非财务管理人员的财务管理

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非财务管理人员的财务管理范文第1篇

各市、州、县人民政府，省政府各委办厅局、各直属机构：

    现将《国务院关于分税制财政管理体制税收返还改为与本地区增值税和消费税增长率挂钩的通知》（国发〔1994〕47号）转发给你们，并结合我省实际，补充通知如下，请一并贯彻执行。

    《吉林省人民政府关于实行分税制财政管理体制的决定》（吉政发〔1994〕5号）规定“1994年以后，税收返还额在1993年基数上逐年递增，中央的税收返还递增率按全国增值税和消费税平均增长率的1：0.3系数确定，即上述两税平均每增长1％，中央税收返还增长0.3％；省的税收返还递增率按全省六项共享税平均增长率1：0.3系数确定，即上述六项共享税平均每增长1％，省的税收返还增长0.3％”。为调动地方增加财政收入的积极性，促进中央、省和市（州）、县（市）收入的合理增长，按国务院通知要求，省政府决定，将中央和省对市（州）、县（市）税收返还额的递增率改为按本市（州）、县（市）增值税、消费税和省与市（州）、县（市）共享税增长率的1：0.3系数确定。

非财务管理人员的财务管理范文第2篇

[关键词]医疗卫生机构；财务管理；问题；改进对策

随着现代医学模式的不断改变和我国社会经济的快速发展，在医疗卫生机构中财务管理工作的地位也越来越重要，财务管理工作的质量会直接影响医疗卫生机构相关工作的开展[1]。然而分析现阶段的实际情况发现，医疗卫生机构中的财务管理工作还存在许多问题，财务管理工作的具体现状令人担忧，无法有效满足医疗卫生机构发展的实际需求。该研究选择2015年2月—2016年5月医疗卫生机构中的工作人员20名，分析了医疗卫生机构中的财务管理问题，现做如下总结。

1资料与方法

1.1一般资料

选择2015年2月—2016年5月医疗卫生机构中财务管理方面的相关信息数据和工作人员20名，对医疗卫生机构中的财务管理问题进行分析。20名工作人员中，2名为财务管理人员，9名为财务工作人员，9名为其他岗位的工作人员。全部20名工作人员，男性和女性人数分别为11例、9名，年龄为24~58岁，平均年龄为（32.6±3.4）岁；13名为专科及以下学历，7名为本科及以上学历。

1.2方法

对医疗卫生机构中的财务管理问题进行分析，同时制定有针对性的改进对策。

2结果

2.1财务人员的认知调查情况

通过调查医疗卫生机构中的财务工作人员、财务管理人员和其他岗位的工作人员可知，6名认为财务人员的综合素质较差，9名认为医疗卫生机构缺乏科学的激励机制，5名认为医疗卫生机构的财务人员缺乏法制意识。

2.2综合分析结果

医疗卫生机构中的财务管理问题主要为财务人员的综合素质差、缺乏科学的激励机制、缺乏法制意识等。具体问题如下：①财务管理人员的综合素质较差：分析医疗卫生机构现阶段的财务管理工作可以发现，财务管理人员和工作人员综合素质较差的现象非常普遍，进而对医疗卫生机构财务管理工作的开展造成直接影响，特别是在基层乡镇医疗卫生机构中，财务管理人员和工作人员综合素质较差的现象更加显著[2]。分析发现，财务管理人员综合素质较差主要为因为没能熟练掌握财务管理相关专业理论知识和医疗服务知识，缺乏专业化知识储备[3]。财务管理人员的学历水平较低，不能有效适应现阶段的财务管理工作。没能对财务管理人员进行全面和系统的专业知识培训，对于最新的医疗卫生机构的管理制度和法律法规不了解，对于部分年龄较大的财务管理人员来讲，对于现代化的辅助工具不能熟练操作。②缺乏激励机制：在自身发展的影响下，导致现阶段医疗卫生机构的财务管理人员晋升受到较大限制。正常情况下，医疗卫生机构财务管理人员的晋升主要为职称和职务的晋升。对于财务人员的职称晋升，是根据相关程序通过全国统考来实现的，这样导致部分财务人员在自身因素的影响，丧失了职称晋升的信心，财务人员在进行职称晋升时，全国统考的要求较高，而且考题的难度系数也较大，导致部分财务人员丧失信心。③缺乏法制意识：分析医疗卫生机构现阶段的财务管理工作发现，财务工作人员缺乏法制意识的现象还非常普遍。财务人员在医疗卫生机构的财务管理工作中，对于相关会计法的执行不严格，财务人员在开展实际工作中，主要是按照管理人员和相关领导的医院来进行的，部分工作人员在实际的工作中，甚至为了达到某种目的，而对相关财务管理的事实进行掩盖。财务人员在学习财务知识时，对学习专业化的会计业务技能比较重视，对于学习法制意识不够重视，进而对会计监督管理作用的充分发挥造成影响。

