工程项目管理成本

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工程项目管理成本范文第1篇

现代社会经济的进步，推进了通信行业的发展，但受到多种因素的影响和制约，通信工程项目管理仍存在一定特殊性和复杂性。为全面提高通信工程项目管理有效性，本文基于成本控制出发，探讨通信工程项目管理中存在的问题，并提出提高成本管理的具体措施，仅供相关人员参考。

关键词：

成本控制；通信工程；项目管理；问题；措施

本文以某地运营商通信工程项目为例进行分析，某地运营商承担着本地区的通信任务，在多年努力下，逐渐发展为可靠性强且容量大的基础网络。该地的通信施工服务商主要是XX通信建设公司。XX通信建设公司是大型国有企业，具有数量众多的一级建造师、注册会计师等中高级工程师、技术型人才，具有丰富的施工经验和较强的技术实力，具有全套通信工程资质，有能力做好本地区通信工程项目。

1通信工程项目管理中成本控制存在的弊端

1.1成本管理系统不够合理。目前大部分通信工程项目管理中成本控制主要依靠下调费率和严控生产运营成本，但这两种方式在成本分析与研究上存在一定的弊端，成本管理系统不够合理，会导致项目管理过程中总成本核算与成本控制、成本考核等存在脱节，导致该企业通信工程项目管理理念缺乏时代性和适应性，不能与时俱进，无法满足当前市场的发展需求。尤其是在当前复杂多变的社会时代下，若单纯通过控制成本费用，无法保证通信工程项目管理的有效性，甚至会降低企业的服务品质和品牌形象，在影响通信工程建设质量的同时，也直接降低客户对企业的后评估，对于企业自身的稳定、健康、可持续发展会带来极大的负面影响。

1.2成本审核体系不够完善。随着社会经济、社交网络的发展，通信事业也得到快速扩展和多重变革，受到经济利益和社会多元化的影响，通信工程企业管理人员单纯重视经济利益或者过于注重人文关怀而忽视管理效率和执行度，导致成本控制实践性不足，效果不佳，成本审核体系有待完善，考核制度过于形式化，相关制度无法落地执行，此种情况下，成本控制的整体效果不尽如人意。尽管通信工程项目管理过程中开展了成本审核，但受到成本控制意识不高以及事前分析不到位等因素的影响，该通信工程项目成本管理与控制的效果并不理想，若不抓紧时间对此种管理模式加以调整优化或者深化改革，不对审核体系进行完善，势必会给该企业的未来发展造成严重制约，导致企业被竞争对手淘汰。

1.3奖惩制度不够完善。该通信建设企业在奖惩制度方面，对成本的管理虽然重视，但把管理重心放在了运营费用上，没有体现在服务交付的全过程中。由于在多个方面缺乏完善的奖惩制度，很难提高员工的节约意识。无法调动全员成本控制的积极性。因此，在服务交付的全过程中，要根据企业的具体情况，制定合理、全方面的奖罚制度，进而充分调动员工节约成本的积极性，提高企业的经济效益。

2成本管理的具体措施

2.1优化通信工程项目。基于成本控制的通信工程项目管理，应当从源头就开始做起，充分做好项目设计的优化工作，科学的设计能够为成本控制的开展以及控制目标的实现打下良好的基础。因此在通信工程项目管理中，应当基于成本控制出发，优化项目设计，结合通信工程项目的具体情况，增加对比方案，兼顾工程质量与建设成本，同等条件下优先选择低成本方案。在原有通信工程项目施工技术的基础上，深入开发新的建设方案和建设技术，通过降低工程量来实现成本控制。

