公司企业文化宣传策划
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公司企业文化宣传策划范文第1篇
为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
股份有限公司管理制度
第一章 总则
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划;总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
(一)制定公司企业文化管理制度;
(二)制定公司企业文化发展规划;
(三)制定公司企业文化年度工作计划;
(四)制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
(五)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
(六)开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
(七)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
(八)审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
(一)制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
(二)协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
(一)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
(二)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
(三)企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
(一)公司 vi 系统(企业形象识别系统);
(二)企业象征图案;
(三)企业宣传标语;
(四)企业吉祥物;
(五)企业之歌;
(六)企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
(一)办公用品、事务用品;
(二)企业证照、文件类;
(三)交通运输工具类;
(四)指示、标识类;
(五)广告展示陈列类;
(六)商品及包装类;
(七)服饰类;
(八)公司出版物;
(九)公司礼品;
(十)公司网页;
(十一)其他。
第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作。
第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室研究并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
公司企业文化宣传策划范文第2篇
为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创造有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑，特制定《公司企业文化建设实施办法》。
第一条：经过企业领导和广大员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。
第二条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。
第三条：本办法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。
第二章实施步骤
第一条：从现在起至2005年底，公司党委参照集团公司《企业文化手册》，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。
三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查研究基础上，通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇集完成，并印制发行到员工手中，广泛宣传。
第二条：从2006年初至年底，要根据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。
1、建立企业文化宣传、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣传方式，深入广泛地向员工宣传企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣传企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工积极参与，使企业文化得到员工认同。
各单位各部门领导必须掌握企业文化建设理论、方法，指导企业文化建设工作。不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年安排一定时间，通过多种方式对员工进行企业文化培训。
2、建设亲民、爱民、富民干部队伍。领导干部要带头更新观念干事业，克服困难求突破，审时度势谋发展，为员工致富出主意、找项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。
