如何管理好工程项目

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如何管理好工程项目范文第1篇

关键词:项目工程,成本管理，技术协调，服务控制

引言

随着我国社会经济的不断发展，基建投资额幅的不断增长，对建筑企业来说，如何把握机遇，提高企业自身的综合实力，是目前首先要解决的问题。作为一个建筑企业，要真正具有挑战各种强有力对手的能力，创造名牌工程是基础，也是企业实力的综合体现。工程项目是建筑企业的基本单位，也是企业实现自身目标的基础，因此，对于企业来说，如何做好项目管理是一件极其重要的事情。但是，在实际的项目管理中，要做好项目管理并非易事，涉及到方方面面的关系。下文笔者提出了项目工程管理应注重的几点内容。

1 用人方面

建立健全高效优质的经理部,首要的是选择一个好的项目经理,在项目经理的提名下建立一个合理的项目经理部,负责项目工程的管理和控制。合格的项目经理应具备的条件

1受过专业培训,掌握项目工程管理的必要的专业知识,包括经营、管理、法律以及较深的技术质量、安全等方面的理论。

2)有较为丰富的实际施工经验,有较强的工程施工管理能力,以满足工

程需要。

3)有较强的组织领导能力,思维应答能力和公共关系能力。

4)有较强的经济意识和社会责任感,勇于负责,也能够负责。正确处理好项目经理部与上级部门的关系。两者之间既是领导与被领导关系,又是经济利益关系。双方要在施工合同期内,各司其责,相互配合与制约,来达到一个共同的目标。项目经理与各成员间既有领导与被领导的关系,也有团队成员之间的同事关系。两者要相互信任、支持,互为负责,互相监督,共同把项目工厂管理好。

2 妥善处理与建设单位的关系

目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木，要做好项目的管理显然是天方夜谭。因此，做好项目管理，建设单位是条件。从施工单位来讲，首先要取得建设单位的信任和理解。因为各自的利益立场不同，建设单位对施工单位的一些做法不可避免会存在一些不理解，甚至是猜疑，比如一些材料的报价、一些费用的确认、一些工程量的签证;因此，对待建设单位首先要诚信，要得到建设单位的信任;其次，要与建设单位建立良好的关系，做好服务;最后目光要长远，原则的坚定性与方法的灵活性相结合，在一些小的利益上不要斤斤计较，在一些大的问题上则要当仁不让，步步为营。

3 加强成本管理,合理配置资源

工程项目管理的对象包括质量、成本、进度等，做好项目管理意味着对这些方面都要加以控制。对于质量和安全的控制，施工企业往往给予了足够的重视，并且形成了成熟的管理模式，但对于成本管理和服务控制，很多企业对于怎么在具体的工作中加以实施有不同的看法。随着建筑业市场的纵深发展，市场竞争越来越激烈，低价中标已成为许多施工企业无奈的选择，当然，作为施工单位，无法解决这个问题，能做到的就是通过科学的管理，合理

安排工序，狠抓质量，减少返工，提高工效，提高标准化、程序化操作来节省费用，增加效益。因此，施工企业必须通过强化管理来降低成本，提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化，在保证工程质量的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场中立于不败之地。

(1)加强成本观念

从项目部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念，项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取事前预算、事中核算、边干边算、事后结算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度

项目部应定期进行成本核算，进行成本预测和分析，以便降低成本，提高效益。由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量，消耗材料量及劳动力投入;由设备工程师对机械台班，水电的消耗进行考核，分析成本。开工前应首先编制预算成本和中标的比较盈亏，明确管理重点，制定相应对策措施。在施工过程中，按季或月归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训.

(3)建立企业定额

由于各个企业的办公费用，薪酬体系，人员构成等都有不同程度的差别，因此管理费用也有在很大差异。对于同一个项目而言，有的企业能在其中得到赢利，而有的企业就可能面临亏损，所以有必要建立一套适合本企业实际的企业定额，只有这样才能在工程项目的招投标和实际管理中做到心中有数。

4 加强技术协调

技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，必须建立科学严密的组织协调程序，对其进行客观分析与控制。对于项目建设程序的各个阶段，规划、设计、施工而言，其各自都有较完善的质保体系，有较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必须进行技术信息的交流。项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，各环节之间配合都存在着协调的要求。例如项目的参与者就施工阶段而言，各设计单位，各分包商及材料、设备供应商，以及单位内部的各部门少则几十家，多则上百家，存在复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果，我认为应作好以下工作。

