公司施工管理
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公司施工管理范文第1篇
关键词：铁路工程；质量管理；施工管理；方法
随着我国改革开放不断深入，国内的铁路工程建设得以飞速发展，现已进入一个全新的发展阶段。但由于我国铁路事业起步较晚，技术水平跟不上经济发展的速度，尤其是管理方面的技术欠缺明显。导致铁路工程施工管理方面一直存在问题，始终没有从根本上得到解决。因此，讨论铁路工程施工管理理论和方法十分必要。
一、铁路工程施工管理内容
铁路工程项目施工过程中要做好项目的施工管理工作。铁路工程项目施工管理的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理等。这几个环节相互影响，相互制约，某一方面出现问题将影响整个项目工程的质量。合理的施工方案和工期计划可以保证项目的施工质量，实现项目的经济目标；工程项目的进度管理，对整个项目的施工进度有非常大的作用，明确施工人员和施工单位的职责，优化生产要素，包括人员、设备材料、施工机械机具和资金等的动态管理。项目后管理和项目后评估，这主要是对项目工程进行验收、移交和总结，查找存在的问题。
二、铁路工程施工过程中的质量管理
质量管理在整个工程施工管理工作中处于核心地位，施工质量不达标，就满足不了最初设计的时速要求，无法按计划完成铁路运输任务，这对铁路工程项目来说是致命的。因此，我们要在施工时采取有效的措施和手段，保证铁路工程达到合同规定的质量标准。为了保证工程质量，施工单位应强化质量管理工作，狠抓落实，严把质量关。从材料的选购、验收、入场自检等各个工序，全面实行质量管理。对质量问题实行一票否决制度，只要不满足质量要求，产品质量不过关，一律不允许施工。对质量检测技术人员及质检员落实考核。对检查发现的质量隐患及时排除并改正。对于工程的试验要做好记录，进货检验工作要安排专人负责，施工方与原料供应方两方面确认，形成制约。
三、铁路工程施工过程中的进度管理
工程进度管理对保证工程按照预定工期完成非常重要。因此，做好进度管理对保证工期、确保工程完成非常重要。在进度管理方面，应在铁路工程项目开工之前就做好进度计划编制。在工程项目实施过程中，应严格按照施工进度计划进行，对施工中的一些偏差认真分析总结，并及时做好补救或调整措施，及时修改进度计划，确保工程按时竣工。施工进度安排是进度管理的重要前提，对铁路工程项目来说，制定施工进度安排时，要认真考虑工程的实际情况、施工环节及作业要求，通过认真分析计算确定最终的工期进度计划。工期季度计划是铁路工程项目施工的主要时间标准，对铁路工程施工企业来说，做好进度管理至关重要。
四、铁路工程施工过程中的成本管理
企业生存发展的基础就是获得利益最大化，因此，做好成本管理与控制是每个施工企业的重中之重。铁路工程项目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本预测、施工中的成本控制、竣工结算阶段的成本管理。作为成本管理的起点，施工前的成本预测对整个铁路工程项目的成本控制都至关重要，在工程开工前，应做好铁路工程的预算工作，综合考虑各项因素，做出完善的成本预算。在施工过程中，严格管理工程材料设备等，最大程度减少不必要的浪费，节约成本。在竣工结算阶段，对一些可回收利用的材料应做好回收工作，对于废料及时收集管理，确保工程成本最低。对整个工程成本费用进行核算，与预算进行对比，找出结余或超支现象的原因，编制完整的财务分析报告。
五、结语
铁路工程项目属于国家重点基建项目，对经济发展意义重大，由于铁路工程具有施工周期长、施工人员较多、受自然环境影响大等特征，在进行铁路工程施工管理的过程中，应以科学发展观为依据，做好项目的施工管理工作，为我国的铁路工程事业快速发展打下基础，实现铁路工程管理的效益最大化，为祖国的铁路工程作出贡献。
参考文献：
[l]赵君鑫,陆银根,张全文,等.铁路工程施工组织设计[M].成都:西南交通大学出版社,2004:1-2,8-9.
