转基因基地管理制度

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转基因基地管理制度范文第1篇

方城县本着“以农民为中心”的出发点，制定基金管理制度、财务管理制度、机构管理制度、药品管理制度等19项管理制度，构成了一套完整的新农合制度体系，将新农合管理纳入了制度化、规范化轨道。2007年，该县实现了县、乡、村三级新农合信息化管理，并参与全省联网。2011年，该县在新农合定点医疗机构实现了即时结报，并制定“信息共享、即时传输、远程监管、网络审核”流程，简化了报销手续，方便了老百姓。

（王 伟 任礼飞 张军起）

流动医院车开进包头市乡村

日前，包头市中心医院内、外、中医资深专家及超声、检验、心电图等15名医务人员利用“流动医院”车在土右旗毛岱村开展了义诊活动。这次活动由包头市中心医院医务处副处长田永生带队，参加义诊活动的医务工作人员都是各自专业的精英，对临床医学有着丰富的经验。活动中，医务人员为村民免费体检，包括心电图、B超及生化检验项目，共免费体检60余人、义诊160余人、发放医疗保健宣传册300余份。

在活动现场，土右旗毛岱村村民赵大叔在接受记者采访时这样说，“‘开’到田间的流动医院给我全身做了个大检查，检查结果显示，我一点儿毛病也没有，这下我种地更能下大力气了。” （张 璐）

医用含汞产品将退出市场

由中国高血压联盟、国家心血管病中心、中华医学会心血管病学分会、中国医师协会高血压专业委员会联合主办的“全国防治医用汞污染，普及环保型合格血压计绿色健康行动”于2013年6月7日在北京市启动。

汞的接触在日常生活中人们接触最多的就是水银柱血压计和温度计。汞很容易被人体皮肤、呼吸道和消化道吸收。长时间暴露在高汞环境中可以导致肝、脑、肾的严重损伤。因此，汞也被联合国环境规划署称为继温室气体之后，另一种能够影响全球性污染物。面对我国2.6亿高血压患者和数百万医护人员，逐步淘汰涉汞医疗产品，创建绿色健康的医疗环境，已是摆在我们面前无法回避的现实问题。

据悉，2013年包括我国在内，超过140个国家和地区通过了《国际防治汞污染公约》，旨在全球范围内控制和减少汞的人为排放。《国际防治汞污染公约》要求2020年后禁止生产和进出口传统的汞柱血压计和温度计等含汞产品。世界卫生组织正在推行《全球医用汞消除计划》，目标是在2017年全球减少汞柱血压计和温度计的70%，保护医务工作者和广大群众不再直接暴露于汞污染的环境中，同时也将减少汞对环境的破坏。 （刘 冬）

转基因生物品种须严格审批

日前，根据我国农业转基因生物安全委员会评审结果，农业部批准发放了巴斯夫农化有限公司申请的抗除草剂大豆CV127、孟山都远东有限公司申请的抗虫大豆MON87701和抗虫耐除草剂大豆MON87701×MON89788三个进口用作加工原料的农业转基因生物安全证书。

同时国家质检总局修订的《出入境人员携带物检疫管理办法》将于今年11月1日起实施，这标志着农业转基因生物和濒危野生动植物及产品被明确列入了出入境人员携带物的检疫范畴。

《出入境人员携带物检疫管理办法》规定携带农业转基因生物入境的，携带人应向检验检疫机构提供《农业转基因生物安全证书》和输出国家地区官方机构出具的检疫证书，不能提供的将限期退回或销毁处理。

而列入农业转基因生物标识目录的进境转基因生物，按照规定进行标识，还应提供国务院农业主管部门出具的农业转基因生物标识审查认可批准文件。 （廖爱玲）

中德合作打造“邓州护士”金子招牌

记者日前从河南省邓州市卫生局获悉，邓州卫校中国德国合作职业教育教学模式的“中德班”紧急救护专业项目招生启动，“邓州护士”走出国门已为时不远。近年来，邓州卫校紧紧抓住职业教育快速发展良机，坚持开放办学，提升“邓州护士”的品牌水平。学校年培养护士近2000人，实现了“连接南北、辐射全国”的就业格局。目前，该校今年的毕业生已提前与北京、深圳等地的医疗机构签订用工合同。

