关于工厂管理制度

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关于工厂管理制度范文第1篇

关键词：工业建筑；进度管理；控制

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

引言

在我国经济以及科技水平不断发展的同时，建筑工程也得到了迅速发展。在进行建筑工程施工的时候，对于施工进度的控制与管理具有非常重要的意义，但是在实际的工作中存在着许多因素影响着施工进度，本文就此来探讨一下如何提高对土建工程施工进度的控制与管理。

一、工业建筑施工进度管理与控制的重要性

在工业建筑施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于工业建筑施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是工业建筑的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成建筑施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。

二、影响建筑工程施工进度的主要因素

1、施工环境对施工进度的影响

由于建筑工程一般都是在室外露天完成，因此，施工现场所处的环境对施工进度会产生一定的影响。无论是气候环境还是地质环境，这些自然条件的不可抗力因素都会严重影响到施工进度，特别是比较恶劣的天气条件如暴雨、冰雹或者是突发性的自然灾害如地震、洪水等对建筑工程进度的影响是十分严重的。

2、周转资金对施工进度的影响

建筑工程的周转资金是否充足是关系到施工能否顺利进行的重要条件。业主没能及时补足工程预付款项或者是建设单位的工程款不能根据进度而及时下拨，这都会影响施工材料的购买以及支付相关费用等，这些周转资金不能及时到位必然会影响到施工单位的施工计划以及工程进度。

3、材料供应对施工进度的影响

一般情况下，由于建筑工程本身的规模化，对于建筑材料、器械设备等的需求就比较大，如果在施工期间，物料的供应出现中断，不能满足施工进程的需要，就会影响到施工进度；同时，还应考虑到供货商是否能如约将建筑所需物资送到施工现场，以保证建设工期；最后，还应考虑到施工设备的情况，设备过多会造成施工现场的拥堵，妨碍施工进行，设备过少则会降低施工效率，从而影响施工进度。

4、参与人员对施工进度的影响

人员是建筑施工中影响工程进度的最重要因素。人员的有效合理的配置能够提高施工效率，所以一定要组建高效的施工人员队伍，提高团队协作能力，强调协调意识，分配好人员分工，让参与工程建设的人员能密切合作，提高施工效率，从而加快施工进度。

三、提高工业建筑施工进度控制与管理的有效措施

做足施工准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

（1）依据现行的建设管理机构，根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。

（2）为了解决施工疑难问题，施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算;明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求; 做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。

（3）加大地方政府的行政调控力度。工程涉及行政法律问题的，充分依靠当地政府，解决问题要注意策略，要讲政策、摆事实，讲清道理，以取得相互理解。

2、确定合理的符合客观实际的工期

确定合理的符合客观实际的工期，编制施工进度计划，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。在编制施工进度计划时, 应重点考虑以下几方面的内容: 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; 基本工作程序是否合理、实用; 施工设备是否配套, 规模和技术状态是否良好; 如何规划运输通道;工人的操作水平如何。

3、目标分解并落实责任人

提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排。

根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟, 或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等, 这些情况下都需要对施工计划进行调整, 通过增减工作面, 对工作的重要性进行重新权衡, 调整施工人员人数和施工机械数量, 加强对市场的调研和外部沟通等方式, 将调整后的方案写进施工计划中, 指导后期的施工作业。从而保证施工进度。

5、施工现场建筑材料的控制

为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度，就必须确保建筑施工材料的质量符合工程施工建设质量标准，根据工程施工的进度安排，工程建设单位要根据工程设计中所阐明的主要材料规格及其型号进行市场调查，并做好采购工作，确保材料质量。同时还要根据工程预算对建筑材料用量的初步规定进行采购，施工过程中管理工作人员要对材料的使用情况做好统计工作，及时的掌握材料用量与需求的变化情况，在保障材料质量的前提下，确保材料补给充足，为确保建筑工程项目施工的顺利进行奠定坚实的基础。

6、做好计量工作及时支付工程款

在工程施工中，如果想要进度款项得到及时的支付，那么做好控制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需要在前期做好相关预备准备工作，监理单位应该对工程预付款及进度款及时进行办理，确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着一定的作用，在保证质量的前提下提前竣工应该予以奖励，如果无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付使用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一些惩罚。如果出现工程设计的变更，应严格检查工程施工进度，严格管理进度款的拨付。若是出现了工期延误，应该从多方面进行考虑，分析其具体的原因，并合理的进行工程延期。最后还需要加强对工程施工进度的风险管理，以便做好对各种影响工程进度风险的应对方法。

结束语

总之，工业建筑工程的进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是工程管理中影响因素比较多、比较复杂的问题。因此，需要各个相关部门之间的紧密配合，有效沟通，不仅能够有效地执行施工计划，还能够根据变化及时作出可行调整。管理者更要做到科学调度，统筹安排，采取积极有效的措施，以此对施工进度进行有效控制。

参考文献

[1] 刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设,2009，(11).