3、加强学习培训，提高员工素质。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素质为目标，进行“三观”、“三德”教育和热爱垦区、建设家乡的主题教育；在行为上组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《垦区员工行为规范》、《垦区员工基本礼仪规范》，教育培养员工养成良好的行为规范，打造一支爱岗敬业、诚实守信、工作积极、奋发向上的员工队伍。
4、加强基层生产单位民主管理，搞好队务公开，建立生产队队长员工民主对话制度，完善一事一议民主管理办法，搞好公益性基础设施建设。解决热点难点问题，做好员工群众的工作，构建和谐垦区。
5、按照“全党抓小康、重点抓经济、突出抓环境”的总体要求，开展以“环境治理、修路治脏”为突破口的美化家园活动。围绕增加员工收入，引导员工走好五条致富路，继续加强小康建设。
6、开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，分别制定领导干部，普通员工的学习培训计划、奖惩措施，灌输学习理念，形成学习氛围；利用“科技之冬”学习培训的平台，开展科技、文化、卫生、法律、道德规范“五进队区”活动。版权所有
7、开展党员建功立业“创先争优”活动。发挥党员的先锋模范作用，全面开展党员责任区中心户建设活动，搞好“双培工程”，建设过硬党支部，造就能致富的党员，培养致富能人入党。
8、以“绿色家园”为主题，结合节庆纪念日，开展环保活动、三化（净化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创建等主题活动，打造“绿色家园”品牌。开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动，深入开展精神文明建设活动。
9、营造文化氛围。利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式，举办各类展览、比赛，提高人文素质，陶冶员工情操；建立宣传橱窗和板报，定时定期播出、展出，加强阵地建设。培育广场文化。结合单位实际，为员工群众创造文化活动场所（广场或多功能活动室），开展激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工群众文化生活，营造和谐文化氛围。
10、以人为本扶贫帮困。开展领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送温暖、贫困家庭扶贫项目致富、特困家庭助学四项帮扶体系，把对困难职工的帮扶工作制度化，确保困难职工得到温暖。
第三章职责分工
企业文化建设工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行。
第一条：党委政工部制订企业文化建设纲要、年度工作计划；策划企业文化建设活动方案，组织采写、提炼、展示典型案例、授课安排并组织实施；督促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；确定三大识别系统的表述及释义，编制《企业文化指导手册》；开展创建学习型组织活动；通过对外形象宣传，打造企业品牌，塑造企业形象。
第二条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增强企业的向心力和凝聚力；征集制作场歌、场微、企业标识，2006年5月30日前完成；围绕企业文化建设，组织群众性文体活动。
第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的各类文体活动，将企业文化的宣传贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。
第四章保障措施
第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建设委员会。
定期研究部署企业文化建设重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和规范；对企业文化建设工作统筹安排，明确分工，落实责任。
第二条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。
第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组。
第四条：保障活动经费。企业文化建设资金列入年度预算，从企业管理费中列支，专款专用；各单位应列出专门预算，保证企业文化建设所需资金；公司企业文化建设资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。
第五条：树立先进典型，深入挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。
第六条：强化形象宣传，利用各种媒体，宣传企业的经营业绩；以统一、规范的方式展示企业标识系统。
第五章考评奖惩
各单位要积极参与公司企业文化三大识别系统的构建，并按照公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推进和落实工作。
第一条：孝评标准
1、机构健全。建立企业文化建设领导小组，有专人负责；
2、工作到位。把企业文化建设摆到重要日程，纳入年工作计划；
3、资金保证。企业文化建设所拨付资金，专款专用，开支合理；
4、措施落实。每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和经验交流等。