2011年，邓州卫校被省教育部门正式确定为“中国德国合作职业教育教学模式（中德班）紧急救护专业项目”实施学校。为适应开办“中德班”，2012年，邓州卫校派出五名专业教师赴德国，经过培训并考试合格后，由德国工商大会上海代表处颁发世界通用的专职教师职业资格证。邓州市委、市政府引导邓州卫校把品牌建设作为打造丹江口库区区域中心城市，促进邓州社会事业健康发展的重要工作之一。

目前，“邓州护士”有万余人在全国30多个省市就业、创业，其优势就是职业技术合格。在各项技能中，尤其是突出心肺复苏、静脉输液、吸氧等护士“五项技术”，打造了“邓州护士”的金字招牌。 （王 伟 丁自立 张 彬）

坚持“一切为了孩子”的办学理念

转基因基地管理制度范文第2篇

永和豆浆，是一个“以大豆为核心”的品牌。除了门店发展以外，还积极拓展“二产”制造业和“三产”农业。从服务业到制造业，再到农业，永和希望打造出一个种、产、销一体化垂直整合的全产业链品牌。

大豆是永和的核心，生产最好的大豆产品是永和豆浆追求的使命。东北地区长期以来一直非常重视土地资源的保护，很多工业企业排放达标或实现了零排放，为大豆的生长提供环境保障，避免了被化学肥料所污染。永和豆浆与黑龙江农垦局签订了25万亩的大豆种植基地合作协议，永和的每一颗大豆，都是出生在东北的优质非转基因品种。

在选种上，永和也有严格的规定和标准，原料大豆的蛋白要在35%以上，成品的蛋白在19%，超过国家规定的18%。此外，永和大豆的种植实现了全程可追踪。公司的管理制度不在多，而在精。永和一直强调“食品品质和安全是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。在大豆生长中期，永和的专业人员会定时为其保养；在原材料收获过程，永和坚持高效、机械化生产方式，避免大豆被人为接触污染，保持其原生态；在原材料运输环节，实行全密闭、全封闭的方式，保证原材料的稳定品质。永和在黑龙江牡丹江还建立了有机食品生态园，以一个示范基地的模式，种植健康、绿色的农产品，如大豆、玉米等。

除了种植和选种以外，永和豆浆还建立一整套的质量保障体系。永和豆浆的生产要经过16道工序，而在16道工序之前是对大豆的精挑细选，只有大小适中、颗粒饱满的大豆才能进入加工流程。生产线的首道工序是烘干脱皮，烘干的目的是为了降低大豆含水量后再进行滚轮破碎，如此便可有效分离大豆的皮与芽，这两部分也是嘌呤集中存在的部位。过去用传统方法制作豆浆时，通常都会将大豆提前泡制一个晚上。永和采用现代科技技术，只用1秒就可达到泡制一晚上的效果，方法就是在高温条件下将大豆送入粗磨精细研磨，1颗黄豆瞬间变成微颗粒，既缩短了加工时间，也避免了因长时间浸泡而造成的营养流失。

在全力打造规范化、标准化中央厨房的同时，永和豆浆也逐渐完善了“一个品牌，两个渠道”的经营模式，不断扩大先“餐饮”后“流通”的品牌战略优势，向“连锁餐饮1000店+流通商品1000经销商”的目标稳步前行。永和豆浆自2012年起与加盟商合资、与学校合作，推出“百名大学生创业孵化计划”，以10%的门店股份为大学生提供零成本创业机会。另外，在全国各大超市卖场外，永和豆浆也为全国众多连锁机构供应门店所需的豆浆产品，用“环保、健康、养生、文化”的优质产品满足消费者安全的需求。

