施工管理重点总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工管理重点总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

施工管理重点总结范文第1篇

（一）主要成绩

面对上述17处水源工程和18处防洪工程建设的繁重任务，全市水利系统干部职工克服技术力量薄弱、配套资金不到位、前期工作深度不够、建设管理经验不足等困难，发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，认真贯彻国家水利基本建设的有关法规政策，严格实行项目法人责任制、工程监理制和招标投标制，大力完善前期工作，精心组织施工，加强质量监督，使我市在建重点水源工程、防洪工程建设得以顺利进行，取得了较好成绩。目前，17处重点型水源工程中，万州甘宁、丰都弹子台、云阳咸池一期、梁平竹丰、城口羊耳坝、酉阳小坝二级、黔江洞塘、武隆中心庙、涪陵天宝寺、南川肖家沟、万盛汤家沟、巫溪双通、巴南下涧口、渝北两岔渠系一期、石柱龙池坝等15处工程的主体工程已基本建成（万盛汤家沟已验收）。其中，甘宁、弹子台、羊耳坝、咸池、竹丰、小坝二级、洞塘、中心庙、肖家沟、汤家沟、双通、下涧口、两岔一期等工程已发挥了较好的灌溉、发电和供水效益，不仅进一步改善了区域经济和发展环境，受到当地群众的交口称赞，而且为推进水务体制改革，实现全市水务一体化创造了有利条件。18处防洪工程中，潼南一期、江津几江西段已竣工验收，涪陵、合川、黔江、酉阳、秀山等防洪工程已具有一定形象规模，在保护城市防洪安全、美化城市环境等方面初见成效。如酉阳防洪工程在今年汛期为保护该县县城人民生命财产安全和确保社会稳定方面发挥了巨大作用；江津几江堤防工程西段的建设彻底改变了江津的城市面貌，中央电视台《焦点访谈》称赞几江堤防为“十里长堤，十里风景”。很多地方的堤防护岸建设与城市环境整治紧密结合，已成为一道亮丽的风景线。

（二）成功经验

在近几年来全市的水利工程建设与管理工作实践中，我们也逐步摸索和总结出了一些成功的经验。

施工管理重点总结范文第2篇

【关键词】房屋建筑；施工管理；要素；措施

目前，我国对建筑工程项目施工管理已经比较重视。因为，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时还能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。

一、房屋建筑工程施工管理要素

1.项目实施全过程的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动 ；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价 ；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差 ；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制 ；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

2.施工现场的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以 15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为 3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为 3 至 4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

3.施工过程中的质量管理

项目施工管理中质量控制主要包含施工人员控制、施工材料控制及施工机械设备的控制，从项目各方面进行管理，从而确保项目质量。首先，对于人员的管理，要选拔优秀的工作人员，以提高工作效率及施工质量，充分调动施工人员积极性，在施工过程中充分发挥个人技能特长，确保高效、高品质施工。绩效考核是调动员工积极性的有效手段，应确保公平公正的进行，但实施过程中也要根据不同情况而定，部分项目施工技术难度较高，要合理评价。其次，施工材料的控制，是整体控制的过程，包含了项目整体施工过程，其中包含材料采购、运输、存储及使用过程中的控制，其目的在于降低成本，确保项目质量，应根据施工合同规定，符合经济合理原则，但要确保项目整体质量。最后，施工机械设备的使用主要以提高施工效率为主要目的，其管理主要针对项目施工使用的机械设备如何管理，判断项目设备是否需要购买，也可以通过租赁或沿用原有设备，根据经济情况进行合理评估，选择合理方案进行。同时机械设备的保养也是施工质量管理的关键，良好的保养能够有效的延长机械使用寿命，降低项目施工成本。