关于工厂管理制度范文第2篇

装饰工程的质量控制与监督

1. 装饰工程质量监控现状。

随着社会经济的不断发展，人们对于居住环境的要求日渐提高，因此，同时也提高了对与之相应的装饰工程的要求。从目前的装饰工程的控制监督来看，仍有许多问题和不足亟待解决和完善，以提高整个装饰工程的质量。这些问题和不足主要表现在以下几个方面：①装饰工程在图纸审核阶段只是表面工作，流于形式，没有得到进一步的深入；②装饰工程质量控制的关键环节——土建结构工程与装饰工程的交接工作以及检查工作，在实际操作中做得还不够到位，有待完善；③各种相对隐蔽的工程，如水管、电线、龙骨等，由于其存在隐蔽性，所以装饰单位在施工时的态度不够端正，存在敷衍了事的嫌疑；④装饰单位的各种控制监督机制尚未建立或者不够健全，在实际的装饰过程中，起不到很好的控制监督作用等。除了上述的这些问题，实际的装饰工程中还存在有其他的一些不足之处，只有处理好这些切实摆在眼前的问题和不足，才能对装饰工程的质量加以保障。

2. 保障装饰工程质量的控制监督措施。

装饰工程质量的好坏，不仅直接关系到工程质量的评优，对使用者或居住者也有着较大的影响。如果装饰质量不合格或是不能满足客户的需求，修复和整改起来会十分的麻烦，所以，在起初的装饰过程中就应该做好质量的控制监督工作，确保能够得到最好的装饰质量和装饰效果。在装饰过程中，必须克服在以往的装饰工程所普遍存在的种种问题，弥补不足之处，采取主动控制和监督装饰工程质量的办法，对装饰工程的全过程惊醒全面的控制监督。主要监控措施有：①在开工之前，进行图纸会审，从图纸上去减少和避免错误和漏洞，对于没有进行图纸会审的装饰工程，禁止施工，在图纸的质量方面实行严格的连带责任制；②对各种关键性的、隐蔽性的工程，进行专项监督和控制，避免走过场现象的发生；③明确装饰工程的最终质量目标，根据此目标的要求，组织专门的质量监控小组，从每一道工序着手来监督工人的施工活动，控制工程的整体质量；④建立并健全监理机制，对工程质量进行严格的监督，装饰工程的所有工序都必须在监理的监督之下有序进行，没有得到监理批准的工程不得擅自开工。除此以外，装饰单位还可以对控制监督的有关措施进行探索和检验，以便得到更好的监控效果，提高装饰工程的整体质量。

装饰工程的现场施工管理

1. 装饰工程现场施工管理现状。

现场施工管理对提高工程质量起着至关重要的作用，所以，做好现场的施工管理工作是很重要的。然而，在实际的装饰工程中，现场施工管理工作做得不够到位，如：没有较好的管理机制；管理人员的管理工作只是走过场、走形式，没有落到实处；对施工人员的施工技术没有严格的把好关；对建筑材料的质量没有进行严格的管理；人员管理工作太过松散；对已经建成的工程的保护力度不够等。这些问题都是切实存在于现实的现场施工管理中的，只有改变现场施工管理的现状，解决其中的工种问题，才能有效的提高装饰工程的质量。