3讨论

3.1让财务管理人员的管理意识不断提升

医疗卫生机构在开展财务管理工作时，应坚持以人为本的原则，对财务管理的团队建设进行不断强化。和医疗卫生机构的其他部分相比，财务管理工作人员的地位并不高，财务管理虽然是集合了技术性和科学性的一项综合性工作，然而财务工作人员和其他岗位的工作人员并没有重视财务管理工作。所以医疗卫生机构在开展财务管理工作时，应对财务管理工作人员的财务管理意识进行不断提升，让财务管理的地位不断提升，让财务管理人员的综合素质得以提升。在医疗卫生机构的财务管理工作中，应加强管理财务管理工作的相关人员，针对财务管理工作人员来讲，应不断加强知识教育和岗位技能培训，让财务管理人员的专业知识得以不断提升，让财务工作人员能顺应潮流，在实际的工作中加强学习，了解和掌握最新的财务管理知识和专业技能，并在日常财务管理工作中熟练应用，让财务管理工作的开展能更加顺利。

3.2对激励机制进行建立和完善

医疗卫生机构在实际的财务管理工作中应对激励机制进行制定和完善，让财务管理工作人员的工作主动性和积极性得以有效提高。在现阶段的医疗卫生机构财务管理工作中，财务管理工作人员的积极性不高，而且缺乏创新性。医疗卫生机构针对以上问题，应加强激励机制的建立，提高工作人员的职业道德，对其爱岗敬业精神进行培养。加强财务会计人员的培训工作，特别是年龄较大、工龄较长的财务人员，通过培训让其就通过相关的职业资格统考。医疗卫生机构内部也应制定科学和合理的表彰、奖励制度，定期开展表彰大会，进而来对财务管理人员进行刺激，让其工作积极性提高。在制定了完善的激励机制后，还应真正做到奖惩分明，让财务人员的工作主动性和积极性得以充分调动，让其工作热情提高，让服务质量和患者满意度提高。在实际的工作中，如果财务工作人员发生工作失误，则应按照相关奖惩管理制度对其进行惩罚，惩罚应该以学习法律法规和经济惩罚为主，如果工作失误比较严重，则应对其进行通报批评。如果财务工作人员的表现比较理想，就应对其进行鼓励，同时通过大会对其表扬、表彰；科学和合理的奖惩制度能让工作人员的工作积极性和热情被充分激发，让其工作主动性提高，让工作人员的竞争意识提高，让财务工作人员在竞争中不断学习和进步，让财务管理工作的开展能更加有序。