4.房屋建筑施工的进度控制

项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施.。

工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，

二、房屋建筑工程施工管理措施

1.强化施工管理人员的综合素质

借鉴国外建筑行业的先进房屋建筑工程施工管理模式与操作经验，笔者认为：强化施工管理人员的综合素质是至关重要的，对于整体管理工作的影响较大。在施工单位的管理工作中，应强化施工管理人员的专业素质培训与教育，使得他们具备进行工程管理的素质与能力，及时引入先进的管理理念与思想，提高施工管理人员对于本职工作重要性的认识，从而实现现场施工作业的全方位管控。

2.加强施工现场管理及施工全过程的监理

在房屋建筑工程施工现场管理中，必须注重各种管理规范、制度、条例的组织与实施，尤其是要加强施工中的技术质量管理，管理人员应做好物料的采购、质检、进场与使用管理，以及现场施工质量的检查、监督与复核，并且明确施工现场管理工作的重点与难点，制定与之相适应的管理对策。

3.加强施工技术与机械设备的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技术的合理应用与严格管理是保证其他管理目标实现的关键，施工单位必须结合自身特点与工程项目的实际情况，使得全员掌握和熟悉施工图纸与相关工艺、技术标准，并且加强施工技术的研究与创新。在工程技术档案的管理中，则应注重信息管理工作的日常化、制度化与程序化，从而为管理经验总结提供科学的参考。

4.加强施工现场的安全管理

对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。

施工管理重点总结范文第3篇

Abstract: Ballastless track is an advanced technology applied in the development of modern high-speed rail，it can avoid ballast and frequent maintenance in the traditional high-speed railway track technology，which improved high-speed railway safety and comfort. In recent years，the application of high-speed railway construction project in China achieved very good results. Ballastless technology has become the main direction of modern high-speed railway project technology development. This paper discussed briefly implementation of railway line ballastless track construction management.

关键词：铁路；无砟轨道；施工管理；实施

Key words: railway; ballastless track; construction management; implementation

中图分类号：U23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0072-01

1 关于无砟轨道施工技术施工现状与存在问题的分析

无砟轨道作为现代高速铁路专用轨道，其在我国的应用时间较短，但是其以高可靠性、高平顺性、高稳定性等优势得到了铁路设计、施工以及成用人员的认可。在我国已经采用无砟轨道技术进行的施工工程中，其会在运营一段时间后出现沉降不均匀、轨道板精挑精度控制需提高、路基防排水设施要做好以及成品保护等问题。在现代高速铁路无砟轨道施工过程中，施工企业正在针对这些问题进行相应的调整，并通过科学的设计与施工管理提高无砟轨道施工技术，以促进无砟轨道在现代铁路的应用。针对上述问题，现代铁路施工企业应加强相关的施工管理工作，并针对无砟轨道特点构建完善的管理体系，以促进轨道施工质量的提高，促进我国高速铁路的建设与发展。

2 铁路专线无砟轨道施工管理工作的科学实施

2.1 针对无砟轨道技术特点构建完善的施工管理体系 具有针对性的、完善的施工管理体系是保障铁路专线无砟轨道施工质量的基础，是保障无砟轨道施工过程能够施工处于受控状态的基础、是保障无砟轨道施工过程规范性、体系化的基础。现代铁路施工企业应在工程中标后加强对技术文件的分析与论证、加强对合同段地质条件与技术的分析，构建具有工程针对性的、完善的施工管理体系，以实现对施工过程的全过程控制，促进施工质量的提高。由于无砟轨道施工技术与传统国道施工技术上存在的差异使得其施工管理过程中的施工质量控制点、施工技术以及相关的管理工作等都需要进行必要的调整，以此实现科学的施工管理。因此，现代无砟轨道施工企业应认识到施工管理体系构建的重要意义，通过综合分析与论证并借鉴国外先进的施工管理理念与经验构建完善的施工管理体系，促进无砟轨道施工工作的开展。