转基因基地管理制度范文第3篇

一、抓好农业行政执法工作。

积极宣传贯彻《中华人民共和国农业法》中华人民共和国农业技术推广法》省农业技术推广法实施办法》等农业法律、法规和《中华人民共和国农产品质量平安法》省〈中华人民共和国农产品质量平安法〉实施方法》无公害农产品管理方法》无公害农产品标志管理方法》省种植业无公害农产品管理方法》农业转基因生物平安条例》等农产品质量平安管理的有关法律、法规、规章。

保证农产品消费平安。

二、狠抓农产品质量平安工作。

绿色食品、无公害农产品生产技术规程，1积极学习、宣传、贯彻国家、省颁布的绿色食品、无公害农产品质量规范。无公害农产品肥料、农药使用准则，无公害农产品产地认定顺序、无公害农产品认证顺序。提出我县农产品质量平安工作意见。

搞好无公害农产品生产基地建设。完成了对取得省无公害农产品生产基地证书的兴隆无公害蔬菜生产基地、龙台无公害蔬菜生产基地、联合无公害辣椒生产基地的复查换证工作。组织抓好国家级无公害中药材生产示范基地县建设。抓好取得了绿色食品标志使用权的XX县元通绿色发展有限公司的绿白牌甜油桃的生产过程监控。2指导督促取得了省无公害农产品生产基地证书的兴隆无公害蔬菜生产基地、龙台无公害蔬菜生产基地、联合无公害辣椒生产基地、XX县无公害食用菌生产基地、XX县无公害中药材生产基地的农户按无公害农产品生产技术规程组织生产。

抽检基地蔬菜样品个，3抓好农产品质量平安检测工作。组织专人定期对我县无公害农产品生产基地、蔬菜批发市场以及超市等蔬菜、水果生产和销售场所的蔬菜、水果进行农药残毒快速抽检。16月。合格率100%抽检批发市场蔬菜样品10种152个，合格率97.37%抽检农贸市场零售蔬菜样品10种364个，合格率98.26%抽检超市蔬菜样品126个，合格率96.29%抽检市场水果样品4种200个，合格率100%抽检基地中药材样品1种45个，合格率100%

参与打击制售和使用假冒伪劣农业投入品行为，4抓好农业投入品的市场监管工作。推广高效低残毒农业投入品品种和农业有害生物绿色防控技术。定期和不定期地开展农产品质量平安整治工作，强化了蔬菜农药残留超标问题专项治理工作。

三、开展好“科技下乡”活动。

回龙镇场镇参加了送文化、科技、卫生“三下乡”活动，月日。局组织农业科技人员6人，出动车辆1辆，送水稻、玉米、大豆、花生、小麦、油菜等农作物栽培新技术，大棚蔬菜栽培技术、无公害蔬菜栽培技术、蔬菜施肥图谱、蔬菜病虫害图谱、食用菌栽培技术等资料19种共8500份，开展农业科技咨询3600人次。并赠送了价值200多元的农药。

四、抓好农业生物资源及植物新品种的维护与管理工作。

五、抓好乡镇农技推广体系改革与建设工作。

1积极指导乡镇农技人员完成各级业务部门布置的各项技术推广任务。

及时向市农业局报送有关报表和调研材料。2开展基层农技体系建设情况调研。

3开展了乡镇农技推广机构完成改革任务核查认定工作。

物资全部通过政府招标推销。4认真实施好基层农技推广体系改革与建设示范县项目。1组织技术指导人员兑现年基层农技推广体系改革与建设示范县项目科技示范户物化技术补助和试验示范基地建设补助。共为2000户农户分装并发放了价值38.9436万元的配套物资。

并撰写绩效考评自查演讲汇编上报省农业厅；迎接上级对年基层农技推广体系改革与建设示范县项目的检查验收。2完成了年基层农技推广体系改革与建设示范县项目绩效考评工作。

3组织实施年基层农技推广体系改革与建设示范县项目。

推进构建职能明确、机构健全、队伍精干、保证有力、运转高效的基层农技推广体系，通过项目实施。建立农技推广责任制度、人员聘用制度、绩效考评制度、知识更新制度等基层农技人员管理制度，完善“专家组+试验示范基地+农技人员+科技示范户+辐射带动户”农业科技效果转化应用快捷机制。全面提升基层农技推广体系的公共服务能力，为保证主要农产品有效供给，促进农民继续增收提供技术支撑和人才保障。

