工业工程与管理
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工业工程与管理范文第1篇
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0027-01
工业工程技术集合了物理学、社会科学、物料管理、数学以及信息技术等多门学科知识与技术为一体，可用于人员、设备、物料、能源、信息组成的集成化系统管理，其在设备管理与维修中的运用除了针对设备本身故障、病变以外，还为设备的维修与更新价值评价提供依据，是设备管理的一把利剑。
一、 工作研究技术在设备管理与维修工作中的应用
（一） 拟定维修工作流程规范与标准
很多企业在设备管理与维修的过程中，主要参考ISO9001的相关内容和标准进行，ISO9001中的内容是关于大众化企业设备管理与维修的基本要求，存在普遍性，但却不存在个体性，对于企业的长久发展来讲，还是需要制定切实可行和更加深化的维修工作流程规范与标准。对设备维修中的拆卸分解、组装清洁以及构件配合、人员操作等环节进行更为细致的管理，并拟定详细的规定和流程。在实际的操作当中，按照ISO9001标准开展的设备维修并不都能符合设备使用的要求，在细节方面还存在诸多的问题。
拟定维修工作流程规范与标准应当明确提出在设备维修的过程中必须清楚记录每一个维修的步骤和内容，绘制为序流程图，记录维修人员以及人员操作细节与效果。可使用SW1H what. who.why. where. when. How进行分析研究。
（二） 拟定故障处理标准流程
新时期的机械设备已经逐步趋于自动化、智能化与数字化方向发展，与传统的机械相比，新型的机械设备在组装、控制、运用与功能、使用方面都存在较大的差异，如果一直沿袭过于传统的故障处理标准流程，在故障处理过程中出现不准确、不全面问题是在所难免的。因此，必须要使用工作研究技术拟定新的故障处理流程标准。
故障处理流程标准的拟定首先必须要与现代化的机械设备性能和特性相符合，利用工作研究技术拟定新的故障处理流程标准需要在总结历史经验的基础上，对新的故障处理特点进行分析，制定明确的故障处理流程规范与标准。在企业适用的故障处理流程标准中，应当明确标注各类型故障以及特殊故障的处理手段和流程，包括故障申报、故障发现、故障处理与记录等等，而后还需要指出故障处理过程中的流程与细节。
二、 网络计划技术在设备管理与维修工作中的应用
网络计划技术是以多媒体图表的方式对段落时期内的工作进行计划安排。其优势在于：工作流程与目标明确，各项工作之间的关系和秩序井然有序，能够按照工作规律合理并灵活的调整工作安排，使用相对灵活、可靠。利用网络计划技术进行设备管理与维修工作计划能够有效的提升工作效率，简化工作流程，并与设备管理与维修流程标准相吻合。
网络计划技术适用于大型设备管理与维修工作计划，包括方案拟定、定期检修与保养计划等等。在实际的工作当中，常易发现两项维修工作交叉，规定时间不够用，维修工作常常处于抢修状态，维修效果不佳。通过网络计划技术对设备管理与维修工作进行合理的计划与安排以后，可以有效的避免多项维修工作同时进行而出现矛盾的问题，提升维修项目的交互性和衔接性。
利用网络计划技术对设备管理与维修工作进行计划设计需要明确设备性质与维修流程，根据前期制定的设备维修流程标准，综合考虑在多项故障并况下的维修工作安排。当然，也需要结合历史工作经验进行，利用计算机图表，对每项工作的关系进行整理以后，就可以清晰的得知各项维修与管理工作能否交互进行，按照关系梳理图表进行工作计划即可。
三、价值工程技术在设备管理与维修工作中的应用
（一）利用价值工程确定设备最佳维修方式
最佳维修方式的确立需要综合考虑维修成本、时间消耗、维修效果等等。在传统的设备维修过程汇总，人们一般只单纯的考虑设备维修后使用寿命及其创造的价值、设备维修成本以及新设备购进成本与价值，很多企业在设备维修时甚至没有考虑到上述中的因素。实际上，评价设备维修价值需要综合考虑多方面的因素，首先要做的即是评价设备是否存在维修价值。企业需要综合维修时间消耗、维修等待过程中的价值消耗、维修成本（人工、物料等）、维修后设备使用价值，并与新设备购进成本与使用价值相对比，同时评价各种维修方式的有效价值，择优选择维修方式，或者评价是否进行维修，这就需要利用到价值工程技术进行分析和评价。
（二） 利用价值工程进行重大设备采购的决策