2.2建立完善的材料管理制度。通信工程项目中成本管理与控制，需要以完善的材料管理制度为依托，从而保证各项工作的有序开展。在成本控制的过程中，完善的材料管理制度应当包含材料购买、材料保管、材料运送以及设备安装等多项内容，从而保证材料管理效果，提高成本控制的有效性。因此，在成本管理与控制的过程中，应当选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保所购买材料的质量检验报告、出厂证明等一应俱全，并对相关材料进行存档。应当依照保管制度对材料质量进行严格验收，确保材料数量与质量满足通信工程项目的相关标准。相关人员应当严格落实设备保管制度，以免保管不到位而导致设备损坏，减少不必要的成本消耗。依照通信工程项目的实际需求，购买施工材料后以专用运输车辆运送到施工作业现场。对所有进场设备与材料进行调试和检查，调试检查合格后方可进行安装。

2.3优化赔补费措施。通信工程施工尤其是缆线类工程，在大部分情况下必然会遇到工程阻挠需支付赔补费、协调费。为降低赔补费节省项目成本，优化措施如下：

2.3.1协调摸底。在通信施工前期，施工企业必须对线路全程路由进行详细勘察，统计协调项目分类，系统性的分析协调难点和费用预算情况。

2.3.2制定协调计划。在协调摸底分析之后，通信工程施工企业针对不同情况和预算费用情况，制定本工程协调的方案和实施计划，并以此为指导纲领，开展赔偿协调实施工作。

2.3.3现场谈判。此环节也是赔补协调工作开展的重点环节，现场谈判将针对不同人群、不同赔偿对象开展。人群主要有：执法部门、企业、村民、部队等，赔偿对象主要有：青苗、林木、果园、占地、交越、修复、出工费等。

2.3.4定赔。通过有效的谈判之后，一是核实定赔情况是否符合实际，二是分析定赔是否高于目标控制值，三是分析定赔后对总体赔补造价的影响。

2.3.5赔偿支付，签证及收集赔偿信息。用于赔偿支付的款项常采用公对公、公对个人的方式，为保证赔偿透明及风险规避，受赔人需在赔补签证上签字、画押，并提供有效的身份信息，以保障后续赔偿协调工作的开展及违约情况。

2.4通过技术革新降低成本。在通信工程项目成本管理与控制中，在依照基本要求开展成本控制的基础上，应当加强施工阶段的成本管理与控制，积极研发新的施工工艺和施工技术，推广新型节能技术和环保工艺，通过技术革新来促进通信工程项目施工合理性的提升，将工程成本控制在最佳范围内。成本控制的重要一点就是要提高材料利用率，降低材料浪费等问题的发生几率，杜绝材料冗余，加大相关制度的执行力度，降低通信工程成本。此种情况下，在通信工程项目施工中，如何提高材料利用率，控制工程成本，成为当前工程人员所面临的一个重要问题。首先要使用材料分类的方法对材料进行严格的审核管理。其次要进行准确的估料，使用单线图施工用料的方法对材料的配件和主材料进行计算，最后，要使用定额的方法对材料的消耗量进行确定，实施限额领料的制度，从源头上将材料的使用量控制好，避免出现材料浪费的情况，并做好边角料的回收工作。

2.5提高施工质量一次性合格率，减少返工情况。在工程建设过程中，质量是控制的重点，提高施工质量的一次性合格率，它可以有效的避免返工情况的出现。在通信工程施工的过程中，如果出现返工的情况，施工成本将直线上涨。所以，在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的质量奖惩措施。从源头抓起，做好施工材料的质量管理工作。由于通信工程的配套设备、材料设备、零配件等质量对工程的质量有直接的影响，因此在管理的过程中，要做好市场调查工作，对产品质量的外观、品质等进行核对检查。在施工过程中采取三级检查制度。一级：施工队自查，对关键工序及每天的工程量进行检查，并及时进行整改，需填写检查记录。二级：项目部检查，项目经理、随工人员对施工队的工程质量进行100%的检查，提出整改意见并做好书面记录。三级：项目工程指挥部抽查。指挥部派质量主管进行检查，并做好书面记录及整改处理意见。

结束语

总而言之，在本文通信工程项目建设案例中，成本控制具有一定特殊性，在成本管理系统、成本审核体系以及奖惩机制方面均存在一定不足，为全面提高通信工程成本管理与控制的有效性，应当采取有针对性的措施，建立科学完善的材料管理制度，优化设计项目，优化赔补费措施，完善施工工艺，并加强施工质量控制，促进成本控制目标的顺利实现，维护通信企业的综合效益。

作者：刘榆华 单位：中时讯通信建设有限公司

参考文献

[1]陈三龙，张金龙.基于成本控制的通信工程项目管理[J].中国新通信，2014(9):52-53.