(1)建立科学的项目管理结构

项目管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面，项目在必须分包时，应适度避免不合理肢解工程的做法，尽管专业分工细化是建筑业发展的一大趋势，因为这样可以从根本上提高工程质量，降低成本。但不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难，而有些参数，一旦被不同承包人有不同的理解，就会引发矛盾。如装饰工程中的轴线、标高以及各元素竖向对齐，横向交圈等原则就可能出现问题。因此，项目部要建立一套完整的管理措施，制定科学的施工管理办法，配备足够的机械设备成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。

(2)建立科学严密的协调管理程序

管理的实践经验无疑是作好协调的良好条件，但是真正成熟的协调应更多依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖。通过程序化、标准化来减少人为误差。

(3)重视工程管理文件的作用

工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义，例如在施工过程中，承包商提供的进度计划，不仅仅提供了控制工程进展的依据，还有以下一些作用，比如使材料、设备的进场得以提前安排;现场其他单位就道路、水电、机械、临时设施的使用进行约定。效益最大化，在保证工程质量的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场中立于不败之地。

5 做好服务控制

建筑业不同于其他行业，它的服务的附加值很低，因此很多企业对此并不重视，然而服务的好坏对于企业的社会效益、社会形象有着极大的影响。实际上服务创造价值，这个价值是无形的，但却是一个潜在的市场。良好的服务可能使承包方式以长期合作伙伴关系代替竟标。在工程售后服务的过程中，通过与业主长期且满意的配合，承包商与业主之间达成了一致的信任与默契。售后服务的有偿部分也就得到了相应的延伸。因此，有必要建立一整套完整的售后服务体系，专人专职保证服务的及时、到位，增强企业的社会效益，树立良好的企业社会形象。售后服务的理念并不是单一地去追求成本的降低维修过程中的得过且过。总觉得保修期一过，就算完事大吉了，这种如释重负的错觉恰恰是建筑企业最致命的弱点。我们追求的是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能光顾眼前的利益得失，更要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在建造过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能，这也应该成为公司经营工作的另一个突破口。

如何管理好工程项目范文第2篇

关键词：项目法人；责任制；工程建筑

1 落实好项目法人责任制，是搞好工程建设管理工作的根本

项目法人责任制是工程建设管理体制改革的关键和核心内容之一。近些年工程建设管理体制改革不断深人，以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制四项制度为主要内容的工程建设管理机制正在逐步健全完善。1995年开始，工程行业开始全面推行建设项目法人责任制。明确规定新开工的生产经营性工程项目原则上都要实行项目法人责任制；有偿服务性和社会公益性（准公益性和公益性）工程项目应积极创造条件，实行项目法人责任制。笔者认为，落实好项目法人制，应做好以下七个方面工作：

（1）建设项目要实行项目法人责任制，应以基本建设立项、初步设计批准的项目为单位实行项目管理；并按照政企（政事）分开的原则组建项目法人机构。

（2）要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。

（3）公益性为主的项目，负责征地移民等外部协调的领导（指挥）机构和负责工程建设的项目法人机构应有明确的职责分工，并责任到位。项目法人机构应对项目建设的前期工作、施工准备、建设实施、竣工验收、运行管理等各阶段，按照上级主管部门的要求实施管理。

（4）项目法定代表人必须具备与项目规模和技术复杂程度相适应的政治、业务素质和组织能力，项目法人内设机构和人员结构、素质能满足项目管理和技术管理的要求；主要负责人和管理人员、技术骨干应在项目建设的现场进行管理。

（5）实行项目法人责任制应当按照有关规定和项目管理的要求，实行招标投标制和建设监理制，对项目进行规范化的管理。

（6）由两个以上单位组建的建设单位，应明确其中一个单位为项目责任方并明确项目法定代表人。

（7）抓紧培育工程项目建设管理人才和市场，积极培育一批专业性的项目建设管理公司（项目代建机构），通过委托或招标方式承担工程项目的建设管理工作，对工程建设的全过程负责任。

2 建设管里模式的适用特点

从项目分布的形状特点看，“点”状或“面”状工程一般采用一级项目法人责任制，“线”状工程一般采用多级项目法人责任制。

从项目分布的地理特点看，单一行政区域内工程一般采用一级项目法人责任制，跨行政区域工程一般采用多级项目法人责任制。

从项目的受益范围看，单个受益主体的工程一般采用一级项目法人责任制，多个受益主体的工程一般采用多级项目法人责任制或平行项目法人责任制。

从项目的投资构成看，投资筹措渠道较为单一的工程一般采用一级项目法人责任制，投资来源较多且各类投资均占一定比例的工程一般采用多级项目法人责任制或平行项目法人责任制。

从项目涉及的专业类别看，单专业工程一般采用一级项目法人责任制，多专业工程一般采用多级项目法人责任制或平行项目法人责任制。从项目的立项划分归属看，属单个项目组成的工程一般采用一级项目法人责任制，属多个项目组成的工程一般采用多级项目法人责任制或平行项目法人责任制。

