的信息不能联通

在我国，一般的房地产企业都是到了工程的最后才开始核算成本，原因是在工程的实施过程中对于成本无法掌握，工程的成本不能够及时的反映到房地产企业的管理层，这对于成本管理的影响很大，存在滞后性，使得企业不能够及时发现问题、及时解决问题，往往到了工程的最后交工阶段，才发现了工程的成本滥用问题，但是已经于事无补。

3．帐、物不一致

房地产企业的运营是多方面的，而每个方面都是需要有资金进出的，所以，一套行之有效的、完善的财务管理系统对于公司的帮助是十分重要的。但是在现实的工作中，企业的财务管理系统是很不完善的，一些业务的调拨或是转账中，有的属于特价房销售或者是未解冻房销售，这些房款计入了总账，但是账面却没有显示所出售的项目。这样就严重的削弱了公司财务的可信性，造成了混乱，影响了公司的发展。

4．工程成本的核算缺乏依据

房地产企业的工程核算基础是承包商或是施工方提供的真实有效的发票，这样才能够根据发票的金额进行核算。但是施工方获得发票的附加条件是缴纳各种税费，所以有一些项目，施工方在没有结清余款之前是不能够开具发票的。没有了发票，一些项目的核算就无法进行。这样就涉及到了整个房地产项目的成本核算的有效性与真实性，使企业的成本核算无法顺利进行，影响了企业的整体管理效果，也导致了企业的效率减低。

三、内控视域下的成本管理的有效措施

要使得企业的成本核算清晰明确，成本管理高效实用，企业的竞争力进一步加强，就需要对成本管理进行有效的改进，应该本着以下的几点原则对于企业的成本管理系统进行完善。

1．土地使用权

土地使用权是房地产企业成本支出的最大部分之一，这一部分的成本核算相对容易，原因是项目固定性较强，很少发生变动，其中包括：购买土地的成本支出、拆迁补偿的成本支出、缴纳土地契税的成本支出等。虽然这部分的成本相对固定，但是也要在实际工作中注意成本核算的准确性。

2．工程前期

调研成本、设计成本等共同构成了工程施工前期的成本。这一部分的成本控制重点在设计环节，设计费用之外，也要注意其他费用的支出。

3、工程施工阶段

在施工阶段的成本是建筑行业的最大的成本支出部分。在预算的时候，应该对该地区的经济形势、社会结构做出准确的分析判断，在市场竞争中掌握先机，要了解当地的建材市场、人力成本、土地价格等等，之后进行造价指标的确定，合理的分析构成成本的要素，在正式的施工过程中，以此为依据进行建筑成本的管理。

4．财务成本管理控制

财务成本的控制，是企业内控管理的一个重要环节。财务作为房地产公司的运作枢纽，关系到整个公司运作的是否顺畅。由于这部分成本的变动很大，理论上存在一定的可操作性。这类成本支出的方面包括以下几点：广告的投入、售楼人员的费用、运营预算的费用、结算的费用、管理人员的费用、售楼处维护的费用等等。

5．激励机制的建立与完善

做好成本管理控制的重点是要在主观意识上加强，只有主观重视了，才能够在工作中认真负责，也才可能进行优质高效的成本管理与控制。对于积极响应并且做出了一定成绩的员工，要给予肯定，可以用一些物质奖励来激励员工，也可以用晋升等手段去奖励员工，目的就是达到调动员工的参与积极性与实践积极性。这样的激励机制可以作为企业文化，可以在企业的发展道路上招聘到更好的员工，也可以使企业内部形成一种向好的正能量，对企业的发展与社会的进步都是大有裨益的。

6.成本计划的制定

房地产企业在一个工程开战之前，首先要做的就是对该项工程做到全方位的计划，这样才能对后期的工作起到指导的作用，也能够让管理人员对后期工作的监督执行有一个明确的参考依据与衡量准绳。所以我们说，成本计划的制定是一项不可忽略的重要任务。而成本计划的制定，第一项要做的就是对总成本目标的确定，也可以理解成为对总体成本目标的控制，在制定了总体的成本目标后，其他的一些成本管理围绕总的目标而展开预算。