当人们利用价值工程评价设备维修价值以后得知设备无维修价值后，就需要利用价值工程对重大设备采购进行评价。它需要做的就是围绕新设备设计、制造、组装、调试、使用、维护保养、物料消耗等因素，评价新设备的全部生命周期及其所创造的价值，对新设备采购与使用价值进行拆分和估算，寻求最佳的采购方案。
四、ABC分析法在设备管理与维修工作中的应用
ABC分析法主要是根据对象的某一共同特性对其进行分类管理，可以按照对象的重要程度分类，也可以按照对象的属性进行分类，其目的就在于为了便于执行较为清晰的管理方式，使对象管理更加有秩序、有规律。一般来讲，ABC分析法会按照对象的重要程度将其分为A类（决定性作用一类）、B类（较为重要类）以及C类（普通事物类）。
对于设备管理与维修来讲，某些主要的设备与系统或许在总设备库中之占据了一层或两层的数量。但是，它的运作却是整个设备库运行的关键，对企业的运作、效益管理、产品品质起着决定性的作用。利用ABC分析法对设备进行分类管理，可以明确设备管理的主题与重点，便于企业实施就有针对性，且突出重点和中心的设备管理手段。
五、 可靠性技术在在设备管理与维修工作中的应用
可靠性技术运用于设备管理与维修当中主要是根据设备故障统计与故障模式，分析各个故障处理技术与工序的可靠程度，它的作用也是对设备管理维修价值与效用的评价。
设备的可靠程度与设备实际价值有着密切的联系。设备可靠程度决定了该设备使用运行是否能够符合生产需求、是否有利于提升产品品质与产品生产力等。利用可靠性技术对设备管理与维修工作进行评价分析能够帮助企业管理者提出明确的工作决策，提升领导决策的准确性与正确率，同时也能够提升设备管理与维修的可靠性和质量。
结束语
综上所述：工业工程技术在设备管理与维修当中的运用非常广泛，它的运用可以提升设备管理与维修的质量和价值，包括分析设备维修与更新的价值，为设备维修或更新决策提供有效的参考。
参考文献：
[1] 王占鸿.工业工程技术在设备管理与维修中的应用[J].设备管理与维修，2011（01）：524-530.
[2] 寸现才.赵继勋.谢兴.文工业工程技术在机械设备维修性设计中的应用研究[J].装备制造，2014（S2）：336-337.
工业工程与管理范文第2篇
1.不同管理水平均适用。
1.1对那些管理水平较为落后的企业中应用工业工程时，可以采取工业工程的技术，根据相关规定，并结合煤矿实际开采的条件以及工程的内容，还有系统以及工艺方面的要求等。合理优化并分析工人操作流程，提供帮助给编制的作业规程，对于基础设施布局要进行进一步的优化与分析，并深入研究危险性作业的具体动作。
1.2对那些管理水平较为先进的企业中应用工业工程时，在基础工业工程作为基础的前提条件下，采取具有现代性的工业工程相关的技术与方法，可以将计算机和无线通讯以及系统优化等技术综合的运用到生产中，对其进行监控，不管是在井下或是在的井上的作业人员，对其行踪进行监控，这样随时掌握作业的状态。另外，采取是计算仿真的技术，模拟其煤矿中潜在的危险以及有害因素造成的严重后果，进而提供具有针对性对策给安全管理。
2.不同管理层次均适用。
2.1煤矿宏观管理的层次，工业工程可以帮助管理者规划安全管理和投入的安全费用，并预先分析能够取得的效果。从而做到未雨绸缪，避免在今后的工作中走弯路，同时还可以以较少的安全投入达到最好的安全效果。对于一个安全生产的周期内整体的安全状况进行分析与把握。
2.2煤矿微观管理的层次指的就是具体的对安全的管理，例如识别现场所存在的安全隐患，以及纠正不当或不规范的人工操作，作业的流程更加合理，配备安全生产的措施要具有合理性，制定合理的安全质量标准，以及制定作业的规程，这些都可以通过事业工程采用而实现。
3.不同工作场合均适用。
3.1生产现场，由于煤矿生产具有较多的系统，同时涉及到较多的设备与设施，并且具有较为复杂的生产环境，生产工艺的流程以及工种都相对较多，若缺乏合理的规划与管理，十分容易发生安全事故。采取5S这一基本管理的方法与理念优化其现场管理，将不必要的杂物清除，保证现场整洁有序，从而确保安全的生产并提高其工作的质量。
3.2辅助服务部门，对于辅助服务部门也需要采用工业工程的技术理念与方法，优化并改善其各自的系统，从而保证能够顺利的进行生产。3.3相关人员的培训与安全教育，因为煤炭生产具有高度的危险性，可以采取应用工业工程的培训以及安全教育，通过工业工程中的方法对于培训的计划进行合理的安排，同时采取分层培训的形式，尽量投入较少的经费以及工作量，并达到最佳的效果。使员工对工业工程中安全思想以及方法和效率有一个全面的认识，能否发现工作中存在的问题，识别存在的安全隐患，通过工业工程中的方法将安全隐患消除，从而使其安全的生产得到保障。