3 法人责任制在工程建设中的研究

各级行政主管部门应及时抽调专业技术人员，组建事业性质的项目法人。对于其他准公益性或经营性建设项目，其建设管理也可分别采取适当的方式，走专业化或市场化的路子。

合理选择工程建设管理模式，并最大程度发挥该模式效能，是切实抓好工程建设管理、顺利完成工程建设任务的前提和基础。

（1）中小型、区域性建设工程和小型工程的建设管理一般采用一级项目法人责任制，情况复杂的大型建设工程可采用多级或平行项目法人责任制。对于各种项目法人责任制的选用，应注意采取有效措施以“扬长避短”。

（2）为保证办事效能，多级项目法人的层次划分，一般不宜超过三级。平行项目法人责任制的法人个数也不宜过多。

（3）对于各种复杂因素共存的超大型建设项目，可采取多级项目法人责任制和平行项目法人责任制相结合的模式。

如何管理好工程项目范文第3篇

关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法

前言

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。

一、工程建设项目管理的重要意义。

在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对环境、经济产生的影响增强，工程项目管理已经从工程项目施工管理延伸至立项、交付使用、维护全过程的管理。工程项目管理的目的也从实现具体的目标，延伸到对质量、工期、资金的控制，还要与资金筹集、风险评估、使用维护以及与所在地环境和经济等结合起来，做到工程项目与当地风土人情、社会环境、经济条件等相结合，否则存在投资失误、失控、失败的风险。

二、工程建设政企职责与作用。

（一）明确各建设主体的职责和作用。

工程建设项目的主体有项目业主、项目承建施工单位、项目设计单位、项目生产厂商和供应商以及建设监理单位，各个建设主体对工程建设负有不同的职责和作用。

1、项目业主是项目的投资方或出资方。由取得法人资格的业主代表组成的法人机构。对工程项目实行法人负责制，负责对项目的策划、项目的资金筹集、生产效益经营、实施建设监督及产生的债务偿还等方面实行全过程负责。

2、项目承建施工单位。主要是一个或多个建筑企业承担工程建设任务。目的是将建设项目的目标和意图，建筑成为工程项目目的物。是建筑产品质量的决定者。承建施工单位的资质和信誉的高低也决定工程项目竞标的成败。此外，施工单位的财物状况、技术水平、工程质量也是业主招标重点考察的内容，而工程项目管理均贯穿这些考察内容。

3、工程建筑设计单位。工程设计方承担工程的全部设计或者部分的设计，可以是承建施工单位方，也可以招标具有实力的设计公司承包。建筑工程设计是项目能否实施的重要环节。一般分为方案设计、技术设计和施工设计三个阶段。其中方案设计阶段是工程质量控制的重要环节，所以设计单位不仅要做好施工技术设计、施工图纸设计，还要做好施工方案的设计。并且设计单位要指导和处理施工过程中出现的设计变更。此外，设计单位需要参与工程质量的验收工作。

4、生产厂商和供应商。包括工程建筑材料、生产配件、工程设备、工程用品的生产厂商和供应商。为工程建筑提高必要的生产资料。其产品质量、交易过程、产品价格等直接关系到工程建设项目的投资、质量和进度。所以购置生产资料要严格安全程序办理，保证生产质量、控制交货验收标准。生产要素的质量保证是工程建设达标完成的基础保证。

5、建设监理单位。工程建设中业主或投资方聘请的工程建设监理公司，监理单位受业主或投资方得委托及授权，按照工程建设的有关文件要求及关于工程建设的法律、技术规范、监理合同以及其他工程方面的合同进行监督检查，并承担着工程建设质量的责任。负责检查和监督工程各阶段建设是否符合国家法律、法规、技术规范的标准。工程建设监理单位主要工作是对工程项目的进度控制、投资控制、合同控制、信息管理、质量控制以及组织协调。要求聘请的监理人员政治素质、业务素质、个人素质都要高。

（二）政府建设部门的职责。政府建设主管部门必须对工程建设项目进行决策立项、设计方案、整体规划、工程预算等方面进行严格审查，同时要结合政府城市规划，均通过后方能审批立项。并对项目实施过程中的所有环节建设程序进行监管督察。此外，政府的主管建设部门要委派工程质量监督机构，审核工程建设设计方、施工承办方以及生产资料提供方斤进行资质等级认定，依据工程质量标准，检查工程质量，掌握工程建设中质量状况以及事故处理情况，并形成书面材料定期向政府主管部门报告，以保证工程质量，防止出现烂尾工程。

