传媒公司企业文化理念

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇传媒公司企业文化理念范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

传媒公司企业文化理念范文第1篇

今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。

党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。

下面，我讲两个方面的问题。

一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点

今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：

一、目标为先，明确企业文化建塑方向。

根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。制订了《矿20*年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》，推出了《企业文化建塑月度推进表》等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了‘12345’精细化管理路线图。

为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《方案》的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。

二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。

理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。

一是依托《三册》，强势宣贯。全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“十一五”规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，5月份，举行了《皖煤人哲理故事》首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。

二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张《企业文化理念宣传手册》，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95%。

三是整合系统，规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理，教育员工自觉珍惜和爱护基本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。

三、安全为要，提供企业文化建塑可靠保障

安全生产是其他一切工作的前提和基础。今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区，切实有效地加强安全文化建设，着力强化安全生产基础管理，稳步提高职工安全素质。

一是培养安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司发展战略和目标上来。其次，坚持开展安全仪式，班前齐诵员工训导词和安全宣誓等，使安全理念内化成员工的行动；深入学习、灵活运用安全管理十五法；第三，完善各岗位的操作和行为标准，建立健全清晰明确的安全责任制，以岗位为源头，以现场为重点，以考核为关键，建立健全安全闭合管理，不断优化安全管理制度，不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到预防为主，管防结合、标本兼治，消除深层次安全隐患，培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。

二是强化现场管理。各级领导干部自觉深入井下，现场带班，做到下井前点名，工作中汇报，上井后签到，与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节，有关领导和部门到现场指导，确保安全生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容，出台了《各专业质量标准化动态检查补充规定》，对职工现场考试，对职工现场操作标准情况进行考核，对现场管理人员进行考核。

传媒公司企业文化理念范文第2篇

黑龙江北方工具有限公司系中国兵器装备集团公司所属的一类大型军工企业。有60多年的光荣历史。进入新世纪以来，企业改革步伐不断加快。管理方式不断创新。特别是从2003年开始始终坚持全面加强企业的文化管理，建设“北方”文化，企业的核心竞争力得到不断提升。

事实表明。一味追求效率并不一定能把企业管理好。没有文化。企业会用正确的方法提高做错事的“效率”；没有信息。企业会用正确的方法做不可靠的事；没有艺术。企业会用正确的方法做挫伤人积极性的事。美国《财富》杂志曾发表文章指出，没有强大的企业精神和企业哲学信仰。再高明的管理战略也无法成功。

2003年，按照中国兵器装备集团公司的总体部署。黑龙江北方工具有限公司的企业文化建设工作，以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，在弘扬中华民族优秀文化、发扬兵工企业优良传统的基础上，积极吸收、借鉴国内外现代企业管理及企业文化建设的优秀成果和成功经验，以提升企业核心竞争力为宗旨。以诚信经营为基石。以自主创新为动力，努力建设符合公司发展战略需求、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化，促进企业的健康、平稳、较快发展，确保公司战略目标的全面实现。

一、不断加强精神文化建设，逐步形成独特的“北方文化”

企业文化建设的关键是企业的核心价值观等文化理念体系的建设，企业的文化理念体系健全了，有了属于本企业的核心价值观。企业才能有一个明确的发展方向；企业的文化理念得到广大员工的认同。才能建立起富有特色的企业文化。

几年来。我们的文化理念逐步得到了不同程度地完善。核心价值观由最初的“坚守诚信、注重业绩、祟尚创新、追求卓越”。完善为“坚守诚信、追求卓越”；企业精神由最初的“团结、进取、求实、创新”。完善为目前的“奋发有为，自强不息”等等。企业文化理念体系的不断完善，使我们的文化更加符合企业发展的实际，更加便于文化理念的宣传和贯彻，使企业文化与企业的发展相辅相成。

我们公司的各宣传媒体多年来。始终坚持开辟多种形式的企业文化专题栏目，有计划地对企业精神、经营理念、价值观等进行系统宣传。

在公司主干路两侧等重点位置制作悬挂企业核心价值观、企业精神、企业作风、经营理念等宣传牌。

各基层单位也充分发挥企业文化园地的作用，丰富基层文化建设的形式。

二、不断加强行为文化建设。逐步养成良好的行为习惯

制定并印发《黑龙江北方工具有限公司员工行为规范》。分别从上下班规范、着装规范、会议规范、政务礼仪等方面。规范员工行为。使广大员工逐步养成良好的行为习惯。

在《员工行为规范》的实施过程中，公司的工团组织和各基层单位分别都制定具体的《“员工行为规范”实施方案》，由浅入深，逐步规范员工的行为，提高员工文明素养。在贯彻过程中，公司每年都开展“规范趣味问答、小品大赛”等不同的形式的宣贯活动。力求活动方式新颖，广大员工易于接受。

到目前为止，我们公司在厂区内不需要专人管理。广大员工自觉遵守禁烟规定，公司成为无烟单位；在公司的各种会议上。不需要专门强调，与会的人员就会自觉关闭手机等通讯工具。保证会议质量；在接待领导、客人时都按照政务礼仪的要求等等。

