建筑施工企业的管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑施工企业的管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建筑施工企业的管理范文第1篇

【关键词】建筑施工企业现场管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、优化现场管理必须遵循的三个基本原则 1、经济效益原则。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。3、标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本的要求。从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起个科学而规范的现场作业秩序。二、现场管理的主要途径1.、实现及时教育，优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。优化施工现场的根木就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。2、优化企业现场班组管理，提高工作效率。班组是企业现场管理的基本保证，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。

三、优化现场施工管理的主目标 一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投尽可能地用最小的投人换取最大的产出;四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。

四、现场管理的主要措施

1、加强施工现场的过程控制。

(1)施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部统一管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行工作水平等技能考核，经考核不及格者一律不能聘用。

(2)施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施下机具领用登记制度。库管员要按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

(3)施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

2、加强施工现场的专项检查，及时解决问题。

(1)开展自检、互检活动。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对木工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

(2)下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见并填写交接检记录，检员督促上道工序人员进行修正后.下道工序人员方可进行施下。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。

(3)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员耍对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的须防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

(4)定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类.定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结。针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

五、施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 六、施工项目质量管理

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、人、材料、施工机械的控制 （1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 （3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

优化现场施工管理有很强的重要性和必要性，只有不断优化施工现场的管理，才能够使企业在在竞争日益激烈的经济环境中得以发展，占据一席之地！

【参考文献】

1、李学权.土方工程施工项目机械设备选择[J].辽宁师专学报(自然科学版).2003年03期.83-84.

2、杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学. 2004年.

3、冯国标建筑施工企业强化现场管理的探析《价值工程》 2010年36期

建筑施工企业的管理范文第2篇

[关键词]建筑施工企业；资金；集中管理

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0081-02

近年来我国经济取得了高速发展，这也极大地促进了建筑行业的发展进步，特别是随着城市化进程的加快，城市建筑工程项目的增多，这为建筑施工企业提供了广阔的市场，但同时建筑行业的竞争也变得更加激烈，很多建筑施工企业都面临着经营风险和财务风险，特别是资金周转困难已经严重的影响了建筑施工企业的发展。因此如何提高施工企业资金的利用效率，加强资金的全面管控，已经成为了当下施工企业必须解决的难题，而资金的集中管理方式能够在很大程度上解决这一问题，但是建筑施工企业资金集中管理的难度较大，这就需要采取科学的方式来提高资金集中管理的水平。

1.资金集中管理的优点分析

1.1 提高资金配置的科学性

建筑施工集团企业如果能够将分散的资金进行集中管理，并且根据子公司的实际需要对其进行资金分配，同时将闲置资金集中起来保证整个集团及其子公司的正常运转，这样可以减少向银行贷款的资金量，从而可以在很大程度上降低集团利息开支，从而为集团经济效益的提升打下坚实基础。

1.2 有利于内部监督

目前我国大型的建筑施工企业都包含了许多子公司、分公司、集团直属项目部、子公司项目部和分公司项目部，如此庞大的系统，集团公司的控制管理难度较大，而通过资金的集中管理就可以在很大程度上加强对分公司和子公司的控制，并且集中资金管理还能够在很大程度上统一财务制度和财务软件，这不仅可以提高集团之间的财务处理工作的效率和质量，而且还能加强集团内部控制监督工作的水平，一旦发现问题能够保证集团公司组织力量进行解决。

1.3 拓宽企业融资渠道

建筑施工企业通过对资金的集中管理还可以在很大程度上拓宽融资渠道，这主要是建筑施工企业在实际发展过程中受到资金条件的制约，很多时候施工企业都必须采用银行贷款的方式来筹集发展所需要的资金，但是这种融资方式的难度较大，银行在进行贷款的过程中会对企业的日常经营状况和信用状况进行调查分析，以便于降低贷款分风险，施工企业开展这种融资方式也会增加利息支出，从而降低施工企业的经济效益。建筑施工企业通过对资金的集中管理就可以实现提升整个集团的整体实力，这样集团公司可以针对各子公司对资金的实际需要开展银行贷款，不仅可以提高融资效率，而且还可以降低融资的成本[1]。