4.不同的管理对象均适用。
4.1设备设施的管理，煤矿生产中所用的设备与设施具有安全保障以及生产的功能，对其进行管理时必须根据相关规定的基本要求，并融入工业工程管理的思想及方法对其安全设施和设备进行管理，这样可以将其安全设备与设施进行合理的布置，使其安全以及经济效益得到最大程度的发挥。
4.2管理生产环境，由于我国大部分的煤矿生产都受到多种因素的影响，在生产的过程中应该将工业工程技术与煤矿安全专业技术想结合，尽量消除其影响因素，优化并治理作业的环境，从而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的标准化以及基本标准，想要实现煤矿的安全生产，必须采取精细化管理的模式，这种模式必须将安全管理的质量标准化作为基础。所谓安全质量的标准化就是在煤矿企业生产以及经营活动的过程中实行质量标准化的工作，对于安全教育的宣传，排查隐患，反馈并统计信息，以及事故抢险和防险与处理等方面均建立工作规范以及责任制度和管理的质量标准，同时还要保证其执行的严格性，这样可以逐渐减少并避免，甚至消除安全事故的发生，使其始终处于安全生产的状态。
4.4管理安全投入的资金，对煤矿安全进行管理必须要投入一定的安全资金作为保障，最后这种投入会转化为矿煤安全的成本，煤矿实际的生产中，由于安全保障度较差，导致事故频频发生，造成巨大的损失。因此，客观上需要一个安全保障度。采取工业工程思想以及理论的方法，从而达到安全保障的水平的前提条件下对安全投入成本进行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤矿安全中占有重要的地位，因此，必须建立安全信息管理的系统。通过结合工业工程技术与计算机技术建立安全信息管理系统，可以使对与生产系统进行合理的调度和追踪以及发现错误操作行为，还有对于安全隐患进行识别和提示必要物料的缺少这些功能得以实现，从而及时的做出应对的措施。
5.不同管理阶段均适用。
5.1工业工程基本的原理与方法运用在安全管理的设计以及规划中，对于同一生产周期内每个环节所应采取的管理措施和手段通过统筹的考虑进行规划并设计。这样才能有效的降低成本并提高生产的效率。
5.2预防并控制生产过程中的安全事故，采用工业工程的发现以及分析问题这种方法，事先预防可能发生安全问题，使其事故发生的根源在萌芽状态消亡。工业工程特有的手段可以看出、问出、实践出、变换角度找出、挖掘出问题的所在，从而发现存在的安全隐患。并结合煤矿实际，制定整改隐患的措施，并付诸于实际的行动。
5.3安全事故发生时采取的应急救援，工业工程对组织优化的理论与方法，建立救援指挥的中心，启动应急救援的预案，对于救援的物资以及救援人员，组织其进行迅速且有效的实施救援，降低生命以及财产的损失。
二、结语
工业工程与管理范文第3篇
关键词：工业建筑；民用建筑；管理
中图分类号： C93文献标识码：A文章编号：
1工业与民用建筑工程的质量管理
在工业与民用建筑施工过程中，对于其质量管理要格外的重视，整个工程建设的实质便是一个质量形成的过程，在工程施工中加强了质量管理，会使得工程施工在各个方面都会进展顺利，降低成本缩短工期。一定要遵循事前控制的基本原则，详尽的制定前期计划，防患于未然，不要在出现突况时出现混乱局面，并且结合事中控制，保证质量管理对工程的有效影响。总之，一定要把质量管理放在所有管理工作的首要位置，从而使工程建设顺利进行。
1.1技术支持
一个工程要想完美实施与收工，必须得到相当的技术支持，它是工程实现的基本保障与必备要素。如果没有好的技术支持，或者技术落后，会使得在工程建设中浪费大量的人力物力，成本迅速上升，影响总体的质量，延长施工时间。所以技术支持是非常必要的，我们应该加强各方面的投入，保证工程技术的先进性，这样才可以使工程拥有强大的技术支持。
1.2严格技术标准
因为无论是民用建筑还是工业建筑，都是各不相同的，对于技术的标准也就有所差异，我们必须根据工程施工的具体情况，由工程施工的专业技术人员和建筑工程师一起进行工程的技术标准的制定，必须要保证其客观性、科学性、实用性等特点。同时必须要求是施工人员严格的按照施工工序进行，保证工程的顺利进行。
1.3 严格检查隐蔽工程
在工程施工的过程中往往会出现很多的隐蔽工程，这些所谓的隐蔽工程通常都会被下一道工序所覆盖，所以对其施工的材料是否合格、施工是否规范的检查造成一定的困难，施工的质量就难以保证，因此我们必须非常注意对这些隐蔽工程的管理，目前我国已经有很多的科学的管理办法，而作为工程的管理者更应该加强监理工作。