2.2 关于无砟轨道施工过程管理工作注意事项与重点分析 无砟轨道技术特点决定了其施工管理工作重点与传统铁路施工的差异，其要求现代无砟轨道施工企业针对无砟轨道技术进行相应的调整，以提高施工质量、提高施工管理水平。根据近年来无砟轨道施工经验以及转对该项技术施工管理重点的总结，该项技术的施工重点多为针对无砟轨道技术的施工技术管理与控制要点。首先，针对无砟轨道沉降问题，要注意加强沉降观测工作，为以后的轨道平顺打好基础。同时注重两布一膜滑动层和高强挤塑板的施工管理。梁端高强挤塑板施工经常由于混凝土胀模出现底座板超过挤塑板现象，施工中允许高强挤塑板每侧超出5～10mm，底座板施工完成切除超出底座板部分。两布一膜滑动层浇筑混凝土后允许小范围褶皱，施工中可以采取预拉紧、钉书钉订边、粘胶带等方法预防。对于底座板钢筋连接则应采用闪光对焊技术，提高施工质量。在满足设计交底中给出了钢筋后浇带取代钢板连接器后浇带的前提条件下，钢筋后浇带还应加装劲性骨架，以防止后浇带混凝土的开裂。

2.3 强化现场技术控制，提高施工质量 现场技术控制使有效提高施工质量的关键，其能够在现场技术人员与质量控制人员的监控下使施工过程的各项技术参数符合设计要求，为保障无砟轨道施工质量奠定坚实的基础。在进行无砟轨道施工过程的管理中，施工企业要加强现场技术人员与质量控制人员的巡检与盘站，提高相关人员的工作责任性，强化现场监控，以提高施工质量。另外，针对无砟轨道施工质量控制与成本控制的目标，施工企业还要在施工过程中完善相应的控制体系，落实岗位质量目标与成本目标。并通过绩效考核与奖金挂钩的方式使其能够促进全员质量控制与成本控制的实施，促进无砟轨道施工企业管理工作的开展。

3 加强培训工作，促进无砟轨道施工管理的实施

新的管理体系与管理流程必然需要相应的培训过程，以使企业员工能够熟知管理工作目标与方式，熟悉管理流程，以促进施工管理工作的开展。因此，现代无砟轨道施工企业应在构建完善的管理体系以及相应的管理制度后，开展系统的培训工作。通过培训工作是施工过程中的技术人员、质量人员以及管理人员能够掌握新的施工管理体系以及相应的管理目标，实现企业管理工作的顺利开展。同时，通过培训工作的开展提高企业员工的综合素质、促进施工过程中成本管理、技术管理、质量管理等管理工作的开展，为提高工程施工质量、提高综合管理水平奠定坚实的基础。同时也为企业综合素质与综合市场竞争力的提高奠定基础。

4 结论

无砟轨道施工管理工作的科学实施是一项系统的、需要企业以完善的管理体系与相应的培训工作来实现的系统工作，其对企业综合管理水平、施工技术水平都有着重要的影响。在现代铁路专线无砟轨道施工管理过程中，施工企业应在明确管理目标的前提下，针对无砟轨道技术特点进行施工管理工作，并通过对员工的综合培训提高企业员工综合素质，为施工过程中各项管理工作的开展奠定基础。以此实现无砟轨道施工企业的管理目标，促进企业综合市场竞争力的提高，保障无砟轨道工程的施工质量。

参考文献：

[1]李志国.关于无砟轨道施工技术管理的探讨[J].铁路施工技术资讯，2009，6.

[2]周静，杨森林.无砟轨道技术施工管理工作要点与注意事项[J].铁路工程技术管理，2008，7.

[3]梁伟，吴宏伟.现代轨道施工管理――铁路施工企业综合市场提高的关键[J].路桥工程，2007，11.