2.建筑施工企业资金集中管理中存在的问题分析

2.1 重视程度不够

现阶段我国建筑施工企业对资金集中管理的重视程度较低，很多施工企业对资金集中管理的理解较为局限，因为资金集中管理会涉及到一些权力和利益，很多施工企业只是关注当前的短期利益而不愿从长期的角度考虑，进而阻碍资金集中管理工作的推进。由于建筑施工企业领导层对资金集中管理缺乏重视，这就很容易导致大量的资金出现闲置的状况，与此同时还存在着一些施工企业发展缺乏资金的情况，由于资金配置的不合理，从而会对整个建筑行业的发展起到消极作用。

2.2 资金集中程度低，利用效率低下

建筑施工企业在开展各项建筑施工过程中对资金集中能力水平低下，这主要是因为很多建筑项目都是利用银行贷款来开展资金的实际运作，而银行为了加强对贷款资金的监管，确保资金的专项专用，银行都会在项目地开设三方共管账户，在这种情况下建筑施工企业对资金的自主管理能力降低，这就不利于资金的集中管理，出现资金闲置的问题突出，极大地降低了资金的利用效率。

2.3 资金监督缺乏控制

现阶段我国建筑施工企业存在着一个较为普遍的特点，那就是建筑施工企业对资金的集中管理缺乏监督控制，甚至很多施工企业还存在着资金流和控制流脱节的问题，这不仅会对整个资金的日常管理活动带来不利影响，而且还会出现资金管理混乱的问题。资金管理在企业中占据着重要地位，并且对企业的生存和发展都具有重要的影响，如果建筑施工企业的资金管理工作不到位，就很容易出现资金流向不明的情况，甚至会进一步导致建筑施工企业的资金链出现断裂的情况，给企业的生产带来挑战。同时建筑施工企业集中资金管理的水平低下，也没有建立相关的资金监督管理制度，这就很难做到资金的专款专用，也无法对整个财务资金状况进行很好的管理，甚至会为建筑施工企业带来巨大的经营风险[2]。

3.施工企业资金集中管理的措施

3.1 集团资金管理坚持集权和分权相结合

集团在资金集中管理过程中必须把握集权和分权之间的管理，如果出现过于集权的情况，就会导致子公司或者是分公司能动性和灵活性降低，这就不利于充分发挥子公司的创造能力，这对企业的发展长久发展是极为不利的。同时如果出现过度分权的情况，这又不利于集团对资金进行统筹规划，这是的资金集中管理就会流于形式，无法得到具体的落实，这种情况下又会降低资金的利用效率，不利于充分发挥集团公司的整体资金优势。因此集团公司应该根据实际情况制定科W合理的资金集中管理执行方案，避免出现资金管理过度集中和过于分权的情况，在充分保障子公司或者是分公司能动性基础上提供资金的利用效率，进而推动建筑施工企业的健康可持续发展。

3.2 选择科学的资金管理模式

现阶段我国建筑施工企业资金集中管理主要可以选择三种管理模式，其中主要包括结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式，各种资金管理模式的特点不同，这就需要集团公司根据自身的实际情况选择最佳的资金管理模式，从而充分发挥资金集中管理的优势。结算模式主要是将集团及其子公司的所有支付款业务集中起来管理，这种模式往往在资金管理初级阶段应用的较多，同时这种资金管理模式主要应用在规模较小的建筑施工企业。内部银行模式和结算中心模式存在着很多的共性，这主要是内部银行管理模式是在结算中心基础之上发展的，其具有一个较为显著的特点，那就是增加了内部融资信贷职能，这样就可以根据子公司的资金实际需求情况进行资金的配置，这样可以极大地提高资金集中管理的利用效率，并且还能够给为子公司的发展提供充足的资金支持。财务公司模式是资金集中管理较高层次的管理模式，这种资金管理模式克服了前两种资金管理模式的不足之处，这种模式下资金集中管理可以极大地提高建筑施工企业集团的筹资能力和投资能力，进而能够极大地推动建筑施工企业的迅速发展。