科技示范户主导品种和主推技术入户率和到位率达到95%培育农业科技示范户1000户，主导产业的主导品种、主推技术在全县的综合覆盖率分别达到80％。每户农业科技示范户辐射带动20户，科技示范户当年示范产业亩产比全县前三年平均增产15%以上；建设农业科技试验示范基地10个；全县开展新型农民科技培训工作；对农技人员进行知识更新培训，集中培训农技人员100名左右，集中培训时间不低于5天。

水稻、玉米试验示范基地已完成播栽工作。目前小麦、油菜试验示范基地已建成。

六、组织实施“民生工程”抓好农民教育培训工作。

转基因基地管理制度范文第4篇

关键词：安全现状；问题；对策

改革开放以来我国渔业得到了快速发展，水产品产量连续十几年位居世界首位，占全国肉禽水产品总量的30%，水产品产量从2001年的4 279万吨增长到2006年的5 200万吨，水产品出口额由2001年的38.30亿美元增加到2006年的90亿美元，年均增长速度明显高于世界平均水平，连续四年居世界水产品出口贸易首位。然而，随着科学的进步、社会的发展和人们生活水平不断地提高和丰富，水产品的生产、加工、流通、制作方式的不断改变，新技术带来新的产品层出不穷，如保健水产品、强化水产品、新资源水产品、转基因水产品等等，这些因素给水产品的安全质量安全带来了新的挑战和考验。

1水产品质量安全现状

1.1产品的生产和加工领域问题突出

在水产养殖过程中，个别企业滥用硝基呋喃类、孔雀石绿、氯霉素、苏丹红（1-4）等禁用药物和环丙杀星、磺胺类、土霉素等限用药物，以及喹乙醇、己烯雌酚等禁用的饲料添加剂；有的企业滥用或超量使用增白剂、保鲜剂、防腐剂、食用色素等加工水产品，导致水产品质量下降。

1.2水产品加工企业条件简陋，安全卫生质量意识缺乏

我国绝大多数水产品加工企业生产条件十分简陋，卫生状况差，没有检验设备缺乏必要的检测手段，企业领导与从业人员缺乏基本的安全卫生知识和安全卫生质量意识。

1.3流通环节经营秩序不规范，水产品质量安全存在隐患

为数众多的经营企业小而乱，溯源管理难，分级包装水平低，甚至违法使用不合格包装物；有些企业在收购、储藏和运输过程中，过量使用防腐剂、保鲜剂；部分经营者销售假冒伪劣、变质产品；还有的在农村市场、城乡集合部及校园周边兜售无厂名厂址、无出厂合格证、无保质期的“三无”产品，严重危害农民和未成年人的身体健康。

1.4监管力度不够，水产品质量安全事故频频发生

去年北京“福寿螺”、广州管圆线虫病，集体发病事件余悸未消，违禁药物（环丙沙星、氯霉素、孔雀石绿、红霉素等）喂出的“多宝鱼”、含致癌物质（孔雀石绿）的“桂花鱼”又接二连三爆出的水产品质量安全问题不断显现于各大媒体。“福寿螺”、“多宝鱼”、“桂花鱼”事件披露后，北京、上海、广州、杭州、香港等地市场已纷纷停售问题产品，不仅使这些产品的生产企业造受沉重打击，还导致整个水产品产业面临信任危机。

1.5企业的HACCP认证滞后，水产品出口严重受阻

当今世界各国，特别是发达国家和地区为了保障本国（或地区）动植物卫生和人们的身体健康，对进口动植物产品提出了越来越高的安全卫生要求，检测项目越来越多、检测限量越来越严，打着SPS协议合法外衣，巧立名目，设置技术壁垒 ，我国水产品出口屡屡受阻。1996年8月，欧盟以不符合其卫生检疫标准为由，禁止我国双壳贝等水产品进入其市场，经过我国政府多方交涉，直到2001年6月欧盟才同意解禁，2002年1月，欧盟又以在我国舟山冰虾仁中发现氯霉素为由，全面禁止中国动物源（蜂蜜、肠衣、禽、水产品…）入关。经过我国政府多次交涉和有关部门、企业的不懈努力，2004年欧盟有条件地解除我国水产品的限令。