2 工业与民用建筑工程的进度管理
每一项工程不能无限期的进行下去，都会规定一定的施工时间。工程的进度管理也是监理工作的重要组成部分，我们必须认真的处理。进度管理是施工各个方面人员的密切配合，才能够保证在合同期内完成工程，但是我们必须注意的是在完成进度的同时必须保证工程的质量。我们从几个方面系统的阐述工程进度的管理。
2.1 加强各方联络,认真落实工程进度
工程的进度并不是靠一方的努力就可以的，需要各方面的人员密切的配合，如果有任何一方不配合，就会影响到施工的进度，所以各方人员必须对工程的进展情况有个明确的了解，当遇到问题的时候，需要各方面的人员共同解决，认真的总结经验，保证施工的顺利完成。
2.2 要严格保证建筑材料的供应
施工材料对于工程来说就像人体的骨骼一样，因此工程质量的好坏和施工的材料质量有着密切的关系。我们必须对建筑材料的供应加以重视，施工管理人员应该根据施工的具体情况进行对材料的采买，同时也应该保证材料的质量。严格要求施工单位按时的运送建筑材料和设备，保证工程的施工进度的顺利完成。
2.3 投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
3 工业与民用建筑工程的验收管理
3.1 分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.2 分部工程验收
由于整个工程并不是由一个部门来完成的，而是把各个部分分给不同的部门来进行的。所以对于各个部门的验收工作也是由各个部门的验收人员根据各自的相关的验收标准进行对所包含的工程进行验收的，因此必须加强对分部工程的自检要求，而工程的重要部门则需要由监理人员进行亲自验收。
3.3单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
4全面加强工业与民用建筑工程的管理创新
一个行业只有自主的创新才可以发展起来，而我国目前的现状是民用和工业建筑工程的管理仍然是照抄照搬别人的经验管理方式，生搬硬套的使用在建筑工程中，这对于正处于发展阶段的工业和民用建筑行业是非常不利的，我们应该根据我国建筑行业的具体情况，通过发现现行的工程管理方法中的弊端和缺点，总结经验，研究出有利于发展的科学的管理办法，满足建筑行业的长期发展。
4.1 吸收和借鉴世界先进经验, 对我国的工程管理方法加以创新
由于我国的建筑行业相比国外的建筑行业来说起步晚，发展迅速，这其中必然会有很多的不足之处，我们在施工管理过程中就要注重借鉴和吸收外国先进的管理方式，仔细研究一些国外建筑行业先进的完善的科学的工程管理理论和方法。但必须注意的是我们只是借鉴而不是照抄照搬的直接就使用在我国的工程管理中，同时也不能完全的依靠国外的管理方法，在取其精华的基础之上结合我国的建筑管理的现状和将来发展的方向的需求，进行自主创新，逐渐的归纳出自己的行之有效的管理模式。
4.2 提高管理人员的综合素质，创新管理方法
工程建设最终依靠的还是施工人员，所以人员的素质直接影响到工程的质量，如何加强建筑施工管理人员的素质已经成为了我们必须注意和亟待解决的关键性的问题。管理方法创新的主体是人，创新主体素质的高低与管理方法的创新有密切的关系。建筑施工的管理人员必须具备较高的文化素质、关于工程的法律常识以及工程施工的管理知识等等，只有这样的人才可以更好的进行施工管理办法的创新，才能在实践过程中发现问题、解决问题，进而总结经验，改进我国工程管理方式。
4.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新
我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。
参考文献：
工业工程与管理范文第4篇
关键词：工业与民用建筑工程；施工；质量管理