3.3 加强资金集中管理工作的动态的监督

3.3.1 银行账户统一管理

建筑施工企业在实际银行账户统一管理过程中必须严格落实相关的规定，具体应该包括以下几个方面，第一，在银行开立账户之前在集团公司进行报备审批，并且还应该将相关的档案资料信息在集团公司进行备案；第二，如果在银行办理销户以及变更信息等工作，子公司都必须及时到集团公司进行信息的更改；第三，集团公司将子公司的银行账户进行统一管理。

3.3.2 搭建互联网+金融的资金管理平台

现阶段我国各大银行为了顺应时展的趋势，并且结合消费者的实际需求，各大商业银行推出了企业网银、银企直联、银企直通等业务，这些银行业务的开展能够在很大程度上提高资金运作效率，建筑施工企业应该充分利用银行开展的相关业务，以便于提高资金的管理效率水平。与此同时建筑施工企业还应该利用先进的财务管理系统辅助财务管理工作，搭建互联网+金融的资金管理平台，这样不仅可以提高财务管理工作的效率水平，而且还可以提升资金管理的安全性水平，进而为建筑施工企业的发展提供坚实的基础。

3.3.3 强化企业资金预算管理

建筑施工企业还应该加强对资金预算的管理力度，并且需要根据集团各部门以及子公司的实际情况制定规范的资金预算流程，在实际的资金预算工作中还需要严格落实资金预算管理的相关规定。此外建筑施工企业还必须利用先进的管理软件和方法，不断提高资金预算管理工作的效率和质量，确保资金预算的精度，这样可以提高资金预算方案的科学性和可行性，进而有助于推动建筑施工企业的进一步发展[3]。

4.结束语

综上所述，建筑施工企业的具体施工过程包括的内容较多，而且很多工程项目都是由不同单位负责的，为了保证整个建筑工程施工的质量和效率，就必须加强各单位之间的交流合作，而面对资金紧张的问题，各单位之间也可以将资金整合起来进行统一的管理，根据实际资金的需要进行统一调度，这不仅仅可以提高资金管理水平，而且还可以提高Y金利用的效率，进而保证建筑施工企业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 赵炜.建筑施工企业的资金集中管理[J].中外企业家，2016，（05）：13-14.

建筑施工企业的管理范文第3篇

关键词:建筑施工企业,成本管理,施工项目, 控制

在我国建筑市场的不断规范和发展下,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须以施工项目成本管理为中心,通过一系列的控制和措施,把成本控制在计划范围内,以实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。

1建筑施工企业成本管理概念

建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。建筑施工企业成本管理的好坏直接决着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果:如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费或节约,施工机械利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。

2建筑施工企业成本管理与控制

2.1公司的宏观成本管理与控制

公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握企业的发展方向和前景。因此,公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要,甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。

所以公司的成本控制应站得高、看得远,不能被琐碎的事物拖累,对每个项目部应要求其提供月度报表,从而监控各项目部的运行情况。公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。

在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。

2.2 公司的狭义的成本管理与控制概念

2.2.1人工费的控制

1)加强对分包劳务的素质考核,选好分包劳务队是控制和降低人工费的前提条件。

目前,建筑市场的劳务队伍整体素质参差不齐,加之市场管理不规范,因此,施工企业必须要把技术素质作为第一条件,精挑细选。其次是价格因素,素质好的队伍虽然劳务价格较高一些但其能保证质量和速度,相应降低了人工费。

2)混合专业队伍相结合的原则是节约人工费的好办法。只搞结构和装修的专业队伍其价格比混合队伍低。因此,建筑施工企业可根据工程项目施工的工序情况合理选择,从而达到节约和降低人工费的目的。

2.2.3机械费的控制和降低

施工企业机械费也是建筑产品费用中的重要组成因素,因此对机械费的控制也是非常重要的。

认真编写施工组织设计,合理安排设备进出厂时间是降低机械费的有效手段。施工企业机械设备的来源主要有两种形式:一种是外部租赁设备;另一种是自有设备。因此对租入设备的最有效利用是一个关键问题。1)施工单位在编制施工组织设计上就要重点安排好外租设备的进出厂时间,避免租用设备的积压造成的不必要支出。2)在正常情况下需要采取的措施就是抓进度,抓工期,提高设备利用率,只有在不延误工期的前提下,才能提高机械设备利用率,从而达到降低施工成本的目的。