工程项目管理成本范文第2篇

【关键词】项目管理；成本控制；重要性；现状；策略

引言：建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。当前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在很多问题，为了使工程项目保质保量按时完成，管理部门及施工企业要从目前成本控制管理现状出发，制定有效管理措施。项目管理要从质量、安全、成本等多个方面进行控制，确保节约各项费用和计划成本不超支，以达到效益最大化的目的。

1 建筑工程项目管理中成本控制的重要性

建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统。项目成本控制贯穿于项目投标、项目准备、施工进行以及竣工验收的各个阶段，是项目管理的重要内容。因此，在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制是十分关键的。

1.1 有利于企业战略性成本控制的实施

经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。

1.2 有利于提高整体项目管理水平

成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。

1.3 有利于增加企业的盈利

受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长期性等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。

2 工程项目成本管理现状

2.1 项目管理手段落后，缺少集成管理手段

工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存，这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

2.2 成本管理体制不完善

有些施工项目定了不少规章制度，但没有将责权利结合起来。责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管制度不完善，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。

2.3 管理控制方法不完善

很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系，但建筑企业在进行成本管理过程中，仍存在着一些与理论相脱节的问题。

2.4 成本核算失控，成本信息失真

有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。

2.5 分包管理失控，风险隐患严重

只为收取费用，不重视对分包单位的管理，导致一些人钻企业漏洞的空子，打着企业的牌子私下对外签定工程合同，欺上瞒下，人为拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款谋私利。人为的使企业陷入法律纠纷，影响了企业的正常工作，破坏了企业的良好形象。

3 加强建筑工程项目管理中成本控制措施

3.1 内部人工管理与控制

内部人工的管理受到多方面因素的影响，如施工计划的安排、施工工艺的水平、施工人员的工作态度等，都直接影响到人工费的高低。要使人力资源得到合理安排，实现优化配置，施工计划影响很大，在每一项工程施工前对施工流程和工序做好安排，采用适当的方法合理使用劳动力，最大限度的减少人力浪费，是控制人工费的首要措施。加强施工人员的培训，提高其技术水平和工艺熟练程度。要使人力资源实现优化配置，施工流程和工序在每一项工程施工开始前都能够统筹安排，做好计划，采用适当的方法合理使用劳动力，最大限度的减少人力浪费。对于施工过程中的窝工、怠工现象，一方面可以采用编制单位内部定额的办法，明确其产量标准，以制度督促；一方面可以实行具有激励性的奖励制度，使其产量与奖金挂钩，调动员工的生产积极性。

3.2 选择合适的劳务分包队伍

选择劳务分包队伍时，可以采取招投标的方法，选择施工能力强且报价适中的队伍。对于工程项目一揽子承包的队伍可以采用包干的方式一次包死，避免在具体实施过程中产生不必要的额外费用。在项目实施前，施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本，将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，再根据合同进行管理，逐级负责。

3.3 材料费和机械费的管理控制

由业主代为采购的材料，采购的市场风险已由业主承担，那么这方面的材料成本控制主要体现在材料的使用和管理上。在工序施工过程中，要尽量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，减少材料浪费。自行采购的材料，采购前应进行市场调查，并建立材料采购审查制度，对采购方式、厂家选择、材料价格、材料质量、材料数量等多方面进行控制，实行层层监督，选用物美价廉的产品，从源头上防止材料成本过大。在进行施工总体组织设计时，尽量利用已有的旧设备，在此基础上，再考虑哪些需要购置，哪些可以通过租赁解决。机械设备尤其是大型设备，其采购费用比较高，购买之前要认真选型合理比价，谨慎选购。如果是某项特殊作业或短期使用，则考虑租赁设备对成本控制比较有利。建立施工机械严格的使用和保养制度，做到定人定岗，保证设备高效运转，操作人员必须经过严格的培训和考核才能上岗。施工设备是否按施工计划处于高效的运行状态，并在保证施工的前提下，降低油料消耗和机械磨损，这些都对操作人员的素质有很高的要求，也直接影响到机械成本的控制。