Abstract: the industrial and civil building construction is not only the whole process of the project of the key process of formation entity, but also in the end product quality has a decisive influence on. In its construction process we must all links to all of the good processing, let industrial and civil building construction quality of planning in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In the industrial and civil building construction, the construction quality often determines the success or failure of the engineering construction. In this paper, the current our country industrial and civil building engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: industrial and civil building construction; The construction; Quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、引言
作为我国最重要的产业之一，建筑行业的地位日趋关键，而工业与民用建筑工程的施工质量不但对项目投资的成功与否起到重要的影响作用，更为关键的是由于其在建成之后将直接融入人民群众的日常生活或生产当中，因此还对人民群众的生命财产安全有着密不可分的联系。工业与民用建筑工程的施工全过程不仅是工程项目的实体形成的关键过程之一，而且还对其最终产品的质量有着决定性的影响。
二、当前我国工业与民用建筑管理存在的问题
随着改革开放的力度加大，我国建筑规模的扩大，建筑队伍猛增。在建筑业转轨过程中，由于改革措施不够配套，市场机制不够健全，法制建设相对滞后，滥控、管理跟不上发展，建筑市场存在一些问题。这些问题有的还比较严重，不仅危及工程质量和人生安全，而且会滋生不正之风和腐败现象。主要表现在：
1、不招标投标
一些建设单位不遵守法定的建设程序，不招标投标，发包行为不规范，搞私下交易。有的任意肢解发包工程，强行指定购买质次价高的建筑材料。这些严重影响建筑市场公开、公平、公正、有序的竞争。
2、私下交易、权钱交易
在建筑市场竞争的情况下，有的承包单位为接任务热衷于不正当的竞争手段，四处奔波、找门路、拉关系，到处许诺“ 你给我工程，我给你好处”。有的以招标为幌子搞假招标，以暗中泄露标底保证其中标为条件收受贿赂，假公济私，从中谋取私利。
3、非法挂靠，层层转包
目前建筑市场上流传着“一级企业中标，二级企业进场，三级企业管理，包工头施工”的顺口溜，形象地说明了建筑市场层层转包、层层剥皮的现象。
4、肢解工程，多头发包
有些建设单位在发包工程时，不是从工程项目建设的特点和利益出发，择优选定总承包商，而是考虑“摆平”各方面的关系，将一个不应该分割的工程人为地层层肢解。
5、权力干预，以权代法
一些行政机关和部门为了本身的利益，给建设工程发包的正常秩序设置障碍，封锁市场。个别领导干部利用关系网和工作之便，为自己的亲属、朋友介绍工程，亲自出马写条子，打电话施加影响，“条子”和“招呼”像雪片般飞来，谁的权力大，谁的关系硬，谁就可能承包到工程。
三、工业与民用建筑工程的施工质量管理措施探析
针对当前我国工业与民用建筑工程施工质量管理的现状，必须要加强对招投标行为的规范，从源头上做好施工单位的管理和筛选，为施工质量管理奠定坚实的基础，通过政府质量监督单位、施工单位自检方面、社会监理机构“三级”监督体系对工程质量的管理，来全面保障施工质量管理的有效性。具体分析如下：
（一）政府质量监督单位的管理措施
质量监督站等政府质量监督管理单位必须严格贯彻落实国家对工业与民用建筑工程质量的相关规定，按照国家技术标准严格监测工程质量，秉公办事，真实、及时的反映工程质量情况，发现、解决质量问题。为提高质量监管水平，政府质量监督单位必须不断提高业务水平，积极学习、借鉴有关单位的经验和意见，接受公众的监督，监督员必须坚持不断的学习，在工程施工中严格按照监督计划和标准进行抽查，尤其要对地基基础等部位进行重点检查，对不合格工程的承建单位予以警告或批评，按质量问题严重程度进行相应的处理。只有政府质量监督单位充分发挥自身作用，规范招投标行为，做好监督与管理，才能为工业与民用建筑工程的施工质量管理提供一个有利的大环境。
（二）施工单位自检方面
1、建立完善的质量管理体系是确保工业与民用建筑工程施工质量的首要问题