2.2.4其他直接费的控制

建筑施工企业的直接费是不能直接或明确划入人工费、材料费、机械费的有关费用,其组成内容主要有:冬雨季、夜间施工增加费、停水、停电增加费、材料二次搬运费、小型工具及检验、试验费等。这部分费用在省定额中占的比例较小,只要加强管理,严格控制就会取得好的效果。增强成本核算的意识,提高全员成本管理的观念,提倡勤俭办企业的方针是企业在任何时候都应大力宣传的政策。企业的经济效益是一点一滴汇集而成的,加强管理与有效的控制方法相结合,是降低任何费用支出的必经之路。

2.2.5现场经费的控制及降低措施

1)临时设施费的控制。施工企业临时设施是指在施工现场搭设的生产及生活的建筑物、构筑物和其他设施等。主要包括临时设施、文化福利和公用事业房屋、仓库、办公室、临时加工车间以及规定范围内道路、水电、管道等,其是建筑施工企业区别于其他工业企业的主要费用之一,主要包括临时设施的搭设、维修拆除或摊销等。

2)现场管理费的控制。建筑施工企业的现场管理费是指企业在施工现场为组织和管理工程所需的有关费用。一般情况下主要包括:管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、保险费、工程保修费、排污费等费用。对这部分成本费用的控制,应区分开可变成本费用和固定成本费用,对保险费、人员工资等固定成本费用可不作为重点,关键是要把可变成本费用降下来。首先,在实报实销制度下,应明确。

3. 项目部的成本管理与控制措施在建筑施工企业成本控制中的作用

项目部的成本管理与控制应抓好三个层次的工作。1)项目领导,特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解,建立横向到部门,纵向到班组的控制网络,落实责任制,加强检查、考核,按期组织经济活动分析,及时制定相应措施;2)相关业务部门按费用额制定开支,加强实物消耗的使用、管理和监督,建立控制台账,及时提出市场动态分析与对策;3)作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗,建立日核算、旬分析制度。

下面具体谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在建筑施工企业成本中的管理与控制。

3.1生产成本管理

生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。

1)人工费的成本管理。人工费大约占工程总造价的10%若按定额人工价来进行成本管理,非常不可行。因为人工费受市场因素变化大,所以在人工费的成本控制中应抓效率,尽量减少

用工,采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。2)材料费的成本管理。材料费占工程总造价的70%左右因此材料费便成为生产成本控制的关键内容,必须加强材料在预

算―计划―采购―运输―签收―保管―领料―使用―监督―回收各个环节中的责任制。如采取加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式。3)机械费的成本管理。在预算定额中机械费的组成有:折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要公司与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。

3.2质量成本管理与控制

质量是企业的生命,质量好的建筑物是无言的广告。因而建筑施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系,在施工管理过程中加强质量管理,避免因工程质量而带来损失。质量成分四类:

1)施工项目内部故障成本,如返工、停工、降级复检等引起的费用,这一类费用是非正常费用,应当减少,并追究造成该费用发生当事人的责任;

2)外部故障成本,如保修、索赔等引起的费用,这一类费用的发生要注意施工过程中的签证,会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔;3)质量检验费用,该项费用是不可避免会发生的,应按有关规定办理;

4)质量预防费用,对事故要做好预防措施,以免事故发生时不知从何处出这笔资金,变事后控制为事前控制。

3.3工期成本的管理与控制

项目部为实现工期目标或合同目标,有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔在合同中会对工期有明确的限制,并对提前完成进行奖励,推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程,因此除必须做好施工组织设外,还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证,预防工期索赔和反索赔。

3.4不可预见成本的控制

不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理做到文明安全施工,与当地政府、居民搞好关系,如为了防止工人被砸伤,应明文规定进入施工现场必须戴安全帽,不得穿拖鞋进入工地,工地应保持整洁。