4 结束语

建筑项目作为一项花费人力物力较多的工程，提前做好规划和监督执行施工要求都是保证完成成本控制目标的基础。施工企业要提高竞争力，需要从经济、技术、制度等方面采取一些措施，实施成本控制。对降低工程成本，提高员工的积极性，增加企业的经济效益有着重要的作用。各个部门群策群力，在整个施工过程中严格控制工程项目成本，才能创造良好的社会、经济效益。

参考文献

工程项目管理成本范文第3篇

关键词：统计分析; 工程项目; 成本; 运用

Abstract: this paper first analyzes the statistical analysis of the definition and characteristics, and then statistical analysis of the problems that exist in the role and is discussed, finally the statistical analysis to learn in project management cost control studies the application and thinking.

Keywords: statistical analysis; Engineering project; Cost; use

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

一、统计分析的定义及特性

从微观上说，统计分析工作是一个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。平时点点滴滴的统计数据是反映平时工作成效、结算支付以及未来工作计划安排的重要依据。从宏观上说，统计分析工作是一个工程项目实行科学管理，监督整个项目实施的重要手段，是工程项目制定政策和计划的主要依据。同时，统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要参考依据，就好像照片一样能够直观的反映每个人的成长历程。

统计有两个鲜明的特性：一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域和环节。

二、目前统计分析工作存在的问题

统计工作虽然十分重要，但是统计工作仍存在许多问题：一是统计工作得不到领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；二是统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。

统计工作之所以难以发挥作用，原因归纳起来有以下几点：一是认为统计是为上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多负担越重；二是认为统计对项目而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。

三、统计分析工作在工程项目管理成本控制中的作用

随着我国社会经济的不断发展，工程项目管理所面临的问题越来越多，项目管理者仅凭个人的能力和经验已经难以掌握瞬息万变的信息，更难以正确分析问题和做出科学的决策。在这种情况下，统计分析的作用越来越大，管理者不应只是要求通过各个层次的统计工作提供数据，而应要求统计工作者加强分析研究、提供建议，为项目决策提供依据。

统计分析是以统计资料为依据，运用科学的方法，从定性与定量的结合上对客观现象进行分析研究的活动，通过分析，揭示出现象的本质及其发展变化的趋势或规律性，正确评价企业生产经营活动的成果，总结成功的经验，找出薄弱环节，提出有力的措施，促进企业不断提高生产经营管理水平，并对未来的发展前景进行科学的预测与展望。相对于其他阶段的统计活动，统计分析具有自身的创造性、灵活性、相对的独立性特点，因此，它在项目管理中发挥着重要作用。

三、统计分析在工程项目管理成本控制中实际中的运用

3.1原始数据的采集

统计分析必须从原始数据的收集抓起，严格控制数据的准确性。将数据分为一手数据和二手数据。一手数据是统计人员从现场采集的数据，例如施工现场地质情况、材料使用情况等等。二手数据是从业主、设计院及当地群众处采集的数据，例如施工图纸、地质勘探报告、当地群众对施工环境的描述等等。无论一手数据还是二手数据都对项目管理起着重要作用，二者的收集是统计分析的基础。

为了采集到的数据能够准确及时有效，某项目做了如下工作；.

