安全绩效管理规定考核细则
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安全绩效管理规定考核细则范文第1篇
大家好
2014年以来，我队始终把安全生产放在首位来抓,因地制宜，锐意改革，实行”三个五”模式、三员一体制和绩效管理，确保全年安全生产工作的顺利进行，同时也保证了业务工作的稳步推进。具体做法汇报如下：
（一）加强属地管理观念教育，有效转变落后意识
思想是行动的先导。有效运行属地管理的先决条件就是要转变员工的思想观念。我们非常注重安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、安全知识讲座、安全知识赛等形式，强化职工的安全意识和属地管理意识，增强职工安全责任，规范职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放矢，对症下药。同时，组织骨干进行属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动计划的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录计划执行情况。通过强有力的安全和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变，营造了浓郁的安全管理范围。
（二）实施属地区域划分，强化安全职责
在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了“五按、五干、五检”的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。
五按：就是按工作程序进行生产，按作业程序规定的线路进行生产，按作业程序统一制定的设备操作标准进行生产，按本队计划完成生产的各个阶段的限期内生产，按统一规定的操作指令有序生产。如由监督安全员审核签署安全工作许可和特种作业许可，确保属地区域的各种非常规工作按照特种作业相关安全标准进行。由副队长组织实施对配属承包商、员工的入场培训，确保配属承包商员工了解作业属地区域内的危害和安全规定。由属地区域操作工通过安全审核、工作许可、安全措施的复查等措施，对所在属地区域内配属承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。
五干：“干什么”就是工作内容明确、工作岗位明确和工作责任明确，“怎么干”就是工作分工明确，谁在什么岗位发挥什么样的作用一目了然；“什么时间干”就是按生产计划确定的时间段开始操作和结束操作；“按什么线路干”就是循着作业程序规定的线路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作达到什么验收标准，确保工作质量和效果。如落实区域管理负责制。将作业现场所有设备和场所划分成不同的区域，实行“按岗划区，挂牌明示”，将“属地管理”落实到现场各区域，将属地安全责任落实到岗位，并融入生产作业过程。
五检：“由谁来检查”就是明确规定什么范围或者时间段的工作情况由队领导检查，什么范围或者时间段的工作情况有班组长检查；“什么时间检查”就是在什么时间段开始检查，检查的期限规定；“检查什么项目”就是检查者在实施检查过程中所涉及的具体内容包括哪些方面；“检查的标准是什么”就是在检查者在实施检查过程中所依据的工作标准、生产标准，检查是否达到规定要求的程度；“检查的结果由谁来落实”就是检查者检查出结果以后，每天下午召开碰头会，讨论哪个区域里检查的内容落实到人头，以及怎样根据检查结果去改进工作。
员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了，一目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了“只有规定动作，没有自选动作”。各岗位根据了解的工况，认真分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上“今天我当班，现场零违章”的良好气氛。
（三）实施环节控制，强化安全过程管理
推行“三员一体制”。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职安全员属地管理安全职责，强化过程监控。属地管理要求，每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。实行作业安全负责制。岗位员工负责对岗位所在区域内物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素进行全面管理，即对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，实行“谁上班谁负责，交班交责任”，“谁操作，谁负责”，为员工提供参与过程安全管理的平台。
（四）建立安全绩效考核机制，有效提高运行质量
安全绩效考核是安全属地管理的基本条件，直接关系着安全属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对安全工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。