三、不断加强制度文化建设，逐步形成企业的“集体性格”

在构成企业文化的要素中，企业的核心价值观居于统领位置。核心价值观是一个组织用一来判断事物好坏对错的第一价值标准。它决定着企业的使命、动力、激情和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的发展方向。企业的核心价值观是企业的一切理念、制度和技术的价值基础。技术优势及其表现出来的竞争力是企业核心价值观的具体体现。一个企业要想获得核心竞争力，必须从确立核心价值观人手，建设以核心价值观为统领的企业文化。在沃尔沃的企业文化中。“安全”是核心价值观；在丰田的企业文化中，“经济省油”是核心价值观；在海尔的企业文化中，“质量、创新”是核心价值观。我国的企业大多都经历了财务管理、营销管理、技术管理、人才管理等阶段。到目前在人才管理过程中，我们都认识到，要想凝聚人才并最大限度地发挥人才的潜力。只有建设以核心价值观为统领的企业文化。科学技术可以学。人才可以高薪聘，而企业员工内在的核心价值观以及由此产生的使命感、凝聚力和无限动力是难以移植和模仿的。

核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。只有实现制度化，才能将企业物核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度。进而保障核心价值观得到执行的过程。

2008年。公司新的各项管理制度经过不断完善。已经全面实施。

四、加强物质文化建设。树立良好的企业形象

1.加强企业文化基础知识培训，使广大员工。特别是企业经营管理者和企业文化建设专职人员，系统掌握企业文化建设的基础知识。公司中层以上领导干部，通过企业文化建设专家专题讲座等形式。专门学习企业文化建设方面的专业知识。根据公司的企业文化建设实际。有计划、有目的地对公司企业文化建设专职人员进行培训。举办班组长等各种形式的培训班，普及企业文化基础知识。

2.进一步规范公司的环境建设。系统地推进公司的环境改造工作，在全公司形成了环境也是生产力的良好氛围。

各生产单位及机关部门全面推行“6S”现场管理，按照“6S”现场管理的具体要求进一步规范和改善生产工作环境和办公环境，树立良好形象，提高工作效率。同时，我们坚守以人为本的原则，进一步创造清洁与优美的外部环境，公司的东大门、南大门和北门分别进行了翻新和改造等等。

3.加强企业文化基础建设。加强公司识别系统建设，专门下发文件，全面规范公司标识的使用，完善员工服装体系，树立公司良好的视觉形象。

公司群团组织加强对群众性文学、艺术、体育等业余社团的管理与引导，满足员工求知、求美、求乐的精神文化要求。

逐步完善员工文化体育设施，坚持开展积极向上的职工文化体育活动。每年公司工会都组织球类、棋类、文艺、文学等丰富多彩的职工文化体育活动。丰富员工的业余文化生活，陶冶员工情操，增强公司的凝聚力。

继承和发扬优良的传统习俗，关心职工生活，关注职工发展。公司群团组织每年都坚持开展千人走访送温暖活动。编撰完成《企业文化手册》。进一步完善基层的企业文化园地。通过企业文化园地的不断完善，把企业文化渗透到每一名员工、每一个岗位，形成良好的文化环境。

-

传媒公司企业文化理念范文第3篇

大家好！今天，我代表X公司工会与大家交流分享工会工作经验和做法，感到万分荣幸。

实说实干，常干常新，是X公司工会一直以来追求的工作目标。近年来，X公司工会工作在集团公司工会的领导下，面对“建设什么样的工会、工会发挥什么样的作用”的时代课题，不忘“融入中心，服务大局，维护权益，构建和谐，促进发展”这一初心，在继承中创新，在探索中前进，努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、党委放心、行政满意、职工拥护的“职工之家”。近年来，工会各项工作在维护企业和谐稳定、促进企业转型升级的征程上，留下了一串串闪光的足迹，先后荣获中央企业先进集体荣誉称号、全国厂务公开民主管理先进单位、全国“安康杯”优胜单位。

亮点之一，创新形式“精彩化”，打好“特色牌”,让活动载体更具活力。

近年来，X公司的生产经营有了长足的发展，每年揽干都在X亿元以上，职工的生理和精神压力不断增加，高度紧张的工作压力需要缓解和释放，特别是随着80后、90后成为企业职工的主力，传统的打球、拍照、拔河、下棋等娱乐活动日渐失去吸引力，被贴上“过时”的标签。新形势下，要把广大职工凝聚到工会中来，就要掌握职工群众的所思所想、所盼所虑，把职工的情绪作为“第一信号”，把职工的呼声作为“第一选择”，把职工的要求作为“第一考虑”，就必须在工会活动的内涵和形式上有所创新。