公司施工管理范文第2篇
关键词：水利工程；施工管理；问题与对策
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
引言
水利工程在我国的国民经济发展中具有特殊地位和作用，属于国家重点投资的基础设施建设。我国改革开放以来，对水利工程建设投入了大量人力、物力、财力，我国的水利事业发展迅速。但是，如果水利工程存在安全隐患，引发水利工程的失事将会威胁到人民的生命财产安全。因此，抓好水利工程施工的管理非常重要。
一、水利工程质量管理
为了加强对水利工程的质量管理，保证工程质量，水利部了《水利工程质量管理规定》，凡在中华人民共和国境内从事水利工程建设活动的单位(包括项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位)或个人，必须遵守本规定。
水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
水利工程质量管理包括以下三个方面
1.1 施工前期管理
施工前质量管理主要是需要掌握和熟悉质量管理的技术依据。对工程施工中所采用的原材料和半成品，以及构件的质量进行严格的审核和把关，并对质量进行检验和验收。其中，设计单位和施工单位进行图纸会审也属于此列。
1.2 施工过程管理
施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。 1.3 施工完成后管理 工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。
二、 水利工程施工管理现存的主要问题
2.1 管理人员综合素质较低 施工工作的特点，决定了施工管理人员的综合素质及专业水平要高。水利工程施工过程中的组织工作者、现场操作者以及指导工作者都构成了影响水利工程施工质量的人员因素。人是主体，更是实践者和操作者，因此，参与施工人员的水平和素质的高低，将直接影响到水利工程的施工质量。
2.2 管理体制不健全
不少企业的体制机制仍然沿袭旧的模式，缺乏创新。致使很多水利工程企业项目管理责任制很不完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行。同时，由于缺乏创新能力，也使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相距甚远，导致经济效益较差。
2.3 目标管理不明确
目前，水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的现象。这主要体现在: 第一，施工成本管理较松懈、造价控制也不到位; 第二，工程质量管理重结果轻过程; 第三，施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，又不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能很好地履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来较困难，导致水利工程施工管理不规范。
三、 加强水利工程施工管理的对策
1提高管理人员的综合素质
加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员(项目经理)业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。
2 加强工程服务意识
作为水利工程项目经理及管理人员，必须清醒地认识到水利工程施工属于服务行业，因而必须加强工程服务意识。把自己的一切行为控制在合同规定的范围内，并正确处理好与建设单位、监理公司、设计单位等的关系，以便更好的在施工过程中顺利开展工作，维护好甲乙双方的合法权益。
3 实施目标管理责任制
要按照水利工程的实际情况，每年按照产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标和精神文明建设目标，明确增值保值责任和奖惩办法，建立全年动态管理和年底述职制度，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。对考核不称职的或连续两年未完成管理目标任务的，要就地免职或解除承包、租赁合同，造成重大损失的要追究相应责任。
4成本控制
对于工程施工后期的成本控制，现场管理人员要及时收集各种竣工资料，做好竣工决算，单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施、施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，都要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，进行水利工程结算，做到不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转，工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，安排专业人员专门办理此项业务，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。
具体成本管理控制的方法包括以下几点：
4.1首先做好成本预算工作，制定相应的施工成本控制标准，在制定这个标准时要确保其可行性。
4.2在成本预算工作的基础上，加强实际施工过程中的材料管理、工程车辆器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具体到工程的各个细节，材料的仓库保管工作很重要，避免一些不必要的浪费给整个工程带来财务压力。
4.3要对施工过程制定健全的记录制度，工程施工记录主要包括材料的使用量、工程车辆的耗油量及维修成本、人工的工作时间和效率以及休息时间等，对整个施工现场做好详实的记录工作，然后对其进行科学的整理，使之条理化。
5 加强安全管理
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。
结束语