3.5项目部成本管理的措施

3.5.1组织措施

组织措施是从项目成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实项目成本管理的组织机构和人员,明确各级项目成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段项目成本控制工作计划和详细的工作流程图等。项目成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。

3.5.2技术措施

技术措施不仅对解决项目成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正项目成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此,运用技术纠偏措施的关键:

1)要能提出多个不同的技术方案;2)要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

3.5.3经济措施

经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解项目成本管理目标。对项目成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。通过对偏差原因分析和未完工程项目成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程项目成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

3.5.4合同措施

成本管理要以合同为依据,因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解,除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。

建筑施工企业的管理范文第4篇

Abstract： The construction enterprise is labor-intensive industry， and the staff is the main body to promote the business operation. So we should highlight the role and impact of the "people" in the business management of construction enterprise， improve and strengthen the various types of personnel management.

关键词： 建筑施工企业；特征；管理者素质要求；员工激励

Key words： construction enterprises；characteristics；requirements for manager competency；staff motivation

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）05-0134-02

0 引言

本人长期从事高校《建筑企业管理》教学，又经常深入建筑施工企业搞培训，对建筑施工企业有所了解，现就建筑施工企业管理中的有关“人”的管理谈谈看法。

1 建筑施工企业管理的特征

建筑施工企业一般是指在社会化大生产条件下，从事建筑物和构筑物生产的具有营利性质的经济组织。建筑施工企业的基本构成要素有：人员、资金、物资设备、时间和信息。建筑施工企业是劳动密集型产业，其中人员是推动企业运营的主体。建筑施工企业作为一个由“人”组成的、发挥特定功能的系统，必须是适应外部环境变化，自我运作与发展，具有诞生、成长与消亡等“生命周期特征”的生命有机体。

由于建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，因此建筑施工企业生产具有生产人员流动性、施工现场复杂、露天和高处作业等特点。建筑施工企业普遍采取“项目制”的组织管理模式，突出了“管理职能”的作用，强调了“人”在企业管理中的地位。

2 建筑施工企业中“人”的管理

传统的建筑企业管理者，尤其是项目经理，只注重对工作的管理，强调对项目的“工期、质量、成本”的控制，忽视对员工的有效管理。现代企业管理中强调“人是企业运营主体”，本人认为对建筑施工企业管理应该采取“人员管理与工作管理”相结合的模式，构建“对人管理与对工作管理的双线结构体系”，突出“人”在企业管理中的作用与影响。如图1。

2.1 对管理者的素质要求 建筑施工企业管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中“以人为中心”的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。而管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。作为建筑施工企业尤其是项目部的各级管理者，应该具备相关的管理技能，具体而言，包括三方面：①技术技能。技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。一线管理者应具备。②人际技能。人际技能是指管理者处理人事关系的技能。在“以人为本”的今天，人际技能对于现代管理者是一种极其重要的基本功。没有人际技能的管理者是不可能做好管理工作的。③概念技能。概念技能是指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。概念技能包括：对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性危急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思考力。这种能力对于组织的战略决策和发展具有极为重要的意义，是高层管理者所必须具备的一种技能。不同层次管理者对管理技能的需要存在差异性。见图2。

2.2 被管理者的工作积极性的分析 美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出了“双因素理论”。他认为，与人的工作积极性相关的因素有两大类：①保健因素。即不能直接调动人的工作积极性的因素，间接影响人的工作积极性，它与工作环境或条件相关，当人们得不到这些方面的满足时，人们就会产生不满，从而影响工作；如企业员工的基本工作与生活条件等。②激励因素。即能直接调动人的积极性的因素。它与工作本身相关的，对于企业员工，主要表现为：对所从事工作的热爱与兴趣、工作的挑战性、从中得到的认可与赞美、个人成才与晋升的机会、自我价值的实现、发展前途等。当人们得到这些方面的满足时，会对工作产生浓厚的兴趣，产生很大的工作积极性。作为建筑施工企业中的被管理者，大部分人文化程度偏低，加之各类人员工作流动性大，企业管理者往往只注重员工的“保健因素”的满足，如：改善员工的工作、生活条件；工资绩效奖励；提供福利，节假日为员工发放一定的奖金与物资福利。尽管如此，员工的工作积极性很难得到长久、持续的满足，假如某一项工作缺失或做得不到位时，甚至会带来负面效应。