第二条：孝评方法
1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两次，将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴。
公司企业文化宣传策划范文第3篇
一、国家电网企业文化建设面临的问题
目前，国家电网公司系统企业文化建设和管理还存在一些薄弱环节。例如，一些员工的思想观念还不能完全适应“两个转变”和公司快速发展的需要，贯彻落实统一企业文化的主动性、自觉性还不够，个别领导干部还存在着习惯性本位主义；公司系统文化资源分散，口号载体过多，影响统一的企业文化传播；一些单位贯彻落实党组决策部署和公司规章制度不严肃，管理考核不到位，统一的企业文化落地不实。
（一）现状问题分析
公司企业文化建设虽有很多成绩，很多经验，但同时应清醒地认识到，无论在观念、体制、行为、技术等诸方面还存在许多问题。
1.在观念方面，认识不足执行乏力。虽有统一的企业文化理念，但在观念上认识不够，执行乏力；在重视硬实力的发展中，对软实力发展重视不够；在一部分人的思想观念中还存在企业文化等同政治思想工作，等同员工文体活动等片面狭隘的认识，对企业文化建设的必要性、重要性认识不够全面、深入。
2.在体制方面，缺乏制度有力保证。缺乏企业文化建设的强力领导；体制建设尚不完善；企业文化建设的部门职能、职责不清晰；企业文化建设没有形成长效机制，缺乏系统的支撑体系，使公司企业文化与公司经营理念“形神不合”，因而也在观念上不能引起员工的重视。
3.在行为方面，存在简单化的倾向。企业文化建设行为碎片化，对企业文化建设的目的、方向、步骤、成果缺乏有效引导控制。
4.在技术方面，缺少电力行业特性。公司企业文化的观念层已有核心价值观等概念的设计、提炼。但在彰显电力特殊行业的性质上稍显不足，略缺鲜明个性，难以引发员工的自豪感。
通过以上对公司企业文化现状的分析，笔者认为应抛开成绩，面对现实，以探寻问题的态度和视角对待公司企业文化建设，或许更有利于公司在未来企业文化建设发展道路上走得更好、更远。
二、对建设优秀统一的企业文化的一些思考
建设和弘扬统一的企业文化，是国家电网公司全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。
建设优秀的企业文化从概念上来说是认识、认知到认同逐步深化的过程，形成共同的思想认识和一致的价值取向，巩固全体员工团结奋斗的思想基础：
（一）认识企业文化。是让员工有识别力，知道什么是本企业的文化，什么不是本企业的文化。企业要导入的文化自有其特质，感受的核心任务是让员工了解这一特质。即员工知道是什么样的一种文化，知道企业的文化语言、符号、方式、过程，员工知道是“这样的”，而不是“那样的”。
（二）认知企业文化。即让员工了解为什么必须有这样的一种文化，是对这样的一种文化道理的把握。认知文化的另一种说法是“是应该这样”，即员工知道，企业文化是正确的，是该如此这样的，是理应得到传承的。
（3）认同企业文化。即员工已对这样的文化有了自觉，这样的文化已内化为自我的一部分。员工的行为开始由“要我”变成“我要”。认同文化是员工对环境挑战的直觉及应对“就是这样”，形成了自动的“这样的”一种文化反应。
企业文化不仅要内化于心更要外化于行，培养良好的职业道德和行为习惯，塑造统一的公司品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
1.大力开展统一的企业文化传播工作
一是广泛开展企业文化宣传。通过内部网络、内刊及各种宣传媒介，全方位、多层次、全覆盖学习宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义和基本内涵。推进一单位一典型选树，一党委一精品建设，文化实践实现人与事、点与面的有机融合。二是全面加强企业文化培训。要善于借用外脑、内部讲师及外出学习等多种形式，全面运用网络、经典案例及实践典型等平台或鲜活个案，切实提高企业文化全员培训率。三是着重推进传播工程重点项目建设。结合不同地区的地域文化特色、人文习俗及地（市）县供电企业文化传统，实行梯度式、差别化及针对性的企业文化传播工程重点项目建设，培育具有鲜明个性的企业文化实践精品。四是强化企业文化传播大体系建设。在国网公司的整体策划和统一管理下，全网文化传播实现省、市、县一体化管理体系，形成方向趋同，目标一致，协同开展的良性循环机制。
2.深入推进统一的企业文化落地工作
一是抓紧执行力建设根本。着力培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力，也是建设统一的优秀企业文化的动力所在。二是全面融入制度建设。把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，作为考核、评价、奖惩的重要标准。健全完善企业文化建设管理制度，明确管理职责、权限、措施和流程。三是全面提升员工行为。大力推进企业“三观”、“四德”建设，培养员工当好优秀国家公民与企业公民的双重角色，自觉恪守公司员工守则、基本礼仪规范和规章制度。四是实现文化落地生根。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地重点项目建设，开展项目督导，推进管理创新和文化创新。通过命名一批统一企业文化建设示范点，深入推进企业文化管理实践。
三、充分认识企业文化建设的复杂性、艰巨性和长期性