2. 装饰工程现场施工管理的改进措施。

现场施工管理是装饰工程中的一个重要组成部分，现场施工管理工作必须贯穿于整个的装饰工程当中，为工程的整体质量提供前提保障。在装饰工程中，要力求把现场的施工管理工作做到最好，有效的处理其中的各种现实问题，探索和采取一些较为先进的、科学的、有效的、合理的管理措施，保障并提高工程的质量。 现场的施工管理可以从以下几个方面着手去加以改进：①技术管理。装饰工程的工艺是较为复杂的，只有拥有较高技术的工人或施工团队才能很好的把握，所以，聘用高技术人员是关键。在有了技术人才以后，就要求施工管理人员要做好施工前的各种技术准备，如熟悉施工图纸、优化施工工序、组织施工计划、采用先进技术等；②材料管理。材料质量的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，所以，必须对施工材料把好质量关，可以从材料采购、分类堆放、发放供应、保护等各个环节入手进行管理；③人员管理。人是决定装饰工程成与败的关键性因素，只有纪律严明、富有创造性的施工队伍才能做出高质量的工程，所以，应该建立对人的管理机制、奖惩机制，以严格控制施工人员的行为活动，鼓励创新，做好人员管理工作；④成品管理。管理人员应组织建立一支专门性的小组，对已经建成的各项工程进行管理和保护；⑤安全管理。安全性问题总是放在现场施工管理的第一位的，只有施工人员以及其他人的安全问题有了保障，装饰工程才能顺利展开。

总 结

关于工厂管理制度范文第3篇

[关键词]建筑施工；现场；管理；进度；控制；计划

中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0140-01

1.施工现场进度管理与控制的工作内容

工程项目现场进度管理和控制的主要工作内容是：根据相关要求和文件编制出施工总进度计划，同时经过监理工程师的审核通过之后按进度计划执行，要求在计划工期内完成整个项目的施工；进度计划应分解详细到季度、月、周的施工作业，在进度计划的执行中，应按时对计划的实施情况进行监督，将实际的完成情况与计划情况进行对比分析，如果发现其中存在偏差，应先分析偏差产生的原因，并与监理工程师和业主方进行协调磋商，确定最佳的有效的解决方案，从而做好施工进度的控制。整个工程的建设过程，就是一个又一个的对比分析、解决问题的循环过程，直至整个工程竣工结束。

2.施工现场进度管理与控制中存在的问题

（1）进度计划不完善。目前，在很多的工程建设中，项目监理只是将进度计划记忆在脑中，但是却没有具体的将其落实，而进度计划的表现形式仅为横道图或者网络图，无相应的资源配置计划，无法确保进度计划的实现。

（2）对建筑施工中可能存在的影响进度的因素考虑不充分。在工程施工中，往往会存在各种影响进度的因素，如果没有提前对其进行考虑并提出相应的预防措施，这可能会严重影响到施工进度。

（3）管理制度不够完善以及管理水平有限。完善的管理制定是实现施工进度的重要制定保证，同时管理人员的水平也是影响施工进度的一个重要因素。管理制度和管理水平存在不足的话，也会严重影响到施工的进度。

3.施工现场进度管理与控制问题的有效措施

对于建筑施工现场进度管理与控制存在的问题，如何采取措施完善这些不足，更好的实现施工现场进度的控制，主要从以下几点出发：

3.1编制施工进度计划

随着我国建筑市场的发展，在整个工程项目中，施工阶段的事前准备工作具有很大的意义，对施工质量和施工进度的控制有着非常重要的影响。因此在施工阶段，应做好进度计划的编制工作，这样在保证施工质量的前提下，能够实现施工进度的控制。在施工阶段进行进度计划的编制应遵循以下的原则：

（1）充分了解设计图纸和施工工程量，确定工作中的一些关键点和必要内容，在进度计划的编制中切实把握好这种关键点和内容。

（2）对于主合同工期和进度的相关条款进行细致的研究，根据总进度计划的要求，细化各子项或单位工程进度计划。

（3）完善项目结构的分解，将工程项目分解到工序。结合进度计划，按时保质的完成各工序的施工，并跟踪进度计划的实时完成情况，出现偏差，及时纠正。并将各个工序的完成作为工程价款的结算依据。

（4）根据整个工程的具体情况，合理科学的安排工程的持续时间。

（5）研究分析各个工序之间存在的时间和空间上的关系，通过协调联系实现工程高效、连续的施工。

（6）建筑检查和形式的调整，逐渐在施工中完善跟踪和控制的标准。在进行工程进度计划的编制之前，工程师应全面收集和分析相关的各种资料，包括工程项目概况、工期要求、相关的工艺流程以及设计情况等。通过对以上的各项资料进行详细的分析和研究，结合自身的工程特点，对工程进度计划不断进行完善和改进，将其中的不合理之处逐渐消除。

3.2对建筑材料严格把关，保证其质量

虽然，近几年来在经济发展的推动下，建筑行业取得了飞快的发展，但是，在其发展的同时也出现了一些比较严重的问题，比如一些“菜篮子”工程以及“豆腐渣”工程，建筑工程中偷工减料的现象越来越严重，影响了建筑工程的质量。因此，在建筑工程现场施工管理中一定要严格把关材料的质量，要对工程建设所用的材料进行认真的核查还有检测，要选用质量好的材料，保证建筑工程的质量和工期，避免出现二次复工现象。