水利工程的施工管理是一项艰巨而又复杂的工程，特别是在现在社会的不断发展过程中，对于水利工程的建设提出了更高的要求，水利工程的施工管理不仅关系着整个工程的质量考核，而且关系整个水利工程施工的进度。因此，一个技术性强、专业性高、具备良好的职业道德的施工管理队伍对于水利工程的施工管理是至关重要的。
参考文献
[1]陈利妍．谈水利工程施工质量管理…．科技创新与应用，2012，（06）
公司施工管理范文第3篇
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工管理一向都在延续曾经的形式，相对于如今的修建工程缺乏以完美的管理，我国修建施工公司的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理含义的工程项目施工管理，但还存在许多问题和缺点，这就需我们在实践中不断创新，尽力研究有中国特色的现代修建工程项目施工管理形式，以习惯生产力开展，习惯市场经济的需求，适应公司文化及品牌效应的提高。
一、建筑行业要想向前发展，工程项目就必须进行创新
1、时代要想不断的进步必须要创新
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条/创新、改革、发展的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。
2、项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工公司项目投标过度竞赛，彼此更低的报价，低价中标，依然是一个普遍的现象。业主因为处于买方商场，合同中不合理的需求、不平等的条款，使业主脱节职责，承包商位置非常被动，规划和监理不能极好履行职责，也难以履行职责，功能错位常常不自觉地发生。 国有建筑施工公司与团体、个体公司存在着不正当竞赛，影响公平、公平的完成；行业维护、地区维护依然较为严重，修建市场职业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，尽管建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上各种问题还不能完全依照市场经济的规则运转，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、方针导向、政府行为乃至灰色买卖，但无论怎样商场经济的潮流是不行组织的，建筑的逐步完善和国际化必定需求咱们的项目施工管理不断创新来习惯市场经济运转的规则。
3、先进的管理科学理论的要求想要项目施工管理的创新
施工管理一直都在在依据以前的方式方法，相关于如今的修建工程不足以完美管理，所以施工管理的模式需求新的思路和立异思考。项目施工管理的立异是领先的管理科学理论的需求，项目施工管理的立异就是需求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和公司管理中，及时转化为生产力，进步公司的竞争力。当今世界科学技术发展速度很快，开展迅猛，怎么将其及时有效地运用于公司的管理、生产实践中，关于建筑施工公司而言关键是联系项目施工进行立异。
4、现代企业制度建设的需要想要工程项目施工管理创新
施工企业的招标合同系统，推动了市场改革超过20年来困难的前进，人们的思想观念，商业意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
二、创新原则
1、建筑工程项目管理要创新，领导的态度很关键
修建工程项目的管理要想立异，首要即是要导致公司领导者的重视，要投入满足的经费，重视培育高层次的人才，并在作业中有认识地培育每一位职工的立异认识，在管理形式上进行立异，一切作业都要从市场的视点来思考，依据市场的需求及本身的实际情况进行立异，并踏踏实实地落实每一项立异作业，量身打造出归于自个的一种管理形式。工程项目施工办理的计划不是原封不动的，它并没有一个固定的形式，而是在开展中不断寻求符合实际的新的形式并逐渐进行完善。这一计划即是研究哪一种管理形式更能习惯市场规律的开展。立异计划的提出要以建筑施工公司本身的实际情况为根本，并遵从立异的准则，可以满足新时代开展的需求。
2、工程项目施工管理对市场发展进行创新
不论哪种市场都不可能是丝毫不变、静止不动的，它时时刻刻都在改变着，只需习惯了市场的开展才会有所作为，才能取得更多的效益。公司要想更多地占有已有市场并开发潜在市场，要点的一点就是要有良好的社会效益。如果工程施工单位所建造的工程项目质量不高，又不能如期完结工程量，那么公司的形象就会严重受损，承揽的工程项目就会急剧减少，这样就很难在市场上安身。要想在市场上站稳脚跟，公司就必须不断地开拓新市场，加强市场占有的能力。工程施工单位所做的项目是从业主那里承揽得来的，可是从商场的视点来看，也可以说项目是从市场中得到的，并在市场中施行项目，经过一个又一个的项目不断增强自个的实力，然后再去占据新的市场，这是一个不断循环的进程。因而，修建施工公司想要开展得非常好，就必须遵从市场的规则，习惯市场开展的需要，这样本身的实力才会得到不断的增强。
三、创新方案
1、观念创新
项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。施工管理的模式需要新的思路和创新思考，从观念上取其精华去其糟粕，项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着多个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3、体制创新
创新不但要在观念上、组织结构上，更要体现在体制上创新，体制能表现出所有创新的效果，建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
结束语
建筑工程施工项目管理的立异性开展关于全部建筑工程全体质量的优化与修建工程施工单位稳定的生计与开展起到了决定性的作用。在建筑工程施工项目管理这一全体当中，观念立异就好比是条件、组织机构立异就好比是根本、机制立异就好比是要点，技术立异就好比是重中之重。
参考文献
[1]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材,2014,（06）.