1.从“传统文化生活”到“现代娱乐形式”的推陈出新。工会每年到底该做哪几件事？怎么才能“做一件成一件”？如何才能更好地丰富职工文化生活，缓解职工压力，激发职工工作热情？是坐在机关拍脑袋，还是深入基层发现问题解决问题？X公司工会开展了大讨论。通过调研发现问题，广大职工业余生活单调、枯燥，平时工作之余除了上网就是玩手机，渴望像大城市的年轻人一样可以看电影、看演唱会、看话剧、听音乐会。在这样的大背景下，为更好地宣传公司的发展形势，传播企业文化，鼓舞员工士气，真正把丰富员工的文化生活落实到基层、服务到一线，X年X公司工会根据公司“六位一体”的发展思路及党委“三服务一加强”活动要求，实现好、维护好、发展好广大职工的精神文化权益，不断强化“职工素质工程”建设，向施工一线“送亲情、送健康、送文化”。在公司连续举办X年元宵晚会的基础上，抽调朝气活泼、帅气有才的文艺骨干，组建了“唱响主旋律共建X公司”文艺小分队，围绕施工企业工作特点，自编自导自演文艺节目，跋涉十多个省份，历时五个月，行程上万公里，深入X个项目进行慰问演出，施工现场简易的舞台，就地取材的道具，自力更生的妆容……一路奔波、一路向前，X名来自机关、基层的文艺骨干用满满的爱心、精彩的表演，向一线员工带去了爽朗的欢声笑语的同时，也一步步传递着公司对一线职工浓浓的关怀之情。如果说“文艺小分队”下基层慰问演出，是一次成功的试水，那么X开展的“回顾文化十年路再铸企业发展魂”企业文化十年宣讲活动，是X公司工会响应党委号召，创新服务工作，打好“特色牌”的进一步开拓。X年恰逢X公司企业文化理念创始十周年，为进一步提升全体员工对企业文化的认知，推动企业核心价值观植入基层，凝心聚气，激发活力，并增强发展信心，培养文化认同感和使命感。X公司工会组织来自基层项目的X人组成宣讲小分队，自编自演含小品、相声、快板书、三句半、配乐诗、演讲等X个不同形式的语言类节目，将X公司企业文化十年的发展历程向一线员工进行了生动的阐述，演讲《快乐工作，幸福生活》、《天使的翅膀》、相声《安全在我心》、小品《责任高于一切》、《相亲》，快板书《企业文化谱新篇》等亲切感人、引人奋进、激情豪情的精彩演出，传达着“人人争达标、个个创品牌”和工程项目“六次经营”理念，“以责任维护规范和程序、用心灵呵护生命和财富”的安全理念，“干净做事、幸福做人”的廉洁理念，“打造承载一代又一代X公司人快乐工作、幸福生活平台”的管理思维，广受职工赞誉。无论是文艺演出还是文化宣讲，我们都用员工身边的人和事进行创作，充分展示了企业员工的精神风貌，展现了员工敬业爱岗的工作状态，这些活动让全体员工尤其是常年在施工一线的年轻员工无形地感受到企业文化的强大力量，让公司优秀的企业文化成为引领公司发展的主基调，对员工传承企业文化，树立正确的价值观，深化企业精神、企业道德，提升团体意识、企业形象等都有较大的促进作用。

2.从“娘家人”到“红娘”的与时俱进。修路架桥，常年在外，男女职工比例严重失衡，我们施工企业，单身职工的婚姻大事，是有目共睹的“老大难”问题。正确认识、妥善解决单身职工婚恋问题，不仅是企业以人为本、人文关怀的体现，同时也是企业稳定队伍、持续发展的需要。X公司工会充分发挥“互联网+工会”的新传媒力量，开办“心缘吧”单身职工网上交友平台，开通单身职工交友微信群、QQ群，打通单身职工交友问题的“最后一公里”，无论职工身处何地，只要通过电脑、手机就可轻松交流；借力社会资源，拓展活动创意空间，连续X年，与X公司、X局、X交大附院、X医院、X学校等联合策划举办单身青年联谊活动，为单身职工“牵线搭桥”；举办公司集体婚礼，帮助单身职工解决因远离家乡父母、工作繁忙、经济压力大等实际难题，让职工更多地分享到企业发展成果。

3.从“常唱四季歌”到“老歌新唱”的步步成长。工会为职工服务，大家都很清楚，过去围绕“四季歌”——春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖，做了大量工作。“四季歌”发挥了很大的作用，显示了工会的力量。现在要“老歌新唱”，要根据实际情况，赋予新的内容，把它做得更好，提升层次，提升水平。同时要适应新形势，要适应职工群众新的期待和新的要求，要拓宽思路，拓展领域，搭建新的载体。现在，从服务方式看，过去我们服务的重点在扶贫帮困，这个花的功夫比较大，我们还要坚持。困难职工是我们首先要关注的群体，这是我们的重点。但是随着形势的发展，我们发现只关注困难职工是不够的。近年来，职工子女入学问题，牵动着每个家庭的敏感神经，也给我们工程单位带来许多困扰，成为职工迫切需要解决的热点问题。早在X年，X公司工会提出了解决公司适龄儿童上学的方案，得到公司领导鼎力支持，经多方协商奔波，不懈努力，最终与X子校成功签订入学协议，同意每年按我们统计的人数接收适龄儿童上学。然而X年至X年，X市对于学区划分，每年都有新的政策，让我们猝不及防、应接不暇。虽经过工会和职工共同努力，最终保证了职工子女的顺利入学，但对于职工子女入学问题，可能在一段时间内，将成为我们工程单位一个重难点、热点问题，也是我们工会干部体现作为的重要方式。X年来，X公司工会累计为X名职工子女成功入学提供了有力帮助，得到了公司领导和广大职工的十二分点赞。