3.3加强进度计划管理

为了确保进度计划按要求实现，应做好进度计划的管理。进行工程进度计划的管理应切实掌握整个工程的全部信息，这是进行工程进度计划编制的重要依据和基础。因此，应向计划编制工程师提供全面而准确的工程信息，这是做好工程进度计划管理的重要前提。同时为了能够确保项目的总进度计划能够很好的实现，应对工程中的重要管理活动进行科学的计划，比如施工前的准备工作、人力和机械动迁工作等，掌握好每个重要活动，从而能够有效的控制工程总工期。加强进度计划管理可以建立分级计划管理体系。进度分解计划管理体系就是根据工程进展阶段和服务对象的不同，将计划进行先粗后细的分解，主要可以分为一、二、三、四级，通过四级的分解实现计划的层层细化，直至分解到最基础的施工作业。这种分级计划管理体系能够实现决策层、管理层和执行层分工的需要。

3.4充分考虑影响进度的因素

在施工阶段中，会出现各种各样影响进度的因素以及各种风险源，因此必须采取措施针对这种问题进行解决。

（1）在施工现场，应切实落实安全监管制度，对于施工中存在的各种风险源进行充分的控制。严格按照要求和规范对施工的机械设备进行细致的检查，确保每道工序的合理安全，同时对于施工中可能出现的危险问题进行事先的预测，从而提前采取措施对其进行预防和处理，尽量减少风险源转变为事故的可能。

（2）施工中可能存在着各种影响进度的因素，比如各个相关单位管理人员的情况以及当地的气候环境等都可以成为进度的影响因素，因此应充分认识和了解工程中可能出现的影响进度的因素，针对这种因素，建立应急预案，防止在偶然情况下出现人员慌乱而造成事故的可能。

3.5创造良好的施工环境

施工环境是影响施工进度的一个重要因素。因此应确保良好的施工环境。在工程实施的整个阶段都应做好施工内外部环境的处理，从而实现建筑施工进度计划的管理和控制。一个良好的施工环境，需要有各方面相关人员的支持，包括当地政府和当地居民。当存在反对工程的人员因素时，政府相关部门应做好协调工作。政府部门应从以人民的根据利益为出发，向他们讲述工程的利益和好处。而当地居民应以整体利益为大局，支持有利工程的实施。在很多工程项目中，都可能涉及到占用当地居民土地的问题，这需要当地居民能够理解，同时政府部门应切实做好居民的补助措施，确保工程能够顺利的实施。对工程的具体施工情况，当地政府应确保工程施工的良好环境，给予各项材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

3.6提高管理人员和技术人员的水平

工程监理人员是施工现场的监管者，他们更加熟悉相关的技术规范和法律法规，因此监理工程师应切实履行自己的职责，将安全施工放在首要地位，施工中规范好施工工序的各个环节，从而实现施工进度的控制。此外施工单位应定期组织技术人员的专业技能的培训，以提高技术人的水平，从而制定出规范的进度计划，在施工中更好的利用新技术和新材料，在满足施工质量的前提下，最大程度的实现工程施工进度。

4.结语

对于施工现场管理来说，如何合理地控制施工进度是关键环节之一。文章通过结合笔者从事建筑工程现场施工实践经验，分析当前工程施工现场进度存在问题，并提出相应的解决措施，旨在能为同类工程起到借鉴作用。

参考文献

[1]李欣竹，马海澎.严格施工现场管理确保作业人员安全[N].中国安全生产报，2012（11）-15007.

[2]赵颂.提高管理水平促进文明施工[N].贵阳日报，2009（07）-18002.

[3]张志英.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].山西建筑，2009（11）：198-199.