施工管理重点总结范文第4篇

【关键字】房地产；建筑；施工管理；成本控制；质量控制

近些年来，房地产建筑正快速的发展着，并成功的渗入到人们的生活中，那么如何提高房地产建筑的施工管理和各项管理控制就成为了企业解决的首要任务。房地产企业要想构造出一项好的建筑物，从设计、规划到施工管理这些都是密不可分的，其中的任何一个环节出错都将会导致整个建筑物的失误，因此，在建筑工程中每一个环节都是十分重要的。在房地产建筑中，如果做好施工管理和各项管理控制方面的工作，那么就能够大大的提高工作效率，降低企业的成本，增加企业的利润，提高企业的竞争力，而且建筑施工管理及控制的好坏，不仅仅是影响到房地产企业在经济上发展，也直接威胁着人民群众的人身利益安全。本文重点解析了房地产建筑中施工管理以及各项管理控制的重点，并提出了一些自己的看法和见解。

一、在房地产建筑中施工管理的工作重点

在房地产建筑中，施工管理主要包括的有相关项目的管理、房屋建筑的整个预算、房屋建筑的质量管理等，其中最主要的就是质量管理，质量管理的主要工作可以分为以下几点：

1.1施工前的各项准备工作[1]。在工程的施工之前，必须要做好相关的准备工作。所谓的准备工作就是对整个工程要有具体的深入了解，工程中的所有项目要熟悉的掌握，只有这样才能在遇到困难时及时的解决。首先，建筑中所要了解的项目主要包括工程施工所在的位置，这个位置的地理条件和气候条件，施工位置附近的道路情况，施工位置附近的各种线路的走向问题，建筑物楼层可以建筑的最高标准等等，以上这些，在施工之前都必须有个系统的熟悉；接着就是对设计师的设计图纸的了解，相关负责人要逐个核实设计图纸上标明的整体构造、建筑物的内部划分、各种排水管道的流通方向以及灯光的线路走向等这些细节上的小问题，在图纸上提到的各种设备的安全性、相关工具的价钱、各个楼层的建筑进度以及建筑楼层的使用方法等，都应该事先和建设单位进行商量报备，避免以后出现各种矛盾和不愉快，对于设计图上所遗漏的地方，要及时通知设计师进行添加，这样是为了保证工程的顺利施工。在施工之前也要拟定完善的管理制度，对于施工中的相关项目进行一对一监督，每个项目都要安排相关负责人，这样做的目的是为了确保建筑施工的进度和质量，同时可以提高相关人员的工作积极性，对于施工中的安全也有了保障。

1.2施工中材料的质量管理[2]。在房地产建筑中，保证施工质量是关键，好的原材料是建筑物质量的保证，也是施工质量的根本，它主要包括原材料、成品、半成品和有关设备的配件。建筑物是否达到标准，就要材料的质量是否过关。在房屋建筑中，要想加强施工质量，那么就必须提高材料的质量管理，在施工阶段，施工场地内堆放、隔离以及需要管理的相关材料都要严格的尽心质量管理工作，避免不必要的翻新，这样可以节约企业成本，同时也可确保施工工质量。

二、在房地产建筑施工管理中需要控制的几个方面

在房地产建筑中，施工管理与控制是密不可分、相辅相成的，只有提高各种项目的控制制度，才能更好的进行施工管理[3]。施工中需要控制的项目有很多，经过归纳总结可以分为以下几种：

2.1人员管理的质量控制[4]。各行各业中，影响工作的主要因素就是工作人员，房屋建筑也不列外，所以企业必须要加强人员管理，这样提高施工质量。所谓加强人员管理的质量控制就是提高高层工作人员和场地施工人员的道德素质。提高高层工作人员的整体素质，可以加强施工管理的工作效率，可以更准确地制定出相关的施工方案；对于场地施工人员来说，相关技术人员必须要持有相关的证书。在提高道德素质的同时，也要加强工作人的责任心和质量意识，只有这样，工作人员才会知道企业的利益与自己的利益是共同存在的，这样工作人员才会在工作种严格要求自己。

2.2大型设备的质量控制。在建筑施工阶段，不可避免的会使用到大型器材，对于这些器材的使用，一定要做好事先的控制，比如说质量的检查，使用器材的优先顺序等等。在事先控制中最主要的就是质量的检查，器材质量的好坏直接影响着建筑施工的进度，不可避免的又会影响到企业的成本，同时质量是安全的保证，质量的好坏也直接威胁着施工人员的人生安全，进一步也会影响到企业的形象。所以说，一定要做好器材的使用控制，必要时可以指定相关的使用计划表，避免出现不必要的错误。