1、结果绩效考核
在推进属地管理的中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发现不安全操作行为的，由“三员”进行提示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析，从思想教育、安全理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。
2、过程绩效考核
在《属地管理过程绩效考核细则》中，从设备设施，职工安全行为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与“一锋四范岗”相结合，每月开展“青年安全先锋示范岗”各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月"星级职工"考核中，属地管理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地安全管理“红旗帮扶能手”的职工必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。
对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为"五星级职工"。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理安全生产秩序更加规范。
（五）工作效果与体会
工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：
1、提高人员认识是推进属地管理的基础
没有深刻的认识，就没有积极主动的行动。没有真正从思想深处解决问题，再好的制度也是纸上谈兵，成为摆设。
2、健全工作机制是推进属地管理的条件
推进属地管理，离不开必要的工作制度和一整套机制。我们制定了《属地管理过程绩效考核细则》，推行工作安全分析、作业许可等制度，明确作业流程、细化作业工序，保证属地管理有序推进。
3、明确标准是推进属地管理的关键
扎实有效的基础管理工作是HSE体系推进的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员安全、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。
4、落实措施是推进属地管理的根本
安全第一。我们把属地安全管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，加强绩效考核。才能增强职工的安全意识，提高参与安全生产积极性。
安全绩效管理规定考核细则范文第2篇
一、立足本职，做好各项工作
办公室的工作千头万绪有文书处理、报表核算、文件申报、会议安排、文体活动组织、培训计划制定和车辆管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确，避免疏漏和差错。
（一）认真做好各种文书工作。
1、编写07年、11年度工作总结，年初做好07年度各级评先工作。对我厂上半年经营目标情况进行分析，为各项目标达标出谋划策，确保了我厂各项工作的顺利完成。
2、征求、收集、编写、上报“劳保用品发放标准”、《集体合同》、《工资集体协议书》、《水务管理制度》、《绩效管理制度》等反馈意见。
3、每月上报全厂工作小结、内部用水情况、车辆行驶情况，以及下月资金计划、工作安排等。内部用水全年共1399桶（截止11月）。
4、全年会同办公室其他同事编写各类请示、报告67份。由本人主抓的新闻报道工作今年也呈现良好态势，截至十一月份全厂有16名员工在《水务》上发表反映厂里生产动态、好人好事的文章33篇，图片12幅；本人也发表各类文章10篇，图片7幅。
5、从今年五月开始，参与对部门绩效和员工绩效考核，制定绩效考核二级表单，编写综合绩效季度工作报告。
6、编写《新乡市城市供水三年发展规划及2020年远景目标》、2011年资金计划等。
（二）做好日常行政事务管理工作
1、全年接待各级领导视察、检查、慰问、访谈及来访单位参观学习40余次。
2、定期联系清运厂区垃圾，全年共清运垃圾41奔马车，支出清运费1170元。
3、组织员工填写《水务》读者问卷调查表50份。
4、向四川灾区捐款80元，特殊党费50元，衣物16件。
5、积极开展“水厂开放日”活动，编写水厂解说词，接待市育才小学学生参观。
6、参加冲洗清水池工作，并做好后勤保障。
7、公司工会每月为员工过生日，负责填写全厂员工生日贺卡，在员工生日当天送到员工手中，并送去祝福。
8、探望员工及家属15人，参加员工及家属红白事13次。
（三）加强车辆管理，确保行驶安全。
全年大车行驶7059公里，小车行驶9716公里（截止11月份）。仅办公室开出的派车单就近400张。这离不开司机的辛苦和任劳任怨，其中小车司机不仅负责本厂车辆的保养、检验和故障上报等工作，还要负责公司大客车的验车、行驶。而大车司机不仅要保证车辆的行驶安全，而且一同参与维修工作。由于管理到位，全年未发生一起车辆安全事故。
（四）组织员工参加各种岗位培训和技术比武
1、为了提高员工整体素质，先后组织了调度、加药工、净水工等工种进行岗位培训和技术比武。
2、组织员工参加新乡市机泵运行工技术比武。