三、工程建设项目管理的机构及运行。

工程建设项目管理的组织机构一般由项目总指挥、项目总经理、项目总工程师、品质项目经理和生产项目经理组成，一般下设物质管理组、物质采购组、财物计划组、安全保卫组、现场施工组、专家技术组、成品试验组和质检组具体实施。主要任务是在承建施工单位、监理单位和投资公司的指导下，负责对本工程建设项目的工期、安全、质量、物资等实施组织、计划、协调、控制和决策。工程建设在实施项目管理工作过程，良好的设置项目组织机构、建立高效能的组织机构是施工项目管理成功的重要因素。

整个施工过程中，项目经理部起着重要的作用。建立一个完善的项目经理部，能使项目经理部指挥及时、方便自如和工作高效。其目的就是对施工项目管理的组织保障，一个优秀的组织机构，能更有效地完成施工项目管理目标，对施工过程中各种变化采取有效的应付方案，使工程建设系统正常运转，保证完成施工任务。项目经理的选任决定着组织机构是否高效运转，不同项目需要不同技术的人才。但项目经理必须选择具备领导才能、政治素质过硬、知识理论水平深厚，口才出众，实践经验和时间观念都要强等基本素质，这样才能带动整个项目管理机构完成工程建设工作。

四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一。

（一）严格做好工程建设项目投资控制工作。工程建设投资控制，实际就是在工程建设上四个阶段的投资控制。即决策阶段投资控制、设计阶段投资控制、发包阶段投资控制、施工阶段以及竣工阶段投资控制，把四个阶段投资控制在批准核定的投资现额以内，对发生的偏差及时纠正，以保证工程项目投资管理在限定投资控制范围内实现目标，方便在建设项目管理上合理使用人力、物力、财力，取得较好的社会效益和投资效益。在工程项目实施过程中，必须按照工程合同进行工程结算，不能超计划结算。工程建设项目的投资控制是多个目标的控制，还应和工程建设项目的进度控制与质量控制一并进行，工程建设质量经验收合格方能结算工程价款。项目组织机构在对投资目标控制时，必须要考虑工程项目整个目标的控制，对工程质量、进度和投资之间要反复协调，全方面考虑投资控制对工程进度和工程质量的影响，使三大控制达到工程建设的需要，在确保工程质量的前提下，保证施工进度，争取缩短工期，最大能力降低耗资，力求实现三大控制目标的完美配合。

（二）严格做好工程建设项目质量控制工作。

工程项目质量控制是指在工程建设实施的整个过程中，为实现完成工程建设目标，满足项目质量所开展的管理活动。工程质量要求主要依据工程建设合同、工程设计图案、工程技术要求以及标准规定的质量标准，影响工程项目质量的因素有多种，主要包括人的因素、工程材料的因素、机械设备的因素、施工方法和环境的因素五个方面。

1、工程建设中人的因素。人是生产经营活动的主体，也是工程建设的管理者、决策者和操作者，工程建设目标都是人创造出来的。工程项目的质量控制是一个全方位的、全过程的控制，也是由人具体实施控制，项目管理人员应该采取有效措施应对工程施工过程中出现质量因素，以确保工程建设的质量。人的管理能力、技术能力和组织协调能力都会给工程建设质量产生影响。因此要保障工具建设的质量，就需要优秀的管理人才和高技术的施工队伍。施工时要考虑人的因素的控制，因为人是施工的主体，工程建设项目主要考虑人的因素指的是决策者的智慧，管理者的丰富经验，操作人员的理论，技术人员的技术水平以及所有人员的工作细心程度和违章违纪等。他们是形成工程质量的主要因素。首先要从思想上提高他们对工程质量的认识，其次是对他们的思想、业务再培训教育，方能做到工程建设质量控制的基本工作。

2、工程建设中材料的因素。工程材料是工程建设的生产要素。泛指构成工程实体的各种建筑材料、成品、半成品、生产构件，是工程质量的基本因素，工程材料选用是否合理，产品质量是否合格，材质是否经过检验，保管和使用是否得当，都直接影响工程质量。材料质量不合格直接影响工工程质量不合格，所以，加强工程建设材料质量控制，是提高工程质量的必要因素。材料选用上要注意几个环节：一是优选采购人员，提高鉴定水平，重于事业，无私心；二是掌握材料信息，优选购货厂家；三是合理组织材料供给，确保正常施工；四是加强材料验收，严把质量关；五是加强材料保管和现场管理；六是做好材料检验工作。

3、工程建设中机械设备因素。机械设备是工程建设不可缺少的使用工具。可分为两类：一类指工程配套的工艺设备及各类机具，如电梯、通风设备、水暖设备等，它们结合建筑设备安装或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二类指施工过程中使用的各类机械设备，如塔吊、混凝土搅拌机、横向运输设备、各种安全设备、测量工具等。工程机械设备对产品质量也有重要影响。它们的优劣直接影响工程使用功能质量。