公司的企业文化建设是一个系统工程，决不是一朝一夕可以完成的，需要进行系统长期的建设培育；需要经历建造、创新的过程，不可能一劳永逸，一成不变；需要持之以恒，精心培育，常抓不懈，因此对企业文化建设的复杂性、艰巨性、长期性，应有充分认识。企业文化理念的提炼通常可分为两大部分：第一部分是核心理念，也就是通常所说的企业使命、企业愿景、企业精神、企业宗旨和核心价值观等；第二部分就是具体入微的管理和经营理念。而具体的管理和经营理念，将会随着企业发展目标的变化、外部环境的变化而改变。因此企业文化需不断更新和完善。
公司企业文化宣传策划范文第4篇
谈到企业画册这个话题，荆琳先生以其丰富的经验侃侃而谈。“我们今年刚刚承揽设计了青县龙华钢管防腐有限公司企业标识、CI系统和企业画册以及识别系统应用，所以在企业画册方面，我也许是有点发言权的”，荆琳说，“在客户还不了解一个企业的时候，这个企业的文化、商品、企业的形象宣传，都是由一本不起眼的画册完成的，所以企业画册不是可有可无，也不是简单的文字和图片的堆砌。”
荆琳先生是设计出身的广告人，当记者询问优秀的企业画册设计需要哪些条件？荆琳先生说，要想做一本优秀的企业画册，首先，要协助企业设计一个优秀的企业形象。一个优秀的企业形象设计，能传达该企业的经营理念和企业文化，以形象的视觉形式宣传企业； 以企业自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆，使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度；同时，提高该企业员工对企业的认同感，提高企业士气。没有企业形象对于一个现代企业来说，就意味着它的形象将消失在茫茫的商海之中，让人辨别不清。
但是，面对企业庞大的素材，画册要怎么做才最有效？荆琳先生根据他多年的实践经历，为我们总结了一些经验。总体而言，一本好的企业画册必须正确传达产品的优良品质及性能，同时给观众带来卓越的视觉感受，进而获得在选购和使用之后的价值提升。设计师在接受有关产品企业画册的具体设计委托时，必须从两方面入手寻求表现的方法：一是站在生产者的立场，充分认识和体会企业的指导思想、产品特性和目标对象的层次，以获得有关产品信息的第一手素材；二是站在市场和观众的方面，分析和归纳消费者的欲望，以把握其心理的倾向和动机，然后从中找出一条最佳的表达途径。这其中，信息的正确与否和定位是否恰当将决定企业画册设计的成败。
荆琳同时强调，具体创作中要关注以下几个要点：首先，不管什么样的画册创意，一定要以读者为导向。画册是做给读者看的，是为了达成一定的目标，为了促进市场运作，既不是为了取悦广告奖的评审，也不是为了让别人典藏，更不是为了让创作者自鸣得意。创意人员需要极为深刻地揣摩目标对象的心态，创意才容易引起共鸣。其次，要精选与理念密切相关的素材。在画册设计时，一定要在“堆积如山”的素材中精选一批能够体现公司理念的素材，然后将这些素材进行必要的梳理和整合，才能放在画册上使用。最后，产品摄影、设计和印刷也是企业画册制作重要的部分。画册的图片质量作为画册的基础，也不能有丝毫轻视。邀请适合的设计师进行后期制作时，要求设计师必须在对企业文化、产品有充分了解的基础上，再进行设计工作。
公司企业文化宣传策划范文第5篇
一、活动开展需求背景，
随着2006年××新华书店集团“双百工程”的全面完成，集团呈现稳健的成长态势，其公司品牌形象在行业中的地位得到了进一步巩固，成为了××图书发行行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。由于××新华书店集团品牌体系的不完整性，为符合市场竞争的规律，2006年集团正式对全省各门市进行品牌的统一规范，以达到快速发展的业绩与品牌形象相匹配，保持“新华书店”品牌固有的优势，同时再次将品牌在图书发行业界做最有效的文化提升。因为，随着行业竞争格局的变化，图书发行行业将面临着国际与国内双重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这种竞争格局下胜出，必须前瞻性地将品牌体系及早完善，做到与时俱进。时逢新华书店70周年庆典，如何通过70周年庆典实现“新华书店”品牌形象提升和建设，达到优势互补，成为本年度湖南新华书店集团的一件大事。
二、活动开展应遵循的原则与重要任务
原则：
1、本次活动必须办得富有特色，节约俭朴；
2、必须表现公司精神，品牌文化；
3、庆典活动与品牌形象的对外宣传达到优势互补，内外结合，以最经济的方式对外传播，扩大和加深新华书店品牌的影响力；
4、活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、趣味性、感悟性、激发性等方面切入。
任务：
1、激发员工在新华书店工作的自豪感，并让他们在公司70周年庆典开展之时体现出来，让全公司成员一起分享，让社会认可。
2、新华书店多年来发展起来的经营作风、产品特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合，可以为新华书店品牌经营产生有效动力。
3、借着庆典70周年的东风，顺势将××新华书店集团统一设计的品牌形象、品牌标识以最快速度向社会公布，向企业内部员工渗透。
三、活动开展的简要框架说明
举办时间：二零零七年四月二十四日上午
举办地点：××省新华大酒店（或待定）
参与人员：省委省政府党政领导、新闻记者、公司总部领导、各地区领导代表、客户代表、优秀员工等
注：客户代表为与新华书店长年合作的重要客户
举办宗旨：对内强化企业文化建设对外推广品牌建设成果
■简要说明：
1、企业文化是所有企业成功因素中唯一无法克隆的一个重要因素，企业管理、产品开发、人力资源等等一切经营活动过程均可从中找到企业文化的影子。