3.3让财务管理人员的法制意识不断提升

在医疗卫生机构的财务管理中，在对财务管理人员的管理进行不断提升，制定完善的激励机制的同时，还应提高财务管理人员的法律法规知识，不断提升其法制意识，让其懂法守法，在开展财务管理工作时，能严格依法办事，让财务管理工作的公平性、客观性和公正性得以保证。医疗卫生机构在对财务岗位进行设置时，应严格根据相关的法律法规来科学进行，人员应足够。对财务管理的监督机制进行不断完善，加强监督和管理，根据相关的法律法规来开展工作，让财务管理工作的效率得以有效提升，让信息数据失真的现象得以有效控制。财务管理人员应严格按照财务管理的原则来开展工作，让财务管理工作中会计信息的真实性、完整性和合法性得以保证，让医疗卫生机构财务管理工作的开展更加顺利。

[参考文献]

[1]肖霄.医疗卫生机构财务管理问题的探讨[J].中国卫生产业,2015,12(11):55-56.

[2]常向前,刘亚非,李济哲.医疗卫生机构中的财务管理问题探讨分析[J].中国卫生产业,2015,12(27):15-17.

非财务管理人员的财务管理范文第3篇

【关键词】 财务管理 资金管理 问题

随着经济的全球化，国外施工企业的大量涌入，国内市场的竞争日趋激烈，给国内企业的发展带来严峻挑战，国内施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须在经营过程中不断提高管理水平，加强内部控制，控制成本耗费，实现利润最大化。财务管理是企业管理的核心内容，在知识经济时代，资本市场越发展，企业财务管理就越发显得重要，加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益，达到企业经营目标，实现企业价值最大化。

一、施工企业财务管理水平的影响因素

施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须不断加强财务管理水平，保持企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。企业财务管理水平受多方面的限制，影响企业财务管理水平的因素分为企业外部环境影响因素和企业内部环境影响因素。

1、外部环境影响因素

施工企业作为市场经济中的一个经营主体，其财务管理水平必然要受到外部经营环境的影响。外部环境影响因素主要分为政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。外部环境影响因素的不确定性较大，财务管理人员在发挥财务决策职能时，应当对外部环境进行预测，充分对施工行业市场环境进行调查，研究宏观经济状况的发展趋势，虽然外部影响因素的可控性较低，但是这是财务管理人员在进行决策时不能忽略的重要影响因素。

2、内部环境影响因素

企业财务管理水平除受外部经营环境的影响，还受到内部经营环境的影响，内部环境影响因素对企业整体的财务管理水平起着非常重大的影响，是企业财务管理水平的决定性因素，企业财务管理水平的内部环境影响因素主要包括财务人员队伍素质、企业对财务管理的认识、资金的内部控制状况及财务管理体系是否健全等。内部环境影响因素的不确定性较小，财务管理人员应当有效对内部财务管理环境进行考察，对施工项目进行合理的分析，制定预算，做出相关决策。

二、施工企业财务管理的关键点和现状

施工企业的财务管理人员要加强对施工企业价值形态的管理，对施工企业资金筹集、投资使用和分配进行管理，施工企业财务管理人员在发挥财务管理职能过程中应注意几个关键点，这几个关键点对施工企业整体的财务管理效果起着举足轻重的作用。

1、施工企业的资金管理

资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的命脉，资金的取得、使用和控制对企业具有非常重要的作用。财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理的核心内容是资金管理，资金管理的效果最终决定企业的生存发展状况。因此，财务管理人员在发挥职能过程中必须把资金管理作为重点来抓，加强对资金的筹集、控制和分配的管理。

财务管理人员在施工项目合同签订之前，对整体施工过程进行有效的规划，制定资金预算及资金筹集措施，尽量避免企业垫支资金施工，一旦接受项目，财务管理人员应当加强对资金的控制，注意“不相容职务想分离原理”，加强资金内部控制，防止资金流失和滥用，这样能够有效降低施工成本。我国当前施工企业资金管理体系还不健全，资金管理过程中存在严重问题，主要表现在以下几个方面。