面对我国工业与民用建筑工程出现的问题，首先应创建完善的体系和制度。根据工业与民用建筑工程样式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。其次应搞好检查、控制质量。工程单位应重视检查队伍建设，坚持质量第一原则，为下道施工工序负责。再次应全面准备、互相交流。施工前期做好工程准备是保证工业与民用建筑施工顺利开展的基础，遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目进行内部参观，且针对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。最后进行小组攻关、质量评判，对材料进行监督，提供设施。
2、做好前期准备工作对于工业与民用建筑工程施工质量管理而言不可或缺
要保证工业与民用建筑工程的施工质量，施工前的质量管理必不可少。施工单位在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备。
3、加强施工人员的整体素质是确保工业与民用建筑工程施工质量的关键课题
保证工业与民用建筑工程施工质量要重视质量意识，提高施工人员整体素质，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。所以应从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。对于容易出现质量通病的工序对施工人员进行专项培训，将施工方法以及施工中易出现的问题及应对措施，对施工人员进行详细的讲解，使其熟悉工艺流程，掌握操作方法。
4、全过程控制制度是落实工业与民用建筑工程施工质量管理的根本所在
工业与民用建筑工程施工质量管理应加强工程全过程的控制，保证工业与民用建筑工程质量过程控制。认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量管理点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
（三）社会监理机构
监理单位必须做好管理协调和组织协调工作，同工程参建各方一起完善管理制度，健全问题责任制度、奖惩制度、隐蔽验收制度等规章制度，定时组织协调会议，及时总结工程管理的经验与教训，并不断努力提高监理人员能力和素质。应对施工单位做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制，做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证，严把开工关等事前质量保证工作。针对产生通病的原因，制定切实可行的施工方法，审查与控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量以及对测量基准点、参考标高的确认和工程测量放线的质量管理。监理单位必须在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段等工程全过程做好投资控制、管理协调、质量监督、工程结算审核等工作，才能有效保证工程管理水平的进一步提高。
四、结语
终上所述，工业与民用建筑工程的施工质量管理是一项综合性非常强的工作，在其施工过程中我们必须对各个环节的问题都进行良好的处理，让工业与民用建筑工程的质量计划在其施工过程中全面落到实处，从而最终促使工程项目的质量得以有效的提高。可以说，质量就是施工单位的生命线，在工业与民用建筑工程中，施工质量往往决定了整个工程建设的成败。而只有优良的工程施工质量才能树立起良好的品牌效应，从而获得卓越的经济效益。总之，工业与民用建筑工程的施工质量管理是一个复杂的系统工程，而如今在工业与民用建筑工程的质量管理当别强调了对于项目管理团队的建设以及对于“人”这项特殊因素的重新认识与管理，从而提出了施工管理人员才是工业与民用建筑工程施工全过程主体的理念，因此只有加强施工管理人员的工作质量，才能有效促进工程的施工质量管理并达到确保工程施工质量的目标。而通过对工业与民用建筑工程的施工质量管理，也可以对工程的其他各项管理工作都起到带动作用，从而促进全体工作人员工作质量的提高，使得工业与民用建筑工程施工现场能够实现每时、每处、每人、每事都严格根据质量规范以及管理制度来执行，以确保工程项目施工质量目标的最终实现。
参考文献：
[1] 教富英. 试论工民建施工的工序质量控制 [J]．中国高新技术企业导，2007(08).