4、工程建设中方法因素和环境因素。施工过程中的方法包含整个建设过程中所采取的技术方法、组织措施、工艺流程、检测手段、施工设计等。这些因素也直接影响工程的质量。为此，应当大力采用新技术、新方法，不断提高工艺技术水平，确保工程的质量控制。环境因素也对工程质量影响很大。比如天气因素、气候因素、地质和水文因素等多种复杂因素都对工程的建设质量产生影响。因此，我们要掌握环境因素的影响，根据工程特点和集体条件，去应对环境因素，采取有效措施加以控制。

（三）做好工程建设项目进度控制工作。

工程项目进度控制是指在工程建设实施过程中，为了使工程施工建设实际进度与计划进度步伐一致，在工程计划执行过程中，采取必要的协调和措施控制，保证工程建设按期交付使用。按计划要求的时间开展进度控制活动，是对工程项目从头至尾全过程控制。因此时间上的任何变化，只要是实际进度与计划进度不符，都可能造成其他目标的失控。做好建设工程进度控制应从以下两个方面进行。一方面是要掌握工程建设组织施工方法的表达方式和适用范围。工程建设组织施工的方法有平行施工、依次施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工方法。流水施工的表达方式除有横道图外，还有网络图和垂直图。较为简单的工程适用横道图，绘图简单，施工过程表达清楚，时间空间形象直观。较为复杂的工程就采用网络图，能够明确反映各项工作间的复杂错综的相互关系，这样在实施进度计划出现进度超前或延后时，可以根据网络图进行分析、查找原因和制定调整方法。另一方面要按照计划方案在工程实施阶段对施工进度实行动态管理。在工程项目的实施过程中，由于外部因素干扰过多，比如天气、气候、产品质量等不可预知的事情出现。从而造成实际进度与计划进行产生偏离，如果两者偏差得不到及时纠正，势必影响工程总体进度。

五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一。

（一）做好工程建设项目的合同管理

建设施工合同是指业主或投资者与承包方完成建设工程目标，明确两者之间的责任、权利和义务关系的协议；是承建方进行工程建设，业主或投资人进行支付建设资金，掌控工程建设质量、进度和投资，从而保证工程顺利进行的法律文件。有效的合同管理是确保实现建设目标的重要依据保障。

合同在工程建设管理中起到法律保护作用，发挥越来越重要的作用，根据对合同管理目标责任的分解，可以制定项目组织机构的内部职能，按照合同条款展开工程项目管理工作。合同中明确约定承建方和投资方双方履行义务和享有权利。工程建设项目由于工程项目较大，建设战线长、参建单位众多、合同资金大和项目之间复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间不可避兔地产生各种争执及纠纷。合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据。

（二）做好工程建设项目的信息管理。

当今社会是信息的社会，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要因素。信息处理已经融入到任何一项管理活动。工程建设项目各方面管理活动都是有关联和桥梁的，它们之间互相依赖和制约关系。各种管理活动之间也存在信息的交流与传递，建设工程项目管理工作繁杂关系也决定了信息之间流动的繁杂特点。通过信息的反馈和调控，项目管理组织才能对工程的全面控制，达到企令畅通的效果

六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一。

组织协调是建设工程项目管理中综合全面的管理。它不仅包括生产管理，还涉及到施工技术、产品质量、建筑材料、施工计划、生产安全和施工合同等方方面面的管理内容。一个工程项目要做到组织协调管理，就要看工程项目部是否强大，建立健全的管理制度，配上优秀的好项目经理，是构成组织协调管理的前提。此外还有建立专门的协调会议制度，解决施工中出现需要协调解决的问题，进一步做好施工项目管理工作。

结语

项目管理在建筑企业中占有很重要的地位。我国经济和社会的现代化建设不断深入，建筑行业的市场竞争不断加剧，因此，要注重项目管理，培养项目管理人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中赢得更多的机会。做好项目管理要从思想上、行动上共同努力，打造建筑企业的规范化、科学化、专业化品牌，完善我国基础建设行业的运行机制。

参考文献：

【1】 何传刚，谈如何做好工程技术管理工作，商品与质量，2009年第s1期。

【2】 丛培经主编，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2006年版。

【3】 蒋逢兴，浅究新形势下如何做好建设项目管理工作，城市建设理论研究，2012年第30期。

如何管理好工程项目范文第4篇

关键词：石油工程；施工质量管理；问题；措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

在新时期石油工程的发展中，项目管理占据着重要的地位。石油作为一种重要的能源物质，它的有效管理能够带动我国的经济建设，同时能够带动我国其他产业链的发展，为经济的全面发展提供有力的支持。石油工程作为一项复杂而艰巨的工程，有效的开发石油资源并加强资源管理能够提高项目工程的整体经济效益和社会效益，本文根据企业的项目管理问题提出相应的措施，采取多种方式提高工程的管理能力，为石油业的发展提供管理上的支持。