关于工厂管理制度范文第4篇

【关键词】监督考核；船厂；生产管理；探索；项目制

0 引言

作者所在船厂根据生产结构的调整，成立“项目制”生产经营管理，监督考核工作伴随着“项目制”生产经营模式的运行而诞生。监督考核工作的主要职责就是督促项目按照船厂正常的生产经营模式运作，同时监管项目生产的质量过程控制，在项目“降本增效”上制定相关制度政策，并实施。可以说“项目制”一切整体的生产管理运营都是以“监督考核”工作的开展为导向的。监督考核是“项目制”经营生产运行好坏的主要因素之一，监督考核工作的目的在于增强“项目制”生产经营生产运行的效率，提高项目员工的职业技能推动项目的良性发展，激发项目员工工作热情，确保项目高效运作，最终使船厂和项目员工共同受益[1]。

“项目制”运行模式可以充分展现项目员工的管理才能，但同时由于项目人员的能力参差不齐，在项目管理上也会出现良莠不齐的现象，如在项目管理中如果疏忽成本、质量、“5S”等中任何一个管理或者由于管理不善都会给项目乃至船厂带来损失。但如果“项目制”生产经营运行在监督考核工作的导引下进行，就可以避免类似的管理漏洞造成的损失。监督考核工作分“纵向”和“横向”在项目中开展，“纵向”工作是针对单一项目，主要是监督考核项目遵照制订完善的生产经营方式进行工作安排；“横向”工作是针对多个项目，项目运行好的管理方法在其他项目中推广，查漏补缺，督促项目全面提高。

下面以作者所在船厂开展监督考核工作取得的成绩为例，来分析说明监督考核工作在船厂生产管理中的探索与实践的必要性。

1 “项目制”经营生产简介

1.1 “项目制”简介

作者所在船厂主要从事建造海洋平台，目前在造平台共五艘，“项目制”管理即每艘平台组建一个项目组，设立项目主管一名，主要负责整个项目的生产进度安排，以及项目的成本、质量、安全和“5S”等控制；设立项目协管若干名，主要协助项目主管完成项目内部的日常工作安排。如图1所示，“项目制”管理责任划分图。

图1 “项目制”管理责任划分图

1.2 监督考核工作在“项目制”经营生产中实施的必要性

监督考核工作的思路是“服务项目、客观公正、严格考核、促进生产”，对项目的生产、质量、安全以及成本等进行督察考评，以监督为目的，以考核为手段，促使项目间和谐、健康竞争。同时监督考核工作始终以“公开、公平、公正”作为秉承的原则[2]。

“项目制”的建立旨在充分发挥各项目自主管理能力，共同提高项目经营管理效率。如何促使“项目制”管理下项目管理能力的提高？如何督促项目间和谐竞争，共同进步？是监督考核工作肩负的任务，也是监督考核工作言不可辞的使命。在提高项目综合管理能力的同时，进一步提高项目主/协管的业务素质，加强项目主/协管的管理，明确其任用条件、权利和义务、工作纪律等规定，也是监督考核工作需要开展的重要工作之一。综上述，在船厂“项目制”管理中开展监督考核工作是必要的。

2 监督考核工作的实施措施与方法

2.1 监督考核工作的定义

监督考核工作是作者所在船厂在厂生产管理负责人的领导下，依据企业文件以及厂规章制度，对在建项目生产和经营管理的质量、效果、效率和效益等情况开展的监督考核活动。其功能是通过监督考核项目内部的各项生产经营管理活动，对项目总体运行好坏情况进行评价，通报纠正存在的问题；对项目主/协管进行能力、责任考核评价，对在建项目所有主/协管实行能力等级界定，监督项目主/协管由于责任疏忽造成的生产滞后。真正使监督考核工作在“项目制”管理中起到控制管理作用，提高项目主/协管的职责效能，保障项目生产工作的顺利开展。

2.2 监督考核工作的具体实施办法[3]

作者所在船厂人员的管理分两级，一级是对项目级管理；二级是对施工队伍级管理。监督考核工作的开展主要是针对项目级管理，具体工作开展根据项目施工进展的不同阶段，分“纵向”和“横向”开展。

“纵向”方面，监督考核工作的开展主要是根据现场的生产情况不断完善考核机制。遵照厂领导的统一部署，编制适宜现场生产的“考核条例”，这样就保证了在考核实施过程中，有依有据，同时也可以指导项目规范运行。结合“考核条例”，对应编制“奖惩通知单”，如表1所示考核奖惩通知单表。

表1 考核奖惩通知单表

考核奖惩通知单1.0

对于项目运行中违背“条例”的，一般以警告整改为目的，以通报批评为手段，最终达成和谐共进；对于项目运行中表现突出的，给予全厂通报表扬，号召其他项目组织学习，全厂推广。