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工业工程与管理范文第5篇
关键词:施工企业成本核算管理
中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：
多年来，随着我国经济的不断发展，建筑施工企业之间的竞争日渐加剧，加上市场机制的不完善，使得一些企业的经济效益不断的下滑，严重威胁到了企业的生存和发展。建筑施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。有的企业算然实行了工程项目评估和相关的考核办法，但对工程成本没有进行很好的控制，最终导致了企业的竞争力不强。
一、施工企业工程成本核算与管理中存在的问题
1.没有形成一套完整的责权利相结合的管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体制。
2.不重视成本的事前和事中控制
建筑施工企业的成本管理应贯穿于项目施工的每一阶段，使项目成本自始至终处于有效控制之下。然而，目前我国施工项目的成本管理大多局限于事后成本核算和分析，忽视了事前的成本计划和施工中的成本控制，因此往往出现项目完工后，才知道项目盈亏的情况。这就使得成本管理处于被动局面，难以发挥成本管理的预见性。随着建筑施工企业体制改革的不断深化和项目管理的逐步推行，在项目施工过程中，通过有计划、有系统地进行成本的事前预测和过程控制，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在制定的计划成本范围内，有效地提高企业的经济效益，是成本管理改革的根本目的和当务之急。
3.市场应变能力差
目前建筑市场招投标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。而有的为了在竞争中承揽工程不惜牺牲利润，以低标价中标，在一定程度上增加了施工企业的风险，同时项目施工过程中缺乏效地成本监控，严重影响了企业健康发展，损害了施工企业的经济效益。二施工企业工程成本核算与管理的相关措施
1.制定相应的工程项目成本管理制度在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理部各级管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。如物资采购人员在采购材料时，在保证功能和质量的情况下，应享有选择本企业合格供应商名单中供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理，项目经理对手下各级管理人员及各施工作业队伍在成本控制中的业绩要进行定期或不定期的检查和考评，如发现问题，则应及时采取纠正措施，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利充分结合，才能使成本控制真正落到实处。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。
2做好施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制工程投标阶段，成本管理的主要任务是对项目成本的构成进行合理分析和科学准确的预测。在认真研究招标文件后，报价人员应依据企业定额计算出拟完成投标工程所需发生的计划成本，在掌握工程成本的基础上，再根据工程所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计工程风险费用和其他应考虑的因素，从而确定合理的成本控制对策、投标策略，以及合理的投标报价。在投标报价中既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略和成本对策。
3注重实效，加强成本管理
（1）关于预算成本的编制预算成本亦称标准成本，是根据工程设计和现行预算定额及费用标准、建设工程承包合同等资料计算的工程投资额文件，是决定建筑产品计划价格的依据，也是办理工程价款结算、考核工程成本的依据。由于工程设计阶段不同，预算成本的精确程度也不同，初步设计阶段是概算；施工图设计阶段是施工图预算；进入施工阶段是施工预算。
（2）关于目标成本的预测所谓目标成本，就是为实现目标利润而要达到的成本水平。目标成本=预算成本-应缴税金-目标利润-工程保修费用。目标成本计算是极为重要的，是盈亏的底数。特别是在当前竞争机制下，实行招标的工程更显得重要。如某公司的签订一项工程合同，在投标价的前几个月，他们就围绕预算成本和目标成本有关因素进行了广泛调研和预算，其中包括参与投标和其他竞争对手的施工能力、信誉和成本水平的调研。事实证明，预算是准确的，就能实现预期的经济目标，获得良好的经济效益。
（3）关于固定成本的管理
固定成本核算和管理是很重要的，不管哪个企业都有那么多固定费用必须开支，有工程干要维持你的管理班子，没工程可以干的情况下，这个管理子也不能散。目前越来越多的企业已经开始重视固定费用的核算与管理，变压力为动力，想方设法走出家门参与市场竞争，争取多接任务、多干工程，增加施工的产量，精兵简政，从而降低企业固定成本的支出。他们已知在固定费用不变的情况下，随着产量增加，企业固定成本将相应的降低。从事生产经营者必须积极创收，分担固定费用的支出，紧缩开支，减少管理费用和其他固定费用，从而达到降低成本，提高效益之目的。
总之，成本核算与成本管理是施工企业管理活动的中心任务。这项工作做好了，可以促进企业经济效益的上升，增强公司的凝聚力与竞争能力。反之，虽然可以完成一些工程任务，其经济效益是难以保证的，这样的例子很多，市场经济条件下的一般企业是交不起这种学费的。大而化之，轻视日常的精细的成本管理与核算工作，就容易产生企业经济利益的慢慢流失。因此，施工企业一定要强化工程的成本管理与核算，确保经济收益与社会信用同步上升。参考文献：
[1]李斌.施工企业工程项目成本管理的研究[J].科技资讯.2007(18)