一、石油工程项目的特点分析

1、投资规模较大

石油工程项目中会涉及到很多大型的生产设备，需要投入大量的资金。在投资规模基础上，节约工作的空间自然也比较大。通过提高管理水平等措施，石油工程项目可以有效实现节省成本花费的目标。但由于石油工程项目的生产周期较短，生产工艺的条件苛刻并且操作复杂，因此管理过程中的不利因素也比其它的项目管理多，管理工作难度更大。

2、技术、材料以及设备的更新速度快

石油是重要能源，属于国际战略性物资，因此有关石油的研究工作也是科研人员的重点研究方向，在这样的研究力度下，各种新的材料、技术以及设备等层出不穷，更新速度非常快。这一特点同样给石油工程的项目管理增加了难度。

3、石油工程涉及的专业较多

石油工程项目尤其是大型的工程项目，一般需要各种专业队伍同时进行施工，因此施工密度较大，很难确保管理工作的全面、到位。由此可知，加强石油工程项目管理不仅可以让各项建设工作顺利展开，同时还可以让我国的石油工程项目管理跟上时代的发展脚步，提升管理水平的同时也获得经济效益的提升。

二、石油工程项目管理的措施

1、要提高项目管理人员的质量管理意识，设置监督部门，健全监督体系

在新时期石油工程项目管理的发展中要坚持正确的管理措施，要提高项目管理人员的质量管理意识，加强管理人员的责任意识,使项目管理人员在实际工作中加大对各项目的管理，用全新的思路和理念去思考如何提高管理的整体性能，并充分调动项目管理人员的管理热情，并协调好管理人员与员工之间的关系，使各系统、各组织能够金诚合作，提高工作效率。要健全监督体系，根据监督的具体范围和职责权限建立正确的监督体系，并根据体系的具体特征健全各系统和各组织的功能，把握好既定的监督目标，确保工程项目管理能够取得好的成果，能够以体系为发展原点，同时加入各种管理制度，用制度作为向导，把监督职责的重要性凸显出来，使石油工程项目管理工作在新时期走向成熟。

2、完善施工过程的组织规划

保证石油工程项目不是一两个工程人员就能够做到的事情，而是需要全部工程人员一起努力的事情，需要每一个工程人员依据相关的管理标准进行施工管理。从另一方面来讲，要想确保石油工程项目的质量，可以从完善工程施工的组织规划来进行下手。一个合理的工程规划方案可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有效的配置，通过合理的工程规划就可以在具体的工程施工过程中得到合理有序的指导，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约。对施工过程进行完善的规划就要求我们做到管理机制进行规范构建，管理理念进行有效制定，进一步保证石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，从而稳妥推动石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。

3、学习先进的管理经验

传统的管理在有些方面已经不再适合，因此要创新传统管理理念，寻找适合公司管理的方法。对国外大型石油公司的管理方法要了解和学习，国外石油公司对工程项目的管理以及实施的经验已经积累了许多，在控制手段、运作方法以及工作流程中结合了石油工程项目的特点，综合其他学科的管理方式，从而得到了十分好的经济效益。因此，要结合实际，对国外石油工程项目管理的经验进行筛选和学习，从而形成一套有利于公司发展的管理体系。石油工程管理体制的完善主要包括对人员培训、岗位责任以及薪酬激励等。促使工作人员在制度的管束下能够主动、积极的工作，从而提高项目管理的质量。

4、加强工程项目的进度管理

项目进度是确保石油工程项目建设经济效益的关键因素，因此要想做好石油工程项目管理工作，首先要加强工程项目的进度管理。基于此，工作人员需要根据客户的实际需求，在全面分析工程项目影响因素的基础上确定项目设计，并与管理人员沟通，对工程设计的管理系统加以完善，让工程设计与管理工作之间更加协调与统一，在高效的管理工作下确保工程项目的进度。当设计需要更改时，相关人员之间应该及时沟通，明确设计的变更之处，保证整体施工进度不受到较大影响。

5、提高工作人员的安全意识

石油工程项目管理不仅仅要对质量、进度等进行控制，同时安全管理也十分重要。管理人员要向工作人员宣传安全建设的必要性，对工作人员要定时、定期的进行专业技术指导、培训。争取每个员工都明白安全的重要性，从而促使员工规范的操作机械，认真、仔细的工作。管理人员也要在现场进行指导和监督，对没有按照规范操作的员工要责令其进行改正。从而让工程建设的可靠性以及安全性得到提高。