2提高我国水产品安全水平的对策

2.1加大宣传力度，认真贯彻执行《农产品质量安全法》

根据《农产品质量安全法》第三条规定：“县级以上人民政府农业行政主管部门负责农产品质量安全的监督管理工作；县级以上人民政府有关部门按照职责分工，负责农产品质量安全的有关工作”，说明我国把提高农产品安全质量当作头等大事来抓。各级农业行政主管部门应广泛宣传《农产品质量安全法》和《兽药管理条例》、《食品动物禁用的兽药及其它化合物清单》等法律规章，使养殖生产者了解禁止使用违禁药物的原因，增强依法生产的自觉性，引导和帮助生产者建立科学的操作规程，传授合理、规范的用药知识。加大我国渔业的投入，对生产安全卫生水产品的渔场与养殖户给予财政补贴，建立我国残留监控体系。

2.2实行生产准入制

按照《水产苗种管理办法》，对水产繁育、增养殖（栽培）生产和科研试验的水生动植物的亲本、稚体、幼体、受精卵、孢子、及其遗传育种材料，依法进行监管，建立强制检疫制度，严禁销售带有病原体的苗种，防止交叉感染。根据《中国水生生物资源养护行动纲要》和《水产养殖质量安全管理规定》，对生产企业的产地环境进行定期或不定期的监测，保证产地环境符合要求，从源头保证水产品质量安全。依据《农药管理条例》、《兽、渔药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等有关规定，淘汰高残毒渔业投入品，对禁用、限用的投入品进行监督抽查，引导渔业投入品结构调整。无公害水产养殖基地、出口生产基地和集约化程度较高的水产养殖场所，检查内容是各养殖场的生产日志、药品出入库和使用记录、水域环境监测、产品标签、产品销售记录以及技术人员培训记录等质量安全管理制度，加强养殖场的日常监管。加大对标准化生产的监管力度，积极推进公害水产品生产技术标准和技术规范，指导渔业生产者、经营者严格按照标准生产、加工包装、保鲜、贮存水产品。对养殖容量开展广泛调查和科学规划，避免因高密度养殖而可能导致的对渔业环境的破坏及水产品质量的下降。

2.3强调生产经营者是安全的第一责任人

建立水产品质量安全体系，实施HACCP管理，加强自我管理措施，自愿实行产品召回制度。自觉遵守严格执行水产养殖用药规定，不使用禁用药，使用限用药也必须遵守用药期规定，严把饲料与“药”的采购关，建立可靠的合格供方制度，索要饲料与“药”的成分表，必要时抽样送检，关注养殖环境的变化，注重保护养殖环境，出口企业要严格遵守质检总局有关水产养殖基地的规定，非出口企业也要向这方面靠。

2.4充分发挥行业协会作用

行业自律、规范市场行为，制定行业统一标准，加强行业内检查与监督，对外统一价格，防止企业之间互相压价、恶性竞争，提高整个行业技术水平与在国际市场的竞争力，扩大出口，维护行业利益，统一对外交涉等等。

转基因基地管理制度范文第5篇

——第二届董事会年度工作总结

各位股东、同事们：

今天我们在这里召开2010年度股东会。2010年**及各公司遵守“为客户创造价值，为公司创造财富”的企业精神，在董事会的决策下，全体员工兢兢业业，辛勤工作，完成了年初制定的各项工作任务。所取得的成绩，与各位股东和全体同事的辛勤工作和锐意进取是分不开的。在此，我代表董事会向各位股东和全体员工表示衷心的感谢！向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