（1）市场竞争方式不当，资金垫支现象较为严重。与一般企业相比，施工企业的产品较为特殊，为施工项目。施工项目分布范围较广，耗费成本较大，这就客观上为财务管理人员进行资金管理带来困难。随着国内竞争的日趋激烈，施工企业为取得市场份额，竞争方式不当，竞相压价，企业在市场供需中处于不利地位，在竞标过程中投标价格有时甚至低于预算价格，成本利润率较低，或者竞相垫支资金进行施工，采取先施工再收款的方式，垫支现象较为严重，这使得企业财务管理的职能受到限制。

（2）对委托方信用考察不合理，工程账款拖欠现象较为严重。施工企业为了在激烈的市场竞争中取得市场份额，对施工项目的委托方信用调查不合理，甚至不对施工项目的委托方的信用进行调查，就盲目进行财务决策，甚至采取垫支资金施工的方式。施工企业在市场供需中处于不利地位，要账较为困难，使得企业应收账款的坏账比例较大，不能及时收取账款，工程账款拖欠现象较为严重。再者，施工企业的应收账款管理政策不完善，账款催收力度不合理，不能及时回收账款。另外，企业的资金大部分以应收账款的形式存在，资产质量较差，给企业带来严重的经营风险和财务风险。

2、施工企业固定资产管理

施工企业的产品区别于一般企业的产品，施工项目分布区域较为广泛，这就要求施工企业的固定资产需要遍布各地，固定资产流动性较大，又由于施工企业人员流动较大，一个项目经理可能同时负责几个工地，这种局面客观上为固定资产的统一管理带来困难，不利于固定资产的统一控制。在有的工地有些价值较低的固定资产，在没有达到可使用年限之前，在该项目完工后便作为废弃品处理，这给企业带来很大的浪费，提高了施工项目的施工成本。

同时，固定资产管理制度不完善，固定资产在使用过程中，没有相应的负责人进行管理，固定资产的使用和报废都没有严格的审批制度，又由于施工场地人员复杂，流动性较大，固定资产丢失现象较为严重，特别是一些较为轻便的固定资产，这样在很大程度上降低了固定资产使用率，加速固定资产报废期间。

3、企业财务管理意识薄弱，财务人员素质不高

意识是行动的先导，而现阶段施工企业管理层和员工对财务管理重视不足，没有认识到财务管理在企业管理过程中的核心地位。大部分施工企业重视施工项目的质量和速度，而对于施工过程中的财务管理意识不足，不能明确认识到财务管理在降低施工成本、提高施工质量方面所发挥的重要作用，特别是管理层不能有效地发挥财务监督的职能，不能通过财务管理加强对企业整体的有效控制。

财务人员是财务管理工作的执行人员，财务人员应当加强对企业整体财务管理理念的传播，而现阶段施工企业财务管理人员大部分处于做账阶段，发挥事后监督的作用，不能有效地把财务工作和会计工作分开，有的财务人员甚至不能对专业知识熟练掌握，不能有效地发挥财务计划、财务分析和财务控制的职能，财务人员的业务水平和素质严重限制企业财务管理水平。

三、加强施工企业财务管理，提高企业市场竞争力

施工企业财务管理是企业管理的核心内容，加强施工企业财务管理，完善施工企业财务管理体系，对于提高施工企业经济效益具有非常重要的意义，下面我们针对施工企业财务管理的关键点存在的问题提出几点改进的建议。

1、完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查

财务管理人员应当完善企业的项目投标体系，加强对客户的信用体系管理。财务管理人员在制定投标额时应当调查委托方的信用状况和财务状况，考察委托方是否能够按照合同约定方式按期偿付账款。施工企业对客户进行详细的信用调查，如有需要，甚至可以拒绝接受信用能力较差的客户。另外，财务管理应当合理地对施工项目进行成本预算，调查企业内部是否有充足的资金维持该项目的完工，制定施工所需资金筹集措施。施工企业应当对施工项目的应收账款进行合理管理，建立应收账款明细科目，对施工项目的应收账款进行账龄分析，降低坏账损失率，对偿还能力较差的委托方加强催收力度，保证账款的及时、足额的回收。