一是设立统计组织机构并明确其职责。项目部设立了统计组织机构，由项目总工管理统计分析工作，并设置专职工作人员。在充分考虑项目生产与管理的同时，把业主、监理的要求同本项目的实际相结合，提出完整的指标体系并分解到各个部门并制定了的统计指标体系及统计信息的报送要求，明确各部门的统计责任及报送或提供的时间、内容、方式。

二是明确各个职能部门的统计职能及责任。在项目部中，对项目发展发挥至关重要的统计信息都决不仅限于计划统计部门内部。办公室掌握机构人员数字，财务部掌握成本数字，工程部掌握计量数字，设物部掌握材料、机械设备消耗情况，试验室掌握材料试验情况、调度掌握施工进度情况等。在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。

三是将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：

①各种基础信息由基层单位向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要；②各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要；③经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向项目领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

3.2统计内容的整理分析

（1）计划分析。结合业主及监理要求统计进度分析人员设计了固定的统计报表格式。根据统计指标与计划指标相对应的原则，统计报表主要有旬度、月度、季度和年度统计报表。统计报表主要包括工程量完成情况、计划完成情况、完成比率、劳动力使用情况、材料机械使用情况等，计划执行结束后，对计划的执行结果做出的数据统计，形成反映计划完成情况的统计资料。在分析进度完成情况的基础上，运用统计预测方法，对下部施工进度做出的科学推理判断和定量预测。

（2）质量控制。一直以来统计分析主要在计划分析上得到了重视，质量作为施工的根本是项目管理的重点，如何将统计分析应用到质量控制上也被某项目部所重视。统计分析在质量控制的主要应用是预测决策性分析在分析的基础上，运用统计预测方法，对下部施工进度做出的科学推理判断和定量预侧。预侧的目的是为增强预见性，对下部施工的质量问题进行预测分析。预测分析的要求是赖以预测的基础数据要准确，进行预测计算上要定量分析与定性分析紧密结合，提出预测的分析结果具有可信度，在进行预测分析的基础上，进行一定的决策分析，为实施正确决策提供参考依据。

收集到质量信息后，统计工作者将上述信息分别按照施工项目进行分类整理，路基、桥涵、隧道均建立质量信息档案，及时对质量信息进行分析，对项目的质量控制起到了不可或缺的作用。

（3）成本分析。成本控制是提高项目效益的关键，如何将统计分析应用到成本控制上是提高项目效益的重要手段，某项目部将成本分析细化到项目的每个角落，成本控制从点滴做起。

将成本分析任务细化落实到每个部门，工程部负责分析每月的工程进度、质最情况，计划出下月的进度情况，为其他部门提供数据基础。设物部负责分析每月的材料、机械购人及消耗情况，制定下部材料设备使用计划，并对出现的问题提出解决方案。办公室负责分析人工、工资发放及办公用品的使用情况。财务部门负责每月的财务收入支出情况，并结合其他部门分析结果对项目部资金使用进行预测。

每次成本分析会各部门对所负贵方面进行分析，各部门综合交流、讨论，为项目管理层如何控制项目成本提供依据。

四、对统计分析在项目管理成本控制中实际应用的思考

4.1.项目领导从思想上重视统计分析的作用

管理阶层应认识到统计分析在当前信息社会的作用，能为项目带来巨大的经济效益，因而从各个方面加大对统计的投人并杜绝重统计轻分析的心理。

.4.2采用先进的统计分析手段。当前社会是信息社会，应利用先进的信息技术作为统计工作的工具，投资建立电子计算机辅助管理系统，实现原始数据采集、资料储存加工信息传递利用的现代化，以保证统计分析的准确性和时效性。

4．3提高统计人员的素质。运用一批高素质、分析能力强的统计人员，为项目提高管理效率提供更快、更有效、更有价值的统计资料和信息，并对专业统计人员进行一定的培训，培养他们一种超前、开发、自觉的意识，开辟统计的新局面。

4.4.不拘一格将统计分析应用到实际。时刻认识到统计分析在项目作用是提高项目管理水平，增加项目效益，不拘泥于形式，切忌为了统计而统计，集思广益，将统计分析简单化更贴近于实际生产，为项目服务。

结语

随着建筑工程的规模和投资日益扩大，仅仅靠经验是不够的。必须加大项目的统计分析，依据科学的方法和步骤，对项目成本进行控制，取得企业的效益的最大化，促进企业的快速发展。