3、对泵站运行人员进行模拟倒闸操作竞赛，通过竞赛使运行人员掌握了倒闸程序的方法步骤，增强了在实际工作中的应变能力。
4、为了使员工了解掌握绩效考核的目的和意义，制订了绩效管理培训方案，并为员工进行培训讲解。培训内容包括：本岗位绩效考评的内容及标准；绩效考核评分细则和说明。
二、水源管理，常抓不懈
因工作需要本人从8月份主抓水源地工作，我厂外线三个班组线长、面广、工作地点分散、人员不易集中，给管理带来一些难度。本人根据实际情况从员工人身安全、设备安全、水质安全等方面着手，迎难而上，解决了一些问题。同时在赔青、内外协商方面积累了经验。
1、积极参与水源地赔青、协商工作，参与了井道路调整占地、养兔场附近管道漏水和一村民田地下管道渗水的协商谈判。
2、每周一到两次来到水源地班组，了解设备运行情况和掌握员工思想动态。
3、每周对截渗井和七里营井群报警器测试一次，及时发现和维护故障报警器，确保供水设备设施安全运行。
4、冬季来临前对截渗井管道、闸门用草绳缠裹，防止设备被冻。
5、七里营查井组在夜间查井时马路上车辆较多，并且车速快，对员工人身安全造成威胁。我们购买了反光衣服，查井时穿在身上，保证了员工人身安全。
6、坚持报到制度，每天各值班人员按规定接班时向厂调度汇报到岗情况。
三、创卫工作，落到实处
在创建国家卫生城市活动中，制定了各种卫生管理制度，张贴健康教育知识，在每个班组醒目位置悬挂禁烟标志，编写开展卫生活动计划、总结。收集整理各种创卫资料，并分门别类放置在19个档案盒中，仅打印创卫资料就1000余张。由于地表水源地是必检单位，每天都呆在，将任务分解，责任到人，要求高标准高质量地对待创卫工作，不放过每个细节。比如：员工宿舍统一了被罩床单，并由当过军人的员工指导各班人员整理被褥，要求叠放的像部队中一样整齐规范。另外派专人每天巡视大堤，拾捡杂物，劝阻外来人员进入水源区域。同大家一起清理堤坡上的杂草，打捞清运水面漂浮物、水草约60汽车。经过大家的努力顺利通过了创卫验收，受到了领导的好评。
四、参加各种文体活动
1、组织员工排练舞蹈“感恩的心”、“电话情缘”，参加公司迎新春文艺汇演。为了选出高质量的节目参加迎新春文艺汇演，将家中的dv、vcd和麦克风拿到厂里用于排练，指出不足，寻找差距。
2、参加公司工会举办的“书法、摄影、收藏”艺术展览。
3、参加公司周年司庆各种活动，向企业文化部选送近百张图片，9篇征文，160条企业格言。我厂获得征文暨企业文化格言组织奖，本人家属积极参与获得了征文二等奖。本人拍摄各类图片近1000张，多次被公司采用于演讲赛、图片展、创卫宣传页、首席员工宣传等方面。
4、开展“八一建军节”活动，组织复转军人参加钓鱼比赛。
5、承办第二届“杯”篮球赛水厂赛区比赛和首届员工运动会乒乓球、拔河比赛及闭幕式，担任比赛总裁判，代表组委会宣读比赛成绩。积极参加各项活动，分别获得“杯”篮球赛邀请赛冠军和联赛冠军，并且在运动会上获得羽毛球比赛个人第二名的好成绩。
6、公司成立水务篮球俱乐部，本人担任队长，并编写俱乐部章程和管理规定。
五、加强学习，提高自身素质
1、为了提高自身素质，今年以来先后参加公司企业文化部组织的文宣员培训和企业文化建设讲座。作为《企业文化手册》项目组成员多次观看学习余世维博士的《企业文化建设》和《赢在执行力》讲座，并会同项目组成员进行讨论。
2、多次参加绩效管理、岗位设置和生产流程等方面访谈。
3、参加厂调度、净水工和加药工培训，熟知厂区阀门的分布和作用、加药间电子秤的使用方法，以及生产工艺流程、水处理概括和生产主要工艺参数等方面内容。
4、今年11月份初参加了全国经济专业技术资格考试—中级人力资源管理专业的考试，11月份中旬考取了汽车驾驶证，12月份申报了工程系列助理工程师。
六、不足之处
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质有待于进一步提高。
2、随着工作重点的变化，需进一步协调水源区域的工农关系。
3、管理力度不够，有害怕得罪人的思想。
七、下步工作打算
1、增强创新意识、团队意识，使我厂双文明建设再掀。
2、学习各种专业技术知识，提高综合素质。
3、积极增进同引黄部门关系，提高原水利用率。
4、协调水源地工农关系，确保原水安全正常供应。
安全绩效管理规定考核细则范文第3篇
公司财务经理工作计划一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
公司财务经理工作计划时光荏苒，20XX年很快就要过去了，新的一年即将到来。
承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。
现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：
一、存在的问题
1、财务总帐：
财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。
2、成本费用方面：
财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本。各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。
3、仓库方面：
仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生。材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。