公司施工管理范文第4篇
【关键词】水利工程；施工管理；问题；策略
这些年我国水利建设领域投入力度不断加大，水利工程四处开花，水利事业取得了巨大的成绩，然后水利工程建设如火如荼的背后，施工管理水平偏低的问题也在不断的凸显，这极大地影响到了水利工程的质量。在此背景之下，如何准确的识别、把握施工管理方面存在的问题，并制定有效的应对措施，进一步的提升施工管理水平，这成为了水利工程建设领域不能够回避的重要课题。
1水利工程施工管理方面的问题
目前水利工程施工管理方面存在较多的问题，本文在对这一课题研究成果进行梳理以及对水利工程施工管理现状进行调研的基础之上，将这些主要的问题归纳为以下几个方面：
1.1施工管理理念落后
从水利工程是管理的理念来看，理念落后是一个比较突出的问题，落后的理念是的施工管理受到了负面影响，施工管理理念的落后来看，主要集中在以下几个方面：一是缺少项目管理理念，项目管理没有引入水利工程施工管理中的情况非常普遍；二是缺少环保理念，水利工程建设中忽视生态环境的保护，忽视水资源的保护，水利工程的建设使得生态损害，并出现了水资源浪费的情况；三是缺少生命周期管理理念，没有将项目建设看成是一个有机的生命体，没有根据不同建设阶段主动进行施工管理的调整、优化。
1.2施工管理主体协作不够
水利工程施工涉及到多个主体，勘察、设计、施工、监理等，很多施工管理中出现的问题都需要多个主体进行协商、配合，但是从目前施工管理情况来看，这些主体之间的协作远远不够，举例而言，水利工程施工中，监理方与施工方之间在管理、在施工等方面存在较多分歧，从而影响到了施工管理水平。施工管理水平的提升依赖于不同主体之间的良好合作，而实践证明施工管理主体之间的配合不够必然会直接影响到施工管理水平。
1.3施工管理手段落后
从水利工程施工管理手段来看，手段单一、低效的问题比较突出，目标管理、标杆管理是目前水利工程建设中的主要施工管理手段，达到目标就奖励，达不到目标就会被惩罚，这些施工管理手段简单粗暴，虽然短时间内来看，立竿见影，但是长久来看，并不利于施工管理水平的提升。主要原因在于单单就是进行奖惩，尚不足以发现施工管理的问题所在，而不了解问题，自然在施工管理水平的改进方面就会遭遇难题。
1.4施工管理人员素质有待提升
水利工程施工管理的专业性很强，对于从业人员的能力要求很高，不仅仅要求其具有一定的专业知识、素养等，同时还要求其具有一定的管理知识、能力等，复合型的知识结构才能够更好的胜任这一工作要求。不过从目前水利工程施工管理人员的整体素质来看，距离工作岗位的要求还有不小的差距，水利工程施工艰苦的环境对于相关专业人才的吸引力不足，同时施工管理人员也缺少相关培训机会，难以通过培训获得知识更新、能力提升，从而影响到了其在工作岗位上的胜任力。
1.5施工管理内容衔接不够
从施工管理的具体内容来看，施工管理包括质量管理、进度管理、安全管理、人员管理等诸多方面的内容，目前水利工程施工管理方面存在的较大问题之一就是这些管理内容的衔接不够，有时候为了进度损害到了工程质量，有时候人员管理跟不上建设速度等等。施工管理水平是由诸多内容中最短的“一块木板”所决定，在上述施工管理的内容不能很好地衔接的时候，就必然会出现施工管理水平下降的问题。
2水利工程施工管理水平提升策略
针对水利工程施工管理方面存在的各种问题，要想避免这些问题拖累施工管理的整体水平，当务之急就是要针对上述各种问题，制定有效施工管理策略，具体来说则是要做好以下几个方面的工作。
2.1更新施工管理理念
水利工程施工管理方面，在管理理念层面需要做到与时俱进，只有在正确的管理理念指导下，才能够制定正确的施工管理模式、手段，推动施工管理水平的不断提升。具体来说，施工管理理念的更新关键就是要树立项目管理、树立周期管理、树立生态管理等理念，项目管理层面重点是要将项目管理的思想引入到水利工程施工管理中去，用项目管理的思维、理念来全面的统筹施工管理各项工作，促进施工管理水平的持续提升。树立周期管理理念则是指施工管理工作要引入生命周期的理念，将整个水利工程项目建设看成是一个生命体，在不同的施工建设阶段采用不同管理模式，管理重心也要随着工程项目建设周期进行调整。生态理念则是水利工程设计、施工中，要注重减少对于生态的破坏，要注重减少水资源的浪费，从而实现水利工程的更加环保、绿色。
2.2注重施工管理相关主体协作
水利工程施工管理相关主体之间需要加强协作，确保每一个主体的重要作用都能够得到较好的发挥，具体来说就是要建立一个不同主体之间的协调沟通机制，确保各个主体之间的有效沟通，解决好信息不对称的问题，对于不同主体之间的冲突、分歧要制定一个有效的解决策略。施工管理主体之间的协作中要明确各自的职责内容，将不同主体的努力统一到施工管理整体目标之下，这样才能够确保水利工程建设的顺利进行。
2.3完善施工管理手段