6、控制成本

在石油工程项目管理中，要加强对成本及质量的控制。对石油进行开发时，可以实施风险项目承包经营的管理制度，这样一来，对石油的开采成本能够很好的控制；同时在对石油进行开采时，要严格执行项目质量标准。为了让公司持续稳定的发展，需要将经营管理、专业技术以及数理统计等综合起来，对产品进行设计、服务以及研究，让产品的质量能够得到控制，从而提高资本、人力以及财务等方面的利用率。

7、强化资金和装备管理

保持自有资金的良性循环，加强项目资金的回收工作和海外市场资金的监督力度，确保内控制度得到改善，加大财务宏观调控力度，加强流动资金管理，加快资金周转速度。向国家努力争取让企业海外拓展的机会，争取各种优惠政策和补贴，在合理范围内，结合银行给予的授信额度，也可采取多方面多渠道进行融资。面对国际石油工程项目的现有装备要进行有计划，循序渐进的，重点进行升级改造，根据当前项目要求，合理配置好所需设备和型号，在装备硬件上跟上国际标准要求，从而增加中标率。

8、实行工程划分

石油化工建设项目有着投资大、流程复杂、自动化控制等特点。如果对石油工程缺乏一个科学合理的工程划分。其管理工作就无法有序进行，想法有了一个合理的工程划分就可以使每一道工序的管理有序进行。有了一个合理的工程划分计划，在工程施工阶段，工程管理人员就能够很容易地指出不同时期关键工作在哪个单位工程的哪道工序上，这样就能做到工作重心时刻突出。即使工程建设不能顺利进行，也能清晰看出问题所在及由谁负责。便于分清责任和落实整改。同理，条理清晰的工程划分也有利于质量控制和费用控制。

9、加强创新

为了提高石油项目的管理水平，要对技术不断创新，从而让经济收益最大化。石油工程项目管理的提高对以下三个方面有很大的影响：其一，石油工程项目在项目管理下可以按时完成，同时对质量也有所保证；其二，在项目管理下，让石油工程项目的投资能够完全用在石油工程项目中，减少资金的浪费；其三，项目管理对石油开采时的质量、效率起到了促进作用。

结束语

石油工程项目的管理不仅仅影响了工程项目的进度、质量以及成本，对开采出来的石油质量也有直接影响。因此，有关人员必须重视石油的工程项目管理，借鉴国外石油工程项目管理的经验，结合实际情况对各方面的因素进行科学的分析，从而完善工程项目的管理体系。对石油工程项目的成本进行控制，实现项目合同的目标，对工程的投资效应有所提高，才能促进企业稳定持续的发展，为我国经济发展做出贡献。

参考文献

[1] 浅析石油工程项目管理[J];科技传播;2011（01）.

如何管理好工程项目范文第5篇

电力资源作为国家赖以生存的人力开发资源，对维系居民的日常生活起到至关重要的作用。电力工业经过多年的发展，现今也有了崭新的科学内涵和意义。电力企业作为国家电力资源的分配主体，在社会主义市场经济中起着不可替代的关键作用，改革电力企业的内部制度，提高工作管理效率并繁荣企业文化和效益，成为当下亟待完成的重要任务。一个电力企业要如欲稳步向前发展，就必须针对目前的实际情况和新形势的变化要求进行大刀阔斧的体制改革与机制创新。而改革的重点除了强化人才培训指标、增进电力技术含量外，应按照电力改革的要求和任务加强工程项目管理。

二、做好项目工程管理的意义

（1）维系企业形象，构建良好工作平台。电力企业工程项目庞大，涉及全社会的方方面面，随着社会关注度的提高，电力企业的形象日益成为大众关注的焦点。企业文化的灵魂就在于员工与领导阶层共同凝成的一股向心力，创造一个团结的良好的工作环境是必不可少的，所以做好项目工程管理的意义，首当其冲的意义是树立企业的良好形象，为企业内部的所有员工打造一个良好的工作平台，创造一个稳定的可持续发展环境。电力企业也不例外，由于项目工程的服务对象多为颇具社会地位的承包单位，合作的团体大多为阅历颇深的企业法人，创造的财富和产品又面对的是广大消费客户，所以要在电力企业中高度强化责任意识，尤其是领导部门需要对做好管理工作予以高度的重视，让员工奋战在自己打造的一个良好的平台之下，才能为企业带来更多更优质的效益和服务。