4、财务档案方面：
各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。
二 、工作计划
1、费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料。 细划成本费用的管理，分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成本和管理成本。为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。
安全绩效管理规定考核细则范文第4篇
关键词：出版企业；财政专项资金；管理中的问题；解决对策
近年来随着我国市场经济的高速发展，国家财政收入呈现出快速增长的态势，财政部安排的专项资金总量也在不断增加，这对推进我国各项事业的健康、快速、可持续发展发挥了重要的支撑作用。我国各级政府财政部门始终坚持以人为本的基本原则，在保障和改善民生方面做出了很多积极的努力。但是，近年来我国专项资金使用的安全性、规范性和有效性等相关问题引起了社会公众的高度关注。财政专项资金具有数量大、项目庞杂、种类多的特点，这就造成对财政专项资金的有效监管出现了盲点和难点，导致随意挪用、虚假骗取专项资金等违法违规现象的发生。随之建设社会主义文化强国目标的提出，我国文化产业的发展得到了政策上的支持，国家鼓励出版传媒集团实现兼并重组，这也为转企体制改革之后的出版企业迎来了发展的黄金时期，我国一些大型的出版集团纷纷上市，为赢得发展先机和竞争优势筹措大量资金。在不断变化的市场环境下，出版企业如何实现对财政专项资金使用管理的有效监管？如何有效防范财政专项资金使用过程中存在的风险？如何保证财政专项资金的安全性和规范性？如何才能真正提升专项资金的使用效率？这已经成为当前出版企业亟待解决的问题。
一、相关概念阐述
(一)出版企业出版企业主要是指专门从事图书、期刊、电子出版物、音像制品生产的多种传播媒介的信息企业，出版企业主要是以知识和信息作为主体元素的特殊产业，具有一定的文化积累和思想传播的功能。
(二)财政专项资金财政专项资金主要是指上级政府部门通过财政的手段拨付本地区、当地的人民政府安排的一种专门用于基础设施建设、保障公共事业、实现社会管理和经济建设等，具有一定特殊用途的资金。一般而言，财政专项资金主要是为了扶持某一重点民生领域的健康快速发展而专门立项的资金，财政专项资金的使用强调必须做到专款专用，并且实现独立核算。
二、出版企业财政专项资金管理中存在的难点
(一)财政专项资金对出版企业发展的促进作用1.促进了出版企业的可持续发展对于出版企业而言，加大财政专项资金的投入力度关系到出版企业的可持续、稳定发展。出版企业的发展是实践我国构建文化强国的基础，通过有力的财政专项资金支持，充分发挥了出版企业的主导性作用，对于各地政府而言，这也是义不容辞的责任。我国在未来很长一段时间内还处于社会主义发展的初级阶段，国家加大对出版企业财政专项资金的投入稳定了出版企业在文化产业中的地位，并以此为基础不断优化出版企业的投入结构。2.通过有力的财政支持实现出版企业发展进程的不断加快出版企业发展进程的不断加快，转企体制改革的主要目的是为了全面提升出版企业的可持续发展能力。要想在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，出版企业就要在财政专项资金的大力支持下有效解决在发展中遇到的很多无法解决的难题，充分发挥出版企业的竞争优势。3.通过财政资金的牵头作用能够使一部分社会资本积极投入到出版企业中来我国出版企业在完成转企体制改革后，资金筹措问题已经成为出版企业的一项重要工作。因此，出版企业的可持续发展不能只单靠政府的力量，而是需要社会各种资本的共同介入。对出版企业设立财政专项资金主要目的是为了打造一个全新的资金整合平台，有效的对各种性质相同、用途类似的专项资金实现整合，从而对其他各类社会资本的投入起到积极的引导作用，从而有效缓解由于资金不足而导致的出版企业在发展中的各种矛盾。因此，从这一层面来看，财政专项资金为出版企业的发展提供了更为有力的资金支持。
(二)财政专项资金管理中存在的问题1.财政专项资金预算编制粗糙、预算缺乏约束力财政专项资金的规范化管理主要体现出财政资金的计划、组织、控制、指挥与协调这五个职能作用。做好预算是加强财政专项资金规范化管理的基本前提，而预算编制是保证出版企业财政专项资金管理的重要基石，预算编制越精细、越准确，财政专项资金的使用效率就越高，对财政专项资金的监督难度也会变小。但是目前我国一些出版企业财政专项资金的预算编制问题从整体上看还比较粗糙，虽然这些出版企业制定并印发了相关管理规定的实施细则，对本单位的财务管理工作做出了详细的说明，但是受各种因素的影响，一些出版企业在进行财政专项资金预算编制时先确定财政专项资金的额度，然后再去论证资金使用的项目。另外，在预算编制方面不够精细化，大大降低了预算对财政支出的约束能力，严重影响了财政专项资金的使用效率和性能。因此，出版企业在财政专项资金在编制方面还存在很大的改进空间。2.财政专项资金存在转移和突击花钱的现象随着国家财政对出版企业财政专项资金投入力度的不断加大，各财政专项经费的种类和额度也在不断增加。