2、加强固定资产管理，完善固定资产管理制度

施工企业应当建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行合理分类。财务管理人员应当对固定资产合理地分类，采取适当的固定资产折旧方法，通过折旧加强对固定资产的管理，对固定资产进行统一编号，防止固定资产的流失。财务管理人员也可以采取“责任人制度”加强对固定资产的管理，责任人制度就是对每项固定资产都有相应的负责人进行管理，而项目负责人负有总的义务，采取层层分级的方式，使得每项固定资产的使用、维修和报废都有相应的负责人，并且企业应当对固定资产的报废采取严格的审批制度，这样能够有效地防止固定资产的流失，提高固定资产的利用率。

3、建立财务管理集中管理方案，加强财务控制

当前施工企业财务管理方式一般为分散化管理，这是由施工企业分散化经营特点所决定的，但是这样的财务管理方式造成企业的资金、固定资产等资产大量外流，因此施工企业应当建立财务集中管理方案，建立统一核算制度，加强对资金、固定资产及人才的控制。分布各个地方的财务管理人员应当对总部财务管理部门负责，如实反映各个项目的财务状况。财务管理人员应当注重企业整体的效益水平，这样便于总部财务管理人员通过控制各个项目的财务信息加强对各施工项目的财务控制。

4、加强财务管理意识，提高财务管理人员素质

意识是行动的先导，施工企业若想有效地发挥财务管理职能，必须加强全体员工的财务管理意识，把会计核算和财务管理相区分，提高企业财务管理人员的地位，有效地发挥财务管理的职能，形成一种重视财务管理的企业文化，有效地利用财务管理职能降低施工成本，加强成本控制，提高企业的经济效益。

有效发挥财务管理职能的前提是企业拥有一批高技能、高素质、高水平的财务管理队伍，这样的队伍才能给企业提供合理化建议，确保实现企业价值最大化。财务管理人员应当注意自身业务水平和素质的提高，定期参加培训，增强自身业务技能，提高财务管理水平。

【参考文献】

[1] 张恩霞：浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008（1）.

[2] 周树森、忻满云：施工企业财务管理存心的问题及对策研究[J].消费导刊，2008（7）.

非财务管理人员的财务管理范文第4篇

【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核―评价―反馈―改进―考核―评价”的闭环体系。

参 考 文 献

非财务管理人员的财务管理范文第5篇

目前，跨境电子商务环境下，计算机系统是对电子商务造成一定的信息安全问题。由于计算机设备本身存在物理损坏，进而就会导致数据丢失和信息泄露等问题。同时，计算机网络信息的安全问题也会受到非法破坏。因此，电子商务管理人员应该加强对计算机系统的安全问题，从而保证电子商务环境下财务管理信息的安全性。

2.电子商务环境下财务管理中存在的主要问题

2.1财务管理工作不规范

由于企业的财务管理制度不够严格，使得很多会计工作存在有失规范的现象。在日常工作的实际操作中，一些企业的账目处理违背了财务管理制度的规定，财务管理工作不规范主要在财务经费、票据、凭证及报表上弄虚作假的现象。企业财务管理所使用的原始单据不合规范的现象在部分企业中较为普遍，一些原始凭证报销手续不全。不合规定的临时票据充当原始凭证。二是报销的手续不严密;必备凭证只有领导签批，验收人或经手人的签字没有等。三是填制的记账凭证不准确。很多企业的财务报告只有报表，财务管理信息数据只有之前工作的简单描述，精确性不够，会计信息也相对滞后，预见性不足。企业的财务管理中财务报告内容不完整，缺少没有报表附注及财务状况说明。