下面我代表第二届董事会将2010年工作简要向大家汇报如下：

一、优化企业组织结构，实行股权集中委托管理

2010年3月顺利完成了第二届董事会、监事换届。**公司董事会为**及各公司的决策、协调、服务、监督、考核机构，实行董事长负责制。各公司按照**公司董事会的决策结合本公司实际独立地创造性开展了各项工作。**公司董事会不断强化对**及各公司经营情况的考核和监督。

为优化股权结构，在股东自愿、保证股份所有权和收益权不变前提下集中股权管理权，提高股东会责任和议事效率。

二、健全制度，逐步实行标准化管理

制度建设是企业发展的重要保证。2010年**及各公司制定和完善了员工管理、岗位职责、各环节流程等规章制度。今后，将继续把定额化、流程化管理作为重要工作来抓，从而实现企业各项工作的标准化，为提高企业管理水平和工作效率，促进企业快速、健康发展奠定基础。

三、加强业务技能培训，员工综合素质不断提高

**及各公司继续采取外派、员工自学、聘请专家授课等多种形式对员工培训。通过培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工整体素质得到了全面提升。阿合其轧花厂紧紧围绕生产经营目标，开展了“岗位技能竞赛”活动既鼓励了先进，又鞭策了后进，增强了轧花厂的凝聚力，并形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

四、**公司多措并进，扩大经营规模

一是加强各环节流程管理，提高工作效率。**公司下设财务会计科、经营管理科、办公室3个职能科室，根据各科室职责合理设置岗位，做到了职能职责明确、各负其责，做好对轧花厂的服务、协调、监督。提出并正在完善 “一对一”和“日清日结、日清日高”管理制度，根据各岗位职能职责，按照分片、分段的要求对各项工作、任务实行流程化管理。

二是做好棉花经营工作。2010年度共加工皮棉11542吨，按加工量排序分别为纵横2213吨、棉种1788吨、阿合其1677吨、八家户1414吨、大河沿子1408吨、茫丁1188吨、黑树窝子1053吨、托托厂801吨。纵横轧花厂在远离公司且收购、加工条件差的情况下，积极采取多种措施提高收购量，连续两年取得了较好的成绩，在此予以表彰。

截止2011年2月底已销售皮棉6602吨，其他皮棉陆续到站适时销售。预计2010-2011年度可实现联营利润2500万元以上。

三是加强质量管理。健全轧花厂质量管理体系，收购前对各轧花厂质检人员进行了岗位技能培训，对加工速度、棉绒比、外包装等细节制定了考核指标，各厂基本达到公司制定的质量指标。在此，对各轧花厂棉籽管理存在严重质量损失提出批评；对经营管理科未能及时发现、通报质量隐患造成损失给予通报批评。希望各厂切实做好质量管理工作，经营管理科要做好监督检查工作，切实保证产品质量。

四是做好物资配送，抓好技改项目。按照“零库存”的要求实行材料集中采购为主、零星采购为管理办法，在确保安全生产和保证质量的前提下做到及时采购配送、调配。在做好设备检修的同时，2010年度轧花厂维修、技改等项目实行“申请—审核—预算—实施—验收—决算”的管理模式，对棉种轧花厂脱绒车间动力和黑树窝轧花厂毛籽绞笼等项目进行了技改，保证了生产顺利进行。

五是完善定额管理，加强财务管理。根据费用、成本定额严格审核各项费用成本开支，并根据费用实际发生情况修正定额标准。做好业务信息、数据的审核，保证各项信息、数据准确、有效。同时，加强收购资金管理，每日汇总、审核各轧花厂收购资金使用情况，确保收购资金安全。在此，对财务会计科两次出现工作失误提出批评。

六是抓好消防安全管理，安全生产零等级事故。为确保收购和加工期的消防安全，各轧花厂采取专人管理、专人操作的办法，对消防设施勤检查、常维护，配备防护，并采取生产前集中培训和班组会议强化要求的方式重点讲解消防安全要求，牢固树立了“安全第一”的消防安全意识，强化安全防护操作。为确保收购和加工期的消防安全，根据各厂实际状况，2010年度培训入厂新职工360人次，更换灭火器261具，各轧花厂主要部位已安装监控设备，同时各厂消防器材实行专人管理、专人使用、专人维护。经营管理科不定期对各厂消防、劳动以及消防设备的监督检查，发现消防隐患及时整改。实现全年安全生产零等级事故。