7．成本控制全程监督

房地产的项目不是短期的项目，从买地到交工，再到出售的过程，一般是以年来计数的。房地产行业的成本管理也是一项长期的工程。所以，对于房地产行业的成本管理，我们可以这样认为，全程的成本管理才可以算是真正的房地产管理，长效的监督管理，是房地产运营的重要保障力量。具体落实到每项工作中，就要做到的是在开发的每个环节都要注意成本的控制，要有“积土成山、积水成渊”的观念，也许这里省下一些，那里省下一些，最后就会节省很大一部分的资金。在设计层面上，要注意设计的合理性，在具体的设计中，很可能通过一些部件的应用或是对一些传统方法的创新，就可以节省很大的成本支出，我们要在设计中胆大心细，保证工程质量的前提下，鼓励创新工程与创新工艺。在具体的现场管理方面，管理者要勤于下现场指挥，这样能够有效的避免一些材料的不必要的浪费。在材料或设备的购进方面，要做到监督管理，一些按照规章制度进行，对于材料的发票要进行审核，对于材料的价格管理者要心中有数，在材料的购进价格明显高于市场价的情况下，要对采购材料的员工进行审核，发现问题要立即处理，树立规章制度的权威性。只有对成本控制实行全程的全面的管理，才能将成本降下来，质量搞上去。

四、结束语

我国的房地产行业成本控制应该说在近年来有了较大程度的发展和进步，但是与发达国家相比，还是存在一定的不足的。因为发达国家的房地产行业普遍的利润率只有5%左右，而国内的房地产行业利润率与国外相比高出很多。这样的客观现实导致的直接后果就是房地产行业通常是不计成本的发展。但是由于在近期房地产价格的理性回归，使地产界的开发商意识到成本控制的重要性与必要性。国内的地产行业应该以此为契机进行行业内部的成本改革。

参考文献

[1]张国新. 关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析[J]. 现代商业, 2010, (11)

房地产内控管理制度范文第4篇

关键词：工程企业 内控管理 必要性

1、工程企业内控管理的必要性

1.1、工程企业管理目标实现的必要选择

构建现代化的工程企业制度，对工程企业内部法人的治理结构进行规范，促进相关的管理机制更加完善是当前工程企业进行内控管理的基本目标。而面临着当今发展中诸多风险国内工程企业，要想真正实现长期平稳发展，并实现最大化利益，建立起完善的工程企业内控管理体系，无疑是实现这些目标的最好保障。

1.2、我国法律法规的客观规定

目前，为了更好的促进工程企业的可持续发展，我国连续了多项法律、行政法规及部门规章，其中对工程企业建立内控管理制度作出了多项规定，不仅在工程企业资产保护方面进行明文规定，还要求其必须建立系统完善的工程企业内控管理体系，以确保有关的会计信息准确、真实。

1.3、建筑市场的客观要求

我国工程企业建立健全的内控管理制度以及相应的管理体系，不仅对当前的工程企业健康发展有极大的促进作用，更是为了将来发展国外市场提供必要前提，并且，还能不断积累经验，为冲击国际资本市场做好铺垫。

1.4、促进工程企业内部管理的客观需求

内控管理体系的构建就是为了实现工程企业各项管理活动的规范实施，最大程度降低外部、内部的各种风险，确保工程企业的资产更加的完整、各项财务数据更加的安全、准确、真实，以便更好的实现工程企业高效管理。

同时，在监管过程中，还能够及时、高效的发现各类不法行为，并进行有效处理。不仅如此，在推行的过程中，还能够对各项管理模式进行完善与发展，使其更加适应现代化管理需求。随着经济全球化进程的不断加快，国内的很过工程企业在管理模式上都存在着一定的滞后性，急需进行修改与完善，使其能够实现与时俱进。

2、增强工程企业内控管理工作措施

2.1、加强工程企业职工的内控管理意识

目前，我国的多项法律法规中都明确规定，工程企业的管理者必须确保工程企业的内部相关资料完整、真实、可靠，并对其内部资料的真实性完整性负责，并且，还要对已经建立起来的内控管理体系各项执行或多负责。