2.3施工方案的控制。这里的施工方案主要是在施工中的各种施工方案、施工技术和装潢等。只有合理的制定各种施工方案，才能够保证建筑物的施工进度；在施工中，高超的施工技术以及卓越的装潢技术，是建筑物质量的保证。所以相关负责人员要做好施工方案的控制，事先做好工作安排表，这样可以减少时间上的浪费。

2.4对于施工环境的质量控制。在建筑物施工阶段，周围环境带来的影响是不可避免的，比如说湿度、温度、工程地质以及污染等自然条件带来的影响，这时候就需要专业人员事先做好调查分析研究，然后进行预测，对于自然环境可能带来的影响，事先做好解决措施。

2.5对于建筑施工中进度的控制。在房地产建筑中，严格的控制好施工进度是整个施工阶段的重中之重。只有在规定的时间内完成施工，让建设单位在预定的时间内使用建筑物，才能提高企业的性用度，提高企业的投资效益。那么怎样合理的控制建筑物的施工进度，举例来说，在施工前制定相应的进度计划表，施工阶段严格的按照计划表的安排进行工作，如果进度在某一环节出现拖沓，那么要根据实际情况分析，找到出现问题的根源，并且实行补救对策，只有这样才能更有效的控制施工的进度。

2.6在建筑施工中各项目的投资控制[5]。在建筑物施工的阶段，一定要严格控制相关项目的投资，避免出现不必要的浪费。相关负责人要事先规划好投资方案以及需要投资的项目，合理的安排资金的使用，制定相关的投资对策，让建筑施工可以顺利的进行。

三、总结

总而言之，房地产建筑中的施工管理和相关项目的控制是建筑的一项重要组成部分，建筑的每一个环节都体现着施工管理和项目控制的重要性。伴随着社会主义经济的不断发展以及建筑市场的逐步推进和制度的改革，我国的房地产企业也在不断发展。房地产企业如果要想在经济市场竞争中不被淘汰并且不断发展，就一定要提高建筑工程的施工管理和各项目控制的技术水平，就要通过科技培养优秀的技术人才，优化资源的配置，运用科学的手法降低建筑的成本来提高企业的竞争力，但是因为在房地产建筑施工中，各项目的的施工过程比较繁琐，许多因素都会影响到施工中的施工管理及项目的控制，比如像是人员、材料和自然条件等，所以在施工中，一定要根据实际情况制定各种规章制度，这样才能够提高房地产企业在经济里的地位，最后达到推动经济发展的效果。

参考文献：

[1]胡海龙.广州新白云国际机场塔台及航管楼施工管理重点浅析[J].科技咨询导报.2007（18）

[2]孔庆辉，方存连.会计集中核算和分散核算的比较与选择――以建筑施工企业为例 [J]. 大连海事大学学报（社会科学版） 2011年04期

[3]李曰利，万水勇.浅谈施工企业建筑机械设备租赁部门如何社会化服务 [J].建设机械技术与管理.2001（09）

施工管理重点总结范文第5篇

关键词：工民建工程；施工管理；存在问题；解决措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、工民建工程施工管理的重要性

首先，在工民建工程施工管理过程中，管理工作是否到位决定了工民建工程的施工质量，企业的经营效益、信誉以及生死存亡。这就要求施工单位必须要具备较高水平的技术条件和技术装备，为工民建工程施工的管理提供帮助和支撑。

其次，工民建工程施工具有自身的特点。工民建工程的种类和样式比较多，相关的技术要求和模式也不尽相同，同时很容易受到天气条件的影响。在施工过程中，各种各种相互交叉和联系，工序交叉较多，如果在建设过程中没有采取有效措施进行管理，就无法保证施工正常有序的进行，无法满足施工的质量要求，对工程造价也会产生影响。

最后，随着科学技术的不断进步，新的工艺、材料和设备不断涌现，导致工民建工程的结构更为复杂，功能要求更高，形式更为多样，不断促进工民建工程施工技术更新，对技术管理的要求也不断提高，这就更加凸显了工民建工程施工管理的重要性。