2.2财务预算管理不到位

首先，财务预算管理意识差，编制方法不合理。由于缺少财务预算管理的专门机构，有些企业对本单位的规划不清楚，没有做好财务预算的编制，导致财务预算编制这一财政管理过程中的预见性一环流于形式，没有在实际财务工作中发挥应有的作用。大多数企业都是凭借往年的收支情况对其财务预算情况进行估算，因而这样的财务预算编制方面会出现的很多问题。还有的企业财务财务管理工作人员法律意识和财务管理专业素养欠缺，没有高度重视财务预算编制的重要性，也直接导致了编制计划、过程、结果的不合理性。另外，编制方法不科学，财务预算编制时间仓促，主管部门与企业上下级之间缺乏沟通，未根据实际情况批复财务预算等也是造成财务预算管理不到位的原因。其次，财务预算的执行力度不够。部分企业在财务预算的编制阶段就很不规范。一些企业在财务管理这一块处理很不规范，各部门资金分配不合理，部门之间任意挤占、挪用的情况很多，出现某些部门资金过剩或资金匮乏的现象，容易诱发腐败和部门之间不和现象，影响到整个事业单位的社会声誉和正常运作。另外，一些单位在支出管理控制方面不够严格、随意性较大。由于财务审批制度的不完整，一些企业根据审批制度的完整性而造成了审批中出现漏洞，进而随意改变财务的用途。再次，财务预算监督没有落实。很多企业虽然都制定了财务预算计划。但是，也在日常工作中执行，这些企业只关心要钱，并不注重怎样花钱，大都忽视了财务预算的监督，工作的中心倾斜于结果，严重忽视了对财务预算过程的管理，没有及时的发现财务预算在落实过程当中存在的问题，也未及时的进行补救。

2.3固定财务运行管理不善

企业的固定财务主要是通过企业的运转资金提供的，因而是企业总财产的一部分。企业的财务管理工作人员有责任有义务加强企业资产的管理，提高固定财务的使用率。某些企业在固定财务的运行方面存在的问题主要包括以下几个方面:第一，没有统一的财务管理系统;第二，财务管理意识淡薄;第三，财务管理机制滞后;第四，财务申报不实，财务重复购置。这些问题严重影响了企业财务管理工作的正常运行。

2.4企业财务管理人员整体素质不高

目前，我国企业的财务管理中还存在人员素质普遍不高的问题，因而急需提高企业财务管理工作人员的综合素质。这一问题主要体现在以下两个方面:第一，企业的法人代表负责制和财务管理工作体制的建立还比较落后，进而导致企业财务管理工作人员的地位和作用在单位中没有得到应有的被重视。这主要是由一些财务管理人员的素质不高进而对人员的配置不到位而造成的。第二，企业财务管理人员的财务管理理念和模式还比较传统，并且财务管理的方法也很陈旧，这样就造成企业对财务管理缺乏主动性，进而造成了财务管理体系的不合理。同时，企业普遍存在处理风险的能力较差等问题，并且财务管理人员还不善于学习先进财务管理科学手段，进而导致财务管理制度老化，从而不符合现代财务管理的理念。

3.电子商务环境下财务管理的优势

3.1帮助企业参与国际化竞争

在跨境电子商务环境下，为了促进企业朝向国际化的方向发展，首先应该将企业的财务管理实现电子化。因此，企业的财务管理模式和财务管理理念必须要与国际接轨。在电子商务环境下，网络的充分利用可以实现跨时空进行财务管理，从而极大地提高了财务管理的能力和效率，进而为企业实现国际化提供了有力的支持。

3.2帮助企业实现集中式管理

企业能够有效利用和合理规划企业的全部资金是其财务管理的主要任务，同时，企业的财务管理工作还需要将企业的各项资金紧密结合起来，从而能够更加准确的反映企业的财务动态流动情况。当然，跨境电子商务下的网络化财务管理不仅可以实现对远程数据的分析和处理，还能实现对企业的进行集中式财务管理。尤其是对供应商、企业和客户等之间的协作，网络化财务管理的优势更加明显。因此，跨境电子商务环境下的财务管理极大地丰富了财务管理的信息，从而有助于企业管理人员做出科学合理的决策，进一步提高企业的市场竞争力。