但是一些出版企业在财政专项资金的使用过程中出现了弊端，例如：在财政专项资金的规范化管理过程中，对财政专项资金的使用把握不准确、理解不透彻，对财政专项资金的报销标准把控能力低；还有的出版企业在财政专项资金的使用上并没有做到量入为出，而是出现了转移和突击花钱的现象。再例如：有的出版企业甚至出现了财政专项资金套现问题，在获得财政专项资金后并未真正的将资金使用到专门的项目建设中，而是通过一些所谓的合作单位对财政专项资金进行了转移，然后再想办法套现。3.集团内部对财政专项资金的监管不到位、形同虚设出版企业作为财政专项资金申请的主体应该对财政专项资金各方面起到监督管理的责任。就目前一部分出版企业对财政专项资金的监督现状来看，监管不到位、监督制度形同虚设已经成为常态，特别是对财政专项资金的监督更缺乏完善的制度作为约束，并没有真正将财政专项资金科学的、合理地分配到真正需要的项目或工程中，大大降低了财政专项资金的使用效率。例如：有的出版企业管理者认为：有的出版企业管理者认为加强对财政专项资金的监督力度，会导致财政专项资金申请额度的下降，缺乏对财政专项资金的监督动力和压力。4.缺乏科学的财政专项资金绩效考核、考核结果不公开目前我国一些出版企业并未构建完善的财政专项资金绩效评估机制，特别是关于财政专项资金的绩效评价的奖惩、约束机制还需要进一步完善。有的出版企业原来属于经营性文化事业单位，在转制为企业后对财政专项资金的管理还存在着：重分配、轻管理、轻评价、轻监督的思想，最终导致财政专项资金管理上出现了浪费现象严重、资金使用效率低等问题。例如：有的出版企业财政专项资金绩效评估机制指标体系不完善、不健全，财政专项资金缺乏严格的定量评价标准，财政专项资金的绩效评估机制缺乏公开性。
(三)产生财政专项资金管理问题的原因1.缺乏预算管理意识出版企业作为我国建设文化强国的重要基础，在促进我国文化产业发展方面起着不可取代的作用，但是，由于受各种因素的影响，一些出版企业在运转方面出现了资金紧张、资金短缺的问题。这也就造成一些出版企业的管理者认为财政专项资金越多越好，数目越大越好的错误认识和态度，最终导致下拨的财政专项资金没有真正发挥其应有的作用。2.财务职能严重缺失我国一些出版企业原来隶属于高等院校，是由政府统一管理的公益性事业单位，出版社的出版发行均在政府的管理下完成。随着市场经济的不断发展和完善，我国高校加快了改革发展的步伐，隶属于高校的出版社也由原来的事业单位转为企业，出版企业原来依附于高校，转变为独立自主的法人企业，需要出版企业尽快转变财务管理理念、管理职能。但是就现状来看，受原来落后思想的影响，完成转企体制改革后的出版企业在财务管理中并不能充分体现出财务管理的职能作用，财务管理职能明显缺失。3.缺乏严格而科学的专项资金监管制度目前监管机制的不完善已经成为制约出版企业财政专项资金管理效率提升的通病。一些出版企业甚至出现了违法违纪案例，这均与这些企业缺乏对财政专项资金的有效监督、监督的执行力度弱化密切相关。正是由于缺乏有力的监督，有的出版企业随意改变财政专项资金的用途、挪用专项资金，降低了财政专项资金的使用效率，也引发了一些腐败现象。例如：有的出版企业在一些重大工程的建设中，财政专项资金的支出并没有做到有章可循、有据可依，由此而做出的对财政专项资金的评估缺乏合理性和可靠性。4.专项资金的绩效考评机制不到位在出版企业的财政专项资金扶持项目完成后会出具一份详细的、具体的支出清单，同时与项目的预算清单进行比较和分析，对财政专项资金的使用情况进行研究，最终做出综合的绩效考评。但是，目前在一些出版企业中由于管理者对财政专项资金考核工作不重视，导致财政专项资金绩效考评机制不健全、不完善、缺乏科学性。5.财政专项资金的使用者缺乏财务风险意识由于受到诸多因素的影响，出版企业财务风险防控难度加大，需要投入的人力物力资源也更多，风险防控的任务更加艰巨。因此，加强财务风险管理对财政专项资金的使用者提出了较高的要求。然而目前一些出版企业的财务人员缺乏应变能力、风险意识淡薄，简单的认为只要处理好财务的使用和管理工作就不会产生财务风险。事实并非如此，无论从哪一个层面来看，出版企业在其发展过程中财务风险无处不在，稍有不慎和疏忽大意就可能导致财政专项资金与预算之间存在较大差距。6.财务人员缺乏管理和监督意识出版企业财务管理人员管理意识的高低直接关系到财政专项资金能否得到充分的利用，并且能否真正发挥财政专项资金的经济效益。就现状来看，有的出版企业的财务管理中还存在较为滞后的资金管理思想，财务人员的管理和监督意识差，对于一些违反相关规定的财政专项资金使用现象熟视无睹，认为自己权力不够大管不了，这也为专项资金使用部门腐败的滋生提供了温床，严重影响了财政专项资金的使用效率。
三、财政专项资金管理的有效措施
(一)进一步优化和严格财政专项资金的使用站在政府和相关部门的角度来说要严格遵照财政专项资金管理的原则，从整体上把控好财政专项资金的拨发关。例如：对申请财政专项资金的出版企业要卡死相关的立项标准、明确项目的建设规格、明确完成的期限、掌握相关的推进措施、设置严格的绩效标准。而作为出版企业必须根据政府管理部门制定的项目经费管理制度，结合自身的经营情况及项目实际情况，制定适合本企业、本项目的项目核算管理制度，使其更具有操作性，参与人员真正可以有章可循，通过加强监管，促进企业项目管理的规范性。