五、各公司工作开展顺利

㈠精丰公司抓好良种繁育，提高产品质量和市场竞争力

一是做好优质棉种销售和储备工作。加强销售网点管理，并吸纳其他种子销售公司经销商加盟销售，依托县科协广告宣传栏在各乡镇场做好宣传工作。2009-2010年度销售优质棉种700余吨，实现利润150万元。

在做好设备维护检修的同时投资9万元购置热风炉，进一步提高了种子生产加工的质量水平。2010年精丰公司加工优质棉种430余吨，共储备棉花良种1400余吨，可满足我县60%的棉花用种需求。

二是良种繁育推广工作成效显著。按照“引进—示范—推广”一体化的生产加工办法，调整良种繁育策略，与4家科研院所、育种企业合作开发繁育了高品质转基因抗虫棉新品种，引进30余个新品种（系）进行试验示范，掌握第一手的试验数据，储备了一批市场发展潜力大的新品种（系）。2010年良繁4个优质棉种2万5千亩、“三圃田”2千余亩，加强田间管理、病虫害防治、水肥合理施用和坐地收购管理，确保育种质量。推广的洁白型棉花品种受到市场欢迎。

三是拓展经营模式，提高盈利水平。投资300万元在八家户建设高标准日光温室大棚43座，并配置节水滴灌、卷帘机、旋耕机等机械，基础设施做到了水、电、路“三通”。该基地将对外承包种植，支持我县标准化、多样化农业栽培模式推广。

㈡**锦·天域公司提升特色林果业发展，抓好产品开发力度

一是深加工生产效益可观。收购枸杞鲜果56吨，生产浓缩汁19吨（灌装12吨）、原汁13吨、枸杞籽油1577公斤，试生产枸杞汁饮料1.5吨；生产提取物21吨。预计实现销售收入1000万元以上，实现利润300万元以上。

二是做好营销网点建设和宣传推广。年初在**县城新建产品展示厅和销售点，在克拉玛依、独山子、乌鲁木齐、博乐等地建起了销售网点。截止2010年底，各销售网点共实现销售收入100万元。同时公司将产品定位高端市场，生产了一批礼品装满足市场需求，取得了良好的效益。

三是完善生产基地建设。申请280万元项目资金实施了5500亩枸杞苗木补种项目；新建机井2眼，完成5000亩滴灌设施，提高基地土地利用率和枸杞成活率。2010年度顺利通过现代农业项目验收。

综合厂新建140平方米职工食堂，维修采暖设施改善了员工生活条件。

㈢新天悦公司完善生产，稳步营销业务。

2010年3月成立后，办结资产交接、产品定位、包装设计和证照办理等各项工作。采取铺货、广告宣传、等方式加大推广销售辐射力度，2010年度共计调试生产各档次白酒4000件，已销售2300件。

㈣精农公司完善配送功能，扩大农资销售量

一是完善销售模式。精农公司成为石化**县总经销并正在申请其他农资产品区域总或总经销，在县域各乡镇设立直销店，已基本形成上下贯通、纵横交错的多层次、多形式物资配送和服务体系。2010年1月至12月采购总量为18126.6吨，销售18000吨，实现利润50余万元。