亮点之二，服务大局“精准化”，当好“贴心人”，让工会组织更增魅力。

工会组织要用心、用力、用情做到“全天候服务”、“个性化服务”，无论职工群众身在天涯海角，都能时刻感到工会就在身边。这是X公司工会多年来一直反复强调的硬道理。

1.紧跟“发展战略”关怀无处不在。随着集团公司“三分天下”的发展战略日趋成熟，走出国门的X公司人越来越多。海外项目，一直以来是X公司上下倍加关注的重点，项目的全体参建人员为了公司的发展，远离家乡，远离亲人，远离祖国，他们用自己的血汗，为公司打拼海外市场，他们是X公司人心中“最可爱的人”。为了让国内员工和职工家属进一步了解海外工作者的艰辛，让海外员工充分感受到公司和亲人的关心和关怀。X公司工会于X年年初，在公司“四会”召开期间，浓情推出“走进非洲，情暖海外——X公司的牵挂”专题作品展，将前期征集到的文学作品X件、摄影作品X件、海外职工自己作词、作曲、拍摄的歌曲视频X首，通过照片墙、投影仪播放MV及幻灯片的形式进行展览。X项目员工X通过电子邮件传递回来的自编自演歌曲《念乡》，表达了在X的广大员工对亲人和家乡的思念。活动一经推出在“四会”期间引起强烈反响，与会人员被来自非洲和海外参建员工的人和事深深感动，同时在当年元宵晚会上进行了专题展示，在让后方亲人和广大员工更加深刻的了解X的风土人情和海外参建员工的生活；了解异国他乡的员工日常生活中的喜怒哀乐和为了企业发展付出的艰辛方面，X公司工会成功搭建起了一座横跨亚洲和非洲的亲情“桥梁”，使国内外员工的心与公司各级管理者的心紧紧地联系在一起，形成了一股情意暖暖、激情豪迈的强大动力，助推着X公司大踏步昂首向前，也让工会组织魅力倍增。

2.成立“朔黄爱心基金”俯首贴身“精准扶贫”。在真正落实“三不让”帮扶救助职工方面，X公司工会一直走在集团公司各子公司前面。为资助扶持公司困难职工和奖励勤奋上进、学业有成的员工子女，X年，X项目从项目奖金中拿出X万元作为成立“朔黄爱心基金”奖学金的起动资金，后续费用通过项目自筹、个人捐赠、基金运作收入、工会注入等其他途径等资金注入方式进行延续，针对每年考上大学的职工子女进行一定金额的奖励，特别对于考上国家重点大学的职工子女进行重点奖励，以激励更多的职工子女勤奋学习、努力作为，从而提升职工的幸福感与自豪感。X年来，累计为X名职工子女发放助学金，合计X万元。

亮点之三，关注民生“精心化”，建好“主阵地”，让人文关怀更添温馨。

职工是企业明天的太阳。为了让职工体面劳动、舒心工作，近年来，X公司各级工会组织“眼睛向下，重心下移”，努力打造“接地气的工会”、“能担当的工会”、“有作为的工会”。各级工会组织从维护稳定、促进和谐的基点出发，加大困难职工帮扶力度，健全完善帮扶工作机制，充分发挥送温暖和“三不让”帮扶的作用，广泛开展“春送岗位”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬送温暖”等帮扶活动，提升工会帮扶工作效能，帮扶工作实现了常态化、制度化和长效化，叫响做实“职工有困难找工会”的口号。仅X年，发放春节送温暖款X人次X万元；开展大病医疗救助X人，补助X万元：慰问困难职工X户，发放慰问金及物品X万元，职工死亡补助、看望住院职工X万元；送清凉项目X个，发放清凉物资X万元；为困难职工王来宝筹集善款X万元，将爱心接力进行到底。

亮点之四，组织竞赛“精益化”，做好“助推器”，让咱们工人更有力量。

生产经营是企业发展的“主战场”，职工群众是转型升级的“主力军”。X公司工会通过开展劳动竞赛，“赛出品格、赛出品质、赛出品牌”，助力企业“提速”发展。

1.精细劳动竞赛方式，点燃施工生产激情。X公司各级工会组织以重难点工程为大舞台，开展多层次全方位的“五比四创”劳动竞赛、“工人先锋号”创建、“安康杯”竞赛等活动，在实践中探索出“突出中心开展全面赛、突出难点开展攻坚赛、突出节点开展阶段赛、突出科技开展专项赛、突出海外开展创新赛”等五突出的“立体交叉式”的竞赛模式，形成了“比、学、赶、超”的生动局面，推动了X公司承建的一大批高、难、新、尖标志性工程实现重大突破。X年初，将公司各在建项目按铁路、公路、市政划分为三个赛组，分别评选出“产值奖”、“效益奖”、及全体范围内的“承揽奖”、“清收清欠奖”，颁发表彰文件、证书及奖金X万元。