（2）促进员工团结，建立高效工作队伍。团队精神是企业文化的核心，也是企业存在的内核与灵魂。[1]没有向心力的企业是难以在激烈的市场竞争中生存。正如上文所说，强化项目工程管理的前提是打造一个良好的工作平台，这个平台必将促进员工团结，促进建立一支高效率的工作团队，对公司发展有着重要的意义。

（3）提高员工素质，培育全面发展人才。提高项目工程的管理，加强管理力度和工程管理人员的责任意识，归根结底是要全面提高员工的业务素质与综合素质，促进优秀人才的全面发展。由于在电力企业员工主体多为电力专业出身的电力人才与电工人员，接触的工作面多为技术而非公关或社交，所以电力企业的工人专业素质往往都比较强而人文品质与人力资源协调能力略显不足。强化项目工程管理，将员工统一在一个大集体的范畴之内，施以必要的相互配合，除了促进团结之外，对于个体员工综合素质的提升和责任使命感的增强，具有潜移默化的推助作用。

三、目前项目工程管理工作中存在的问题

（1）管理部门的力量薄弱。电力企业以经营和开发电力资源为主，所聘用的员工团队以技术工人或工科毕业生为主，只有极少部分的管理学人才，这就导致了电力企业中管理部门力量的相对薄弱，而且电力企业往往因为承担了众多的保电任务和民生工程，不是以经济效益为第一要务的，这更使得管理变得不被重视，管理人员也被视为落后于技术员工的第二类工作团队，在集体实施项目工程的活动中，难免会被边缘化，也就造成了电力企业制度的疏松。为了更好地稳定工作环境，必然要重新审视管理部门的重要性，需要适量招聘管理专业的人才以及拥有MBA硕士文凭的高学历人士，为企业单位的管理做出贡献。

（2）管理理念与方式落后。据调查统计，现存的电力管理制度与政工工作环节中，管理的方法和机制由于长期不被重视而出现普遍落后的不良现象。[2]这种不良的现象，首先体现在管理理念方面，很多电力企业部门不能贯彻科学发展观“以人为本”的核心管理理念，单位内管理活动中忽略了以人为本的重要性，因循守旧或以单纯的指挥作风和官僚做派，在很大程度上降低了员工生产和服务的积极性，不利于凝结企业整体向心力，阻滞了企业效益的进一步提升，损毁了企业形象与文化灵魂。

四、做好项目工程管理的具体策略

（1）加强工程质量管理。加强电力企业项目工程管理，首先要从企业工作性质的实际出发实现政企之间既分工明确又相互有机融合，在全面丰富企业文化的基础上，将工作重点真真正正地落实到实际的工程项目上。工程项目是电力企业的产品，产品质量是管理的显然是重中之重。电力企业的各个工程组织管理部门，应该把管理方向集中到工程质量控制上，与技术部门及其他部门紧密配合，不断熔铸凝聚力，实现管理协同，减少中间环节效率损失，要严把工程质量关，正确处理工程质量与安全文明施工的关系以及质量与施工工期之间的关系，增强综合协调能力，在保证工程质量的前提下提高工作效率。

（2）创新管理机制，提高管理水平。建立健全的管理体制，是企业管理经久不衰并需要长期执行的重要方针。[3]基建工程项目的管理工作，要在加强组织领导的同时，加强部门间协同管理，严密管理体系和监督制约机制。

总结一下就是要在具体工作中严格管理项目的五个关键环节，各部门形成齐抓共管，协调一致的局面：一是立项。发展策划部门要负责所立项目均严格按程序报批。二是招投标。择优录用施工队伍。公开招标接受咨询和监督，确保招标的客观公正，有效地避免了“首长工程”和以权谋私的问题。三是工程监理。建立三级质量监督管理体系，根据工程进展情况和工程特点，认真组织工程质量大检查。在工程竣工后，坚持实行“三步走”的规定：第一步由施工单位对工程进行自检；第二步由建设单位组织进行复验；第三步在自检、复检的基础上，由公司基建部组织有资质的工程监理公司进行竣工验收，对工程质量保证资料和工程质量验评资料进行审查和认证，签发工程质量认证书。四是工程预算和结算。为了加强基建工程的投资控制，公司严格对工程项目的估算与概算、施工图预算及决算进行审查。对投资额较大的项目，坚持工程完毕后进行审计，有效地堵塞了在工程建设中高套定额、虚列费用、抬高工程造价等不符合规定问题的发生。五是严把过程中的廉政和审计风险关。坚持在签订施工合同的同时签订廉政协议，做到了关口前移，超前防范。在施工前制定一系列管理规定和廉政制度，明文规定：严禁利用工作之便，搞不正之风，不准向施工单位提出吃请或报销个人支出等。只要有针对性的对上述五个环节进行有效制度约束，建立具体的规范和固化工作机制，才能发挥好对工程项目的监督保证作用。