2.3 有效激励员工 建筑施工企业的管理者对员工的日常管理，除了按常规的倚重于“结构、制度、纪律、惩处”等传统的“硬”管理外，本人认为应该“以人为核心”，采取注重人的“情感、文化与环境”等因素的“软”管理。其中，应该发挥“激励因素”在建筑企业管理中的作用。激励的核心作用是调动人的积极性。人是管理的核心，通过有效激励，最大限度地调动人的积极性，就会显著地提高企业的绩效。特别是在高度“重视人的因素”的现代社会，激励已成为管理者最有效、最重要的领导手段。激励是在外界刺激的作用下，使内在的需要动机产生持续不断的兴奋，从而引起被管理者积极的行为反应（实现目标的努力）的过程。

2.4 有效的激励手段

2.4.1 薪酬激励 薪酬是企业满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，以工资杠杆调动员工的积极性。同时应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬；第二是要及时奖励工作业绩优良的员工，以达到激励员工的目的。

2.4.2 智力激励 智力激励是通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好地完成企业目标。其主要方式有学习培训、参与决策，竞赛评比等。学习培训要注意机会均等，否则容易引起员工的消极和不满情绪。

2.4.3 目标激励 目标激励是指通过设置适当的目标，鼓舞和激发人的正确的动机和行为，达到充分调动员工的积极性和创造性的目的。设置目标的时候必须注意设置总目标与阶段性目标相结合，这样可以有效地调动员工的积极性。

2.4.4 情感激励 一是与下属建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性。二是塑造亲和的企业文化氛围，增强员工的认同感。

总之，建筑施工企业作为一个由“人”组成的、发挥特定功能的企业系统，必须在企业的管理中强调“人是企业运营主体”，突出“人”在企业管理中的作用与影响，尤其要改善不同层次管理人员的素质和技能，同时，依据“双因素理论”有效地对一线员工进行激励管理，最终提高企业的管理水平。

参考文献：

[1]秦洪双.建筑企业人力资源管理.中国建筑出版社，2011年7月.

[2]苏秦.建筑企业管理.西安交通大学出版社，2010年11月.

建筑施工企业的管理范文第5篇

（一） 财务预算管理无法在企业中得到有效全面的实施与运用

我国大多数建筑施工企业普遍存在一定的问题，其中财务预算管理的实施与运用在现实中并未真正进行，且其运用与实施普遍存在一定的局限性。现今我国建筑施工企业真正涉及的财务预算管理层面依旧较浅，范围仍较小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企业没有扎实掌握财务预算管理的理论基础，经验不够丰富的专职人员，管理操作不准确到位，对于财务预算管理缺乏合理的规划，这就使得财务预算管理对企业无法发挥其积极的作用，也使得财务预算管理的效率不能够得到很好的体现，并且在其中整体的预算管理的效率也不够全面。

（二）企业的财务预算管理制度仍不够完善

在我国，中小建筑施工企业普遍有着财务预算管理制度不够完善的问题，其中最主要的原因是：对于财务预算管理，企业的管理层并未有足够清晰的认识，也未有足够的重视度，这也就使得管理层对于财务预算管理不够关注，财务预算管理工作变得繁杂，并且没有统一的财务管理部门，收集的财务数据的准确性、完整性以及统一性都明显不足，数据的客观程度降低，无法正确反映出企业的预算需求情况，影响企业决策的科学性，易使得企业出现财务风险。

二、在建筑施工企业中财务预算管理的重要性

（一）财务预算管理是有效进行成本控制的保证

完善的财务预算管理是施工成本得以控制的有效保证以及加强措施。一个完善的财务预算管理使得企业对于资金流动与支配得以加强，可以准确的衡量施工方案的可行性，并为施工成本的有效控制提供有力的保障基础以及重要的依据。企业若拥有正确到位的预算管理，则会有效的规范建筑工程造价预算与建筑工种其他的预算的成本，确定各项目的耗损费用，从而使得建筑施工能够有序的进行，并且为施工成本控制提供准确的依据。这样就能够对于建筑施工进行合理的控制，使得企业能够有效的对自身经济状况予以改善，也使得企业的经济效益得以提高。