2.点燃一盏灯，照亮一大片，注重发挥劳模的示范引领作用。近年来，“劳动最光荣”、“劳动最美丽”的号角吹遍全公司。X公司工会在公司党委带领下，以典型选树为切入点，大力弘扬社会主义核心价值观，以典型宣传激发企业活力。先后选树了以李玉标为标杆的一大批先进劳模典型。作为X公司施工一线最平凡的钢筋工人X，X年如一日坚守在基层钢筋加工、电气焊使用、库管等最平凡的工作岗位上，并在各个平凡的岗位都做出了不平凡的业绩，用自己的坚守谱写着“X公司人”的执着奋进的可贵精神。从X年起，X获得了全国第五届青年职业技能大赛钢筋工种（岗位）优秀青年技术选手、共青团X局建工处青年突击手、十佳青年、最佳技师、X公司劳动竞赛先进个人、集团公司优秀技术工人、X地区“五一劳动奖章”、总公司先进生产（工作）者、X省劳动模范等诸多荣誉称号。X公司工会赶赴项目为X拍摄专题宣传片，对他的事迹进行了广泛传播，并邀请X为新入企员工开展爱企教育，均取得了满意的效果，在广大员工中起到了模范引领作用，营造出学有榜样，干有标尺的工作氛围，打造出寓意深远的X公司“责任高于一切,诚信是最大的智慧”、“精品人品同在,质量生命共存”的人文传世品牌。

亮点之五，民主管理“精细化”，当好“服务员”，让劳动关系更加和谐。

职工权益无小事，企业和谐最关键。X公司工会将打造和谐企业为工作重心，把权益维护、民主管理作为第一职责，构建和谐劳动关系迈出坚实步伐。

在企业转型升级过程中，面对职工群众多层次、多元化的思维方式和利益需求，X公司工会注重维护职工民利“源头参与”，把坚持职代会制度，作为落实职工知情权、参与权、表达权和监督权的切入点和着力点，全面行使职代会职权，公司职代会建制率、召开率达100%。在近几年的职代会上，职工代表的提案实现了当年征集、当年回复，回复率达100%，民主评议领导干部和落实职工代表提案取得实效。

X公司工会在严格完成“规定动作”的同时，不断创新“自选动作”，积极发挥职工代表作用，让他们真正成为企业的“主人”。一年一度的民主生活会，是X公司工会深入基层，广泛听取最基层职工的呼声和诉求最重要时刻，也是工会干部面对面与职工座谈，心贴心与职工交流，实打实解决职工关心的焦点、热点和难点问题的品牌行动，由此，职工上岗率、工资发放率、工资增长率、社保基金缴纳率、休息休假等职工关心的话题，从基层走向工会工作的案头。与此同时，“一线员工，每个月有X天带薪休假”，以及“男职工陪产假”、增发女职工卫生费等女职工特殊保护条款也应时而生。这些实实在在的举措，让职工民利切切实实的“落地”，确保了职工队伍的稳定，增添了企业发展后劲。

传媒公司企业文化理念范文第4篇

一、 产品品类过多，重点不突出，无法形成固定消费群体。

在北京市场的宋河良液上市初期主营的是共赢天下系列，属于高端产品，按照这一品线，在终端的选择、渠道的开发、商的选择都要围绕这一主题进行，但是在市场开发过程中，这一原则发生偏差，随着中小型终端的出现，销售人员强烈要求低价产品的跟进，宋河良液的其它品种也紧跟着推出，从零售价几百元到十几块钱的十几个品种，表面上看，好像是尽量满足了市场的需求，但是重点产品没有了，消费者拿不准你是高档酒还是大众酒，购买心理是容易形成惯性的，尤其在白酒市场，喝高档酒会自然想起五粮液、茅台，大众酒无非浏阳河、金六福酒，宋河良液会让什么样的客人想起来呢？目标过多其实是目标不明，在今天的白酒营销市场，细分市场、对目标客户精确打击才是生存之道，市场上的成功产品五粮液、金六福等没有一家是大小通吃的。