二、加强工民建工程施工管理的措施

（一）质量管理

在工民建工程施工过程中，质量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加强工民建工程质量管理展开论述。

对于全体施工人员，在进行工民建工程施工管理过程中，各个项目的主要领导要尽量扫除出现的障碍。要加强对施工管理人员培训，保证他们具有较高的质量管理意识；要适当改善施工和操作人员的待遇，激发他们的工作积极性。对于机械设备，要对严格控制和管理施工需要的起重设备、测量仪器等，建立科学合理的管理和养护制度，为了施工顺利进行提供良好的保障。对于施工材料，要对供货商和生产商的资质进行严格的审查，重点加强混凝土和钢筋的检查，加强对原材料、半成品以及成品的保护。要对施工现场的地质水文等自然环境进行详细的考察测量，同时要建立完善的通风、安全等劳动环境，从而树立良好的施工氛围。

（二）要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行。施工单位要结合工民建工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，对于存在的安全隐患和问题，要及时采取有效措施进行补救，避免出现不必要的安全事故和质量问题。施工单位要加强对施工人员三级安全教育，加强对他们的教育培训，严格落实各项安全法规和规定，帮助施工人员分析在施工过程中存在的安全隐患和现场施工的特点，为工民建施工创造良好的环境。

（三）要做好工民建工程进度管理

在进行工民建工程施工过程中，进度不仅可以有效保证工程能够按时完成，而且可以实现良好的施工秩序，很好的实现投资效益和目的。因此，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对工民建工程的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去，在设计阶段，在签订和同时，要明确总的施工进度和设计准备，以及在技术和施工等方面的设计。要给设计单位提供完备的基础资料，比如图纸、证件以及其他的咨询意见等，要求设计单位在设计的过程中，对整个工民建工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求。对于没有按计划进行的设计项目，要不断的分析总结原因，及时的采取有效措施，降低不利因素的影响，保证设计单位保质保量的按时完成施工方案的设计。其次，在实施阶段，要鉴定监理合同和施工合同，要加强监理单位的监督和管理，不断加强沟通和协调的力度，对实际过程中进度信息的进行搜集整理，不能存在遗漏的现象，同时按一定时间，对工程施工的预控计划进行科学合理的比较分析，在确定进度毫无差错的情况下，按原计划继续实施。如若发现偏差，监理工程师要发挥其管理调控的智能，积极组织相关单位进行原因的总结，对以后工作的影响，要采取一系列有效措施，对原来的方案进行合理的纠正；对进度滞后的项目，也要采取有效措施，比如组织措施、经济措施、管理措施以及技术措施等，可以有效的安排好施工计划，减少对整体工民建工程施工的影响，把握好工程进度关，保证工程能够顺利如期竣工。

（四）工民建工程施工技术管理

首先，要进行技术交底，在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为工民建工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。对于实际进度与计划进度出现不一致的地方，要进行及时的调整，避免影响下一阶段的施工。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工；另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。

其次，要控制好工程变更。在工民建工程施工过程中，会出现各种形式的变更，比如设计、方案、条件、计划等变更，以及新增加的工程，在很大程度上影响了工民建工程的顺利进行。因此，施工单位要根据施工的具体情况，遵循双效、激励、层级以及价值的原则，最大限度的减少变更次数，加强对工程项目的审查，要兼顾施工企业的效率和效益，避免出现避免的变更影响到工民建工程的正常进行。同时要充分发挥全体管理人员的主动性和积极性以及创造性。同时要设置不同的变更审批权，有效的控制施工过程出现的工程变更，合理分配工民建工程施工资源。

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位不断总结经验教训，采取有效措施，加强对安全文明施工管理，保证施工正常进行。

参考文献

[1]邓剑侠. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯,2010,21:88.

[2]陈兴武. 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程,2010,18:38-39.

[3]韩杰. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 门窗,2014,04:77.