(二)构建科学的、客观的项目考核机制这就要求出版企业必须建立科学的、客观的项目考核机制，对财政专项资金的各个使用环节进行统筹考量。例如：对于在项目实施过程中的财政专项资金考核应注重实际效果，在考核中发现的各种违反财政专项资金使用条例的行为必须给予严肃的问责处理；对于在项目完成后进行的财政专项资金使用情况的考核，应高度关注并及时出具财政专项资金实际支出清单，同时与财政专项资金的预算进行比对和分析，聘请专业的机构进行质量验收；对于项目资金的考核应尽快健全绩效考核的奖惩机制和问责机制，对于合理使用财政专项资金的应给予一定的精神和物质奖励，对于一些问题突出、绩效评价低、整改不到位的项目要毫不犹豫地给予惩罚，在严格的奖惩机制下不仅能增强财政专项资金绩效评价的权威性，更能够提升财政专项资金的使用效率。
(三)出版企业应以战略发展为导向建立相应的创新性发展战略战略管理是一项系统性强、全局化和长期性的工程，企业进行战略管理目标的制定一般要遵循一定的原则，即：适应环境、整体最优、全程动态化管理，企业实施战略管理的出发点与落脚点就在于为了企业能够实现更好的目标。因此，出版企业应建立以战略为导向的创新型发展战略。而做好财政专项资金的管理需要从如下几个维度来思考：化被动管理为主动管理、健全财政专项资金管理激励机制；变事后管理为事前管理、构建严格的财政专项资金审批制度、拨付制度和监管制度，及时发现财政专项资金使用过程中存在的隐患和各种风险点；变短期管理为长期管理，切忌出现财政专项资金管理虎头蛇尾的管理模式，应最大限度的做到善始善终。
(四)尽快提升企业内部的预算编制、控制、管理水平尽快提升出版企业内部预算编制、控制和管理水平，已经成为保证财政专项资金合理利用的基本前提。在预算的编制方面，出版企业应采用科学的、专业的预算编制模式和规则；在预算的控制方面，应对各个项目进行科学的论证，判断其是否具有较强的可行性，出版企业应严格把控财政专项资金项目申请材料，确保财政专项资金能够用在关键环节上；在提升预算管理水平上，出版企业应严格按照上级相关部门的管理规定来执行。
安全绩效管理规定考核细则范文第5篇
财务部新年工作计划【1】时光荏苒,20XX年很快就要过去了,新的一年即将到来。
承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。
现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：
一、存在的问题
1、财务总帐：
财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设。
2、成本费用方面：
财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上。
3、仓库方面：
仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌。
4、财务档案方面：
各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制。
二 、工作计划
1、费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料. 细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。
2、 会计基础工作
①认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
财务部新年工作计划【2】作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好酒店的任何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。
当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地方都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言了。
我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只要公司的的财务不出现问题，能及时的将员工的工资发下去，这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直这样做，我很相信这就是对的。
下面又到了我的一年的财务计划了，财务计划对酒店一年的发展状况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。
酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
(一)分析主客观原因，全面安排计划指标
审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
(三)编制计划表格，协调各项计划指标
以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。
这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计划，相信公司一年的财务问题不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量。
财务部新年工作计划【3】一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。