二、 渠道开发切入时机不合适，盲目求大求全，已有尾大难除之患。

白酒的主要传统渠道是餐饮和商超，在这两个渠道开展产品推广本无可厚非，但是由于这两个渠道的潜在特性，一个是卖方市场、一个是买方市场，商超往往是几十个品牌的产品摆在那里，由顾客按他的主观意愿挑选产品，影响他的是品牌知名度和价格，而餐饮终端恰恰相反，虽然一个店里也有几十款产品，但是绝大多数提供给顾客的只是菜单上的照片，影响他们更多的是服务员的推荐。一个产品在新市场的开发，优先启动最容易控制和最容易传达产品理念的销售渠道，才可能增加客户首次购买的机会，只有条件成熟了，再向其它渠道扩散。然而宋河良液，在启动餐饮市场不足一年时间，就快速启动了商超系统，推进铺货速度是达到了，但是销售情况恐怕管理者们并不乐观，原因是什么？因为在北京市场宋河良液切入商超渠道的时机不对，品牌知名度还远达不到顾客可以主动购买的地步，加之北京的商超费用名目林立，作为二线品牌又是商超采购们主要的费用收取对象，一边销售不理想，另一边费用巨大，宋河的管理者们出钱如割肉，时间越长越是恶性循环。

三、与供货商没有形成“合力”

宋河良液在餐饮的合作供货商在市场启动初期就达到十几家，而且在招商时吸引商采用的主要策略是前期开店费用支持大、信誉好等方法，对商的特点与产品的战略定位是否一致、商对产品自身的关注度，以及商是否与产品推广能优势互补，并没有投入应有的调研与筛选，市场开发产品投入期的时候，彼此相安无事，等到出现支持下降之时，想做“连理枝”就难了。厂家与商之间只是停留在开店、物流配送、资金周转等简单的合作层面上，短期看，是把商的运作风险降低了，厂家的服务到位了，但只能说对吸引商加盟作用更大些，换个角度看，其实是把商变成了厂家营销方案的执行者，然而这两种企业完全没有从属关系，能否确保执行力！？值得推敲，厂家统一推行的营销策略，并没有充分考虑到每个经销商各自特点，就无法把合作者的自身优势力量，也纳入到产品推广的整体规划中来，本应该商服务于产品、渠道，厂家服务于商的游戏规则，变成了厂家服务于渠道，商服务于厂家的位置倒换，这也是白酒厂家经常犯的错误，仅仅在资金周转上依靠商，当产品滞销时，单打独斗的问题立刻就出现了。

四、 市场蛋糕还没做大，分食者就过多，利益分化导致合作者积极性不高。

早在产品入市初期，宋河良液在北京的商就不下十几家，十几个月过去了，由于种种原因，产品的餐饮终端铺货不到二百家，数字看着不小，可是除以十几个商，就剩下平均不到二十家，按照目前的销量每个月又能给商带来多少利益呢？商贸公司的经营之本是通过产品流动带来营业利润，产品卖得又慢、又没量，能奢望商对产品有多大支持吗？又能幻想它能和厂家同甘共苦吗！

另外，宋河良液引以自豪的开店费用支持，在使用上由于商的过多，每月平均摊到各家的核销费用也并没有与其它同类厂家拉开距离，每月五十万的费用分到五家支持大，还是分到十几家上支持大，道理很容易理解，宋河良液本应展示实力的最佳时机也丧失掉了。

五、 市场一线人员缺少培训、流动性太大

宋河良液商超部、招商部、业务部、维护部门等机构俱全，鼎盛时期光一线促销员就有一百多号，这么大一个营销团队要想按一个营销思路，分段、分人不变样的执行起来，那是需要按照高密度的人员定期培训和制度化管理才能运行起来的，“口子窖”在北京市场运作的好与其终端促销员一直是采用集中封闭管理有密切的关系，并不是要讲各级业务员同吃同住，就能保证执行力，还要根据产品的不同、公司企业文化的不同，因地制宜的采用自己的方法，但是宋河良液采用的促销经理负责、业务员协同、促销员定期轮换的方法，从结果上讲，效果并不理想。加之，餐饮渠道的特殊性导致人为因素在终端促销上，所占比重很大，一个优秀促销员在终端所起的作用甚至比业务员还大，可是任何促销员的成长都需要时间，某一个终端的客情维护可能需要一到三个月时间，刚刚培养好感情，人就调走了，下一个还要重新开始，是管理制度服务于市场还是市场服务于管理制度，需要经营者们深刻的反思；人员的流动性过大尤其是一线促销员的流动，严重打击了促销员的信心，更动摇了管理者的心理底线，裁人、换人则成了解决方案的不二选择，如此以往，促销员越来越少，终端建设越来越差，销量越来越少，管理者也越来越不敢投入。

六、 市场营销方法同质化严重，没有形成自己创新性思路

作为一款河南名酒，进入北京后仍然按照其它白酒的营销思路，大举花钱开店、合适就上促销员、抽奖刮卡加广告，其实这早已是其它同类厂家按部就班的步骤，无非拼的是实力大和小的问题，在竞争如此激烈的今天，没有形成差异化的经营模式，必然陷入红海之中，不如学学“黑土地”，光是“打火机促销”大家都用的方式，它的策划就不同，配套二百多种不一样的款式，每瓶都有，诱使顾客因为想得到不一样的打火机而去购买产品，而且把这种方式定位于二三线的农村市场，走的就是低价位，说明走自己的路线，并且坚持住，效果同样很好。宋河良液现在采用的推动市场方式还是集中在局部渠道、局部售点增加销量的方向上，但是新客户不出现，首次购买不达成，销量又能提升多少呢？