参考文献：

[1]屈静艳. 水利工程建设项目统计工作的探讨分析[J]. 中国外资,2011(15)

工程项目管理成本范文第4篇

目前，施工企业产值规模呈现上升趋势，然而企业的产值利润率却没有随之上升，分析其原因，主要是由于目前企业之间的竞争能力加强，企业自身的发展能力呈现下降的趋势所导致的。因此，要加强成本管理，提高企业的经济效益的一个重要的措施就是要施工企业努力降低成本费用支出。

但是，目前随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中，从投标到项目的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的成本管理带来问题，这种情况势必导致需要新的成本管理模式，本文从对工程项目管理的认识和工作的经验进行分析，分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，探讨工程项目管理成本控制的方法。

1 建筑工程项目部施工过程的成本管理

建筑施工项目成本管理是对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。

1.1 思想观念的转变

让企业员工解放思想、转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。

1.2 降低采购成本

采购成本的高低对整体计划的实施有重要的作用，从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响；从微观环境上来说，就是指建筑项目组织的内部条件，在采购中，主要有组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用，有效降低采购成本。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。

1.3 建筑项目全过程的成本控制

建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期，这个周期从项目施工准备开始，经过施工过程，最后到竣工移交后的保修期结束，项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段，如在施工准备阶段，施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工，利用现有的资源进行施工，尽可能地减少施工成本，同时还要保证工程的质量，使工程成本控制在有效的范围内。

1.3.1 建筑项目全员控制及动态控制原则

1）建筑项目全员控制

建筑项目成本控制需要部门中全体员工的参与，这与每一个员工的切身利益关系密切，因此要充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。

2）动态控制原则

成本控制要受到不断变化的环境的影响，因此要坚持动态控制的原则，即将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。如果实际成本支出低于标准成本过多，这种情况可能造成项目后续工作不能顺利进行；此外还可能造成所做的工程质量低，这样将会导致重新返工或者进行维修的费用，同时也带来声誉方面的影响。

在实施成本控制过程中，要特别注意要考虑到一些特殊的情况出现，虽然这些现象不是经常出现的，但是对建筑项目工程的顺利完成还是有重要的作用的。应当引起高度的重视。对于成本差异在控制线的上下进行波动的情况，要进行及时的调整。

1.3.2 采取的技术措施

对建筑施工项目的机构设置和人员配备进行了解，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责，协调好企业各公司之间的责、权、利关系。在施工阶段要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，采取的技术措施主要有以下几个方面。

1）材料费的控制：在全部的工程费中，所用的材料费一般占全部工程费的65%-75%，这直接影响工程的成本和经济效益。因此要先对材料的使用量进行合理的控制，项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划，根据计划坚持按定额确定材料消耗量，材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。

2）人工费控制：人工费在全部的工程费用中所占比例最大，因此，要对人工费进行严格的控制，首先要对用工的人数进行有效的控制，从而降低一些费用，达到控制工程成本的目的。

3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，对施工过程进行合理组织，将机械进行相应的调配，提高机械设备的有戏利用率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。

工程项目管理成本范文第5篇

关键词：直接成本；间接成本；体制成本

Abstract: The project is the window of the construction corporate image, the cradle of talent training, the source of enterprise benefit. This paper analyzes the construction process of the production costs explicit costs and implicit cost undertook.

Key words: direct cost indirect cost; system cost;