2、企业文化的建设因企业而异，各有特色，这是企业在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思维模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后面临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心因素亦是品牌文化，新华书店通过70周年庆典达到对品牌进行科学宣传和推广，将有利于今后的企业在行业中的地位、产品推广，有利于经营资源的拢聚。
3、品牌让企业变大，而企业文化却可以让企业变伟大！两者结合统一建设，将为新华书店品牌的延伸和长远战略发展打下坚实的基础。
活动举办口号：开拓创新品牌制胜
■简要说明：
1、开拓创新，是××新华书店集团一贯的优良传统，更为具体的是，新华书店在图书发行领域方面经过七十年的发展，依然在行业中保持着领先地位，特别是2006年集团总部圆满完成了对全省各门店的改造，全面提升了卖场的整体形象，亮化了店堂，营造了浓郁的书香氛围，为进一步塑造品牌形象奠定了基础。这一切的成功均来源于企业开拓创新精神的着力发挥。通过本次庆典活动，将加强新华书店企业文化宣传，扩大认知度、美誉度，树立品牌新形象。
2、品牌制胜，则是反映了图书发行行业从数量竞争力时展到品牌竞争力时代的一种趋势。随着外国资本对图书行业的介入，加之民营书商经营管理现代化、品牌化的意识不断加强，新华书店原有的品牌竞争优势将随环境的变化而逐步失去，摆在新华书店面前的将是如何重新整合资源，开发出更具竞争优势的核心价值，不断维持品牌原有的影响力和竞争力，塑造出具有独特个性的、准确而有力的品牌定位，维护在图书发行行业中强势品牌的领导地位。
第二部分司庆活动规划
一、前期活动
策划一：“辉煌七十年，焕发新风采”杯有奖知识大赛
1、目的：从知识竞赛开始入手，促使全省新华员工从学习的角度深入开展对公司企业文化、发展历程的回顾。对公司开展企业文化建设工程进行预热。
2、效果预期：使全省书店的部分员工从活动的参与过程中较为系统地掌握新华书店七十年来发展、沉淀出来的企业文化，并在此基础上产生“店兴我荣，店衰我耻”的爱岗敬业精神，全面提升员工的服务意识和诚实守信的工作态度。
3、开展模式：以各地区新华书店为单位，由集团总部统一组织、命题、主持，各地区委派代表参与并建立拉拉队，展开现场问答为主、活动为辅的图书知识、企业发展历史、企业经营中涉及的问题等知识问答比赛。活动开展之前，由知识大赛领导小组统一召开活动开展的指导会议，讲解活动开展的全过程，介绍活动参与的队伍，普及教育企业文化活动开展的重要意义。
4、注意事项：活动要求高层领导全程参与，使各地区管理店、经营店高度重视本次活动。
策划二：“稳健前行，开拓创新”各地区新华员工代表游××*、××××、故居等地采风活动
1、目的：通过对名胜古迹的参观，激发员工代表的工作热情；加强内部交流，活化机制，缩小公司领导与普通员工、中层干部之间的距离。
2、效果预期：通过活动本身，让公司领导与员工在同一时间参与同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与员工们交流，了解员工，同时也可达到基层员工理解领导的效果。
3、开展模式：
3.1采风活动，让员工代表与领导共同参与到活动中，提高凝聚力和向心力，寓意企业在和谐的社会大环境下，上下一心，同心同德，精诚团结，共同铸就新华书店灿烂辉煌的明天；
3.2“同心新华”活动，员工代表共同组成××新华书店店标，一起喊出新华书店品牌口号；
3.3全体成员聚餐活动。
4、注意事项：活动要求公司高层领导全程参与，各地区领导均应有代表参与。
二、现场活动
现场活动一：××省新华书店七十周年司庆庆典仪式举办
1、目的：发展回顾、展望未来。总结新华书店七十年来走过的岁月，回顾湖南省新华书店在这些年里取得的累累硕果，在新形势下向公司全体说明公司的发展前景，促进公司内部团结，从一定高度上加强企业内部企业的文化建设。
2、效果预期：
2.1全体参会人员再次重温新华书店七十年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情；
2.2演绎式的活动过程活跃公司气氛，使公司内部洋溢在喜庆的氛围之内；
2.3为建立健全公司企业文化体系做好前期辅垫；
2.4传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。
3、开展模式：
3.1“文化传薪火，新华书鸿图”新华书店七十周年庆回顾与展望讲话（各级领导讲话）
3.2“七十载新华节节高，幅重彩绘佳绩”，将××新华书店集团历史发展过程中的个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的件重大事件绘成形意逼真的幅画（统一命名为“让我们一起感动”系列风云写真），并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。
3.3“让我们一起感动！”系列风云写真企业文化展览牌颁发仪式。
3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各级门市部；
3.5各市公司（地区店）提炼本区精神信条及组织好本部门方队，在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺，以迎接本部门得到的写真画。
3.6各市公司取得风云写真后，在每个地区结合各部门文化与理念形成新华书店企业文化走廊，随时向员工、顾客传播企业文化。