不仅如此，作为工程企业的一份子，普通职工也应该对工程建设资料的真实、准确和完整性有所认识，尤其是工程建设的一线人员。另外，对于各项管理活动中出现的、隐藏风险等一经发现，必须认识到事情的严重性，并予以制止和防范。只有工程企业的整体内控管理意识达到了一个显著高度，才能真正的将内控管理工作执行到底。

2.2、企业管理者权利合理分配

目前，国内的很多工程企业，尤其是一些中小型工程企业，权利多数集中在少数人手中，这样会很大程度上增加其工作负担，在正常的工作时间内及时、高效的处理各项重要事务，更没有充足的时间去探索工程企业未来的发展方向。相对于这些人，其他一些部门领导，则是发挥不出多大的贡献，常常有种“英雄无用武之地”的感觉，工作起来积极性也不高。长久下去，就会造成彼此之间的矛盾增加，内部不够融洽，甚至导致管理人才流失；反之，如果权力过于分散，并且，很多权力相互交叉，就会导致工程企业管理处于失控边缘，一旦出现问题，相互推卸责任，不利于工程企业的整体管理。

因此，适度的权力分配，是解决上述两种问题的最好方法，尤其是在一些重要工程建设项目的管理工作上面，更是要经过深入分析之后，按照内控管理需求，合理进行权利分配，从而避免权利的过分集中和分散，促进工程企业的经营管理有序进行。

2.3、构建健全的内控管理体系

工程企业内部的一些管理制度并不具备法律、法规依据，一些管理制度的制定标准旧的法律、法规，和现行的法律、法规不相符。一些工程企业对职责权限的划分不清晰，部分工作存在交叉管理，却也有部分工作无人负责。

工程企业应当按照国家相关法律、法规的规定，在结合实际情况的基础上，建立与完善符合本工程企业特性的内控管理体系，真正实现工程企业内控管理主体与经济经营行为的有效化与规范化，以实现内控管理的目的。

当前，虽然大部分的工程企业已经制定了内控管理标准、管理制度与岗位职责，但是，与现代化的工程企业发展理念与趋势相比，尚存在较大的差距。工程企业内控管理制度不系统、不全面，管理制度是由工程企业内部的相关部门制定的，并没有任何一个机构对其进行分类、汇总与分析，也没有去研究制度是否覆盖了工程企业的全部内控点。

2.4、提高管理的信息化水平

增强内控管理意识，提升内控管理中的信息化水平，提高内控管理人员的能力与素质，鼓励工程企业在内控管理上的创新与升级，并制定前沿性的企业发展及工程项目建设规划，对促进工程企业的长远发展具有重要意义。通过信息化内控管理可以及时掌握工程企业所承揽的工程建设项目信息，并将信息实时纳入上层数据库，对那些牵涉到工程建设的资金、质量、安全等数据可以纳入工程企业的资金、质量、安全系统。

2.5、协调好各管理体系之间的关系

目前，很多工程企业先后引进并构建了ISO 质量管理体系、环境管理体系，但是他们分别从满足工程建设需求与保护环境的角度出发，通过一系列的措施与方法，为建设单位提供高质量的工程建设项目，并在保护环境的前提下保质保量的按时完成工程建设项目。

3、不足与展望

与国际著名跨国工程企业集团相比，在工程企业的经营管理等方面还存在着一定的差距，并且，经验严重不足。工程企业内控管理系统的不断完善与发展，能够有效的避免一些潜在风险，并促进工程企业经营管理模式更加科学与完善。因此，对未来工程企业国际化发展具有重要意义。

4、结束语

随着我国经济建设的高速发展，国内的工程企业无论从规模还是数量上看，都有了显著增加。然而，随着世界经济全球化的发展态势不断蔓延，我国工程企业面临的市场竞争压力更是逐年增加。为了更好的加强工程企业管理，提高工程企业的经营效率，很多工程企业将加强内控管理工作作为一项重要的改革措施，并对其的重要性和必要性有了更深一步的认识。

参考文献：

[1]张莉.完善房地产企业内控管理模式的建议[J].时代金融.2012（36）.

房地产内控管理制度范文第5篇

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