二是拓宽新产品销售力度。把生命素作为新的利润增长点，销售范围已辐射温泉、博乐等县市，2010年通过销售管理平台销售生命素1100件，回笼资金32万元。

㈤新农公司甜叶菊试种成功，要准确核实种植成本，尽快弥补已形成损失。

㈥锦苑公司已取得房地产开发资质。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决：

一是管理人员创新意识不强，工作缺乏开拓性，安于现状；各级管理人员工作的主动性和积极性还未充分调动出来，科室个别员工执行力差、缺乏竞争意识。

二是管理制度需要继续完善、部门职责和分工还不明确、人才储备尚不充足；

三是各公司尚未制定出完善的发展规划，公司的重大决策缺乏科学性和长远性。在经营上没有形成核心竞争力，制约着公司的健康发展。

我们将认真分析以上存在的问题，权衡利弊，争取在最短的时间内用最有效的方法统筹兼顾地加以解决。2011年，**及各公司主要工作任务为：

**公司

一是加强制度建设，明确各层级、环节、岗位职能、职责，进一步规范各环节流程。做到能岗匹配，根据员工的品质和能力，将人用在合适的岗位上，进一步细化绩效考核指标。优化工资分配方式，提高骨干人员待遇，创造“和谐、创新、竞争”的工作氛围。

二是全面实行工作分工、分块、分段和“一对一”流程管理，形成上一环节对下一环节培训和审核、下一环节对上一环节负责的作业链。

三是对90%以上费用、成本实现定额管理，由总经理审核非定额费用；加强赠品、礼品、接待费用、车辆、差费、项目申报等费用的管理。

四是完善物资采购询价、质量管理流程，加强审核监督力度。完善物资采购、配送、使用、库存及盘点系统，采取抽查方式加强实物资产管理。

五是轧花厂完全实行厂长负责制，其中皮棉加工业务由各轧花厂厂长负责，公司按皮棉加工量、吨皮棉加工定额支付加工费用，并做好对轧花厂加工业务的协调、服务。2011年度各轧花厂完成收购指标后公司可提供一定的资金支持轧花厂开展收购、加工、销售业务，形成的利润归轧花厂所有，同时轧花厂厂长要承担可能出现的损失；轧花厂可申请仓单棉交割等方式提高收购量和利润。

六是制定茫丁轧花厂迁建方案；实施棉种轧花厂机采棉加工设备和黑树窝子等轧花厂烘干设备技改项目。

七是采取招商引资和联合经营方式，提高企业现有资产的效益，提高企业的经营能力和管理水平。

八是采取多种经营方式，扩大经营规模，年经营皮棉5万吨以上。争取实行联营利润（**和同业公司联营利润）3000万元以上，2013年形成自有资金积累2000万元以上。

精丰公司

一是充分利用科研部门的技术交流与合作，培养一批专业技术人员队伍，稳定发展常规棉，尽快突破杂交棉，积极探索，选育高品质、高产量、高衣分、高抗性，适宜周边地区推广种植的优良新品种。

二是继续加强种子棉基地项目建设的力度，在满足本公司的发展需要的基础上，做好与其他育种企业联营，增加企业和育种农户经济效益。合理安排种植区域，优化品种结构， 2011年良种繁育30000亩、“三圃田”3600亩以上。

三是争取国家农业惠农政策，完善订单农业经营模式，领办创建棉农合作组织，推进产业化经营。加大实施力度，紧贴县域种植调整，争取实现利润200万以上。

**锦·天域公司

一是强化营销网络和营销团队建设，加大品牌建设和产品营销力度，推进企业可持续经营。

二是加强员工技能培训，吸收和培养专业技术人员，提高产品自主研发能力，研制枸杞深加工产品。2011年实现销售1500万元，实现利润500万元。

新天悦公司

生产各档白酒3万件，继续做好产品营销，销售2万件以上，实现利润30万元以上。

精农公司

一是采取快进快出办法，化解存在的市场风险；降低淡期库存，提高资金运转率。2011年实现利润60万元。

二是加强与**公司各轧花厂合作，向农户尤其是种植大户提供种植所需农资商品，形成“精农公司+**公司轧花厂+农户”的农资销售模式，增加农资经营量。

三是继续完善和加强企业内部管理制度，不断引进先进管理制度，夯实企业管理基础。通过参与县元宵节焰火晚会等方式加大宣传力度，提高企业形象。

为确保**及各公司工作顺利进行，**公司董事会将外聘财务顾问对**及各公司财务状况、往来账目、成本管理以及财务规划等提供咨询和审核作为对各公司考核依据；聘请法律顾问提供合同、投资、联营等方面法律咨询，降低经营风险。