中图分类号： TU712+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

一、对显性成本的分析1．提高显性成本中直接成本的效益。在这些可以在施工预算中计算出来的成本中，即在整体工程项目的显性成本中，我们可以将在整体工程项目实施的过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。因为它可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，相对来说比较容易的可以看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要的应该省下等。因为对于这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，但直接成本相对于其他费用来说所占的比例是最大的，因而对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。2．提高显性成本中间接成本的效益。所谓间接效益，就是指不是直接用于工程项目管理实施，同时，也不能直接计入工程对象，但可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。但是，因为这一部分费用不比直接费用那么可以清晰的陈列，并且所占比列较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费交通费等，但是却有很大的缩减空间，有些不必要的费用可以直接省掉，处理得当就会恰到好处的缩减成本，从而提高效益。二、对隐性成本的分析相对于可以在预算中计算并在会计核算的时候反应记录的显性成本，就有一定程度上的费用不被发现，或者是视而不见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们说的隐性成本。1．隐性成本中关于体制成本的缩减。由于工程项目管理的体制比较落后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导致在收益不变成本升高的基础上经济效益下滑。这就直接反应到整体工程项目效益水平的降低。（1）体制成本的缺陷。体制成本主要体现在传统的管理体制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前进的企业工程管理项目上，显得不再有什么显著作用，而新的管理规律使得传统的管理体制有些格格不入，而市场的竞争力不断迫使传统的工程管理体制发生问题，例如同一个机构却分成很多机构，产生机构重叠，造成成本提升，又由于层次过多，机构重叠，造成的施工队伍逐渐庞大，再者整体的工程项目本就是典型的劳动密集型的工程，在逐渐庞大的工程队伍中，由于工人的综合素质普遍较低，人员构成相当发杂，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而庞大的队伍中，能够真正带来效益的只占少数，而企业还要负责这些庞大队伍的开销，队伍不断庞大，而工作效益逐渐降低，使得企业的效益受到很大的负面冲击，让工程在整体上延长进度，这有导致整体工程效益的显性成本提升，最终反应到企业工程利润降低。

（2）体制成本的改革。因为工程体制的落后，不适合工程的实施，才会造成一系列的问题，所以，提高工程管理效益水平，可以重新进行相对应工程整体的适合的体制改革，编制适合此次工程的体制，例如，我们可以根据市场当前的形式，以及此次工程的目标，将原来传统的工程人员简编成适合当前工程的人员分配。将原本庞大的施工队伍中，只占据成本消耗，却不能带来企业工程效益的人员撤离，将真正的施工人才扩增到适合的程度，这样，缩减了庞大的施工队伍的同时，可以缩减成本，又可以提高效率，使得最终的利润大大的增加。又如，企业的工程管理一般都会分成阶级的管理方式，例如一级项目管理，二级项目管理等，因为工程的设置构建分层，会导致每个阶层都有相同的管理部门，造成了部门的重置，部门的叠加不禁会造成人员开销的增加，还会使得工作的过程增加，效率降低，最终使得成本增加，效益降低。所以，我们可以减少相同部门的叠加，适当增加适合工程项目的部门，这样不仅可以降低开销，提高效率，最终提高工程管理效益水平。2．隐性成本中关于机制成本的缩减。（1）机制成本的漏洞。多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系”的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利成本。再则，即便机制改革的好，但下达到个管理施工阶层却贯彻的不够清晰明了，使得再明智的机制不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力让很多劳务用工照顾关系更是空前盛世，腐败猖狂，引起管理混乱，导致工程质量拙劣，会发生多重问题，甚至会出现重大事故，营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，能够真正应用到工程项目的资金少之又少，使得工程质量令人堪忧，引得整体企业工程成本不断提升，而效率却不增反减，最终让工程延期甚至效益出现负值。

（2）针对机制成本漏洞的改革。面对如此不堪重负的机制体制，我们应采取适当的措施将之重整旗鼓。在劳务用工方面，我们不走多层选进人才的方式，而是公正公开的经过筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，不贪图利益的工作人员充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员劳力，任用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻实施整体的工程项目以及各个阶层的管理人员及劳务用工。让越来越多的人主动积极的执行规章制度，所谓没有规矩不成方圆，在大家积极的贯彻落实完善机制的前提下，会让整体工程项目处于一个人心振奋的氛围中，这可使得工程项目的效率大大提高，让工程项目的收益日益可观。更为重要的一点就是我们要在工程项目实施的全过程中就去抓质量问题，这样就使得人员的责任心必须处于一个高度绷紧的状态，若是由于施工人员的责任心不到位，让工程的材料质量等出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业工程带来极大及严重的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。

三、结束语