（二）财务预算管理是企业建筑施工的保障基础

我国建筑业日益发展，行业间建筑市场的竞争越来越激烈，若想要在市场竞争中保持优势，企业就应该在竞争中提供出完美的工程招标文件，提高自身的竞标价格竞争优势。若要做到这几点，建筑施工企业应该要对于资金预算规划做出详细准确的规划，并且有效结合企业自身的实际情况以及当前建筑施工业的形势，制定出科学合理的报价。企业在进行施工的工程中，也应该做出相应的举措，使得企业能够在及时完工的同时又使得企业的建筑施工成本得到了减少。在项目工程竣工时，建筑施工企业的财务部门应依据工程预算、实际资金支配以及施工过程中有过的调整，准确及时的和建筑施工单位处理相应的竣工结算手续，以上这些工作的实施都需要企业能够充分发挥财务预算管理的作用。

（三） 企业需要可靠的财务预算管理的行政机制以及部门

现今部分企业的考核以及奖惩不够合理，无法达到公平、公正的要求，这都是因为企业为建立起健全的财务预算管理的行政机制和部门。企业只有拥有可靠的行政部门和机制，才能够使得施工效果达到自己的预期的效果以及进展，并且能使企业的施工项目得到充分的监督和严格的考核。部分企业管理者对于财务预算管理的重要性已有一定的意识，但在企业运营过程中，却并没有真正实际的行政机制或者部门对其进行有效的实施，这就使得企业对考核不够重视，使得管理的实施缺乏可行性，同时也使得企业内部的员工无法得到认可以及重视，员工之间无法团结一心，缺乏工作积极性，进而影响施工的进度。对财务预算管理的考核，企业应该充分对其进行严格的规定，制定明确的奖惩制度。

三、建筑施工企业加强财务预算管理的有效策略

（一）企业应建立完善的财务预算管理和组织结构

依据国家财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中的相关规定要求，企业应该建立专门的财务预算管理行政部门，该部门主要负责的工作是企业的各项财务预算管理，并且企业应该提升自身对于财务预算管理的全面的了解以及责任。这样才能增强企业内部财务预算的控制力度，提升企业的财务预算管理的效率。对于建筑施工企业的领导层，他们则应该帮助财务预算管理部门对下级和各部门之间的责任以及权益进行适当的协调，进而使得企业内各部门对于参与财务预算管理过程的积极性得以提高，最终做到财务预算管理能够真正融入在企业的经营活动以及发展中。

（二） 企业应严格执行财务预算管理制度

财务预算在施工过程中的执行力度以及实施进度对于建筑施工企业来说，是企业财务预算管理中最重要的一个部分。企业的财务预算一旦在企业内部通过了内部人员的认定后，企业的各个部门就应该对其要求进行积极的配合，并对其规定进行严格的执行，真正做到施工工程的每个实施步骤都与财务预算管理进行密切的联系起来，确保能够严格的对财务预算管理进行控制。对于企业内部考核的力度，财务预算的考核应该在不断变化当中及时进行调整，并且依据企业财务预算的具体执行情况，科学合理的对员工做出适当奖惩措施。企业严格执行财务预算管理制度，不仅能够刺激企业内部员工的工作积极性，而且能够为建筑施工企业长远的发展战略提供强大的保障。

（三） 企业应该制定正确的财务预算管理的目标

建筑施工企业要制定以及确定财务预算管理的目标，就必须建立在建筑施工企业的企业发展战略目标上，这就能够使建筑施工企业的财务预算更加着重于长远的利益以及企业的发展目标，进而使得建筑施工企业能够真正实现可持续发展的目标。

1、 企业应该盘活存量，进行优化增量，并且对收支进行稳定，集中企业中有限的优质资源投入到优质的企业当中，而对于亏损企业的相关项目设置在受控制的状态，并且对其经营的业务的数量进行严格的规定。将重点放在控制施工项目成本上面，并且对费用的开支进行严格的控制。