现场活动二：著名画家、集团总部领导和员工代表现场泼墨献艺
1目的：向社会宣布：××新华书店集团从今天起，用更优的服务，更高的业务要求，全心全意为广大读者服务，用心打造以“读者至上，服务第一”文化理念为主要竞争力的品牌形象。
2效果预期：企业哲学“厚义薄利，播文启智”定为企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，企业文化在企业内部得到传播，对外传播也将达到一个较高的起点。
3开展模式：庆典当日，邀请国内著名画家、集团总部领导和员工代表现场泼墨献艺。
现场活动三：记者招待会（主题为“辉煌七十载，再展新天地”）
1、目的：通过记者的宣传报道，向社会各届广泛传播××省新华书店的辉煌历程，所取得的成就，今后的发展方向。（由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将这次浓重的庆典扩大传播，还需要为记者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以最为有效的促进活动情况向社会上传播）。
2、效果预期：让记者们多角度了解新华书店发展历程，产生情感上的认同，为新华书店的全方位宣传作贡献。
3、开展模式：由出版集团领导代表、集团总部领导代表、员工代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。
现场活动四：招待宴会，
1、目的：招待宴会主要目的是希望各级领导、客户代表与员工代表有一个近距离接触的机会，相互交流各自在经营管理等方面的需求、建议。
2、效果预期：在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可，有力推动各项业务工作。
3、开展模式：在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的文艺活动，让领导与客户们与员工代表同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。
三、后续活动：各级书店门市开展“创新经典服务”活动
1、目的：激励公司全体将“读者至上，服务第一”的企业理念融入到公司的卖场管理建设中；
2、效果预期：通过70周年庆典活动，全面提升员工优质服务意识和敬业精神，将集团总部加强品牌建设的工作落到实处，为品牌的打造建立基础。
3、开展模式：
3.1配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各级门市部及总部卖场员工仔细研究竞争对手们的优秀之处，结合我们工作实际情况，取长补短，传承公司“知信方圆，思行汇通”的企业形象，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。
3.2在集团总部的统一组织下，各级中心门市结合自身优势，展开创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕，在总体的图书发行行业里独树一帜的创建新华书店品牌新的竞争优势。
第三部分投入资源预测
不同的操作模式会产生不同的投入资源：
场地费：现场场租
餐饮费：活动参与人员内部聚餐费、现场宴会费用
场景及相应配套设施费：舞台搭建、布置费用、设备租赁费用（音响、配音、背景音乐制作、舞美灯光）
道具费：活动中涉及的简单道具费用
道具费：活动过程中涉及的用品如奖牌制作、企业风云写真画、现场pop制作等
奖品费：活动涉及的简单奖品费
礼品费：与会人员的赠送礼品等
差旅费：外地员工代表往返
记者宣传费用：广告费、润笔费等
接待费：贵宾车马费、住宿费、餐饮费等
注：具体费用待方案确定后再详细核算报批
第四部分对外传播工作准备
拟邀媒体
根据此次新闻会的主题，以××日报、××卫视、××*等多家重要媒体为主，主要邀请在××地区记者，达到新闻传播的目的。
现场安排
1硬件设备、资料准备：
1.1会场宣传物料设计及制作
1.1.1会背景板：用于会场背景布置，突出此次新闻会主题
1.1.2新闻会记者区立牌：张贴于召新闻会记者列席区
1.1.3记者招待室：用于新闻会环节后与各记者交流专区
1.2记者服务设备
1.2.1吹风会红包
1.2.2会议宣传稿件（打印件、光盘）
1.2.3手提袋：用于放置所有给记者的宣传材料
2现场人员安排：
2.1签到区：专人接待负责确认到场媒体，做到会场前3分钟引导参会记者进入会场
2.2现场服务：负责记者座位安排。在新闻会与交流访谈会之间负责对记者引导
2.3活动总体负责人：场内巡视，随时检查应对突发事件。
通稿（图片）准备
准备适量稿件，报道此次活动。方便各媒体记者发表。
新华情、新历程——综合此次司庆活动的报道（“辉煌七十年，焕发新风采”杯有奖知识大赛、野外采风等活动振奋员工士气，通过宣传企业文化来深化品牌建设），并简单介绍新华书店的历程，突出其悠远而雄厚的历史。主要介绍七十年的发展之道，展望新华书店更美好的未来。
稳健前行，开拓进取——各地区新华员工代表游××*、××××等地采风活动，以行动立志创新，以行动加强奉献，以“读者至上，服务第一”的企业理念为广大读者服务。要说明新华书店已经非常重视自身的服务体系改善和抓好品牌建设工作。此次司庆活动作为××省新华书店一个新的里程碑，向世人宣告，新华书店正通过不断的服务改进和创新走向品牌化、国际化。
敦行致远，知名画家诠释企业文化——借对国内著名画家、集团总部领导和员工代表现场泼墨献艺活动的报道，突出“厚义薄利，播文启智”的企业哲学，用更创新的服务打出品牌战略第一仗，势必将在××图书行业掀起改革新风。