“横向”方面，加强培训学习，积极探索考核工作新思想。监督考核工作要想在船厂“项目制”管理中发挥其赋予的责任和义务，就必须从两方面来加强提高。一方面是提高监督考核工作人员（下转第259页）（上接第247页）的素质业务能力，考核别人前先得纪为己身。生产方面，熟悉图纸，勤与项目主管沟通，掌握现场生产动态；质量方面，加强项目工艺文件的了解程度，不单单要找出现场施工的不妥，还得知道改正的方法；安全、“5S”方面，要熟记规章文件，多参与现场的施工；成本控制方面，结合现场将成本控制由概化转为量化。另一方面是提高项目组成员的综合业务素质能力。项目间进行攀比学习，项目上好的方法，好的例子在全厂项目间学习推广。同时，定期将监督考核中发现的问题按类进行汇总，制作成PPT，在项目间培训学习，学习出现问题的原因以及防止的措施。

3 监督考核工作在船厂项目管理中取得的成绩

总结作者所在船厂在项目管理中开展监督考核工作以来，所取得的成绩有下：

①在生产计划完成率上，首先编制的计划更实施有效，然后在计划完成上督促有力。从考核评估前的计划完成率不到60%，到结稿前为止，项目的计划完成率平均在90%以上。

②在安全、“5S”控制上，定期在项目之间形成排名比较，较好地提升了安全、“5S”的过程控制质量。

③在质量、成本控制上，将概化的数值转变成量化考核，更体现出了考核的公平性，同时也较好地控制了质量上问题及成本上的浪费。

4 结束语

监督考核工作在船厂项目管理中是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，必须持有端正的态度，方可使监督考核工作达到预期的效果。作者所在船厂在项目管理中推行监督考核工作以来，已有一年多时间，通过这一年多的探索与实践，事实告诉我们，监督考核工作的推行是有必要的，也是卓有成效的。作者在此浅析，妄自探索，也是为了抛砖引玉希望大家都来探讨，相互借鉴共同提高，为监督考核工作在船厂“项目制”管理中探索推广做一点贡献。

【参考文献】

[1]姚天龙.绩效考核在压铸生产管理中的应用[C]//2011年重庆铸造年会论文集.2011：40-42.

[2]利剑锋.对创新推行人民监督员制度的绩效评估[J].法制与社会，2012，08（下）：47-49.

关于工厂管理制度范文第5篇

责任竞争力案例

公司简介

英博啤酒集团是全球领先的啤酒酿造商，同时也是中国最大的啤酒生产商之一。英博在中国拥有超过30家啤酒酿造厂，中国市场总销量达到400万吨。

问题

随着经济全球化的深入，气候变暖、能源、水污染和空气污染等环境问题已经开始危及到经济的可持续发展和社会生活福祉。企业作为社会公民，在推进社会经济发展的同时，也承担着对环境保护的重大责任。

解决方案

英博的环境管理体系能够在保护自然资源的同时，提高效率和降低管理成本，而这已经成为英博企业文化的一个重要部分。

工厂最优化管理制度（VPO）

英博用全集团的关键业绩指标（KPI）以及由所有地区的环境和安全（ES）经理和工厂分担的酒厂一级的目标来衡量环境、健康和安全成绩。每个工厂的环保成绩目标是特制的，以便能聚焦各工厂的具体业绩改进。除了VPO之外，各工厂还可以选择外部认证，如ISO14001。

用水管理

英博集团的《环境政策》和《操作准则》是用水管理的指导文件，另外工厂还设定了具体目标以及适用于全球的KPI确保其实施。减少耗水的计划包括：再利用某些锅炉冷凝水，回收两台洗瓶机的水，将过滤后废水重新用于清洁用途，更换地下的渗漏的供水管道。

能源和碳排放的管理

英博啤酒支持1997年京都议定书关于应对气候变化的做法，建立了英博管理人员的“京都网络”，用以分享在减少二氧化碳排放方面的最佳操作经验。

副产品和废物管理

在废物处理方面，英博的战略是将存在残留价值的副产品与废物加以区分，对前者进行回收或再利用，以及回收现场包装废品等其他废品。不断改进原料选择和质量控制，以确保副产品符合关于动物饲料的安全规定。包装必须考虑法律要求、环境影响、可供回收的设施、可用技术、各种市场需求、贴标要求以及客户/消费者的期望。

成效

在用水管理方面，自2005年起，英博每百升产品用水下降了3.8%。在能源管理方面，自2005年起，英博生产每百升产品所需能源量下降了16.7%。在副产品和废物管理方面，英博现在全球的再利用/回收率已经达到97%，如雪津啤酒2007年生产可回收的二氧化碳量除淡季外基本上能满足生产需要，部分实现循环经济，被国家环保总局授予了“国家环境友好企业”。