3.3帮助企业实现动态化的财务管理

传统的财务管理模式是一种静态的管理，财务管理工作人员只能得到比较滞后的信息，从而导致企业的财务管理信息失真现象。在跨境电子商务环境下，企业可以通过网络化的财务管理实现动态化的财务管理模式，目前，动态化的财务管理主要包括网络化反映、网络化反馈和网络化分析等环节。通过网络化实现的动态财务管理可以实现财务管理人员实时分析企业的财务管理现状，并且很方便财务管理人员对网络资料库中的财务管理信息进行对比分析，从而有助于财务管理人员进行合理的财务预算。因此，利用电子商务实现的动态化财务管理不仅仅可以提高企业的财务管理效率，还能保证企业的管理人员做出科学合理的财务决策。

4.解决电子商务环境下财务管理中存在问题的对策

4.1严格管理企业的财务预算

在跨境电子商务的环境下，企业的财务预算管理贯穿了企业财务管理的全过程，是企业财务管理的关键部分，它是企业进行各项财务活动的前提和依据。因而企业必须专门成立财务预算管理人员队伍或机构，在严格遵循财务预算规范的前提下开展财务预算工作。在进行财务预算的过程之中，根据历年该企业的收支状况，遵循一定经济上涨和下滑的规律做出最为精准的财务预算，认真分析可能发生的重大支出需求，将财务的用处尽量规划清楚，这样有利于工作指导。企业的财务预算要求分工明确、责任到岗、程序规范，各部门相互配合工作。

4.2全程监督企业的财务使用

在跨境电子商务的环境下，有必要加强企业内部的财务监督，应该贯穿企业财务管理的整个过程，除了要求遵循合法的监督程序，采用科学合理的监督方法，建立详细的监督机制之外，还应注重社会的监督力量，实现监督力量的来源多样化。以审计部门的监督为主，实行全方位、多层次的预算监督机制，从而完善预算监督。

4.3密切控制企业的财务运行情况

在跨境电子商务的环境下，在企业内部建立财务运行控制制度，各领导、各部门在财务的使用过程中都必须严格遵守，责任到部门到个人，以制度管人，保证财务的使用更加具有安全性和透明性。相关财会人员定时做好财务流转的核算与登记，保障财务管理制度正常运行。在财务的使用方面，重点加强企业对企业财务的使用，为大事业发展的规划和工作实施准备充足的经费，这样有利于保证专项任务的完成，提高专项财务的使用效果。另外，对企业财务预算外资金的也要进行监督。预算外财务管理不严、使用不当，会影响财务管理中的供需平衡，影响企业财务的使用效率。

4.4加强培养高素质的网络财务管理人才

在跨境电子商务环境下，要求企业的财务管理工作人员不仅仅要具有先进的财务管理理念，还要求掌握信息管理技术和财务管理的专业知识。目前，我国的财务管理人员很多，但是，网络化的财务管理人才很少，因而很难满足电子商务环境下的财务企业财务管理的需要。为了更好地推进企业财务管理的工作，企业应该采取措施实现网络化的财务管理模式，当然，建立一批高素质和网络财务管理人才是关键。因此，加强企业网络财务管理人才的培养一般包括以下几个方面，第一，企业加强对财务管理人员的信息技术和电子商务知识的培训，通过系统化的培训使得企业的财务管理人员尽快地掌握网络财务管理的方法和技术，从而满足电子商务环境下企业财务管理的需要。第二，企业应该做好财务管理人力资源的使用和培养工作。企业有必要帮助财务管理人员做好其职业规划工作，合理地使用企业的财务管理人才，充分调动企业财务管理工作人员的工作积极性。第三，通过招聘的方式，企业迅速引进高素质的网络财务管理人才，通过这样的人才引进方式能够很好地帮助企业提高其财务管理的水平，从而实现网络化财务管理。

5.总结