在施工管理手段方面，需要根据水利工程建设的需要，积极引入新的管理手段，对于传统管理手段的不足进行一个有效的弥补。从施工管理具体手段创新方面，可以引入过程管理、卓越管理等手段，注重对于施工管理问题的一个全面分析把握，针对这些问题进行评价分析，来制定施工管理改进手段，通过这种措施来实现施工管理水平的不断提升。另外就是要对于现有的目标管理、标杆管理等手段进行完善，强调施工管理人员参与到上述管理手段运用中去，一起制定目标、标杆，从而增强施工管理人员的工作积极性，实现施工管理手段有效性的增强。
2.4提升施工管理人员素质
水利工程施工管理人员素质提升关键就是要做好两个方面的工作，一个方面就是要注意引进复合型人才，根据施工管理岗位工作的具体要求，提供具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才来从事施工管理工作；另一方面则是要加强施工管理人员的培训，注意分析施工管理人员岗位胜任力方面存在的各种不足，制定相应的培训方案，让员工能够通过培训不断的提升自己的能力，不断地去更新自己的知识水平，继而更好的去胜任这一工作的开展，为施工管理水平的全面提升夯实基础。另外就是在施工管理人员素质提升方面，关键就是要建立起来学习型组织，有共同愿景，在施工管理人员之间形成一个良好的学习氛围，养成其自觉学习、终身学习的理念，能够在工作中去不断的提升自己。
2.5注重施工管理内容的衔接
施工管理内容的不同方面需要做到有序衔接，处理好安全管理、质量管理、进度管理等施工管理内容之间关系，既不能够因为赶工期、赶进度损害质量管理、安全管理，也不能够因为质量管理方面的不足而拖累进度。从整个水利工程建设周期出发，制定好项目建设进度图，严格按照施工计划进行各项工作的开展，同时在不同的建设阶段，一定要灵活的调整施工管理内容之间的搭配关系，强调施工管理之间的协调关系，避免出现顾此失彼等方面的问题。
总而言之，我国水利工程施工管理水平整体来看依然偏低，水利事业的健康发展要求水利工程施工管理水平的进一步提升，我国需要加强这一课题的深入研究，为水利工程施工管理实践提供更多的理论支撑。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主体的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各种新手段、新技术，善于学习施工建设领域的最新成果，这样才能够给水利工程施工管理水平的不断提升注入更多的能量。
作者:马洪洲 刘树奎 单位:淮安市水利资产经营有限公司
公司施工管理范文第5篇
[关键词]水利工程；存在问题；施工管理；措施方法
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0272-01
1、水利工程施工中存在的主要问题
1.1 施工企业管理机制缺乏创新
许多水利施工企业，特别是大型水利施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
1.2 项目决策咨询评估有待加强
水利工程建设项目评估是政府对项目决策的重要依据，只有咨询评估的合理可行，才能避免项目的盲目性和决策失误。但中小型水利工程很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和工人并没有去实施。
1.3 工程前期勘测设计的深度不如大型工程，设计不规范
某些水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件，由于前期工作经费不足，只停留在己有资料的分析上，缺乏对环境、经济、社会水源配置等方面的综合分析，特别是缺乏系统全面地满足设计要求的地址勘测，致使方案比选不力，新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后，整个前期工作做的不够扎实，直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。而设计单位普遍存在资质低、设计水平低、施工图不规范、图纸错误较多、结构不符合实际，变更随意性大等问题。设计人员施工经验差，未考虑施工工艺和施工能力，考虑规范较多，考虑施工现实条件较少，造成设计与施工的衔接有一定困难。
1.4 市场竞争能力不足
水利工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，一方面，是社会原因，是因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面，水利施工企业自身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利工程生产成本的加大，这就要求水利施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。