七、 广告宣传方式过于多样、目标客户覆盖范围过大，广告主题诉求不明。

共赢天下的广告可以说在北京随处可见，电视广告、专业杂志、终端灯箱、宾馆大堂、户外广告栏、写字楼电梯间等等，各种媒体都有涉猎，但是效果与投入不成正比，为什么呢？

1、 有品牌宣传、但缺少内涵主题深度，大家知道“宋河良液”了，可是为什么要喝呢，没有诱导暗示，单纯品牌宣传，按目前的力度与浏阳河、五粮液的差距仍然不小，单纯以名气来选择，可能大部分人会先选五粮液。

2、 广告诉求目标不明确，时尚杂志、电梯间视频对白领、宾馆大堂对高端、终端灯箱对食客、车站广告对大众，可是这些群体的消费习惯根本不一样，宋河良液有能力让这么多群体达成共识吗？

3、 广告代言人形象与广告主题不符，产品的形象代言人选择的基本依准是他能代表产品的目标客户群体，张丰毅给人印象是刚毅、木纳，这决不能代表一个成功商人的气质，这与宋河共赢天下的诉求差距过大，假设换成“陈道明”，一派儒商气质，可能更让人联想到合作、共赢的主题。

4、 广告宣传与区域市场终端推广不呼应。

时尚杂志广告对白领群体在视觉上进行引导，就能达成销售了吗？还远远不够，针对白领群体的一些俱乐部、商务会所、运动项目呼应性的组织一些活动，加深它们的印象，同时在目标群体经常出没的终端销售产品，连贯性、有目的性广告策略，由宣传诱导到推广强化，再到促使购买，才会提高广告的实际落地率。

八、 销售团队士气低迷，执行力很难保证

连续近半年的销售低迷，大量的人员流动，甚至影响到员工工资的按时发放，无不打击着已经动摇的销售团队，任何营销都离不开员工的执行与协作，否则只能是管理者的空话，如果没有相应的措施出台，留下的人每天没目标的梦游不是新鲜事，老员工也会一个个的选择离开。

九、 管理者对远景期望过高、对解决问题缺少耐性

从不到二十个月就投入现金五百多万元，还不算大量的广告费用支出，商超、餐饮同时启动，促销员高峰时达到一百多人的情况来看，项目管理者对项目充满信心，计划以“大投入、大产出”的思路运作产品市场，有信心不是坏事，关键是对市场是否分析透彻了、是否找到了项目运作的技巧、是否开创了自己的营销模式、是否建立了长效机制、是否能遏制竞品的跟风，是否……希望越大，必然失望越大，高投入也同样面临高风险；任何经营项目的运作，也必然要经历开发期、磨合期、准备期，考验一个厂家的实力，不是在市场初期多么多么有钱去投入，而是在市场低迷期的抗击打能力有多大，餐饮店里销售下滑了，促销员就撤了，不知道市场管理者还有什么更好的方法补救吗，难道说，前期的进场费用打算白花了吗！

项目运作出现了问题，决不仅仅是上面谈到的几点原因，一定还有其它深层次的因素，如何使宋河良液在北京市场实现软着陆，才是市场管理者现在重点要考虑的问题，提出几点思路，以供参考。

一、 整合资源，甩掉包袱

1、 整合商，对现有商进行二次筛选，选择对产品仍有信心，并把产品列入该公司发展规划的，同时具备整合其它商终端实力的企业，重新规划商架构，总量不超过五家。

2、 整合现有渠道，对发展空间不大、费用无法降低、与产品战略发展不相符的终端坚决撤掉，以便腾出费用、人员加强有效终端。包括商超、餐饮及其它渠道。

3、 整合产品线，对前期产品销售情况汇总分析，停止销售情况相对不理想的品种，腾出滞销产品压帐空间；按照项目整体战略思路留下四款以内的品种，优先选择中档产品，因为低档产品难以弥补市场、宣传的费用投入；高档产品与五粮液、茅台还有一定差距，正面竞争还有待时日。

4、 整合公司组织机构，市场维护按区域进行划分，不分商超与餐饮，只要在区域内的终端均由专人负责；转换招商部门职能，由招商改为专职派驻专员，以商产品专员的身份进驻商企业内部，协调市场合作；整合行政后勤服务部门，一人多岗，按量付薪，压缩编制，节约行政费用；公司推行扁平化管理，交叉使用中层管理人员，减少管理费用。

5、 整合媒介宣传，留下对终端销售最能产生拉动效果的一到两种广告模式，腾出费用用于宣传与推广的联动方面，例如，商务会所的开发等等。

二、 环环相扣、精确打击

以“合作才能共赢”为主题，从广告宣传到地面推广，再到终端选择、经销商的选择、新渠道的开发、销售人员的素质培养、促销活动均围绕这一内涵精神，目标直指白领阶层，尤其是商务人士、政府官员，大打感情牌，从“酒的品味、人的素养”上做文章，从“培养儒商”上下功夫，在目标群体中寻找交叉点，进而通过这一交叉点寻找商机和合作者。这里需要注意的因素有：