2、水利工程施工管理与控制措施
2.1 制定目标，弄清发展思路。按照系统的能力要求，分解确定相应的成本目标、流通量目标、时间目标和其他多个目标。再对系统网络结构组成进行明确：节点（功能、数量、分部）连线（数量、长度、速度）。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相应得政策法规。确保系统的正常运转，网络的便捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心，充分发挥协调效应和协同效应。突破瓶颈低效的管理，促进我国水利工程建设，企业需要更大的努力，必须集中管理规范。价值链管理可以很好地解决这一难题：价值链管理的意义是优化核心业务流程，降低操作成本、商业组织，提高企业的市场竞争力，帮助企业提高市场竞争。战略成本管理产生于20世纪90年代，利用价值链分析，战略定位分析，成本动因分析等手段，确保其核心是“成本优势”而非单纯的“降低成本”，以成本管理为基础，对项目进行分解、控制、核算；以进度、质量、安全为总纲，以“节支、堵漏、增效”为要求，统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合。全面规划，积极行动，渐次推进，先易后难。因其具有竞争性，外延性，长期性，全局性的特点，被现代企业广泛采纳运用。
2.2 做好精确预算，开源节流。实行全面预算管理已经成为产权制度变革的必然趋势，改善网络信息质量的重要措施，科学管理的有效工具。预算管理是信息社会对时空管理控制的客观要求。全面预算管理的预算的编制、执行、内部审计、评估和动力都组成、运营管理控制系统。外部环境：今天大多数的水利建设企业进行简短的、扁平的、快速发展模式，简单地注意建设速度快、低成本、早期的输出，收紧货币政策的预期，导致相应的输入大的建筑公司，导致在一个资金短缺，导致收益低、运行困难。内部环境：机械成本、原材料成本上涨、员工工资成本增加。与此同时，作为经理意识薄弱，导致自我管理和控制，心智成本上升索引。这就要求施工企业要大处着眼，小处着手。在战略把握全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关：“四个一”，即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟；节约型项目部：杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱；各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面不必要的浪费。在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。在物流方面：狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。在施工生产上：大力引进新技术；采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润含量。
2.3 加强制度建设，严格要求佳绩。由于水利施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难，致使日常管理发生混乱，最终导致各种生产事故的发生。制度建设是基础的，文化是补充。商业上的成功，人才是关键。良好的企业形象和环境是实现大水利施工人才的保证，是充分利用的基本条件。企业特色的经营理念、意识形态、伦理、精神和企业形象是一种无形的力量，深深地影响员工的思维方式、习惯和行为。建立健全各种规章制度，是水利施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制，完善内部质量控制制度，是控制风险的有力保证，是适应新形势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。这就要求企业管理以广大党员干部骨干为支撑，不断提升自身与集体的能力，从而以点带面，形成辐射状控制网络，纲举目张，绩效考核。
总之，明确工作目标，实行精确预算，加强自身制度建设，是发展的基础。在管理控制上，力求做到：有条不紊，精打细算，装备过硬，快速高效，树立品牌；在施工管理控制意识上，必须做到：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。
参考文献
[1] 谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2005（2）.
[2] 邵江海，孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息，2008.