1、 渠道开发是要找到目标客户的交叉点，而不是要在渠道中寻找客户，所以说传统餐饮、大众餐饮未必是该产品的最佳选择。

2、 产品要想做品味、做档次，就要在文化内涵上多下功夫，也更容易与其它产品拉开距离。定期在媒体上推出一些软文炒作，暗示诱导产品定位。

3、 不单纯以金钱纽带与终端、商合作，采用多种围绕这一主题的推广活动，专业素质培训、现代企业管理、中国文化与营销等多种内容的深度培训，让终端、商感受到宋河代表着档次、代表着品味、用“文化之旅”引导合作者的兴趣。

4、 每个销售环节，围绕主题，层层递进，任何层次的单打独斗都不会产生整体效果。

三、 营销创新、开辟思路

娃哈哈、乐百氏、体饮、脉动、他+她饮料，利用的是独特功能卖点，已占有市场一席之地；雀巢咖啡卖的是一种文化理念，而不是提神、醒脑；清华清茶、联邦减肥巧克力在极短的时间内完成从新产品到知名品牌的跳跃。事实上，在这些品牌辉煌的背后，是一种实效的营销传播理念：品牌功效，差异经营。

白酒市场不光是北京，全国各地都存在同质化经营的困局，千军万马一起涌向独木桥，传统的餐饮、商超因为资源有限，必然会提高准入门槛，在普遍商誉不高的酒水市场， 这种现象尤为严重。寻找到宋河的差异、创造出宋河良液的差异才是解决销售困局的关键，找到影响购买的元素越多，叠加的因素越多，销售得机会就越大：

1、 作为河南地方名酒，北京的河南餐厅、省内各地办事处是优先选择的对象，不惜一切代价生动化店面，造成共赢天下就是店标酒的氛围。

2、 在商务人士经常光顾的会所、度假村开展营销活动，以“代表儒商的标准”的方向引导客户。

3、 与一些商务培训机构合作，提供增值服务，借机推广产品，巩固产品品牌地位。

可以使用的新方法还有很多，更重要的是销售的协同与执行，100%营销—1%执行=0。

四、 借力推进、合作共赢

宋河良液走到今天的局面，与长期以来一直采用坚持自身力量的方法不无关系，销售方案是否与商提前探讨过了？商的核心优势是否用上了？面对风险是不是单独承担了？寻找商不是让他们只当搬运工、开发渠道更不是只要个柜台，整合各个环节的力量才能与宋河“共赢天下”的思想匹配。那么，要借谁的力，借什么，怎么借？

1、 平行联合，横向借力

谁和宋河处于同样的地位？谁和宋河面对同样的问题？谁和宋河花费同样的费用？答案很简单——酒水厂家，白酒品牌互相竞争不能合作，红酒呢、饮料呢！可以合作的厂家很多，因为大家都有同样的目的，占领尽可能多的终端，节约更可能多的市场费用，选择几个产品战略定位一致，品线错开的厂家一同合作，发挥的作用远比单一依靠经销商要大得多。

2、 整合分销、纵向借力

过去的商经销制，总是反映出这样的问题，厂家花出前期费用认为是给商花的，商认为货物的周转资金是给厂家垫的，这反映出两种企业仅仅是以单纯的资金往来作为交换条件，进而谈不到优势互补，即使拿出来了可能也有放不到桌面的对等条件，在保证利益集中化的前提下，双方既然都愿意投入一定的资源，为什么不成立一个项目合资公司呢！由两家真正成为一家，让经销商的能动性真正发挥出来，成为厂家市场营销运作的有效助手。

3、 交叉结合、错位借力

1) 北京市场存在很多餐饮管理公司，本身没有投资酒店，但是它们以输出管理的方式，参与众多酒店的经营，在酒店老板那里它们有更多的话语权，哪一款产品适合酒店的整体定位，它们的建议可比经销商的关系更起决定作用。

2) 在宣传媒介上与商人白领经常参与的机构合作，精准传达目标客户，汽车4S店的休息室、执业经理人经常光顾的网站、博客；专业的俱乐部等等，借助这些机构已有的软硬件设施，提升产品的品位与档次。

五、 提高士气、责权共担

可以看看北京的汇源果汁，为什么市场做的那么好？除去广告的影响因素外，还有什么重要原因呢，通过走访市场可以发现，汇源果汁的大部分商都是它们企业过去的员工。正因为如此，它们比别人更了解产品、比别人争重视产品、比别人更加团结，企业的员工能够随着产品的发展而成长，能够随着市场的扩大而成为老板，这种发展远景，谁不会努力去工作做呢！谁又不会投入激情呢！从根本上改变原有的考核办法，变被动完成为主动争取，利益是驱动力的源泉，只有让员工不为了生存而发愁，它才会考虑与企业的共同发展。

上面所讲的营销思路概括起来，可以总结八个字：